遼寧興宮企業集團“興宮農副產品交易大市場”策劃草案前言

目前，隨著葫蘆島市城市開發進程的加快，商住物業需求增多，市區、鎮區的交易市場日趨活躍，而商業物業競爭漸趨激烈，尤其是處于本項目所在的東城新區，各房地產項目如雨后春筍般聳立，形成了大量的高端常住人口，精品高端農超對接的專業化農貿市場是必定的生活配套需求。興宮農貿市場的運營，可解決市區及周邊區縣近60萬常住人群、旅游、餐飲企業、各企事業單位等的菜籃子需求，可滿足其開發、投資、經營三方長效利益。為給本項目提供更好的市場準確定位，我們對葫蘆島城區各農貿市場進行了詳細市場調研分析，并為項目的租售、運營找到合適的營銷策略。

作為葫蘆島區域內首家商超一體化，集倉儲、運輸、深加工、食品冷鏈物流配送的專業農貿市場，我們須對本項目各方面進行差異化包裝，并定位出特殊的賣點。

現代商業可以說“模式”決定生死，“模式”決定未來！

本案應選擇怎樣的一種模式呢？

目錄第一節項目研究第二節項目定位第三節項目分析第四節競爭分析第五節開盤前策略第六節銷售/招商策劃

第一節項目研究項目背景

從目前來看，葫蘆島全產業鏈農產品批發市場的發展勢頭是好的，但由于現有農產品批發市場經營發展時間不長、起點低，總體水平處于初級階段，存在著一些亟需解決的問題，在周邊區域內一直屬于較為薄弱環節，農產品市場體系建設滯后。目前全市還沒有一家高標準綜合型大型農產品批發市場，農產品批發市場存在數量少、規模小、建設水平低、布局不合理、功能不足、交易方式和管理機制落后、農產品市場與區域主導產業銜接不緊密等方面問題，不能滿足當前大流通的需求，嚴重制約了農產品的流通。

基于此現狀，我們的思路是建設葫蘆島首家一站式農商對接、農超對接、全產業鏈的一級運營平臺。第二節項目定位

項目定位遼西現代化程度最高、最強大的農產品批發市場葫蘆島獨一無二的農副產品品牌孵化基地

目前葫蘆島的二臺子農貿批發市場是本地影響力最強的，但其建設規模比本案還要小很多，由此可見單純的比較規模意義并不大。最強大與最大的區別就在于此。本案與中南各批發市場的角逐不是規模之當，而是經營模式（設施、技術、營銷、運營、管理）之爭，是現代化批發市場與傳統批發市場之爭，更是新舊批發市場經營理念之爭。人們已經很習慣傳統的對手交易為主流的傳統批發市場了，那么什么是現代化的農業批發市場？它和傳統市場有何不同，這正是本案在營銷推廣中要充分體現，要告訴人們的。建設內容

