工期保證措施一、施工組織保障措施1、為保證計劃的如期完成，我們將把該工程作為我公司重點工程，選派具有類似工程管理經驗的施工總承包項目經理擔任該工程的施工總承包項目經理，再配置施工經驗豐富的項目技術負責人等各專業管理人員，組成強有力的施工總承包項目經理部。2、在絕對保證工程質量和安全的前提下，充分利用施工空間和時間，合理安排工序，科學組織各工序的立體立叉作業。3、對各專業施工隊伍實施嚴格的管理控制。各專業隊伍進場后，必須根據施工總承包項目經理部總進度計劃編制各專業施工進度計劃，各分包單位必須參加施工總承包項目經理部定期或不定期召開的生產例會，把每天存在的問題以及需要協調的問題落實解決。如因某專業隊伍影響總進度計劃關鍵工期，則要求其編制追趕計劃，采取相應措施并實施。4、嚴格工序施工質量，確保一次驗收合格，杜絕返工，以一次成優的施工過程，獲取縮短工期的效果。5、建筑施工綜合性強，牽涉面廣，可能因難以預見的因素而拖延工期。尤其在裝修、安裝階段，為保證工期，應在結構施工階段就對裝修材料、做法進行認定，選定材料，確定樣板，進行落實。這些工作也需要業主的密切配合和支持。二、強化雙周滾動等施工進度計劃管理1、建立定期的生產計劃例會制度，下達計劃，檢查計劃完成情況，解決實際問題，協調各施工隊之間的工作，統一有序地按總進度計劃執行。2、控制關鍵日期（里程碑）為目標，以滾動計劃為鏈條，建立動態的計劃管理模式。在總控制進度計劃的指導下編制階段、月、周、日等各級進度計劃，一級保一級，絕不能拖延總控制進度計劃。3、月進度計劃、周進度計劃的控制3.1取多種形式的施工計劃采取行之有效的分步作業計劃，分步作業計劃是確保總計劃實施的重要方法，根據土建施工、材料設備供應等情況，我們將安裝工程總進度計劃分解為月、周、日分步作業計劃，實行月計劃、周實施、日落實的計劃管理體系。3.2雙周滾動計劃本工程施工過程中存在著許多動態的因素，需不斷地進行調整解決。我們將實行檢查上周、實施本周、計劃下周的雙周滾動計劃管理辦法，本辦法將計劃的實施、檢查、調度集于一體，使管理工作具體化、細量化，以業主、監理組織召開的工程協調會的工程進度布置為目標，項目內部協調會檢查實施情況為依據，通過嚴密的分析討論，制定下周的工作計劃。同時進行嚴格的組織管理，以確保總計劃的順利實現。3.3日檢查工作制各專業管理人員每日進行現場檢查，并將檢查的結果以書面的形式報給項目經理，使其及時了解施工動態，監督和督促各專業管理人員及施工班組按計劃完成工作，或者進行必要的調整。3.4周匯報工作制配合雙周滾動計劃的實施，建立每周進度匯報分析制。匯報分析會由生產管理部主管主持，項目經理、項目技術負責人、施工員、質檢員、安全員及各分包單位現場主管等人員參加，檢查落實一周工作情況，并將檢查分析的結果書面匯報給監理單位、業主，備份并存檔。若有因外部原因影響工程進度的，在匯報中提出建議及要求，在業主主持的協調會上提出解決。3.5月分析調整制度項目部按月對總進度計劃、區域進度計劃進行分析、總結。根據具體情況對進度的個別節點進行調整，并在內部協調會上進行必要的生產要素調整。由項目經理主持、項目部全體管理人員及分包單位負責人等相關人員參加，最終將分析調整的結果書面匯報公司及業主、監理單位，備分存檔3.6加強計劃的嚴肅性在計劃確定后加強計劃的嚴肅性是非常關鍵的，各級施工進度計劃是完成該工程的基礎工作，必須在日常工作中提到首位，以計劃管理帶動施工各要素管理。要求施工中各級管理人員必須堅持嚴謹的工作作風，做到當天的工作不過夜，本周的工作不過周，一環扣一環地完成每一節點計劃，使工程向著縱深的方向正常發展。4、對各及計劃的關鍵線路深入分析，最大限度地控制縮短關鍵線路的潛力。同時，利用計算機實現計劃的優化管理，應用當前先進的項目管理系統編制各級進度計劃并進行優化，以便及時準確地將實際施工中各種反饋信息反映到修改的進度計劃中，不斷修改計劃中存在的不合理性，提高滾動計劃編制效率和準確度。5、對施工進度實行三級計劃管理，及時調整計劃偏差，現場每天召開一次碰頭會，檢查當天計劃完成情況，提高對進度計劃控制的預警和應變效率，確保對各控制點目標按期實現，對完不成計劃的單位，要分析原因，采取措施，將損失的工期補回來施工中影響進度及各專業協調的問題在例會上要及時解決。如工期有延誤要找出原因制定追趕計劃。