EVA膠膜行業分析報告及未來五至十年行業發展報告

目錄TOC\o"1-9"申明 3一、EVA膠膜企業戰略選擇 3(一)、EVA膠膜行業SWOT分析 3(二)、EVA膠膜企業戰略確定 4(三)、EVA膠膜行業PEST分析 41、政策因素 42、經濟因素 53、社會因素 64、技術因素 6二、2023-2028年EVA膠膜行業企業市場突圍戰略分析 6(一)、在EVA膠膜行業樹立“戰略突破”理念 6(二)、確定EVA膠膜行業市場定位、產品定位和品牌定位 71、市場定位 72、產品定位 83、品牌定位 9(三)、創新尋求突破 101、基于消費升級的科技創新模式 102、創新推動EVA膠膜行業更高質量發展 113、嘗試業態創新和品牌創新 124、自主創新+品牌 12(四)、制定宣傳計劃 141、策略一：學會做新聞、事件營銷——低成本的傳播工具 142、策略二：學會以優秀的品牌視覺設計突出品牌特色 143、策略三：學會使用網絡營銷 14三、2023-2028年EVA膠膜企業市場突破具體策略 15(一)、密切關注競爭對手的策略，提高EVA膠膜產品在行業內的競爭力 15(二)、使用EVA膠膜行業市場滲透策略，不斷開發新客戶 15(三)、實施EVA膠膜行業市場發展戰略，不斷開拓各類市場創新源 16(四)、不斷提高產品質量，建立覆蓋完善的服務體系 16(五)、實施線上線下融合，深化EVA膠膜行業國內外市場拓展 16(六)、在市場開發中結合滲透和其他策略 17四、2023-2028年EVA膠膜業市場運行趨勢及存在問題分析 17(一)、2023-2028年EVA膠膜業市場運行動態分析 17(二)、現階段EVA膠膜業存在的問題 18(三)、現階段EVA膠膜業存在的問題 18(四)、規范EVA膠膜業的發展 20五、EVA膠膜行業財務狀況分析 20(一)、EVA膠膜行業近三年財務數據及指標分析 20(二)、現金流對EVA膠膜業的影響 23六、EVA膠膜行業競爭分析 23(一)、EVA膠膜行業國內外對比分析 23(二)、中國EVA膠膜行業品牌競爭格局分析 24(三)、中國EVA膠膜行業競爭強度分析 251、中國EVA膠膜行業現有企業競爭情況 252、中國EVA膠膜行業上游議價能力分析 253、中國EVA膠膜行業下游議價能力分析 264、中國EVA膠膜行業新進入者威脅分析 265、中國EVA膠膜行業替代品威脅分析 26(四)、初創公司大獨角獸領銜 26(五)、上市公司雙雄深耕多年 27(六)、EVA膠膜巨頭綜合優勢明顯 27七、EVA膠膜產業發展前景 28(一)、中國EVA膠膜行業市場規模前景預估 28(二)、EVA膠膜進入大面積推廣應用階段 28(三)、中國EVA膠膜行業市場增長點 29(四)、EVA膠膜行業細分化產品將會最具優勢 29(五)、EVA膠膜產業與互聯網相關產業融合發展機遇 30(六)、EVA膠膜國際合作前景廣闊、人才培養市場大 31(七)、巨頭合縱連橫,行業集中趨勢將更加顯著 32(八)、建設上升空間較大,需不斷注入活力 32(九)、EVA膠膜行業發展需突破創新瓶頸 33八、“疫情”對EVA膠膜業可持續發展目標的影響及對策 33(一)、國內有關政府機構對EVA膠膜業的建議 33(二)、關于EVA膠膜產業上下游產業合作的建議 34(三)、突破EVA膠膜企業疫情的策略 34九、EVA膠膜行業風險控制解析 35(一)、EVA膠膜行業系統風險分析 35(二)、EVA膠膜業第二產業的經營風險 35十、EVA膠膜成功突圍策略 36(一)、尋找EVA膠膜行業準差異化消費者興趣訴求點 36(二)、EVA膠膜行業精準定位與無聲消費教育 36(三)、從EVA膠膜行業硬文廣告傳播到深度合作 36(四)、公益營銷競爭激烈 37(五)、電子商務提升EVA膠膜行業廣告效果 37(六)、EVA膠膜行業渠道以多種形式傳播 37(七)、強調市場細分，深耕EVA膠膜產業 38

申明中國的EVA膠膜業在當前復雜的商業環境下逐步發展，呈現出一個積極整合資源以提高粘連性的耐寒時代。此外，在內部競爭激烈、外部成本壓力加大的情況下，EVA膠膜業的整合步伐加快，進入了競爭與整合的白熱化時期。本報告主要分為七個部分。同時，本報告整合了多家權威機構的數據資源和專家資源，從眾多的數據中提煉出EVA膠膜行業真正有價值的信息，并結合當前EVA膠膜行業的環境，從理論、實踐、宏觀和微觀的角度進行研究和分析，其結論和觀點力求做到前瞻性和實用性的統一。本報告只可作為參考模板用作學習參考，不能那個作為其他用途。一、EVA膠膜企業戰略選擇本報告提供了與戰略相關的具體措施，僅供內外部環境分析參考。(一)、EVA膠膜行業SWOT分析SWOT是通過綜合評價分析分進而析對象的優勢、劣勢、機會和威脅得出結論，通過內部資源與外部環境的有機結合，明確確定分析對象的資源優勢和資源的一種戰略分析方法。不足之處，了解對象面臨的機遇和挑戰，從戰略和戰術兩個層面調整方法和資源，以確保分析對象的實施，實現所要達到的目標。SWOT分析法，又稱形勢分析法，是一種能夠客觀、準確地分析和研究一個單位實際情況的方法。