第四章體育健身休閑業導言體育健身休閑業是體育服務業的重要組成部分，隨著社會生產力的發展、人民生活水平提高、閑暇時間的增加、體育意識的增強以及全民健身活動的推廣，參與健身休閑體育消費已成為人們生活的消費的重要組成部分。主要內容體育健身休閑業基本含義體育健身休閑業發展動因體育健身休閑業發展概況體育健身休閑業運營方式體育健身休閑業發展態勢一、體育健身休閑業的含義健身休閑：非勞動或非工作時間內借助于體育運動的方式求得身心放松、生命保健、體能恢復、身心愉悅、歡度余暇的一種業余生活方式。體育健身休閑業：以非實物形式向社會提供體育健身、休閑、娛樂服務產品的生產經營單位的集合。健身行業的十大有利發展條件1.巨大的潛在需求空間在美國，每3個人中就有1個在健身，平均1萬多人就擁有1家健身俱樂部，據統計，具有一定規模的中國健身俱樂部的數量目前大概在3500家左右，擁有會員1300萬左右，我國目前平均100萬人還不到1個(健身俱樂部);目前中國健身(健身市場分析)市場規模只有約為150-200億美元，過低的健身人口比例所蘊藏的是巨大的行業發展空間、市場需求、市場價值空間;2.國民身體素質的下降世界衛生組織公布了192個成員國關于居民“健康壽命”(能夠自主生活，能夠對社會有貢獻的壽命)的預測及排名順序，其中，日本排名第一位，中國排名第八十一位。據權威調查顯示，我國35歲到49歲的成年人中有80%的人處于亞健康狀態，參加體育鍛煉的不足8%;有1.6億人患有高血壓，有1.6億人患有高血脂;有2.6億人超重或肥胖;城市孩子中，每5個人中有一個“小胖墩兒”。近年來，中國人的肥胖增長速度幾乎名冠全球。英國媒體報道說：“在過去的15年中，中國肥胖兒童增加了28倍。”最新數據統計：北京市民因慢性非傳染性疾病死亡的占總死亡人數的90.36%!超過四成的中國受訪者因日常運動量不足誘發慢性疾病!慢性非傳染性疾病占中國人群死因構成已從1973年的53%上升至2012年的85%!

3.健康意識的增強早在1996年,世界衛生組織就提出了終身參加體育鍛煉的宣言,原因就在于運動健身是公認地控制慢性病最重要的、簡單而有效的手段。世界衛生組織的另一項統計數字也表明,全球每年有200萬人死因為“身體缺乏活動”,這種現象在貧窮國家與富有國家一樣普遍。發表在英國《新科學家》雜志的一項研究結果還顯示,與那些積極進行體育鍛煉的人相比,空閑時間不去運動的人,在生物學意義上平均要衰老10歲。一個需要特別注意的發展傾向是從人們對于健身娛樂的消費趨勢上來看，人們健康的需求也正逐步從被動的治療型向主動的預防保健型轉換，基于此，我國的健身人口正處于一個飛速增長的階段，必然會快速拉動健身服務產業的快速發展，也必然快速拉動健身企業的增長!4.國家政策的傾向國務院2011年2月24日發布關于印發全民健身計劃(2011-2015年)的通知，對未來5年全民健身發展提出目標任務并制定了工作、保障措施。2010年3月，國務院辦公廳發布的《關于加快發展體育產業的指導意見》，從政策角度來看，由于健身市場可以有效地拉動居民的消費，符合國家拉動內需、刺激經濟發展的政策，有望得到政府的進一步支持。

規模會越來越快，同時還會更加規范，更加專業化。國內起步雖比國外晚，但是發展將會比國外快。我國18到50歲之間對運動相關產品和服務有需求的消費者人數已超過4億，中國已成為世界上最大的商業健身休閑市場，中國健身產業正是處于高速發展時期。近幾年來，我國體育健身俱樂部的數量和規模都有大幅度提高，城市居民用于個人健身的消費每年以30%的速度遞增，明顯高于全球20%的平均速度。5.行業門檻較低一個行業當處在第一階段結束和即將迎來“變化發展期”的時候，恰恰是理想的“介入”期!非常適合企業轉型發展、創業、投資等，大多成功企業前期都是在做別人沒做過和沒想過的事情，后期都是依托“微創新”而長久領先;等到國家規范行業、提高門檻兒和收緊政策的時候可能也是意味著一些“機會”的逝去。6.巨大人力資源的儲備

