12.4.1工程竣工驗(yàn)收與移交管理 -1-12.4.2工程結(jié)算管理 -19-該內(nèi)容為最新國企高分中標(biāo)的施工投標(biāo)方案的內(nèi)容，有完整各級標(biāo)題和正文格式，高度契合本年度最新施工及評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)！PAGE12.4.1工程竣工驗(yàn)收與移交管理12.4.1.1竣工驗(yàn)收管理方案竣工驗(yàn)收為工程后期的工作重點(diǎn)，本工程涉及專業(yè)多，分包繁雜，總承包將予以充分的重視，在人員組織、驗(yàn)收計(jì)劃安排、外部關(guān)系協(xié)調(diào)、現(xiàn)場驗(yàn)收準(zhǔn)備、單項(xiàng)檢測、調(diào)試運(yùn)行、單項(xiàng)及專業(yè)驗(yàn)收等各個方面全面規(guī)劃，理清驗(yàn)收程序，把握重點(diǎn)，為完成竣工驗(yàn)收奠定基礎(chǔ)。總承包將在業(yè)主統(tǒng)一部署下，協(xié)調(diào)相關(guān)人員成立工程驗(yàn)收組，分專業(yè)設(shè)置專業(yè)驗(yàn)收組，主要成員為項(xiàng)目各專業(yè)管理人員及業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、勘探、顧問公司、專家顧問等，根據(jù)驗(yàn)收情況邀請質(zhì)監(jiān)站、燃?xì)狻⑾馈⒔ㄔO(shè)局等相關(guān)主管部門參加驗(yàn)收。竣工驗(yàn)收小組構(gòu)成如下：竣工驗(yàn)收小組結(jié)構(gòu)圖在前期分項(xiàng)、分部（子分部）工程驗(yàn)收、中間驗(yàn)收及分段驗(yàn)收的基礎(chǔ)上，由竣工驗(yàn)收領(lǐng)導(dǎo)組協(xié)調(diào)工程驗(yàn)收組有關(guān)人員對工程進(jìn)行預(yù)驗(yàn)收，做逐項(xiàng)清查，及時整改。檔案資料組負(fù)責(zé)所有的技術(shù)文件和資料進(jìn)行全面系統(tǒng)復(fù)查，各專業(yè)資料責(zé)任人進(jìn)行整改。在竣工驗(yàn)收領(lǐng)導(dǎo)組統(tǒng)一協(xié)調(diào)下，各專業(yè)有序進(jìn)行各單項(xiàng)工程的驗(yàn)收工作。工程驗(yàn)收前，總承包驗(yàn)收小組將聘請相關(guān)專家，對項(xiàng)目進(jìn)行專項(xiàng)培訓(xùn)，同時對驗(yàn)收準(zhǔn)備情況進(jìn)行指導(dǎo)。12.4.1.2竣工驗(yàn)收的計(jì)劃、措施及承諾1相關(guān)人員的培訓(xùn)在工程竣工后投入使用前，組織專業(yè)人員和有關(guān)設(shè)備設(shè)施的廠家技術(shù)人員對發(fā)包人的物業(yè)管理人員進(jìn)行操作和維護(hù)的培訓(xùn)，以確保物業(yè)管理人員在工程投入使用后能立即獨(dú)立進(jìn)行必要的操作、維護(hù)和故障排除。2工程使用說明書的準(zhǔn)備準(zhǔn)備好相應(yīng)的《工程使用說明書》，包括維修手冊和操作說明等；維修手冊和操作說明作為竣工培訓(xùn)的主要參考文件。按照有關(guān)文件要求編寫《工程使用說明書》，編寫的《工程使用說明書》真實(shí)、完整、詳盡地反映本工程實(shí)際情況。在竣工驗(yàn)收前將編寫的《工程使用說明書》初稿報(bào)給發(fā)包人和總監(jiān)理工程師審核，發(fā)包人和總監(jiān)理工程師審核后，認(rèn)真修改、整理《工程使用說明書》，并將修改后的《工程使用說明書》報(bào)發(fā)包人和總監(jiān)理工程師審核。《工程使用說明書》的最終稿經(jīng)發(fā)包人、總監(jiān)理工程師和承包人三方共同簽字確認(rèn)，承包人在三方簽字確認(rèn)后的一周內(nèi)將正式的《工程使用說明書》（包括電子版）移交給發(fā)包人。3竣工圖的編制竣工圖基于合同圖紙、變更指令、經(jīng)審批的施工作業(yè)圖、大樣圖和配合圖以及過程質(zhì)量記錄等進(jìn)行準(zhǔn)備和制作；此類圖紙以總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的格式及地方檔案管理部門的規(guī)定進(jìn)行準(zhǔn)備和遞交。提供竣工圖電子文檔、曬印藍(lán)圖，所提供竣工圖圖紙的數(shù)量和格式、裝訂方式等滿足業(yè)主的要求，并且負(fù)責(zé)本工程竣工圖向地方城建檔案館歸檔。分包人制作自己的竣工圖和整理自己的竣工資料；發(fā)包人將要求分包人竣工資料隨工程進(jìn)度逐步提交給承包人，由承包人統(tǒng)一分類整理。在工程實(shí)際竣工前，發(fā)包人、承包人和總監(jiān)理工程師審核后，根據(jù)發(fā)包人和總監(jiān)理工程師的審核意見進(jìn)行修改并提供完整的竣工圖給總監(jiān)理工程師、發(fā)包人。竣工圖在竣工移交證書頒發(fā)前提供。4竣工驗(yàn)收的規(guī)章承諾在整個過程中嚴(yán)格依照政府相關(guān)法規(guī)、規(guī)章和合同文件要求，認(rèn)真做好質(zhì)量保證、材料的進(jìn)貨檢驗(yàn)、分部分項(xiàng)工程的隱預(yù)檢等工程施工質(zhì)量記錄和竣工資料的收集整理相關(guān)的工作。