淺析海瀾之家股份本錢管理控制假設干問題摘要：紡織業作為第二產業的重要組成局部，與消費者的日常生活息息相關。海瀾之家股份是一家集生產和銷售為一體的高檔職業男裝的大型服裝企業。在收集資料的過程中我發現海瀾之家股份在研究開發環節、采購環節、生產環節、銷售環節、配送環節以及售后效勞環節均存在本錢管理方面的缺乏，且所采用的本錢管理方法以及運行的業務模式也存在著不科學，不合理的缺陷，使得公司本錢管理的效率差強人意。由于企業管理者受傳統管理思想的桎梏，只集中于控制在生產制造過程中所產生的各種消耗，而忽略了嚴格控制生產制造之前所產生的研究開發本錢。不能做到從戰略高度上管理產品本錢，沒有對企業價值進行有效的分析。本文針對海瀾之家公司存在的上述問題給出了相應的合理的修改策略。關鍵詞：紡織業；本錢管理；本錢控制AnalysisofthecostmanagementandcontroloftheLimitedbyShareLtdinthehomeandoverseasAbstract：Asanimportantpartofthesecondindustry,thetextileindustryiscloselyrelatedtothedailylifeoftheconsumer.HailanhomeCo.,Ltd.isalargegarmententerprises,thebusinesscoversclothingbrandbusinessandhigh-gradeworstedfabric,high-gradesuits,workclothesproductionandsales.InthedatacollectionprocessfoundHailanhomeCo.,Ltd.costmanagementinthelinkofresearchanddevelopment,procurement,productionprocesses,saleslinks,linksdistributionandservicesectorsisinsufficient,thecompany'scostmanagementmethodsandbusinessmodelisnotscientificandreasonable,resultinginlowefficiencyofcostmanagement.Undertheinfluenceofthetraditionalmanagementmode,themanagementoftheenterpriseonlypayattentiontothecontrolofallkindsofconsumptionintheproductionprocess,butignorethecostcontroloftheresearchanddevelopmentbeforetheproduction.Toreducethecostofproductsisnotconsideredfromthestrategiclevel,ignoringtheanalysisofenterprisevalue.Aimingattheseproblems,thispaperputsforwardsomecorrespondingsuggestionsforimprovement.Keywords:textileindustry;costmanagement;costcontrol目錄1緒論11.1分析背景11.2分析目的和意義12本錢管理相關理論22.1作業本錢管理理論22.2產品生命周期本錢理論22.3本錢規劃理論32.4戰略本錢管理理論32.5全面本錢管理理論43海瀾之家股份的簡介53.1海瀾之家股份經營現狀53.2海瀾之家股份本錢管理模式的分析53.3海瀾之家股份本錢管理原因分析6開發環節6采購環節6生產環節7配送環節7銷售及售后環節7海瀾之家與七匹狼比照分析83.4海瀾之家股份本錢管理現狀的總體評價94對海瀾之家股份本錢管理的建議104.1加強對本錢管理的控制104.2建立健全海瀾之家股份本錢管理控制體系104.3加強企業與經銷商和代理商的聯系115總結13參考文獻 17致謝 18附錄151緒論1.1分析背景隨著社會經濟的快速開展，現代人對自己的衣著要求也越來越高，這對服裝業都提出了更高的標準，不僅要搶占市場份額，也要提高自己品牌的內涵。