化工企業(yè)安全生產(chǎn)會議管理制度1、目的為了進(jìn)一步加強(qiáng)公司的安全生產(chǎn)管理水平和工作效率，建立強(qiáng)有力的安全生產(chǎn)經(jīng)營指揮系統(tǒng)和良好的安全會議秩序，特制定此規(guī)定。2、適用范圍公司各類安全工作會議的籌備、召開程序。3、職責(zé)：3.1、安委會主任或安委會主任派人員主持公司級會議。3.2、公司辦負(fù)責(zé)公司會議后勤。3.3、安委辦負(fù)責(zé)公司安全生產(chǎn)會議的管理，并對安全生產(chǎn)會議和現(xiàn)場安全生產(chǎn)會議進(jìn)行監(jiān)督。3.4、公司安全議事分為公司安全生產(chǎn)委員會會議、車間、班（組）安全生產(chǎn)工作會議、班（組）班前、班后安全工作布置、總結(jié)會議。3.5、公司安全生產(chǎn)的會議應(yīng)定出開會時間，并作好會議記錄，班（組）班前、班后會由當(dāng)班班長做好生產(chǎn)日志記錄。3.6、各車間負(fù)責(zé)本車間安全生產(chǎn)會議的管理，并對所管班組的安全生產(chǎn)會議進(jìn)行監(jiān)督。3..7、各車間負(fù)責(zé)本車間安全生產(chǎn)會議的管理。4、公司安全生產(chǎn)委員會會議4.1、公司安全生產(chǎn)委員會會議每季度召開一次會議，會議由安全委員會主任（副主任）主持，安全生產(chǎn)委員會會議成員由安委會成員及特邀列席人員組成。4.2、公司安全生產(chǎn)委員會辦公室負(fù)責(zé)作好會議記錄的整理和保管。4.3、會議做出的決議，要做到任務(wù)落實、時間落實、責(zé)任明確。4.4、對執(zhí)行安全委員會會議決議的情況由安全生產(chǎn)委員會辦公室負(fù)責(zé)考核。其結(jié)果由總經(jīng)理審核后與責(zé)任部門和人員的工作業(yè)績掛鉤。并在相關(guān)的會議上進(jìn)行通報。4.5、會議主要內(nèi)容4.5.1、傳達(dá)貫徹國家有關(guān)安全的法規(guī)和各級政府安全生產(chǎn)文件、會議精神，傳達(dá)貫徹落實公司及總經(jīng)理辦公會的有關(guān)會議精神、決議。4.5.2、由安全生產(chǎn)委員會辦公室匯報在日常生產(chǎn)、檢修作業(yè)中執(zhí)行安全規(guī)章制度、安全事故隱患的整改情況,是否嚴(yán)格按照事故三不放過的原則處理生產(chǎn)中發(fā)生的各類事故。4.5.3、車間、匯報本單位生產(chǎn)、設(shè)備運(yùn)行狀況、員工安全操作、業(yè)務(wù)技能狀況和執(zhí)行規(guī)章制度情況。4.5.4、總結(jié)上一階段安全工作的運(yùn)行情況，布置下一階段的安全工作。審議（修改）公司的有關(guān)安全規(guī)章制度、《重大事故緊急救援預(yù)案》等。4.5.5、在安全管理工作中與會人員要統(tǒng)一認(rèn)識，嚴(yán)格按照公司及總經(jīng)理辦公會會議精神進(jìn)行工作，對生產(chǎn)中出現(xiàn)的違章違紀(jì)要堅決予以處罰，堅決杜絕違章指揮、違章作業(yè)，對安全管理的規(guī)章制度要不斷完善持續(xù)改進(jìn)。4.5.6、各部門要認(rèn)真作好年度安全工作總結(jié)，公司安全生產(chǎn)委員會將對各部門全年的工作進(jìn)行考評，并對全年完成公司下達(dá)的安全生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)、安全工作表現(xiàn)好有突出貢獻(xiàn)的集體和個人進(jìn)行表彰，討論并通過其他需公司安全生產(chǎn)委員會會議討論決定的事項。5、車間、班組安全工作會會議5.1、車間、班組要每月舉行一次安全例會（可以和車間、班組學(xué)習(xí)同時進(jìn)行）。5.2、會議主要內(nèi)容5.2.1、宣傳、貫徹公司行政例會及安全生產(chǎn)委員會會議精神。5.2.2、由各班組及員工匯報前期安全生產(chǎn)工作情況。5.2.3、總結(jié)本單位前期安全生產(chǎn)工作情況，布置下一階段的安全生產(chǎn)工作。5.2.4、結(jié)合本單位情況學(xué)習(xí)有關(guān)安全業(yè)務(wù)知識和技能。5.2.5、部門安全工作例會會前應(yīng)認(rèn)真做好準(zhǔn)備，會議結(jié)束后應(yīng)整理寫出會議記錄（代部門周記）。6、公司例會總經(jīng)理辦公會、行政例會、每月的生產(chǎn)會、調(diào)度會以及班組長會議應(yīng)就急需解決的問題進(jìn)行討論，并將有關(guān)執(zhí)行情況進(jìn)行分工安排，由公司辦公室、生產(chǎn)科、安全科對執(zhí)行情況進(jìn)行檢查，及時消除安全隱患，做到安全工作警鐘長鳴。7、其他上級主管部門和公司有重大安全活動的情況時，