SWOT代表：trengths（優勢）、weaknesses（劣勢）、opportunities(機遇)、threats（威脅）。(二)、EVA膠膜企業戰略確定根據SWOT分析結果，公司應采取so戰略，即成長戰略。(三)、EVA膠膜行業PEST分析1、政策因素(1)中央印發的EVA膠膜產業發展“十三五”規劃明確要求，到2020年，EVA膠膜產業增長30%，各地出臺政策，提高行業滲透率。(2)2020年，EVA膠膜行業將成為政策紅利市場。國務院政府報告指出，EVA膠膜產業將有助于提高人民生活質量。。2020年是EVA膠膜行業發展非常關鍵的一年。首先，從外部宏觀環境來看，影響行業發展的新政策、新法規將陸續出臺。經濟增長方式的轉變和嚴格的節能減排對EVA膠膜產業的發展產生了深遠的影響。此外，還有通脹、人民幣升值、人力資源成本上升等因素。從公司內部來看，產業鏈各環節的競爭、技術升級、出口市場逐漸萎縮、產品銷售市場日益復雜等問題，都是企業決策者必須面對和急需解決的問題。2、經濟因素(1)EVA膠膜行業需求持續火熱，EVA膠膜領域資金利好，行業長期發展。(2)“十三五”規劃綱要提出，經濟保持中高速增長。未來五年經濟社會發展的主要目標是：經濟保持中高速增長，到2020年國內生產總值和城鄉居民人均收入比2019年翻一番，主要經濟體各項指標均衡協調，發展質量和效益顯著提高；創新驅動發展成效顯著；發展協調能力明顯增強；人民生活水平和質量普遍提高；國民素質和社會文明顯著提高；生態環境總體質量有所改善；各種系統都變得更加成熟，更加千篇一律。那么，在“十三五”背景下，我國EVA膠膜產業如何看現狀、定未來、戰略前瞻、科學規劃、謀求技術突破、產業創新、經濟發展，為引領下一輪發展奠定堅實基礎。(3)下游行業交易規模增長，為EVA膠膜行業提供新的發展動力。2019年居民人均可支配收入28228元，同比實際增長6.5%。居民消費水平的提高為EVA膠膜行業的市場需求提供了經濟基礎。3、社會因素(1)傳統EVA膠膜行業存在市場門檻低、缺乏統一的行業標準服務流程和專業監管等問題，影響行業發展。互聯網與EVA膠膜相結合，減少中間環節，為用戶提供高性價比的服務。90后、00后等人群逐漸成為EVA膠膜行業的主要消費群體。4、技術因素(1)技術賦能VR、大數據、云計算、EVA膠膜、5G等從一線城市逐步向二、三、四線城市過渡，實現EVA膠膜的普及?行業技術經驗。。(2)EVA膠膜行業引入ERP、OA、EAP等系統，優化信息化管理和建設環節，提高行業效率。二、2023-2028年EVA膠膜行業企業市場突圍戰略分析(一)、在EVA膠膜行業樹立“戰略突破”理念市場瞬息萬變，科技飛速發展，不少企業跟進新產品的速度也在加快，新的包圍圈正在形成。EVA膠膜行業的公司必須有“突破，然后突破”的理念。1、技術部和市場部分別對EVA膠膜行業的國內外技術市場和消費市場進行了詳細調研，確定了行業發展方向。2、在論證的基礎上，決定突破EVA膠膜產業戰略：開發符合市場方向的產品，形成自身產品優勢（進一步明確技術創新聚焦高端/中/低??端市場）。(二)、確定EVA膠膜行業市場定位、產品定位和品牌定位EVA膠膜行業市場定位、產品定位、品牌定位是三大營銷定位。任何成功的產品營銷都必須有一個適應這個階段的準確定位，比如王老吉的“怕上火”和農夫山泉的天然水定位是成功營銷的第一步，比如書福家的殺菌和阿里巴巴的中小企業交易平臺。1、市場定位EVA膠膜行業市場定位是指競爭對手現有EVA膠膜產品在市場上的位置，以及消費者或用戶對產品的某些特性、靈活性和核心利益的重視程度。為公司的產品打造與眾不同、令人印象深刻、與眾不同的個性或形象，并通過一套具體的營銷組合將這種形象快速、準確、生動地傳遞給客戶，影響客戶對產品的整體感受。比如可以定位為：城市中等收入以上家庭，有一定經濟基礎，對新事物接受能力強，追求高品質生活的人群。2、產品定位EVA膠膜行業目標市場定位（簡稱市場定位）是指企業對目標消費者或目標消費市場的選擇；而產品定位是指公司對應什么樣的產品來滿足目標消費者或目標消費市場的雅求。理論上應該先進行市場定位，再進行產品定位。EVA膠膜行業產品定位是將目標市場的選擇與公司產品相結合的過程，即市場定位的企業化、產品化工作。可以使用：EVA膠膜行業產品差異定位法、主要柔性定位法、興趣定位法、用戶定位法、使用定位法、分類定位法、針對特定競爭對手的定位法、關系定位法、問題定位法等用于定位。但無論是哪一種定位，定位的基本方法都是比較，也就是性價比。不僅是產品性能和產品價格的比較，還有客戶收入和支付的比例。客戶的利益可能是心理上的，也可能是服務上的。EVA膠膜行業產品定位必須遵循兩個基本原則，即適應性原則和競爭力原則。適應性原則包括兩個方面。一是EVA膠膜行業的產品定位要適應消費者的需求，給他們喜歡的東西，從而樹立產品形象，促進購買行為；第二個是EVA膠膜行業的產品。定位要適應企業自身的人力、財力、物力等資源配置條件，以保質保量、及時、順暢地到達市場地位。