12.4.1.3竣工驗(yàn)收綜合調(diào)試的組織機(jī)電工程在竣工前對所有各系統(tǒng)進(jìn)行整體調(diào)試（包括由專業(yè)分包人完成的部分），并在發(fā)現(xiàn)問題后進(jìn)行整改直至符合要求為止。綜合調(diào)試工作是機(jī)電安裝施工的重點(diǎn)工作，也是檢驗(yàn)前期各系統(tǒng)施工是否達(dá)到設(shè)計(jì)要求及使用功能要求的重要階段。機(jī)電安裝系統(tǒng)調(diào)試是包含多系統(tǒng)、多專業(yè)的綜合性的工作，需要各專業(yè)在開始系統(tǒng)調(diào)試前分別作出專項(xiàng)調(diào)試方案，并報(bào)甲方及監(jiān)理審批。1檢驗(yàn)工作流程2綜合調(diào)試的組織（1）人員組織項(xiàng)目成立聯(lián)合調(diào)試小組，由項(xiàng)目總工程師擔(dān)任本工程綜合調(diào)試組長，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各單位，并對專業(yè)分包進(jìn)行監(jiān)督和管理，項(xiàng)目機(jī)電專業(yè)人員作為小組骨干，專業(yè)分包均要求派4～5名專業(yè)人員作為小組成員，確保綜合調(diào)試工作按時、保質(zhì)完成。（2）綜合調(diào)試3竣工交驗(yàn)和移交移交計(jì)劃表格序號竣工驗(yàn)收和移交計(jì)劃內(nèi)容1驗(yàn)收條件1）本工程按合同約定實(shí)施完畢；2）完成相關(guān)主管部門或機(jī)構(gòu)要求的所有單項(xiàng)工程或?qū)I(yè)工程的報(bào)裝、開通、竣工驗(yàn)收備案手續(xù)；3）完成全部系統(tǒng)開通調(diào)試和工程樓宇保潔，具備投入使用的條件和狀態(tài)；4）已經(jīng)按照合同的約定以及工程所在地相關(guān)行政主管部門的規(guī)定簽署了工程保修書；5）符合政府或有關(guān)管理機(jī)構(gòu)規(guī)定的其他任何工程完工條件。2驗(yàn)收計(jì)劃1）編制工程竣工驗(yàn)收計(jì)劃，重點(diǎn)控制消防、電梯安檢驗(yàn)收、室內(nèi)環(huán)境驗(yàn)收；2）在驗(yàn)收完成的基礎(chǔ)上，配合業(yè)主進(jìn)行單位工程驗(yàn)收并協(xié)助業(yè)主備案。3工程竣工驗(yàn)收程序竣工驗(yàn)收由業(yè)主或監(jiān)理單位牽頭，本企業(yè)的相關(guān)部門和現(xiàn)場項(xiàng)目經(jīng)理部積極配合進(jìn)行。4驗(yàn)收前準(zhǔn)備工作在項(xiàng)目竣工驗(yàn)收之前，本公司將按照合同條款規(guī)定和業(yè)主要求，積極配合監(jiān)理單位做好竣工驗(yàn)收前的準(zhǔn)備工作。5收尾清理1）項(xiàng)目經(jīng)理部組織相關(guān)部門及分包方的人員逐層、逐段、逐房間地進(jìn)行查項(xiàng)、查質(zhì)量，檢查施工中的丟項(xiàng)、漏項(xiàng)和質(zhì)量缺陷等需修補(bǔ)的問題，安排作業(yè)計(jì)劃，采取“三定”（定人、定量、定時間）措施，并按計(jì)劃實(shí)時完成逐一銷項(xiàng)。2）保護(hù)成品，進(jìn)行封閉。3）及時組織管線系統(tǒng)負(fù)荷試驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時修復(fù)。4）有生產(chǎn)工藝設(shè)備的工程項(xiàng)目，在竣工準(zhǔn)備階段要組織進(jìn)行設(shè)備安裝完成后的單體試車、無負(fù)荷聯(lián)動試車和有負(fù)荷聯(lián)動試車并驗(yàn)收。5）及時、有計(jì)劃地拆除施工現(xiàn)場的各種臨時設(shè)施和暫設(shè)工程，有步驟地組織材料、工具及各種物資的回收、退庫。6）在竣工驗(yàn)收前準(zhǔn)備階段要組織工程全面的竣工前清理。7）準(zhǔn)備好竣工驗(yàn)收資料。8）通過自檢的方式，依據(jù)正式驗(yàn)收的標(biāo)準(zhǔn)，組織相關(guān)部門人員參加，分層分段、分房間地逐一進(jìn)行檢查，并做好記錄。對不符合要求的項(xiàng)目和部位定期修整完善，報(bào)請上級復(fù)檢，為正式驗(yàn)收做好充分準(zhǔn)備。9）竣工驗(yàn)收的實(shí)施：工程已具備完工驗(yàn)收條件后，本公司應(yīng)就此通知業(yè)主和監(jiān)理工程師，各方應(yīng)根據(jù)合同的約定進(jìn)行完工驗(yàn)收。10）檢查監(jiān)督，按計(jì)劃完成收尾。6竣工圖和竣工資料本公司按合同的約定提交符合地方建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)和城市建設(shè)檔案館要求的竣工資料。7工程竣工移交當(dāng)工程獲頒了竣工驗(yàn)收證書，即表明工程具備移交條件。工程具備移交條件后，總承包方應(yīng)向業(yè)主移交工程，業(yè)主應(yīng)當(dāng)接受移交，業(yè)主向總承包方頒發(fā)工程竣工移交證書。8驗(yàn)收承諾按照設(shè)計(jì)圖紙及相關(guān)驗(yàn)收規(guī)范的規(guī)定，保質(zhì)保量完成整個工程施工，各專業(yè)、各部位均在計(jì)劃時間內(nèi)進(jìn)行報(bào)驗(yàn)與驗(yàn)收，一次驗(yàn)收合格，按合同要求完成竣工備案，向業(yè)主移交工程。