PAGEIIPAGEII綠色供應鏈下海爾的供應商管理體系優化研究摘要隨著互聯網的發展，全球經濟日新月異，供應鏈管理呈現出“四流一流”的發展趨勢，我國民族供應鏈行業也迫切需要對供應鏈的運作流程進行現代化整合。傳統供應鏈不斷創新供應鏈的管理方式，以降低企業的運營成本，實施新的供應鏈產業體系。本文從綠色供應鏈視角下，選取海爾為例，對海爾供應商管理系統進行分析。揭示了海爾供應商的管理結構，明確了供應商管理的選擇方法，建立了供應商選擇管理評價體系，突出了管理中存在的問題，最后提出了供應商綜合管理的必要性?！娟P鍵詞】綠色供應鏈；供應商管理；整合目錄TOC\o"1-2"\h\u166641引言 4104721.1研究背景 486761.2研究意義 618802相關概念 61752.1供應鏈管理 617332.2綠色供應鏈管理 742612.3綠色供應鏈與傳統供應鏈的區別 718682.4供應商管理的相關概念 7277583綠色供應鏈下海爾供應商管理體系現狀及問題分析 1040883.1海爾簡介 10250843.2綠色供應鏈下海爾供應商選擇與管理現狀 10219393.3綠色供應鏈下海爾供應商管理問題 1777333.4海爾綠色供應商管理整合的必要性 18304484基于綠色供應鏈的海爾供應商整合管理方案 19159844.1建立信任共贏的供應商伙伴關系 19311124.2強化供應商資源的精益化信息化管理 22162265總結與展望 23175695.1結論 23153435.2展望 2324209參考文獻 231引言1.1研究背景進入21世紀以來，隨著時代的發展，環境問題日益突出，成為阻礙人類社會可持續發展的問題之一?？v觀世界經濟的發展，我們會發現，世界經濟的發展是以科技為基石，尋求經濟與自然共存的模式。中國政府向來重視環境與經濟共存，習近平主席在亞太經合組織工商領導人峰會上表示，在以后的發展中，中國將更加關注生態，在建設經濟的同時會重視環境，盡力把中國建設成一個可持續發展的強國。[[]王康,錢勤華,周淑芬.基于綠色金融貸款和成本分擔下的供應鏈低碳減排機制研究[J/OL].金融理論與實踐,2019(01):84-92[2019-01-21].[]王康,錢勤華,周淑芬.基于綠色金融貸款和成本分擔下的供應鏈低碳減排機制研究[J/OL].金融理論與實踐,2019(01):84-92[2019-01-21].現如今，可持續發展是每個企業必須要關注并實施的事情。供應鏈為企業提供生產物料，掌握著企業的生產命脈。然而，傳統的企業供應鏈管理系統顯然跟不上時代的發展。在現代經濟發展中，傳統的供應鏈過于注重利益最大化，忽視了資源配置的合理性，造成了環境的污染和浪費，與我國國情不相符合。[[]謝海濤,張智光.林業綠色供應鏈協作動因研究[]謝海濤,張智光.林業綠色供應鏈協作動因研究——基于“經濟-資源-生態”分析框架[J].林業經濟,2018,40(12):42-46+88.為了達到綠色供應鏈的要求，至關重要的就是在選擇原材料和供應商時要嚴格按照綠色供應鏈的標準實施。因此，本研究旨在研究在綠色供應鏈的角度下供應商管理的集成，這一研究有助于提高供應商管理效率，對當前的企業更好的管理其供應商有或多或少的幫助。1.2研究現狀隨著世界的發展，每個企業都面臨著越來越強大的競爭。為了使企業能夠屹立不倒，國內很多學者開始研究供應鏈管理這門學科。由于發展的背景不一樣，與國外相比，國內的研究更為實用。（1）綠色供應鏈目前，隨著經濟與生態的矛盾愈演愈烈，我國對生態環境越來越重視，這就促使政府對企業實施綠色供應鏈的督促越來越嚴格。由此，我國學術界對綠色供應鏈展開了一系列的研究。以下便是部分研究成果。王輝、詹志方（2014）全面考慮之后，提出企業要綜合考慮上下游的利益，在改善自己供應鏈管理方案時，考慮到上下游關系的維護和信息的共享。[[]王輝，詹志方.綠色供應鏈中關系利益和關系質量對知識共享的影響[J].技術經濟，2014(10):89-92.]。汪妍蓉（2014）通過研究制造業行業發展時對綠色供應商的選取，采取了協調策略推動企業的綠色交易，促進了綠色供應鏈管理的實施。[[]汪妍蓉.綠色供應鏈環境下供應商評價選擇研究[D].株洲:湖南工業大學，2014.]。李芹芹（2015）通過全面分析綠色供應鏈，提出，綠色定價的概念，并更深層次分析了各個因素對定價策略和利潤的影響。[[]李芹芹.綠色供應鏈企業的定價與綠色創新決策研究[D].