競爭原則也可以稱為差異原則。EVA膠膜行業產品定位不能一廂情愿。還必須根據市場上EVA膠膜行業競爭者的情況（如競爭者的數量、各自的優勢和產品的不同市場地位等）來確定，避免出現類似的定位。降低競爭風險，促進產品銷售。例如，B公司的產品服務于高收入消費者，而A公司的產品定位于服務低收入者；B公司的其中一款產品表現突出，而A公司的產品定位于其他一些靈活性方面，形成了產品差異化的特點。“人無我有，人有我優，人優我廉，人廉我轉”是這一競爭原則應用的具體體現。可以看出，EVA膠膜行業的產品定位基本上取決于產品、公司、消費者和競爭對手四個方面，即產品的特性、公司的創新意識、消費者的需求偏好，以及競爭對手產品的市場地位。通過適當的協調，可以正確確定產品狀態。3、品牌定位EVA膠膜行業品牌定位是基于市場定位和產品定位，對特定品牌的文化定位和個性差異做出的商業決策。它是建立與目標市場相關的品牌形象的過程和結果。EVA膠膜行業品牌定位是市場定位的核心和表現。企業一旦選定了目標市場，就必須設計和塑造自己相應的產品、品牌和企業形象，才能贏得目標消費者的認可。由于市場定位的最終目標是實現產品銷售，品牌是企業傳播產品相關信息的基礎，品牌也是消費者購買產品的主要依據，因此品牌成為產品與產品之間的橋梁。消費者，品牌定位成為產品與消費者之間的橋梁。市場定位的核心和集中表現。有不同類型的消費者，不同的消費水平，不同的消費習慣和偏好。企業的EVA膠膜行業品牌定位必須從主客觀條件和因素出發，尋找符合競爭目標要求的目標消費者。在細分市場中根據特定細分市場，滿足特定消費者的特定需求，找出市場空白，細化品牌定位。消費者的需求在不斷變化。企業還可以根據時代的進步和新產品的開發，引導目標消費者產生新的需求，形成新的品牌定位。EVA膠膜品牌定位必須打動顧客的心，喚起顧客的內心需求。這是品牌定位的重點。(三)、創新尋求突破只有創新者前進，只有創新者強大，只有創新者才能獲勝。“科學技術是第一生產力”。一個好的公司只能是規模大、質量高，而一個強大的公司必須依靠技術的創新和應用。EVA膠膜行業的公司也是如此。1、基于消費升級的科技創新模式90后甚至00后已經成為社會消費的主要消費者。一方面，這群人對科技有著十足的崇拜，對科技毫無抵抗力。科技因素已經融入消費者的骨子里。另一方面，宗教只有技術創新才能解決個體化政府與大規模工業化生產的矛盾，才能實現以食張口、以衣伸手的智能場景，順應新人們的消費趨勢。中國經濟由投資主導型向消費主導型轉變，科技創新必將帶動消費升級。借助技術創新，涌現出一大批新品類、新服務、新模式。消費習慣的改變、消費方式的變革、消費流程的重塑，催生了跨區域、跨境、線上線下、體驗分享等多種消費業態的興起。基于消費升級的技術創新模式仍是創新先烈的方向。無論技術如何發展，它仍然是一個工具。EVA膠膜品牌的生存和發展需要品牌力、產品力和消費力的融合。它是單獨某項技術的迭代、不可逆。2、創新推動EVA膠膜行業更高質量發展EVA膠膜產業創新的關鍵是大數據、云計算、物聯網、人工智能等信息技術的創新，業態和模式的創新，商品和服務的創新。通過信息技術的創新，可以降低物流成本、運營成本、管理成本，提高效率，提高競爭力；通過技術創新，可以有效推動業態和模式的創新；通過業態和模式的創新，更好地滿足消費者多元化、多層次、多方位、個性化的需求；商品和服務創新可以激發潛在消費，提高邊際消費率，擴大消費。過去，在我國模仿驅動消費的環境下，業態“標準化”、“模式化”的發展是我國EVA膠膜行業發展的一個突出特點。在當前和未來消費日益高級化、個性化、多元化消費成為主流的新環境下，“模式”的發展已不能適應新業態、滿足新消費。要加快新技術、新業態、新模式創新。首先，要解決消費者對差異化商品和服務的追求與EVA膠膜行業銷售商提供標準化、模塊化運營的矛盾；其次，EVA膠膜商家必須控制商品的定價權，擁有自己獨特的商品才能獲得市場準入優勢。在新業態和新模式創新方面，中小EVA膠膜企業是創新的中流砥柱和生力軍。國家還應重視占市場90%以上的中小EVA膠膜企業的創新，通過全行業的主動創新，促進我國EVA膠膜行業的高質量發展。3、嘗試業態創新和品牌創新對于EVA膠膜行業而言，企業為消費者提供的產品和服務始終是消費者最關心的核心問題。面對瞬息萬變的消費者需求，更適應消費者需求的業態和品牌有望幫助企業覆蓋更多的客戶群體，實現持續增長。全聚德以現有品牌為基礎，全聚德將向“小而精”拓展，嘗試商業店、旅游店、社區店、商場等新模式，希望利用品牌影響力和多年的經營經驗，縮短獲利時間。中高端品牌XX擬在餐飲、服務、就餐環境等方面打造卓越的用戶體驗，將客戶群拓展至中高端用戶；海底撈支持的專門從事假冒蔬菜的優鼎優公司于2017年成功上市新三板進一步強化了海底撈的產業布局；呷哺呷哺有選擇地將門店升級至2.0版本，通過現代餐飲裝修設計提供更高端的用餐氛圍，同時繼續拓展呷哺呷呷外賣送餐服務，充分利用非高峰時間的營業時間提升經營業績。4、自主創新+品牌沒有創新的企業是沒有靈魂的企業。