PAGEPAGE12024年咨詢工程師（投資）《工程項目組織與管理》考試題庫大全（含真題、典型題）-下（多選題匯總）多選題1.材料費中，采購及保管費包括（）。A、運輸損耗費B、倉儲費C、工地保管費D、倉儲損耗費E、檢驗試驗費答案：BCD解析：本題考查的是建筑安裝工程費用項目的組成與計算。材料費包括：材料原價、運雜費、運輸損耗費、采購及保管費（包括采購費、倉儲費、工地保管費、倉儲損耗費）。2.如果要減少項目進度計劃的計算工期，可以采取的措施有()。A、增加人員B、削減時差C、趕工D、增加平行作業E、取消部分工作答案：ACE解析：進度計劃的調整措施包括：(1)調整邏輯關系。(2)增、減工作的調整方法。(3)調整資源的投入。(4)調整工作的持續時間。3.安全措施計劃的范圍包括（）。A、安全技術措施B、職業健康措施C、輔助用室及設施D、安全事故措施E、安全宣傳教育措施答案：ABCE解析：本題考查的是工程項目職業健康安全管理相關規定。安全措施計劃的范圍：（1）安全技術措施；（2）職業健康措施；（3）輔助用室及設施；（4）安全宣傳教育措施。4.下列關于PMC模式的優缺點說法，正確的有（）。A、PMC承包商統一協調和管理項目的設計與施工B、有利于減少設計變更C、業主與PMC承包商所簽合同內容既包括管理服務的內容，也包括施工承包的內容D、業主容易控制施工E、業主對工程費用風險較小答案：ABC解析：本題考查的是工程項目業主方管理模式。PMC模式可充分發揮管理承包商在項目管理方面的專業技能，統一協調和管理項目的設計與施工，減少矛盾；管理承包商負責管理整個施工前階段和施工階段，有利于減少設計變更；業主與管理承包商的合同關系簡單、組織協調比較有利，可以提早開工，可采用快速路徑法施工，縮短項目工期。其缺點是：由于業主與施工承包商沒有合同關系，控制施工難度較大；業主對工程費用也不能直接控制，存在很大風險5.（2013年真題）根據《標準施工招標文件》，發包人的義務主要有()。A、提供施工場地B、保護施工場地C、組織設計交底D、繳納工程稅費E、組織竣工驗收答案：ACE解析：(一)發包人的義務(1)發包人在履行合同過程中應遵守法律，并保證承包人免于承擔因發包人違反法律而引起的任何責任。(2)發包人應委托監理人向承包人發出開工通知。(3)發包人應按合同約定向承包人提供施工場地，以及施工場地內地下管線和地下設施等有關資料，并保證資料的真實、準確、完整。(4)發包人應協助承包人辦理法律規定的有關施工證件和批件。(5)發包人應根據合同進度計劃，組織設計單位向承包人進行設計交底。(6)發包人應按合同約定向承包人及時支付合同價款。(7)發包人應按合同約定及時組織竣工驗收。(8)發包人應履行合同約定的其他義務。6.有關資格審查的說法，正確的有（）。A、資格預審是指在招標前對潛在投標人進行的資格審查B、資格后審是指在開標后對投標人進行的資格審查C、進行資格預審的，不再進行資格后審D、招標人不得以不合理的條件限制、排斥潛在投標人或者投標人E、招標人可以以沒有載明的資格條件對潛在投標人或者投標人進行資格審查答案：BD解析：本題考查的是投標申請人資格審查。選項A錯誤，資格預審是指在投標前對潛在投標人進行的資格審查。選項C錯誤，進行資格預審的，一般不再進行資格后審，但招標文件另有規定的除外。采取資格預審的，招標人應當在資格預審文件中載明資格預審的條件、標準和方法；采取資格后審的，招標人應當在招標文件中載明對投標人資格要求的條件、標準和方法。選項E錯誤，招標人不得改變載明的資格條件或者以沒有載明的資格條件對潛在投標人或者投標人進行資格審查。7.（2008年真題）貨物催交工作中，咨詢工程師的主要工作包括()。A、督促供貨人按期提交貨物B、向供貨人提交制造進度表C、檢查貨物裝運準備情況D、檢查貨物關鍵工序生產情況E、檢查供貨人原材料采購進展情況答案：ACDE解析：本題考查貨物催交工作中咨詢工程師的主要工作，根據常識和工作實際，咨詢工程師的主要工作應該包括督促供貨人按期提交貨物、檢查貨物裝運準備情況、檢查供貨人原材料采購進展情況和檢查貨物關鍵工序生產情況。因此，選項A、C、D、E都是咨詢工程師的主要工作，故選ACDE。8.最基本的激勵理論包括（）。A、需要層次理論B、成就需要理論C、X和Y理論D、雙因素理論E、公平理論答案：ACD解析：本題考查的是項目團隊能力培育。團隊建設與管理的理論基礎主要包括：需要層次理論、X和Y理論、雙因素理論這三種最基本的激勵理論，以及成就需要理論和公平理論等9.糾偏的主要對象是()造成的投資偏差。A、發包人原因B、物價上漲原因C、客觀原因D、施工原因E、設計原因答案：AE解析：糾偏的主要對象是發包人原因和設計原因造成的投資偏差10.根據《建設工程項目管理規范》相關規定，下列屬于項目質量管理實施程序的有（）。A、確定質量計劃B、質量計劃評審C、實施質量控制D、落實質量改進E、開展質量檢查與處置答案：ACDE解析：本題考查的是實施階段質量管理的程序和依據。《建設工程項目管理規范》規定，項目質量管理應按下列程序實施：（1）確定質量計劃；（2）實施質量控制；（3）開展質量檢查與處置；（4）落實質量改進。11.（2011年真題）需要設置專職項目經理的組織模式有()。A、職能式模式B、弱矩陣式模式C、平衡矩陣式模式D、強矩陣式模式E、項目式模式答案：CDE解析：本題考察的是組織模式中需要設置專職項目經理的類型。根據PMBOK中的內容，需要設置專職項目經理的組織模式有強矩陣式模式、平衡矩陣式模式和項目式模式。因此，本題的正確答案為CDE。A選項職能式模式中，項目經理通常是兼職擔任，而不是專職。B選項弱矩陣式模式中，項目經理的權力和職責比較弱，通常由職能經理來擔任。因此，也不需要設置專職項目經理。12.有關招標文件編制和發放過程中的時間要求，正確的有（）。A、自招標文件出售之日起至停止出售之日止，最短不得少于5日B、投標人拒絕延長投標有效期的，其投標保證金將被沒收C、招標人應當在投標截止時間至少20日前，對已發出的招標文件進行必要的澄清或者修改D、潛在投標人或者其他利害關系人對招標文件有異議的，應當在投標截止時間15日前提出E、招標人應當自收到異議之日起3日內作出答復答案：AE解析：本題考查的是招標文件編制與發放。選項B錯誤，投標人拒絕延長投標有效期的的，其投標失效，但投標人有權收回其投標保證金；選項C錯誤，招標人應當在投標截止時間至少15日前，對已發出的招標文件進行必要的澄清或者修改；選項D錯誤，潛在投標人或者其他利害關系人對招標文件有異議的，應當在投標截止時間10日前提出。13.依法必須招標項目的資格預審公告和招標公告應當在()發布A、中國招標投標公共服務平臺B、項目所在地省級電子招標投標公共服務平臺C、省級招標投標公共服務平臺D、承包企業注冊地省級電子招標投標公共服務平臺E、招標人或其招標代理機構指定的媒介答案：AB解析：依法必須招標項目的資格預審公告和招標公告應當在“中國招標投標公共服務平臺”或者項目所在地省級電子招標投標公共服務平臺發布。除在上述發布媒介發布外，招標人或其招標代理機構也可以同步在其他媒介公開資格預審公告和招標公告，但應確保公告內容一致。14.工程網絡計劃工期優化的目的是為了（）。A、縮短計算工期B、尋求資源有限條件下的最短工期C、尋求資源均衡條件下的最優工期D、尋求最低成本時的最優工期E、在一定約束條件下使工期最短答案：AE解析：本題考查的是進度計劃優化。工期優化是指壓縮計算工期以滿足工期要求，或在一定條件下使工期最短的過程。15.對組織內各崗位制定的考核標準包括（）。A、考核目的B、考核時間C、考核內容D、考核結果E、考核形式答案：BCE解析：本題考查的是工程項目管理組織的建立步驟。為保證項目目標的最終實現和工作內容的全部完成，必須對組織內各崗位制訂考核標準，包括考核內容、考核時間、考核形式等。16.建筑工程概算的編制方法有()。