PAGEPAGE26市政道路工程施工組織機構現場組織機構設置工程施工是通過質檢、建設單位、設計院、監理及施工人員的努力，將設計圖紙變成建設單位要求的特定使用功能建筑產品過程。如果建筑施工事先作好生產組織、施工管理、技術措施、人力、物力及財力等各項準備工作，就能保證施工順利進行，取得良好的社會效益和經濟效益。為此在施工前，施工單位必須完善項目組織管理機構，我公司針對此工程嚴格實行“項目法”施工，由公司主管工程的副總經理擔任工程負責人，公司總工程師任工程技術負責人，由公司項目施工最優秀的項目經理組建項目經理部，負責此工程的具體施工管理。各施工管理職能部門在項目經理部的直接指導下做到有計劃的組織施工，確保工程質量、工期、安全等方面達到目標要求。該項目經理部采用強有力的項目班子。其項目部主要人員均來自施工生產管理第一線的骨干力量，年富力強、精力充沛，而且個人素質高，專業技術水平高。同時向業主承諾：實行項目經理責任制，項目經理將對質量、工期、安全、成本及文明施工全面負責。鑒于該工程的重要性及工期要求，公司將該工程列為公司重點工程，將專門設立后方保障部門，從人員、機具、施工物資上為該工程提供充分保證，組織好該工程的各相關單位的計劃協調工作，公司各部門也將在各自業務管理范圍內制訂為該工程提供服務的保證措施，保證工程優質、安全地按期完工，及早投入使用。機構設置詳見《施工現場組織機構框圖》PAGE施工現場組織機構框圖指揮長潘嘉光指揮長潘嘉光項目經理黃兆時項目副經理李樂項目技術負責人（項目總工）邵旭光綜合管理組楊雄合同造價管理組董東才總承包協調管理組：潘嘉光（兼）技術管理組黃啟東工程管理組李樂（兼）保衛崗主管：潘廣文政工后勤崗主管：田雄預結算崗主管：王麗云計劃統計崗主管：陳娜娜機電崗主管：黎天才材料崗主管：鄧童軍資料崗主管：巢輝質安崗主管：胡國英各施工作業工區施工崗主管：陳柏繁項目經理黃兆時項目副經理李樂項目技術負責人（項目總工）邵旭光綜合管理組楊雄合同造價管理組董東才總承包協調管理組：潘嘉光（兼）技術管理組黃啟東工程管理組李樂（兼）保衛崗主管：潘廣文政工后勤崗主管：田雄預結算崗主管：王麗云計劃統計崗主管：陳娜娜機電崗主管：黎天才材料崗主管：鄧童軍資料崗主管：巢輝質安崗主管：胡國英各施工作業工區施工崗主管：陳柏繁項目經理部的組成及部門職責項目經理部人員編制17人，人員按照不同施工階段對專業人員的需要進場。專職安全員持證上崗。項目經理部人員構成除專業結構合理外，在年齡結構上以中青年技術人員為主體，做到理論知識與實踐經驗相結合，確保該工程各項目標的實現。根據管理體系圖，建立崗位責任制和質量監督制度，明確分工職責、授權范圍，落實施工質量控制責任，各崗位各行其職，以科學、有序的狀態高效率地完成本工程。各機構和崗位的職責、授權范圍具體如下：組織、管理、領導項目經理部的全面工作，建立健全工程項目的各項管理制度，嚴格認真履行與業主的合同責任、權利和義務。是本工程質量、進度、安全、文明施工及施工協調的第一責任人。負責項目質量目標、進度目標、安全文明施工目標和創優目標等的策劃、組織、管理和落實。負責做好與業主、設計院、監理和相關政府部門的協調工作。負責做好各指定分包單位及專業分包單位的協調、配合、管理等工作。負責施工現場工程技術管理工作，主管項目技術部、深化設計部的工作。主持編制項目施工技術方案、專項方案、技術措施和施工工藝卡；負責指定分包工程的施工方案審核工作。主持施工詳圖設計和安裝綜合管線圖設計，負責主持對包括指定分包工程在內的所有施工圖的審核工作。