北京:中國科學技術大學，2015.]。張榮蘭、路世昌（2015）通過研究國內大型鋼鐵企業綠色供應鏈的現狀，運用結構方程模型,因子分析法等多種分析法探究出鋼鐵行業實施綠色供應鏈的結果。[[][]王輝，詹志方.綠色供應鏈中關系利益和關系質量對知識共享的影響[J].技術經濟，2014(10):89-92.[]汪妍蓉.綠色供應鏈環境下供應商評價選擇研究[D].株洲:湖南工業大學，2014.[]李芹芹.綠色供應鏈企業的定價與綠色創新決策研究[D].北京:中國科學技術大學，2015.[]張榮蘭，路世昌.鋼鐵企業綠色供應鏈影響因素測度研究[J].環境科學與技術，2015(O1):25-29.（2）供應商評估指標體系趙愛武、關洪軍（2013）提出核心競爭力指標和執行力指標兩類供應商評價指標，并利用網絡測試分析法構建了一個能夠有效的識別企業供應商管理風險的評價體系。[[]趙愛武，關洪軍，石貴泉.基于網絡層次法的供應商風險評估指標[J].統計與決策，2013(4):177-179.]。李文麗（2013）運用供應商管理的知識提出企業評價指標體系中應加入環境保護指標和綠色指標。[[]李文麗.綠色供應鏈環境下供應商評價選擇研究[D].長沙:中南大學，2013.]。許煥剛（2014）通過研究上游供應商，提出層次分析法能有效評估供應商，選擇真正的綠色供應商。[[][]趙愛武，關洪軍，石貴泉.基于網絡層次法的供應商風險評估指標[J].統計與決策，2013(4):177-179.[]李文麗.綠色供應鏈環境下供應商評價選擇研究[D].長沙:中南大學，2013.[]許煥剛.基于綠色供應鏈管理的供應商評估與選擇研究[D].大連:大連海事大學，2014.（3）供應商選擇評價朱鐸輝、吳志軍、張玉峰（2013）利用層次分析法構建供應商選擇評價模型。[[]朱鐸輝，吳志軍，張玉峰.基于層次分析法的供應商評價模型的研究[J].計算機應用研究，2013(6):90-91.]。羅佳（2014）利用模糊評價方法構建供應商評價模型，對供應商進行評分，以選擇出最優的供應商。[[]羅佳.可持續供應鏈模式下X醫藥化工公司的供應商選擇研究[D].上海:華東理工大學，2014.]龐繼芳、宋鵬（2015）將供應商評價指標體系和通過計算評價指標的權重以優化供應商的評價指標模型。[[]龐繼芳，宋鵬.基于模糊群決策與擴展VIKOR的多階段供應商選擇[J].統計與決策，2015(13):56-60.[]朱鐸輝，吳志軍，張玉峰.基于層次分析法的供應商評價模型的研究[J].計算機應用研究，2013(6):90-91.[]羅佳.可持續供應鏈模式下X醫藥化工公司的供應商選擇研究[D].上海:華東理工大學，2014.[]龐繼芳，宋鵬.基于模糊群決策與擴展VIKOR的多階段供應商選擇[J].統計與決策，2015(13):56-60.（4）國外文獻綜述與國內相比，西方發達國家的供應鏈有很長的歷史，供應鏈管理的研究水平相對深入和完善，但研究水平相對較低它們大多反映在理論領域，導致相關研究缺乏實用價值。Bharadwaj（1982）通過研究質量指標體系，提出人們越來越關注于服務而忽視了交貨能力，導致交貨水平不斷下降。[[]Bharadwaj.Robotselectionusinganintegratedapproachbasedonqualityfunctiondeploymentandfuzzyregression[J].InternationalJournalofProductionResearch,1982,46(3):723-738.]1998年，VHandheldRB,WaltonSV,MelnykSA認為為了降低成本，企業可以對其供應鏈資源進行整合管理，這有助于提高企業的利潤，并且可以達到其顧客的質量及環境要求。[[]HandheldRB,WaltonSV,MelnykSA.Greensupplychain:bestpracticesfromthefurnitureindustry[C].AnnualMeetingoftheDecisionSciencesInstitute.1998:1295一1297.]SamirK.Srivastava（2007）從逆向物流展開研究，提出對于經濟和環境問題，我們可以通過法律的手段來解決。[[]SamirK.Srivastava.Greensupplychainmanagement:astateoftheartliteraturereview[J].Internationaljournalofmanagementreviews,2007(25):205-209]。