銷售團隊積分管理制度_第1頁
銷售團隊積分管理制度_第2頁
銷售團隊積分管理制度_第3頁
銷售團隊積分管理制度_第4頁
銷售團隊積分管理制度_第5頁
已閱讀5頁，還剩1頁未讀， 繼續免費閱讀

下載本文檔

版權說明：本文檔由用戶提供并上傳，收益歸屬內容提供方，若內容存在侵權，請進行舉報或認領

文檔簡介

銷售團隊積分管理制度第一章總則第一條目的為激勵銷售團隊提升業績，加強團隊合作，規范銷售行為，特制定本積分管理制度。通過積分管理，建立科學的激勵機制，促進銷售目標的實現，提升團隊的凝聚力和戰斗力。第二條適用范圍本制度適用于公司所有銷售人員及相關支持部門，涵蓋所有銷售活動及相關績效考核。第三條法律依據本制度依據《勞動法》、《反不正當競爭法》及公司相關規章制度制定，確保符合國家法律法規和公司內部規范。第二章積分管理規范第一節積分獲取第四條積分來源1.銷售業績：根據個人達成的銷售額，按比例給予積分。2.客戶開發：成功開發新客戶或維護老客戶，給予相應積分。3.團隊合作：參與團隊協作項目，貢獻突出者可獲得積分。4.培訓與學習：參加公司組織的培訓課程或自學相關知識，完成考核后可獲得積分。5.客戶滿意度：根據客戶反饋的滿意度，給予相應積分。第五條積分標準1.每銷售1000元產品，獲得10積分。2.成功開發新客戶，每個客戶獲得50積分。3.團隊項目合作，表現突出者可獲得20-100積分，依據項目重要性評定。4.培訓考核合格者，獲得30積分。5.客戶滿意度評分在90分以上，獲得50積分。第二節積分使用第六條積分兌換1.積分可用于兌換公司提供的各類獎勵，包括但不限于：-現金獎勵-旅游機會-購物券-額外假期2.積分兌換標準由公司在年度初制定，并根據實際情況進行調整。第七條積分有效期積分自獲得之日起有效期為一年，逾期未使用的積分將自動失效。第三章操作流程第一節積分記錄第八條積分記錄責任1.每位銷售人員應自行記錄積分獲取情況，并定期向銷售管理部匯報。2.銷售管理部負責維護積分系統，確保積分數據的準確性與及時性。第九條積分審核1.每季度進行一次積分審核，確保積分的公正性與準確性。2.審核結果將通過公司內部郵件通知所有銷售人員。第二節積分申訴第十條申訴流程1.若對積分的記錄或審核結果有異議，銷售人員可填寫申訴表，提交至銷售管理部。2.銷售管理部將在收到申訴后的7個工作日內進行核查，并給予反饋。第四章監督機制第一節監督責任第十一條監督主體1.銷售管理部負責對積分管理制度的實施進行全程監督。2.定期組織評估會議，征求銷售人員的意見與建議，改進制度。第二節評估機制第十二條定期評估1.每半年進行一次制度評估，評估內容包括積分獲取與使用的合理性、積分標準的適應性等。2.根據評估結果，及時調整積分管理制度，以確保其可持續性和有效性。第五章附則第十三條解釋權本制度的最終解釋權歸銷售管理部所有。第十四條生效日期本制度自發布之日起實施，所有銷售人員需遵守。第十五條修訂流程如需對本制度進行修訂，應由銷售管理部提出修改建議，經管理層審核通過后方可實施。---以上是關于銷售團隊積分管理制度的詳細設計。通過明確的積分獲取標準、使用規則、操作流程和監督機制，旨在激勵銷售團隊

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明，都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等，如果需要附件，請聯系上傳者。文件的所有權益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙，網頁內容里面會有圖紙預覽，若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經權益所有人同意不得將文件中的內容挪作商業或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網僅提供信息存儲空間，僅對用戶上傳內容的表現方式做保護處理，對用戶上傳分享的文檔內容本身不做任何修改或編輯，并不能對任何下載內容負責。
  • 6. 下載文件中如有侵權或不適當內容，請與我們聯系，我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論