第頁2024年招投標專項監督檢查報告4篇

篇一：招投標專項監督檢查報告

標自查報告招投標自查報告按照省督查編號1XX號通知的要求，現將我市2024年招投標自查情況匯報如下：

一、招投標管理情況1、招標方式的確認。凡在我市范圍內，依據《中華人民共和國招標投標法》等有關法律法規，符合《工程建設項目招標范圍和規模標準規定》規定的工程項目，對全部使用國有資金投資、國有資金投資控股或者占主導地位的工程項目，施工合同總額在200萬元以上，勘察、設計、監理三項費用總額在50萬元以上的必須公開招標；社會會投資工程可以經市發改委審核備案，審批同意后可實行邀邀請招標；滿足直接發包條件的工程仍然要審批招標手續。

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2、招標公告的發布。依法公開招標的建設工程項目，，要求在《中國采購與招標網》、《**日報》、《**省省人民政府網站》和《**市人民政府網站》發布招標公告告。

3、嚴格開標、評標的程序。開標、評標是招投標活活動的核心，開標、評標一律由招標人組織在省政務中心和和**市建設工程招標投標服務中心進行，開標、評標活動動全部按照《中華人民共和國招標投標法》、《工程建設項項目施工招標投標辦法》等有關規定相關規定進行，全過程程接受儋州市發改委監督，避免了招投標弄虛作假

4、招招投標結果公告情況。每月市發改委都將當月**市范圍圍內的工程招投標情況上報市紀委備案，每季度形成發改信信息，報送市四套班子領導。并在**市政務網上公布相信信息，接受社會各界的監督。

二、存在的問題。招標代理理機構行為不規范，主要表現為滿足業主無理要求，不按規規范操作；業務水平較差，編寫的招標文件不切合實際。

三、下一步工作意見我們將以自查為契機，進一步提高對對招投標管理重要性的認識。為此，我們將重點在以下工作作上抓好落實：一是根據瓊府辦[2024]226號的文文件精神，結合我市實際情況，推行電子化招投標和計算機機輔助評標，建立公正透明的市場競爭環境。二是加強對招招投標活動的的監督。依法應招標的項目必須招標，不按規規定招標而擅自開工的，要加大處罰力度。不得違規設定招招標條件，限制潛在投標人，傾向內定中標人。在保證公平平、公正的前提下，組織研究科學合理的評標辦法，保證招招投標工作質量，維護招投標活動當事人的合法權益。三是是針對當前招投標活動中出現的一些新情況、新問題，將進進一步加強制度建設，推進招投標體制機制創新的不斷深化化。

黃金山新區還建工程建設項目招標管理自查報告

招投標是投資管控的重要手段，抓好了工程招投標工作，，投資管控工作就掌握了關鍵、奠定了基礎。根據《中華人人民共和國招投標法》、《黃石經濟技術開發區項目招標管管理實施辦法》的相關規定，嚴格依法依歸按招投標程序辦辦事，確保還建項目招標工作始終置于黃石招投標管理辦公公室的監督之下，真正做到招標評標工作的公平、公正、公公開。現根據工作安排，對XX年以來還建工程建設項目招招標管理情況進行了嚴格自查，現將自查情況匯報如下：

一、自查情況簡述自查內容：此次自查的內容主要有：

：招標管理和監督制度的建設情況是否齊全、規范；招標程程序是否合規；是否存在未核準先招標、未批招標計劃先招招標的情況；是否存在中標單位資質不符合工程項目建設要要求的情況；是否存在規避招標、虛假招標、圍標串標、評評標不公、監管不力等情況；評標辦法是否科學、規范、合合理；招、投標資料及評標報告是否齊全、合規、并做到及及時歸檔；.二、合同簽訂及履行情況。

2024、22024年公司共簽訂主體和配套工程類合同24份，合同同總金額約億元；其中，主體工程全部實行，部分附屬配套套工程進行公開邀標，對土方平整類工程按照開發區有關規規

