第4頁共4頁2024年保潔主管月工作計劃例文一、保潔工作標準化實施1.員工標準化培訓：致力于構建一支技術精湛、作風嚴謹、素質優良的專業保潔隊伍，以滿足捷特公司現代化管理與保潔專業化的需求。我們將系統規劃，全面開展員工培訓，涵蓋新員工入職的理論講解與在崗實操示范，結合班長與老員工的傳幫帶機制，確保新員工快速掌握技能，提升團隊整體效能。同時，實施嚴格的培訓考核，確?！肚鍧嵒炯寄堋?、《崗位職責》、《操作安全》、《清潔劑的性能和使用》、《機器設備的使用》等內容得到有效掌握，促進員工技能與工作效率的同步提升。2.標準化作業執行：明確崗位職責，實施定崗定人定樓層的管理模式，確保工作區域無死角、無遺漏。員工需嚴格按照標準操作，主管與班長將采用自查、互查、抽查等多種方式，確保檢查工作的全面性與有效性，并將檢查結果與員工績效掛鉤，以激勵員工持續提升工作質量。3.標準化監督檢查：建立常態化的監督檢查機制，主管與班長需每日巡查，及時發現問題并督促整改，確保保潔工作的高標準執行。二、管理要素正規化推進1.基礎設施管理：加強設施的日常檢查與維護，確保問題及時發現并報修，杜絕故障過夜現象，保障設施的正常運行。2.物料管理：完善物料領用流程與審批制度，嚴格控制成本，杜絕浪費，為公司節約開支，提升效益。3.工作方法正規化：制定并優化各崗位工作標準及流程，確保員工操作規范、受控。同時，編制《崗位操作規程》、《檢查規程》、《培訓規程》、《語言行為規范》等文件，提升員工職業素養與工作技能。4.職業健康安全管理：全面識別各崗位風險，制定針對性措施，加強員工自我保護教育，特別是高臺、高窗、室外作業、電氣設備及機械設備使用的安全教育，確保作業安全無事故。5.報表與考勤管理：規范月報、周評、周計等報表的編制與提交流程，確保數據的準確性與及時性，同時加強考勤管理，維護良好的工作秩序。三、人力資源管理規范化加強1.分層次培訓與員工發展：根據員工不同層次的需求制定培訓計劃與發展目標，鼓勵員工自我學習與提升，促進綜合素質的全面提高。2.保潔員管理強化：針對樓群分散、面積大、公共區域復雜等特點，加大管理力度，實現系統化、標準化、良性化運作。加強工作質量監督、服務意識培養、職業道德教育及班長管理能力提升等方面的工作，同時量化工作標準，增強可操作性。3.突發事件應對能力提升：制定并完善突發事件應急方案，加強員工培訓與演練，確保在緊急情況下能夠迅速、有效地應對。4.工作效率與質量提升：鼓勵員工養成主動自查習慣，學會發現問題并解決問題。通過計劃與總結相結合的方式，不斷優化工作流程與服務質量，實現工作績效的良性循環。5.新增管理區域高標準要求：對于太原街萬達地下室與北一路售樓處等新增管理區域，將同樣采用高標準、嚴要求的管理模式，確保業主與甲方的滿意度。四、業主與甲方滿意度提升高度重視上級檢查與評估工作，及時組織人力物力進行準備與應對，確保各項工作達到要求與標準，贏得業主與甲方的認可與信賴。五、上下關系和諧化構建正確處理與甲方及員工的關系，加強溝通與協調，建立和諧、穩定的工作環境。通過優化管理流程、提升服務質量與加強團隊建設等方式，促進各項工作的順利開展與目標的順利實現。2024年保潔主管月工作計劃例文（二）一、持續鞏固既有成果。在新的一年里，我局將致力于進一步優化和完善檢查考核體系，細化檢查內容，量化評估標準，并創新檢查手段，以提升檢查工作的實效性。同時，我們還將建立健全長效管理機制，嚴格執行獎懲制度，確保各項工作的順利進行。在生產、費收、環管、機關等各個領域，我們將不斷完善考核體系，實現全面覆蓋。我們將繼續秉承“特別能吃苦、特別能奉獻、特別能忍耐、特別能戰斗”的奮斗精神，鞏固我市在“省級衛生城市”、“省級文明城市”及“省級園林城市”等創建工作中所取得的成果，并致力于推動我市向“國家園林城市”、“國家衛生城市”、“全國文明城市”及“省級環保模范城市”等更高層次的目標邁進，為城市的繁榮發展貢獻我們的力量。二、加強宣傳教育工作力度。為從源頭上解決清掃保潔問題，我們將采取有力措施，并借助新聞媒體的廣泛影響力，通過電臺、報刊等多種渠道進行宣傳。我們將以建設全國文明衛生城市為目標，圍繞“環衛是我家，衛生靠大家”的主題，開辟宣傳專欄，發放溫馨提示，大張旗鼓地開展宣傳活動，引導市民自覺養成良好的衛生習慣，共同維護我們美麗的家園。三、加大安全生產管理力度。我們將進一步加大安全生產管理力度，堅決貫徹“安全第一，預防為主”的方針。通過定期召開安全生產例會，加強交通安全法規教育，確保所有駕駛員和各類操作員都能做到文明行車、安全生產。