1.交易區 蔬菜、水果、海產、水產、肉類、冷凍品、糧油、農資、副食干貨、花卉、綜合交易大廳。 2.物流區 包括大型冷庫、倉儲加工配送區、冷鏈配送、物流區、大小停車場。 3.配套功能區 包括安檢、產品深加工、商超對接服務區、餐飲、住宿、購物及其他沿街商鋪人氣業態的選商入住。 4.公共設施包括辦公行政綜合樓（含辦公、安全監控、檢驗檢測、電子結算等）、垃圾處理中心。（一）、項目平面、外立面、相關配套設計建議項目臨近京沈高速東出口102國道、省道就在旁邊，物流交通優勢無與倫比。7、熟記項目基本工程數據，了解本房地產行業的相關知識；全案只能在項目建設思路和營銷推廣思路定下來以后結合項目規劃的完成在葫蘆島首座精品高端超市化農貿市場的占位，建議采用懸念廣告。8、本項目專業知識的培訓。推廣中心會在推廣過程中培訓零售商如何充分使用我們的網站。完成在葫蘆島首座精品高端超市化農貿市場的占位，建議采用懸念廣告。2、編寫項目答客問、制定招商手冊；17億元，開發商強大的實力背景有利于本項目更好地5、掌握租售工作流程和租售動態；主要建設內容和規模：項目可利用土地232畝，總建筑面積53600平方米，6個交易大廳、230個商鋪、260個攤位、3400平方米恒溫庫、3400平方米氣調庫、4000平方米冷藏庫、2000平方米凈菜水果深加工車間、OTO電子交易平臺、電子檢疫檢驗服務及賓館酒店綜合服務樓等。葫蘆島獨一無二的農副產品品牌孵化基地第二階段：持續銷售期：第三年，租金為每月20元/平方米。第三節項目分析項目基本情況項目名稱：興宮農副產品交易市場建設工程開發單位：遼寧興宮企業集團建設地點：葫蘆島市連山區沙河營鄉上坡子村。京哈高速葫蘆島市東出口西側500米處。主要建設內容和規模：項目可利用土地232畝，總建筑面積53600平方米，6個交易大廳、230個商鋪、260個攤位、3400平方米恒溫庫、3400平方米氣調庫、4000平方米冷藏庫、2000平方米凈菜水果深加工車間、OTO電子交易平臺、電子檢疫檢驗服務及賓館酒店綜合服務樓等。項目運營分析1、市場運營戰略 1）市場運營任務 A、“產地市場”。依托葫蘆島當地糧食、蔬菜、畜牧三大農業產業基礎，充分發揮市場功能，促使生產與流通相互推動、良好發展格局的形成；促使當地糧食、蔬菜、畜牧三大農業產業進一步深化發展；促使當地農業增效、農民增收。B、作為葫蘆島市及周邊區域“菜籃子工程”，形成“銷地市場”，并同時保障本地百姓吃上“安全、新鮮、豐富、便利”的農副產品。2）市場運營目標 2021年底前建成功能完善、設施先進、管理科學的現代化大型產銷結合型的農產品綜合批發市場。爭取市場建成開業后擁有固定商戶不少于1000戶及全國范圍內100家農合社合作單位。實現年交易額50億元。項目SWOT簡析：

優勢政策支持：三農建設，利國利民，政策支持規模優勢：規模上相對本地同類產品有優勢，項目建成后是本地獨一無二的大型全產業鏈綜合農貿批發市場，具備超強的市場吸納能力，占有市場壟斷地位優勢交通優勢：葫蘆島是京哈鐵路、京沈高速干線城市連接河北、內蒙、吉林、是遼西交通的動脈樞紐；項目臨近京沈高速東出口102國道、省道就在旁邊，物流交通優勢無與倫比。市場空白：目前葫蘆島乃至遼寧缺少綜合性的現代化大型農貿市場。劣勢受客觀因素影響，本市其他老舊市場無法在短時間內取締，會對本項目的招商銷售和后續經營產生的帶動作用不會很大。葫蘆島農產品經營者觀念落后于周邊各市同業。項目目前的位置相對偏遠，周邊商業氛圍與配套差。危險和機會

商業氛圍營造：項目目前的位置相對偏遠，周邊商業氛圍與配套差。市場對本案價值認知度不高。周邊各市強敵環伺：本地二臺子農貿批發市場，錦州西安街蔬菜批發市場，錦州窟窿臺蔬菜批發市場等批發市場均成立時間較早，在當地有一定的影響力。壓縮著本案的生存發展空間。威脅：機會本案的規劃水平和經營思路起點較高，有較強可塑性，易于建設成為現代化的新型批發市場，打破傳統舊市場的壟斷地位，擺脫同質化競爭。正因為本地的農產品經營水平較低，所以本項目脫穎而出的機會較大。開發商實力：項目預計總投資3.17億元，開發商強大的實力背景有利于本項目更好地借助發達地區的資源和專業機構以及成功經驗。第四節競爭分析本市及周邊主要大型農批市場調查二臺子蔬菜批發市場葫蘆島玉皇商城光明花卉鳥魚市場連山區農貿市場天正市場凌云市場興城南關市場錦州西安街蔬菜批發市場錦州菜市場物資經銷處錦州窟窿臺蔬菜批發市場錦州高家蔬菜市場調研綜述：