定優先由有關村施工。還建工程項目招議標及合同履行情情況較好，未出現不合規和糾紛事件，各個項目的招標及及合同簽訂等手續規范，材料齊全。

三、主要體會、以以工程標段劃分為招標工作的切入點標段劃分指把準備投投入建設的某一整體工程或某一整體工程的某一期工程畫分分為若干工程段落并或單個或組合起來進行招標的招標客體體。標段劃分的合理與否對招投標的成功與否有很大影響。

。一期招標工作以工程標段劃分為切入點，結合工程總平面面條件、工程項目性質、投資額、網絡進度、管理協調等因因素，確定標段范圍，盡量做到標段間無縫搭接，為工程順順利開展作好準備。

1標段的劃分可結合投資計劃、資資金狀況和造價控制手段來劃分標段，原則是保證滿足工期期計劃，保證工程質量，同時便于施工管理。原則上采用島島式標段劃分，對項目規模大，專業技術復雜的標段實行總總包，既可以避免因各專業不協調、配合不當，造成的返工工浪費、工期延誤，同時有利于承包商發揮自身的管理優勢勢，減少索賠的發生；對專業性強，技術復雜的工程，采用用專業標段劃分方式。這樣，可以充分發揮專業承包商的技技術優勢，同時還能夠有效控制投資水平，降低工程造價。

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1）通過細分標段，達到降低造價的目的。標段細化后后，加大了招標人對工程的直接控制權，并通過價格競爭最最大化的方法更經濟的發包工程，取得相對合理的項目造價價。

2）通過細分標段，達到在現場形成互相趕超的競爭爭態勢。標段細化后，現場承包商會增多，在施工現場內內形成了完全競爭態勢，避免了某一承包商完全壟斷現場項項目。促進了工程在質量控制、進度管理成本控制等方面管管理水平的整體提升。

3）標段劃分較多，自然接口增多多，交叉作業的可能加大，進而增加了協調和管理工作。

面面對這樣的弊端，我們在招投標階段盡量利用施工2、結合合工程實際，確定合理的報價方式一個項目由多個子項組組成，劃分子項的方法有多種，可以按照圖紙設計專業劃分分，也可以按照施工區域劃分，還可以按照建筑功能來劃分分。一個招標項目根據某一個標準被劃分成多個子項，分別別就子項的情況確定該子項報價方式。

我們采用的報價的的方法包括：固定總價承包、單價承包、暫定價承包、預算算下浮承包四種形式，固定總價承包和單價承包使用較多，，暫定價承包和預算下浮承包只在少部分子項上采用。

1）固定總價：該種方法承包商承擔了全部的風險。工程設設計較完善，圖紙齊全、清楚、詳細，在實施過程中環境因

因素變化小，工程條件穩定，工程技術簡單，風險小，報價價估算方便，這種情況推行固定總價包干，合同價款由各分分項工程總價構成。承包商根據工程圖紙及標書計算工程量量，若工程量有漏項或不正確，則認為已包括在整個合同的的總價中，結算時也不會再做調整；2）單價：承包商按按規定承擔報價中單價的風險，對單價的正確性承擔責任任；而工程量變化的風險由招標人承擔。此種風險分配比較較合理，單價結算又分為固定單價結算和可調單價結算等形形式。招標人要承受的風險是工程量的準確程度和設計變更更，單價結算的特點是單價優先，招標人給出的工程量是虛虛擬數字，合同價款結算時按實際工程量和投標人所報單價價計算。對沒有施工詳圖或施工圖且工程外部條件尚不清楚楚的采取單價合同，按照實際工程量結算價款，一期主標段段中中高壓管道部分就采取了單價承包方式；3）預算下下浮方式：該報價方式是在沒有圖紙，項目技術情況不明朗朗，材料不明確的情況下采用，即承包商按照合同規定套用用相應的定額和費率上報的項目預算經過項目法人的審核后后確定的審核價的基礎上，再進行下浮的方式，下浮率為承承包商在招投標階段自行上報。為保持投標的相對公平，投投標報價時該價格為招標人給定，投標人根據自身情況乘以以自報下浮率計入報價。

