采購與供應鏈管理第3版演講人：日期：REPORTINGREPORTINGCATALOGUE目錄采購與供應鏈管理概述采購流程管理供應鏈協同與優化采購成本控制與風險管理供應商關系管理與績效評估采購與供應鏈管理的未來趨勢01采購與供應鏈管理概述REPORTING定義與背景供應鏈管理指使供應鏈運作達到最優化，以最少的成本，令供應鏈從采購開始，到滿足最終客戶的所有過程。背景隨著全球化和市場競爭的加劇，企業和個人在采購和供應鏈管理方面面臨著更大的挑戰和機遇，需要更加高效和靈活地管理供應鏈，以提高競爭力和適應市場變化。采購指個人或企業為滿足自身需求，在一定的條件下從供應市場獲取產品或服務的行為及活動。030201互相依存采購是供應鏈的重要組成部分，供應鏈管理的有效性直接影響到采購的成本、質量和效率；同時，優質的采購也能為供應鏈提供穩定、高效的資源保障。采購與供應鏈的關系協同運作采購與供應鏈各環節之間需要緊密協同，實現信息共享、風險共擔，以提高整個供應鏈的響應速度和靈活性。成本控制采購成本是供應鏈成本的重要組成部分，有效的采購管理可以降低供應鏈的總成本，提高企業的盈利能力。提高采購效率優化供應鏈管理保證供應質量風險管理通過優化采購流程、采用先進的采購技術和工具，降低采購成本，提高采購效率。通過協同運作、信息共享和風險共擔，實現供應鏈的優化和整合，提高企業的整體競爭力。建立嚴格的供應商選擇、評估和監督機制，確保采購的產品和服務質量符合企業和個人的需求。識別和評估潛在的風險，制定有效的風險應對策略，降低采購和供應鏈中的風險。采購供應鏈管理的目標02采購流程管理REPORTING需求識別內部需求與外部需求的整合，涉及生產、銷售、庫存等方面。采購需求確定01需求預測基于歷史數據、市場趨勢、季節性等因素進行需求預測。02需求確認與相關部門溝通，確保采購需求準確、可行。03采購計劃制定根據需求確認結果，制定詳細的采購計劃。04從質量、價格、交貨期、服務等方面對供應商進行全面評估。供應商評估根據評估結果，選擇合適的供應商進行合作。供應商選擇01020304尋找潛在供應商，建立供應商資料庫。供應商開發建立長期戰略合作關系，加強雙方溝通與協作。供應商關系維護供應商選擇與評估ABCD采購合同制定明確雙方權利義務，規范采購流程。采購合同簽訂與執行合同執行監控跟蹤合同執行情況，及時發現并解決問題。合同審批流程確保合同內容符合公司政策及相關法律法規。合同變更管理對合同變更進行有效管理，確保雙方利益不受損害。驗收過程實施按照驗收標準對采購產品進行嚴格檢驗。采購結算管理根據采購合同及驗收結果，進行資金結算工作。驗收結果處理對驗收合格的產品進行入庫、記賬等處理；對不合格產品進行退貨或要求供應商更換。驗收標準制定明確驗收標準、方法、時限等要求。采購驗收與結算03供應鏈協同與優化REPORTING供應鏈協同是供應鏈中各節點企業實現協同運作的活動。供應鏈協同的定義樹立“共贏”思想，為實現共同目標而努力。供應鏈協同的核心理念建立公平公正的利益共享與風險分擔的機制，實現信息共享和協同決策。供應鏈協同的基礎供應鏈協同的概念010203采用聯合采購、供應商管理庫存、協同運輸和配送等。方法利用電子信息技術實現供應鏈的可視化和實時監控，提高供應鏈協同的效率和準確性。技術支持建立合作伙伴關系、加強信息共享和溝通、協同決策等。策略供應鏈協同的策略與方法提高供應鏈的響應速度、降低成本、提高產品和服務的質量。方向優化采購和供應商管理、加強庫存管理、提高物流效率、強化信息管理等。措施通過供應鏈優化，實現供應鏈整體效益的提升，增強企業的競爭力。效益評估供應鏈優化的方向與措施04采購成本控制與風險管理REPORTING包括直接材料成本和間接材料成本，是采購成本的主要組成部分。原材料成本涉及采購物品的運輸、倉儲和配送等環節的費用，包括物流設備折舊、倉庫租金等。