超市新店選址流程演講人：日期：目錄選址前期準(zhǔn)備市場調(diào)研與分析選址策略制定候選地點篩選與評估決策與合同簽訂新店開業(yè)籌備工作01選址前期準(zhǔn)備包括經(jīng)營的商品種類、面積、經(jīng)營方式等。確定店鋪的經(jīng)營范圍和規(guī)模包括地理位置、商圈、人流、競爭情況等因素。設(shè)定選址標(biāo)準(zhǔn)選址目標(biāo)應(yīng)符合企業(yè)長期發(fā)展規(guī)劃，有利于企業(yè)目標(biāo)的實現(xiàn)。選址目標(biāo)與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相匹配明確選址目標(biāo)包括地產(chǎn)開發(fā)、商業(yè)運營、市場營銷等專業(yè)人員。組建專業(yè)選址團隊各成員明確各自職責(zé)，分工合作，提高選址效率。明確團隊成員職責(zé)保持團隊成員之間的信息暢通，共同解決選址過程中的問題。團隊溝通與協(xié)作組建選址團隊010203了解競爭對手的經(jīng)營狀況、商品種類、價格策略等。競爭對手分析了解目標(biāo)消費者的消費習(xí)慣、購買力、購物需求等。消費者調(diào)查01020304了解商圈的地理位置、交通狀況、商業(yè)氛圍等。商圈調(diào)查了解當(dāng)?shù)厥姓?guī)劃、商業(yè)發(fā)展趨勢，預(yù)測未來市場變化。市政規(guī)劃與發(fā)展趨勢收集市場信息制定選址計劃選址方案制定根據(jù)收集的市場信息，制定多個選址方案。選址方案評估對選址方案進行經(jīng)濟效益、可行性等方面的評估。確定最終選址方案根據(jù)評估結(jié)果，確定最終的選址方案。簽訂租賃合同與房東簽訂租賃合同，明確租賃條款和租期等細(xì)節(jié)。02市場調(diào)研與分析包括城市、商圈、交通、人口、市政規(guī)劃等。地理位置及環(huán)境商業(yè)設(shè)施居民特征周邊商業(yè)配套設(shè)施、購物中心、餐飲、娛樂等。目標(biāo)市場的年齡、性別、收入水平、消費習(xí)慣等。目標(biāo)市場概況包括直接競爭對手、間接競爭對手、替代品等。競爭對手類型對方的品牌定位、目標(biāo)消費群體、價格策略等。競爭對手定位分析對方在產(chǎn)品、服務(wù)、營銷等方面的優(yōu)劣勢。競爭對手優(yōu)劣勢競爭對手分析010203消費者反饋通過問卷、訪談等方式收集消費者對競爭對手的評價。消費需求了解目標(biāo)市場的消費趨勢、購買能力、消費習(xí)慣等。購買偏好消費者對產(chǎn)品品牌、品質(zhì)、價格、包裝等方面的偏好。消費者需求調(diào)研市場規(guī)模預(yù)計新店在目標(biāo)市場中的占有率。市場占有率盈利能力評估新店的銷售額、利潤率、投資回報率等。目標(biāo)市場的總體規(guī)模及未來增長趨勢。市場潛力評估03選址策略制定地理位置選擇原則商圈核心位置選擇在城市商圈中心或人流密集區(qū)，保證客流量和曝光率。交通便利性靠近公共交通站點，如地鐵站、公交站，便于顧客到達(dá)。競爭環(huán)境分析避開競爭對手密集區(qū)域，或選擇與競爭對手錯位經(jīng)營。未來發(fā)展?jié)摿紤]城市規(guī)劃和發(fā)展趨勢，選擇未來有發(fā)展?jié)摿Φ牡囟?。以社區(qū)居民為主要服務(wù)對象，客流穩(wěn)定，適合中小型超市。社區(qū)型商圈以工廠、企業(yè)為主要消費對象，適合經(jīng)營實用品和低價商品。工業(yè)區(qū)型商圈01020304商業(yè)活動高度集中，客流量大，適合大型超市。商業(yè)中心型商圈以游客為主要服務(wù)對象，需考慮商品的獨特性和紀(jì)念性。旅游景點型商圈商圈類型及特點分析提供充足的停車設(shè)施，以滿足駕車顧客的停車需求。停車設(shè)施考慮貨物運輸?shù)谋憷?，確保進貨渠道暢通無阻。貨物運輸確保店址附近有便捷的公共交通站點，方便顧客出行。公共交通交通便捷性考慮因素選擇結(jié)構(gòu)合理、易于改造的物業(yè)，以滿足超市經(jīng)營需求。物業(yè)結(jié)構(gòu)物業(yè)條件及租金水平要求根據(jù)經(jīng)營規(guī)模和商品種類，選擇面積適中的物業(yè)。物業(yè)面積合理控制租金成本，確保經(jīng)營利潤。租金水平選擇較長的租賃期限，以保證經(jīng)營的穩(wěn)定性。租賃期限04候選地點篩選與評估商圈分析列出目標(biāo)商圈內(nèi)的所有潛在地點，包括購物中心、商業(yè)街、社區(qū)等。競爭對手分析調(diào)查周邊競爭對手的位置、規(guī)模、經(jīng)營狀況等，以評估新店入駐的可行性。交通便利性考慮候選地點附近的交通狀況，包括公共交通、道路擁堵情況等。租賃成本與預(yù)算評估各候選地點的租賃成本，確保在預(yù)算范圍內(nèi)。候選地點名單整理場地考察親自前往候選地點，了解場地的實際狀況，包括面積、形狀、采光等。