工程項目管理課程考核大綱（ProjectManagement）課程基本信息課程編號：04021542課程學時：32課程學分：2一、課程的性質和地位課程是電子信息工程專業的專業類必修課，本課程主要講解項目管理和經濟決策相關知識。通過理論教學和案例分析，使學生對項目實施過程有一個全面的了解，對投資決策、項目管理在實現工程項目經濟效益最大化方面的重要性有一個清晰的認識。本課程主要了解工程管理和經濟決策的基本概念、基本原理和方法，培養電子信息類專業學生的項目管理能力和經濟意識，增強經濟觀念，能運用工程項目管理和經濟決策的基本知識、基本理論，以市場為背景，經濟為目標，技術為手段，對技術方案進行比較、評價和選優。二、理論教學部分的考核目標了解和掌握工程行業相關的法律法規、技術標準、知識產權、產業政策等，并能對工程實施方案基于經濟、技術和社會分析進行綜合評價，并在實施過程中能夠堅定地以社會主義核心價值觀為指導。培養學生的工程倫理意識，遵守工程職業規范。培養學生具備大型工程項目進度控制、質量控制、安全管理、合同管理、信息管理專業知識和能力。培養學生工程項目管理能力，能夠對具體項目進行分析和經濟決策評價。第一章緒論（一）學習目標1.一般了解：機電工程項目管理的重要性及擔任大型工程項目經理的必要條件。2.一般掌握：機電工程項目范圍和特點。3.熟練掌握：項目管理的特點。（二）考核內容了解機電工程的應用及項目管理的基本內容。（三）考核要求1.識記：項目集和項目組合概念。2.領會：項目組合、項目集、項目和運營的關系。第二章機電工程概述（一）學習目標1.一般了解：典型的機電工程安裝流程。2.一般掌握：機電工程項目范圍和特點。3.熟練掌握：機電工程劃分方法，并應用與復雜機電工程項目的劃分。（二）考核內容應用機電工程安裝相關技術解決項目實施中的具體技術問題。（三）考核要求1.識記：辨識工業安裝機電工程和建筑安裝機電工程的一般流程和施工要點。2.領會：工業機械設備安裝的主要方式和一般程序，電氣工程安裝的主要內容和一般流程。管道工程施工的安裝程序和發電設備安裝的流程，自動化儀表安裝的要點，防腐蝕工程和絕熱工程的施工要點。3.應用：建筑機電安裝工程的建筑管道工程，建筑電氣工程，通風與空調工程，建筑智能化工程，電梯工程和消防工程的主要內容和施工要點。4.分析：項目施工中，機電工程的劃分和機電工程的安裝技術。5.綜合：會依據施工要點及規范，分析工程中存在的問題，以及如何進行正確的機電工程施工。第三章工程項目管理概述（一）學習目標1.一般了解：項目結構圖、組織結構圖、合同結構圖、工作任務分工表、管理職能分工表、工作流程圖的制定。2.一般掌握：工程項目管理和監理的職責區別。3.熟練掌握：機電工程項目的全過程管理。（二）考核內容工程項目管理的“三控三管一協調”任務，了解其如何進行管理及各個階段的流程圖。（三）考核要求1.識記：機電工程項目的全過程管理中投資方、開發方、設計方、施工方、供貸方和管理方在項目的決策、實施、施工和實用階段的主要工作。2.領會：項目實施階段的劃分依據。試運行的準備工作。3.應用：會根據不同的項目類型和施工階段制定項目結構圖、組織結構圖、合同結構圖、工作任務分工表、管理職能分工表和工作流程圖。4.分析：根據已有的項目施工過程，分析其組織工具，以及其組織模式結構，任務分工表，管理職能分工表等，并進行風險分析。5.綜合：對施工項目進行科學的分析和風險辨識。第四章機電工程施工招投標及合同管理（一）學習目標1.一般了解：招標、投標、評標的基本程序、基本方法和相關規定。2.一般掌握：承發包的基本模式、招標程序、投標程序、投標的風險決策、決策數學模型和投標技巧；施工合同管理的實施以及索賠。3.熟練掌握：投標的風險決策、投標決策的數學模型。（二）考核內容熟悉招投標流程，以及合同的風險決策模型，了解招投標的基本流程及關鍵環節，以及施工索賠的關鍵環節。以及相關的模型及計算方法。（三）考核要求1.識記：招標項目范圍和招標項目類別，以及招標方式。2.領會：招標的基本程序，機電工程項目的投標策略以及編制投標書的要點，施工合同的類型及風險，以及風險防范措施。施工合同的具體實施以及索賠。3.應用：根據技術標和商務標的不同，根據編制要點編制投標書。4.分析：施工索賠是否成立，以及索賠的關鍵環節。5.綜合：會根據工程項目的不同，開展招投標工作，并根據流程處理招投標流程，并進行施工合同管理、實施及索賠。第五章機電工程設備采購管理（一）學習目標1.一般了解：設備采購的工作階段和中心任務。2.一般掌握：設備采購的詢價和評審流程。工程設備監造及檢驗驗收。3.熟練掌握：設備購置的費用計算。（二）考核內容會計算設備的購置費以及設備采購評審的組織形式。（三）考核要求1.識記：設備采購的中心任務是質量安全、進度和經濟保證。