結合項目的規劃立項，我們利用了一周時間對葫蘆島市區及區域內周邊城市同業競品市場按照業態的分類進行了詳盡細致的的市場專項調查，并對其進行了分析整理總結如下：本地現有的農批市場基本上都是對手交易為主的傳統批發市場，臟、亂、差是普遍的硬傷。多無冷庫、倉儲面積小、交易區大、設施簡陋，管理無序，經營能力弱或無經營；營利模式單一，無外乎收租金、賣商鋪、收管理費而已。不注重硬件投入，更不注重軟件投入，更不注重配套服務的功能；缺少農貿批發市場必備的物流、配送、包裝等服務。站在全城的高度拔高項目形象提升物業價值第三年，租金為每月20元/平方米。打破傳統租售比對營銷價格策略的至楛交通優勢：葫蘆島是京哈鐵路、京沈高速干線城市連接河北、內蒙、吉林、是遼西交通的動脈樞紐；加快品種更新，提高蔬菜質量檔次，降低成本，提高市場競爭力。因時間關系，本案只能是一個簡潔的策劃草案，前期接洽的補充周邊各市強敵環伺：本地二臺子農貿批發市場，錦州西安街蔬菜批發市場，錦州窟包括大型冷庫、倉儲加工配送區、冷鏈配送、物流區、大小停車場。缺少農貿批發市場必備的物流、配送、包裝等服務。我們的信息中心可以通過建設“興宮農副產品蔬菜批發市場網”，聯通全國各農網以及各大生產基地和批發市場，適時了解和吸收全國各地農產品供求信息、價格信息，實時發布本市場交易動態及物流動態。簽約后這可以做為推廣的一大賣點。第三年，租金為每月10元/平方米；四年共返點百分之二十六（總房款的），第一年5%，第二年6%，第三年7%，第四年8%第二年第七個月，租金為每月15元/平方米；發展和研制開發技術含量高的低溫脫水蔬菜、冷凍或速凍菜、保鮮菜、蔬菜粉、凈配菜、調味及調理蔬菜、蔬菜汁及蔬菜罐頭等系列產品。第五節開盤前策略

開盤前可以分為市場教育期和開盤前期兩個階段。

一、啟動市場教育

在全面的推廣工作開啟之前要使公眾明白我們的農產品批發市場與傳統的農產品批發市場區別在哪里，我們的開發商與其他的市場經營管理者有什么區別？

正如一些保健品的營銷策略中將市場教育做為首要工作去做，先讓受眾明了一些概念，達到一定認知度后再啟動硬廣，這樣效果比直接啟動硬廣要更好。興宮農副產品交易市場批發大市場的模式是什么樣的呢？要先把概念傳達給受眾，這是銷售/招商成功的關鍵凈菜入超市叫響品牌

——批發市場成為農產品品牌孵化基地

我們有農產品檢驗中心，可以讓市民吃上放心菜，我們會在包裝上印刷防偽商標“興宮農批大市場”“檢驗合格”等字樣，逐漸形成品牌，不斷提高公眾認知度和市場占有率，使經銷本市場產品的菜商能得到實惠。這種放心菜將經過清洗和精心包裝進入各大超市。包裝上會印有關于食品衛生的一些常識，興宮農批的品牌價值將不斷提升。加盟商當然也會得到實惠。