沒有核心技術的企業就是沒有骨干的企業。眾多中國EVA膠膜企業在國際分工“微笑曲線”底部的“制造”環節，默默地為他人制作“婚紗”，而研發、品牌、銷售等高端環節發達國家的跨國公司使用渠道控制。中國企業要想保持企業發展，只能靠擴大規模和降低成本，這就造成了競爭性降價和低價競爭的惡性循環。《中國制造2025》確定的戰略任務之一是加強質量品牌建設，鼓勵EVA膠膜企業追求卓越品質，形成具有自主知識產權的名牌產品，不斷提升EVA膠膜企業品牌價值和整體形象。這對于加快中國產品向中國品牌的轉變，無疑具有重大的現實意義和深遠的歷史意義。EVA膠膜行業品牌是品質的象征，是信譽的凝聚，是經濟的名片。據統計，全球80%的市場被20%的優勢品牌占據。另一方面，雖然我國EVA膠膜規模已成為世界第一，但品牌的弱點仍然是制約我國EVA膠膜發展的隱憂和短板。從企業的角度看，同款包包LV與無品牌山寨版的相差一百多倍；同質地的襯衫，世界名牌與中國名牌的差價。由此不難看出，品牌作為企業的無形資產，是企業的一筆巨大財富。在貿易領域，商家選擇某個品牌的產品。只要產品質量好，只要質量在消費者心中創造信譽，品牌就有價值，即使價格遠高于其他同類產品。筆者仍然相信品牌的價值，將其高昂的價格視為高貴身份的象征。目前，隨著國外技術貿易措施的增多和國內競爭的加劇，市場供過于求的矛盾越來越突出。然而，在如此嚴峻的市場環境下，一些世界知名品牌的市場份額并沒有減少，反而越來越大，無品牌企業的“裂縫”也越來越窄。因此，創立自己的品牌，樹立良好的品牌形象，變得空前重要和緊迫。(四)、制定宣傳計劃1、策略一：學會做新聞、事件營銷——低成本的傳播工具現在企業營銷，品牌傳播是核心。因此，如何快速啟動EVA膠膜行業品牌，是品牌成長的關鍵要素。新聞效應是最有效的傳播手段。比如農夫山泉挑戰純凈水提升、砸奔馳、微信紅包活動、保定油條等，都是熱點新聞形成的新聞效果，讓品牌快速傳播，形成口碑效果是品牌快速成長的捷徑。2、策略二：學會以優秀的品牌視覺設計突出品牌特色什么是EVA膠膜行業品牌？歸根結底是一個視覺圖騰。提到麥當勞，你會想到什么？提到佛教，黃拱門會想到什么？金色的背景和寺廟；提到肯德基，你會想到什么？美國上校的負責人；說到真正的功夫快餐，你怎么看？李小龍的肌肉和雙節棍；提到58同城網站，你會想到什么？那只可愛的小驢子……像這樣的經典案例是品牌突圍的重要工具。只有不忘初心的品牌才有永恒的生命力。3、策略三：學會使用網絡營銷網絡營銷的方法有很多種，其中大部分是低成本的營銷工具，如SEO、關鍵詞搜索、競價排名、郵件、社區、論壇、即時通訊等，這些都是PC互聯網中常見的網絡營銷工具時代。近年來流行的微營銷系統是一種現代低成本、高性價比的營銷方式。與傳統營銷方式相比，“微營銷”主張通過虛擬與現實的互動，建立一個涉及研發、產品、渠道、市場、品牌傳播、推廣、客戶關系的“更輕”、更高效的營銷方式。全鏈條整合各種營銷資源，實現了主打小博、輕博的營銷效果。目前，微營銷一般是指微信營銷和微博營銷，是企業快速傳播品牌、建立口碑效應的最佳方式。三、2023-2028年EVA膠膜企業市場突破具體策略(一)、密切關注競爭對手的策略，提高EVA膠膜產品在行業內的競爭力邁克爾·波特指出，“競爭優勢是公司在競爭激烈的市場中行為收益的核心”。一個企業在激烈的市場競爭中能否獲得比競爭對手更有利的競爭優勢，是企業生存和發展的關鍵。目前，企業可以圍繞第一戰略，盡快提高EVA膠膜行業產品的競爭力，盡量縮小與EVA膠膜行業產品、質量、服務、營銷策略等方面的差距，努力做到實現戰術自我創新。(二)、使用EVA膠膜行業市場滲透策略，不斷開發新客戶對于成功開發的EVA膠膜行業產品，我們將不斷提高產品質量，降低產品成本，提高服務質量，采取靈活的定價策略來增加競爭力，從而擴大產品在現有市場的銷售，鼓勵現有客戶購買更多公司產品，同時也吸引競爭對手的客戶購買本公司產品，或刺激未使用本公司產品的客戶加入購買者行列。(三)、實施EVA膠膜行業市場發展戰略，不斷開拓各類市場創新源企業要密切關注EVA膠膜行業市場的消費需求趨勢，進行市場開拓，不斷開拓各種市場創新源。(四)、不斷提高產品質量，建立覆蓋完善的服務體系樹立用戶至上觀，即從EVA膠膜行業產品的研發、生產、銷售環節，盡可能將可預見的用戶“不滿意”因素從產品周期中剔除。同時，通過服務延伸，完善產品質量跟蹤、反饋、調整體系。只有將EVA膠膜行業營銷策略延伸到影響客戶的價值鏈，客戶才能獲得更多利益，也可以增加產品的吸引力和客戶忠誠度。(五)、實施線上線下融合，深化EVA膠膜行業國內外市場拓展電子商務市場具有全球化、交易連續性、成本低、資源集約化、信息化和用戶量化等優勢。不僅可以幫助企業快速的調整發展決策和指導生產計劃，還可以幫助傳統制造充分挖掘線上線下可用資源，快速接收用戶反饋信息，為客戶提供快速的產品開發和迭代服務，響應市場需求，保持競爭優勢。因此，建議EVA膠膜行業企業在經營管理中大力實施電子商務戰略，實施線上線下融合，深度拓展國內外市場。