設備采購文件的內容。2.領會：技術文件包括哪些內容，以及技術附件，設備采購文件的組成，設備采購評審的三項。3.應用：會計算設備購置的各項費用，如運雜費，進口設備的抵岸價等。4.分析：設備采購評審是否規范，驗收的技術資料是否規范完整。第六章機電工程施工及資源管理（一）學習目標1.一般了解：施工組織設計編制原則和依據。2.一般掌握：施工組織總設計和單位工程施工組織設計，施工方案評價和施工組織設計的實施。3.熟練掌握：施工資源管理的動態管理。（二）考核內容在了解各類資源的管理制度以及管理方法，會開展各類資源管理。（三）考核要求1.識記：施工組織設計的編制原則和依據。2.領會：施工方案編制的主要內容。3.應用：會根據工程編制施工方案和進行施工方案評價，會運用ABC分類法、存儲理論法進行材料管理。第七章機電工程施工進度管理（一）學習目標1.一般了解：橫道圖施工進度計劃。2.一般掌握：進度計劃的編制、優化、檢查和調整的基本原理和基本方法。3.熟練掌握：單代號網絡圖時間參數計算、實際進度與計劃進度的比較方法、雙代號網絡圖時間參數計算的按節點計算法、單代號搭接網絡計劃時間參數的計算、費用優化；贏得值法進度分析方法。（二）考核內容單代號網絡圖時間參數計算、實際進度與計劃進度的比較方法、雙代號網絡圖時間參數計算的按節點計算法、單代號搭接網絡計劃時間參數的計算、費用優化；贏得值法進度分析方法。（三）考核要求1.識記：進度計劃管理的基本方法。2.領會：進度計劃的編制、優化、檢查和調整的基本原理3.應用：會根據施工進度畫橫道圖施工進度計劃、單代號網絡圖和雙代號網絡圖。并對施工進展情況用贏得值法進度分析。4.分析：工程施工進度是否合理，進度偏差和費用偏差如何量化。第八章機電工程施工預結算及成本管理（一）學習目標1.一般了解：工程款的支付管理，竣工結算的編制原則和結算程序。2.一般掌握：工程施工預算的計算方法工程款的支付管理。3.熟練掌握：成本計劃編制方法以及成本控制的依據和程序，成本控制的方法。（二）考核內容工程項目安裝費的構成要素計算。成本控制程序的實施流程。（三）考核要求1.識記：成本計劃編制方法。2.領會：竣工結算的編制原則和結算程序，以及支付管理。3.應用：施工成本分析方法以及綜合成本的分析方法。4.分析：根據因素分析法，分析項目施工成本的互相影響。第九章機電工程施工安全及環境管理（一）學習目標1.一般了解：工程項目HSE管理的內涵；職業健康安全管理體系的內涵。2.一般掌握：項目環境管理的內容及要求，職業健康安全管理體系的核心要素。3.熟練掌握：項目環境管理及其體系，工程項目HSE管理的目標、方針與工作流程，HSE管理體系及其特點。綠色施工及文明施工的組織，原則及要點。（二）考核內容HSE管理體系及其特點。綠色施工及文明施工的組織，原則及要點。（三）考核要求1.識記：環境保護要點，節能和能源利用技術要點。2.領會：現場綠色施工和文明施工的基本要求。3.應用：分析工程中的風險，并做好應急預案。第十章機電工程施工質量管理（一）學習目標1.一般了解：工程項目施工質量管理體系，基本原理、工程項目質量計劃概念和依據、工程質量主要影響因素。2.一般掌握：PDCA質量控制循環，施工質量管理的策劃與實施。3.熟練掌握：施工質量影響因素的預控，施工質量檢驗及質量分析。（二）考核內容施工質量統計的分析方法及應用。（三）考核要求1.識記：施工質量的影響因素、施工質量相關法規和規范。2.領會：工程項目質量計劃主要內容、施工階段質量控制。3.應用：施工質量統計數據的分類、收集及應用。第十一章機電工程試運行及竣工驗收管理（一）學習目標1.一般了解：機電工程試運行的流程。2.一般掌握：竣工驗收的分類和依據。3.熟練掌握：工程保修及回訪管理。（二）考核內容掌握竣工驗收程序以及實施。（三）考核要求1.識記：機電工程試運行的流程。2.領會：工程保修及回訪管理。3.應用：常見的回訪方式，如何做好回訪工作。三、考核方式本課程采用平時表現、課外作業、案例分析小論文、期末閉卷筆試等相結合的考核方式，力求更加全面地考察學生對本門課程知識的掌握程度。平時表現成績引入過程性考核評價，通過課前討論互動、課下提交小論文等手段展開。來進行平時成績的評定。四、成績評定1.平時成績：課堂表現、課后作業、小論文、小組學習討論等。2.期末成績：閉卷考試。識記占10%，領會占20%，簡單應用占30%，綜合應用和分析占40%。3.綜合成績：平時成績×40%+期末成績×60%五、考核結果分析反饋學生可以通過作業、章節測試、課堂互動等形式向老師進行實時教學反饋；也可以通過網絡平臺、授課平臺向老師反饋學習中遇到的問題；還可以通過教務處的得網上評教向老師反饋教學中存在的問題。教師將教學中過程性考核評價的結果通過網絡平臺、授課