實地考察與數(shù)據(jù)收集01周邊環(huán)境調(diào)查觀察周邊人流、車流、商業(yè)氛圍等，收集相關(guān)數(shù)據(jù)。02潛在客戶群體了解周邊居民的消費習(xí)慣、購買力及需求，以便定位新店。03配套設(shè)施與基礎(chǔ)設(shè)施檢查場地周邊的配套設(shè)施和基礎(chǔ)設(shè)施，如停車場、公共廁所等。04場地條件綜合比較各候選地點的面積、形狀、租金等條件，選出最符合新店需求的地點。商圈成熟度評估各商圈的成熟度，包括商業(yè)氛圍、品牌知名度等?？土髁糠治龈骱蜻x地點的客流量，選擇人流量大、潛在客戶多的地點。競爭狀況考慮各地點的競爭狀況，選擇競爭相對較小或有利于新店發(fā)展的地點。優(yōu)劣勢分析及排序風(fēng)險評估與應(yīng)對策略市場風(fēng)險分析市場變化、消費者需求變化等可能帶來的風(fēng)險，制定相應(yīng)的應(yīng)對策略。競爭風(fēng)險預(yù)測競爭對手的反應(yīng)，制定有效的競爭策略，如差異化經(jīng)營、價格策略等。租賃風(fēng)險考慮租賃合同中可能存在的風(fēng)險，如租金調(diào)整、租期變更等，確保租賃條款的合理性。法律法規(guī)風(fēng)險了解相關(guān)法律法規(guī)，確保新店選址符合規(guī)定，避免潛在的法律風(fēng)險。05決策與合同簽訂選址決策依據(jù)及流程商業(yè)環(huán)境分析評估周邊人口密度、消費水平、交通情況、競爭狀況等因素，確定是否適合開店。02040301選址調(diào)研與評估對候選地點進行實地考察和評估，比較不同地點的優(yōu)劣，確定最佳選址。內(nèi)部資源評估評估公司財務(wù)狀況、人力資源、物流能力等，確定是否有足夠資源支持新店開設(shè)。決策流程制定選址決策流程，明確各環(huán)節(jié)的責(zé)任人和審批程序，確保決策科學(xué)合理。包括租賃期限、租金支付方式、租金調(diào)整方式、退租條件等，確保租賃條款符合公司戰(zhàn)略和利益。租賃條款明確雙方在合同中的義務(wù)和責(zé)任，如違約責(zé)任、保險責(zé)任等，預(yù)防合同糾紛。雙方義務(wù)和責(zé)任明確房屋結(jié)構(gòu)、面積、配套設(shè)施、維修責(zé)任等，確保物業(yè)條件滿足經(jīng)營需要。物業(yè)條件確保合同條款符合相關(guān)法律法規(guī)要求，保障公司合法權(quán)益。法律條款合同條款洽談與確定01020304明確租賃期限和續(xù)租條件，確保公司在租賃期內(nèi)有穩(wěn)定的經(jīng)營場所。履約保證金繳納及租賃期限約定租賃期限根據(jù)市場變化和公司經(jīng)營情況，約定合理的租金調(diào)整機制，保障雙方利益。租金調(diào)整機制確定租金支付方式、支付周期和支付賬戶等，確保租金按時支付。租金支付方式根據(jù)合同約定繳納一定金額的履約保證金，以確保合同的履行和租金的支付。履約保證金雙方權(quán)利義務(wù)明確房屋使用權(quán)明確公司對房屋的使用權(quán)范圍，包括房屋結(jié)構(gòu)、面積、配套設(shè)施等。經(jīng)營范圍限制明確公司經(jīng)營范圍和業(yè)態(tài)，避免超出合同約定范圍導(dǎo)致違約。物業(yè)服務(wù)明確物業(yè)服務(wù)內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)，確保物業(yè)服務(wù)質(zhì)量滿足公司要求。合同變更與解除約定合同變更和解除的條件和程序，確保雙方合法權(quán)益得到保障。06新店開業(yè)籌備工作裝修風(fēng)格定位確定新店的整體裝修風(fēng)格和色彩搭配，確保與品牌形象和定位相符。裝修材料采購選擇合適的裝修材料，確保裝修質(zhì)量和環(huán)保性能。裝修施工監(jiān)管安排專業(yè)人員對裝修過程進行全程監(jiān)管，確保施工質(zhì)量和進度。裝修驗收對裝修成果進行全面驗收，確保符合設(shè)計要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。裝修設(shè)計方案制定及實施尋找優(yōu)質(zhì)的供應(yīng)商，確保商品的質(zhì)量和供貨穩(wěn)定性。供應(yīng)商選擇與供應(yīng)商進行價格談判，爭取最優(yōu)惠的采購價格。采購價格談判01020304根據(jù)市場需求和店鋪定位，確定經(jīng)營的商品品類和品牌。商品品類規(guī)劃與供應(yīng)商簽訂采購合同，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)。采購合同簽訂商品采購計劃編制及執(zhí)行根據(jù)新店開業(yè)需要，確定招聘崗位和人數(shù)。招聘需求確定人員招聘培訓(xùn)安排部署通過各種渠道發(fā)布招聘信息，吸引合適的人才應(yīng)聘。招聘信息發(fā)布對應(yīng)聘者進行面試和篩選，錄用符合要求的員工。面試與錄用對新員工進行入職培訓(xùn)，提高員工的業(yè)務(wù)能