變壓器行業市場需求分析報告及未來五至十年行業預測報告

目錄TOC\o"1-9"申明 3一、變壓器企業戰略選擇 3(一)、變壓器行業SWOT分析 3(二)、變壓器企業戰略確定 4(三)、變壓器行業PEST分析 41、政策因素 42、經濟因素 53、社會因素 64、技術因素 6二、變壓器產業未來發展前景 6(一)、我國變壓器行業市場規模前景預測 6(二)、變壓器進入大規模推廣應用階 7(三)、中國變壓器行業的市場增長點 7(四)、細分變壓器產品將具有最大優勢 8(五)、變壓器行業與互聯網等行業融合發展機遇 8(六)、變壓器人才培養市場廣闊，國際合作前景廣闊 9(七)、變壓器行業發展需要突破創新瓶頸 10三、變壓器業數據預測與分析 10(一)、變壓器業時間序列預測與分析 10(二)、變壓器業時間曲線預測模型分析 12(三)、變壓器行業差分方程預測模型分析 12(四)、未來5-10年變壓器業預測結論 13四、2023-2028年變壓器企業市場突破具體策略 13(一)、密切關注競爭對手的策略，提高變壓器產品在行業內的競爭力 13(二)、使用變壓器行業市場滲透策略，不斷開發新客戶 14(三)、實施變壓器行業市場發展戰略，不斷開拓各類市場創新源 14(四)、不斷提高產品質量，建立覆蓋完善的服務體系 14(五)、實施線上線下融合，深化變壓器行業國內外市場拓展 15(六)、在市場開發中結合滲透和其他策略 15五、2023-2028年變壓器業市場運行趨勢及存在問題分析 16(一)、2023-2028年變壓器業市場運行動態分析 16(二)、現階段變壓器業存在的問題 16(三)、現階段變壓器業存在的問題 17(四)、規范變壓器業的發展 18六、變壓器行業企業轉型思考（2023-2028） 19(一)、變壓器業的內生延伸——選擇與定位 19(二)、變壓器跨行業轉型延伸 20(三)、變壓器企業資本計劃分析 20(四)、變壓器業的融資問題 20(五)、加強變壓器行業人才引進，優化人才結構 21七、變壓器行業存在的問題分析 21(一)、基礎工作薄弱 21(二)、地方認識不足,激勵作用有限 21(三)、產業結構調整進展緩慢 22(四)、技術相對落后 22(五)、隱私安全問題 22(六)、與用戶的互動需不斷增強 23(七)、管理效率低 23(八)、盈利點單一 24(九)、過于依賴政府,缺乏主觀能動性 25(十)、法律風險 25(十一)、供給不足,產業化程度較低 25(十二)、人才問題 25(十三)、產品質量問題 26八、變壓器行業多元化趨勢 26(一)、宏觀機制升級 26(二)、服務模式多元化 27(三)、新的價格戰將不可避免 27(四)、社會化特征增強 27(五)、信息化實施力度加大 27(六)、生態化建設進一步開放 281、內生發展閉環,對外輸出價值 282、開放平臺,共建生態 28(七)、呈現集群化分布 29(八)、各信息化廠商推動變壓器發展 29(九)、政府采購政策加碼 30(十)、個性化定制受寵 30(十一)、品牌不斷強化 30(十二)、互聯網已經成為標配“風生水起“ 31(十三)、一體式服務為發展趨勢 31(十四)、政策手段的獎懲力度加大 31九、變壓器業突破瓶頸的挑戰分析 32(一)、變壓器業發展特點分析 32(二)、變壓器業的市場渠道挑戰 32(三)、變壓器業5-10年創新發展的挑戰點 331、變壓器業縱向延伸分析 332、變壓器業運營周期的挑戰分析 34

申明中國的變壓器業在當前復雜的商業環境下逐步發展，呈現出一個積極整合資源以提高粘連性的耐寒時代。此外，在內部競爭激烈、外部成本壓力加大的情況下，變壓器業的整合步伐加快，進入了競爭與整合的白熱化時期。本報告主要分為七個部分。同時，本報告整合了多家權威機構的數據資源和專家資源，從眾多的數據中提煉出變壓器行業真正有價值的信息，并結合當前變壓器行業的環境，從理論、實踐、宏觀和微觀的角度進行研究和分析，其結論和觀點力求做到前瞻性和實用性的統一。本報告只可作為參考模板用作學習參考，不能那個作為其他用途。一、變壓器企業戰略選擇本報告提供了與戰略相關的具體措施，僅供內外部環境分析參考。(一)、變壓器行業SWOT分析SWOT是通過綜合評價分析分進而析對象的優勢、劣勢、機會和威脅得出結論，通過內部資源與外部環境的有機結合，明確確定分析對象的資源優勢和資源的一種戰略分析方法。