同時，我們還將建立健全安全生產管理制度，繼續落實安全生產責任制，為城市環衛工作的順利進行提供有力保障。四、強化規費征收與爭取政府支持。為拓寬環衛資金來源渠道，我們將積極轉變工作作風，提升服務意識，加強與市民的溝通宣傳，使大家充分認識到繳納生活垃圾處理費的重要性和必要性。我們將加大征收力度，確保環衛有償服務費應收盡收。同時，我們還將積極爭取政府及相關部門的支持，努力解決職工住房問題，逐步改善環衛工人的工資待遇，緩解“人難招、人難留”的困境。五、加快環衛設施建設步伐。為確保環衛事業的可持續發展，我們計劃在____年購置價值____萬元的環衛設備（包括勾臂車、勾臂斗等），并爭取____萬元資金用于建設大型中轉站（分別在城東新區和禹王工業園各建一座）。我們還將建設環衛工人休息間（集體宿舍），為環衛工人提供更好的工作環境和休息條件。六、穩步推進環衛作業市場化進程。面對新形勢新要求，我們將進一步深化環衛市場化改革工作。我們將有序地將環衛作業與市場化機制相結合，推動環境衛生管理水平再上新臺階。七、加強黨風廉政建設和法制建設。我們將嚴格執行“一崗雙責、黨政同責”的工作方針，依法公開辦事程序并簡化手續。我們將堅決反對“四風”現象的發生，將權力置于制度的監督之下。我們將堅持民主決策和公平選人用人的原則，確保黨風廉政建設和法制建設的順利進行。八、發揮群團組織作用。我們將充分發揮工、青、婦等群團組織的橋梁紐帶作用。我們將圍繞中心工作和服務大局的要求，解放思想、創新工作方式方法，主動作為。我們將通過開展各種形式的有益活動來凝聚人心、激發大家的工作熱情為環衛事業的發展貢獻力量。九、做好環衛項目申報工作。我們將積極做好各類環衛項目的申報工作。具體包括：亞行貸款基礎項目申報立項；武漢城市圈環衛城鄉一體化項目申報立項；國家“____”環衛基礎設施建設項目的申報立項；以及其他相關項目的申報工作。在新的一年里，我們將以____、____為指導思想，以“清潔城市、造福人民”為己任，進一步增強緊迫感和責任感。我們將理清工作思路、改進工作作風、繼續發揚“三苦”精神并再鼓干勁、再昂斗志、再添措施為全面推進環衛事業又好又快的發展作出新的更大貢獻。2024年保潔主管月工作計劃例文（三）一、全面優化管理制度體系，構建科學的考核與監督機制。自____年起，我們將在既有基礎上，深入修訂和完善各項管理制度，構建系統化的績效考核體系。旨在轉變以往“人治”的被動管理模式，強化員工的自我約束與自律意識，推動管理向“制度治人、制度約束”的良性軌道發展。同時，我們將進一步細化、量化各項工作標準，既便于操作人員明確職責與操作規范，又便于管理人員實施精準考核與監督，減少主觀因素的干擾。在具體工作中，我們將堅持“定人、定崗、定時、定標準、定任務”的“五定”原則，采取有效措施加強對操作人員的管理，優化人員配置，為未來的業務拓展奠定堅實基礎。二、嚴格執行首問責任制，提升服務品質與效率。為有效實施首問責任制，我們將要求部門員工全面掌握酒店、辦公樓及重要領導的相關信息，并提升靈活應變與解決問題的能力。為此，我們將廣泛搜集資料，加強培訓與學習，拓寬員工知識面，以更好地滿足業主方的服務需求。自____年元月起，首問責任制將正式實施。我們將對業主投訴問題實行“誰主管誰負責”的原則，一查到底，確保問題得到及時解決，并做好相關檔案管理工作。通過不斷積累工作經驗，我們將努力將服務水平提升至新的高度。三、推行“免查樓層制度”，激發員工潛能與責任感。為加深員工對物業保潔工作的認識并增強其責任心，我們計劃在____年與樓層內的員工骨干簽訂《免查樓層協議》。該協議旨在鼓勵員工進行自我檢查與糾正，并參與管理，負責領班休假期間的代班工作。此舉將充分體現員工的自我價值及部門對他們的信任，從而激發員工的工作熱情。同時，這也將減輕領班在查房方面的工作量，使其有更多時間與精力專注于員工管理與培訓工作，充分發揮基層管理人員的工作職能。四、深化與黨委辦公室合作，優化辦公樓內部文書傳達服務。目前，辦公樓內部的所有文書、信件、報紙傳達工作均由我部門與黨委辦公室共同完成。為進一步提升服務效率與質量，滿足業主方需求，我們將深化與黨委辦公室的合作，在前臺設立代辦點，為業主方提供更加便捷、高效的文書傳達服務。五、建立工程維修檔案系統，強化區域維修管理。自____年起，我們將建立全面的工程維修檔案系統，對專項維修項目進行詳細記錄與跟蹤。這將有助于我們及時了解區域維修狀況，確保設施設備的完好性，并掌握其在一段時間內的運轉情況。此舉將從根本上解決長期存在的工程遺留問題對部門發展的阻礙，并顯著提升業主方對我們管理水平的認可度。六、強化員工觀察能力培訓，打造個性化服務品牌。隨著酒店及集