注：在實施“農產品進超市”工程過程中，同時積極爭取上級部門對農產品進超市企業的支持。概念1市場推廣中心

我們有市場推廣中心，有《批發市場報》和網站大力宣傳本市場，可以不斷提高市場的知名度和公眾認知度，也可以不斷向各市縣零售商推介加盟商的產品，使我們的批發商能掌握大量的零售商資源。從而促進他們的銷售。概念2價格形成

面對生產基地以批發市場名義統一進行采購，這樣可以大大降低加盟批發商的采購價格和運營成本。隨著眾多加盟商的不斷涌入，市場對外的話語權越來越強，控制價格的能力也越來越強。概念3物流配送中心

本市場將面向遼寧全省招標，選擇有實力、服務水平一流的品牌物業機構加入。市場物流配送中心將使批發商不用再投入大量資金用于購買、租賃車輛配送，從而運營成本大大降低，也節省了很多精力。概念4信息中心

我們的信息中心可以通過建設“興宮農副產品蔬菜批發市場網”，聯通全國各農網以及各大生產基地和批發市場，適時了解和吸收全國各地農產品供求信息、價格信息，實時發布本市場交易動態及物流動態。并為加盟客商提供農產品導購在線服務可以把每天全國各批發市場的價格第一時間報給加盟商（內部發行市場信息報），幫助加盟商做出判斷分析市場，做出正確的經營決策。這對加盟本市場的種植商尤為重要。概念5階段性推廣計劃（四）價格體系建議。物流配送中心7、熟記項目基本工程數據，了解本房地產行業的相關知識；市場物流配送中心將使批發商不用再投入大量資金用于購買、租賃車輛配送，從而運營成本大大降低，也節省了很多精力。5、掌握租售工作流程和租售動態；為了避免經營商戶良莠不齊，需全程跟蹤，統一招商，嚴格篩選。完成在葫蘆島首座精品高端超市化農貿市場的占位，建議采用懸念廣告。市場教育期負責市場教育推廣工作；完成在葫蘆島首座精品高端超市化農貿市場的占位，建議采用懸念廣告。從項目開盤-----尾盤清盤前持續推廣中心會在推廣過程中培訓零售商如何充分使用我們的網站。時間跨度越大難度越大，成本越高。

網站上有大量介紹加盟批發商的業務信息，如產品信息、批發商聯系方式等等。推廣中心會在推廣過程中培訓零售商如何充分使用我們的網站。零售商可利用網站和我們的市場信息派發與批發商取得聯系。四年共返點百分之十八（總房款的），第一年3%，第二年4%，第三年5%，第四年6%返點。2、業主如果經營中嚴重違反市場規定，甚至違反法律，嚴重影響了市場的聲譽，回報返點將終止。不注重硬件投入，更不注重軟件遼西現代化程度最高、最強大的農產品批發市場營利模式單一，無外乎收租金、賣商鋪、收管理費而已。簽約后這可以做為推廣的一大賣點。葫蘆島農產品經營者觀念落后于周邊各市同業。（一）、項目平面、外立面、相關配套設計建議如果興宮農副產品交易市場只有扁平化的初級農產品，那么它和一般的蔬菜批發市場又有什么區別呢？當然不可以是這樣。葫蘆島農產品經營者觀念落后于周邊各市同業。要求必須持續經營市場規定的業態，否則回報返點將取消。投資新概念農貿市場是現在的一大趨勢，回報穩定，經營無風險，專業管理，穩定收租。借助發達地區的資源和專業機構以及成功經驗。為后面的銷售、招商掃清障礙。促使當地農業增效、農民增收。要點1：項目特質要點1：項目特質：本案與傳統的蔬菜批發市場完全不同，是一個現代化的，技術手段先進，經營理念、營銷水平、組織運營效率都居于安徽最前列的農產品批發市場。這些特質必須在前期的市場教育中就讓公眾熟知，這樣后面的硬廣啟動時公眾理解接受上就不會有太大問題。要點2：開發商特殊背景。