12.4.1.4單項(xiàng)工程驗(yàn)收單項(xiàng)工程驗(yàn)收是竣工驗(yàn)收的基礎(chǔ)，總承包成立竣工驗(yàn)收領(lǐng)導(dǎo)組，全力配合進(jìn)行各專項(xiàng)工程的驗(yàn)收準(zhǔn)備、驗(yàn)收資料報(bào)送、工程資料驗(yàn)收、現(xiàn)場驗(yàn)收等工作的開展。1節(jié)能單項(xiàng)驗(yàn)收總承包組建節(jié)能驗(yàn)收組,包含以下單位：序號單位人員構(gòu)成驗(yàn)收職責(zé)1建設(shè)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人驗(yàn)收總體部署2相關(guān)顧問單位幕墻顧問、機(jī)電顧問等專業(yè)負(fù)責(zé)人專業(yè)技術(shù)支持3監(jiān)理單位總監(jiān)理工程師、現(xiàn)場監(jiān)理工程師主持驗(yàn)收4施工單位項(xiàng)目經(jīng)理、總工程師、質(zhì)量總監(jiān)、相關(guān)專業(yè)的質(zhì)量檢查員、施工員總體協(xié)調(diào)，完成業(yè)主部署內(nèi)容5設(shè)計(jì)單位建筑節(jié)能設(shè)計(jì)人員和節(jié)能計(jì)算人員節(jié)能設(shè)計(jì)驗(yàn)收6相關(guān)專業(yè)分包技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員、質(zhì)量員配合驗(yàn)收總承包組建的節(jié)能驗(yàn)收組，隨工程進(jìn)展，配合相關(guān)單位對建筑節(jié)能進(jìn)行核查和驗(yàn)收對主要節(jié)能參數(shù)、建筑節(jié)能分項(xiàng)、驗(yàn)收資料進(jìn)行核查，需要核查的指標(biāo)如下：序號階段自查項(xiàng)目1前期準(zhǔn)備情況建筑節(jié)能工程施工圖設(shè)計(jì)文件審查記錄。建筑節(jié)能工程施工圖設(shè)計(jì)文件審查備案記錄。涉及建筑節(jié)能效果的設(shè)計(jì)變更重新報(bào)審和建設(shè)、監(jiān)理單位確認(rèn)記錄。建筑節(jié)能工程施工專項(xiàng)方案及建筑節(jié)能監(jiān)理規(guī)劃和實(shí)施細(xì)則、審批記錄。建筑節(jié)能專業(yè)施工人員崗前培訓(xùn)及技術(shù)交底記錄記錄。建設(shè)、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等各方對建筑節(jié)能示范樣板的確認(rèn)記錄。2需要核查中材料、構(gòu)配件和設(shè)備質(zhì)量地面節(jié)能工程墻體節(jié)能工程采暖節(jié)能工程非采暖公共間節(jié)能工程通風(fēng)與空調(diào)節(jié)能工程幕墻節(jié)能工程空調(diào)采暖系統(tǒng)冷熱源及管網(wǎng)節(jié)能工程門窗節(jié)能工程配電與照明節(jié)能工程屋面節(jié)能工程監(jiān)測與控制節(jié)能工程以上資料核查無誤后驗(yàn)收組各方出具驗(yàn)收報(bào)告：施工單位出具的建筑節(jié)能工程分部質(zhì)量驗(yàn)收報(bào)告；設(shè)計(jì)單位出具的建筑節(jié)能工程質(zhì)量檢查報(bào)告；監(jiān)理單位出具的建筑節(jié)能工程質(zhì)量評估報(bào)告。內(nèi)部驗(yàn)收完成后，總承包按市建設(shè)局要求填寫《建筑節(jié)能專項(xiàng)驗(yàn)收申請表》，備齊要求的資料，在竣工驗(yàn)收之前（不少于5個工作日）報(bào)送建設(shè)局，申請建筑節(jié)能專15筑節(jié)能專項(xiàng)驗(yàn)收意見書》。案。2消防單項(xiàng)驗(yàn)收組建消防驗(yàn)收小組，負(fù)責(zé)消防系統(tǒng)調(diào)試、功能檢測及驗(yàn)收工作。綜合機(jī)電承包商應(yīng)參加總承包商總體消防驗(yàn)收小組，服從總承包商的總體協(xié)調(diào)安排，配合消防聯(lián)動調(diào)試驗(yàn)收。消防專業(yè)承包商負(fù)責(zé)施工的工程，在自檢合格的基礎(chǔ)上上報(bào)總承包商驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后，總承包商將相關(guān)資料上報(bào)監(jiān)理、業(yè)主驗(yàn)收。項(xiàng)目自檢驗(yàn)收合格后，總承包商應(yīng)協(xié)調(diào)消防專業(yè)承包商報(bào)市行政主管部門進(jìn)行驗(yàn)收，消防專業(yè)承包商應(yīng)無條件配合。由消防驗(yàn)收小組，負(fù)責(zé)消防系統(tǒng)調(diào)試、功能檢測及驗(yàn)收工作。消防驗(yàn)收小組包含機(jī)電分包商。消防驗(yàn)收流程如下圖：消防驗(yàn)收流程圖3燃?xì)鈫雾?xiàng)驗(yàn)收總承包在業(yè)主的總體部署下進(jìn)行燃?xì)鈫雾?xiàng)驗(yàn)收，燃?xì)怛?yàn)收小組包含業(yè)主、監(jiān)理、燃?xì)鈱I(yè)分包、驗(yàn)收期間將報(bào)請質(zhì)監(jiān)部門、燃?xì)饨邮諉挝弧⒐鈫挝坏认嚓P(guān)部門共同進(jìn)行驗(yàn)收。