ADiabat（2011）研究出利用各種驅動的綠色供應鏈管理模型，并對模型進行了驗證。[[]DiabatA,GovindanK.Ananalysisofthedriversaffectingtheimplementationofgreensupplychainmanagement[J].Resources,ConservationandRecycling,2011,55(6):659-667..]DKannan（2013）通過多目標規劃等方法，融入環境和綠色的因素，為企業尋找綠色供應商提出依據。[[]KannanD,KhodaverdiR,OlfatL,etal.Integratedfuzzymulticriteriadecisionmaking[]Bharadwaj.Robotselectionusinganintegratedapproachbasedonqualityfunctiondeploymentandfuzzyregression[J].InternationalJournalofProductionResearch,1982,46(3):723-738.[]HandheldRB,WaltonSV,MelnykSA.Greensupplychain:bestpracticesfromthefurnitureindustry[C].AnnualMeetingoftheDecisionSciencesInstitute.1998:1295一1297.[]SamirK.Srivastava.Greensupplychainmanagement:astateoftheartliteraturereview[J].Internationaljournalofmanagementreviews,2007(25):205-209[]DiabatA,GovindanK.Ananalysisofthedriversaffectingtheimplementationofgreensupplychainmanagement[J].Resources,ConservationandRecycling,2011,55(6):659-667..[]KannanD,KhodaverdiR,OlfatL,etal.Integratedfuzzymulticriteriadecisionmakingmethodandmulti-objectiveprogrammingapproachforsupplierselectionandorderallocationinagreensupplychain[J].JournalofCleanerProduction,2013,47:355-367.1.2研究意義在綠色供應鏈的視角下，海爾的供應商管理體系分析的研究價值對供應鏈的影響甚大，這主要體現在理論和實際上。從理論上分析，綠色供應鏈對我國供應鏈研究而言還不夠深入透徹，我國的綠色供應鏈理論還不足以支撐一個企業的供應鏈運行。因此，本文建立在綠色供應鏈的視角之下，對企業供應鏈管理體系進行探索，為企業建立和完善供應商管理體系提供具體的理論引導。從實際分析，綠色供應鏈不僅可以為企業降本，而且還能實現環境和經濟雙發展的道路。對于一個企業而言，要做到降低環境成本，生產綠色產品，這樣才能在社會中建立一個良好的企業形象。2相關概念2.1供應鏈管理供應鏈管理（Supplychainmanagement，簡稱SCM），主要是指企業為了降低自己的生產采購等方面的成本，對供應鏈進行科學合理的管理，保證原材料的采購和制成品的銷售，從而確保企業正常高效的運行的過程。同時，供應鏈管理要處理好企業內部下游與上游供應商之間的矛盾和關系，以確保企業的高效運行。。2.2綠色供應鏈管理綠色供應鏈管理分為廣義和狹義兩種，從廣義上分析，，綠色供應鏈管理是指供應鏈在與上游供應商和下游生產部門對接過程中注重環境保護因素，從而提高企業的影響力。從狹義上分析，綠色供應鏈管理就是在對供應鏈實施管理的過程中，貫穿綠色這一因素。2.3綠色供應鏈與傳統供應鏈的區別通過分析綠色供應鏈和傳統供應鏈的相關理論體系，可得出兩者概念的差異，主要表現在：生產模式。傳統供應鏈對于生產追逐精細而標準，而綠色供應鏈生產模式更注重綠色生產和環保生產的思想。