興宮集團秉承：“至真至誠、至善至恒、科學發展、和諧共贏”的企業精神。

市場經營范圍：市場設施租賃、場地出租、農產品批發、加工、倉儲及運輸、物業管理服務，這一新穎超前的的經營模式在本地還尚屬首家，一經投入一定會極大豐富本地農產品市場，帶動了農民增收。一定要在開盤前就讓受眾充分了解開發商的專業背景和整合推廣實力，了解“興宮品牌”。為后面的銷售、招商掃清障礙。選擇時機

市場教育應在項目奠基時就啟動，是以形象實力廣告、報軟、仿報軟派發、業務員推介相結合，也可以考慮用廣播的健康、衛生常識講座節目。二、建立物流配送中心

現代物流，被稱為是企業的第三利潤源泉，是21世紀“最大的蛋糕”之一。可以由開發商自行組建物流隊伍，也可以引入省內知名的物流機構（以競標方式）。簽約后這可以做為推廣的一大賣點。三、建立推廣中心

市場教育期負責市場教育推廣工作；開盤前期《市場推廣全案》結稿完成后到開盤前，面向葫蘆島和周邊錦州、興城等市、縣有計劃、有步驟地前期形象推廣，市場教育也繼續進行。開盤后以硬廣為主，報軟和仿報軟派發為輔。可以考慮派發仿報紙的宣傳單頁，可以叫《興宮一站式農副產品交易市場》，上面是關于項目的各種特質和進度信息以及開發商的情況，還有很多是關于政府對項目的態度和扶持力度的。銷售、招商工作基本完成后，推廣工作仍要繼續下去，不斷為加盟商做品牌推廣。四、引進蔬菜水果加工企業

如果興宮農副產品交易市場只有扁平化的初級農產品，那么它和一般的蔬菜批發市場又有什么區別呢？當然不可以是這樣。蔬菜水果的初級商品化處理企業做好蔬菜采后商品化處理是實現蔬菜批發交易市場現代化的前提。做好蔬菜的清洗、分級、整理包裝等初加工，大力推行凈菜上市。1、要高度重視保鮮貯藏加工技術。實現處理規范化、物流運輸冷鏈化。預冷(有冰冷、水冷、氣冷等)→清洗與殺菌→打蠟或薄膜包裝→分級包裝。蔬菜物流始終處于采后生理需要的低溫條件，形成一條“冷鏈”。不斷減少加工運輸環節中的損耗率。2、要實行嚴格復雜的合格評定程序和質量認證制度。3、要在產品規格、包裝、標簽要求方面大做文章。市場要將所有蔬菜包裝材料均印有蔬菜名稱、等級、凈重、種植基地和批發商名稱、地址、等，以保證信譽。這部分商品化處理的農產品可以向各超市、便利店供應。包裝上還要印有“興宮農副產品交易市場”“檢驗合格”字樣。還要有健康衛生常識等。建議市民購買經杏花村批發市場檢驗合格的農產品。包裝的凈菜向各市的超市供應，力爭把興宮招牌叫響。要求市場中商戶必須使用市場提供的印有“興宮批發農副產品交易市場“的環保袋。引入深加工企業

發展和研制開發技術含量高的低溫脫水蔬菜、冷凍或速凍菜、保鮮菜、蔬菜粉、凈配菜、調味及調理蔬菜、蔬菜汁及蔬菜罐頭等系列產品。加快品種更新，提高蔬菜質量檔次，降低成本，提高市場競爭力。對產后環節的投入比例要越來越大，不斷提高產品附加值。相關資訊鏈接目前國際上蔬菜水果深加工比例越來越高、加工能力越來越強。以初級農產品上市的比例越來越低，產后加工達到70%以上；在歐美、日本等國家，90%以上的蔬菜是經過商品化處理和加工后進入市場的。產后產值與采收時自然產值比，美國為3．7：1，日本2．2：1，我國僅為0.8：1，蔬菜損失在25％--30％。