燃?xì)怛?yàn)收流程如下：燃?xì)夤こ舔?yàn)收流程圖4電梯單項(xiàng)驗(yàn)收總承包根據(jù)業(yè)主對建筑的使用規(guī)劃，確定電梯的安裝驗(yàn)收順序，并及時提供電梯專業(yè)分包工作面，并按工作界面劃分協(xié)調(diào)好強(qiáng)電、弱電、設(shè)備基礎(chǔ)、機(jī)房預(yù)埋，對電梯機(jī)房、監(jiān)控室的配套設(shè)施及時完成。電梯應(yīng)根據(jù)總體進(jìn)度安排，分階段分批安裝，安裝完成后應(yīng)組織分批驗(yàn)收，由電梯專業(yè)承包商聯(lián)系市行政主管部門進(jìn)行驗(yàn)收。本工程部分正式電梯提前交施工使用，總承包商應(yīng)協(xié)調(diào)電梯專業(yè)承包商單位報(bào)市行政主管部門進(jìn)行驗(yàn)收，電梯專業(yè)承包商應(yīng)無條件配合。總承包商需及時組織配合，確保計(jì)劃驗(yàn)收時間。電梯驗(yàn)收流程如下圖：電梯驗(yàn)收流程圖5規(guī)劃驗(yàn)收總承包及時清除臨時建筑，完成配套設(shè)施，協(xié)助業(yè)主完善規(guī)劃驗(yàn)收資料，及建設(shè)工程規(guī)劃驗(yàn)收。該項(xiàng)驗(yàn)收需要準(zhǔn)備資料如下：序號規(guī)劃驗(yàn)收行政許可資料備注1申請書（原件1份）2《建設(shè)用地規(guī)劃許可證》（復(fù)印件1份，核原件）3《土地使用權(quán)出讓合同書》及補(bǔ)充協(xié)議（復(fù)印件1份，核原件）4《建設(shè)工程規(guī)劃許可證》（復(fù)印件1份，核原件）、經(jīng)批準(zhǔn)的全套圖紙（包括總平面圖、施工圖）及電子文件（原件各1份）5建設(shè)工程竣工測量和竣工測繪報(bào)告、竣工測量和竣工測繪圖紙及電子文件（原件各1份）由地籍測繪大隊(duì)提供6《建設(shè)工程規(guī)劃驗(yàn)收申請表》7其他1、申請書（原件1份）；2、申請人身份證明材料：在準(zhǔn)備齊備以上驗(yàn)收資料后，于規(guī)劃部門業(yè)務(wù)受理窗口辦理規(guī)劃驗(yàn)收手續(xù)，20工作日內(nèi)取得《建設(shè)工程規(guī)劃驗(yàn)收合格證》。6環(huán)保驗(yàn)收環(huán)保驗(yàn)收體現(xiàn)的是工程對內(nèi)部、周邊整體環(huán)境的驗(yàn)收過程，環(huán)保驗(yàn)收需要大量的檢測數(shù)據(jù)支持，總承包將積極配合檢測單位進(jìn)行各項(xiàng)檢測工程，對檢測中出現(xiàn)的異常數(shù)據(jù)查找原因，逐項(xiàng)落實(shí)。對于需要在施工過程中進(jìn)行的相應(yīng)環(huán)保檢測項(xiàng)目，總承包及時進(jìn)行安排，避免后期補(bǔ)做，造成資源浪費(fèi)。總承包協(xié)調(diào)相關(guān)專業(yè)分包共同組成環(huán)保驗(yàn)收小組，共同完成本工程竣工環(huán)境保護(hù)驗(yàn)收，驗(yàn)收流程如下：環(huán)保驗(yàn)收流程圖7檔案驗(yàn)收總承包將組建檔案驗(yàn)收組，成員包括總承包技術(shù)負(fù)責(zé)人、總承包資料管理人員、收和移交工作。BIM技術(shù)進(jìn)行相關(guān)工程檔案資料的數(shù)字化集成工作，更好為業(yè)主后期營運(yùn)提供檔案支持。條例》及《國家重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目檔案管理登記辦法》、《重大建設(shè)項(xiàng)目檔案驗(yàn)收辦法》等進(jìn)行本工程的檔案驗(yàn)收及移交工作。1）驗(yàn)收流程如下圖：檔案驗(yàn)收流程圖2）竣工檔案管理：序號內(nèi)容1總承包有義務(wù)對總承包施工及總承包管理工程的工程資料按照國家及地方相關(guān)資料和業(yè)主、項(xiàng)目管理公司的具體要求進(jìn)行收集、整理、編制、匯總和管理。2指導(dǎo)分包單位工單位整理工程資料，使其滿足評優(yōu)申報(bào)和檔案接收要求。3分包單位單位對其施工的分包工程負(fù)有具體收集、整理、編制、匯總檔案資料的義務(wù)，并保證所提供的檔案資料齊全和有效的，需要時總承包亦要簽名蓋章。4督促分包單位在完成工程竣工驗(yàn)收后15天內(nèi)，完成工程檔案資料的匯總，并上報(bào)總承包，總承包有義務(wù)對該資料的完備性、有效性進(jìn)行檢查，對不符合要求的資料，要求分包單位和獨(dú)立施工單位限期進(jìn)行整改。整改后再上報(bào)總承包。5竣工圖紙由總承包、分包施工單位根據(jù)設(shè)計(jì)院提供的施工圖紙電子文件、竣工資料進(jìn)行繪制，并須經(jīng)設(shè)計(jì)單位審核、簽署。6總承包在規(guī)定時間內(nèi)應(yīng)收集所有竣工備案資料，及時向業(yè)主、項(xiàng)目管理公司反饋收集和協(xié)調(diào)情況，收集齊所有竣工備案資料后，按規(guī)定向有關(guān)部門提交竣工備案資料，并向業(yè)主、項(xiàng)目管理公司反饋備案辦理進(jìn)度。7總承包于工程竣工驗(yàn)收后按建設(shè)工程檔案管理與移交辦法向業(yè)主完整移交檔案。