組成結構。傳統供應鏈一般有供應商，制造商，經銷商，消費者構成，而綠色供應鏈除了這些構成結構之外還增加了一些成本和環境的結構。主要活動。一般供應鏈的主要活動是物流、信息流、資金流等，而綠色供應鏈的主要活動包括物流、信息流、資金流和知識流。理論基礎。傳統供應鏈以系統和資源效率理論為基礎，而綠色供應鏈以工程理論為基礎。管理目標。傳統供應鏈管理以企業利益最大化為目標，而綠色供應鏈以企業利益最大化與環境保護最優化為最終目標。經營戰略的重點。傳統供應鏈策略著眼于提高企業內部供應鏈的效率，而綠色供應鏈管理則著眼于提高供應鏈和其上下游的環境友好性。2.4供應商管理的相關概念2.4.1供應商管理的原則供應商管理的原則是：以客戶需要為前提，結合企業自身供應商的特點，建立符合企業自身發展的供應鏈體系在構建企業供應商管理網絡后，以客戶需求為前提，找到相關的收益點，設計出科學的物流管理系統，并保證整個供應鏈的各個環節都包含在整個供應商管理網絡中。實時關注市場需求變化，關注產品流入市場后的需求信息，并核實需求是真是假。然后我們需要改進產品，使其更貼近客戶。與供應商建立雙贏的合作關系，明白供應商是合作伙伴而非競爭對手，與供應商實現共贏，確保供應鏈的正常高效運行。構建信息系統時，企業應盡力構建一個信息共享高效流通的開放式信息共享系統。隨著供應鏈整體績效評價標準體系的完善，需要建立供應鏈整體績效評價標準。供應商、內部員工和下游經紀人應遵循一系列標準。2.4.2供應商管理的流程供應商在供應鏈管理的整個過程中獨占鰲頭，如圖2-1所示，通過復雜卻又清晰的供應商管理流程，符合企業要求的供應商應提供符合質量要求、價格的材料，對于不合格的供應商，企業應盡快淘汰，確保企業生產的順利進行。圖2-1供應商管理流程2.4.3供應商管理的重要性從物流的角度來看，供應商在企業的經營管理中扮演著重要的角色。縱觀當今世界經濟發展，供應商管理已經變成了企業競爭的重要因素，有效的供應商管理可以解決企業生產效率低下的問題，一個合理的供應鏈管理需要整合市場交易資料，利用科學的評價方法選擇與企業相匹配的供應商，以提高企業的生產和服務效率，是企業在市場中脫穎而出?？傊?，為了企業的長盛不衰，企業應針對其供應鏈的特點提出一個高效而簡便的整改方案，將企業所相關的供應商組成一個完整的網絡，以提高企業的管理效率。3綠色供應鏈下海爾供應商管理體系現狀及問題分析3.1海爾簡介海爾集團于1984年創立，是全球大型家電第一品牌，經歷了由傳統家電產品制造企業到開放性創業平臺的轉型，海爾致力于轉型為真正的互聯網企業。在戰略上，海爾建立以用戶為中心的共創共贏的生態共贏圈；在組織上，海爾建立網絡化節點組織，開發整合全球一流資源，在制造上，海爾實施規?；ㄖ?，根據用戶的需要來為用戶量身定制最符合他們的家電。其商業主線為“人的價值第一”，將員工從雇傭者，執行者變為創業者，動態合作伙伴，充分調動了員工的生產工作積極性，為企業創造最大的價值。3.2綠色供應鏈下海爾供應商選擇與管理現狀3.2.1海爾供應商類型作為供應商管理系統的重中之重，供應商分類直接決定公司與供應商的戰略合作方案。對于海爾來說，其上游的供應商很多，但不是所有供應商都與公司簽訂合作合同，這是基于投入產出比的考慮，海爾一般至于定位為重要的合作伙伴簽訂合同，對與其有合作的供應商進行合理分類，對其進行有效的管理。海爾為了有效的對供應商進行管理，海爾對供應商進行了評估與分類，將其分為戰略供應商、優選供應商、待定供應商、消極淘汰供應商、積極淘汰供應商。圖3-2海爾供應商分類圖如上圖所示，對于海爾而言，戰略型供應商對其現在以及未來的發展舉足輕重，戰略性供應商經過時間的檢驗與打磨，海爾難以放棄與其的合作關系，因此，海爾十分關注與戰略性供應商的關系的維護。海爾供應鏈管理系統的優選供應商選擇的合作與否掌握在公司的手中，公司可以在其中選擇更優的供應商合作，并被其他優秀供應商取代。海爾根據公司的發展需要對供應商進行分類，并對不同類型的供應商實施定制采購戰略和供應商管理戰略。3.2.2海爾供應商選擇方式綠色供應鏈下海爾的供應商選擇選擇包括審核與綜合排序兩個階段。審核階段是為了找到性價比更高的供應商，其選擇標準選擇了產品價值和物流水平這兩個可以直接展現出供應商價值的因素。在審核階段我們使用得補償性規則，由此，選擇了易于量化的次級子標準，為設置通過審核最低標準值時提供便利。