主持圖紙內部會審、施工組織設計交底及重點技術措施交底，負責審定各分包專業的圖紙。負責新技術、新材料、新設備、新工藝的推廣應用工作。負責工程材料設備選型的相關工作。主持工程材料鑒定，測量復核及工程資料的管理工作。負責與業主、設計及監理單位之間的技術和設計聯系與協調工作。主持項目計量設備管理及試驗工作。組織項目結構驗收與竣工驗收工作。負責主持工程竣工資料的收集、整理、編制工作。負責現場生產管理工作。主管項目工程部、物資部、裝飾部及機電管理部及相關質量、安全。建立健全各項生產管理制度。主持施工管理工作，作好生產要素的綜合平衡工作，確保工程如期圓滿完成。參與工程各階段的驗收及竣工驗收工作。組織作好生產系統信息反饋及各項工作記錄。主持開展QC小組活動，并組織編寫項目工程施工總結工作。嚴格執行安全文明管理辦法及獎懲制度，確保安全生產及文明施工。負責組織項目施工進度計劃的編制工作。負責組織制定施工現場的平面管理計劃。協管工程部、機電管理部、裝飾部、物資部以及質量、安全管理。項目經理交待的其它事情。負責與業主、監理直接對接，解決、處理業主和監理安排的重大的事項和問題。負責技術部日常技術管理工作的全面實施工作。負責組織項目科技工作規劃和年度科技工作計劃的編制、并指導實施。負責項目科技創新與推廣運用工作。負責貫徹執行國家及上級有關技術政策、技術標準以及技術管理制度。負責編制工程項目施工組織設計，以及特殊分部分項工程方案，運用全面質量管理、網絡計劃管理等先進管理方法，科學地組織各項技術措施地實施。具體負責工程項目的設計交底、圖紙會審，并向項目工程技術和管理人員進行技術交底。具體負責指導按設計圖紙、技術標準、施工組織設計、技術措施進行施工，發現問題及時處理解決并上報。參加隱蔽驗收、質量評定、質量事故的處理等工作。負責組織與復查工程測量工作，組織原材料、半成品地鑒定、檢驗工作，以及配合比、焊接等的技術控制和計量工作。協助項目領導貫徹實施ISO9000、ISO14000及OSHMS18000系列標準。配合項目總工程師組織竣工圖的繪制及工程檔案技術資料的收集、整理、上報工作，主持工程項目的技術總結、工法編制以及其它技術管理工作。協助項目領導班子對項目土建、裝飾施工生產進行全過程地組織和管理。具體參與土建、裝飾生產計劃的編制和實施，組織建立工程部門的管理體系并維持其正常有效地進行。具體參與施工組織設計和施工方案的編制，并參加圖紙會審和設計交底，組織好土建、裝飾施工生產前地準備活動。深入施工現場，掌握、了解結構施工的進度、質量及其它情況，作好現場施工目標的過程控制，協調現場各部門，各工種、工序間的接口和交叉作業。合理利用資源，優化配置，嚴格控制成本。參加項目生產調度會、質量分析會，匯報土建、裝飾施工生產情況，協調并解決土建、裝飾施工生產中的各種矛盾和具體問題，布置生產任務，落實會議決定事宜。負責對指定分包單位的各項協調、配合、管理工作的組織實施。負責行政后勤管理工作，包括行政事務、后勤保障、文件流轉、圖紙資料和檔案信息管理工作和協助辦開展黨群工作等。1）、負責組織項目管理人員的工作考勤和績效考核。2）、負責辦公場所管理、辦公設備用品采購管理與發放、辦公紀律制訂和文明辦公等工作。3）、負責固定資產的采購、登記、使用和管理。4）、負責項目屬地范圍內的對外聯絡協調、工作接待、行政會議及活動的計劃安排和保障。5）、負責項目辦的公共衛生、治安保衛、環境綠化和員工福利、勞保用品、餐飲供應的管理工作。6）、負責工作用車和司機的管理。7）、負責行政和黨務管理文件的擬文，各類文件的審核、修改和印發。