A、概算定額法B、概算指標法C、類似工程預算法D、預算單價法E、擴大單價法答案：ABC解析：建筑工程概算的編制方法有概算定額法、概算指標法、類似工程預算法；設備及安裝工程概算的編制方法有預算單價法、擴大單價法、設備價值百分比法和綜合噸位指標法等。17.矩陣式項目組織結構可以分為()結構。A、平行矩陣式B、弱矩陣式C、強矩陣式D、直線矩陣式E、平衡矩陣式答案：BCE解析：根據項目經理對項目的約束程度，矩陣式項目組織結構可分成：弱矩陣式結構、強矩陣式結構、平衡矩陣式結構三種形式。18.工程造價是指工程項目在建設期預計或實際支出的建設費用，包括()。A、工程費用B、工程建設其他費用C、預備費D、資金籌措費E、鋪底流動資金答案：ABC解析：工程造價(≠建筑安裝工程造價)是指工程項目在建設期預計或實際支出的建設費用，包括工程費用、工程建設其他費用和預備費。19.下列關于工程項目管理的說法，錯誤的有（）。A、工程項目管理是種多主體的管理活動B、政府主要通過法律法規和行政許可等手段對工程項目實施管理C、政府的項目管理是工程項目管理的核心D、設計方項目管理的客體是項目從提出設想到竣工、交付使用的全部工作E、組織文化、結構和交流、人力資源狀況屬于工程項目管理的內部環境答案：CD解析：本題考查的是工程項目管理的含義。選項C錯誤，業主的項目管理是工程項目管理的核心；選項D錯誤，業主方項目管理的客體是項目從提出設想到竣工、交付使用全過程所涉及到的全部工作。20.FIDIC合同條件下，承包商編制施工進度計劃時應說明擬采用的（）。A、進度計劃安排B、施工組織方案C、月支付費用D、施工方法E、預付款扣還方式答案：ABD解析：本題考查的是1999年版FIDIC施工合同條件的主要內容。承包商收到開工通知后的28天內，按工程師要求的格式和詳細程度提交施工進度計劃，說明為完成施工任務而打算采用的施工方法、施工組織方案、進度計劃安排，以及按季度列出根據合同預計應支付給承包人費用的資金估算表。21.綠色施工的原則有（）。A、關注工程項目的可持續發展，合理利用資源、能源B、采用模塊化、循環設計、并行工程設計C、注重環境品質，減少施工造成的環境污染D、建立安全施工責任制E、結合氣候、氣象條件，合理安排施工計劃答案：ACE解析：本題考查的是綠色施工。綠色施工的原則：（1）尊重基地環境，減少施工干擾；（2）注重環境品質，減少施工造成的環境污染；（3）結合氣候、氣象條件，合理安排施工計劃；（4）關注工程項目的可持續發展，合理利用資源、能源。22.工程項目進度計劃的資源優化是在現有資源條件下尋求()。A、最優工期條件下的資源均衡B、工期固定條件下的資源均衡C、資源有限條件下的最短工期D、資源均衡使用時的最短工期E、最低成本條件下的最短工期答案：BC解析：資源優化包括資源有限—工期最短的優化、工期固定—資源均衡的優化。23.根據《標準施工招標文件》，合同附件包括（）。A、履約擔保格式B、投標保證金形式C、預付款擔保格式D、工程款支付擔保方式E、質量保證金方式答案：AC解析：本題考查的是施工合同訂立。合同由《合同協議書》、《通用合同條款》、《專用合同條款》3部分組成，并附有履約擔保格式、預付款擔保格式等合同附件。24.（2005年真題）工程項目進度計劃優化中的費用優化是為了尋求()。A、資源有限條件下的最短工期安排B、最低成本時的最短工期安排C、資源均衡使用時的最短工期安排D、滿足要求工期時的最低成本安排E、最低成本條件下資源均衡安排答案：BD解析：費用優化又叫工期成本優化，是尋求最低成本的最短工期安排，或按要求工期尋求最低成本的計劃安排過程。25.項目組織計劃制定與執行中重點關注的項目界面主要有（）。A、信息界面B、技術界面C、組織界面D、人際關系界面E、資金界面答案：BCD解析：本題考查的是制定組織計劃要注意的問題。項目界面包括：（1）組織界面；（2）技術界面；（3）人際關系界面。26.（2016年真題）下列關于合同生效的說法，正確的有（）。A、依法成立的合同，自成立時生效B、當事人對合同的效力可以約定附條件C、當事人采用合同書形式訂立合同的，自雙方當事人簽字或蓋章時合同成立D、合同訂立地點指合同雙方簽字蓋章的地點E、合同訂立的時間就是合同生效的時間答案：ABCD解析：本題考查的是施工合同訂立。依法成立的合同，自成立時生效。當事人采用合同書形式訂立合同的，自雙方當事人簽字或者蓋章時合同成立。當事人對合同的效力可以約定附條件。合同訂立時間指合同雙方簽字蓋章的時間。雙方如不約定合同生效條件，則合同訂立時間就是合同生效時間。合同訂立地點指合同雙方簽字蓋章的地點。27.項目經理要做好內外關系的協調，主要包括（）。A、與委托方或顧客及時有效的溝通B、與項目所在單位的有關領導保持信息的暢通C、與項目所在單位的職能部門保持適當的互動關系D、在團隊內部形成統一、有序、高效的工作氛圍E、項目成果總結與報送答案：ABCD解析：本題考查的是項目經理。選項E，屬于項目完成后的工作。28.根據《國務院辦公廳關于清理規范工程建設領域保證金的通知》(國辦發[2016]49號)，對建筑業企業在工程建設中需繳納的保證金，除依法依規設立的()外，其他保證金一律取消。A、投標保證金B、履約保證金C、工程質量保證金D、農民工工資保證金E、預付款保證金答案：ABCD解析：對建筑業企業在工程建設中需繳納的保證金，除依法依規設立的投標保證金、履約保證金、工程質量保證金、農民工工資保證金外，其他保證金一律取消。29.項目經理在項目實施中應承擔的指導工作主要有（）A、落實人員分工B、進行方法指導C、培養團隊精神D、對成員提出具體要求E、解決團隊工作中的問題答案：BCDE解析：本題考查的是項目經理。項目經理在項目實施中應承擔的指導工作主要有：（1）對項目團隊中每個成員的工作提出具體要求；（2）對團隊成員工作的方法進行指導；（3）解決團隊工作中的困難與問題；（4）培養團隊精神。30.（2011年真題）關于FIDIC合同條件中合同擔保的說法，正確的有()。A、履約保函的有效期至工程師頒發工程接受證書時止B、預付款保函為不需承包商確認違約的無條件擔保形式C、通用條件中明確規定了業主可憑保函索賠的5種情形D、承包商接受預付款前應提供預付款擔保E、承包商簽訂合同后應提供履約擔保答案：BD解析：A.履約保函的有效期至工程師頒發工程接受證書時止。錯誤。根據FIDIC合同條件，履約保函的有效期應至合同規定的保修期結束時止。B.預付款保函為不需承包商確認違約的無條件擔保形式。正確。預付款保函是一種無條件擔保形式，不需要承包商確認違約即可索賠。C.通用條件中明確規定了業主可憑保函索賠的5種情形。錯誤。FIDIC合同條件中并沒有明確規定業主可憑保函索賠的具體情形。D.承包商接受預付款前應提供預付款擔保。正確。根據FIDIC合同條件，承包商應在接受預付款前提供預付款擔保，以保證業主的權益。E.承包商簽訂合同后應提供履約擔保。正確。根據FIDIC合同條件，承包商應在簽訂合同后提供履約擔保，以保證履行合同的義務。31.招標人可以在()中要求對投標申請人進行資格審查。A、招標文件B、投標邀請書C、答疑文件D、招標公告E、資格預審公告答案：BD解析：招標人可以在招標公告或者投標邀請書中，要求對投標申請人進行資格審查。32.（2018年真題）關于項目進度計劃及其優化的說法，正確的有（）。A、計劃中的關鍵工作指的是自由時差為零的工作B、計劃優化時應考慮有充足備用資源的工作C、工期優化通過壓縮持續時間長的工作進行D、橫道圖是傳統的進度計劃表示方法E、工作間邏輯關系不能確定時，應采用計劃評審技術編制計劃答案：BD解析：本題考查的是進度計劃優化。選項A，網絡計劃中總時差最小的工作是關鍵工作；選項C，工期優化一般通過壓縮關鍵工作的持續時間來進行；選項E，計劃評審技術是計劃中工作與工作之間的邏輯關系肯定，但每項工作的持續時間不肯定。33.（2012年真題）工程咨詢成果質量評價標準的基本方面包括()。A、工程咨詢成果必須符合國家要求B、工程咨詢成果必須符合社會事業發展的根本利益C、工程咨詢成果必須符合業主的要求D、工程咨詢成果必須得出項目可行的結論E、工程咨詢成果必須滿足建設各相關方的要求答案：ABCE解析：不同性質、不同類型的工程項目，其目標和評價標準有所不同，但一般應考慮下列基本方面：1.