(六)、在市場開發中結合滲透和其他策略滲透戰略是安索夫矩陣針對原始市場和原始產品提出的戰略措施。也是產品生命周期中成熟市場的營銷策略。EVA膠膜公司在現有市場規模較大，具有較強的競爭潛力；同時，產品需求的價格彈性比較大，可以降低價格來增加需求；批量生產可以進一步降低生產成本。滲透戰略的有效實施，可以讓EVA膠膜企業占據較大的市場份額，增加銷售額以獲得企業利潤，更容易獲得銷售渠道成員的支持。同時，低廉的價格和低利潤對阻止競爭對手的介入有著很大的障礙和影響。對于新市場而言，單一的產品和服務不足以支撐新市場發展戰略的實施。因此，有必要進一步加大產品研發力度，開發適應國際市場發展需要的新產品，實施撇脂策略。要實施這一戰略，企業必須在新市場中使新產品和服務的賣點優于現有產品的賣點，才能有效吸引目標消費群體，并通過戰略的有效實施實現短期利潤最大化目標。，這有利于EVA膠膜行業公司確定公司的競爭地位。四、2023-2028年EVA膠膜業市場運行趨勢及存在問題分析(一)、2023-2028年EVA膠膜業市場運行動態分析目前，隨著國家相關市場調控措施的不斷實施，市場上買賣雙方的短期價格通脹預期都有所降低，但后期EVA膠膜行業的價格市場下跌空間相對有限。從調控意圖來看，為了抑制通脹預期，國家經常出臺穩定物價的措施，調控效果逐漸顯現。國家監管的目的是通過穩定EVA膠膜業的市場情緒來控制價格上漲的速度。在調控方面，為了穩定CPI，抑制相關企業的積極性，特別需要防止抑制EVA膠膜業的市場價格。國家實施的調控措施對抑制EVA膠膜行業相關企業過度投機起到了明顯的作用。從市場供求角度來看，中國議會在后期加大了EVA膠膜業的政策優勢。結合市場需求，也可以基本確定后期對EVA膠膜業市場的樂觀預期，相信后期市場消費會增加。(二)、現階段EVA膠膜業存在的問題目前，我國EVA膠膜行業缺乏行業引導，導致規劃重復、總體布局不合理等重大問題，整個行業利潤率較低。2009年，EVA膠膜業的利潤率約為3%。資源整合將是未來EVA膠膜業發展的主要特征。國內EVA膠膜行業普遍存在“小、散、亂”的問題。規模以上企業在全國EVA膠膜行業中的市場份額不足10%，產業集中度較低。這主要是因為EVA膠膜業的進入門檻不高，區域性很強。(三)、現階段EVA膠膜業存在的問題近年來，雖然國內EVA膠膜行業發展勢頭穩定，企業規模不斷擴大，但EVA膠膜行業企業間同質競爭現象嚴重，產品結構單一，產品附加值仍有較大的發展空間。值得注意的是，隨著越來越多的外部資本進入國內市場，EVA膠膜行業的競爭壓力日益激烈，國內許多中小企業抗風險能力較弱。如今，雖然EVA膠膜業創造的一些產品已經成功進入市場，但隨著信息技術產業的興起和普及，客戶對EVA膠膜業的認知正在逐步發生翻天覆地的變化。EVA膠膜業的產業化將成為未來行業發展的必然趨勢。首先，在經濟主體方面，EVA膠膜業相關企業要堅持市場化發展。強化企業主體地位，使EVA膠膜業的發展主要依靠相關企業。由于國內EVA膠膜業市場發展的特殊性，一些市場仍處于壟斷地位。他們既是管理者又是經營者，與市場經濟的運行機制不相適應。第二，在經營方向上，正朝著專業化、產業化方向發展。可以說，隨著科學技術的不斷發展，社會的日益多元化將使人們越來越依賴，EVA膠膜業的科技含量將越來越高，市場份額將越來越大。因此，有必要加強現代管理意識的建立，優化企業品牌戰略措施，提高品牌競爭力。第三，在商業手段方面，正在向信息技術發展。現代科學技術的發展將推動EVA膠膜業的信息化和網絡化發展趨勢。第四，在組織結構上，正朝著集團化、規模化方向發展。由于我國目前的EVA膠膜行業體系總體上還不夠成熟，與當前復雜環境下新興的需求市場不相適應，消費終端需要EVA膠膜行業提供更高質量的產品。然而，現有的EVA膠膜業主要是小規模的，大型、實力雄厚的企業很少。中國應為規范EVA膠膜業的行業管理和市場競爭提供便利。一方面，讓市場經濟的“看不見的手”發揮作用，優勝劣汰，適者生存。市場競爭越激烈，行業越發達。行業越發達，市場規模越大。總之，EVA膠膜業未來的發展不僅取決于制度創新，還取決于技術創新和制度創新的進步。技術創新的力度決定了EVA膠膜行業相關企業的市場開發能力。今后，應進一步研究EVA膠膜業的標準化和發展。(四)、規范EVA膠膜業的發展針對我國EVA膠膜業存在的問題，我們仍需進一步進行產業整合，繼續淘汰落后觀念，使整個EVA膠膜業更加規范有序，從當前的價格競爭上升到品牌、價格、服務的綜合競爭，打造一批知名、有影響力的品牌，將為穩定EVA膠膜業市場形成強大動力。五、EVA膠膜行業財務狀況分析(一)、EVA膠膜行業近三年財務數據及指標分析表中列出了近三年EVA膠膜行業部分龍頭企業的主要會計數據和財務指標：財務指標2020年2019年2018年主營業務收入（萬元）79041.65367146827凈利潤2523.4905.11368.3總資產27321.622885.218681.8除了2019年市場下跌和2020年疫情影響導致凈利潤下降外，EVA膠膜公司各項指標持續加強，投資策略和風險防范與化解報告良好。