8）、負責各類文件資料（含電子文件）的收發、擬辦、處理、流轉、督辦、存檔和保密及印章管理工作。9）、負責指揮組辦公自動化、信息化的管理工作。10）、組織開展各類文化建設活動。1）、負責項目分部分項工程施工的具體組織實施工作，并負責屬下班組施工質量、進度的監控，協助項目經理檢查生產計劃實施情況。2）、負責解決施工圖紙及實際施工的技術接口。3）、負責項目工程施工的測量和放線工作。4）、負責組織班組對施工工序進行質量自檢及技術交底。5）、負責監控屬下班組的安全、文明施工。6）、負責辦理工程變更、增減工程的簽證工作。7）、負責計算項目工程量和抽工抽料。8）、負責參與項目的技改技革和技術攻關工作。1）、負責項目現場日常質量安全管理的具體工作。2）、參與項目《施工組織設計》及關鍵部位和特殊工序質安措施的編制和研討。3）、辦理工序和分項工程質量核定工作。4）、協助組織項目現場的周檢和竣工項目交工驗收前的質量自檢工作。5）、參與質量事故和職工工傷事故報告和調查處理工作。6）、監督和檢查項目工地職業健康安全管理方案的實施。7）、監督和控制項目現場不合格處置。8）、參與危險源的辨識評價，確定重大危險源。9）、監控現場材料進貨檢驗和過程檢驗。1）、負責編制和報送工程材料計劃。2）、負責材料進場的驗收，并辦理材料檢驗委托。3）、負責收集和整理進場材料的質量證明等資料。4）、負責現場材料的產品標識及檢驗和試驗狀態標識。5）、負責現場材料使用和現場各類材料倉庫的管理。1）、負責編制和報送工程材料計劃。2）、負責材料進場的驗收，并辦理材料檢驗委托。3）、負責收集和整理進場材料的質量證明等資料。4）、負責現場材料的產品標識及檢驗和試驗狀態標識。5）、負責現場材料使用和現場各類材料倉庫的管理。1）、負責現場機械設備和施工用水用電的日常管理工作。2）、負責項目工程《施工組織設計》中臨時施工水電方案編制工作，并參與機械設備配置方案的擬定工作，以及垂直運輸機械專題安裝方案的初審工作。3）、負責項目現場所需機械設備的租賃工作。4）、負責組織B、C類機械設備的安裝、拆卸及驗收工作，負責協助組織對垂直運輸機械的安裝、拆卸及驗收工作。5）、負責組織現場臨時水電施工、驗收和拆除歸庫工作。6）、負責組織和指導作業人員做好現場機械設備的使用、保養和維修工作，并按規定做好現場機電管理報表的收集、整理和上報工作。7）、負責現場機電的日常安全檢查工作，并負責協助上級部門的機電安全檢查工作。8）、負責現場場界及機械設備的噪音檢測及資料的整理、存檔。做好工程成本控制，合理組織資金周轉，以保證項目順利進行。做好成本結算工作，為工程決結算提供決算依據。1）、悉掌握珠海市市政工程的預算定額和有關預決算編制的規定，掌握材料價格，市場動態，熟悉國家和珠海市有關統計法、統計報表制度及本公司規定。2）、負責對本工程的生產計劃，成本核算，提供控制依據的責任。3）、悉掌握廣州市及工程所在地建筑工程和安裝工程的預算定額和有關預決算編制的規定，掌握材料價格，市場動態，熟悉國家和廣州市有關統計法、統計報表制度及本公司規定。3）、負責向材料員提供預算材料的數據。4）、按時編制施工預算和施工圖預算，做好材料分析，給有關部門和財務核算提供有關數據。5）、負責核實每月完成的工程量，編制月度工程決算。6）、按上級規定的統計項目指標，計算方法，統計范圍，報送日期等要求，及時報送有關單位審核。7）、經常深入現場，熟悉工程施工情況，掌握及收集各種變更資料，及時做好工程決算的有關工作。8）、及時向有關人員提供月度完成產值，勞動生產率等信息。1）、負責協助項目經理做好現場人員的政治思想教育工作。