工程咨詢成果必須符合國家要求2.工程咨詢成果必須符合國民經濟和社會事業發展的根本利益3.工程咨詢成果必須符合業主的要求業主的質量要求都明確規定在合同之中。4.工程咨詢成果要滿足建設各相關方的要求34.建立工程項目目標系統時應作的主要工作有（）。A、工程項目構思B、識別需求C、提出項目目標D、建立目標系統E、提出項目申請答案：ABCD解析：本題考查的是工程項目管理的基本原理。工程項目目標系統的建立過程。工程項目構思→識別需求→提出項目目標→建立目標系統。35.（2006年真題）工程項目進度計劃的資源優化是在現有資源條件下尋求()。A、最優工期條件下的資源均衡B、工期固定條件下的資源均衡C、資源有限條件下的最短工期D、資源均衡使用時的最短工期E、最低成本條件下的最短工期答案：BC解析：本題考察工程項目進度計劃的資源優化。資源優化是指在現有資源條件下，通過合理的調配和利用資源，使得項目的進度計劃達到最優化的狀態。根據題干，我們可以得出以下幾點：1.資源優化是在現有資源條件下進行的，因此選項E最低成本條件下的最短工期不符合題意。2.資源優化的目的是尋求最優的進度計劃，因此選項A最優工期條件下的資源均衡和選項D資源均衡使用時的最短工期都不符合題意。3.資源優化需要考慮工期和資源的平衡，因此選項B工期固定條件下的資源均衡和選項C資源有限條件下的最短工期都符合題意。綜上所述，本題的正確答案為BC。36.（2010年真題）影響項目組織的社會因素有()。A、項目管理的范圍B、國家經濟管理環境C、項目的經濟合同關系與形式D、組織領導及成員的素質E、國際通行的項目管理方法與慣例答案：ABCE解析：(1)國際通行的項目管理方法與慣例。(2)國家經濟管理環境和與項目相關的管理制度。(3)項目規模與項目復雜程度。(4)項目的經濟合同關系與形式。(5)項目管理的范圍以及項目的種類、規模、性質和影響力。37.投標文件有下列()情形之一的，評標委員會應當否決其投標。A、投標文件未經投標單位蓋章或單位負責人簽字B、投標人不符合國家或者招標文件規定的資格條件C、同一投標人提交兩個以上不同的投標文件或者投標報價，但招標文件要求提交備選投標的除外D、投標報價低于成本或者高于招標文件設定的最高投標限價E、投標人串通投標答案：BCDE解析：投標文件有下列情形之一的，評標委員會應當否決其投標：(1)投標文件未經投標單位蓋章和單位負責人簽字；(2)投標聯合體沒有提交共同投標協議；(3)投標人不符合國家或者招標文件規定的資格條件；(4)同一投標人提交兩個以上不同的投標文件或者投標報價，但招標文件要求提交備選投標的除外；(5)投標報價低于成本或者高于招標文件設定的最高投標限價；(6)投標文件沒有對招標文件的實質性要求和條件做出響應；(7)投標人有串通投標、弄虛作假、行賄等違法行為。38.S形曲線比較法以橫坐標表示時間，縱坐標表示累計完成任務量，通過實際進度與計劃進度的比較，可以獲得的信息有（）。A、實際工程進展B、進度超前或拖延的時間C、工程量的完成情況D、后續工程進度預測E、進度計劃是否合理答案：ABCD解析：本題考查的是項目進度控制方法。S形曲線比較法中將項目進度基準計劃的S形曲線和實際S形曲線繪制在同一張圖上，可以得到項目實際進度比計劃進度超前或拖后的時間，項目實際進度比計劃進度超額或拖欠的工作量完成情況。另外，還能進行后續的進度預測。39.典型的咨詢服務合同委托服務范圍包括（）。A、項目背景材料B、項目的工作范圍C、合同簽訂方式D、咨詢服務時限要求E、項目所需的服務、調查及數據答案：ABE解析：本題考查的是國內工程咨詢服務招標的特別規定。招標人編制的“委托服務范圍”也稱“任務大綱”，是其要求咨詢單位完成的咨詢任務的詳細說明文件。典型的委托服務范圍應當包括以下內容：（1）咨詢項目背景材料；（2）咨詢項目的工作范圍；（3）咨詢項目目的、目標；（4）咨詢項目所需的服務、調查及數據等；（5）客戶和咨詢單位各自應盡的職責；（6）對咨詢成果和咨詢費用報價的要求等。40.綠色設計也稱為生態設計、環境設計，綠色設計的方法主要包括()。A、模塊化設計B、循環設計C、并行工程設計D、平行工程設計E、板塊設計答案：ABC解析：綠色設計的方法：1.模塊化設計。2.循環設計。3.并行工程設計。41.某分部工程雙代號時標網絡計劃如圖所示，關鍵工作有()。A、工作AB、工作BC、工作CD、工作EE、工作F答案：ACE波形線的線路為關鍵線路。42.關于工程計量的表述，正確的是()。A、單價子目結算工程量是計量的工程量B、總價子目的計量和支付應以總價為基礎C、單價子目的計量周期按批準的支付分解報告確定D、總價子目已完成工程量按月計量E、已標價工程量清單中的單價子目工程量為估算工程量答案：ABE解析：對于單價子目和總價子目，合同約定了不同的計量方式：(1)已標價工程量清單中的單價子目工程量為估算工程量。結算工程量是承包人實際完成的，并按合同約定的計量方法進行計量的工程量。單價子目已完成工程量按月計量。(2)總價子目的計量和支付應以總價為基礎，承包人實際完成的工程量是進行工程目標管理和控制進度支付的依據。總價子目的計量周期按批準的支付分解報告確定。43.根據《生產事故報告和調査處理條例》，下列內容中，屬于事故報告組成的有()。A、已經采取的措施B、事故的性質C、事故的責任D、事故責任者處理E、事故的經過答案：AE解析：事故報告應當包括下列內容：(1)事故發生單位概況；(2)事故發生的時間、地點以及事故現場情況；(3)事故的簡要經過；(4)事故已經造成或者可能造成的傷亡人數和初步估計的直接經濟損失；(5)已經采取的措施；(6)其他應當報告的情況。事故調查報告應當包括下列內容：(1)事故發生單位概況；(2)事故發生經過和事故救援情況；(3)事故造成的人員傷亡和直接經濟損失；(4)事故發生的原因和事故性質；(5)事故責任的認定以及對事故責任者的處理建議；(6)事故防范和整改措施44.項目管理知識體系（PRINCE2）涉及了8類管理要素，包括（）等。A、項目啟動B、計劃C、風險管理D、組織E、項目交付答案：BCD解析：本題考查的是國際上廣為流行的項目管理知識體系。管理要素包括組織、計劃、控制、項目階段、風險管理、在項目環境中的質量、配置管理以及變化控制等。45.定義優先級的標準一般有()。A、資源的數量和價值量B、資源增減的可能性C、獲得程度D、可替代性E、價格問題對項目的影響答案：ABCD解析：優先級的定義可以隨著項目的不同而不同，一般有以下幾個標準：①資源的數量和價值量；②資源增減的可能性；③獲得程度；④可替代性；⑤供應問題對項目的影響。46.（2006年真題）下列關于工程項目經理的表述，正確的有()A、項目經理可以是項目承擔單位的法定代表人B、項目經理可以是項目承擔單位的法定代表人的代理人C、項目經理是項目的直接領導與組織者D、項目經理只負責溝通、傳遞指令E、項目經理可以是公司以外的人答案：BCE解析：A選項：項目經理可以是項目承擔單位的法定代表人，但并不是必須的，因此該選項不正確。B選項：項目經理可以是項目承擔單位的法定代表人的代理人，這是符合實際情況的，因此該選項正確。C選項：項目經理是項目的直接領導與組織者，這是項目經理的基本職責，因此該選項正確。D選項：項目經理不僅僅是負責溝通、傳遞指令，還需要負責項目的計劃、執行、監控和收尾等工作，因此該選項不正確。E選項：項目經理可以是公司以外的人，這是符合實際情況的，因此該選項正確。綜上所述，正確選項為BCE。47.在工程項目進度管理中，工作定義依據中的項目范圍說明書包括（）。A、項目交付成果B、工作編碼C、限制性條件D、假設E、組織文化和結構答案：ACD解析：本題考查的是工作定義。工作定義依據中的項目范圍說明書包括項目交付成果、限制性條件和假設等。48.工程項目質量管理的基本方法有（）。