12.4.1.5專項(xiàng)驗(yàn)收專項(xiàng)驗(yàn)收包括建設(shè)項(xiàng)目環(huán)境保護(hù)、安全設(shè)施、職業(yè)病防護(hù)設(shè)施、水土保持、土地利用及檔案等。其中消防、環(huán)境保護(hù)、安全設(shè)施、職業(yè)病防護(hù)設(shè)施、水土保持、土地利用由國家或地方行政主管部門組織驗(yàn)收，檔案由業(yè)主檔案管理部門組織驗(yàn)收，竣工決算由業(yè)主審計(jì)管理部門組織審計(jì)。1、環(huán)境影響驗(yàn)收、安全驗(yàn)收、水土保持驗(yàn)收、職業(yè)衛(wèi)生驗(yàn)收1）工程竣工前，配合監(jiān)理組織的分部工程和單位工程自查初驗(yàn)，對組織自查初驗(yàn)中發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行整改，確保專項(xiàng)評價報(bào)告書中的環(huán)境保護(hù)設(shè)施、水土保持設(shè)施、職業(yè)病防護(hù)設(shè)施與主體工程同步建設(shè)完工，移交管道安裝單位。2）竣工后的3個月內(nèi)，對環(huán)境保護(hù)調(diào)查、水土保持技術(shù)評估、安全預(yù)評價和職業(yè)病危害控制效果評價等驗(yàn)收前的技術(shù)評估中發(fā)現(xiàn)的問題逐一進(jìn)行整改，環(huán)境保護(hù)設(shè)施、水土保持設(shè)施、安全防護(hù)設(shè)施、職業(yè)病防護(hù)設(shè)施達(dá)到專項(xiàng)驗(yàn)收的要求。竣工后6個月內(nèi)，職業(yè)病防護(hù)設(shè)施達(dá)到職業(yè)衛(wèi)生驗(yàn)收要求。3）分別編制專項(xiàng)驗(yàn)收所需的工作總結(jié)，經(jīng)業(yè)主審閱后，向組織驗(yàn)收的行政主管部門提交和在驗(yàn)收會議上匯報(bào)。（1）編制環(huán)境保護(hù)設(shè)施建設(shè)和各項(xiàng)環(huán)境保護(hù)措施落實(shí)情況的施工總結(jié)報(bào)告。（2）編制水土保持設(shè)施建設(shè)和各項(xiàng)水土保持措施實(shí)施以及情況的施工總結(jié)報(bào)告。（3）編制安全防護(hù)設(shè)施建設(shè)情況的施工總結(jié)報(bào)告。（4）編制職業(yè)病防護(hù)設(shè)施建設(shè)情況的施工總結(jié)報(bào)告。4）安全專項(xiàng)驗(yàn)收（1）開工前，負(fù)責(zé)消防設(shè)施圖紙報(bào)地方消防管理部門審查批復(fù)，竣工前，申請地方消防管理部門進(jìn)行驗(yàn)收，出具合格并同意使用手續(xù)。（2）負(fù)責(zé)涉及防雷防靜電施工的圖紙報(bào)地方氣象部門進(jìn)行審查，批準(zhǔn)后方可施工；投產(chǎn)前，防雷防靜電設(shè)施要經(jīng)地方氣象部門驗(yàn)收合格并出具相關(guān)手續(xù)。（3）負(fù)責(zé)竣工后3個月內(nèi)完成遺留問題及隱患整改，并提供安全設(shè)施設(shè)計(jì)及其相關(guān)施工資料，向業(yè)主上報(bào)安全設(shè)施驗(yàn)收申請，并負(fù)責(zé)組織對提出的問題進(jìn)行整改。2、土地利用負(fù)責(zé)辦理青苗賠償及地貌恢復(fù)、農(nóng)田復(fù)耕驗(yàn)收證書，然后到縣政府土地管理部門辦理由縣、鄉(xiāng)、村三級政府土地管理部門簽署的土地利用合格證明。3、職業(yè)衛(wèi)生驗(yàn)收負(fù)責(zé)落實(shí)整改政府衛(wèi)生行政部門對職業(yè)病防護(hù)設(shè)施竣工驗(yàn)收過程中提出的問題。4、竣工檔案1）制定竣工檔案編制工作程序和工作計(jì)劃；對工程建設(shè)項(xiàng)目管理過程自身產(chǎn)生的工程管理、設(shè)備、征地文件以及竣工驗(yàn)收等方面的文件進(jìn)行收集、整理、立卷、審核；負(fù)責(zé)對設(shè)計(jì)、施工、物資（設(shè)備）采購等竣工檔案的編制工作進(jìn)行培訓(xùn)、業(yè)務(wù)指導(dǎo)、監(jiān)督檢查、審核和驗(yàn)收。實(shí)施全過程跟蹤與控制，保證竣工檔案的收集、整理、保管等管理工作與工程建設(shè)同步。2）EPC竣工檔案審核、驗(yàn)收、交接程序和期限（1）竣工檔案編制完成后，應(yīng)向監(jiān)理單位提出竣工檔案驗(yàn)收申請，由監(jiān)理負(fù)責(zé)組織對其竣工檔案的真實(shí)性、完整性、準(zhǔn)確性進(jìn)行專業(yè)內(nèi)容的審查。（2）將監(jiān)理審查后的竣工檔案報(bào)至項(xiàng)目部，由項(xiàng)目部對竣工檔案的真實(shí)性、完整性、準(zhǔn)確性進(jìn)行確認(rèn)合格后，提交項(xiàng)目經(jīng)理部審核驗(yàn)收并進(jìn)行檔案交接。（3）在竣工結(jié)束后3個月內(nèi)，將經(jīng)監(jiān)理和項(xiàng)目部審查合格的竣工檔案提交項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行審核驗(yàn)收。有尾工的應(yīng)在尾工完成后及時歸檔，提交的竣工檔案應(yīng)符合本章節(jié)規(guī)定。