進度控制的實施進度計劃實施的動態(tài)監(jiān)測1編制月旬作業(yè)計劃和項目任務書2做好記錄掌握現(xiàn)場施工實際情況3_第1頁
進度控制的實施進度計劃實施的動態(tài)監(jiān)測1編制月旬作業(yè)計劃和項目任務書2做好記錄掌握現(xiàn)場施工實際情況3_第2頁
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文檔簡介

進度控制的實施進度計劃實施的動態(tài)監(jiān)測(1)編制月(旬)作業(yè)計劃和項目任務書(2)做好記錄，掌握現(xiàn)場施工實際情況(3)做好調度工作1.項目計劃實施的工作內容（1）進度執(zhí)行中的跟蹤檢查（2）對收集的數(shù)據進行整理、統(tǒng)計和分析（3）實際進度與計劃進度的對比2.項目計劃實施的動態(tài)監(jiān)測進度調整過程的內容1.分析產生進度偏差的原因2.分析偏差對后續(xù)工作的影響3.確定影響后續(xù)工作和總工期的限制條件4.采取進度調整措施5.實施調整后的進度計劃進度控制報告

進度控制報告由計劃負責人或進度管理人員與其他項目管理人員協(xié)作編寫。報告時間一般與進度檢查時間相協(xié)調，也可按月、旬、周等時間間隔進行編寫上報。

業(yè)主方項目經理部向上提交的報告內容通常包括：（1）項目實施情況、管理及監(jiān)理概況、進度概要（2）設計進度；（3）材料、生產設備采購供應進度；（4）施工進度；（5）勞務記錄即預測；（6）形象進度及概要說明；（7）日歷計劃；（8）變更指令現(xiàn)狀等。進度控制報告

施工項目經理部每月向企業(yè)上提交的進度報告內容通常包括：（1）進度執(zhí)行情況綜合描述；（2）實際施工進度圖；（3）工程變更、價格調整、索賠及工程款收支情（4）進度偏差的狀況與導致偏差的原因分析

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