加強安全文化建設助推企業和諧發展企業平安文化是企業文化的重要組成部分。平安文化建設和進展效果的好壞，直接影響著企業三個文明建設，直按影響著企業和諧進展的步伐和效果。黨的“三個代表”重要思想和全面建設小康社會的雄偉目標以及十六屆六中全會的精神，也都包含了平安文化建設。這給我們搞好平安工作，建設平安文化供應了良好的機遇。因此，我們云陽供電公司乘著這一東風，加快平安文化建設，以促進企業健康和諧進展，進行了大膽有益的探究，做了大量扎實有效的工作，形成了全面的、系統的可操作性的平安文化體系，取得了肯定的成效。一、把握特點，有的放矢對企業而言，平安文化建設既有很多的共性，但也有各自企業的特點。供電企業與交通、礦山、冶金和化工等企業相比，其共性的目標，那就是確保企業不發生任何大小事故，但開展平安文化建設的手段、渠道、對象和范圍卻不相同。所以，充分熟悉和把握企業自身的特點顯得非常重要。我們企業平安文化的特性主要體現在以下幾個方面。一是規范性。平安文化建設的規范性與其他文化建設的規范不同，具有強制性特點，具有法規和制度的效力。通過幾十年的進展，我司制定的平安管理、教育、操作等方面的制度基本完備，特殊是進入國家電網系統以后，又進行了大規模的修訂和完善，保障了平安生產秩序井然有序。因此，規范性是平安文化的保證。二是科學性。平安來源于科學、事故出于科盲與違章。縱觀國內近年來發生的一些事故案例，經調查、分析表明，絕大多數事故都是違反科學和客觀規律，禍起違章所致。電力管理和建設的規章制度和規程是以科學為依據，以實踐檢驗甚至很多血的教訓總結中而制定或修訂的。違章指揮、違章作業其實質就是違反科學。因此，科學性是企業平安文化的靈魂。三是群眾性。企業平安文化有極強的群眾性，光靠領導一班人或各級干部是不行能搞好平安生產的。作為供電企業，其平安工作涉及到企業和社會的方方面面，發生任何事故，都會影響企業和社會穩定。假如職工參加的程度不高，社會各界支持不夠，那么，平安文化就失去了根基，也就失去了生命力。因此，群眾性是企業平安文化的基礎。四是針對性。各個企業在生產方式、經營理念、技術裝備、產品種類和服務對象等方面都不盡相同。作為供電企業，我們以電網平安為重中之重。由于，電網事故影響的不單是企業本身，而是供區內全社會的各個層面。所以，我們針對電力行業這一特點，著重加強了以電網平安為主的相關文化建設工作，做到有的放矢。因此，針對性是企業平安文化的要點。五是創新性。創新是科學技術進展和人類社會進步的需要，更是我們企業平安文化建設的需要。因此，在實際工作中，必需要開拓思路，開創領域，創新觀念，創新形式和內容。目前就我司而言，開展企業平安文化建設工作，實施了五個方面的創新。一是平安思想觀念創新；二是事故防范機制創新；三是平安工作職能創新；四是平安檢查方式創新；五是平安生產技術創新。因此，創新性平安文化是必定選擇。二、細心實施，全面推動我們明確了企業平安文化所具有的五個特點，并依據我司的實際狀況，討論制定它的工作思路和進展態勢，平安文化建設就有了基礎和環境。因此，根據公司平安工作要求和時代特點，我們主要做了以下幾個方面的工作。（一）加強班子建設，發揮主導作用企業領導班子在企業中處于中心地位，把握著企業的人、財、物，有制定企業進展方針、經營策略、工作思路的決策權。因此，領導班子的思想觀念、工作方法影響著企業文化的進展方向和力度。假如領導班子對平安工作不重視，對平安文化理解不深，保障和運行體系的各個方面就難以進入正常的工作程序。假如領導班子思想統一、熟悉到位，重視平安文化建設，那么平安文化的進展才有了支撐和活力。近兩年來，我們加強了這方面的工作力度，除了召開各種會議專題討論平安工作外，每年還召開一次領導班子平安生產專題民主生活會，開展批判與自我批判，統一思想、統一熟悉，加強溝通，校正觀念，修正偏差。（二）建立保障體系，確保上下貫穿領導班子在平安文化建設中雖然處于決策地位，但重大決策和工作思路一經確定，詳細組織實施就要依靠各級干部和專（兼）職的骨干隊伍，他們是建設企業平安文化的中堅力氣。對上是企業領導的參謀，幫助領導組織籌劃；對下組織實施，起到指導、督促和帶頭作用。因此，建立平安生產的保障和運行體系，形成平安管理網絡，非常重要。在這方面，我們除了設立安監保衛職能部門外，在各個車間和班組均設立了專（兼）職平安員，一是充分發揮這一系統和網絡的作用；二是加強執行力建設，做到上下貫穿，平安指令和規章執行無“死角”和“盲點”。同時，我們還加大了平安生產效能監察，由公司紀檢監察室，不定期地深化各個生產、營銷一線和電網建設工地，檢查作業和操作狀況，督查是否存在違章行為。形成了平安生產的全方位的閉環管理，構筑了縱向究竟、橫向到邊的平安管理體系。（三）強化系統管理，實施三個規范一是規范人的思想和行為。通過教育和培訓，規范人的