4）對材料標準不確定的項目，，對材料價格部分可采取暫定價，按照實際的采購價格進行行調整，這樣既可以保證材料質量，滿足工程要求，也減少少了投標人的報價風險。

總得來說，選擇什么樣的報價方方式也就明確了招標方和投標方之間對工程風險的分擔方式式，不能一味的將風險完全推給投標商，也就是說不能為了了規避風險而選擇總價承包，否則當工程承包價低于成本時時，容易出現合同執行難和進度難以保證等問題，從而損失失工程的管理成本和時間成本。

3．建立規范的評標體系系，合理細化評標辦法評標辦法的好壞直接關系著招標成成功與否。確定定標的指標對整個合同的簽訂及執行有很很大影響，如果僅選擇低價不分析報價合理與否，工程實施施過程中爭執較多，工程質量同樣難以保證。純低價中標違違反了公平合理原則，承包商沒有利潤，自然不會很好地履履約。

1）在一期項目中我們建立了綜合評標體系，從報報價、施工能力、施工組織設計、資信業績等各方面進行綜綜合評價。通常將建設工程評標內容分為三個部分：投標人人資信業績、工程技術方案、工程報價。根據招標項目的技技術成熟度和工程難度等因素，綜合考慮確定三部分的權重重。

2）針對于技術服務類項目，我們相對降低報價所占占比重，提高其他評標因素的比重。這樣可以吸引投標商在在監理

的人員甄選上下大力氣，同時更加注重監理大綱的編編制，從而達到我方對監理人員素質的要求。尤其呼應了公公司一直提倡的大監理小業主的管理方式，作為獨立于于業主和承包方的第三方，在業主和承包人之間秉公執法法就是需要高素質的監理人員和適用的監理大綱為保障。

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3)對于技術相對成熟，施工難度小的工程建設項目，，我們在制定評標辦法時，會將報價的比重提高到一定比例例，從而更好的利用招標這一手段達到降低投標商報價的目目的。這極大的鼓舞了投標商充分考慮自身的企業定額，合合理降低報價進行投標，從而達到降低項目投資的目的。

4、做好潛在投標人資質審定，降低工程招標風險確定定資格標準，既要保證在工程招標中形成相對激烈的競爭態態勢，則必須保證有一定量的投標單位，同時又要保證參加加投標的投標商滿足工程需要，在資格預審期要對投標人有有基本的了解和分析。從資格預審到開標，投標人會越來越越少。必須保證有足夠量的合格投標商參加開標，篇一：

：工程項目招標自查自糾報告黃金山新區還建工程建設項項目招標管理自查報告招投標是投資管控的重要手段，，抓好了工程招投標工

作，投資管控工作就掌握了關鍵、奠奠定了基礎。根據《中華人民共和國招投標法》、《黃石經經濟技術開發區項目招標管理實施辦法》的相關規定，嚴格格依法依歸按招投標程序辦事，確保還建項目招標工作始終終置于黃石招投標管理辦公室的監督之下，真正做到招標評評標工作的公平、公正、公開?，F根據工作安排，對XX年年以來還建工程建設項目招標管理情況進行了嚴格自查，現現將自查情況匯報如下：

一、自查情況簡述自查內容：

：此次自查的內容主要有：招標管理和監督制度的建設情況況是否齊全、規范；招標程序是否合規；是否存在未核準準先招標、未批招標計劃先招標的情況；是否存在中標單位位資質不符合工程項目建設要求的情況；是否存在規避招標標、虛假招標、圍標串標、評標不公、監管不力等情況；評評標辦法是否科學、規范、合理；招、投標資料及評標報告告是否齊全、合規、并做到及時歸檔；.二、合同簽訂及及履行情況。

2024、2024年公司共簽訂主體和配配套工程類合同24份，合同總金額約億元；其中，主體工工程全部實行，部分附屬配套工程進行公開邀標，對土方平平整類工程按照開發區有關規定優先由有關村施工。還建工工程項目招議標及合同履行情況較好，未出現不合規和糾紛紛事件，各個項目的招標及合同簽