編制施工進度計劃的同時也應編制相應的人力，資源需用量計劃如勞動力計劃，現金流量計劃、材料、構配件、加工、裝運到場計劃等并派人追蹤檢查，確保人力資源滿足計劃執行的需要，為計劃的執行提供可靠的物質保證。三、夜間施工保證措施1、施工照明與施工機械設備用電各自采用一條施工線路，防止大型施工機械因偶而過載后跳閘導致施工照明不足。2、施工準備期間，分別在場地四周搭設大功率鏑燈，用于整個施工現場夜間照明。3、結構施工至三層后，在塔吊支架處加設鏑燈，用于施工作業層的夜間照明。4、同時配備30架以上碘鎢燈，作為零星照明不足的補充。5、夜間施工時，加強進行安全設施管理，重點檢查作業層四周安全圍護、電梯洞口防護等部位，確保夜間施工安全。四、采取合理的施工方案保證措施1、充分熟悉本工程的設計圖紙，對擬定的施工組織設計、施工方案及方法進行認真的分析比較，作到統籌組織、全面安排，在施工過程中制定階段性工期控制點，確保按期完工。針對工程特點，采用分段流水施工方法，減少技術間歇，對主要項目集中力量、突出重點，制定嚴密的方案、合理的施工穿插，盡可能壓縮工期，加快施工進度。重視施工組織設計的動態管理和不斷優化。2、提前進行砼的試配工作，尤其是高強度等級砼的配置。3、提前搞好模板的設計、加工，在模板工程中墻、柱、梁、板采用覆膜竹膠板，施工中采用滿堂腳手架快拆支撐體系、泵送混凝土、微機應用、粗鋼筋直螺紋連接等新工藝，從而全面提高主體結構施工進度。五、施工現場管理1、在工程正式開工前邀請工程沿線所涉及的單位以及鄰近居民開座談會，征詢對文明施工意見與建議，取得他們的諒解、理解和支持。2、為了加強進入現場施工人員文明施工意識，組織學習局頒文明施工條例及有關常識，進行上崗教育，講職業道德、揚行業新風。3、對進場施工的分隊簽訂文明施工、保護地下管線協議書，建立健全崗位責任制，把文明施工責任落實到實處，提高全體施工人員文明施工自覺性和責任性。4、施工區域用隔離墻與社會道路分離，無條件的路段采用護欄隔離，實施全封閉施工。5、現場布置合理，材料、物品、機具、土方堆放符合要求。6、組建文明施工專業檢查小分隊對施工現場、環保、疏導交通、護欄的整理及監控通道進行監察，以及排除通道積水及路障，確保平整、暢通、清潔。經常開展適合本工程特點的便民、利民活動。7、工地主要出入口設置簡樸規整的大門，并設立門崗，門旁設立明顯的標牌，標明工程項目名稱、建設單位、設計單位、施工單位、項目經理和施工現場總代表人的姓名、開、竣工日期、施工許可證批準文號，明確監督電話，接受社會監督。8、施工現場的管理人員在施工現場需佩戴證明其身份的證卡。9、施工現場場地平整，道路堅實暢通，設排水溝，地下雨污水管及擋墻施工完畢后及時回填平整，清除積土。現場施工臨時水電派專人負責管理，消除長流水、長明燈現象。10、施工現場的臨時設施嚴格按施工組織設計確定的施工平面布置搭設或埋設整齊。并在辦公及生活設施周圍種植綠化，加強環保意識。11、按公司規定掛牌施工，注明工程名稱、工程規模、開竣工工期、項目負責人、責任人，公布監督電話，接受社會監督。選擇明顯位置懸掛“十牌二圖一欄”等圖表。六、施工區衛生管理1、把施工區和生活區劃分成若干段，分段包干，建立責任區。施工現場規定天天打掃，保持整潔衛生，場地平整，各類物品堆放整齊，道路平坦暢通，無堆放物、無散落物，做到無積水、無黑臭、無垃圾、有排水設施，生活垃圾和建筑垃圾分開堆放并及時清運。2、設立現場衛生間，做到有頂，門窗齊全并有紗，堅持天天打掃，禁止隨意大小便，發現有此類現象，進行處罰。3、施工現場備保溫桶(冬季)和開水，共用杯子將進行消毒處理。七、生活區衛生管理1、制訂職工宿舍衛生管理制度，實行室長負責制，規定一周內每天衛生值日名單，并張貼上墻，做到天天有人打掃，保持室內窗明地凈，通風良好。2、規定宿舍內保持清潔衛生，清掃出的垃圾倒在指定的垃圾站堆放，并及時清理。3、宿舍內各類物品應堆放整齊，做到整齊美觀。4、生活廢水設有污水池，做到衛生區內無污水、無污物，廢水不亂倒亂流。5、一律禁止使用電爐及其他用電加熱器具。6、辦公室的衛生由辦公室全體人員輪流值班，負責打掃，排出值班表。八、食堂衛生管理1、采購使用的車輛和容器保持清潔衛生，做到生熟分開，防塵、防蠅、防雨、防曬。2、不采購腐敗變質、霉變、生蟲、有異味的食物儀器衛生法規定禁止生產經營的食品單位的產品。3、建立管理制度，防止食品接觸有