并負責搞好現場的宣傳環境。2）、負責收集現場信息，向所屬黨支部反映現場人員思想動態。3）、負責組織學習貫徹執行上級各項規章制度，監督現場各類人員對廉潔建設有關規定的實施。4）、負責三位一體管理體系的文件和資料的收、發和管理。5）、負責協助項目經理做好項目現場勞動力的配置工作。6）、負責項目現場的保衛、防火、防盜、治安綜合治理工作管理。7）、負責現場材料半成品及產品的防護工作。8）、負責辦理民工出入證和暫住證，負責落實民工遵紀守法教育，并負責協助后勤崗搞好民工宿舍管理。9）、負責協助武裝部門搞好年度民兵整組、軍政訓練、國防教育及征兵工作。10）、負責配合上級有關部門做好“三防”搶險工作。11）、負責協同有關部門開展施工現場創建安全文明工地活動。12）、負責做好有關消防等資料的管理工作。13）、負責項目現場伙房膳食、生活后勤和衛生防疫等管理工作。14）、負責民工宿舍的管理工作。15）、負責項目辦公用品的領用、發放和管理，抓好現場節能降耗工作。16）、負責項目環境、職業健康安全管理體系的實施工作。17）、負責本隊所屬員工的工資、獎金和工資性費用的計算。18）、負責本隊勞動工資及社會養老保險等各種報表的呈批工作。19）、負責勞動力調配工作。1）、負責項目現場的保衛、防火、防盜、治安綜合治理工作管理。2）、負責現場材料半成品及成產品的防護工作。3）、負責辦理民工出入證和暫住證，負責落實民工遵紀守法教育，并負責協助后勤崗搞好民工宿舍管理。4）、負責協助武裝部門搞好年度民兵整組、軍政訓練、國防教育及征兵工作。5）、負責配合上級有關部門做好“三防”搶險工作。6）、負責協同有關部門開展施工現場創建安全文明工地活動。7）、負責做好有關消防等資料的管理工作。建立健全各項管理制度經理部的各項管理制度是否建立、健全，將直接影響項目經理部各方面施工活動的順利進行，為做到有章可循，必須建立健全以下的各項管理制度：(1) 項目經理部組織管理制度；(2) 項目經理部分工與協作制度；(3) 工程質量檢查與驗收制度；(4) 工程技術檔案管理制度；(5) 建筑材料檢驗驗收制度；(6) 技術責任制度；(7) 安全責任制度(8) 技術交底制度；(9) 安全交底制度；(10) 職工考勤考核制度；(11) 項目及班組經濟核算制度；(12) 庫房管理制度；(13) 機械安全操作制度；(14) 機具使用保管制度；(15) 現場消防、保衛制度；(16) 夜間作業管理制度；(17) 項目成本考核制度。根據項目經理部的工作實際情況具體明確每個項目管理人員的責、權、利。便于管理人員有條不紊地開展工作，從而提高項目經理部的工作效率，使項目經理部運行機制達到良性循環。以項目各項管理制度來指導和約束每個管理人員的工作，變“人管人”為“制度管人”，做到“有章可循，有章可依，違章必究”的賞罰分明的先進管理模式。確保機構有效運行的措施在投標階段，我公司就著手一切開工前期準備工作，包括項目管理機構及人員、勞務分包的選擇、機械設備的投入、施工管理安排、市場的調研、施工組織和技術方案的研究和優選等，中標后在業主許可的情況下，我公司將立即組織施工隊伍入場，迅速進行現場臨設和臨時用水、用電布設，施工場地定位，勞動力和機械設備的進場、各種施工證件的辦理、施工進度的安排等，從而使整個工程的施工機構有效運行，保證工程順利進行。我們將結合本工程的特點，針對重點和難點，我公司為本工程所選派的項目經理技術管理人員已經全部落實。該項目經理部的管理人員綜合素質高、業務能力強、作風過硬、具備關鍵技術的實踐經驗和技術管理水平，這更是我公司優秀的項目管理班子之一。