第三章項目集成管理主要內容項目三角形項目集成管理的概念項目經理是集成者項目動因和項目章程組織環境因素組織過程資產項目初步范圍說明書項目管理計劃項目管理信息系統監控項目工作預防、糾偏、補救措施集成變更控制配置管理、變更控制系統、變更控制委員會項目收尾正式驗收文件、項目檔案與經驗教訓項目成功的標準3.1項目集成管理與項目三角形主要內容項目三角形項目集成管理項目三角形范圍時間成本

質量項目集成管理3.2項目啟動與項目章程項目動因項目工作說明書項目選擇的標準企業環境因素組織過程資產項目的選擇方法項目的選擇過程項目識別——項目構思——項目選擇——項目的可行性研究項目動因項目動因：客戶遇到的一些問題、機遇或者商業需求需求識別客戶基于某些變化而產生的一種特定的需求項目的基本動因：市場需求商業需求客戶需求技術需求法律需求社會需求項目構思又稱項目創意，是指承約商在需求建議書規定的條件和實際情況下提出各種實施方案來滿足客戶的需求通常采用頭腦風暴法項目工作說明書（sow）的內容對項目產品或服務的說明有項目發起人提供內部項目，sow是項目發起人提供的關于項目產品和服務特征的說明外部項目，sow是買方招標文件中的一部分。如IFB,RFP,RFQ內容：商業需要/項目動因產品范圍說明書戰略規劃項目選擇的標準可行性（技術上的）項目的價值性生產因素市場因素財務因素員工因素其他因素項目的可行性研究研究的過程機會研究（地區研究、行業研究、資源研究）初步可行性研究詳細可行性研究可行性研究報告主要內容：項目建設必要性項目建設的可行性項目建設的基本方案項目的風險項目結論項目選擇的其他影響因素企業環境因素（企業文化、標準或制度、現有的資源狀況、組織管理系統、市場條件、利益相關者、商業數據庫、項目管理信息系統）組織過程資產（組織中的工作流程與程序）項目選擇方法（收益測量法、約束優化法）3.3項目的啟動項目啟動的步驟項目發起項目核準項目啟動（任命項目經理、頒發項目章程）項目目標的確定實施項目所要達到的預期成果獲形成的最終產品項目目標要考慮的問題項目章程項目簡要描述委派項目經理項目干系人的影響項目概算項目工期及概要里程碑進度計劃約束條件假設前提被項目發起人或投資方批準項目章程的作用：1、正式確立了項目2、正式授權3、總體描述了項目目標3.3項目初步范圍說明書與項目目標項目初步范圍說明書需求項目初步范圍說明書項目范圍說明書項目目標實施項目所要達到的期望結果項目目標的特征：多目標性、層次性、優先性項目（多目標性）的基本目標是：時間、成本、技術性能企業戰略目標職能部門的目標企業內不同項目的目標戰略層技術層操作層可度量性強企業戰略目標與項目目標的關系項目目標多層次性的解說一個管理學碩士學位進修項目總體目標：自我實現（將來獲得更高的社會地位、取得更高的收入）具體目標：1、在交納一定學費的基礎上，爭取兩年拿到學位；2、掌握管理學方面的新知識和理念；3、結交新朋友具體計劃：2年內課程的具體設置和時間安排思考：回憶并給你的大學生活制定一個目標描述項目目標的準則項目目標應該不應該定量的、可度量的使每個項目成員都能清楚認識現實的簡單的面向結果的能夠起到激勵作用的定性的與項目成員無關理想化復雜的面向成本的無激勵作用的家庭裝修項目問題1：要解決的問題是什么？（總體目標、具體目標）問題2：可以形成計劃么？問題3：資源限制是什么？資源之間有沖突么？問題4：可能的裝修的方式是什么？3.4項目管理計劃項目管理計劃（70頁）概念、內容、作用項目管理計劃的制定項目管理信息系統3.5指導與管理項目執行工作核準制度項目進展情況評審會議預防、糾偏、補救措施變更請求工作結果3.6監控項目3.7集成變更控制項目變更的原因（從來源上看）項目變更管理的內容項目集成變更控制的基本要求項目變更管理流程（77頁）3.8項目收尾項目管理的最后階段，當項目的階段目標或最終目標已經實現，或者項目的目標不可能、也不需要實現，項目進入收尾階段。