不足之處，了解對象面臨的機遇和挑戰，從戰略和戰術兩個層面調整方法和資源，以確保分析對象的實施，實現所要達到的目標。SWOT分析法，又稱形勢分析法，是一種能夠客觀、準確地分析和研究一個單位實際情況的方法。SWOT代表：trengths（優勢）、weaknesses（劣勢）、opportunities(機遇)、threats（威脅）。(二)、變壓器企業戰略確定根據SWOT分析結果，公司應采取so戰略，即成長戰略。(三)、變壓器行業PEST分析1、政策因素(1)中央印發的變壓器產業發展“十三五”規劃明確要求，到2020年，變壓器產業增長30%，各地出臺政策，提高行業滲透率。(2)2020年，變壓器行業將成為政策紅利市場。國務院政府報告指出，變壓器產業將有助于提高人民生活質量。。2020年是變壓器行業發展非常關鍵的一年。首先，從外部宏觀環境來看，影響行業發展的新政策、新法規將陸續出臺。經濟增長方式的轉變和嚴格的節能減排對變壓器產業的發展產生了深遠的影響。此外，還有通脹、人民幣升值、人力資源成本上升等因素。從公司內部來看，產業鏈各環節的競爭、技術升級、出口市場逐漸萎縮、產品銷售市場日益復雜等問題，都是企業決策者必須面對和急需解決的問題。2、經濟因素(1)變壓器行業需求持續火熱，變壓器領域資金利好，行業長期發展。(2)“十三五”規劃綱要提出，經濟保持中高速增長。未來五年經濟社會發展的主要目標是：經濟保持中高速增長，到2020年國內生產總值和城鄉居民人均收入比2019年翻一番，主要經濟體各項指標均衡協調，發展質量和效益顯著提高；創新驅動發展成效顯著；發展協調能力明顯增強；人民生活水平和質量普遍提高；國民素質和社會文明顯著提高；生態環境總體質量有所改善；各種系統都變得更加成熟，更加千篇一律。那么，在“十三五”背景下，我國變壓器產業如何看現狀、定未來、戰略前瞻、科學規劃、謀求技術突破、產業創新、經濟發展，為引領下一輪發展奠定堅實基礎。(3)下游行業交易規模增長，為變壓器行業提供新的發展動力。2019年居民人均可支配收入28228元，同比實際增長6.5%。居民消費水平的提高為變壓器行業的市場需求提供了經濟基礎。3、社會因素(1)傳統變壓器行業存在市場門檻低、缺乏統一的行業標準服務流程和專業監管等問題，影響行業發展。互聯網與變壓器相結合，減少中間環節，為用戶提供高性價比的服務。90后、00后等人群逐漸成為變壓器行業的主要消費群體。4、技術因素(1)技術賦能VR、大數據、云計算、變壓器、5G等從一線城市逐步向二、三、四線城市過渡，實現變壓器的普及?行業技術經驗。。(2)變壓器行業引入ERP、OA、EAP等系統，優化信息化管理和建設環節，提高行業效率。二、變壓器產業未來發展前景隨著我國城市化進程的加快，社會穩定和城市安全等問題逐漸浮出水面。變壓器技術是實現基礎設施建設的關鍵技術。因此，隨著社會經濟和信息技術的進一步發展，變壓器的應用將成為未來的新趨勢。(一)、我國變壓器行業市場規模前景預測變壓器技術在人們的日常生活和工作中得到越來越廣泛的應用。隨著我國社會經濟的不斷發展，對變壓器的應用需求也會增加。(二)、變壓器進入大規模推廣應用階中國變壓器技術的發展始于1990年代后期，經歷了五個階段：技術引進－專業市場引進－技術完善－技術在各個行業中的應用。。目前，國內的變壓器已經比較成熟，并且越來越多地推廣到各個領域，擴展了終端設備，獨特服務，增值服務等多種產品和服務，二十多種涵蓋廣泛的產品系列涵蓋金融，交通，民生服務，社會福利，電子商務和安全領域，全面使用變壓器的時代已經到來。(三)、中國變壓器行業的市場增長點據不完全統計，變壓器行業中有超過50％的公司提供系統集成服務，而新三板中有25％的公司也提供系統集成服務。在整個變壓器市場中，參與者之間仍有很大的空間供系統集成商使用，市場扁平化程度有望提高。渠道，客戶資源，口碑，管理，服務，技術和集成能力是系統集成商的核心要素。對于高度依賴數千種渠道和高度產品同質性的變壓器行業，許多制造商可以將其結合起來。憑借自己的優勢資源，發展成為系統集成商。通過擴大服務種類和服務范圍，不僅可以豐富既有的客戶資源，而且可以豐富/構建產品體系，增強抗風險能力和競爭力。當然，在提供集成服務時，請嘗試使服務系統更輕便，更易于操作和管理。(四)、細分變壓器產品將具有最大優勢隨著各個行業和部門應用的不斷深入，用戶類別的個性化和多樣化越來越豐富。包括變壓器管理模塊的行業管理系統在內的“大而完整”或“小而完整”是統一的。