產品價值與物流水平下的6項次級子標準與度量方法說明如下：（1a）產品質量，在選擇供應商時，我們最重要的是要關注產品的質量如何，如果產品的質量無法得到保證，那么這個供應商必不可能在眾多的競爭中脫穎而出。假設R為合格率，合格率是檢測產品質量的有力依據，R為第一次檢驗合格數與交貨總數的比例。（1b）價格水平，價格是所有企業在選擇原材料時最看重的一點，一個企業的成本便離不開原材料的價格。假設P為相對價格，則P為行業平均報價與單位報價的比值。（1c）產品柔性，是指企業自身在更新產品和為了適應市場更新產品的研發，投產的銷售的能力。這一指標客觀的反映了供應商是否具有符合市場和企業需求變化的能力。在計算產品柔性時，假設柔性水平為F，它是產品種類和訂單彈性之積與行業平均水平的比值。（1d）服務水平，這一指標是產品的附加條件，它看上去或許與產品本身質量無關，但卻決定了顧客的滿意度，它包括產品的售前，售中，售后三個過程，能夠使顧客對產品有一個了解和放心使用。在挑選新的供應商時，企業可能對供應商不甚了解，這便可以將該供應商的顧客滿意度及其響應率進行計算，取其算術平均值為服務水平最終值。（2a）物流成本，物流在一定程度上反映了供應商的配送能力和緊急情況的反應能力，進一步的說，它也反映了供應商對企業的在意程度。它是單位訂單物流預算與物流報價的比值。（2b）按時交貨率，它反映了供應商對企業的重視程度以及企業的生產能力，是按時交貨次數和總交貨次數的比值。圖3-2-1供應商在審核階段證明自己具有集合價值，然后進入綜合排序。綜合排序側重于供應商的整合價值，同時考察了供應商整合能力和整合意愿兩個維度，共同反映了供應商對供應鏈整合影響的不同方面。在綜合排序階段，本文選擇Madani模糊論證算法，建立了一個綜合排名中的供應商選擇模型。模型的結構、模型的碎片化、模糊規則、模糊論證和破壞技術以及各標準的成員函數描述如下：圖3-2-2其中：U為輸入論域，X∈U是輸入變量；V是輸出論域，Y∈V是輸出變量；μA（X）是X對模糊集合A的隸屬函數；μB（Y）是Y對模糊集合B的隸屬函數．模型中供應商選擇標準間的模糊推理結構如圖3-2-3所示，整合價值、整合能力、整合意愿與最終的推導結果組成了一個3層4子系統的模糊推理結構圖3-2-3各標準的隸屬函數均由專家意見給出。使用三角模糊數指定前件與后件變量的隸屬函數，如圖3-2-4的（a）、（b）所示，分別使用3個和5個語言項。使用起點值（l）、頂點值（m）和終點值（u）來對每個三角模糊數進行描述。前件與后件變量是指模糊規則推理過程的前后兩種量，圖3-2-3的（I）中，前件變量就是產品價值、物流水平、互補性資源，推導得出的整合價值就是后件變量；但在（IV）中整合價值變成了前件變量，與整合能力、整合意愿共同推導出后件變量整合性能指數。為方便實施，本文把語言項統一為前件3個，后件5個。作為前件變量時，語言項三角模糊數具體參數如圖3-2-5所示；作為后件變量時具體參數如圖3-2-6所示。圖3-2-4圖3-2-5圖3-2-6通過以上模型可以對海爾選擇供應商的方式有個大致了解，接下來就進行模擬選擇。假設要挑選兩名核心供應商，共有九名企業符合資質，進入供應商S集合，海爾便對投標企業信息進行搜查和核實，和供應商提供的標書相聯系，得到客觀準確的參考數據，之后便由專家組進行打分，審核階段的分值如下：圖3-2-7其中，第四家企業的物流成本，第六家企業的產品柔性和按時交貨率等因素不符合海爾企業的標準，故審核結果不通過，其他七家企業審核通過，組成新的供應商集合S1，進入綜排序階段，輸入各決策子標準分值如圖3-2-8所示，推導出其主要標準分值和整合性能指數如圖3-2-9所示．圖3-2-8圖3-2-9利用MatlabR2018b進行計算，得到最終結果通過上表可知，CoA結果的重合率最小，三種結果都是P3的排名最好，其次是P5和P9，這便為海爾選擇供應商提供了強有力的依據。3.3綠色供應鏈下海爾供應商管理問題1.與供應商合作關系定位模糊在實施綠色供應鏈管理時，海爾本應實現利用信息共享與公司相關部門達成一致，明確規定供應商的職責所在，達成與供應商的合作。但從海爾的供應商關系定位過程來看，海爾在做決策時總是更多考慮自身的因素，總希望供應商實施更多的綠色工藝，以減少自己的成本，使得供應商與海爾的合作關系變得模糊，對供應商關系的維護造成了很大的困擾，尤其是影響到和戰略供應商的穩定合作關系。2.供應商管理體制不合理在實施綠色供應鏈過程中，對于不同的產品企業應對其供應商進行不同的管理，這樣才能達到最高的效率。