訂等手續規范，材料齊全全。

三、主要體會、以工程標段劃分為招標工作的切入入點標段劃分指把準備投入建設的某一整體工程或某一整整體工程的某一期工程畫分為若干工程段落并或單個或組合合起來進行招標的招標客體。標段劃分的合理與否對招投標標的成功與否有很大影響。一期招標工作以工程標段劃分為為切入點，結合工程總平面條件、工程項目性質、投資額、、網絡進度、管理協調等因素，確定標段范圍，盡量做到標標段間無縫搭接，為工程順利開展作好準備。

1標段的的劃分可結合投資計劃、資金狀況和造價控制手段來劃分標標段，原則是保證滿足工期計劃，保證工程質量，同時便于于施工管理。原則上采用島式標段劃分，對項目規模大，專專業技術復雜的標段實行總包，既可以避免因各專業不協調調、配合不當，造成的返工浪費、工期延誤，同時有利于承承包商發揮自身的管理優勢，減少索賠的發生；對專業性強強，技術復雜的工程，采用專業標段劃分方式。這樣，可以以充分發揮專業承包商的技術優勢，同時還能夠有效控制投投資水平，降低工程造價。

1）通過細分標段，達到降低低造價的目的。標段細化后，加大了招標人對工程的直接控控制權，并通過價格競爭最大化

的方法更經濟的發包工程，，取得相對合理的項目造價。

2）通過細分標段，達到在在現場形成互相趕超的競爭態勢。標段細化后，現場承包包商會增多，在施工現場內形成了完全競爭態勢，避免了某某一承包商完全壟斷現場項目。促進了工程在質量控制、進進度管理成本控制等方面管理水平的整體提升。

3）標段段劃分較多，自然接口增多，交叉作業的可能加大，...

篇二：招投標專項監督檢查報告

1-2024年度巡視回頭看招標采購專項整治自查工作報告

按照公司黨支部2024年度巡視回頭看專項整治工作部署，圍繞招標采購工作情況開展了自查。通過自查，共發現問題3項，并制定整改措施?，F將具體工作開展情況報告如下：

一、自查工作開展情況通過專項整治行動，在公司內部深入開展招標采購專項整治。全面查找并著力解決制度不規范、機制不健全，規避招標、虛假招標，弄虛作假、圍標串標，評標過程違規操作，代理機構管理混亂，中標人轉包、違法分包，違規插手干預等方面問題。進一步理順管理機制，完善監督機制，規范管理行為，確保招標采購工作依法合規、規范高效。

二、發現的問題（一）招標、采購制度有待進一步完善公司于2024年7月印發招標、采購制度，制度中存在部分工作細節不明確，各部門職責、審批權限有待進一步細化。需根據集團公司2024年版招標、采購管理制度，進一步完善公司招標、采購制度。

（二）招標、采購過程監督需加強因公司部門職責重新劃分，部分招標、采購過程監督缺少制

-2-度支撐，需根據現行公司部門職責進一步完善監督內容，細化監督部門職責。加強招標、采購全過程、全方位、多角度監督。

（三）招標、采購計劃制定不及時因公司成立時間較短，未形成完善的招標、采購計劃體系，未能根據公司年度工作計劃及時制定相應的年度招標采購計劃，需進一步完善招標、采購計劃體系，加強招標、采購計劃制定與實施管理工作。

三、整改措施（一）推進招采制度修訂，規范招采程序。

一是加快推進公司招標、采購制度立改廢釋工作，以原有的制度為基礎，參考集團公司2024年新修訂的招標、采購制度，進一步修訂完善公司招標、采購制度，健全制度體系。二是明確招標采購工作中存在的問題及不明確的工作細節，厘清各部門職責，細化審批權限，規范工作流程，避免違反招標采購法規的決策出現。

