資產管理控制存貨管理案例演講人：日期：案例背景介紹存貨管理目標與策略資產管理控制手段及技術應用存貨風險識別與防范措施績效評估與持續改進計劃行業經驗借鑒與總結反思目錄CONTENTS01案例背景介紹CHAPTER制造業，專注于某類產品的研發、生產和銷售。行業類型以銷定產，根據客戶訂單安排生產和采購。經營模式01020304大型企業，擁有多個生產基地和銷售中心。企業規模資產規模龐大，財務狀況穩健，但存貨占比較高。財務狀況企業基本情況涉及原材料、半成品、產成品等多個品類。存貨種類存貨管理現狀及問題存貨總量大，周轉率低，占用大量資金。存貨數量存在庫存積壓、過期、損壞、丟失等問題。存貨管理缺乏信息化管理系統，難以實現實時監控和精準管理。信息化管理資產管理控制重要性提高資產利用效率通過加強存貨管理，降低庫存水平，提高資產周轉率。防范風險加強存貨監控和管理，防止存貨丟失、過期等風險。保證財務安全準確核算存貨成本，避免因存貨問題導致的財務損失。提升企業競爭力通過優化存貨管理，降低成本，提高客戶滿意度和市場競爭力。02存貨管理目標與策略CHAPTER減少庫存持有成本，提高資金流動性。通過優化庫存結構，提高庫存周轉率，降低庫存風險。確保庫存商品質量不受損，減少商品過期、損壞等損失。確保庫存商品能夠滿足銷售需求，避免缺貨或庫存積壓。明確存貨管理目標降低庫存成本提高庫存周轉率保證商品質量滿足銷售需求預測市場需求根據歷史銷售數據和市場趨勢，預測未來市場需求，制定合適的庫存計劃。分類管理庫存按照商品類別、銷售情況等因素進行分類管理，采取不同庫存策略。設定安全庫存根據銷售波動和采購周期，設定合理安全庫存，避免缺貨風險。優化庫存結構不斷調整和優化庫存結構，減少庫存積壓和資金占用。制定合理庫存策略優化供應鏈流程供應商管理選擇優質供應商，建立長期合作關系，確保商品質量和供應穩定性。采購管理優化采購流程，降低采購成本，提高采購效率。倉儲管理加強倉儲管理，確保庫存商品安全、有序存放，提高倉儲效率。物流配送優化物流配送流程，減少運輸成本和時間，提高客戶滿意度。03資產管理控制手段及技術應用CHAPTER在存貨管理中，要明確各部門和崗位的職責分工，確保職責清晰、權責對等。明確職責分工建立完善的授權審批制度，對存貨的采購、驗收、領用、銷售等環節進行嚴格審批。授權審批控制定期對存貨管理情況進行監督和檢查，及時發現和糾正存在的問題。監督與檢查建立健全內部控制制度010203物聯網技術借助物聯網技術，實現對存貨的智能化追蹤和定位，提高存貨管理的安全性和可靠性。信息化管理系統采用ERP、SCM等信息化管理系統，實現存貨的實時監控和精準管理。條形碼技術運用條形碼技術對存貨進行編碼和管理，提高存貨數據的準確性和處理效率。引入先進信息技術手段定期與供應商、客戶進行對賬，確保存貨的數量和金額準確無誤。定期對賬盤點制度盤點方法建立定期盤點制度，對存貨進行全面盤點，及時發現和處理存貨差異。采用循環盤點、永續盤點等方法，確保盤點的準確性和高效性。定期對賬與盤點工作04存貨風險識別與防范措施CHAPTER通過資產負債表、利潤表等財務數據，分析存貨的周轉率、庫存天數等指標，識別存貨積壓、貶值等風險。定期對倉庫進行實地考察和盤點，核實存貨數量和質量，發現潛在問題。評估供應商、生產商、物流等環節的風險，了解供應鏈的整體狀況，以判斷存貨風險。關注市場變化，分析產品需求、價格走勢等信息，預測存貨的市場風險。風險識別方法及步驟財務報表分析實地考察與盤點供應鏈分析市場分析與預測針對性風險防范策略優化庫存管理建立完善的庫存管理制度，根據市場需求和銷售預測，合理控制存貨水平，避免積壓和貶值。02040301質量控制與檢驗加強對原材料和產成品的質量控制，確保產品質量符合市場需求和合同約定，減少退貨和索賠風險。加強供應鏈管理與供應商建立長期穩定的合作關系，確保原材料供應的穩定性和可靠性，降低供應鏈風險。保險與風險轉移為存貨投保，將部分風險轉移給保險公司，減輕企業自身的風險承擔壓力。演練與實施定期組織應急預案演練，模擬真實情況，檢驗預案的有效性和可操作性，并根據演練結果進行修訂和完善。溝通協調與信息共享建立與相關部門和機構的溝通協調機制，及時報告和共享風險信息，提高應急響應速度和效率。應急資源準備儲備必要的應急物資和設備，如防火、防汛、救援等物資，并定期檢查和維護，確保在突發事件發生時能夠迅速投入使用。應急預案內容制定詳細的應急預案，包括風險預警、應急響應、處置措施、善后處理等環節，確保在突發事件發生時能夠迅速應對。應急預案制定與演練05績效評估與持續改進計劃CHAPTER設定績效評估指標體系準確率指標用于衡量資產管理中的信息準確率、預測準確率等。效率指標反映資產管理的處理速度、利用效率，如存貨周轉率、資產利用率等。成本控制指標評估資產管理過程中的成本開支，包括管理成本、維護成本等。風險指標衡量資產管理的風險水平，如存貨跌價風險、資產損失風險等。建立全方位的數據采集系統，包括報表、系統數據、人工采集等。數據收集渠道運用統計分析、趨勢分析等方法，深入挖掘數據價值。數據分析方法定期生成資產管理績效報告，向上級匯報并作為決策依據。報告機制數據收集、分析和報告機制010203根據績效評估結果，識別資產管理中的不足和潛在改進點。識別改進點針對問題制定具體的改進措施和行動計劃，明確責任人。制定改進計劃確立資產管理績效的短期和長期目標，持續跟蹤并調整改進計劃。設定目標持續改進路徑和目標設定06行業經驗借鑒與總結反思CHAPTER通過精細化管理供應鏈，實現原材料采購、生產、物流等環節的無縫銜接，降低庫存成本。供應鏈優化行業內其他企業成功經驗分享運用大數據技術，對市場需求進行精準預測，從而制定合理的生產計劃，避免庫存積壓。數據分析與預測采用自動化、智能化倉儲設備，提高倉儲效率，降低管理成本。倉儲管理創新風險管理意識不斷優化存貨管理流程和方法，以適應市場變化和企業發展需求。持續改進與創新協同合作與信息共享加強供應鏈上下游企業的協同合作，實現信息共享，共同降低存貨風險。應重視存貨管理風險，建立完善的內部控制體系，確保存貨安全。本案例總結反思及