而作為“低門檻”、同時社會需求和發展前景非常廣闊的商業健身服務行業來講，無疑是大學畢業生或體育類學生就業的理想選擇。加上健身行業的培訓、教育市場的份額日見壯大，與高校不同形式的結合慢慢使連接畢業生就業健身行業這條“橋梁”變得更加順暢。

7.經營利潤較為理想有數據表明，歐美國家成熟的商業健身企業較好一點的利潤回報可以到38%，當前我國定位中高端的健身俱樂部利潤回報空間是15%-30%;當然，要達到或高于20%需要更加領先的能力和條件;利潤回報的制約因素其一是成本，成本的問題體現在目前國內的健身行業身上雖然有些“畸形”，但不是制約利潤回報的最大條件;況且，商業健身企業目前較十年前而言，“整體成本”是下降而不是增加。8.人才與行業逐步匹配

2001年剛剛開始出現商業健身俱樂部的時候，最缺的是“私人教練”，行業十年的積累和發展過后，從業人員隊伍飛速壯大、舉目皆是的培訓機構遍地開花，當然，優秀的技術人員仍舊稀少，但對比十年前，在人力資源的培養和儲備方面的努力和成就仍有目共睹。9.部分成本的下降較8年前或10年前，商業健身俱樂部的整體成本是呈下降趨勢而非升高!至少部分是這樣，比如人力資源成本、設備成本。

2001和2002年，以商業健身服務企業為標志的“青鳥健身”和“中體倍力健身”出現的相當長一段時間內，這兩家俱樂部的員工數量均維持在60-80人左右，而現如今，一家3000平米左右的俱樂部員工數量基本在30人或以下;相信隨著行業成熟或用工體制的變革，健身企業全職在崗員工數量可能會更低。

設備成本。高端進口設備的利潤空間在20%-40%區間，國產設備利潤空間在15%左右;比較8年或10年前，隨著行業發展不斷成熟和投資趨于理性，現在投資俱樂部，設備方面，整體的利潤空間部分被壓縮了15%-30%不等。也就是說，投資同等設備比以前支出要低、設備代理商和生產商開始進入“微利時代”。10.巨大的市場空白

要做“別人沒做過、沒想到的事情”，當然，要具備判斷分析和把創意轉化為好結果的能力及條件;商業健身服務產業在發展之處，大家可以說基本都在“模仿”、“照搬”、“千家萬戶擠一條路上一條船”，其實，這個產業存在太多、太大的市場空白和無限商機。二、體育健身休閑業的發展動因生活水平和生活質量的提高價值觀念和生活方式的改變腦力勞動就業比例的提高余暇時間的增多體育強身健體功能的彰顯人們體育意識的增強三、我國體育健身休閑業的發展概況總體規模2006年，我國體育健身休閑活動的總產出為99.19億元，從業人員11.78萬人，，占當年GDP的0.025%。2006年實現增加值46.98億元；2007年體育健身休閑活動從業人員13.32萬人，實現增加值58.79億元，按可比價比上年增長21.85%;

