如何做好駐廠協(xié)輔管理工作一、事前準(zhǔn)備1．思考及制定未來可能的狀況2．品質(zhì)狀況：現(xiàn)狀、現(xiàn)時(shí)、現(xiàn)物3．庫存對比檢測，數(shù)據(jù)差異分析4．檢測設(shè)備5．相關(guān)圖紙、標(biāo)準(zhǔn)6．實(shí)裝〈整機(jī)〉樣品二、計(jì)劃管理、計(jì)劃目的1．計(jì)劃要能配合實(shí)現(xiàn)上級主管的目標(biāo)策略2．計(jì)劃要能實(shí)現(xiàn)自己的任務(wù)3．計(jì)劃要能實(shí)現(xiàn)目標(biāo)達(dá)成三、自我形象建立維護(hù)1．衣著打扮2．工作精神3．遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度〈作息時(shí)間、工作紀(jì)律等〉4．溝通技巧：音低意重，用詞禮貌四、溶入團(tuán)隊(duì)、適應(yīng)環(huán)境、身教重于言教1．讓對方了解我公司的品質(zhì)狀況、品質(zhì)目標(biāo)及公司運(yùn)作狀況，確保團(tuán)隊(duì)中每個(gè)成員都清楚品質(zhì)問題點(diǎn)2．在檢討中合理提出建議與全體成員探討并作會議記錄3．使團(tuán)隊(duì)成員以你為帶頭人，全身投入到工作中去，即使花費(fèi)時(shí)間和精力也是值得的。4．敬業(yè)愛崗精神5．負(fù)責(zé)任的自我管理，讓人敬佩五、要保持自我提升意念1．求知欲望——不斷吸取新的知識2．構(gòu)思創(chuàng)新——不斷提高工作效率3．改進(jìn)求變——不斷改進(jìn)管理手段及工作方法、技巧六、管理技巧1．讓對方事前參與計(jì)劃、討論，討論時(shí)多用反問方法，以便知道問題真相2．共同探討改良狀況，提出對策，立即執(zhí)行，不斷完善3．用溝通替代命令，但要注意說話語氣，態(tài)度要誠懇，盡力讓對方按你的意圖完成工作任務(wù)，并感覺你這樣做是為他好，這樣就“事半功倍”了。4．讓全體成員意識到今日所付出的努力是值得的，并有一種充實(shí)成就感，正所謂個(gè)人價(jià)值體現(xiàn)5．與對方合作協(xié)調(diào)溝通，千萬不要“自以為是”撐握分寸，見機(jī)行事七、駐廠協(xié)輔期間注意報(bào)告重點(diǎn)1．生產(chǎn)狀況具體詳細(xì)2．品質(zhì)狀況、異常分析處理結(jié)果3．改善狀況、落實(shí)、稽查4．反映情況務(wù)必真實(shí)，因?yàn)槟愕膱?bào)告直接影響到總個(gè)決策成敗5．多思考后報(bào)告，自己能處理的事盡力自己處理，這也是提升自己的一種方法八、收集、整理、歸檔1．所有生產(chǎn)參考條件、判定依據(jù)、收集歸納2．對各環(huán)節(jié)的品質(zhì)控制重點(diǎn)，檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、記錄數(shù)據(jù)作整理3．事情處理完后、針對所有判定、檢驗(yàn)依據(jù)、數(shù)據(jù)進(jìn)行分類歸檔，以備查驗(yàn)分析及起追塑作用。