（4）竣工檔案的整理歸檔應(yīng)執(zhí)行國家、行業(yè)現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和集團(tuán)公司、業(yè)主的規(guī)定辦法。（5）竣工檔案裝訂要求：按照業(yè)主有關(guān)建設(shè)項(xiàng)目竣工檔案編制管理的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。（6）全程參與竣工驗(yàn)收前的竣工檔案專項(xiàng)驗(yàn)收，對提出的問題進(jìn)行整改，以確保通過國家和股份公司級竣工檔案專項(xiàng)驗(yàn)收。12.4.1.6預(yù)驗(yàn)收在項(xiàng)目具備竣工驗(yàn)收條件后，由監(jiān)理單位在正式竣工驗(yàn)收前組織調(diào)控中心、運(yùn)行單位、EPC承包商以及建設(shè)單位等單位開展項(xiàng)目預(yù)驗(yàn)收。預(yù)驗(yàn)收的主要任務(wù)是檢查和評價工程的設(shè)計(jì)和施工質(zhì)量，檢查竣工檔案和竣工驗(yàn)收文件準(zhǔn)備情況，為竣工驗(yàn)收做好準(zhǔn)備。1、預(yù)驗(yàn)收程序1）召開預(yù)備會，協(xié)商成立預(yù)驗(yàn)收委員會或驗(yàn)收組，確定預(yù)驗(yàn)收工作日程。2）現(xiàn)場查驗(yàn)工程建設(shè)情況。3）檢查專項(xiàng)驗(yàn)收完成情況。4）審議、審查竣工驗(yàn)收報(bào)告書和各專項(xiàng)總結(jié)。5）審議、審查竣工檔案。6）審議、審查建設(shè)單位驗(yàn)收工作報(bào)告。7）對審議、審查和察驗(yàn)中發(fā)現(xiàn)的問題提出要求，明確分工，落實(shí)整改措施并限定完成時間。8）聽取工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)對工程質(zhì)量及驗(yàn)收程序的監(jiān)督報(bào)告。9）編寫預(yù)驗(yàn)收報(bào)告。業(yè)主根據(jù)預(yù)驗(yàn)收檢查情況及調(diào)控中心和運(yùn)行單位檢查意見組織EPC承包商及其他工程服務(wù)商進(jìn)行整改，EPC承包商及其他工程服務(wù)商將逐條整改情況以正式文件形式反饋給業(yè)主、調(diào)控中心和運(yùn)行單位。2、業(yè)主在預(yù)驗(yàn)收整改完成后向?qū)I(yè)公司上報(bào)竣工驗(yàn)收申請文件，申請文件的附件包括:1）竣工決算審計(jì)報(bào)告。2）用戶評價。3）項(xiàng)目安全、環(huán)保、水土保持等專項(xiàng)驗(yàn)收文件清單。4）預(yù)驗(yàn)收及整改報(bào)告，調(diào)控中心和運(yùn)行單位對預(yù)驗(yàn)收的檢查意見，建設(shè)單位的反饋意見，調(diào)控中心、運(yùn)行單位對預(yù)驗(yàn)收中存在問題整改情況的書面確認(rèn)。5）建設(shè)項(xiàng)目竣工驗(yàn)收方案條件落實(shí)單。12.4.1.7竣工驗(yàn)收及工程移交、備案總承包商和綜合機(jī)電承包商應(yīng)檢查各專業(yè)承包商整理各類施工及竣工（包括竣工圖）的工程技術(shù)資料，并負(fù)責(zé)收集整理、匯編本工程施工過程中的有關(guān)圖紙、技術(shù)資料和其它各類工程檔案文件資料。最終的竣工資料由總承包商負(fù)責(zé)匯總，包括竣工圖及竣工資料（含電子版）共8套，自竣工驗(yàn)收之日起60日歷天內(nèi)提交給業(yè)主。1工程竣工驗(yàn)收流程總承包須提交“竣工報(bào)告書”其中包括驗(yàn)收報(bào)告及竣工圖，項(xiàng)目管理公司與工程顧問共同組織并進(jìn)行驗(yàn)收。合格后，項(xiàng)目管理公司發(fā)出“竣工證書”說明正式竣工日。質(zhì)監(jiān)站發(fā)出的竣工證書及有關(guān)部門發(fā)出的竣工驗(yàn)收備案證明是項(xiàng)目管理公司發(fā)出的“竣工證書”的前提。總承包統(tǒng)一協(xié)調(diào)工程總體驗(yàn)收計(jì)劃，依據(jù)工程驗(yàn)收計(jì)劃，逐項(xiàng)開展驗(yàn)收收工作，其主要流程如下：工程竣工驗(yàn)收流程圖2工程備案流程在竣工驗(yàn)收完成的15個工作日內(nèi)，工程驗(yàn)收組將繼續(xù)完成工程竣工備案工作，其主要流程如下：工程備案流程圖12.4.2工程結(jié)算管理工程結(jié)算是在預(yù)算的基礎(chǔ)上編制，為決算的編制做準(zhǔn)備，是工程施工管理的重要組成部分。12.4.2.1施工圖預(yù)算的審查與費(fèi)用控制1施工圖預(yù)算審查內(nèi)容1）審查工程量清單中的工程量。主要是檢查工程預(yù)算中所列的工程量，是否嚴(yán)格的按照定額中規(guī)定的工程量計(jì)算規(guī)則，正確的以施工圖紙所表示的尺寸、材質(zhì)、規(guī)格、數(shù)量進(jìn)行計(jì)算的，以防止發(fā)生錯誤、錯項(xiàng)和漏項(xiàng)。為做好施工圖預(yù)算審查工作，項(xiàng)目管理人員應(yīng)該熟悉設(shè)計(jì)圖紙及有關(guān)技術(shù)資料，根據(jù)施工圖紙和設(shè)計(jì)說明書進(jìn)行審查，以發(fā)現(xiàn)預(yù)算中是否存在多算、少算、重復(fù)、漏算等錯誤。