二、人事部試用轉正流程試用轉正流程開始崗前入職培訓試用期滿填寫轉正單自我總結自我鑒定部門主管對試用員工填寫工作評估簽署審核意見審批不合格終止協議填寫轉正單合格接收結束試用期轉為正式員工存檔轉為正式員工三、請假流程請假流程請假人員先填寫請假單部門主管批準人事部批準天以內天總經理批準天以上人事部備案存檔：請假先填寫請假單由部門主管簽字交給人事部。：因身體不適，緊急情況可電話向人事請假。回公司第一時間補交請假單。超過請假期限天內，未提交請假單一律算曠工處理。：病假的必須提供區市級三甲醫院的相關發票，病例本和病假證明。電話請假人事部銷假結束部門主管批準四、辭職流程辭職流程待離職員工用人部門人事部正式員工提前個月，試用期員工提前天填寫（離職申請表）部門經理與待離職員工進行初次面談取消離職否是提交至部門主管審批了解辭職原因，再次面談提交辭職人員申請表給領導審批確定離職，將離職申請表轉交給人事部審批通過后，辦理離職手續。提交工作交接單辭職工作交接：自己所在部門及財務，人事部財務：借款，應收款項，票據，應付款項等部門交接：電腦，客戶資料人事部：辦公用品，胸牌，手機。鑰匙等離職表，解除勞動合同。工資核算，保險轉出，檔案處理歸檔五、自離流程用人部門申報自離人員用人部門填寫自離申請表人事部核實用人部門主管審核人事核準存檔扣除元其他辦理手續與離職人員流程一樣六、培訓流程圖培訓流程入職員工崗前培訓人事部培訓崗中部門主管培訓技能操作。新員工培訓分為：：公司介紹。企業文化。產品簡單介紹）：制度（公司入職，打卡，請假，離職，福利，績效考核等）：職業生涯規劃（明確自己的職業目標，自我分析和職業分析。認準自己現狀，增強職業現狀等）：勵志（鼓勵員工，堅定自己信念，提升自己）公司內部培訓計劃表下發給各部門主管各部門主管根據本部門情況填寫調查表匯總各部門培訓內容交人力資源部審核根據各部門要求培訓計劃安排培訓講師由講師準備資料實施培訓通知時間地點講師內容培訓簽到記錄表總結培訓意見反饋建立培訓檔案七、考核流程圖考核流程圖部門主管制定員工的工作內容工作計劃和工作目標人事部明確修改部門人員考核內容和考核標準員工每周填寫工作周報工作計劃由部門主管考核員工定期填寫工作內容，進行自我評價，直接有部門主管考核進行評分每月月初各部門主管將月考核表交與事部人事部根據各部門主管評分進行薪資考核人事部將考核表存檔并根據考核分數來確定員工普升，薪資調整。年度考核等對工作不積極的員工進行面談八、考勤流程考勤流程考勤員管理新進員工錄入指紋結果反饋告知本人核查是否請假有無表單依據篩選缺勤人員月考勤統計匯總并審核調出考勤查看考勤刷卡記錄表考勤排班制定考勤制度補填表單人事存檔九、辭退員工流程圖辭退員工流程圖部門主管告知人事部辭退員工的理由經調查核實確實符合辭退標準的，部門主管部應根據辭退原因、結合員工實際業績表現進行辭退面談，聽取員工意見，并將預談結果反饋給人事部人事部調查核實辭退員工是否滿足辭退條件人事部正式辭退面談，面談結束辦理辭職手續和工作交接工資核算等辦理辭職手續，工作交接工資核算等相關事項：部門主管通知人事部：人事部調查核實：部門辭退面談：人事部正式面談：辦理辭退交接手續十、員工普升流程圖員工普升員工提出申請部門主管審批核實空缺崗位人事部確定崗位人選工作移交調崗任職公布變更勞動合同評估考核結果人事部進行面談考核員工保險繳納流程圖公司根據員工面試入職前雙方協議繳納哪種保險類型。人事部會根據面試所協議的，進行繳納保險。試用2個