團隊讀書心得8篇

團隊讀書心得篇1

?4d卓越團隊》讀書筆記--第十二章感??

1.特蕾莎修女說：世界上，人們對愛與感激的饑渴遠遠大于對面包的渴望。

2.帕累托法則告訴我們2-6-2，原則，所以對于6的研究，到底他們需要什么?不只是錢

3.我放棄這個婚姻是因為我感受不到被愛。作者用自己第一次離婚的時候對前妻說的話，來闡述你在滿足誰的需要?即，當我們只顧自己的需求而忽略他人的需求，會導致什么結果，在婚姻上，或許就是離婚。他的前妻，把他看做一個值得依賴的父親和掙錢養家的男人，而既不知道也不關心他在工作中都做了什么。(現在一個人生活獨了的大齡男女，可能恰好被這點擊中。)

4.我們在談論感激時，人們首先最關心的通常是他是真誠的嗎?

5.真誠在你學會拿他撒謊時最有效。所以怎么體現真誠呢?最有效表達感激的方式就是先體驗感激!不知感恩始終都是一種弱點，我從未見過一個真正有能力的人會忘恩負義。(去年此時，我每天堅持感謝三個人，堅持了一個月多，當時還引起一些教練效仿。但是今年我決定每天認真地感謝自己的一個優點，給自己補補鈣)

6.習慣性感激可以延年益壽。一個小秘密，感激在商業中其實就是愛的代名詞。

7.掌握感激的技巧happs習慣--真誠--及時--適度--具體

8.感激形式，必須與感激者的個性特點一致，也必須與組織機構的文化一致。(很多時候，我見到一些教練，在表達的時候，這兩點需要提高，可以理解這是最開始的時候，還不熟練;有的資歷長一些的，開始做到了和自己的個性特點一致，但是第三點，如何和對方的文化一致，這個真的是值得敏感察覺的)

9.911事件時，很多人在死去的人們耳邊說許多他們生前渴望聽到的話，給人一個啟示：現在就對你非常在乎的人表達你的感激，不要等待。(這點，真的很難，在我家庭里，缺少這個習慣，所以大家都開不了口，我想很多組織和家庭也是如此，那么該怎么辦呢?我思考到的辦法是，找到一個第三方來啟動這個習慣，但是這點對于組織容易，對家庭難。如果沒有第三方，可能就需要從某個成員開始，打破過去的桎梏，而走上新路，但是這是很挑戰的，很多人做過，又放棄。或許這源于需要持續的能量補充!)

10.鍛煉感激肌肉，這個部分，講了上面我的問題的答案。接受感激往往比表達感激更加困難，所以當一個人試圖開始一項新的做法的時候，其他人需要提升的是大方地接受他人對你的感激。這又怎么可以得來呢?工作坊?真的有時候，第三方是不可替代的。

11.情緒和思想，往往是一個人的感性和理性的兩個對立面。該怎么把它們統一起來，在143頁的這個圖，非常好的闡述了邏輯。所以讀書中，愈發感覺到查理是一個很敏感(感性)的人，但是也很思維嚴謹(邏輯)，這點我們有些相似，正是這種共同性，使得讀起來很興奮。

12.過度批評使得團隊陷入惡性循環、感激使團隊重獲高績效。作者舉了nasa的例子，我則想起搜門網這兩年的變化，非常真實的存在著。這說明什么呢?說明很多領導需要教練，很多組織也需要工作坊這個方式來幫到大家。

13.和難處的人相處，感激的感覺太難培養了，甚至有時候你想痛扁他。這時候該怎么辦呢?體驗滿足的心態，能夠讓我們心底充滿正的溫暖的力量去應對，這和我前面提到的給自己每天補鈣，或許是一個原理。作者在這個部分，舉了一個例子，他給朋友準備了紅帶香檳，并沒有留下名字，但是朋友打電話過來并忍不住大笑。他們建立起來一個能量的正循環。

14.更深的問題是，很多時候當你想做一些事，類似紅帶香檳，會考慮開支等機會成本，這種想法會阻礙你的行動。所以作者，問自己：因為這筆旅行開支，我和太太有什么需要的東西不能再買了嗎?由于送了兩箱香檳給隆恩，因為我們就不能購買什么了嗎?對于我和太太，答案是沒有，因此，這些禮物的成本是0.