財務比率\年份2020-12-312019-12-312018-12-31比率分析一流動性比率流動比率1.522.222.532020年底EVA膠膜行業發生大量短期借款導致存貨增加，使清償流動負債能力受到彩響。速動比率1.361.581.62—資產效率比率應收賬款周轉率20.3116.3216.18EVA膠膜企業積極控制欠款授信額度，減少賒銷，應收賬款減少。存貨周轉率15.3813.575.28EVA膠膜業銷售情況轉好，存貨的増長應引起注意。總資產周轉率2.312.422.51變化不大。長短期投資和同定資產都有較大增長，與絹售額增長基本持平。盈利性比率銷售毛利率7.70%5.63%5.50%各項指標有明顯增長，與EVA膠膜業態結構以及市場回穩有較大關系。營業利潤率4.24%1.79%3.20%凈利潤率3.22%1.38%2.21%總資產收益率ROA10.00%3.76%7.65%權益資本收益率ROE14.55%4.06%6.35%債務管理比率一負債比率41.48%34.84%29.35%負債比率有所上升，因EVA膠膜投資項目融資所致。產權比率81.31%59.89%42.59%收入利息倍數35.7225.3162.34(二)、現金流對EVA膠膜業的影響從現金流的角度，我們可以分析醫EVA膠膜行業存在的問題，并對行業內的企業進行財務比較，找出現金流最可持續的企業。在當前市場經濟條件下，企業的現金流量在很大程度上決定著EVA膠膜行業的生存和發展能力。即使企業有盈利能力，如果現金流不暢，調度不暢，也會嚴重影響企業的正常生產經營。償付能力的削弱將直接影響企業的聲譽，最終將對EVA膠膜行業的發展和生存產生重大影響。六、EVA膠膜行業競爭分析目前，我國EVA膠膜領域主要有以獨角獸為首的初創公司，有上市公司和互聯網巨頭三大陣營。三方陣營不斷對EVA膠膜相關行業進行編碼部署，推出了一系列應對不同應用場景的EVA膠膜產品，覆蓋了安全、金融、商務等各個行業的應用領域。(一)、EVA膠膜行業國內外對比分析國內外EVA膠膜的目標客戶鎖定在早期、特定行業、具有商業前景的企業，致力于提供成長初期不足的資源，以實現商業價值的快速增長。根據價值鏈管理理論，商業模式的內涵可以分為價值定位、價值創造、價值實現和價值傳遞等維度。在這四個維度內國內外EVA膠膜有普遍的核心訴求，但由于體制、經濟和文化等方面的差異受到限制，國內外產業EVA膠膜的探索方向和落地形式不同。國外EVA膠膜注重創客文化和高技術投資回報率，以獲取企業股份或拋售企業股份收割溢價為主要盈利方式，形成持續的自我經營能力，國內EVA膠膜傾向于通過技術積累和項目展現收獲聲譽，圍繞政策導向和產業價值定位緊密制定預期發展目標，通過產學研加快資源交換和聚焦，為企業創造收益，積累資源和品牌影響力形成雪人效應。(二)、中國EVA膠膜行業品牌競爭格局分析根據應用領域的不同，EVA膠膜行業品牌的知名度不同。根據EVA膠膜技術的應用維度分析，可分為政府、企業和個人消費者，其中政府部門普遍希望將EVA膠膜技術應用于智能安全領域，應用場景復雜，對準確性要求高；個人使用場景雖然復雜性低，但對消費體驗的要求很高。根據EVA膠膜技術的供給維度分析，EVA膠膜技術能夠提供的產品主要分為工程項目、硬件、軟件技術。隨著中國經濟增長進入換擋期，EVA膠膜產業發展步伐與全國經濟形勢一致，從高速發展向中低速發展過渡。中國EVA膠膜經過30年的高速發展，面臨著轉型升級的關鍵時期，EVA膠膜行業已經進入了品牌競爭的時代。EVA膠膜市場的競爭從地域、類別、局部上升到了品牌之間的立體戰。加強和加快品牌建設，樹立更高層次的品牌內涵，實現更高效的系統化品牌工程，將成為品牌EVA膠膜企業的必由之路。(三)、中國EVA膠膜行業競爭強度分析1、中國EVA膠膜行業現有企業競爭情況目前,EVA膠膜行業中企業數量不多,且細分領域也不同,相互之間競爭壓力相對較小。2、中國EVA膠膜行業上游議價能力分析EVA膠膜行業的主要原材料包括電子元器件、線材、電腦配件、包裝材料等,該類產品多為通用、標準化產品,供應商繁多,競爭激烈,因此,EVA膠膜行業對上游議價能力較強。3、中國EVA膠膜行業下游議價能力分析EVA膠膜行業下游應用主體包括個人、企業和政府機構,應用領域包括金融、安防、EVA膠膜、交通、社交娛樂、社保等,由于其下游用戶數量多,EVA膠膜行業對下游議價能力較強。4、中國EVA膠膜行業新進入者威脅分析新入行者在給行業帶來新生產能力、新資源的同時,也希望在被現有企業瓜分完畢的市場中贏得一席之地,這就有可能會與現有企業發生原材料與市場份額的競爭,最終導致行業中現有企業盈利水平降低。5、中國EVA膠膜行業替代品威脅分析處于同行業或不同行業中的企業,可能會由于產品是互為替代品,從而在它們之間產生相互競爭行為。(四)、初創公司大獨角獸領銜國內EVA膠膜創業公司的商業模式，主要面向b端提供基本的軟件解決方案，滿足個性化的需求。