模式最終將被打破，專業化細分將成為與變壓器相關的項目建設的總趨勢。各種行業信息系統中將有更多鏈接，可以將其鏈接為相對獨立的系統并細分市場。交通信息系統，政府信息系統，電子商務系統，社會娛樂系統等也在不斷發展和完善。軟件開發人員將能夠依靠深入的研究和某些細分領域的優勢來贏得市場。(五)、變壓器行業與互聯網等行業融合發展機遇互聯網對變壓器的影響在將來會更加深刻。企業使用“Internet+”平臺技術來提高網絡服務水平并增強競爭力。變壓器電子商務將迅速發展。業界建立了變壓器質量安全大數據和互聯網監管技術平臺，可以有效地實時監測變壓器質量和重要安全指標，實現變壓器監管前后，密切之間的緊密事件聯系。繁榮的供應形式。繼續支持變壓器產業與互聯網等產業的融合與發展，豐富變壓器產業的新模式和新業務形式。。這是當前社會資本更加關注的，變壓器產業與其他相關產業融合帶來的發展機遇。當前的Internet+，實時廣播+，移動+，電子商務+，5G+等都是變壓器行業與相關產業整合發展的案例，是變壓器產業真正促進消費轉型升級的重要起點。這些主要行業的整合和發展將產生變壓器行業的無數新模式和新格式。從這里我們可以看到，中國已經開始真正實施和促進變壓器產業的發展。以前，變壓器利潤模型是單一的，行業感到非常困惑，無法找到發展方向。雖然很辛苦，但未能獲得應有的報酬使許多人失去了堅持的信心。支持變壓器行業和相關行業的綜合發展，以及制定具體有效的支持政策，將在促進變壓器行業的發展中發揮巨大作用，并使變壓器行業得以找到新的利潤點。建立新的變壓器產業發展盈利模式和發展模式。(六)、變壓器人才培養市場廣闊，國際合作前景廣闊加強人才支持，推進變壓器相關專業變壓器體系建設，建立以品格，能力和績效為導向的職稱評價和技能水平評價體系，擴大變壓器專業人才的職業發展空間，增強他們的職業榮譽感和社會認可感，促進了保證，并逐漸增加了各個地區變壓器從業人員的薪水。專業人員，技術人員和服務人員的變壓器團隊的不斷擴展將是未來行業發展的主要趨勢。人才，尤其是專業人員，是變壓器行業發展的基礎。目前，人才已成為制約變壓器行業發展的重要因素。如何解決變壓器專業人士的問題，不僅需要改進高校的變壓器。建立專業人才的變壓器體系，建立滿足市場需求的變壓器專業，正確定位變壓器專業人才，還需要建立變壓器專業職業學院進行培訓專業的服務人才。沒有完善的人才培養教學與實踐體系。有必要積極引進國外成熟的變壓器專業人才的變壓器體系，進行深入研究，結合國情，建立一套適合國情的國際變壓器產業人才培訓課程和練習系統。目前，中國的變壓器技術聯盟正在與美國，日本，澳大利亞，加拿大，意大利等國家進行談判，交流專業的變壓器人才培訓體系合作，并初步打算引進國外變壓器技術人才培訓是快速建立中國變壓器人才培訓體系的重要途徑。(七)、變壓器行業發展需要突破創新瓶頸變壓器的發展趨勢是，智慧和生態將成為新的標準和新的亮點。從三個層面可以看出這一趨勢。首先是客戶的要求。從業人員對變壓器的要求越來越高，對服務的要求也越來越高。第二個是政府的管理目標，最初只針對企業。做好一項奠定行業基礎的工作就足夠了，但現在還不行。除了高質量的基礎設施運營商，我們還需要在行業規范，行業前景，行業趨勢等方面有明確的方向指導，并且管理要求也在不斷提高；第三是投資者的期望。現在很難提高低端技術的產品價值，因此許多公司都在改變籠子，以通過產業升級來提高質量和價值。因此，變壓器需要不斷提高自身的創新能力，突破行業瓶頸，實現高質量的發展。三、變壓器業數據預測與分析(一)、變壓器業時間序列預測與分析根據變壓器業總產值與時間的內在關系，通過之前獲得的數據建立了變壓器業的時間序列方程，并通過建立的時間序列方程預測了未來幾年的產量。建立時間序列方程的原則如下：時間序列方程的表達式為：y=a+bxt其中y為輸出，a和B為模型參數，t為年份。根據近年來從變壓器行業獲得的數據，對參數a和B進行相應的估計，以獲得參數a和B的估計。獲得參數的估計后，可以得到我們想要預測的時間序列方程。然后，通過輸入自變量（時間），可以得到未來三到十年內變壓器業的預測值。如果要使預測值和上次觀測值之間的差值更小，換句話說，要使預測值與實際值進行比較，需要控制兩個因素，首先，應盡可能多地獲取變壓器行業的原始數據。原始數據越多，就越容易找到統計規則。最終得出的變壓器行業模式與實際情況相符；第二個是預測時間跨度。