全過程工程咨詢服務施工階段統籌協調管理工作指引1.1質量控制質量管理包括施工質量、材料設備質量等全面的質量管理。主要包括：督促有關單位建立和健全質量管理體系，審核、檢查參建各方的質量保證體系的有效性、完整性，確保工程質量，并對其運作和持續改進狀況進行檢查；制定巡視制度，加強現場巡視，第一時間了解和收集現場情況，及時解決現場存在的問題；參與重要節點的中間驗收，協助發包人組織工程竣工驗收。發現質量問題，責成施工單位及時整改；按照發包人意圖分解制定各單項工程、單位工程和分部、分項工程的質量控制目標，制定相應的質量保證措施，確保工程質量達到既定的目標；編寫工程單體及聯動調試方案報發包人審定，并組織工程設備的聯動試車；參與分項工程和隱蔽工程的檢查、驗收。組織工程竣工驗收，審查竣工資料，依據經審查的設計文件和發包人確認標準對工程是否達到合同約定標準向發包人提出書面意見。組織施工單位在建設期和質量保修期內進行回訪，對工程缺陷及時維修和彌補。接受發包人對承包人提交的施工日報表、周報表、月報表的審核。每天向發包人報送當天簡報，每周向發包人報送本周周報，每月向發包人報送本月月報。定期對施工單位管理人員進行技術培訓、交底及考核分析，改善不足并提出下期考核要求。協助施工單位完善現場管理，對施工組織設計和各類施工方案，采取承包人、監理、施工三方聯合評審及優化，不斷提高施工單位的技術管理水平。1.2進度控制根據工程特點、實施狀況及過去類似工程積累的經驗，根據發包人制定項目總進度計劃及控制節點，提出計劃控制目標，報發包人批準后，作為項目開展的綱領性計劃，指導所有工作的開展；按照發包人制定的項目總工期要求，編制年度進度計劃和分段工程進度計劃，報發包人審批后，督促檢查落實各階段工程進度的實施情況；根據總進度計劃，編制二級計劃，包括設計出圖計劃、招標計劃、采購計劃、現場準備計劃、施工計劃等，并督促相關各方實施；嚴格按計劃進行管理，對項目進度實施動態監控，一旦發現有進度脫節或延誤，應及時查清原因，并采取相應的補救措施，確保在預定的總工期內按期完成；定期召開進度專題會議，督促各方按計劃實施，出現偏差及時糾偏；協調總包單位及各獨立承包商、市政配套單位及甲供材料、設備供應單位的進退場時間及相應的施工周期；利用組織、經濟、法律、技術等手段和措施，保證進度計劃的如期完成。根據發包人要求每月向發包人提供各項目工程部位完成情況報表、產值報告及建設動態等。督促各施工單位上報并審核各專業進度計劃，及時向發包人匯報施工現場的情況；做好各計劃節點實際完成工期時間的詳細記錄，收集和保存有關工期資料；及時審核和處理有關單位提出的工期索賠事宜；審核承包商各項施工準備工作，檢查施工現場狀況，辦理相關手續，組織施工臨時供水、供電、接通通訊至工地現場，組織編寫開工報告，辦理開工手續，為施工單位提供施工條件；按照項目管理會議制度，組織每周會議。1.3施工安全管理按照政府及行業管理的有關規定，協助發包人辦理工程安全監督報批等有關手續；制定本項目的安全施工要求，并督促各有關單位認真貫徹、執行；明確施工單位的安全職責，負責督促指導施工單位做好安全生產施工，并督促檢查安全生產施工目標、措施及其相關規章制度的制定和落實；協調施工總平面布置，合理分配交叉施工的時機和作業面，為各獨立施工單位能夠按時進場施工提供現場條件；對工地現場施工（生產）安全檢查評分，通過日常管理，杜絕事故隱患；一旦發生意外事故，施工單位應負責會同有關部門進行事故善后處理，查明原因，分清責任，及時制定和落實整改措施，并及時將事故調查情況書面上報發包人，并提出事故處理意見供發包人參考，并根據事故結果承擔相應的管理責任；負責督促各單位加強安全培訓教育，增強施工人員自我保護意識，負責建立安全施工監督網絡，檢查安全施工落實情況，建立健全安全施工保證體系；落實政府主管部門的有關規定，督促各承包商與發包人簽訂安全施工協議；協助發包人接受安全監督部門的檢查，協調處理檢查中遇到的問題；1.4文明施工管理制定本項目的文明施工管理制度、細則，并督促有關單位認真貫徹、執行；明確施工單位的文明施工職責，負責督促指導施工單位做好文明施工，創建“文明施工工地”，并督促檢查安全文明施工目標、措施及其相關規章制度的制定和落實；施工單位進場后，督促施工單位根據總平面布置進行細化和自身的施工方案、調整進度要求，報發包人批準后實施；控制施工現場整體狀況，檢查施工單位的施工準備、勞動力、原材料、周轉材料投入情況，使其滿足現場施工要求；制定文明施工管理細則，每日對現場情況如實記錄，保證現場施工滿足文明施工的要求；督促施工單位制定安全健康、環境衛生管理細則，經發包人批準后，督促其實施，并定期檢查。確保現場的文明施工管理達到國家和地方的規定，同時滿足發包人的要求；定期及不定期地對各施工單位的安全文明施工情況進行檢查，對所有違規的施工行為及時進行糾正和查處。接受政府監督部門的檢查，協調處理檢查中遇到的問題；1.5移交管理組織總包單位對工程實體進行移交前檢查，做好對工程未完工部分的施工和已完工需整改內容的施工。向發包人移交完整的工程資料。1.6檔案和信息管理建立信息管理系統及制度。建立建設信息流轉體系，制定各類信息文件的處理流程，使信息及時傳達及處理。接受發包人及上級主管理部門的相關文件，并及時下發各相關單位執行。作為工程各參建單位的文件、信息接口，及時處理、歸檔及傳達給發包人和上級。及時備份，建檔及保管建