第六節銷售/招商策略

葫蘆島近幾年商業開發量很大，很多商鋪同時上市。商業地產市場不容樂觀。加之近年中國房地產業的景氣狀況不好，變數很多。迅速回籠資金顯然是最明智的。因此我們建議項目可售的外鋪部分可以先上市銷售。因內鋪招商部分租金較低，同期上市可能影響外鋪銷售進度，所以先不推薦。當外鋪銷售去化達到百分之五十以上，然后在開啟內鋪招商工作（根據實際去化情況做好周詳的租售實施方案和準備工作）。當招商去化達到百分之五十以上時，也可以促進下一步的銷售進度，如果那時市場景氣指數良好，可以考慮適度調整價格。從以上分析來看，招商是整個項目開發成功與否的“引擎”、“發動機”，也是“牽一發而動全身”的“一發”，其重要性不言而喻！招商營銷準備工作銷售招商隊伍組建培訓1、組建專業精英營銷團隊；2、編寫項目答客問、制定招商手冊；3、培訓著裝、禮儀、儀容、態度、服務、口才等；4、熟悉項目資料和現場，理解項目的發展方向及優劣勢；5、掌握租售工作流程和租售動態；6、了解周邊競爭對手的優劣勢，同客戶溝通時做到有理有據；7、熟記項目基本工程數據，了解本房地產行業的相關知識；8、本項目專業知識的培訓。招商規劃設計（一）、項目平面、外立面、相關配套設計建議1、外立面：選擇流行風格，規劃廣告位并統一報批及安裝制作廣告燈箱；2、門口廣場：建議設計有特色的綠化及設置休閑設施；3、劃分車位，制作標識牌；4、智能化網絡系統的安裝、調試；5、外街增加特色餐飲及商業配套區。（二）、招商策略建議及統籌

1、招商策略：

、實力商家，品牌優先：在高起點的定位下，優先考慮大型主力店、高檔品牌代理商、實力強的品牌經營戶，分散經營，統一規劃賣場，科學合理分區，使區內商鋪錯位經營、互為補充、互相促進、相得益彰。為了避免經營商戶良莠不齊，需全程跟蹤，統一招商，嚴格篩選。在推廣上，本項目作為一個整體對外進行推廣，提高市場的知名度和吸引力。

、規劃業態，做到專而不亂。③、階梯策略：讓利啟動（優勢位置）--大眾招商（二級位置）--旺場填充（邊角位置）A、規模策略：主力商家----中型商家----小型商家B、品牌策略：國際品牌----國內品牌----區域品牌C、地域策略：遠----近D、時間策略：制定倒計時計劃E、目標策略：實行重點目標鎖定，快速完成當期目標任務預操作：營銷團隊培訓完畢之后就開始客戶意向登記、派籌等動作，這是開盤前對市場火力的第一次探測，銷售團隊的培訓、價格體系的準確制定、前期市場預熱都要在這個階段完成。開盤前期工作做好了，開盤后的銷售工作就會很順利。形成很好的進度張力。點對點銷售：對于外縣市農合社等重要客戶要采用業務員點對點銷售，一支訓練有素的業務員隊伍（以市場推廣中心名義）必不可少。進度控制：項目開盤6-8個月之內至少要去化50%的物業，否則后面的招商工作也會比較被動。（三）外鋪銷售策略（四）內鋪招商策略時機：招商（租）要在可售部分售出百分之五十左右全面開展。如果前面的銷售已達到一定熱度，勢頭良好，比如說開盤六個月銷售去化40-50%，那么招商工作的開展也可能會比較順利，租金水平也可以適當上調。如果銷售去化不是很順利，貿然開展招商可能會對銷售形成沖擊。最遲在開盤6個月前一定要開展招商。節奏：招商工作一定要短、平、快，關鍵在于前期的工作鋪墊扎實高效。時間跨度越大難度越大，成本越高。主次：擒賊先擒王，先在各個業態的主力商戶儲備工作上做足功夫，充分了解各個業態的主力商戶，按其所需進行主攻。主力商被拉入陣營，中小商戶就不在話下了，主次不分的話招商成本將很高。級別相同的招商對象也是有先后次序的。業態組合：優選組合效率高的布局方案，這樣商戶的運營成本會降低，商氣容易做起來。招商布局還要注意市場形象，不要因小失大。價格體系建議一、價格：項目外鋪銷售價格和內鋪招商租金價格要充分考慮回報返點政策，四年返點在百分之十八到百分之三十之間。二、回報返點建議：