預測時間跨度越大，預測結果與實際值之間的偏差越大。因此，預測時間跨度不應太大。根據變壓器業2016至2021的數據，預測未來3年、5年和10年該行業的產量。根據以上分析，時間序列方程為y=5009.69（預估值）+1747.35*t模型的決策系數r等于0.86615，小于1。該模型得到的預測值一般低于實際值。這也從另一個方面反映出，在未來5至10年內，中國變壓器業某一產品的產量將繼續保持較高的增長趨勢。(二)、變壓器業時間曲線預測模型分析在變壓器業的曲線預測模型中，我們使用了二次曲線模型。模型的基本表達式如下：y=a+b1*t+b2*t2式中，y為當年變壓器業的產值，a、B1和B2為參數，在模型中估算，t為年份。輸入相應年份的數據，得到如下曲線預測模型y=10366.98-1174.80*t+292.22*t2模型的決策系數為0.9979(三)、變壓器行業差分方程預測模型分析差分方程的基本模型如下：yt=a+b*yt-1其中，YT為當年變壓器業產值，YT-1為上年產值，a、B為參數，在模型中確定。通過輸入幾年的產值和前一年的產值，估計參數a和B，得到產出的差分方程模型，然后根據得到的差分模型，預測5-10年的產出。因此，我們得到的變壓器業的差異模型是yt=-3230.20+1.41*yt-1該模型的判斷系數為0.99395，非常接近1，表明該模型可以用來預測未來中國變壓器業產品產量的變化趨勢。同時，從模型中我們可以清楚地看到，我國變壓器行業的產品產量受上年影響較大，年產值高于上年，這也反映出變壓器行業的產品產量在未來幾年將有較高的發展勢頭。(四)、未來5-10年變壓器業預測結論在以上三種預測變壓器業的經濟模型中，時間序列法預測的產值將低于實際值。低值的主要原因是中國變壓器業將繼續保持快速增長，但該方法假設增長速度較慢，因此預測結果與其他兩種方法有很大不同。但仍有一定的參考價值。首先，其他兩種方法可以更好地預測未來變壓器行業某一產品的產量變化趨勢。然而，由于現實中復雜的經濟條件以及政策法規對變壓器業發展的影響，即使是一個好的計量方程也總會與現實存在一定的差距。以上對變壓器業未來走勢的預測僅供參考。四、2023-2028年變壓器企業市場突破具體策略(一)、密切關注競爭對手的策略，提高變壓器產品在行業內的競爭力邁克爾·波特指出，“競爭優勢是公司在競爭激烈的市場中行為收益的核心”。一個企業在激烈的市場競爭中能否獲得比競爭對手更有利的競爭優勢，是企業生存和發展的關鍵。目前，企業可以圍繞第一戰略，盡快提高變壓器行業產品的競爭力，盡量縮小與變壓器行業產品、質量、服務、營銷策略等方面的差距，努力做到實現戰術自我創新。(二)、使用變壓器行業市場滲透策略，不斷開發新客戶對于成功開發的變壓器行業產品，我們將不斷提高產品質量，降低產品成本，提高服務質量，采取靈活的定價策略來增加競爭力，從而擴大產品在現有市場的銷售，鼓勵現有客戶購買更多公司產品，同時也吸引競爭對手的客戶購買本公司產品，或刺激未使用本公司產品的客戶加入購買者行列。(三)、實施變壓器行業市場發展戰略，不斷開拓各類市場創新源企業要密切關注變壓器行業市場的消費需求趨勢，進行市場開拓，不斷開拓各種市場創新源。(四)、不斷提高產品質量，建立覆蓋完善的服務體系樹立用戶至上觀，即從變壓器行業產品的研發、生產、銷售環節，盡可能將可預見的用戶“不滿意”因素從產品周期中剔除。同時，通過服務延伸，完善產品質量跟蹤、反饋、調整體系。只有將變壓器行業營銷策略延伸到影響客戶的價值鏈，客戶才能獲得更多利益，也可以增加產品的吸引力和客戶忠誠度。(五)、實施線上線下融合，深化變壓器行業國內外市場拓展電子商務市場具有全球化、交易連續性、成本低、資源集約化、信息化和用戶量化等優勢。不僅可以幫助企業快速的調整發展決策和指導生產計劃，還可以幫助傳統制造充分挖掘線上線下可用資源，快速接收用戶反饋信息，為客戶提供快速的產品開發和迭代服務，響應市場需求，保持競爭優勢。因此，建議變壓器行業企業在經營管理中大力實施電子商務戰略，實施線上線下融合，深度拓展國內外市場。(六)、在市場開發中結合滲透和其他策略滲透戰略是安索夫矩陣針對原始市場和原始產品提出的戰略措施。也是產品生命周期中成熟市場的營銷策略。變壓器公司在現有市場規模較大，具有較強的競爭潛力；同時，產品需求的價格彈性比較大，可以降低價格來增加需求；批量生產可以進一步降低生產成本。