A、三階段控制法B、三全控制法C、WBS法D、PDCA循環管理法E、網絡圖法答案：ABD解析：本題考查的是工程項目質量管理的基本方法。工程項目質量管理的基本方法：三階段控制法、三全控制法、PDCA循環管理法。49.施工單位的質量責任和義務包括（）。A、向建設行政主管部門移交項目檔案B、建立質量責任制C、按圖施工D、組織竣工驗收E、現場見證取樣送檢答案：BCE解析：本題考查的是工程項目質量管理責任體系。選項AD均屬于建設單位質量責任和義務。50.關于項目團隊，下列說法正確的是（）。A、團隊成員有一定的分工和工作程序B、團隊是新成立的組織單元C、構成團隊的基本條件之一是成員之間必須有一個共同的目標D、成員一般為2人以上E、團隊計劃是團隊的構成要素之一答案：ACE解析：本題考查的是項目團隊與精神。團隊可以是現有組織中的一個組成單元，也可能是在=現有組織構架下新成立的組織單元。團隊人員一般為3人以上51.工程項目構思常常是下列的一個或多個因素導致的結果（）。A、市場需求B、環境要求C、經營需求D、技術進步E、法律要求答案：ACDE解析：本題考查的是工程項目管理的基本原理。工程項目構思常常是下列的一個或多個因素導致的結果：市場需求、經營需要、客戶要求、技術進步、法律要求、國家為了解決社會問題52.工程建設其他費用中，與項目建設有關的費用主要有（）。A、建設管理費B、勘察設計費C、研究試驗費D、聯合試運轉費E、生產準備費答案：ABC解析：本題考查的是工程項目總投資的組成。工程建設其他費用分為三類：第一類是土地使用費，包括土地征用及遷移補償費和土地使用權出讓金；第二類是與項目建設有關的費用，包括建設管理費、勘察設計費、研究試驗費等；第三類是與未來企業生產經營有關的費用，包括聯合試運轉費、生產準備費、辦公和生活家具購置費等。53.（2005年真題）正式啟動項目時，項目經理的主要工作包括()。A、編制項目工作大綱B、組建項目團隊C、召開項目啟動會議D、分析項目相關人員E、組織制訂團隊各項具體計劃答案：BCE解析：項目啟動標志性工作之一就是召開項目啟動會議，其主要內容有：①宣布項目正式開始工作；②介紹項目團隊成員；③介紹項目基本情況；④宣布工作計劃；⑤宣布并落實人員分工；⑥公布工作程序與工作規則。54.某工程雙代號網絡計劃如下圖，已標出各項工作的最早開始時間（ESi-j）、最遲開始時間（LSij）和持續時間（Di-j）。該網絡計劃表明（）。A、工作C和工作E均為關鍵工作B、工作B的總時差和自由時差相等C、工作D的總時差和自由時差相等D、工作G的總時差.自由時差分別為2天和0天E、工作J的總時差和自由時差相等答案：BDE解析：本題考查的是制定進度計劃的方法。選項A錯誤，工作C不是關鍵工作。55.工程項目材料采購合同條款主要涉及材料的（）等。A、交接程序B、檢驗方式C、性能保修D、質量要求E、安裝調試答案：ABD解析：本題考查的是工程項目合同體系。貨物采購包括材料采購和設備采購兩部分。①材料采購合同的條款一般限于材料交貨階段，主要涉及交接程序、檢驗方式和質量要求、合同價款的支付等。②大型設備的采購，除了交貨階段的工作外，往往還需包括設備生產階段、設備安裝調試階段、設備試運行階段、設備性能達標檢驗和保修等方面的條款約定。56.投標人不得存在的關聯情形包括（）。A、與招標人存在利害關系可能影響招標公正性的法人B、單位負責人為同一人的不同單位C、存在控股、管理關系的不同單位D、單位負責人有利害關系的不同單位E、存在業務往來的不同單位答案：ABC解析：本題考查的是投文件編制與送達。投標人不得存在的關聯情形：與招標人存在利害關系可能影響招標公正性的法人、其他組織或者個人，不得參加投標。單位負責人為同一人或者存在控股、管理關系的不同單位，不得參加同一標段投標離者未劃分標段的同一招標項目投標。違反上述規定的，相關投標均無效。57.實際進度與計劃進度對比分析的趨勢分析包括()。A、橫道圖比較法B、前鋒線比較法C、S形曲線比較法D、香蕉曲線比較法E、關鍵路徑法答案：ABCD解析：常用的進度比較方法有：趨勢分析、關鍵路徑法和掙值管理。(1)趨勢分析。1)橫道圖比較法。2)前鋒線比較法。3)S形曲線比較法。4)香蕉曲線比較法。5)列表比較法。58.構成項目團隊的基本條件主要有()。A、團隊成員有各自獨立的目標B、團隊有獨立的活動經費C、團隊內部有職責分工D、團隊內部有工作程序E、團隊成員有共同目標答案：CDE解析：構成團隊的基本條件是：①成員之間必須有一個共同的目標；②團隊內有一定的分工和工作程序。上述兩項條件缺一不可，否則只能稱為群體，不能稱之為團隊。59.（2016年真題）定義優先級的標準一般有（）。A、資源的數量和價值量B、資源增減的可能性C、獲得程度D、可替代性E、價格問題對項目的影響答案：ABCD解析：本題考查的是工作資源估算。優先級的定義可以隨著項目的不同而不同，一般有以下幾個標準：①資源的數量和價值量；②資源增減的可能性；③獲得程度；④可替代性；⑤供應問題對項目的影響。60.（2010年真題）工程項目實際進度與計劃進度的比較方法主要有()A、關鍵線路比較法B、橫道圖比較法C、S曲線比較法D、前鋒線比較法E、列表比較法答案：BCDE解析：本題考查工程項目進度比較方法，需要考生掌握各種比較方法的特點和應用場景。具體解析如下：A.關鍵線路比較法：該方法是通過比較實際進度和計劃進度中的關鍵線路，來評估項目進度的方法。關鍵線路是指影響整個項目進度的關鍵活動或關鍵路徑。該方法適用于項目進度較為復雜，有多個關鍵路徑的情況。B.橫道圖比較法：該方法是通過比較實際進度和計劃進度中的橫道圖，來評估項目進度的方法。橫道圖是指將項目各個活動按照時間順序排列，形成的圖表。該方法適用于項目進度較為簡單，沒有多個關鍵路徑的情況。C.S曲線比較法：該方法是通過比較實際進度和計劃進度中的S曲線，來評估項目進度的方法。S曲線是指將項目進度按照時間順序繪制成的曲線圖。該方法適用于項目進度變化較為復雜的情況。D.前鋒線比較法：該方法是通過比較實際進度和計劃進度中的前鋒線，來評估項目進度的方法。前鋒線是指在計劃進度中，每個活動的最早開始時間和最早完成時間之間的差值。該方法適用于項目進度變化較為快速的情況。E.列表比較法：該方法是通過比較實際進度和計劃進度中的活動列表，來評估項目進度的方法。該方法適用于項目進度較為簡單，沒有多個關鍵路徑的情況。綜上所述，本題答案為BCDE，即工程項目實際進度與計劃進度的比較方法主要有橫道圖比較法、S曲線比較法、前鋒線比較法和列表比較法。61.工程項目設備、工器具購置費由()組成。A、設備安裝費B、設備試運轉費C、設備原價D、工器具原價E、運雜費答案：CDE解析：設備及工器具購置費由設備原價、工器具原價和運雜費(包括設備成套公司服務費)組成。62.工程項目在機械選型及性能參數確定時，應考慮（）。A、技術上的合理性B、經濟上的先進性C、施工過程的快捷性D、使用操作及維護上的便利E、對保證工程項目質量的影響答案：DE解析：本題考查的是工程項目質量。工程項目在機械選型及性能參數確定時，都應考慮其對保證工程項目質量的影響，并考慮到經濟上的合理性、技術上的先進性和使用操作及維護上的便利性。63.業主方在選擇工程項目管理模式時，應考慮的因素包括（）。A、項目的復雜性B、資金的來源C、同期項目的盈利情況D、法律法規的要求E、技術標準的研究情況答案：ABD解析：本題考查的是工程項目管理模式的選擇。業主方在選擇工程項目管理模式時，應考慮的主要因素包括：（1）項目的復雜性和對項目的進度、質量、投資等方面的要求；（2）資金來源，融資有關各方對項目的特殊要求；（3）法律法規、部門規章以及項目所在地政府的要求；（4）項目管理者和參與者對該管理模式認知和熟悉的程度；（5）項目的風險分擔，即項目各方承擔風險的能力和管理風險的水平；（6）項目實施所在地建設市場的適應性，在市場上能否找到合格的實施單位（承包商、管理分包商等）。64.工程項目系統主要包括（）。A、目標系統B、行為系統C、組織系統D、管理系統E、控制系統答案：ABCD解析：本題考查的是工程項目管理的基本原理。