項目班子全部人選將處于啟動狀態，經過甲、乙雙方確認，未進場之前可根據設計要求積極為本工程做好開前的準備工作（材料、機械、技術等準備工作與策劃工作），并且以無條件滿足本工程需要為前題，未經業主同意中途變換人選，我公司愿接受業主的處罰。在本工程上，我公司會積極、主動、高效為業主服務，秉承“急業主所急、想業主所想”和“全心全意為業主服務”的指導思想，努力拓展并延伸為業主、設計和監理等有關各方的服務范圍和內涵，處理好與業主、監理、設計、各專業分包以及相關政府部門的關系，與業主、設計以及監理密切配合，誠心誠意接受業主工程師、監理工程師和設計人員在施工全過程中的指導、監督和熱忱幫助，使工程各方形成一個團結、協作、高效、和諧和健康的有機整體，形成合力共同促進項目施工的順利進行。根據項目經理部的工作實際，具體明確每個項目管理人員的責、權、利，以已制定的各項目管理制度來指導、督促、規范每個施工管理人員的工作質量、效率。變“人管理人”、“人盯人”為“制定管理人”。做到項目管理“有章可循、執法必嚴、違章必糾”，這樣形成軍令如山，賞罰分明的先進管理模式；使全體管理人員有條不紊、忙而有緒地開展工作，從而大幅度提高項目經理部的工作效率，有效促進管理整體實力的強化，使項目經理有更多的精力和時間來分析處理各種復雜的管理局面，做到項目整體下活一盤棋，充分發揮每個棋子的作用，做到決策有的放矢，成竹在胸，不打無把握之仗、無準備之仗。我公司項目管理雖重素經濟效益，但更重素社會效益，將項目職業道德作為專項考核制度，并在項目管理中大力提倡和推廣，收到了良好效果和較多老客戶及新任務的回報。具體做法是把項目施工職業道德的具體含義，層層分解落實到項目每個管理人員和操作人員頭上并與他們的收入掛鉤，形成了自覺抵制在施工質量和材料質量上的以次充好、偷工減料、弄虛作假等不良行為，施工質量做到業主與監理是否在場都一樣，讓業主放心享受精品工程所帶來的高品質使用價值。施工項目管理規劃施工項目管理規劃是對施工項目管理組織、內容方法、步驟、重點進行預測和決策，做出具體安排的行動指南；施工項目管理規劃的主要內容：1、進行項目目標任務分解，確定控制目標，從局部到整體地進行施工活動和施工項目管理。2、建立項目工作體系。3、編制管理規劃，確定管理點、形成文件，以利執行。4、組織強有力的項目班子，選派思想好、業務精、能力強、善合作、服務好的管理人員進入項目管理班子。5、建立健全項目經理、工長、內業、材料、機械、勞資等崗位責任制，由公司領導直接定期對各專業人員進行考核。6、強化激勵與約束機制，制定業績評比，獎罰辦法，定時組織項目經理部管理人員會議，檢查工作質量。7、建立公司領導現場辦公制，每月召開一次現場辦公會，重點幫助解決項目的資金、質量、進度等難題，以確保資金為前提，帶動項目各項工作的高效運轉。8、建立項目經理部周例會制，各配合部門、建設單位監理及項目部主要管理人員，分包單位主管參加，例會重點解決質量、進度、施工技術等難點。明確各項問題的解決辦法及時間，并形成會議紀要。9、每天下午召開由項目經理主持的班組人員碰頭會，對次日的工作進行協調安排。項目部主要管理人員及分包單位主管參加，重點解決質量、進度、施工技術等難點。明確各項問題的解決辦法及時間，并形成會議紀要。10、實行勞動用工管理，選派組織能力強，技術水平高，能打硬仗的作業隊伍，樹立連續作戰的精神，確保工期的按時和提前完成。11、項目經理部是企業形象的縮影，是否建立健全各項管理制度將直接影響項目管理各項施工活動的順利進行，要做到規范管理行為，有章可循，