紡織業作為第二產業的不可缺少的一局部，與人們的日常生活有著密不可分的聯系。海瀾之家股份作為一家生產和銷售高檔職業男裝的大型服裝企業，經營業務范圍廣，銷售類型多。1.2分析目的和意義加強對企業本錢的管理和控制是使企業消耗較少的本錢而獲得相對較多收益的有效途徑，企業的本錢已成為一個非常重要的經濟指標。當今時代的經濟正高速飛快開展著，隨之而來的是市場競爭的日趨劇烈，企業想要獲取最正確效益，實現自身的資產增值，只有突破傳統思維方式的束縛，實現對本錢的高效管理與控制。由于企業管理者受傳統管理思想的桎梏，只集中于控制在生產中產生的各種消耗，而忽略了控制生產前所產生的研究開發本錢。不能做到從戰略高度上管理產品本錢，沒有對企業價值進行有效的分析。本文針對海瀾之家公司存在的上述問題給出了相應的合理的修改策略。2本錢管理相關理論2.1作業本錢管理理論2.2產品生命周期本錢理論2.3本錢規劃理論2.4戰略本錢管理理論2.5全面本錢管理理論3海瀾之家股份的簡介3.1海瀾之家股份經營現狀3.2海瀾之家股份本錢管理模式的分析目前海瀾之家股份的本錢控制管理依舊采用傳統、落后、老舊的模式，傳統的本錢控制管理主要的觀念是通過增加產量來提高增收，但是無視了成略了管理本錢的核算。這種落后老舊的本錢控制觀念沒有從企業生產的整體角度上進行分析研究，只看重眼前的利益，本錢控制中的相關內容也局限在生產過程中。使用如此不科學的本錢控制模式最終的結果便是損害了企業的經濟效益，降低了企業開展的速度，還會因為局部要求而破壞企業的整體目標。3.3海瀾之家股份本錢管理原因分析開發環節在服裝制造業中，企業本錢管理是從開發階段開始的，但是海瀾之家股份沒有認識到產品開發設計過程中本錢管理的重要性，將節約作為降低本錢的關鍵，從而只注重在產品生產過程中降低產品本錢。開發設計階段對本錢的考慮不合理，開發本錢沒有像后期生產本錢一樣得到足夠重視。沒有在新產品的開發過程中科學合理的研究所需要的設備和信息，往往購置很多不必要的信息和設備，這些信息和設備對改良企業的產品和質量發揮不到關鍵性的作用，是可有可無的，這樣就給企業帶來了本錢的浪費。這樣的管理方法主要講究的是在事后進行管理，而并沒有用比擬重視的眼光去做好事前的準備、預測及決議對策，也就是說其對整體大局的觀念不強，做法中有舍本逐末的意味。同時隨著全球生產力布局的轉移，國內的服裝市場份額普遍呈現承壓趨勢，其幅度雖小。但對于創新能力缺乏的海瀾之家，必將影響其產品的同質化，增大企業的行業風險，使其面臨來自于國際和國內的品牌和市場的各類競爭。采購環節生產環節企業生產過程中的本錢管理控制是企業戰略本錢管理的重點，海瀾之家在生產過程中存在的問題主要有：生產方案控制模式落后。生產模式較為粗放，生產方案缺乏科學性和合理性，這是由于其產品和生產過程本身的特點造成的。表現為對直接材料和直接人工的本錢不能進行有效地控制。而企業的生產本錢那么由直接人工、直接材料和其他費用本錢共同構成。由于直接材料本錢占據了產品本錢的很大一局部，為了能夠以較廉價的價格購置原材料，采購人員往往不經過仔細挑選，購置了不適宜的生產材料，導致生產本錢不能得到有效地調整，居高不下，阻礙企業的開展。3.3.4配送環節企業倉庫自身的流轉不順暢。目前，在海瀾之家股份的倉庫中，內部的揀貨工作還停留在文件列表的手動操作模式，由于這種模式所具有的效率低下和出錯率高的特性，直接影響了倉庫內部的管理，從而導致無法對倉庫存儲結構進行有效地調整和優化，并增加員工的工作本錢。銷售及售后環節銷售本錢主要由人工費用構成，與效勞業相比，服裝制造業的人工效勞本錢所占的比重并不高，這樣導致了海瀾之家股份對銷售本錢沒有足夠的重視。此外，信息機制不完善、缺乏對外部信息的了解也使得海瀾之家股份的本錢管理無法順利進行。