工程項目系統主要包括目標系統、行為系統、組織系統和管理系統等。65.（2017年真題）咨詢服務范圍非常明確且咨詢單位可以控制費用的項目，服務費的計費方式有（）。A、人月費單價法B、按日計費法C、總價法D、顧問費法E、工程造價百分比法答案：CE解析：本題考查的是工程咨詢服務費用計算。咨詢服務范圍非常明確，且咨詢單位可以控制費用的項目，可以采用總價法、工程造價百分比法，也可以采用成本加固定酬金法；66.關于試運行的質量管理，正確的有（）。A、業主方應負責試運行全面組織和指揮B、承包方負責技術服務工作C、無負荷試運合格后即可進行生產考核D、試運行方案由承包方負責編制E、試運行人員培訓由業主方組織進行答案：ABE解析：本題考查的是試運行階段的工作內容。試運行一般分為無負荷試車和投料試運行兩個階段。無負荷試車必須在機械竣工完成并達到規定要求后進行，也稱為竣工試驗。無負荷試車成功后，經業主和承包方檢查確認具備投料試車條件后方能進入投料試車運行階段。投料試運行達到規定要求并穩定生產一段時間后開始生產考核。業主方根據承包方的試運行計劃和各種資源的供應落實情況編制試運行方案，并取得承包方試運行經理的確認后發布實施。67.HSE管理體系是（）的簡稱。A、健康B、質量C、安全D、環境E、投資答案：ACD解析：本題考查的是工程項目健康、安全與環境管理的含義。健康、安全和環境管理簡稱“HSE管理68.根據《建設工程項目管理規范》相關規定，下列屬于施工質量控制流程的有（）。A、確定質量計劃B、施工質量目標分解C、施工質量偏差控制D、施工技術交底與工序控制E、產品或服務的驗證.評價和防護答案：BCDE解析：本題考查的是實施階段質量管理的工作內容。《建設工程項目管理規范》規定，施工質量控制應包括下列流程：（1）施工質量目標分解；（2）施工技術交底與工序控制；（3）施工質量偏差控制；（4）產品或服務的驗證、評價和防護69.工程項目質量是指工程項目產品、服務滿足（）的程度。A、適用性B、可靠性C、經濟性D、協調性E、系統性答案：ABCD解析：本題考查的是工程項目質量。工程項目質量是指工程項目產品、服務滿足規定要求的程度，主要包括：（1）適用性；（2）可靠性；（3）經濟性；（4）協調性70.可吸納人力資源情況在進行項目人力資源安排時，必須考慮的潛在的可能得到的人力資源特點有（）。A、以前的經驗B、個人特點C、可得到的程度D、個人興趣E、來源分析答案：ABCD解析：本題考查的是人員吸納。選項ABCD屬于人員吸納的依據；選項E屬于人員吸納的工作內容。71.關于投標人的說法，正確的有()。A、資格預審后聯合體增減、更換成員的，其投標無效B、由同一專業的單位組成的聯合體，按照資質等級較低的單位確定資質等級C、存在控股關系的不同單位不得參加同一招標項目的投標D、單位負責人為同一人的不同單位參加同一標段投標的，相關投標無效E、兩個以上法人或者其他組織可以組成一個聯合體投標答案：ABDE解析：聯合體各方簽訂共同投標協議后，不得再以自己名義單獨投標，也不得組成新的聯合體或參加其他聯合體在同一項目中投標。招標人接受聯合體投標并進行資格預審的，聯合體應當在提交資格預審申請文件前組成。資格預審后聯合體增減、更換成員的，其投標無效。聯合體各方均應當具備承擔招標項目的相應能力；國家有關規定或者招標文件對投標人資格條件有規定的，聯合體各方均應當具備規定的相應資格條件。由同一專業的單位組成的聯合體，按照資質等級較低的單位確定資質等級。72.（2016年真題）可吸納人力資源情況在進行項目人力資源安排時，必須考慮的潛在的可能得到的人力資源特點有（）。A、以前的經驗B、可得到的程度C、個人特點D、個人興趣E、來源分析答案：ABCD解析：本題考查的是人員吸納。可吸納人力資源情況在進行項目人力資源安排時，必須考慮以下幾個潛在的可能得到的人力資源特點：以前的經驗；個人特點；可得到的程度；個人興趣。73.（2008年真題）傳統組織設計的原則主要包括()。A、目標原則B、協調原則C、專業化原則D、明確性原則E、彈性設計原則答案：ABCD解析：傳統組織設計的八條原則主要包括：目標原則：所有的組織都應當有一個目標：相符原則：權力和組織必須相符：職責原則：權限與職責要對稱，權限必須負有相等的責任：協調原則：組織內各成員的努力應指向共同的目標，相互之間應建立有效的協調；74.在電子招標投標中，對交易平臺運營主體的要求有（）。A、應當是依法成立的法人B、擁有一定數量的專職信息技術.招標專業人員C、應當遵守相關法律法規D、可以采取一定的限制投標人E、可以向特定投標人解釋標書情況答案：ABC解析：本題考查的是電子招標投標交易系統和平臺。運營機構不得以任何手段限制或者排斥潛在投標人，不得泄露依法應當保密的信息，不得弄虛作假、串通投標或者為弄虛作假、串通投標提供便利。75.依法必須招標的工程項目，應具備（）條件才可進行貨物招標。A、招標人已經依法成立B、已辦理項目審批.核準或備案C、有相應資金或資金來源已經落實D、能夠提出貨物的使用與技術要求E、依法已經確定工程咨詢單位答案：ABCD解析：本題考查的是貨物招標應遵循的一般規定。依法必須招標的工程項目，應具備下列條件才可進行貨物招標：（1）招標人已經依法成立；（2）按國家有關規定應履行項目審批、核準或備案手續的，已審批、核準或備案；（3）有相應資金或資金來源已經落實；（4）能夠提出貨物的使用與技術要求。76.某分部工程雙代號網絡計劃如下圖所示，其作圖錯誤包括()A、有多個起點節點B、有多個終點節點C、存在循環回路D、工作代號重復E、節點編號有誤答案：BCDE解析：B.有多個終點節點(9\10)；C.存在循環回路(4/5/6，同時6-4工作水平投影向左錯誤，6-4編號錯誤)；D.工作代號重復(8-9)；E.節點編號有誤(6-4)。77.下列費用中，屬于建筑安裝工程費用中規費的有（）。A、社會保險費B、職工教育經費C、教育費附加D、住房公積金E、工程排污費答案：AD解析：本題考查的是建筑安裝工程費用項目的組成。規費包括社會保險費和住房公積金。78.下列進度管理過程的內容中，最先和最后進行的內容為()。A、規劃進度管理B、工作定義C、工作順序安排D、進度計劃制定E、進度控制答案：AE解析：進度管理過程(內容)包括：規劃進度管理→工作定義→工作順序安排→工作資源估算→工作時間估算→進度計劃制定→進度控制等。79.符合下列情形之一的項目，經批準后可以采用競爭性磋商方式采購（）。A、招標后沒有供應商投標B、技術復雜，不能確定具體要求的C、不能事先計算出價格總額的D、政府購買服務項目E、市場競爭充分的科研項目答案：BCD解析：本題考查的是政府采購方式、適用條件和操作程序。符合下列情形之一的項目，經批準后可以采用競爭性磋商方式采購：（1）政府購買服務項目；（2）技術復雜或者性質特殊，不能確定詳細規格或者具體要求的；（3）因藝術品采購、專利、專有技術或者服務的時間、數量事先不能確定等原因不能事先計算出價格總額的；（4）市場競爭不充分的科研項目，以及需要扶持的科技成果轉化項目；（5）按照招標投標法及其實施條例必須進行招標的工程建設項目以外的工程建設項目。80.項目經理的主要工作包括（）。A、編制項目工作大綱B、組建項目團隊C、召開項目啟動會議D、分析項目相關人員E、組織制訂團隊各項具體計劃答案：BCDE解析：本題考查的是項目經理。項目工作大綱（TOR）有委托方提供。81.工程項目前期階段的主要工作包括（）A、投資機會研究B、可行性研究C、項目評估及決策D、初步設計E、建設條件準備答案：ABC解析：本題考查的是工程項目各階段主要工作內容。工程項目前期階段的主要工作包括投資機會研究、初步可行性研究、可行性研究、項目評估及決策等。該階段的主要任務是對工程項目投資的必要性、可能性、可行性、合理性，以及何時投資、在何地建設、如何實施等重大問題，進行科學論證和多方案比較。本階段雖然投入少，但對項目效益影響大，前期決策的失誤往往會導致重大的投資損失。82.政府采購工程依法不進行招標的，應當采用()方式采購。