通過對海爾綠色供應鏈管理過程中供應商管理現狀的分析，海爾實施的是一個分類管理體系，將供應商分為戰略供應商、優先供應商、待定供應商，根據供應商對企業發展的重要性，分為負淘汰供應商和正淘汰供應商。然而，受到傳統供應商管理的傳承，供應商與企業之間的關系被認為是競爭性和對抗性的。在這種思維方式下，海爾不能正視供應商。從海爾供應商管理的實際情況來看，不同的供應商對企業的重要性是不一樣的，企業對不同供應商的重要性也不盡相同，因此統一的供應商管理模式不能適應所有供應商。海爾對供應商進行了適當的分類，但對不同層次供應商的價值認識不深，對不同類型的供應商也沒有針對性的方案，無法十分有效的管理供應商。3.綠色風險管理缺失在實施綠色供應鏈的過程中，綠色風險管理一直是海爾選擇供應商時缺失的一塊，海爾對綠色管理的概念還不夠了解，無法做到綠色風險管理，這直接造成了綠色供應管理的效果不甚明顯。從海爾供應商體系來看，其供應商具有明顯的主體性、環節性、網絡性等特點，有利于海爾實現全國銷售戰略。然而，海爾很容易被供應商不劣勢所波及，并暴露出供應鏈風險。海爾對于綠色風險管理的不足，可能造成海爾生產線上的停線，影響海爾的經營戰略，甚至使海爾錯失許多競爭機會。此外，在綠色供應鏈中，由于環保材料具有有限性，企業對戰略供應商的極其依賴。如果供應商的生產和經營出現問題，海爾可能面臨存亡危險。因此，海爾在選擇綠色供應鏈供應商時，應重視并進行嚴格的風險評估，以防止綠色供應商風險威脅到企業的生存。3.4海爾綠色供應商管理整合的必要性隨著國內外經濟的發展和市場的變化，產品的生命周期越來越短，企業之間的競爭力也愈演愈烈。為了適應經濟的發展，企業應強力實施綠色生產，增強競爭力。因此，我們要深刻認識到綠色供應商選擇和整合管理的必要性，以保證企業的活力。綠色供應商管理整合的必要性主要體現在：（1）系統性。在進行綠色供應商的整合時，海爾關注于整體性，達到企業供應商管理整體利益的最大化，實現最高的效率（2）管理成本的經濟性。海爾綠色供應商管理集成以較少的時間和資金投入，實現了多個管理集成目標，創造了多種條件，進一步降低了管理成本和企業負擔。（3）管理效果的調整。對于綠色供應商的管理，海爾宏觀的設計了與公司相匹配的管理模式，制定了公司的目標，將供應商的評價進行客觀合理的管理，以降低企業各個部門之間發生矛盾的概率，使供應商管理變得更為高效。（4）滿足綠色供應鏈管理的要求。為了適應新時代經濟的發展，實施綠色供應商管理手段可以幫助企業提升自身的競爭力和社會影響力，使更多的顧客對企業有認同感和歸屬感。從綠色供應鏈管理的理論來看，綠色供應鏈的供應商選擇標準是一個新的標準。整合綠色環保管理體系，不僅有助于自覺樹立綠色責任，而且有助于完善公司的管理模式，有效提高能源效率和資源保護，使公司的綠色供應鏈順利運行。在此背景下，海爾作為一家具有生產銷售為一體的家電企業，從其建立初期就勇于承擔社會責任，積極履行著自己的社會義務，相應時代的號召，進行綠色改革，依靠自己所有的知識和能力去實施綠色供應鏈管理，將綠色生產從紙上變為現實。在其他企業還未進行改革的時候，海爾快速地嗅到了改革的氣息，在極短的時間內快速成長，使海爾能夠在國內家電市場占據一席之地。在新的經濟發展形勢下，海爾傳統的經營管理模式已不能滿足生產需求，在激烈的市場競爭中鞏固競爭優勢。另一方面，海爾實施綠色供應鏈管理，符合“健康、責任、以人為本、團隊”的企業文化，有利于促進企業持續健康經營。結合海爾綠色供應鏈管理的實施，為公司生產經營改革提供必要條件，對公司供應鏈進行綠色轉型，塑造健康和諧的品牌形象，深受廣大消費者喜愛。4基于綠色供應鏈的海爾供應商整合管理方案筆者在上文之中對海爾實施綠色供應商管理的行為進行的贊賞，與此同時，對其供應商選擇與評價方式進行了分析。并且，對其在供應商管理上的一些弊端進行了探究，主要問題在于與供應商的定位模糊，供應商的管理體系不夠合理，缺少綠色風險管理等，接著提出了綠色供應商管理的必要性。最后，我們對供應商管理方法進行分析，同時設計出供應商的管理方案及措施。具體方案如下：4.1建立信任共贏的供應商伙伴關系在快速增長的經濟市場上，企業更多的是選擇開發技術，從根本上說，它有能力應對日益激烈的市場競爭，但只有技術，沒有管理是不行的，因此他們必須選擇應對措施，所以海爾在綠色供應鏈下的供應商整合是很重要的。它建立了一種信任和優勢之間的關系，建立了一種發展強勁供應的戰略，然后調整公司的資源和資源以提高產量，而商業活動戰略的目標是實現經濟的與日俱增。