15.上面作者的自問自答，很真實地解決了很多人心里的問題---不要計較一些小的東西，努力去體驗和創造那些滿足的狀態，這樣生活里才有陽光!我想很多老一輩的人，包括我父親特別應該學習這些，因為他們過過窮日子，所以任何事情都精打細算，但是，或許就在這些里面，失去了大的格局，而最可怕的是，這些會影響到下一代的思維。

團隊讀書心得篇2

李慧波主編的《團隊精神》讀過有段時間了，書中所列舉的生動事例，所闡述的觀點不時在我腦海里浮現出來，使我更加明白一個道理：一個人如果沒有團隊精神將難成大事，一個企業如果沒有團隊精神將成為一盤散沙、無所作為，只有發揚團隊精神，才能創造輝煌。

書中描述了張瑞敏領導的海爾團隊發揮團隊精神、集中力量克服難關的生動事例。1994年4月5日下午兩點，一個德國經銷商打來電話要求海爾必須在兩天內發貨，否則訂單自動失效。兩天內發貨意味著當天下午所要的貨物必須裝船，而此刻正是星期五下午兩點，如果按海關、商檢等有關部門下午五點下班來計算的話，時間只有三個小時，按照一般程序做到這一切幾乎是不可能的。如何將不可能變為可能?此時，海爾人優良的團隊精神顯示巨大的能量。他們采取齊頭并進的方式，調貨的調貨、報關的報關、聯系船期的聯系船期，全員全身心地投入到工作中，抓緊每一分鐘，確保每一個環節都順利通過。當天下午五點半，這位經銷商接到了來自海爾貨物發出的消息時，他非常吃驚，從吃驚再轉為感激，并破例向海爾寫了感謝信。

從這個事例不難看出，海爾集團神奇般的崛起和茁壯成長，不僅僅得益于他的統軍人物張瑞敏，還得益于張瑞敏率領下的整個團隊中的每位員工的努力。海爾把自己的價值觀定義為：“人的價值高于物的價值，共同價值高于個體價值，共同協作的價值高于單干的價值”。這種價值觀不正是團隊精神的生動寫照嗎!

書中還列舉了韓國三星集團、我國蒙牛集團等著名企業快速發展崛起的事例，無一不是依靠團隊精神、依靠企業凝聚力發展起來的。

再看看我們所在的山東電建一公司。公司成立50多年來，輾轉大江南北，先后創造了5萬、10萬、12萬、5萬、20萬、30萬、60萬、66萬千瓦機組施工工期最短記錄，總裝機容量達1900多萬千瓦，居全國火電施工企業前列。今年，山東電建一公司裝機容量高達556萬千瓦，再創歷史新高。成績的取得，離不開公司一代代電建職工的拼搏努力，離不開公司上下團結一心、共同奮斗的協作精神。50多年來，公司在為國家做出貢獻的同時，也鍛造了一支素質過硬、作風扎實的隊伍，涌現出一大批崗位成才、本領過硬、思想進步的骨干人才，像全國勞模朱菊兒、張永江等等……一公司人為了電建事業，四海為家，拼搏奉獻，用實際行動詮釋了團隊精神的巨大能量，為公司贏得“電建鐵軍”的美名。

眾人拾柴火焰高，人心齊，泰山移!山東電建一公司歷經50多年的風雨歷程。沉淀出特有的鐵軍文化、特有的團隊精神，譜寫出了一曲曲艱苦創業、團結奮進的輝煌樂章。在當前市場經濟大潮的拼搏中，在公司走向世界、參與國際競爭的征程中，不論遇到什么困難和險阻，只要我們發揚團隊精神，萬眾一心，就沒有過不去的“火焰山”!

團隊讀書心得篇3

中國古代很早就有“一支箭易折斷，一把箭難折斷”的寓言，團隊精神在企業中的重要性很多人都明白，而要營造一個企業的團隊精神卻非易事，人多并不意味著力量就大，缺乏“團隊精神”和協作的群體但是是烏合之眾，每個人都有自我的個性，靠自然的力量去營造一個團結的群體顯然是不現實的，企業最終是一盤散沙。還應擰成一股繩，這其中的學問可不是一點半點。讀罷《團隊精神》，一句句富有哲理的話在耳邊回響，作為一名房地產從業人員，思緒自然向著銷售團隊精神如何鑄造的思路傾斜，心中所感所悟。