隨著互聯網的高速開展，原有的經濟形態和商業模式不斷受到新技術與新思維的沖擊，服裝行業新的電子商務模式以其豐富的產品展示功能和更高的流通效率、更快的信息交換速率強勢沖擊著傳統銷售模式。使得服裝零售業的競爭快速加劇。同時，海瀾之家股份的本錢管理往往不考慮產品售后本錢，其對本錢的控制只限于銷售完成之前，之后的售后效勞本錢往往未納入本錢管理當中。海瀾之家與七匹狼比照分析本文選取經營規模及產品種類均與海瀾之家相似的七匹狼2013-2015年數據，與海瀾之家2013-2015年進行橫向比照。表3.3-12013-2015海瀾之家與七匹狼本錢管理比照年份類型海瀾之家七匹狼2013銷售費用205.08312.29管理費用201.8178.48開發支出/9.382014銷售費用991.07304.9管理費用780.54166.44開發支出/6.062015銷售費用747.95310.11管理費用414.08187.76開發支出/5.27表3.3-22013-2015海瀾之家與七匹狼年度營業本錢比照年份201320142015海瀾之家770.27417.14646.7七匹狼1242.4942.51137.1表3.3-32013-2015年海瀾之家與七匹狼采購銷售比擬年份類型海瀾之家七匹狼2013購置商品、接受勞務656.81288.8銷售產品、接受勞務1856.82310.32014購置商品、接受勞務95581135.5銷售產品、接受勞務14292.421282015購置商品、接受勞務5855.51366.2銷售產品、接受勞務9285.92008.6數據來源：中國證監會通過以上數據的比照分析可知，海瀾之家與七匹狼相比擬而言，在本錢管理方面稍有欠缺，海瀾之家的營業額有很大的提升，但其采購本錢波動較大，銷售所得利潤不穩定，在展示的一系列的本錢管控方面海瀾之家均存在管理能力低、本錢波動較大的現象，而七匹狼在銷售本錢、采購本錢、銷售額提升方面均有比擬好的表現，可以看出本錢管理在七匹狼的企業運作中起到了很大的正向的作用。3.4海瀾之家股份本錢管理現狀的總體評價經過以上分析,可以得出海瀾之家股份本錢管理現狀中存在以下問題：效勞環節均存在缺乏。本錢管理方法不科學，業務模式不合理，造成企業本錢管理效率差強人意。〔2〕仍以傳統的本錢觀念看待問題,沒有對外部環境的控制觀念,對本錢管理的認識和理解不全面，將其視為簡單的生產控制，進行的本錢控制只在于產品的產后管理而忽略了最重要的整個生命周期本錢控制的局部。〔3〕在對本錢進行方案、核算和分析時，只考慮到產品的生產過程，而忽略了對產品設計領域的考慮，尤其在產品的設計過程缺少控制。〔4〕不能做到從戰略高度上管理產品本錢，沒有對企業價值進行有效的分析。4對海瀾之家股份本錢管理的建議4.1加強對本錢管理的控制4.2建立健全海瀾之家股份本錢管理控制體系建立科學的決策本錢管理，推進海瀾之家內部控制的制度，完善海瀾之家內部本錢控制制度，建立內部本錢管理的崗位責任考核體系，形成更完善的本錢管理內部控制體系。嚴格審查有關憑證是否具有真實完整、合法合規的性質，如發票、結算憑證等，確保會計核算的真實性和正確性。④本錢分析控制。海瀾之家要提高本錢核算根底，建立和完善部門、車間和一流的指標分析體系，建立定期的本錢分析體系，各級各單位要進行月度本錢分析。逐步的執行、升級、及時發現和解決問題。4.3加強企業與經銷商和代理商的聯系慎重選擇經銷商和代理商海瀾之家想要保持良好的廠商關系，必須慎重選擇合格的經銷商和代理商，這對實現高效分銷的目標至關重要。海瀾之家有必要遵循一些原那么來選定適合自己的經銷商：一是經銷商和代理商的經營范圍。對于企業而言，必須關注經銷商和代理商所進行的經營內容及經營范圍是否與企業自身相符，是否與企業的規劃相符。二是經銷商的實力。一般從管理能力、財務狀況和專業素養等方面對經銷商和代理商的實力進行分析。經銷商的管理能力很大程度影響其營銷業績，財務狀況那么直接決定其信用度，專業素養是其能否有能力進入市場的關鍵。三是經銷商的信用等級。