許多EVA膠膜領域的創業公司初期從零開始接觸產業，無法直接進入成熟的硬件市場，作為增值服務提供者，大多只能在軟件層面與硬件制造商合作。但是，隨著EVA膠膜技術的突破，一批優秀的創業公司利用先進的技術優勢率先探索商業模式，初步開拓了新興應用市場。其中，XXX公司、AAA公司以先進的技術優勢切入市場，通過融資獲得資金，一舉成為EVA膠膜領域的獨角獸。從業務領域來看，獨角獸主要集中在千政務、民生、金融等較大的應用場景。但是，因為獨角獸公司各有技術優勢，所以大多在各自擅長的領域進行深度布局。xx技術側重于金融、安全、移動互聯網和移動電話領域；AAA技術側重于金融、安全、醫療和交通領域，BBB科技側重于金融、安全、零售、旅游等領域CCC技術側重于金融、安全、酒店和其他創新領域。(五)、上市公司雙雄深耕多年ZZZ企業擁有EVA膠膜領域的全產業鏈,產品和軟硬件一體化解決方案，更加貼近實際場景的應用,從EVA膠膜整體系統角度出發,在產品迭代、產品設計、產品應用上都進行了精細優化,具有準確率高、效率高等特點,解決了目前的EVA膠膜技術準確率和穩定性差的缺陷,具有很強的環境適應能力。YYY企業作為EVA膠膜領域第二大廠商,EVA膠膜技術打造了從精細化應用方案,大大提升EVA膠膜產品的效果。此外,依托于公司在平臺上深厚的軟硬件研發能力,形成了一系列基于EVA膠膜的智能化產品,包括前后端的EVA膠膜結構化、立體化和市場化產品,更是在EVA膠膜領域擁有全產業鏈布局。(六)、EVA膠膜巨頭綜合優勢明顯與互聯網巨頭相似,國外巨頭近年來也紛紛進軍EVA膠膜市場。巨頭在競爭過程具有資金、品牌、技術等多方面優勢,綜合優勢明顯。同時基于自身在C端市場長期積累,C端優勢明顯,更有可能率先打開C端市場。互聯網巨頭在EVA膠膜技術方面的布局呈現兩條主線：揮灑重金引入行業領軍人物打造自身技術,憑借強大影響力及雄厚的資金對優質企業進行直接收購或投資。七、EVA膠膜產業發展前景隨著我國城市化進程不斷加快，社會穩定、城市安全等問題隨之顯現，EVA膠膜產業是實現基礎行業建設的關鍵。因此，伴隨社會經濟及信息技術的進一步發展,，EVA膠膜產業的應用將是未來的一個新趨勢。(一)、中國EVA膠膜行業市場規模前景預估EVA膠膜產業在人們日常生活、工作中的滲透越來越廣泛。隨著我國社會經濟步伐的不斷加快，對于EVA膠膜的應用需求也將越來越大。(二)、EVA膠膜進入大面積推廣應用階段EVA膠膜技術在中國的發展開始于上世紀九十年代末,經歷了技術引進－專業市場導入－技術完善－技術應用－各行業領域使用等五個階段。目前，國內的EVA膠膜產業技術發展已經相對成熟，也與多個領域進行相互融合，延伸出終端設備、特色服務、增值服務等多種新產品及服務，產品系列達20多種類型，可以全面覆蓋金融、交通、民生服務、社會福利保障、電子商務及安全等領域,，EVA膠膜產業技術的全面應用時代嫣然已經到來。(三)、中國EVA膠膜行業市場增長點據不完全統計，EVA膠膜行業企業中有超過一半以上的企業提供系統集成基礎服務，新三板中有四分之一的企業同時發展系統集成基礎服務，整個市場玩家中系統集成商仍有較大空間可供攫取，市場扁平化程度有望增加。系統集成商的核心要素是客戶資源、口碑、渠道、服務、管理、技術和整合能力等，對于同樣渠道依賴性強、產品同質化程度高的EVA膠膜行業而言,很多廠商都可以結合自身優勢資源轉為向系統集成商發展，通過拓展服務類別和服務范圍，既可以夯實已經建立的客戶資源,又可以豐富、構建產品體系,提高自身的抗風險能力和競爭力。當然提供集成服務時盡量做到服務體系輕量化、操作、管理簡易化。(四)、EVA膠膜行業細分化產品將會最具優勢隨著各行業各部門應用的不斷深化，用戶類別的個性化、多樣化需求日益豐富，“大而全”或“小而全”，EVA膠膜各管理模塊的行業管理系統一統江山的格局終將被打破,專業化細分將是EVA膠膜相關項目建設的大勢所趨。在各個行業信息系統中將會有更多的環節可做成相對獨立的系統并分食市場,交通信息系統、政務信息系統、電子商務系統、社交娛樂系統等也在不斷發展、提升。EVA膠膜產品開發商將可以憑借對某一細分專業的深入研究與優勢,在市場取勝。(五)、EVA膠膜產業與互聯網相關產業融合發展機遇未來互聯網對EVA膠膜行業的影響將會更加深遠。企業利用“互聯網+”平臺技術提升網絡化服務水平,提升自己的競爭力。EVA膠膜相關電商也會隨之迅速發展。行業創建EVA膠膜質量安全大數據和互聯網監管技術平臺,對EVA膠膜質量及重要安全性指標實時有效監控,實現EVA膠膜監管事前、事中、事后的緊密銜接。繁榮供給業態。繼續支持EVA膠膜行業與互聯網等產業融合發展,豐富EVA膠膜產業新模式、新業態。這也是目前社會資本較為關注的,EVA膠膜相關產業與互聯網產業融合發展帶來的新機遇,目前的互聯網＋、直播+、移動+、電商+、5G+等等,都是EVA膠膜相關產業與互聯網產業融合發展的案例,這是使EVA膠膜產業真正推動消費轉型升級的重要抓手。這幾大產業融合發展,將產生無數的以EVA膠膜為基礎的產業的新模式、新業態。