感情與凝聚力

?團隊精神》一書中，有一章專門講到感情。因為一個團隊要有凝聚力，團隊成員之間務必有感情，把一些互相之間有很深矛盾和隔閡的人放在一齊，無論如何是構成不了很強的凝聚力的。地產這個團隊是講感情的，也正是這種濃濃的人與人之間的感情，吸引著你我。但感情不等于凝聚力。凝聚力需要多方面的因素結合，有時過分地講感情，不分是非，不講原則，反而會破壞凝聚力。

凝聚力與競爭力

凝聚力與競爭力，由字面理解，就應是一種合力，但它們有各自的著力點。凝聚力對外來說，有一首革命老歌頗能說明問題―――《團結就是力量》。這力量是鐵，這力量是鋼，比鐵還硬，比鋼還強。一個團隊有很強的凝聚力，無疑會構成這個團隊較強的競爭力。“抱團打天下”必然比單打獨斗要強得多。古代的兵法中就講，要想殲滅敵人，分而殲之乃之上策。

但對企業內部小環境而言，凝聚力并不等同于競爭力。團隊優勢的構成需要內部的競爭力。所謂“戶樞不蠹，流水不腐”，一個團隊參與社會競爭，要優勝劣汰;同樣，在團隊內部也要有優勝劣汰，這樣這個團隊才能有競爭力，才能在參與社會競爭時不被淘汰，畢竟優勝劣汰是市場經濟的規律。

激情與戰斗力

戰斗需要激情，激情激發戰斗力。兩軍相逢勇者勝，戰斗中激情高昂的一方會一鼓作氣，贏得勝利。但激情也不等于戰斗力。或者說現代商業戰場上，僅有激情是遠遠不夠的，激情只能是一段時間內的產物，它更需要聰明、智慧和果敢。地產銷售在市場經濟的大海中，雖然算不上“航母”，但也絕不是一艘“小帆船”，它是一艘“戰艦”。我們要使地產銷售這艘“戰艦”向前，既需要激情來全力打造，更需要智慧和理性地掌好舵。響亮的口號與宏偉的規劃并不能使企業快速發展;而每個人踏踏實實做好自我手頭的事，才能使郵政這艘“戰艦”破浪前行。

奉獻與獲取

一個團隊全體成員都無私地付出自我的智慧和力量，這個團隊無疑是有無窮的戰斗力的。這種無私的奉獻，短時間是能夠的，但如果長期沒有回報，或者回報很少，那么這個團隊的戰斗力也是不會長久的。很簡單，付出智慧需要知識的補充，否則智慧會枯竭;付出力量需要能量的補充，否則力量會耗盡。在市場經濟中，企業要求員工的奉獻精神，務必有合理的回報，奉獻與獲取務必有種平衡。否則這樣的企業不會具有長久的發展能量，自然也談不上團隊精神。

團隊是大家的團隊，優秀的團隊就應是一個和諧統一又充滿活力的群眾。《團隊精神》恰好用一種言簡意賅的方式詮釋了這一點，其中滋味值得我們每一個人細細品味。地產團隊精神的建設是一個漫長的過程，并且永遠沒有止境，同樣我們的思考也在繼續，也永無止境。惟望你我攜起手來打造我們的地產“戰艦”，使它能夠“乘風破浪會有時，直掛云帆濟滄海”。

一個人的優秀不代表團隊的優秀;只有我們每個人優秀我們的團隊才會更優秀。一個人在優秀，也不會自我完成一項大的項目，也需要團隊成員的合作;你不愛這個團隊，肯定不會齊心合力的去完成一項目，而是不斷的在找團隊、隊長、團員的缺點，甚至是吹毛求疵，然后說三道四，動搖團隊完成任務的信心，結果團隊失敗，你也沒有成績;沒有業績，即使去其它團隊，人家也不會欣賞你，你也會和在這個團隊一樣表現。

團隊讀書心得篇4

書本作者曾經在美國宇航局工作，后來研究出來4d方法后開始在美國宇航局及其承包商進行了推廣，取得了卓越的成就。

4d應該是一種方法論來幫助團隊成功的典型應用方法，出發點在個人和團隊，落實在團隊個人領導和與客戶相處上。

4d是一個四象維度，第一到第四象分別是：展望、培養、包容、指導，展望和包容相互對立，培養與指導相互對立，任何一個象限維度的領導者都可以成功，但是最少要包含2個以上象限特長，最好包含四象限能力，更加容易成功。