（二）完善內部監督機制，強化風險防控。

一是理順招投標監督職責，加強招采流程、專家抽取、評標過程等監督，實行全過程、全方位、多角度監督，嚴格規范招投標程序。二是強化風險識別和防控，突出法律審核把關，加強招標文件中合同的法律審核及合同評審。

（三）制定招標采購計劃，嚴格計劃落實。

-3-一是根據公司發展需求、項目進度及相關預算制定科學合理的招標采購計劃，使招標采購工作更具系統性、針對性。二是嚴格落實招標采購計劃，根據招標采購計劃，及時組織招標采購工作，確保招標采購計劃按時完成。

招標采購問題專項整治組

2024年5月6日

篇三：招投標專項監督檢查報告

油田股份有限公司王家川采油廠2024年上半年招投標監督情況匯報

尊敬的各位領導：

大家好！

加強招標投標活動的監督管理，是維護正常市場經濟秩序，保證企業招標投標工作公開、公平、公正、有序開展，從源頭上預防腐敗的必然要求。

為了進一步加強招投標監督工作，規范招標程序，今年以來，我廠切實加強招投標監督管理工作的組織領導，建立和完善工作機制，把招標投標監督管理工作擺上重要議事日程，建立起黨委統一領導、紀檢監察部門組織協調、有關部門共同參與的招標投標監督管理體系，為招標工作的順利開展提供了有效的監督保障。

現將我廠今年以來的招投標監督工作匯報如下，不妥之處，敬請批評指正。

一、上半年招標工作情況上半年我廠共計完成6個招標項目，總招標額570.29萬元，共計節約金額19.70萬元。

其中：

工程建設類4項，招標額466.39萬元，節約金額9.80萬元;設備材料類2項，招標額103.90萬元，節約金額9.90萬元。

二、主要工作（一）

完善規章制度，嚴格方案審批。

今年以來，我廠嚴格遵守《集團公司招投標監督管理辦法》、《油田公司招投

標管理辦法》、《油田公司建設工程和材料設備招標管理實施細則》及《王家川采油廠招投標管理辦法》的規定，按照油田公司紀委《招標工作紀律》、《油田公司招投標監督工作流程》要求，結合實際，制定和完善了我廠的招標監督管理制度，建立了《監督管理承諾書》、《評審專家承諾書》，形成了規范有序的內部監督管理機制。

同時，我廠嚴把招投標方案的審批關。

一是對所有投資項目堅持審批招投標實施方案，必要時進行集體討論審簽；二是堅持對一些小項目，在申報項目初步設計（或可研報告）

時一并申報招投標實施方案，將招投標方案與工程可研報告一次審查批準，從而更好地提高工作效率和強化項目服務；三是對于大中型項目，先完成工程初步設計審批，待具備招標條件后，另行報批招標實施方案；四是堅持規范的審批流程。

（二）

加強宣貫力度，堅持依法招標。

我廠充分利用視頻、廣播、宣傳欄、簡報及新聞等媒介，多途徑、多層面、多形式加大招投標法律、法規的宣傳力度，進一步提高了部門、單位及建設單位依法進行工程建設招標的法律意識，指導和督促招標部門或建設單位嚴格遵守招標投標法及有關政策規定，按照項目核準的招標方案和工程建設招標投標工作程序,依法規范地組織和進行各類招標投標工作。

今年以來，公開進行招標的工程建設和設備材料項目，絕大多數都

是招標人主動到有關部門進行咨詢，銜接招標事宜，自覺接受有關部門的監督。

（三）

嚴格招標程序，實行全程監督。

我廠嚴格執行四公開制度，把監督工作貫穿到招標全過程，保障了招標程序、招標信息、招標活動、招標結果實現公開。

具體工作中，一是指導成立招投標工作領導小組。

對每個項目的招投標實施方案，都指導成立由項目主管部門領導牽頭，企管、監察、財務、基建、油建等相關部門共同參與的招投標工作領導小組，支持和監督招標部門組織招標，對招標中出現的問題由領導小組負責協調和研究解決；二是認真核準招標公告發布申報表。