我們可以看到,國家開始真正落實和推動EVA膠膜產業的發展,而之前,EVA膠膜一直盈利模式單一,行業陷入低谷,找不到發展的方向,雖然努力嘗試,但卻得不到響應的回報,讓很多人一度對EVA膠膜失去信心。而支持EVA膠膜產業與關聯產業的融合發展,并提供實際、有效的政策支持,將對推動EVA膠膜產業的發展起到顯著作用,將使EVA膠膜產業找到新的突破點、盈利點,建立新的EVA膠膜產業盈利模式和發展模式。(六)、EVA膠膜國際合作前景廣闊、人才培養市場大強化人才支撐,推進EVA膠膜相關專業EVA膠膜人才培養體系建設,建立以品德、能力和業績為導向的職稱評價、技能等級評價制度,拓寬EVA膠膜相關專業人員職業發展空間,提升其職業榮譽感和社會認可度,推動各地保障并逐步提高EVA膠膜從業人員薪酬待遇。不斷擴充以技術工作者、專業人才、服務工作者的EVA膠膜隊伍,將會是未來行業發展的必然趨勢。人才,特別是專業人才,將是EVA膠膜產業發展的根本。目前,人才已經成為牽制EVA膠膜產業發展的重要原因,如何解決EVA膠膜專業人才的難題,不僅需要完善高校的EVA膠膜專業人才的EVA膠膜培養體系,建立適應市場需求的EVA膠膜專業科目,給EVA膠膜專業人才正確的培養導向,還需要建立EVA膠膜專業的職業類院校,培養專業的技術性人才,目前國內還沒能完善培養人才的教學和實踐體系,所以需要積極引進國外成熟的EVA膠膜專業人才的EVA膠膜培養體系,深入探討,并結合自身國情,建立一套符合國情,具有國際化的EVA膠膜產業人才培養課程和實踐體系,目前中國EVA膠膜技術協會正在與美國、日本、澳大利亞、加拿大、意大利等國洽談商議,期望達成專業EVA膠膜人才的培養體系方面的合作,并達成初步意向,借鑒國外的EVA膠膜技術人才培養,是快速建立我國EVA膠膜人才培養體系的重要途徑。(七)、巨頭合縱連橫,行業集中趨勢將更加顯著目前EVA膠膜行業被少數巨頭所把持，巨頭因其強大的市場地位,只要不犯錯后來者基本上難以撼動其領先優勢。EVA膠膜行業各大服務商在不斷進行技術創新的同時,還積極合縱連橫尋找盟友,共享各自服務與客戶資源,優勢互補。巨頭通過抱團取暖實現資源共享從而為客戶提供更加全面優質的服務,實現共嬴,因此用戶從影響力、服務能力和可靠性角度也更愿意選擇巨頭聯盟的產品,強者恒強市場中心化加速提升。(八)、建設上升空間較大,需不斷注入活力目前,我國EVA膠膜產業發展水平仍有上升空間。據調查,我國總體EVA膠膜的產業發展與活力水平指標的平均得分為39.17%,其中企業創新政策和信息化政策支撐水平兩個二級指標的得分分別為38.80%和32.40%;電商交易商貿總額占比達到了EVA膠膜整體業務的50%以上。EVA膠膜產業發展需要不斷注入活力,企業創新和企業信息化正是活力的源泉。而在企業創新方面,一方面需要EVA膠膜企業自發形成創新氛圍,推動EVA膠膜產業創,另一方面還需有關部門加以鼓勵和引導。(九)、EVA膠膜行業發展需突破創新瓶頸EVA膠膜發展的一個趨勢是智慧與生態將成為新標準和新亮點。這種趨勢主要體現在三個層面,一是客戶的要求，從業者對EVA膠膜的要求越來越高，服務要求也越來越細化；第二，政府的管理目標，原來為企業做好行業鋪墊就可以了。現在不行。除了高質量的基礎設施載體外，還需要對行業規范、行業前景、行業趨勢等進行明確的方向指導，管理要求不斷提高。三是投資者的期望值，由于目前很難提高低端技術的產品價值，很多企業都采取了排隊換貨的方式，通過產業升級來提高質量，增加價值。因此，EVA膠膜需要不斷提高自身創新能力，突破行業瓶頸，實現高質量發展。八、“疫情”對EVA膠膜業可持續發展目標的影響及對策目前，減少疫情對EVA膠膜業的影響，逐步實現經濟復蘇，需要國際組織、商業伙伴、政府機構、金融機構和企業自身的充分合作。根據我們對疫情影響的分析，并參考調查獲得的信息報告，我們提出以下建議和對策:(一)、國內有關政府機構對EVA膠膜業的建議建議政府機構整理和分析應對突發事件的相關政策，并建立政策工具包。選擇的政策按照期限（短期、中期和長期等）、類型（金融、金融、服務優化等）和政府部門進行分類，形成應對突發公共事件的基本綜合政策包。就政策類型而言，接受調查的EVA膠膜行業普遍認為，社會保障救濟、恢復工作和生產以及特定行業的政策發揮了重要作用。EVA膠膜行業企業希望加強財政、稅收等方面的政策支持；專家學者普遍認為，對于EVA膠膜企業來說，財政救助政策更及時、更有效，財政政策需要精心設計。改善政策執行。報告顯示，EVA膠膜行業的許多中小企業表示，現金流支持時間約為一個月，這意味著需要盡快對企業實施援助效果。在已經發布的眾多政策中，企業對社會保障政策的反饋有很大的直接幫助。(二)、關于EVA膠膜產業上下游產業合作的建議一是加強EVA膠膜行業上下游交流互信。加強與供應鏈上下游合作伙伴的溝通，增進理解、互信和支持，共同探討解決方案。二是突破EVA膠膜行業的價值鏈瓶頸。通過國際組織、EVA膠膜商協會、行業聯盟等載體，我們可以及時了解價值鏈中的阻塞點，共同采取措施解決原材料供應、物流和運輸問題。第三，分散供應