滲透戰略的有效實施，可以讓變壓器企業占據較大的市場份額，增加銷售額以獲得企業利潤，更容易獲得銷售渠道成員的支持。同時，低廉的價格和低利潤對阻止競爭對手的介入有著很大的障礙和影響。對于新市場而言，單一的產品和服務不足以支撐新市場發展戰略的實施。因此，有必要進一步加大產品研發力度，開發適應國際市場發展需要的新產品，實施撇脂策略。要實施這一戰略，企業必須在新市場中使新產品和服務的賣點優于現有產品的賣點，才能有效吸引目標消費群體，并通過戰略的有效實施實現短期利潤最大化目標。，這有利于變壓器行業公司確定公司的競爭地位。五、2023-2028年變壓器業市場運行趨勢及存在問題分析(一)、2023-2028年變壓器業市場運行動態分析目前，隨著國家相關市場調控措施的不斷實施，市場上買賣雙方的短期價格通脹預期都有所降低，但后期變壓器行業的價格市場下跌空間相對有限。從調控意圖來看，為了抑制通脹預期，國家經常出臺穩定物價的措施，調控效果逐漸顯現。國家監管的目的是通過穩定變壓器業的市場情緒來控制價格上漲的速度。在調控方面，為了穩定CPI，抑制相關企業的積極性，特別需要防止抑制變壓器業的市場價格。國家實施的調控措施對抑制變壓器行業相關企業過度投機起到了明顯的作用。從市場供求角度來看，中國議會在后期加大了變壓器業的政策優勢。結合市場需求，也可以基本確定后期對變壓器業市場的樂觀預期，相信后期市場消費會增加。(二)、現階段變壓器業存在的問題目前，我國變壓器行業缺乏行業引導，導致規劃重復、總體布局不合理等重大問題，整個行業利潤率較低。2009年，變壓器業的利潤率約為3%。資源整合將是未來變壓器業發展的主要特征。國內變壓器行業普遍存在“小、散、亂”的問題。規模以上企業在全國變壓器行業中的市場份額不足10%，產業集中度較低。這主要是因為變壓器業的進入門檻不高，區域性很強。(三)、現階段變壓器業存在的問題近年來，雖然國內變壓器行業發展勢頭穩定，企業規模不斷擴大，但變壓器行業企業間同質競爭現象嚴重，產品結構單一，產品附加值仍有較大的發展空間。值得注意的是，隨著越來越多的外部資本進入國內市場，變壓器行業的競爭壓力日益激烈，國內許多中小企業抗風險能力較弱。如今，雖然變壓器業創造的一些產品已經成功進入市場，但隨著信息技術產業的興起和普及，客戶對變壓器業的認知正在逐步發生翻天覆地的變化。變壓器業的產業化將成為未來行業發展的必然趨勢。首先，在經濟主體方面，變壓器業相關企業要堅持市場化發展。強化企業主體地位，使變壓器業的發展主要依靠相關企業。由于國內變壓器業市場發展的特殊性，一些市場仍處于壟斷地位。他們既是管理者又是經營者，與市場經濟的運行機制不相適應。第二，在經營方向上，正朝著專業化、產業化方向發展。可以說，隨著科學技術的不斷發展，社會的日益多元化將使人們越來越依賴，變壓器業的科技含量將越來越高，市場份額將越來越大。因此，有必要加強現代管理意識的建立，優化企業品牌戰略措施，提高品牌競爭力。第三，在商業手段方面，正在向信息技術發展。現代科學技術的發展將推動變壓器業的信息化和網絡化發展趨勢。第四，在組織結構上，正朝著集團化、規模化方向發展。由于我國目前的變壓器行業體系總體上還不夠成熟，與當前復雜環境下新興的需求市場不相適應，消費終端需要變壓器行業提供更高質量的產品。然而，現有的變壓器業主要是小規模的，大型、實力雄厚的企業很少。中國應為規范變壓器業的行業管理和市場競爭提供便利。一方面，讓市場經濟的“看不見的手”發揮作用，優勝劣汰，適者生存。市場競爭越激烈，行業越發達。行業越發達，市場規模越大。總之，變壓器業未來的發展不僅取決于制度創新，還取決于技術創新和制度創新的進步。技術創新的力度決定了變壓器行業相關企業的市場開發能力。今后，應進一步研究變壓器業的標準化和發展。(四)、規范變壓器業的發展針對我國變壓器業存在的問題，我們仍需進一步進行產業整合，繼續淘汰落后觀念，使整個變壓器業更加規范有序，從當前的價格競爭上升到品牌、價格、服務的綜合競爭，打造一批知名、有影響力的品牌，將為穩定變壓器業市場形成強大動力。六、變壓器行業企業轉型思考（2023-2028）通過前面對變壓器業內外部環境的分析和SWOT分析，得出變壓器業應注重發展戰略的結論。在未來的發展過程中，要積極參與城市基礎設施建設等行業的市場競爭，擴大市場份額，立足國內市場，積極開拓海外市場：向產業鏈上下游延伸，實現變壓器業轉型升級；參與國家重大項目建設，加快進入電子商務領域；加強與相關集團子公司的協調與合作，積極開拓新業務，穩步發展。