2008年體育健身休閑活動從業人員15.03萬人，實現增加值74.49億元，按可比價比上年增長24.10%。部分省市體育健身休閑業發展概況2006年，全國體育健身休閑活動占體育及相關產業增加值的比重為4.79%，其中云南、黑龍江、四川、山西、青海、湖北和浙江7省市增加值高于全國平均數。從增加值絕對數看，廣東為7.27億、浙江4.64億、江蘇3.94億、云南1.91億位居全國前列。三、我國體育健身休閑業發展的特點發展迅速2006年我國體育健身俱樂部1719家，2007年達到了2500家，增長速速45.43%；2008年達到了3400家，比2007年增長36%。經估算，近年來我國健身休閑業增加值的增長率超過10%。所有制形式多元化基本形成國家辦、社會辦、集體辦、個體私營辦、中外合資辦和外商獨資辦的多元化多層次經營格局。營業性體育場所絕大多數是各類民營資本興辦的，已成為我國體育健身休閑業的主體，上海市屬于集體、個體私營、中外合資、外商獨資及其他各種民營資本的占52.63%。體育健身休閑消費水平日漸提高人均參與體育健身消費支出400元左右健身消費項目前五位：羽毛球、游泳、乒乓球、籃球、瑜伽體育培訓項目前三位：游泳、羽毛球、瑜伽體育旅游項目前三位：登山旅游、徒步旅游、自行車旅游項目種類齊全，大眾化項目發展較快國內體育健身休閑業服務項目種類越發齊全，特別是深受大眾喜聞樂見且參與度高的項目，如羽毛球、乒乓球、籃球、游泳發展較快。四、我國體育健身休閑業發展中的主要問題區域發展不平衡東部發達省份及部分中部省份發展較快，沿海省份發展速度、規模遠高于內陸省份。大多數健身設施和服務經營單位集中于市區商貿中心，城鄉結合部及城鎮缺乏。2006年，東部省份體育健身休閑活動增加值為4.23億，西部為0.77億。2007年，東部省份體育健身休閑活動增加值為5.04億，西部為0.96億。管理體制不健全國家對健身休閑業的管理關系沒有理順，以市場機制為主的綜合管理體制未能建成。政府缺乏綜合性的協調管理，體育部門不能進行有效的行業管理。出現了多頭管理和無人管理并存的局面。缺乏優惠政策支持稅負較重，所得稅、營業稅、增值稅、房產稅、土地使用稅及其他附加稅。2001年開始，對射擊、狩獵、跑馬、高爾夫、保齡球、臺球、攀巖、滑冰、等，按照20%征稅。管理法制化程度低未能形成較為完善的針對體育健身休閑業的管理法規。缺乏明確的行政約束，部分經營者不擇手段、非法經營。缺乏運營管理的專門化人才缺乏健身休閑業運營所必需的專門知識的人才，需要健身休閑人才精明強干、懂技術、懂業務、懂法律。第二節體育健身休閑業的分類及運營方式一、體育健身休閑業的分類按運營項目分：高檔健身休閑體育項目、極限運動和時尚運動、大眾普及型體育項目、體育旅游項目按運營主體分：營業性體育健身場所、公共體育場館、全民健身中心按運營方式分：市場機制運營、公共服務方式運營二、體育健身休閑業的營銷方式零售：直接面向終端消費者，場地租賃、參與性健身產品銷售健身消費卡：商家開發、為消費者提供多次消費的儲值型或者一次性有價卡片，包括短期卡、長期卡，單項健身消費卡等。會員制：由某個組織發起并在該組織管理運作下，吸引客戶自愿加入，定期與會員聯系，并為會員提供具有較高感知價值的服務方式。分為封閉式會員制、開放式會員制兩種形式以及團體會員和個人會員兩種類型。高爾夫典型會員制

高爾夫運動有其獨特的協議、語言、服飾、禮儀、管理和文化。在國外，擁有高爾夫會籍可視為是身份、社會地位的象征，是進入特殊圈子的通行證。最典型的例子是美國的奧古斯塔球會，其獨特的會員章程和運作模式顯示了不亞于皇室的尊貴。如今的奧古斯塔依然秉承奧古斯塔球場建設者鮑比·瓊斯的遺愿，不對外開放，只為俱樂部成員專用。其會員證限為300名，每一名會員都是知名人物。再有錢、再有名望，也只有等300名會員中的某一位故去或退出，才能補進去，就連比爾·蓋茨也得乖乖等候空缺。三、體育健身休閑業的運營模式1.自主經營從業單位按照其享有的經營自主權自主進行運營管理的一種模式，大多數公共體育場館所提供的體育健身休閑服務及單一的營業性健身場所均采用自主經營模式。2.委托經營體育健身休閑業從業單位將部分健身設施及其所屬資源的經營權轉讓給專業機構，由該機構受托后負責健身設施或所屬資源的專業化運營，受托機構根據委托合同約定，支付給體育健身休閑業從業單位一定金額的資金。部分委托、全權委托、委托管理（僅支付管理費）。3.連鎖經營直營連鎖：下屬的連鎖健身俱樂部均由健身俱樂部總部全資或控股開設，在總部的直接領導下統一經營。特許經營連鎖：健身俱樂部將自己所擁有的商標、商號、產品、專利、專有技術、經營模式等以特許經營合同的形式授予被特許的健身俱樂部使用，被特許的健身俱樂部按照合同規定，在統