建筑室外給排水工程施工成本管理與控制措施摘要：隨著生活水平的不斷提高，人們對于建筑室外給排水工程的質量水平也提出了更高要求。本文針對給排水工程的自身特殊性，深入分析與研究目前我國建筑室外給排水工程的發展現狀，找出其存在的問題，提出相應的解決方法，旨在進一步降低施工成本、提高工程總體質量。關鍵詞：給排水工程；成本管理；控制措施引言：建筑室外給排水工程是一項系統性強的工程，它需要市政相關部門之間的協調配合。該工程的施工成本受眾多因素影響，因此必須及時提出改進措施，對給排水工程的成本加以控制，這樣才能從根本上縮短施工周期、提高施工建設效率，為我國建筑業帶來良好的經濟效益與社會效益。一、建筑室外給排水工程在成本管理上存在的問題（一）工程項目前期重視力度不夠為了更高的對施工成本進行管理與控制，首先就是要讓人們對給排水工程有著正確的認識。由于目前對于施工成本沒有嚴格的制度規定，導致大部分企業都未能在工程前期做出一個合理的決策計劃，這就導致在后期具體建設過程中出現一系列問題，從而延長建設周期，降低工程的施工速度，增加不必要的施工成本。（二）給排水工程成本管理問題日益嚴重給排水工程的建設基金通常來自政府與社會層面，充足的資金投入更容易導致其對成本管理工作的不重視，部分企業在對目前市場狀況不了解的情況下盲目動用資金，會使得造價超出預算等問題的頻發。不僅如此，個別企業尚未真正意識到成本管理與控制的重要性，總以為不管怎樣政府都會對其進行兜底支持，這也造成了給排水工程管理漏洞的出現，這種行為是不利于工程的發展以及社會經濟提高的，必須及時對其做出相應調整。（三）技術與經濟沒能有效結合目前我國給排水工程在技術方面已取得不錯的研究成果，但相關技術人員在具體應用時并未將成本問題考慮在內，他們并未意識到成本的管理與控制對該工程內的每個部門、每個成員都息息相關，只是單純地認為資金問題只需財會部門的干涉就可以解決了。這種錯誤思想也就導致了企業內部的技術與經濟相割裂，也增加了成本消耗的力度，不利于工程的進一步推行[1]。二、建筑室外給排水工程成本管理與控制措施（一）制定嚴格的策略，提高重視程度為了能確保建筑施工工程能夠順利地完成，避免工程后期資金短缺、超出預算等問題的出現，在工程正式開始期就必須制定一個有效的成本管理與控制規劃。首先，針對給排水工程的施工前期來說，企業要確保該建筑工程是否配備相應的項目部，若沒有項目部，則應根據該工程的具體情況設立項目計劃部，并在此基礎上根據國家相關政策條例明確施工中相關文件與數據的管理與訪問權限，這樣才能更加有效地對給排水工程的成本進行管理與控制。其次，在工程正式開工后，項目部應定期檢查該項目工程的成本使用情況，比如要弄清相關物料費、人力成本以及相關裝置與設備的使用費用，在得到準確數據后將其記錄下來，定期對其進行核算。在積累了一定量的數據后，還可以根據目前施工進度估算出后續需要的資金，若發現現有資金已無法支撐后續正常施工時，應立即對其進行調整和更改，避免工程后期出現超出造價預算等情況。最后，企業還應對施工單位進行嚴格的監管。施工前期應與相關施工單位簽訂相應的合同與文件，需要注意的是該合同必須貫穿項目工程的全部階段。在對工程具體情況了解清楚后制定出最適合該工程的合同，對影響成本的一切要素都要加以考慮和分析，必要時還可在合同中實施相應的風險對策，以降低成本的使用程度和損失的發生概率。不僅如此，自合同生效之日起，企業在密切關注對方的合同執行情況的同時還應加強自我保護，避免出現對方利用合同要求索賠的情況出現，這樣才能對給排水工程的成本進行有效的管理與控制，確保自己的利益不受損害。（二）加強招標與計劃階段的造價控制建筑項目的給排水工程主要分為招標與計劃階段、施工階段以及完工階段。其中，招標與計劃階段的完成效果不僅影響著成本管理與控制的成效，還對整個工程的后續實施成果起到了決定性作用，因此必須就招標與計劃階段加以重視，為其該階段的造價計劃制定相關策略。建筑項目的給排水工程涉及范圍較廣，在具體操作過程中可能會出現很多無法預料的因素，因此其面臨的風險也是其他項目工程的幾倍之多。基于此，企業更應制定合理、科學的招標方案。在實際招標階段，企業要充分考慮投標單位的實際情況，可以利用之前的工程案例來分析該投標單位的建設水平、解決問題的能力、行業內口碑、設備配置等，最終選擇出最為合適的單位，提高建筑工程的施工效率，確保給排水工程的實施。對于建筑給排水工程的計劃階段來說，由于其自身特殊性，工程量較大、實行起來較為復雜繁瑣，因此造價文件尤為重要。在制定相關文件與策略時，要充分考慮影響給排水工程成本的所有因素，比如資金的多少、技術因素、人為因素、物料資源等其他因素，在此基礎上制定出較為合理和科學的造價方案。除了通過制定造價規劃來控制給排水工程的使用成本，還可以通過項目工程的實際情況對建筑結構的設計作出進一步的調整優化，還可以選擇多種多樣的施工方式與技術，以期更好地適應施工環境，節約施工成本，進一步推進給排水工程成本管理與控制的實施。（三）落實施工階段成本管理措施給排水工程的三大階段中，最需要多方配合的階段就是施工階段。為了對這一階段的成本進行更加有效的管理與控制，必須從多個方面進行考量。人力成本是建筑給排水工程成本的重要組成部分，因此對于施工階段的成本控制，可以先從人力成本入手。企業可以對此制定相關制度標準，對施工人員的專業性提出更高要求，組織嚴密的施工作業，合理安排施工人員的工作時間，確保項目工程能有效展開，從而更好地控制人力成本，節約人力資源。物料資源成本在給排水工程中也頗為重要，因此企業應加強對建筑材料、相關設備的管理。在建筑材料方面，企業應充分了解每種材料的特征與價格，將性價比最高的材料投入建筑給排水工程中去：在設備成本方面，企業應對相關機械設備定期進行檢查和維修，對于已經老化的設備進行更換處理，這樣不僅能保證施工現場的安全，更能提高施工的工作效率，減少設備老化等問題帶來的成本損耗[2]。除了上述的兩方面外，相關部門還應做好完工階段的材料整合工作，整理并計算出實際工作量、資金使用情況等，為完工后的資金結算提供物質基礎，確保建筑項目給排水工程的順利完成。結束語：綜上所述，建筑室外給排水工程的成本管理與控制工作是十分復雜的，必須充分考慮各種因素，對工程的全過程進行管理與控制。只有這樣才能最大程度上降低工程成本，使有限的資金發揮出無限的力量，促進我國