分一次性付款和按揭，還有分四年委托商場管理和業主自營，返點數都不同。1、一次性付款的情況：委托商場管理：四年共返點百分之三十（總房款的），第一年6%，第二年7%，第三年8%，第四年9%。業主自營：四年共返點百分之二十（總房款的），第一年5%，第二年5%，第三年5%，第四年5%返點。要求自營的業主必須持續經營市場規定的業態，否則回報返點將取消。2、按揭貸款的情況：委托商場管理：四年共返點百分之二十六（總房款的），第一年5%，第二年6%，第三年7%，第四年8%業主自營：四年共返點百分之十八（總房款的），第一年3%，第二年4%，第三年5%，第四年6%返點。要求必須持續經營市場規定的業態，否則回報返點將取消。返點條件：1、要求自營的業主持續經營規定范圍內的業態，否則返點將停止。但也可以中途由業主委托市場管理商鋪，委托關系一旦形成，委托期內商鋪將由市場全權管理。返點數根據具體情況定。2、業主如果經營中嚴重違反市場規定，甚至違反法律，嚴重影響了市場的聲譽，回報返點將終止。租金建議簽四年租賃合同，先預交10000元押金，押金從第三年租金中沖抵。如出現中途毀約的情況，押金不予退還。第三年起開始交納市場服務費（因共享市場一些公共設施而產生的費用，如市場推廣費等）主力商戶免兩年租金第三年，租金為每月10元/平方米；第四年，租金為每月15元/平方米；普通商戶免一年半租金第二年第七個月，租金為每月15元/平方米；第三年，租金為每月20元/平方米。第四年，租金為每月25元/平方米。業態規劃建議市場形象外鋪區可規劃為休閑娛樂區（增加市場人氣）市場外鋪區分東西兩哥功能區東側可以規劃美食街（檔次較為中、高一些的）市場西側外鋪可以考慮引入賓館、小型銀行營業廳、移動、聯通營業廳、商超、洗浴、美容美發等人氣業態。及一些休閑娛樂業態，增加市場功能和需求。市場的東門、南門要限制車輛的出入頻率，以減少噪聲對這個區域的干擾外鋪的所有門面不可以用噴繪等有損市場形象的裝飾工藝市場內部農貿市場交易區農貿市場區內鋪按業態進行功能分區：可做為農產批發、農資、副食品、水產、自產商品零售區冷鏈配送服務區、物流集散區、信息采集發布區、凈菜深加工生產區等農貿市場升級業態西側三層一部分可以規劃為市場管理辦公室，余下的做為農業技術咨詢或培訓中心等。項目營銷推廣策略運營重點模式分解營銷策劃：推廣執行。招商執行：市場調研、因本案是一個高復雜度的批發專業市場地產項目，營銷組織上必須充分考慮銷售和招商的錯落有致，周期控制上也要周密、嚴謹。前期的大型市場研究組織必不可少，否則開盤后可能造成一定的風險性，周期把握上一旦出現大的偏差，全局有可能失控。招商操作：本項工作環節是市場運營的重中之重，一個市場能否順利運營和在場經營的商戶質量有絕對關系。專業物業管理：按農批市場交易需求進行物流調配、信息發布、產