2）審查工程量清單中的措施項(xiàng)目與其他項(xiàng)目是否全面、實(shí)際。由于施工組織設(shè)計(jì)是全面安排施工的技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件，其清單中的措施工作必須可行，項(xiàng)目管理人員應(yīng)結(jié)合現(xiàn)場的實(shí)際情況，按照施工組織設(shè)計(jì)或施工方案進(jìn)行審查。3）審查工程量清單中的綜合單價是否正確合理。檢查全部分部分項(xiàng)工程所列綜合單價是否與投標(biāo)報(bào)價時的工程清單中的綜合單價相符，其名稱、規(guī)格、計(jì)量單位和所包括的工程內(nèi)容是否一致，是否有項(xiàng)目重復(fù)匯總、小數(shù)點(diǎn)位置標(biāo)錯等問題。4）審查費(fèi)用匯總是否出現(xiàn)筆誤，如項(xiàng)目重復(fù)匯總、小數(shù)點(diǎn)位置標(biāo)錯等現(xiàn)象。審查是否符合有關(guān)部門的現(xiàn)行規(guī)定。2施工圖預(yù)算審查的方法全面審查法、用標(biāo)準(zhǔn)預(yù)算審查法、重點(diǎn)審查法、分組計(jì)算審查法、篩選審查法、對比審查法。12.4.2.2工程變更的費(fèi)用控制1工程變更費(fèi)用控制原則1）采購部在采購過程中發(fā)生的變更要及時通知設(shè)計(jì)部或控制部等相關(guān)部門，以使變更能夠得到及時處理。2）嚴(yán)格審批制度，切實(shí)把費(fèi)用控制在合理的范圍內(nèi)。3）工程變更引起的工程量的變化，有可能使項(xiàng)目費(fèi)用超出原來的預(yù)算，必須嚴(yán)格進(jìn)行控制，密切注意其對未完成工程費(fèi)用支出的影響及工期的影響。4）對設(shè)計(jì)的修改與變更應(yīng)通過設(shè)計(jì)部的研究。設(shè)計(jì)變更必須進(jìn)行工程量及費(fèi)用分析。嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)變更，健全設(shè)計(jì)變更的審批程序。4.2.2.2工程變更費(fèi)用控制內(nèi)容1）各有關(guān)部門的負(fù)責(zé)人應(yīng)對項(xiàng)目的原始重要文件進(jìn)行經(jīng)常性追蹤，一旦發(fā)現(xiàn)預(yù)計(jì)的重要內(nèi)容與實(shí)際情況有偏差時，就應(yīng)著手進(jìn)行工程變更的工作。2）對于業(yè)主提出的變更，項(xiàng)目經(jīng)理需確定變更范圍，以便據(jù)此進(jìn)行變更所需費(fèi)用的估算。對于EPC總承包商內(nèi)部提出的變更，項(xiàng)目經(jīng)理在收到各部門的變更申請后，決定是否向業(yè)主提出變更申請。3）控制部在收到項(xiàng)目經(jīng)理的指令后，在合同規(guī)定的期限內(nèi)確定變更對總費(fèi)用的影響，編制費(fèi)用估算。4）項(xiàng)目經(jīng)理在變更成立后，應(yīng)將調(diào)整后并經(jīng)批準(zhǔn)的人工時匯總表分別轉(zhuǎn)交控制部以及信息文控中心，更新相關(guān)數(shù)據(jù)庫。5）注意變更所獲得的補(bǔ)償?shù)穆鋵?shí)情況。12.4.2.3工程結(jié)算的管理控制1工程結(jié)算的內(nèi)容1）按工程承包合同或協(xié)議辦理預(yù)付工程備料款。2）按照雙方確定的結(jié)算方式開列月（或階段）施工作業(yè)計(jì)劃和工程價款預(yù)支單，辦理工程預(yù)支款。3）月末（或階段完成）呈報(bào)以完工程月（或階段）報(bào)表和工程價款結(jié)算帳單，同時按規(guī)定抵扣工程備料款和預(yù)付工程款，辦理工程結(jié)算。4）跨年度工程年終進(jìn)行已完工程、未完工程盤點(diǎn)和年終結(jié)算。5）單位工程竣工時，編寫單位工程竣工書，辦理單位工程竣工結(jié)算。2工程結(jié)算的主要依據(jù)1）總承包單位與建設(shè)單位簽訂的合同或協(xié)議書。2）施工進(jìn)度計(jì)劃、月旬作業(yè)計(jì)劃和施工工期。3）施工過程中現(xiàn)場實(shí)際情況記錄和有關(guān)費(fèi)用簽證，如工程簽證單、隱蔽工程驗(yàn)收記錄、工程交工驗(yàn)收記錄等。4）施工圖紙及其有關(guān)資料、會審紀(jì)要、設(shè)計(jì)變更通知書和現(xiàn)場工程更改簽證。5）預(yù)算定額、材料預(yù)算價格表和各項(xiàng)費(fèi)用取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。6）工程設(shè)計(jì)概算、施工圖預(yù)算文件和年度建筑安裝工程量。7）國家和當(dāng)?shù)刂鞴懿块T有關(guān)政策規(guī)定。3工程結(jié)算的原則與程序1）工程結(jié)算原則辦理工程結(jié)算必須具備有單項(xiàng)工程完工或單位工程竣工驗(yàn)收報(bào)告。驗(yàn)收報(bào)告中的各項(xiàng)內(nèi)容應(yīng)包括：工程形象進(jìn)度表、工程質(zhì)量驗(yàn)收報(bào)告和工程實(shí)物量清單。未完工程或工程質(zhì)量不合格的，不能結(jié)算；需要返工重作的，應(yīng)返工修補(bǔ)合格后，才能結(jié)算。