海瀾之家選擇經銷商和代理商的首要原那么在于誠信。對于任何一種分銷模式，選擇搶的商業道德和重信守諾的合作伙伴都至關重要。四是合作意愿。建立良好廠商關系的一個關鍵點就是經銷商和代理商的合作意愿，只有擁有強大的企業實力，才能增強經銷商和代理商的合作意愿，與此同時，經銷商和代理商才會積極努力的銷售企業的產品，在此根底上海瀾之家的分銷目標才能得以實現。提升產品品牌價值海瀾之家想要促進與經銷商及代理商之間的關系，還可以提高企業對經銷和商代理商的領導能力，為此企業可以借助其品牌影響力。經銷商想要追求高額的利潤必定離不開企業良好的品牌溢價能力，并可借此實現其經營目標。故企業想要有積極配合其行為的經銷商和代理商，必須不斷提高其自身的品牌影響力。渠道政策的穩定渠道必須穩定才可以讓經銷商與海瀾之家之間的合作長久處于穩定互贏的狀態，海瀾之家應定期到外地去開展相應的銷售工作與活動，這也是其想要與經銷商保持良好的產商關系所必需做到的一點，必須要有一個穩定的聚道政策作為擴大業務、占據更多市場的根底。合理的刺激經銷商和代理商企業一般會使用兩種方法來鼓勵經銷商和代理商：物質鼓勵與精神鼓勵。采用物質鼓勵以尋求經銷商的利潤追求上的滿足；采用精神鼓勵以尋求經銷商在內部深層次上的改善精神需求的滿足。企業只有采用物質與精神兩種鼓勵相結合的方式，并以此方式和經銷商及代理商攜手共進，共同開展，才能保持和經銷商與代理商之間的良好持久的關系。精神鼓勵的方式主要有以下幾種：一是對經銷商進行合理培訓。從企業出發，企業應為經銷商及代理商的角度思考，明確銷售機構的投資習慣、資源狀況及風險管理和其在業務流程中最需要的知識，為其提供合理有效的培訓安排，使其真正能夠從中得到實際的收獲。二是定期開展信息交流會議。為了促進企業和經銷商之間對彼此經營策略的了解，并以此來制定各自的經營戰略，企業可以以邀請的形式讓經銷商和代理商參與自己的各類與產品、營銷政策相關的會議，最終實現與經銷商和代理商的攜手合作，打造共贏的良好局面。三是為經銷商提供派駐專業人員協助銷售的效勞。利用公司采派專業人員前往協助經銷商及代理商進行銷售，能夠提高經銷代理機構對公司的信賴。物質鼓勵是企業鼓勵的一般方式，主要是針對退稅政策。使用物質鼓勵需要關注其公開性和公平性，注意不要損害別的商戶的利益。5總結本次論文通過對海瀾之家2013-2015年本錢管理方面進行的研究分析，論證了本錢管理在企業運作中的重要作用，同時通過將海瀾之家與七匹狼的近三年數據進行比照分析，從側面證明了海瀾之家在本錢控制方面的問題和缺乏，且有力的論通過七匹狼在本錢控制方面做出的巨大成效我們可以相信，良好的本錢管理控制將會是企業的整體效益得到一個很大的提升，對企業的經營風險有極大地削弱作用，讓企業能夠更穩定的進行營運。通過本次論文的研究，也加深了本人對本錢管理知識和重要性的認知，也穩固了相關領域的專業知識，為后期步入財會工作打下了良的根底。參考文獻[1]徐彬.試論作業本錢法與傳統本錢法的區別于聯系[J].消費期刊，2010(01)，23-44.[2]徐莉莉.制造企業提升物流本錢管理水平的對策分析[J].網絡財富，2011(19)，33-58.[3]婁曉寧.鋁電集團公司戰略物流本錢管理研究[D].北京交通大學，2012，78—90.[4]陳世科.作業本錢法核算應用研究[D].武漢理工大學，2010，35—79.[5]高慶萱.標準化信息協同管理系統的研究[D].重慶大學，2014，23-56.[6]董雅麗,李長坤.基于時間與作業本錢的物流本錢核算模型與方法[J].華東經濟管理，2010，78-90.[7]陳志祥編著.現代生產與運作管理[M].中山大學出版社，2012，67-89.[8]中國紡織工業協會編著.中國紡織工業開展報告[M].中國紡織出版社，2012，56-69.[9]吳衛剛主編.服裝企業管理[M].中國紡織出版社，2010，70-99.[10]萬志琴,宋惠景編著.服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資