對招標公告詳細審核蓋章后，由招標部門在公告欄或規定的新聞媒體上發布；三是積極參與采價、詢價，準確把握招標動態，保證招標信息準確；參與建立協作企業目錄庫，對協作企業進行認真審查，確保符合資質條件。

四是對建設項目的開標、評標活動，實行全程參與監督；五是堅持對評標委員會確定的中標候選人，實行公示制度，接受全社會監督；六是堅持后審制度。

對完成招投標的項目，在發出中標通知書15日內，要求將項目的招投標過程、專家來源、評標委員會組成、評標細則、評標報告、中標通知書等情況報企管部門備案，一定程度上起到了較好的后審作用。

（四）

強化監督重點，注重督查結合。

進一步調整充實

招標投標監督工作力量，成立了紀檢和工會為主要成員的監督小組，重點抓好工程建設和物資設備的招標監督工作。

把項目參建單位、供貨單位履行合同義務職責與質量安全的監督工作結合起來，進一步規范工程建設行為，確保招標項目的質量安全和資金安全。

同時，我們經常性組織對重點項目和投資項目進行全面檢查，從中查找問題，總結經驗，汲取教訓，完善提高。

上半年，我們先后對劉家河楊寺坡柏油路、撬裝注水站、四大隊區隊幫畔、夏季工服采購、綜合樓電梯等進行了監督檢查，收到了顯著效果。

（五）

嚴明工作紀律，保障監督效果。

我們要嚴格遵守招標投標法律法規和工作紀律。

單位的黨政一把手不得直接參與和具體分管招投標工作。

嚴禁工作人員利用職權操縱招標投標項目，謀取不當利益；嚴禁招標人向投標人轉嫁招標項目考察期間的費用開支；嚴禁截留在招標投標活動中提出的各種建議、意見、質疑、投訴、舉報。

招投標活動的監督檢查人員忠于職守、秉公執法、保守秘密。

嚴禁干預正常的招標投標活動；嚴禁與評標專家進行討論交流；嚴禁透露評標過程中的各種信息；嚴禁離開監督現場、玩忽職守。

嚴格執行招標投標活動中投訴舉報處理制度，嚴厲查處招標投標活動中的違法違紀行為。

通過以上措施，營造了良好的招標環境，促進招標工作有序進行。

三、存在的問題一是招投標監督機制不完善，各項監督制度還有待健全；二是招投標監督工作人員業務水平較低，不能很好的適應當前招投標監督工作，有待進一步學習提高；三是招標監督工作流程還存在一些不規范的地方。

四、下一步工作的重點一是強化宣傳。

使主管部門和招投標單位充分認識規范招投標行為、培育公平、公正、公開的招投標環境和凈化建設市場的重要意義，促使他具體工作中依法辦事。

二是嚴格執行建設項目招標事項核準的規定，招標事項一經核準，招標人不得變更，確需變更的要報原核準部門批準。

三是加強招標公告發布和資格預審監督。

資格預審一般采取強制性規范法，凡符合強制性規范的潛在投標人都應允許參加投標，不得采用任何手段限制潛在投標人。

四是完善招標監督機制。

進一步完善各項招標制度，以科學、配套、健全的制度來指導招標工作，堵塞程序和管理上的漏洞，減少隨意行為；加強招標計劃的管理，及時查找招標工作中存在的問題，提高招標質量和工作效率；進一步加強招標宣傳力度，擴大招標的影響。

五是著力提高業務人員素質。

加強業務培訓和理論學

習，通過加強崗位練兵、邀請專家講課、學習先進經驗、工作實踐等方式，不斷提高招標人員的職業素質；加強作風建設，嚴格工作紀律，預防商業賄賂，樹立良好的招標形象；努力加強自身建設，自覺樹立起正確的人生觀和價值觀，進一步提高招標工作人員的法制意識、思想意識、服務意識和業務工作水平。

二0一一年八月三日

篇四：招投標專項監督檢查報告

1-2024年度巡視回頭看招投標