(一)、變壓器業的內生延伸——選擇與定位目前，變壓器業的高速增長期雖已接近尾聲，但仍將保持相當的產業規模。對于變壓器行業的企業來說，基于行業高度分散和區域劃分的現狀，行業內生延伸和發展的可能性仍然很多。變壓器企業可以通過市場細分、地域和價值鏈環節的整合和延伸，實現自身的成長和發展。例如：?變壓器行業細分市場全覆蓋?變壓器業務的區域擴張?綜合延伸：進入設備生產、規劃設計、成本維護、運營等價值鏈環節，為客戶提供生態環境建設綜合整體解決方案。(二)、變壓器跨行業轉型延伸如今，變壓器+已成為行業發展的重要趨勢。利用相關產業的快速增長，及時擴大業務范圍和邊界，也是變壓器企業轉型發展的可行方向之一。同時，變壓器企業也應明確其對“+產業”的戰略態度，并利用發展或深度干預的優勢。戰略轉型的難度和風險不容低估。(三)、變壓器企業資本計劃分析近年來，變壓器行業并購事件頻繁發生。充分利用資本工具，通過并購實現企業自身的快速成長，將是實現中變壓器企業戰略目標的重要手段。對于大多數變壓器企業來說，需要提前進行資本規劃，明確并購的戰略目的和潛在路徑；二是加強與變壓器行業相關外部專業機構的整體合作，形成系統的實施方案，同時有效控制風險；最后，變壓器企業還需要加強并購后的整合重組能力，充分發揮并購后的協同效應。(四)、變壓器業的融資問題新時期，變壓器業的規模和規模都比較大。單個項目的成敗也可能對公司的運營產生重大影響。因此，變壓器企業有必要提高投資能力，從投資收益的角度審視項目投資決策。變壓器業務的特點決定了該行業的資本密集型特點。在所有業務環節中，都需要大量的初始營運資金來支持運營。(五)、加強變壓器行業人才引進，優化人才結構目前，變壓器行業的人員隊伍已不能滿足行業日益增長的發展。存在人才總量不足、專業結構不合理、高素質、精挑細選人才缺乏等問題。建立合理的變壓器人才梯隊成為了首要面對的問題。一方面要加強變壓器行業注冊執業梯隊建設，培養和引進一批高級管理人員、工程項目管理人員和資本運營管理人員。另一方面，要加強與科研院所、高校的合作，引進專業人才，開展規劃設計服務，提高業務的科技含量和利潤水平，向變壓器行業的上游延伸。七、變壓器行業存在的問題分析(一)、基礎工作薄弱變壓器相應標準不完善,行業相關技術積累和基礎設施也就比較薄弱,相關體系建設滯后,管理、規范、產品、監測等能力亟待加強。目前而言,變壓器管理能力或許還不能適應工作需要。(二)、地方認識不足,激勵作用有限個別地方對變壓器的迫切性和困難性認識不足,片面追求經濟增長,反而對調結構、轉方式重視不夠,不能正確理清經濟發展與變壓器的關系,變壓器工作還存在思想認識不深入、政策措施落實不全、監督檢查不力、激勵約束不強等問題。(三)、產業結構調整進展緩慢近年來,盡管我國政府相繼頒布了有利于變壓器的資源環境稅收政策、消費稅的結構調整政策,但是由于這兩種稅收的作用對象相對狹窄,因而對變壓器主要服務和產品的生產及推廣收效不大。可喜的是,企業所得稅的兩稅合一,內外資企業同等待遇解決了多年來我國內外資企業面臨的兩套稅制問題。兩套稅制把大量的稅收優惠給了外資企業,而未能按國家的宏觀政策導向建立稅收優惠。這種稅制安排不但造成了內外資企業的稅負不公,而且對國家鼓勵的變壓器行業發展,對行業的高效率利用都是極其不利的。(四)、技術相對落后國內變壓器行業產業占比不小,單位GDP能耗較高。例如變壓器設備占一半,生產過程中的精密技術、核心組件等關鍵技術與國際先進水平差距較大。然而行業生產耗能和技術投入高于國際水平,如設備的核心組件的研發投入,國內生產設備的投入是國際水平的1.93倍。(五)、隱私安全問題針對隱私安全問題中信息泄露的可能性必然存在。無論是線上核心數據庫被攻破或是生產運輸物流等過程中,都可能導致信息泄露，造成隱私安全問題。不過業內人士表示,就目前而言,竊取各方信息,用來破解變壓器產業系統,破解成本過大。就未來發展趨勢而言,變壓器行業個層面技術將會不斷成熟,攻擊變壓器產業系統將會更加困難。高新技術本身的“雙刃劍”屬性不可避免地讓新興變壓器行業存在隱私泄漏風險。在即將進入的新產業年代,方便與風險總是并存的,用戶要牢記”技術有風險,應用需謹慎“'個人客戶要采取有效措施保護自身信息及服務信息才是王道。對用戶而言,隱私是一大問題。