項目終止的原因和方式項目目標實現項目目標不可能實現項目組織發生重大變化，迫使項目無法繼續開展項目被迫無限期延長項目目標與組織目標不一致項目不在具有實際應用價值，不需要進行下去了項目終止的方式絕對式終止內涵式終止整合式終止自然式終止項目總結報告項目績效管理績效項目組織結構項目團隊項目管理技術的運用項目驗收項目驗收的定義項目驗收的標準和依據項目驗收的程序項目驗收的定義項目驗收也稱為范圍核實或移交是核查項目計劃規定范圍內各項工作或活動是否已經全部完成，可交付成果是否令人滿意，并將核查結果記錄在驗收文件的一系列活動項目驗收的標準和依據標準：項目合同書國際慣例國際標準行業標準國家和企業的相關政策、法規依據：工作成果成果說明項目驗收的工作程序做好項目的收尾工作準備驗收資料項目團隊進行自檢并提交驗收申請驗收工作組驗收材料對項目的完成情況進行初審正式驗收簽訂驗收鑒定書項目移交項目審計對項目管理工作的全面檢查，包括項目的文件記錄、管理方法和程序、財產情況、預算和費用支出情況以及項目的完成情況項目后評價與可行性研究的區別p128性質和目的相同評價主體本章復習思考題87-94頁所有題目本章完成后的作業1、對你曾經參加過的一個項目做出總結（例如上學期的調研項目），字數在1000字以內2、到網上找到一篇可行性研究報告進行閱讀，看一看他的結構和基本類型，草擬一份創業計劃數的格式補充知識點：

項目啟動的工具和方法凈現值法內部收益率法投資回收期法要素加權分析法成本效益分析法層次分析法凈現值的意義項目壽命期內各年所發生的資金流入與資金流出量的差額，按照規定的折現系數，折算到項目實施初期的現值項目壽命期包括：建設期和生產期凈現值的計算貨幣時間價值理論主要的計算內容是現值的計算凈現值的計算圖示：現值的含義PFt0圖示：凈現值的含義PFt0n判別標準NPV>0NPV<0NPV=0凈現值率的計算凈現值率=凈現值/總投資現值*100%財務內部收益率項目逐年現金流入現值總額與現金流出現值總額相等，凈現金流量現值累計為零時的貼現率，它是評價項目投資效益的基本指標可分為全部投資內部收益率、國內投資內部收益率、自有資金內部收益率內部收益率的計算可以通過EXCEL的財務函數計算出來內部收益率的圖示iNPVNPV2(i2)NPV1(i1)OCD3.4.2.3內部收益率的判別標準內部收益率應該大于行業的基準收益率投資回收期靜態投資回收期動態投資回收期要素加權分析法列出影響項目的重要因素根據各要素的重要性給每項要素一個權重數值給要素打分加權計算成本效益分析效益=f（收益，成本）經濟效益=收益-成本經濟效率=收益/成本層次分析法將問題層次化、分解問題按隸屬關系（或相應關系）列模型排序9、青少年是一個美好而又是一去不可再得的時期，是將來一切光明和幸福的開端。。2025/3/152025/3/15Saturday,March15,202510、人的志向通常和他們的能力成正比例。2025/3/152025/3/152025/3/153/15/202510:25:48PM11、夫學須志也，才須學也，非學無以廣才，非志無以成學。2025/3/152025/3/152025/3/15Mar-2515-Mar-2512、越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。2025/3/152025/3/152025/3/15Saturday,March15,202513、志不立，天下無可成之事。2025/3/152025/3/152025/3/152025/3/153/15/202514、古之立大事者，不惟有超世之才，亦必有堅忍不拔之志。15三月20252025/3/152025/3/152025/3/1515、會當凌絕頂，一覽眾山小。三月252025/3/15