4.1.1伙伴關系戰略定位在綠色供應鏈管理中，供應商是供應鏈管理的重要組成部分，對綠色供應鏈管理具有重要的意義。因此，必須重視綠色供應鏈中供應鏈伙伴關系的建設和管理，其主要任務是確定供應商在企業發展中的戰略地位。供應商決策是供應鏈管理的重要組成部分，也是生態供應鏈管理的重要組成部分。海爾應高度重視綠色供應鏈伙伴關系的發展和管理，其中重中之重是以企業的發展規劃來明確供應商的合作伙伴關系。同時，實施綠色供應鏈管理要求和供應商建立一個信任合作互助共贏的伙伴關系。因此，海爾應重視綠色供應商伙伴關系的維護，以公司的發展目標為根基，對供應商合作伙伴關系進行戰術性的定格。具體措施主要有以下幾點：一方面，在綠色供應鏈下，海爾必須在全球發展戰略層面確認與供應商的合作關系，并進行比較評估，這代表著現有企業已經看好供應商未來的發展，但供應商不可避免地存在綠色風險。第二，在綠色供應鏈下，海爾以公司發展戰略為企業發展戰略，派遣專業管理者對供應商的配置進行考核，整合到標準化綠色管理的各個方面，在此基礎上，企業與供應商之間的合作關系的定義定位為滿足消費者對產品的相關要求，企業擁有品牌的美譽度。第三，綠色供應鏈下供應商伙伴關系的戰略地位。此外，綠色供應鏈的管理理念應與企業管理體系相結合，強調信用合作，全面提高企業產品的環境質量，盡量降低交易風險。此外，供應商管理過程中，其供應商管理應以建立信任、共贏的合作伙伴關系為目標，構建完善的以信任為基石的供應商管理體制，以提升公司的產品和服務質量，提高與供應商的合作效率，增強企業在市場上的影響力。4.1.2伙伴評價與選擇海爾的供應商合作伙伴選擇可以參考以下幾點：其一，根據企業自身未來發展戰略規劃，全面、深入地考慮供應商的選擇，優先選擇符合綠色供應鏈的供應商，與優質合作伙伴進行全面的環境管理，而不再像傳統供應鏈只靠技術解決問題從公司的管理，這不僅能提高環境的保護率，還可以提高企業的經濟效益。其二，綠色供應鏈下，海爾供應商合作伙伴評價與選擇應結合現代綠色供應鏈管理理論，構建一個符合企業文化發展的供應商選擇流程，進一步豐富供應商網絡，實現全球銷售網絡供應，注重信息科技的研發，提高核心競爭力。其三，在綠色供應鏈下的海爾供應商管理過程中，對供應商合作伙伴的評價和選擇應以分類管理為前提，構建海爾供應商分級網絡管理體系，并借助當前充足的網絡資源實現資源的優化配置，從而進一步提高公司的供應商管理效率。4.1.3伙伴開發為了在強大的競爭環境中占有一席之地，海爾要與供應商建立良好的合作伙伴關系，尤其是與戰略合作伙伴之間要有緊密的聯系。為加強與供應商的聯系，促進優質供應商的共同進步，主要集中于以下幾方面：一是綠色供應鏈下海爾供應商合作伙伴的自我提升，其中關鍵步驟是供應鏈本身績效的提升，為了彌補公司供應商網絡體系的薄弱環節，進一步完善優質產品的供應，海爾的供應鏈管理將得到加強。二是綠色供應鏈下海爾供應商合作伙伴的發展。首先，以公司戰略為前提，確立公司的供應商選擇標準，明確供應商的選擇方法，確保合作的順利進行。第二，海爾綠色供應鏈下的供應商合作伙伴發展應注重維護供應商與企業之間的關系，創建供應商與自身的和諧關系，與供應商達成合作共贏的伙伴關系。4.1.4伙伴關系維持與評估在綠色供應鏈環境下，海爾一直高度關注供應商的管理和協調，但由于缺乏經驗和知識基礎，海爾和供應商的同盟關系一直處于浮動狀態。在此背景下，其對零件的要求并不能很好的反饋至所有的供應商，大多數情況下只能反饋給戰略合作伙伴。在綠色供應鏈下，海爾與供應商的合作關系還只停留表層，于是供應商只是負責提供原材料，無法準確高效的確認原材料是否完全符合海爾的要求。在海爾綠色供應鏈管理的實施過程中，缺乏針對性的產品質量改進培訓，在技術上并未公司的生產提供一套統一的標準，從而使供應商關系維持在一個穩定的狀態。公司的管理層還未下發一個成熟標準的管理標準指標使得與供應商的合作只能停留在表層，海爾對于產品質量控制和有效管理的要求也無法在公司的供應鏈中高效地傳送。因此，在綠色供應鏈下，海爾可以從以下幾個方面入手：第一，綠色供應鏈下海爾對于供應商的評價和關系的維護應將互聯網當作媒介，達到企業與供應商之間地信息公開共享的效果，并將供應鏈的各個節點組成一個網絡，構建一個功能齊全的供應商管理體系。第二，綠色供應鏈下海爾對于供應商合作伙伴關系的維護要建立在信任和共贏之上，與供應商互助互贏，在為自身企業降本的同時也要幫助供應商進行一個降本的優化，提高供應商訂單信息的真實性和高效性，從而有效防范綠色供應鏈管理的風險。