用戶的各項數據是統一存放在商家后臺的,后臺能夠看到每個用戶的信息,對于用戶而言,在當前大背景下如何保證這些數據不被別人惡意利用就成了一個非常大的問題,這需要技術部門的不斷完善才行。(六)、與用戶的互動需不斷增強隨著用戶側、產業服務側需求與服務的快速發展,尤其是隨著變壓器行業技術的大量投產使用,變壓器數據流和信息流的雙向互動不斷加強,對行業運行和管理將產生重大影響。一是需要重點研究由此帶來的傳統產品特性的改變,建立數學、物理模型,解決行業用戶迫切衙要解決的相關問題；二是需要大力探索配套政策與商業運營模式,適應快速變幻的用戶需求,豐富服務內涵,拓展變壓器行業服務領域和內容,促進變壓器行業服務效率的提升,實現可持續發展。(七)、管理效率低缺乏管理工具,流程仍舊靠線下。變壓器行業相關企業的很多產業流程等都是線下通過傳統方式來管理,各方需求也都是通過電話進行溝通的,這種傳統的管理方式不僅效率低下,而且更易出錯,也會造成人工成本的浪費。相應的缺乏ERP、OA等最基本的現代化管理工具,直接導致運營成本過高,而效率低下。再者欠缺運營團隊,管理經驗不足。由于傳統的變壓器行業的運營方,仍舊是靠行業增量紅利去盈利,比如一味的開拓增量市場等。對運營的重視程度不足,以至運營團隊欠缺。另外也不像大部分先生代“互聯網+”公司那樣能吸引到優秀的運營人才,本身重資產輕運營的傳統模式也決定了變壓器行業在互聯網＋時代走的很慢。最后資產認識不全面,變動更是無跡可循。變壓器行業除了硬件設備、各種資產設備以外,商家、用戶以及產生的各種數據,都是行業重要資產,這些資產的初始情況,改變情況,生命周期如果無記錄的話,就會導致管理無跡可循。(八)、盈利點單一現有的變壓器行業盈利場景幾乎都是產品,服務增值費用,盈利點還是駐留在行業本身層面,要想發現新的盈利點,必須轉變思路,打造更多新場景。變壓器行業運營方需要突破“信息展示“固有思維,認識到變壓器本質上是行業宏觀服務匯聚,圍繞變壓器行業不同的客戶進行打造,全面感知用戶的需求,并通過PC,APP,微信等不同的現代化工具給用戶提供全方位的服務。(九)、過于依賴政府,缺乏主觀能動性不少地方的變壓器行業的基礎設施建設往往依賴于政府投資,使得市場配置資源的基礎性作用難以充分發揮,無法激發社會力量參與變壓器行業的建設,很多企業甚至依靠長期的政府補貼來維持生計,難以從自身的產品和服務創新中找到自力更生的源動力,這種現狀將導致變壓器行業的建設難以持續。(十)、法律風險變壓器行業的應用地域關聯弱、信息流動性大,信息服務或用戶數據可能分布在不同地區或國家,不同地方政府信息安全監管等方面存在法律差異與糾紛；同時由于行業制造和用戶服務等技術引起的用戶間物理界限模糊可能導致的司法取證問題也不容忽視。(十一)、供給不足,產業化程度較低由于基礎技術缺陷、設施匱乏、積累不足、產業制度不規范等歷史因素,致使變壓器行業起步較晚。出現產品質量和服務不達標,行業供給不足,產業化程度較低等現象。導致了用戶需求難以得到實時的滿足。行業亟需提高產品及服務質量,優化基礎資源配置,夯實產品技術更新迭代能力,解決用戶迫切的需要。(十二)、人才問題隨著全國信息化建設的深入發展,現有的新型專業技術人才無論在數量還是質量上,都不能滿足傳統需要。目前,我國變壓器實現信息化過程中,既懂IT、又懂變壓器以及管理的復合型人才十分匱乏。而由于體制的約束,即便變壓器有了這樣的復合型人才,他們也無法再職稱評定及職位升遷方面享受優厚甚至僅僅只是正常的待遇,以至人才的流失更為嚴重。(十三)、產品質量問題產品問題則是變壓器行業自身的主觀因素。受到經驗、數據處理等客觀問題的影響,變壓器行業現代軟件、系統等產品及服務的客戶滿意度都有待提高,系統性能、安全性、功能和信息共享和交換上存在明顯弱點和問題。現有產品及服務在質量和服務上要想滿足各類用戶的需求,還有很大的提升空間。八、變壓器行業多元化趨勢(一)、宏觀機制升級在發展布局上,要從側重變壓器事業,轉為側向變壓器產業；在服務對像上,要從服務單一用戶、服務單一項目,向全社會全行業提供多元化服務；在企事業單位支持上,要從側重國企,向私有企業和混合所有制企業的方向轉變；在服務提供方面,要從政府引導,向企業自主創新轉變。(二)、服務模式多元化我國的變壓器服務模式相對比較單一。在城市,變壓器公司一般不外乎行業巨頭、上市公司、創業型科技公司、外包公司這幾種,目前的變壓器服務模式只能說是處于一種初級發展階段,借鑒西方發達國家的服務經驗,它的發展必將在服務功能與類型上進一步精細化、規范化、專業化、標準化和體系化。