4個維度的基本介紹

1)展望維度：

代表色：藍色。奔向理想和愿景使命，科研，方向，期待，自由，有才干，愿意花錢和時間實現某個愿望等，在執行上時間和預算非常可能超支，如果預算不足可能失去方向，經常發生要資源情況。

2)培養維度：

代表色：綠色。關注成長，關注團隊成長，公司成長，關注過程，感激，誠實互信，理解，愿意花錢和時間培養個人、團隊能力等，在執行上時間和預算可能超支。

3)包容維度：

代表色：黃色。關注團隊和諧氛圍，包容不同的意見組合，關注執行的覆蓋面，溝通交流。執行上可能過于民主導致力量分散導致不能如期完成。

4)指導維度

代表色：橙色。關注我能，最終結果，關注關鍵點，關注最終預算和時間，關注過程是否按照既定計劃執行，通常忽視培養維度，在展望上通常是做過類似事情的人。典型的以結果為導向的執行指導，是通往成功概率最高的類型維度。把錢花在如何達成的方向上，一般能如期完成工作，如果預算不足可能會失去工作動力。

個人、團隊、群體、客戶也有這4個維度，維度接近的群體總是容易取得共識，從而合作，在客戶公關上我們要考慮客戶的維度是那些，盡量向客戶維度看齊，然后在管理者上，我們盡量使用指導維度來實現。

4d評估的八種行為

1)綠色：表達真誠感激、關注共同利益

2)黃色：適度包容他人、信守所有約定

3)藍色：基于現實的樂觀、百分百投入

4)橙色：避免職責和抱怨、理清角色、責任和授權

4d各個維度ambr(attentionmindsetbehaviorresult關注點、心態、行為、結果)

1)綠色：

關注點：自然的關注人們的需要以及共同的價值

心態：服務他人、家庭、宗教以及新年

行為：支持他人獲得快樂與成功

結果：在不損害他人的情況下取得成功。

4d指導型與單一比較：

a：理想主義、慈悲、熱心、感受他人的感受、崇高價值觀、崇高的目標

b：受害者、過度敏感、非理性、過度情緒化、愛批判、不切實際

2)黃色：

關注點：自然地參與團隊合作，與人建立關系

心態：我們來到這里就是為了相互合作

行為：促進團隊運作與合作

結果：因和諧而成功

4d指導型與單一比較：

a：有同情心、信任他人、團隊建設者、忠誠、友好、有合作精神

b：拯救、自我貶低、害怕沖突、過度服從、需要認可、壓抑觀點

3)藍色：

關注點：很自然地注意想法、概念，而且要做到最好

心態：新穎的遠大構想很重要

行為：有想法，而且宣傳自己的想法(很多時候由于太快，以至于他人無法作出回應)