與

收

益根本每股收益(元)0.22盈

利

能

力凈利潤率(%)10.38每股凈資產(元)3.3385總資產報酬率(%)4.53凈資產收益率—加權平均(%)6.74經

營

能

力存貨周轉率1.54扣除后每股收益(元)0.21固定資產周轉率2.04償

債

能

力流動比率(倍)2.08總資產周轉率0.44速動比率(倍)1.58資

本

構

成凈資產比率(%)65.13應收帳款周轉率(次)15.75固定資產比率(%)19.47資產負債比率(%)33.12資產負債表(單位：人民幣元)科目2014-12-31科目2014-12-31貨幣資金7,086,126,281.16短期借款交易性金融資產交易性金融負債應收票據11,323,904.00應付票據1,683,595,000.00應收賬款493,208,180.33應付賬款4,737,467,813.61預付款項581,943,175.13預收款項1,081,600,341.39其他應收款55,235,066.62應付職工薪酬391,833,948.89應收關聯公司款應交稅費603,167,064.06應收利息應付利息應收股利應付股利存貨6,086,276,961.28其他應付款128,553,332.59其中:消耗性生物資產應付關聯公司款一年內到期的非流動資產一年內到期的非流動負債其他流動資產57,212,930.53其他流動負債流動資產合計14,371,326,499.05流動負債合計8,626,217,500.54可供出售金融資產90,000,000.00長期借款持有至到期投資應付債券長期應收款長期應付款2,763,101,429.83長期股權投資專項應付款投資性房地產544,606,272.62預計負債固定資產2,453,636,238.30遞延所得稅負債35,267,505.20在建工程324,496,152.83其他非流動負債1,400,000.00工程物資非流動負債合計2,799,768,935.03固定資產清理負債合計11,425,986,435.57生產性生物資產實收資本(或股本)1,168,117,060.00油氣資產資本公積2,017,404,720.00無形資產349,039,867.04盈余公積566,679,611.30開發支出減:庫存股商譽未分配利潤3,288,648,089.07長期待攤費用51,088,340.84少數股東權益63,596,124.50遞延所得稅資產163,803,845.67外幣報表折算價差其他非流動資產182,434,824.09非正常經營工程收益調整非流動資產合計4,159,105,541.39所有者權益(或股東權益)合計7,104,445,604.87資產總計18,530,432,040.44負債和所有者(或股東權益)合計18,530,432,040.44利潤表(單位：人民幣元)科目2014年度科目2014年度一、營業收入12,338,441,100.72二、營業利潤3,126,433,603.93減:營業本錢7,417,111,086.73加:補貼收入營業稅金及附加61,425,684.08營業外收入190,018,398.84銷售費用991,066,367.10減:營業外支出89,390,907.45管理費用780,539,156.99其中:非流動資產處置凈損失58,112,342.48堪探費用加:影響利潤總額的其他科目財務費用-87,226,378.03三、利潤總額3,227,061,095.32資產減值損失50,421,737.64減:所得稅848,091,755.35加:公允價值變動凈收益加:影響凈利潤的其他科目投資收益1,330,157.72四、凈利潤2,378,969,339.97其中:對聯營企業和合營企業的投資權益歸屬于母公司所有者的凈利潤2,374,772,139.59影響營業利潤的其他科目少數股東損益4,197,200.38現金流量表(單位：人民幣元)科目2014年度科目2014年度銷售商品、提供勞務收到的現金14,292,367,847.86取得子公司及其他營業單位支付的現金凈額收到的稅費返還970,042.21支付其他與投資活動有關的現金收到其他與經營活動有關的現金767,917,339.27投資活動現金流出小計967,253,490.17經營活動現金流入小計15,061,255,229.34投資活動產生的現金流量凈額513,325,789.36購置商品、接受勞務支付的現金9,557,971,774.84吸收投資收到的現金支付給職工以及為職工支付的現金870,170,125.14取得借款收到的現金支付的各項稅費1,377,644,961.86收到其他與籌資活動有關的現金支付其他與經營活動有關的現金1,332,056,638.58籌資活動現金流入小計經營活動現金流出小計13,137,843,500.42歸還債務支付的現金經營活動產生的現金流量凈額1,923,411,728.92分配股利、利潤或歸還利息支付的現金853,519,688.92收回投資收到的現金支付其他與籌資活動有關的現金取得投資收益收到的現金1,327,079.92籌資活動現金流出小計853,519,688.92處置固定資產、無形資產和其他長期資產收回的現金凈額53,972,414.76籌資活動產生的現金流量凈額-853,519,688.92處置子公司及其他營業單位收到的現金凈額3,077.80四、匯率變動對現金的影響310,091.82收到其他與投資活動有關的現金1,425,276,707.05四(2)、其他原因對現金的影響投資活動現金流入小計1,480,579,279.53五、現金及現金等價物凈增加額1,583,527,921.18購建固定資產、無形資產和其他長期資產支付的現金887,253,490.17期初現金及現金等價物余額3,836,810,397.30投資支付的現金80,000,000.00期末現金及現金等價物余額5,420,338,318.48公司綜合能力指標(單位：人民幣元)工程/報告期2014年度工程/報告期2014年度投