A、競爭性談判B、單一來源采購C、競爭性磋商D、框架合同E、詢價答案：AB解析：政府采購工程、貨物和服務可采用公開招標、邀請招標、競爭性談判、競爭性磋商、單一來源采購以及國務院政府采購監督管理部門認定的其他采購方式。政府采購工程依法不進行招標的，應當依照《政府采購法》及其實施條例規定的競爭性談判或者單一來源采購方式采購。【注】不能采用競爭性磋商方式采購。83.下列屬于工程項目業主管理模式的是（）。A、PMCB、CMC、DMD、EPCE、DBB答案：ABC解析：本題考查的是工程項目業主方管理模式。EPC、DBB屬于工程項目承發包管理模式。84.下列導致工程項目產生費用偏差的原因中，屬于業主原因的有()。A、建設手續不全B、物價突然上漲C、場地提供不及時D、圖紙提供不及時E、增加建設內容答案：ACE解析：85.（2013年真題）關于FIDIC《施工合同條件》指定分包商的說法，正確的有()。A、指定分包商由業主指定B、在承包商確定后才選擇指定分包商C、指定分包商與業主簽訂分包合同D、對指定分包商的管理納入承包商的管理之中E、指定分包商是完成某項特定工作內容的特殊分包商答案：ADE解析：指定分包商——是①由業主(或工程師)指定②完成某項特定工作內容，并③與承包商簽訂分包合同的特殊分包商。通用條件規定，業主有權將部分工程項目的施工任務或涉及提供材料、設備、服務等工作內容，指定給某個符合要求的分包商實施。指定分包商與承包商簽訂分包合同。指定分包商與一般分包商處于同等地位，工程師對其監督、協調工作應納入對承包商的管理之中。86.咨詢服務范圍不太明確或難以準確確定范圍的項目，可以按照咨詢專家提供服務時發生的費用計費，可以采用的咨詢服務費用計費方式有（）。A、人月費單價法B、按日計費法C、總價法D、工程造價百分比法E、成本加固定酬金法答案：AB解析：本題考查的是工程咨詢服務費計算。咨詢服務范圍非常明確，且咨詢單位可以控制費用的項目，可以采用總價法、工程造價百分比法，也可以采用成本加固定酬金法；而咨詢服務范圍不太明確或難以準確確定范圍的項目，可以按照咨詢專家提供服務時發生的費用計費，采用人月費單價法、按日計費法及顧問費法更為適合。87.下列關于工程項目管理組織中部門劃分方法的表述中，正確的有（）。A、部門劃分方法可用于多項目管理B、部門劃分方法可用于單一的項目管理C、業務劃分法常用于多項目的管理公司D、常用的部門劃分方法中包括人數劃分法E、一種部門劃分方法不可用于多項目管理答案：ABC解析：本題考查的是項目管理組織的基本原理。選項Ｄ錯誤，人數劃分法不屬于常用的職能部門劃分方法；選項E錯誤，部門劃分方法往往既存在于單一的項目管理，也可能存在于多項目管理。88.下列屬于團隊精神層次的有（）。A、團隊的凝聚力B、互信合作意識C、團隊士氣D、團隊價值觀E、團隊的管理方式答案：ABC解析：本題考查的是項目團隊與精神。團隊精神包括三個層次：團隊的凝聚力、互信合作意識和團隊士氣。89.工程項目和非工程項目共有的特征包括（）A、獨特性B、一次性C、固定性D、整體性E、不可逆轉性答案：AB解析：本題考查的是工程項目的特征。“獨特性”和“一次性”有時也分別被稱為“唯一性”和“臨時性”，這兩點是工程項目和非工程項目共有的特征90.貨物招標的經濟原則是指在保證質量的前提下，注意保證招標貨物的()。A、低成本B、低使用消耗C、低價格D、供應進度E、國產化答案：ABC解析：在保證貨物質量前提下，貨物必須遵守低成本、低價格、使用時低消耗的原則。91.工程項目管理團隊內部各部門的要求和期望包括（）。A、優良的工作環境B、松弛的工作進度表C、投資較高D、無社會風險E、有足夠的人力資源答案：ABE解析：本題考查的是工程項目的主要利益相關方及其要求和期望。內部各部門的要求和期望包括：松弛的工作進度表，優良的工作環境，有足夠信息資源、人力資源和物資資源。92.（2014年真題）下列工作中，屬于工程項目實施階段的有()。A、項目征地B、概算編制C、工程施工D、聯動試車E、生產運營答案：CD解析：主要工作包括：工程項目施工、聯動試車、試生產、竣工驗收等。93.影響團隊士氣的因素包括（）。A、團隊成員對團隊目標的認同程度B、提高士氣的獎酬體系C、領導與公司之間的信息溝通狀況D、團隊成員間和諧程度E、團隊領導者辦事公道等特質答案：ABDE解析：本題考查的是項目團隊與精神。影響團隊士氣的因素包括以下幾個方面：（1）團隊成員對團隊目的認同程度；（2）鼓勵團隊合作，提高士氣的獎酬體系；（3）領導與團隊成員，及成員之間的信息溝通狀況；（4）團隊成員間相互認同、體諒、合作和諧程度；（5）團隊領導者辦事公道、作風民主、關心下屬方面的特質。94.下列費用中，屬于企業管理費的有（）。A、技術工的基本工資B、管理人員的基本工資C、財務人員因病休假期間的工資D、架子工的高溫補貼E、退休人員工資答案：BCE解析：本題考查的是建筑安裝工程費用項目的組成與計算。企業管理費是指建筑安裝企業組織施工生產和經營管理所需的費用。內容包括：管理人員工資、辦公費、差旅交通費、固定資產使用費、工具用具使用費、勞動保險和職工福利費、勞動保護費、檢驗試驗費、工會經費、職工教育經費、財產保險費、財務費、稅金、城市維護建設稅、教育費附加、地方教育附加。95.對技術建議書進行質量評審并打分，評審因素一般包括（）。A、咨詢公司與咨詢任務有關的特別經驗B、針對任務大綱制定的方法和工作計劃的先進性C、提供咨詢任務的主要業務人員的資格和勝任能力D、知識轉讓（培訓）計劃的適應性E、主要人員中當地人員的參與答案：ACDE解析：本題考查的是國際工程咨詢服務的采購方式及程序。選項B錯誤，“先進性”應改為“適當性”。96.工程網絡計劃工期優化的目的是為了()。A、縮短計算工期B、尋求資源有限條件下的最短工期C、尋求資源均衡條件下的最優工期D、尋求最低成本時的最優工期E、在一定約束條件下使工期最短答案：AE解析：工期優化是指壓縮計算工期以滿足工期要求，或在一定條件下使工期最短的過程。97.工程項目環境影響評價的工作內容有（）。A、工程施工B、工程分析C、清潔生產評價D、工程項目環境影響的分析與調整E、工程項目的環境影響識別與預測答案：BCE解析：本題考查的是工程項目環境管理。工程項目環境影響評價的工作內容有工程分析、清潔生產評價、工程項目環境影響識別與預測。98.綠色施工的原則包括（）A、關注工程項目的可持續發展，合理利用資源、能源B、采用模塊化、循環設計、并行工程設計方法C、注重環境品質，減少施工造成的環境污染D、建立安全施工責任制E、結合氣候、氣象條件，合理安排施工計劃答案：ACE解析：本題考查的是綠色設計。綠色施工的原則包括：1.尊重基地環境，減少施工干擾；2.注重環境品質，減少施工造成的環境污染；3.結合氣候、氣象條件，合理安排施工計劃；4.關注工程項目的可持續發展，合理利用資源、能源。99.預付款的用途包括（）。A、用于承包人為合同工程施工購置材料B、用于承包人完成零星工程C、用于承包人修建臨時設施D、用于承包人對分包商付款E、用于承包人組織施工隊伍進場答案：ACE解析：本題考查的是施工合同履行。預付款用于承包人為合同工程施工購置材料、工程設備、施工設備、修建臨時設施以及組織施工隊伍進場等。預付款必須專用于合同工程，預付款的額度和預付、扣回辦法在合同中約定。100.職業健康管理體系要素中，策劃包括的體系要素有（）。A、應對風險和機遇的措施B、職業健康安全與環境方針C、資源D、職業健康安全和環境目標及其實現的策劃E、內部審核答案：AD解析：本題考查的是職業健康安全與環境管理體系標準和理解要點。策劃包括的體系要素有：應對風險和機遇的措施、職業健康安全和環境目標及其實現的策劃。101.人工費中的津貼補貼包括（）。A、流動施工津貼B、法定節假日工作津貼C、特殊地區施工津貼D、高溫（寒）作業臨時津貼E、夏季防暑降溫津貼答案：ACD解析：本題考查的是建筑安裝工程費用項目的組成與計算。津貼補貼：如流動施工津貼、特殊地區施工津貼、高溫（寒）作業臨時津貼、高空津貼等。