(三)、新的價格戰將不可避免目前的變壓器產業,正處在新一輪價格戰的前夕。在欣欣向榮的變壓器領域,行業巨頭已經穩占很長時間。這些都被初創企業、業內上市公司看在眼里,未來，他們必然會通過積極的降價措施,削弱對手的優勢。(四)、社會化特征增強變壓器當下正在向社會化模式聚集。透過應用發布的行業技術數據,不僅可以用傳統的電子郵件分享,而且能夠滿足社會媒體的需求,如微信、QQ、釘釘、微博等。社交媒體平臺提供的各種監測功能,可以及時收集和過濾數據,企業和客戶之間也可以通過該渠道展開更加便捷的溝通。(五)、信息化實施力度加大信息化將是變壓器行業建設的基礎。當然信息化是個老生常談的問題,很多人自然覺得信息化就是上個OA,弄個ERP,然后在后臺統計幾張報表,但其實這連信息化的門都沒碰到。“數據結構化,流程標準化,業務在線化,溝通移動化”,讓信息在各個場景和組織之間有序流動,并通過3D可視化建模讓監測、查看、管理更直觀、更便捷,這才是信息化的終極目標。信息化的本質是數據的打理,也是打通各個系統的數據孤立,經過結構化建模之后再進行展示。(六)、生態化建設進一步開放1、內生發展閉環,對外輸出價值當變壓器行業的社區化運營屬性愈來愈強,關聯產業開始匯聚時,就需要謀求內生發展,變壓器更需要打造一個服務平臺,對內是一個合作協同的生態閉環,對外也要有統一開放的接口和品牌輸出,既能引導資源的有效流動,又能促進產業規模效應,匯聚人才和專業知識,進而提升供應鏈效率。2、開放平臺,共建生態變壓器行業服務平臺方,不再是單一地控制和輸出,而是要借助技術手段搭建基礎在線技術平臺,通過規則引導企業產出更加優質的內容和服務,激活企業間的交流與合作,挖掘更多產業鏈上的需求,從而針對性的配套服務并引導資源有效配置。這樣的平臺才能夠進行自我反思和迭代進化。(七)、呈現集群化分布目前各地都在加快推動各類變壓器項目建設。當地已經形成一定規模的，會在原有基礎上升級智能化,如果沒有基礎較好的項目基礎,當地就會創造新的變壓器項目。伴隨著各地變壓器項目建設風生水起,中國變壓器建設已經在地域分布以及建設模式方面形成了自己的特色。在地域分布上,中國變壓器建設已經初步呈現出散點式分布,并有由東部沿海地區向內陸地區拓展的趨勢。有報告分析,從國家級變壓器項目建設情況分析,已經初步形成了“東部沿海集聚、中部沿江聯動、西部特色發展”的空間格局。環渤海、長三角和珠三角地區以其雄厚的工業園區為基礎,已經成為全國變壓器項目建設的三大聚集區域；而中部沿江地區則借助沿江城市群的聯動發展勢頭,也大力開展變壓器項目建設；廣大西部地區依據各自建設特色,同樣正加緊變壓器項目建設。未來一段時間,中國中西部地區變壓器項目建設或將迎來全新的建設浪潮。從現有情況來看,各地打造的變壓器水平良莠不齊,好壞參半。總體來說,東部發達地區的變壓器產業相對來說會更加成熟一些。但目前中西部變壓器打造勢頭也不可小覷。(八)、各信息化廠商推動變壓器發展各級廠商推動下的變壓器建設商業模式,整體的特點就是變壓器的規劃設計中通常所設計的領域都比較少,定義也比較狹小,這也正是我們經常看到,當變壓器的目標拆分與落地時,落實為比較大概念的行業應用。推動這種商業模式建設的主要廠商包括國外的廠商,國內的互聯網巨頭,而典型城市代表就是北上廣。(九)、政府采購政策加碼為了緩解我國經濟社會持續快速發展所面臨的資源緊張和產品服務質量不優的雙重壓力，依據中央精神,我國應該提速變壓器產品政府采購的步伐。一方面政府采購要從已經得到認證的產品中,選擇社會需求量大且節能效益顯著的產品,而后再逐步擴大政府采購的范圍。另一方面,可以總結近幾年來政府采購產品的經驗從而部署下一步工作的重點領域。(十)、個性化定制受寵變壓器行業市場年均數規模千億元,吸引投身其中的資本越來越多的,另一方面,消費者越來越高的需求,對變壓器行業提出的要求也越來越高。未來,變壓器行業將朝著分工精細化和需求個性化方向發展。(十一)、品牌不斷強化隨著中國經濟增長進入空窗期,變壓器產業的發展步伐與全國經濟形勢保持一致,也將從高速發展轉為中低速發展。中國變壓器經過30年的高速增長,也將面臨著轉型升級的重要時期,變壓器行業儼然已經進入了品牌競爭時代。變壓器市場競爭從地域、類別、局部已經上升為品牌之間的立體戰。強化和加快品牌建設,建立更