2）工程結(jié)算程序工程結(jié)算程序流程圖4工程結(jié)算的控制方法1）以單位工程為基礎(chǔ)，對施工圖的主要內(nèi)容（如項(xiàng)目、工程數(shù)量、單價和計(jì)算公式）進(jìn)行檢查和核對。為了盡可能地減少遺漏和錯誤，項(xiàng)目管理人員必須查對開工前施工準(zhǔn)備與“三通一平”費(fèi)用有無漏算；查對土石方工程與基礎(chǔ)處理有無漏算；查對結(jié)構(gòu)工程中，鋼筋混凝土中的鋼筋（鐵件）含量是否按規(guī)定進(jìn)行了預(yù)算調(diào)整；查對加工定貨的成品半成品數(shù)量規(guī)格與實(shí)際施工是否相符；查對特殊工程項(xiàng)目與特殊材料數(shù)量單價有無變動；查對工程設(shè)計(jì)與施工變更與增減預(yù)算的調(diào)整是否相符；查對分包工程費(fèi)用與預(yù)算收入是否矛盾；查對施工圖要求與實(shí)際施工有無不符的項(xiàng)目；查對現(xiàn)場零星簽證記工與施工原始記錄是否相符。凡查對有問題的要及時予以調(diào)整。2）對增減預(yù)算內(nèi)容進(jìn)行檢查核對無誤后，應(yīng)及時按單位工程進(jìn)行工程竣工結(jié)算的調(diào)整計(jì)算。調(diào)整計(jì)算時，項(xiàng)目管理人員應(yīng)認(rèn)真確定合理的調(diào)整內(nèi)容。對于設(shè)計(jì)修改引起的工程量調(diào)整，應(yīng)根據(jù)設(shè)計(jì)變更通知單執(zhí)行；現(xiàn)場施工變更引起的工程量調(diào)整，應(yīng)根據(jù)施工變更核定單執(zhí)行；其他變更引起的工程量調(diào)整，如合同中允許的工程量調(diào)整，編制施工圖預(yù)算時出現(xiàn)的錯誤地方而引起的調(diào)整；現(xiàn)場施工簽證引起的調(diào)整，如現(xiàn)場出現(xiàn)的停水停電而停工的誤工調(diào)整，特殊施工方法而引起的費(fèi)用調(diào)整，零星簽證記工，材料的非二次搬運(yùn)的轉(zhuǎn)運(yùn)調(diào)整，材料的二次再加工等等。項(xiàng)目管理人員必須嚴(yán)格校對所有簽證資料的真實(shí)性和合理性。3）加強(qiáng)設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)的概算控制工作（1）在開展設(shè)計(jì)工作的過程中要對涉及到的成本控制工作加以明確，按照責(zé)任歸屬對成本控制工作中相關(guān)責(zé)任進(jìn)行明確的劃分，特別對設(shè)計(jì)所需要的資金進(jìn)行科學(xué)的控制。最為重要的工作環(huán)節(jié)是要適當(dāng)?shù)脑鰪?qiáng)與設(shè)計(jì)人員的合作交流，在全面了解設(shè)計(jì)人員意見和建議的基礎(chǔ)上對成本管理工作進(jìn)行規(guī)范，制定有針對性的獎懲措施，使設(shè)計(jì)人員積極配合組織開展的成本控制工作，有效推動EPC工程總承包項(xiàng)目成本控制水平的提高。（2）在設(shè)計(jì)實(shí)踐中，需要基于成本控制和管理的原則對設(shè)計(jì)思路進(jìn)行明確，預(yù)見性的分析在施工環(huán)節(jié)可能出現(xiàn)的問題以及材料采購方面涉及到的相關(guān)問題等，在設(shè)計(jì)過程中給出成本控制方面的合理化建議，改善設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)成本控制工作的綜合效果，增強(qiáng)EPC工程總承包項(xiàng)目設(shè)計(jì)圖紙的可靠性和有效性。（3）在設(shè)計(jì)過程中盡量采用設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)通用設(shè)計(jì)圖紙、文件，限額設(shè)計(jì)，減少后期設(shè)計(jì)變更量，既可以縮短設(shè)計(jì)周期，還可以采用標(biāo)準(zhǔn)構(gòu)件，各類產(chǎn)品市場保有量大，可以降低生產(chǎn)成本，并加快施工速度，以縮短整個建設(shè)周期。（4）在設(shè)計(jì)方案階段，商務(wù)管理人員提前介入，利用同類工程設(shè)計(jì)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)及價值工程原理，對擬建工程各分部分項(xiàng)不同的設(shè)計(jì)方案進(jìn)行分析比較，在保證項(xiàng)目建設(shè)規(guī)模、主要技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及設(shè)計(jì)范圍不降低的前提下，達(dá)到成本節(jié)約、優(yōu)化設(shè)計(jì)的目的。加強(qiáng)初步設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)階段圖紙與對應(yīng)概預(yù)算的審查，層層把關(guān)，并以此作為施工預(yù)算控制的基礎(chǔ)。施工圖設(shè)計(jì)完成后，及時編制施工圖預(yù)算，核實(shí)施工圖設(shè)計(jì)造價與設(shè)計(jì)概算的差距，為項(xiàng)目價款結(jié)算工作提前摸排內(nèi)部成本情況，有的放矢地落實(shí)結(jié)算應(yīng)對