102.下列關于傷亡事故統計報告和處理制度說法正確的是()。A、未造成人員傷亡的一般事故，縣級人民政府也可委托事故發生單位組織事故調查組進行調查B、重大事故、較大事故、一般事故，負責事故調查的人民政府應當自收到事故調查報告之日起15日內做出批復C、特別重大事故由國務院或者國務院授權有關部門組織事故調查組進行調查D、單位負責人接到報告后，應當于2小時內向事故發生地縣級以上人民政府生產監督管理部門報告E、較大事故，是指造成3人以上10人以下死亡，或者10人以上50人以下重傷，或者1000萬元以上5000萬元以下直接經濟損失的事故答案：ABCE解析：重大事故、較大事故、一般事故，負責事故調查的人民政府應當自收到事故調查報告之口起15日內做出批復；特別重大事故，30日內做出批復，特殊情況下，批復時間可以適當延長，但延長的時間最長不超過30日。103.有關對復合組織結構優缺點的表述中，正確的是（）A、復合式項目組織結構的最大特點是方式靈活B、不受現有模式的限制C、項目的信息流、項目的溝通容易產生障礙D、項目團隊成員在項目后期沒有歸屬感E、項目管理權力平衡困難答案：ABC解析：本題考查的是復合式。復合式項目組織結構的最大特點是方式靈活，公司可根據具體項目與公司情況確定項目管理的組織形式，而不受現有模式的限制。復合式組織結構的不足之處：在公司的項目管理方面容易造成管理混亂，項目的信息流、項目的溝通容易產生障礙，公司的項目管理制度不易較好地貫徹執行。104.項目管理計劃中需要更新的內容包括（）。A、進度基準B、成本數據C、進度管理計劃D、成本基準E、項目成本計劃答案：ACD解析：本題考查的是項目進度控制的工作成果。項目管理計劃中需要更新的內容包括進度基準、進度管理計劃以及成本基準等。需要更新的項目文件包括進度數據、項目進度計劃和風險登記冊等。105.下列費用中，屬于建筑安裝工程費用中規費的有()。A、社會保險費B、職工教育經費C、教育費附加D、住房公積金E、工程排污費答案：AD解析：規費：(1)社會保險費。養老保險費、失業保險費、醫療保險費、生育保險費、工傷保險費。(2)住房公積金。106.下列關于施工合同訂立的說法正確的是()。A、合同當事人包括發包人、承包人和監理人B、施工合同的標的是工程，包括永久工程和臨時工程C、施工合同的實質性條款包括合同工期、質量、價款D、合同工期指承包人在投標函中承諾的完成合同工程所需的期限E、質量標準由發包人在招標文件中予以約定答案：BCDE解析：施工合同涉及的有關各方：(1)合同當事人。指發包人和承包人。(2)合同相關方。包括監理人、分包人等。工程施工合同的標的是工程，包括永久工程和臨時工程。合同工期、質量、價款是協議書中最為重要的內容，也是合同的實質性條款。合同工期指承包人在投標函中承諾的完成合同工程所需的期限。質量標準是合同協議書中的核心內容，由發包人在招標文件中予以約定。107.2017年版FIDIC合同條件，較1999年版的特點有（）。A、在編排格式上統一化B、通用條件將索賠與爭端區分開C、新版合同條件在文字上更加簡明D、加強和拓展了工程師的地位和作用E、更加強調在風險與責任分配及各項處理程序上業主和承包商的對等關系答案：BDE解析：本題考查的是FIDIC合同條件的種類。選項AC屬于1999年版FIDIC合同條件，較過去版本的特點。108.工作定義的成果有（）。A、工作清單B、進度計劃C、修正的工作分解結構D、里程碑清單E、工作順序答案：ACD解析：本題考查的是工作定義。工作定義的成果包括：工作清單、工作屬性、里程碑清單、修正的工作分解結構。109.有關貨物采購合同的交貨，下列說法正確的是（）。A、賣方在施工單位倉庫交貨B、賣方負責卸貨C、買方簽發收貨清單不代表對合同設備的接受D、合同設備的所有權和風險自交付時起由賣方轉移至買方E、賣方應在收到買方的通知后7日內免費補齊短缺和（或）損壞的部分答案：CDE解析：本題考查的是設備采購合同的主要內容。賣方應根據合同約定的交付時間和批次在施工場地車面上將合同設備交付給買方。買方對賣方交付的包裝的合同設備的外觀及件數進行清點核驗后應簽發收貨清單，并自負風險和費用進行卸貨。買方簽發收貨清單不代表對合同設備的接受，雙方還應按合同約定進行后續的檢驗和驗收。合同設備的所有權和風險自交付時起由賣方轉移至買方，合同設備交付給買方之前包括運輸在內的所有風險均由賣方承擔。參110.根據《標準設備采購招標文件》，合同約定買方對合同設備進行監造的，雙方應按下列()規定履行。A、賣方應免費為買方監造人員提供工作條件及便利B、買方監造人員的交通、食宿費用由買方承擔C、賣方應提前7日將需要買方監造人員現場監造事項通知買方D、買方監造人員對合同設備的監造，視為對合同設備質量的確認E、在合同設備的制造過程中，買方可派出監造人員，對合同設備的生產制造進行監造答案：ABCE解析：買方監造人員對合同設備的監造，不視為對合同設備質量的確認，不影響賣方交貨后買方依照合同約定對合同設備提出質量異議和(或)退貨的權利，也不免除賣方依照合同約定對合同設備所應承擔的任何義務或責任。【注】交貨前檢驗相關規定與監造相同。111.在分析每個角色和職責時，要考慮其()要求。A、角色B、職責C、職權D、能力E、任務答案：ABCD解析：在分析每個角色和職責時，要考慮其角色、職責、職權與能力要求。112.有關業主對工程進度款的支付，正確的有（）。A、承包商的報表經過工程師認可后業主應支付B、業主應在接到進度款支付證書后及時給承包商付款C、業主的付款時間不應超過工程師簽發支付證書后的56天D、如果逾期支付業主將承擔延期付款的違約責任E、延期付款的利息按銀行存款利率加3%計算答案：BD解析：本題考查的是1999版FIDIC施工合同條件的主要內容。承包商的報表經過工程師認可并簽發工程進度款的支付證書后，業主應在接到證書后及時給承包商付款。業主的付款時間不應超過工程師收到承包商的月進度付款申請單后的56天。如果逾期支付，業主將承擔延期付款的違約責任，延期付款的利息按銀行貸款利率加3%計算。113.（2011年真題）制約項目組織計劃制訂的主要因素包括（）。A、項目的組織結構B、項目的融資方案C、項目管理層的偏好D、項目人員的預先安排E、項目的質量標準答案：ACD解析：本題考查的是制定組織計劃要注意的問題。制約項目團隊組織的因素主要包括：（1）項目的組織結構；（2）共同達成的有關協議；（3）項目管理層的偏好；（4）預期的人員安排。114.綠色設計的方法有（）。A、冗余設計B、模塊化設計C、可靠性設計D、循環設計E、并行工程設計答案：BDE解析：本題考查的是綠色設計。綠色設計的方法：模塊化設計、循環設計、并行工程設計。115.下列施工企業支出費用中，不屬于建筑安裝工程費中企業管理費的有()。A、對混凝土試塊進行強度檢驗所發生的費用B、到外地購買鋼材所發生的差旅費用C、工人按規定定期休假所支付的工資費用D、為職工報銷探親路費所發生的費用E、按規定繳納印花稅所支付的費用答案：BC解析：B.到外地購買鋼材所發生的差旅費用——材料費。C.工人按規定定期休假所支付的工資費用——人工費。116.（2010年真題）實行審批制的項目，在工程項目可行性研究報告中需要列入的與招標有關的內容包括()。A、項目進行招標的申請和理由B、項目的具體招標范圍C、項目擬公開招標的理由D、項目擬采用的招標方式E、項目擬采用的招標組織形式答案：BDE解析：依法必須進行招標且按照國家有關規定需要履行項目審批、核準手續的各類工程建設項目，必須在報送的項目可行性研究報告或者資金申請報告、項目申請報告中增加有關招標的內容。增加的招標內容包括：(1)采購活動的具體招標范圍(全部或者部分招標)；(2)采購活動擬采用的招標組織形式(委托招標或者自行招標)；擬自行招標的，還應按規定報送書面材料；(3)采購活動擬采用的招標方式(公開招標或者邀請招標)；國家發展改革委確定的國家重點項目和省、自治區、直轄市人民政府確定的地方重點項目，擬采用邀請招標的，應對采用邀請招標的理由作出說明；(4)其他有關內容。