資

與

收

益根本每股收益(元)0.54盈

利

能

力凈利潤率(%)19.25每股凈資產(元)1.5672總資產報酬率(%)15.96凈資產收益率—加權平均(%)40.63經

營

能

力存貨周轉率1.40扣除后每股收益(元)0.51固定資產周轉率6.03償

債

能

力流動比率(倍)1.67總資產周轉率0.83速動比率(倍)0.96資

本

構

成凈資產比率(%)38.00應收帳款周轉率(次)39.29固定資產比率(%)13.24資產負債比率(%)61.66資產負債表(單位：人民幣元)科目2015-06-30科目2015-06-30貨幣資金6,929,375,932.22短期借款交易性金融資產交易性金融負債應收票據8,515,522.00應付票據1,817,198,000.00應收賬款441,145,200.50應付賬款4,779,176,974.18預付款項444,091,536.22預收款項1,190,896,932.10其他應收款55,429,952.13應付職工薪酬377,995,928.72應收關聯公司款應交稅費648,005,001.61應收利息應付利息應收股利應付股利存貨6,493,749,270.47其他應付款105,376,157.71其中:消耗性生物資產應付關聯公司款一年內到期的非流動資產一年內到期的非流動負債其他流動資產83,561,799.52其他流動負債流動資產合計14,455,869,213.06流動負債合計8,918,648,994.32可供出售金融資產78,000,000.00長期借款持有至到期投資應付債券長期應收款長期應付款2,747,967,587.00長期股權投資專項應付款投資性房地產532,651,113.50預計負債固定資產2,436,293,408.16遞延所得稅負債34,516,280.59在建工程521,565,442.57其他非流動負債1,400,000.00工程物資非流動負債合計2,783,883,867.59固定資產清理負債合計11,702,532,861.91生產性生物資產實收資本(或股本)1,168,117,060.00油氣資產資本公積2,017,404,720.00無形資產352,068,705.77盈余公積566,679,611.30開發支出減:庫存股商譽未分配利潤3,247,269,575.54長期待攤費用68,570,270.58少數股東權益63,985,532.16遞延所得稅資產155,305,021.57外幣報表折算價差其他非流動資產165,666,185.70非正常經營工程收益調整非流動資產合計4,310,120,147.85所有者權益(或股東權益)合計7,063,456,499.00資產總計18,765,989,360.91負債和所有者(或股東權益)合計18,765,989,360.91利潤表(單位：人民幣元)科目2015年1-6月科目2015年1-6月