第三，在綠色供應鏈下，企業應通過研發、培訓等活動的進行，提高員工對公司產品質量把控，并在培訓時加入綠色的理念，使綠色化生產在日常中得到實施，并對供應商的綠色生產指標進行抽樣檢測，對其進行綜合評價。4.2強化供應商資源的精益化信息化管理4.2.1充分利用信息技術實現資源共享在綠色供應鏈下，海爾應加強供應商的細節管理，包括進貨管理、品質管理和成本控制，加強供應商資源的精益信息管理。在此背景下，其應充分利用信息共享技術，為整個供應鏈建立一個信息共享平臺，為公司的業務對接和數據交換提供技術和信息支持，實現信息的有效流通，使供應鏈能夠快速的了解公司的發展動態，及時對公司的生產計劃做出調整和安排。另外，在綠色供應鏈的環境下，海爾供應鏈管理人員應知道，供應鏈與物料離不開關系，這就說明供應鏈與公司的資金流通息息相關。因此，海爾應對供應鏈科進行資源共享，通過實時準確的信息協助供應鏈的協調管理工作的進行，使供應鏈能夠高效的發揮它的力量。4.2.2建立精益化供應商管理流程企業降本已成為企業管理的重要目標，也是供應鏈管理的關鍵，海爾應完善緊急合同策略，一方面，綠色供應鏈中供應商的管理不應局限于一個組織，而是要整合各方面的資源，通過對科學系統的供應商企業供應鏈管理過程的分析，提出在綠色供應鏈背景下，海爾供應商的管理應該放棄傳統的職能管理，考慮到供應鏈管理的整體效果，要注重增強供應鏈參與者的主動性，逐步實施供應鏈管理；另一方面，綠色供應鏈中供應商管理的關鍵環節是采購管理和供應商評價。因此，為了從根本上提高供應商管理效率，海爾可以從這兩個方面入手，構建以流程為主、功能為輔的扁平化管理模式，靈活應對公司供應商需求的變化。5總結與展望5.1結論對于中國企業的供應鏈而言，成本和價格并不是其優勢，其優勢在于不斷提高的知識能力和越來越好的基礎設施。隨著科技和網絡的迅速發展，供應鏈行業發生了許許多多的改變，大多數企業都亟需變革，在這個時候，綠色供應鏈通過使用現代科學技術和知識達到供應鏈資源的合理分配，為國家協調發展做出了巨大的貢獻。同時，綠色供應鏈也符合當今社會對于環境保護和資源節約的要求，響應了中國可持續發展的基本國情，具有廣闊的發展空間和發展意義。本文通過使用多種研究方法，具體分析了海爾供應商管理系統與綠色供應鏈的整合，得出以下結論：第一，大部分的企業在供應鏈管理上仍存在較大問題，在供應鏈操作上難度很大，迫切需要采取有效措施來改善這種狀況。其次，通過對海爾供應商管理體系現狀的分析，發現其與供應商的關系定格不夠準確，管理體系十分混亂，極度缺乏綠色供應商評價標準的判定和選擇。再次，深入分析了綠色供應鏈下海爾供應商一體化管理的必要性。以此為根基，本文以綠色供應鏈為根本出發點，對供應商的管理方案進行了規劃和設計。在實施供應商分級管理，加強供應商資源管理的基礎上，構建了一體化供應商管理體系，構建供應鏈中的供應商管理節點，建立信任互利的供應商伙伴關系。最后，為確保海爾綠色供應鏈供應商整合管理計劃得到妥善實施，其必須得到領導的有力支持和全公司的共同努力得到制度和技術的上的幫助。5.2展望本文以綠色供應鏈為研究視角，探究了海爾在綠色供應鏈視角下供應商選擇與管理方案，以改善海爾的供應商管理能力。從整體上，本文對互聯網時代企業供應商轉型路徑，未來供應鏈發展方向進行研究，符合當前供應鏈市場發展的需求，但由于收集數據困難和個人知識和能力有限，無法對此進行更深入的研究。因此，希望在不斷地學習中充實自身的知識結構和能力，加深對供應鏈管理的認知，進一步擴展本研究的深度和廣度。參考文獻[NOTEREF_Ref70973216\h1]王康,錢勤華,周淑芬.基于綠色金融貸款和成本分擔下的供應鏈低碳減排機制研究[J/OL].金融理論與實踐,2019(01):84-92[2019-01-21].[NOTEREF_Ref70973329\h2]謝海濤,張智光.林業綠色供應鏈協作動因研究——基于“經濟-資源-生態”分析框架[J].林業經濟,2018,40(12):42-46+88.[NOTEREF_Ref70973549\h3]王輝，詹志方.綠色供應鏈中關系利益和關系質量對知識共享的影響[J].技術經濟，2014(10):89-92.[NOTEREF_Ref70973348\h4]汪妍蓉.綠色供應鏈環境下供應商評價選擇研究[D].株洲:湖南工業大學，2014.[NOTE