物流成本指生產過程中直接人力成本，包括工人工資、福利和相關費用。加工成本包括采購部門的人工成本、辦公費用、信息系統投入等，是采購成本中不可忽視的一部分。管理成本采購成本構成與分析價值分析法通過評估產品或服務的功能與成本，尋找降低成本的機會。采購成本控制方法01戰略采購與供應商建立長期合作關系，通過批量采購、期貨采購等方式降低成本。02談判技巧通過有效的談判技巧，爭取更有利的采購價格和條款。03成本控制制度建立完善的成本控制制度，規范采購行為，降低采購成本。04供應商風險包括供應商破產、交貨延遲、質量問題等，可能導致供應鏈中斷。價格風險市場價格波動可能導致采購成本上升或下降，影響企業盈利能力。質量風險采購產品質量不符合要求，可能導致生產中斷、客戶投訴等。合同風險合同條款不明確或存在漏洞，可能導致法律糾紛和經濟損失。采購風險識別與評估供應商風險管理建立供應商評估體系，選擇可靠的供應商，降低供應商風險。套期保值策略通過期貨市場等工具，鎖定采購價格，降低價格風險。質量保證措施加強質量檢驗和控制，確保采購產品質量符合要求。合同審查和管理建立完善的合同審查和管理機制，防范合同風險。采購風險應對策略05供應商關系管理與績效評估REPORTING溝通機制建立雙方溝通渠道，及時交流需求信息、解決合作中出現的問題，增強互信。供應商培訓幫助供應商了解企業的需求、流程和文化，提高其供貨能力和服務水平。合作協議明確雙方的權利與義務，規范合作行為，保障雙方利益。供應商選擇評估供應商的信譽、交貨能力、產品質量、價格及售后服務等，選擇合適的供應商建立合作關系。供應商關系建立與維護質量指標交貨指標價格指標服務指標評估供應商的產品質量、合格率、退貨率等，確保采購產品質量穩定可靠。考核供應商的交貨及時性、準確率等，保證企業生產計劃順利進行。比較供應商的價格水平、成本構成等，尋求合理的采購價格。評估供應商在售后服務、技術支持等方面的表現，提高采購滿意度。供應商績效評估指標與方法采用訂單激勵、價格優惠、質量獎勵等方式，鼓勵供應商提高供貨質量和積極性。建立供應商評估體系，對不合格供應商進行警告、降級或終止合作等處理。供應商激勵與約束機制激勵措施風險防范加強供應商的風險評估與防范，降低供應風險對企業的影響。約束手段供應鏈整合與優秀供應商建立長期合作關系，共同優化供應鏈，實現互利共贏。01020304針對供應商存在的問題，制定具體的改進措施，如技術升級、流程優化等。供應商持續改進計劃改進措施建立持續改進機制，將供應商的持續改進作為長期合作的重要基礎，不斷優化供應鏈。持續改進機制定期對供應商的改進情況進行跟蹤和評估，確保改進措施得到有效實施。跟蹤與評估根據績效評估結果，與供應商共同制定改進目標，持續提高供應商供貨能力和服務水平。持續改進目標06采購與供應鏈管理的未來趨勢REPORTING利用大數據、云計算等技術，實現采購流程的數字化、自動化，提高采購效率。數字化采購平臺通過實時數據監控和可視化工具，實現對供應鏈各環節信息的全面掌控，降低風險。供應鏈可視化利用電子商務平臺進行招投標，實現透明、高效、低成本的采購。電子招投標系統數字化采購與供應鏈管理01020301人工智能與機器學習運用AI技術自動分析采購數據，預測市場需求和價格趨勢，為采購決策提供智能支持。智能化采購決策支持系統02決策優化模型建立采購決策數學模型，綜合考慮成本、質量、交貨期等因素，實現采購決策的科學性。03風險管理預警通過智能系統提前識別潛在風險，采取措施預防或降低采購風險。制定并執行環保采購政策，優先選擇綠色、環保的產品和供應商。綠色采購標準推動供應鏈上下游企業實現資源回收再利用，降低資源消耗和環境污染。循環經濟模式鼓勵供應商通過環保認證，并定期對供應商進行環保績效評估，確保采購活動的可持續性。環保認證與評估綠色采購與可持續發