按照法律規定可以不進行招標的工程項目，在報送可行性研究報告或者資金申請報告、項目申請報告中須提出不招標申請，并說明不招標原因。經項目審批、核準部門審批、核準，工程建設項目因特殊情況可以在報送可行性研究報告或者資金申請報告、項目申請報告前先行開展招標活動，但應在報送的可行性研究報告或者資金申請報告、項目申請報告中予以說明。項目審批、核準部門在批準項目可行性研究報告或者核準資金申請報告、項目申請報告時，應依據法律、法規規定的權限，對項目建設單位擬定的招標范圍、招標組織形式、招標方式等內容提出是否予以審批、核準的意見。117.建設工程施工合同，按照承包序列劃分，包括（）。A、施工總承包合同B、專業分包合同C、勞務分包合同D、勞務總包合同E、施工總承包管理合同答案：ABC解析：本題考查的是工程項目合同的特點和體系。建設工程施工合同，按照承包序列劃分，就包括施工總承包合同、專業分包合同以及勞務分包合同。118.依法必須進行招標的工程建設項目，凡應報送項目審批、核準部門審批、核準的，咨詢工程師必須在編制的()中列入有關招標的內容。A、招標方案B、可行性研究報告C、招標文件D、資金申請報告E、項目申請報告答案：BDE解析：依法必須進行招標的工程建設項目，凡應報送項目審批、核準部門審批、核準的，咨詢工程師必須在編制的項目可行性研究報告或者資金申請報告、項目申請報告中列入有關招標的內容。119.（2013年真題）關于FIDIC《施工合同條件》合同爭端裁決委員會的說法，正確的有()。A、合同爭議可提交合同爭端裁決委員會進行裁決B、合同爭端裁決委員會應在收到爭議后56天內作出裁決C、作出裁決后的56天內合同雙方無異議則裁決為最終決定D、任何一方對裁決不滿可在28天內將爭議提交仲裁E、仲裁機構收到仲裁申請后應在56天才開始審理答案：ADE解析：任何一方對裁決委員會的裁決不滿意，或裁決委員會在84天內未能做出裁決，在此期限后的28天內應將爭議提交仲裁。仲裁機構在收到申請后的56天才開始審理，這一時間要求雙方盡力以友好的方式解決合同爭議。120.建設方案研究階段的安全管理包括（）。A、工程項目安全隱患因素分析B、安全生產保障措施C、安全預評價D、施工安全策劃E、地質安全影響分析答案：AB解析：本題考查的是工程項目前期階段的安全管理。建設方案研究階段的安全管理包括工程項目安全隱患因素分析、安全生產保障措施。121.下列關于關鍵線路法的表述，正確的是()。A、線路上所有工作持續時間之和為該線路的總持續時間B、總持續時間最長的線路稱為關鍵線路C、網絡計劃中關鍵線路可能不止一條D、網絡計劃執行過程中關鍵線路總是固定不變的E、關鍵工作的實際進度提前或拖后，不會對總工期產生影響答案：ABC解析：D.網絡計劃執行過程中關鍵線路可能發生改變。E.關鍵工作的實際進度提前或拖后，會對總工期產生影響122.施工招標項目工期較長的，招標文件中可以規定（）。A、工程造價指數體系B、工期延長的具體規定C、價格調整因素D、價格調整方法E、工程量清單計價模式答案：ACD解析：本題考查的是招標文件編制與發放。施工招標項目工期較長的，招標文件中可以規定工程造價指數體系、價格調整因素和調整方法。123.業主方選擇工程項目管理模式時，應考慮的主要因素包括（）。A、項目的復雜性B、資金來源C、承包方要求D、項目各方管理風險的水平E、項目實施所在地建設市場的適應性答案：ABDE解析：本題考查的是工程項目管理模式的選擇。業主方在選擇工程項目管理模式時，應考慮的主要因素包括：（1）項目的復雜性和對項目的進度、質量、投資等方面的要求；（2）資金來源，融資有關各方對項目的特殊要求；（3）法律法規、部門規章以及項目所在地政府的要求；（4）項目管理者和參與者對該管理模式認知和熟悉的程度；（5）項目的風險分擔，即項目各方承擔風險的能力和管理風險的水平；（6）項目實施所在地建設市場的適應性，在市場上能否找到合格的實施單位（承包商、管理分包商等）124.建筑安裝工程費按照工程造價形成劃分，分部分項工程費的綜合單價包括（）。A、人工費B、企業管理費C、利潤D、規費E、稅金答案：ABC解析：本題考查的是建筑安裝工程費用項目的組成與計算。分部分項工程費包含人工費、材料費、施工機具使用費、企業管理費和利潤。125.（2011年真題）項目式組織結構的優點包括()。A、項目管理指令一致B、項目結束時團隊成員不必為去向擔憂C、項目團隊內部容易溝通D、有利于專業性問題的解決E、項目成本容易控制答案：ACE解析：項目式組織結構的優點(1)項目經理是真正意義上的項目負責人。(2)團隊成員工作目標比較單一。(3)項目管理層次相對簡單，使項目管理的決策速度和響應速度變得快捷起來。(4)項目管理指令一致。(5)項目管理相對簡單，使項目成本、質量及進度等控制更加容易進行。(6)項目團隊內部容易溝通126.綜合單價可分為全費用綜合單價和部分費用綜合單價，下列不屬于部分費用綜合單價內涵的有（）。A、人工費B、材料費C、施工機具使用費D、社會保險費E、增值稅銷項稅額答案：DE解析：本題考查的是施工圖預算的編制與審查。部分費用綜合單價中綜合了人、料、機費用、管理費、利潤，以及一定范圍內的風險費用，不包括規費和稅金，是不完全費用綜合單價。127.下列費用中，屬于措施項目費的有()。A、文明施工費B、二次搬運費C、大型機械設備進出場及安拆費D、暫列金額E、總承包服務費答案：ABC解析：措施項目費：(1)文明施工費。(2)夜間施工增加費。(3)二次搬運費。(4)冬雨季施工增加費。(5)已完工程及設備保護費。(6)工程定位復測費。(7)特殊地區施工增加費。(8)大型機械設備進出場及安拆費。(9)腳手架工程費。128.工程項目建設周期按照主要可交付成果可分為()。A、前期階段B、準備階段C、實施階段D、投產運營階段E、論證決策階段答案：ABCD解析：項目階段通常都與特定的主要可交付成果的形成相關。工程項目周期可劃分為四個階段：前期階段、準備階段、實施階段、投產運營階段(4個階段)。129.項目經理對項目相關人員進行分析，可以有效地（）。A、開展協調工作B、識別和確定與項目相關的關鍵人員C、進行項目結構分解D、選定項目團隊成員E、制訂項目管理制度答案：ABD解析：本題考查的是項目經理。分析相關人員的作用：（1）使項目經理對項目所涉及的各方面關系做到心中有數，以利于今后的協調工作；（2）可以更好地確定項目的方向，有助于原方案中不合理內容的調整；（3）通過對項目相關人群的分析，可以識別哪些是驅動者、支持者和觀察者，并確定項目的相關關鍵人員；（4）通過相關人員分析，有利于確定項目團隊的成員，有助于安排項目團隊成員的工作任務。130.編制工程項目進度計劃的方法主要有（）。A、關鍵線路法B、計劃評審技術C、頭腦風暴法D、圖示評審技術E、定額計算法答案：ABD解析：本題考查的是制定進度計劃的依據。編制進度計劃的方法：關鍵線路法（CPM），計劃評審技術（PERT），圖示評審技術（GERT）等。131.個人發展激勵的方式通常有（）。A、獎勵旅游或休假B、增加津貼或福利C、獎勵股份或期權D、目標激勵E、晉升答案：DE解析：本題考查的是項目團隊能力培育。競爭激勵常用的方法包括競賽、職位競選等。獎勵激勵的方式通常有：獎勵旅游或休假，增加津貼或福利，以及獎勵股份或期權等。個人發展激勵常用的方法主要有：職業發展計劃、目標激勵、晉升與增加責任、培訓、組織榮譽等。薪酬激勵通常包括基本薪酬、個人和團隊導向的薪酬激勵、和團隊整體目標的薪酬激勵等方面。132.（2013年真題）關于FIDIC《施工合同條件》合同爭端裁決委員會的說法，正確的有（）。A、合同爭議可提交合同爭端裁決委員會進行裁決B、合同爭端裁決委員會應在收到爭議后56天內作出裁決C、作出裁決后的56天內合同雙方無異議則裁決為最終決定D、任何一方對裁決不滿可在28天內將爭議提交仲裁E、仲裁部門收到仲裁申請后應在56天內開始審理答案：ADE解析：裁決委員會在收到提交的爭議文件后84天內作出合理的裁決。作出裁決后