結果：因卓越而和創新而成功

4d指導型與單一比較：

a：夢想者、能創新、好奇、善分析、聰明、獨立

b：有理性、變化無常、好爭辯、好批評、自作聰明、不服從權威

4)橙色：

關注點：很自然的關注人物、流程和確定性

心態：對工作由計劃，并且按計劃實施

行為：執行中態度嚴謹，遵守紀律

結果：因有流程和始終一致而成功

4d指導型與單一比較：

a：負責任、有序、一絲不茍、可靠、有邏輯、專注任務

b：只在他人、不靈活、愛批判、愛控制、思想保守、不敏感

4d文化價值觀

1)綠色：

兼顧每位成員的價值觀

價值觀：普遍的、社會的精神價值觀

愿景：體現出價值觀才是成功

包容：依據組織結構的價值觀而定

組織結構：向某個方向傾斜

2)黃色：

兼顧群關系的需要

價值觀：合作、謙恭、和諧

愿景：通過集體努力取得成功

包容：人際關系最重要

組織結構：各個點都有交流溝通

3)藍色：

兼顧個體專家的需要

價值觀：自由、智力超群、做到最好

愿景：通過技術卓越取得成功

包容：技術領域取得成就

組織結構：個體引領組織

4)橙色：

兼顧管理層的需要

價值觀：控制、預見性、紀律、效率

愿景：通過戰略和執行力取得成功

包容：傾向于等級化

組織結構：等級化和部門塊化分明

維度轉換，不同時期，個人、團隊需要在不同階段作出改變。展望、培養、包容、指導之間相互轉換，以接近適應客戶或者市場ambr。

4d齊備運轉自然，大成可行也，落實學習四部曲必然能掌握

團隊讀書心得篇5

讀完這本書，我最大的感觸就是團隊精神對于一個人，對于一個企業，對于一個民族是多么重要。一個人沒有團隊精神將難成大事，一個企業沒有團隊精神將會成為一盤散沙，一個民族如果沒有團隊精神也難以強大，然而團隊精神縱使如此重要，卻還有人把自己劃分在集體之外，不受集體的規范和約束，隨意放任自己，以自我為中心，把工作當成苦役，沒有工作責任心和集體榮譽感，這樣的人在無形中傷害了集體利益，也使自己逐漸脫離集體。呼吁那些人們盡快把自己融入到集體中去，只有我們每個人把自己融入到集體中去，才能感受到集體的溫暖，才能發揮這個團隊的凝聚力，在我們的工作崗位上去創造出更大的勞動成果。

書中講道，佛教創始人釋迦牟尼曾問他的弟子“一滴水，怎樣才能不干涸，弟子們面面相覷，無法回答，釋迦牟尼說把它放到大海里去”是啊，一個人再怎么強大，也只是一滴水，力量也是微弱的，而一個團隊就是大海，永遠不會干涸，而且有著驚人的力量，只有我們把自己融入到集體中去，才會有取之不盡用之不竭的能量，才能更好的發揮我們每一個人的作用，在工作中去創造出更大的有益價值。

然而團隊精神如此重要，如何才能更好的發揮團隊精神呢?

一要立足本職，熱愛崗位。只有我們對本職工作有了激情，才能更好的去為集體利益而努力，大家有了共同的工作目標，才能齊心協力，朝一個方向努力，使集體發展穩步向前。二要增強工作責任心、榮譽感。把集體利益放到第一位，在工人各不計較個人得失，形成一種積極向上的良好工作氛圍，才能真正的為集體利益奉獻自己的力量。三要在工作中互相學習，揚長避短。尺有所短、寸有所長，每個人都有自己的缺點和不足，不可能十全十美，但我們可以追求完美，學習別人好的工作方式方法，加以至用，改進自己在工作中的不足之處，只有我們每個人的綜合水平得到提高，整個團隊才能進步。這樣的團隊才有戰斗力，才能使我們在平凡的崗位上，創造出不平凡的價值，真正的使我們團隊協作產生一加一大于二甚至大于三大于四的效果。

團隊讀書心得篇6

中國的四大名著之一的《西游記》是家喻戶曉的傳世之作。

?西游記》講述了唐僧師徒四人歷經九九八十一難到達西天取得真經的故事。悟空的智勇雙全在我心中樹立起高大的形象;八戒的憨厚幽默使我開懷不已;沙僧的淳樸善良令我敬佩;唐僧的寬厚仁愛更是感動了我。

這支取經的隊伍雖說不是最完美的，但卻少不了其中任何一個。可別看八戒。可別看八戒好吃懶做，可你注意過嗎?每一次的通風報信不是他嗎?收拾行理，包裹也都是他，他還是挺愿意做事的。沙僧的武藝雖不及兩位師兄，但他任勞任怨，對師父忠心耿耿，把取經放在第一位。孫悟空每次使出自已高強的法術讓劫難過去。唐僧擁有一顆至高無尚的恒心，他常教育徒弟不要放棄。用那顆善心感動天地……他們各自的優點促使這支隊伍更加團結，像個大家庭。所以，我堅信，團結一心就能成功!

我已不沉浸在對《西游記》的幻想中了，而是感慨萬分。在現代社會里，只有學會與別人合作，才能取得更大的成功。“人心齊，泰山移”學校里的每一次大掃除都需要同學們共同合作。大家分工明確，你抹墻，我拖地，你擦窗，我彈塵，這樣共同打掃，不僅能節省時間，還能換耒一塵不染，窗明幾凈的教室，大家的心情會如一汪清泉流進心田，一顧快意便涌上心頭。可見合作的力量不僅從西天取經中可以看出，在生活中也可以看得見的。

從《西游記》中，可以悟出合作的重要。是啊，團隊精神，終成真果。作為現代人，我們為何不能從這本使人受益匪淺的名著中學起，使自己的人生更加完美，讓成功離自己更近一