企業人力資源管理師之四級人力資源管理師題庫姓名:________得分:________二、單選題（每題0分）1.以下關于勞動法律事實的說法錯誤的是()A.法律事實可以分為兩類B.任何事實都可以成為勞動法律事實C.產生勞動法律關系的事實雙方意思表示必須一致D.變更、消滅勞動法律關系的事實也需雙方意思表示一致答案：B2.按國家最新規定，國家建立城鎮職工基本醫療保險制度，基本醫療保險費由用人單位和職工共同繳納，其中職工繳納費率一般為本人工資收入的（）。A.2％B.4％C.5％D.6％答案：A3.(2015年11月)激勵是指調動員工的工作積極性，激勵本身又取決于員工的個人特點，其中影響最大的是（）。A.價值觀B.需要層次C.個性與感知D.學習過程答案：B4.()包括行為者所處的各種環境、機遇，所從事的工作的特點、難度，以及工作與人的相互作用，他人對行為者的強制或約束、鼓勵的作用等。A.知覺B.外因C.內因D.歸因答案：B5.企業內部勞動關系管理制度制定的主體是（）。A.國家B.企業主管部門C.企業D.企業與工會答案：C6.(2016年5月)在技術等級工資制中，（）是用來確定各工種起點等級和最高級的等級線。A.工資指導線B.工資浮動幅度C.工種等級線D.技術等級標準答案：C7.人性的內容不包括（）。A.自然屬性B.生物屬性C.心理屬性D.社會屬性??答案：D8.()面談是在一次面談中，采取靈活變通的方式，從一種面談形式轉換過渡到另一種面談形式。A.單向勸導式B.綜合式績效C.雙向傾聽式D.解決問題式答案：B9.企業采用廣告形式招聘各類人才的優點不包括（）。A.信息發布迅速B.能讓所有的適合崗位的人員看到C.成本比較低D.可利用廣告渠道發布遮蔽廣告??答案：B10.（）是以某種價值判斷為基礎，向人們說明經濟現象及其運行應該是什么的方法。A.實證研究方法B.比較研究方法C.規范研究方法D.調查研究方法答案：C11.(2016年11月)（）是國家或企業給予在特殊勞動條件下工作的員工的生產性質的補償。A.工資B.獎金C.津貼D.補貼答案：C12.企業進行有效的薪酬管理應遵循的原則不包括()。A.對員工具有激勵性B.對內具有公正性C.對社會具有貢獻性D.對成本具有控制性答案：C13.政府購買的具體項目有（）。A.公共管理服務B.社會保險福利C.社會優撫D.社會救濟答案：A14.(2017年11月)人員配置應遵循的原則不包括（）A.崗得其人B.人得其位C.人盡其才D.適才適所答案：C15.(2017年11月)用人單位依法安排勞動者在制度工作日時間以外延長工作時間的，按照不低于勞動合同規定的勞動者本人日或小時工資標準的（）支付其工資。A.125％B.150％C.200％D.300％答案：B16.節約作為職業道德規范，其時代表征性的意思是（）。A.省吃儉用是節約終始不變的本質內涵B.是否需要節約因人而異、因事而異，不可作一致性要求C.時代發展對節約提出日益廣泛和更高的要求D.科技發展與物質豐裕，消解了節約的道德意義?答案：C17.在實際考評中，采用()的形式時，應當慎重考慮。A.自我考評B.外人考評C.同級考評D.下級考評答案：B18.()是在處理崗位評價數據的過程中所產生的誤差。A.登記誤差B.隨機誤差C.系統誤差D.內部誤差答案：A19.關于心理測試，下列表述不正確的是（）。A.人格測試通常采用自陳量表和投射法B.心理測試是可信的，但不能全信，要靠實踐經驗C.性向測試評價人們從事某種工作可能獲得成就的能力D.對求職者的非生活經驗積累形成的能力特征的測試可預測其職業發展潛能答案：C20.在運用四階段法進行企業績效管理系統的設計時，這四個階段分別為：(1)績效考評。(2)績效反饋。(3)定義績效。(4)績效改善。排序正確的是（）A.(3)(1)(2)(4)B.(1)(3)(2)(4)C.(3)(2)(1)(4)D.(1)(2)(3)(4)答案：A21.按定員標準的綜合程度，定員標準的形式一般可分為（）。A.單項定員標準和綜合定員標準B.單位用工標準和服務比例標準C.企業定員標準和單位用工標準D.行業通用標準和企業定員標準答案：A22.勞動合同的履行應遵循的原則不包括()A.協作履行原則B.協商一致原則C.全面履行原則D.親自履行原則答案：B23.(2016年5月)我國現行的社會保障體系不包括（）。A.社會保障B.社會優撫C.社會救濟D.社會福利答案：A24.（）有權代表法人進行活動，是法人的權利能力和行為能力的行使者。A.司法機關B.法人機關C.監督機關D.監察機關答案：B25.差異化戰略的制定原則包括效益原則、適當原則和（）。A.領先原則B.有效原則C.總成本最低原則D.持久原則答案：B26.（）是指基于勞動合同，為獲取工資而有義務處于從屬地位、為他人提供勞動的人。A.雇員B.用人單位主管C.雇主D.勞動力使用者答案：A27.勞動者以辭職的形式解除勞動合同必須提前（）天通知。A.10B.15C.30D.45答案：C28.采用統計分析法制定出的勞動定額稱為（）。A.實耗定額B.加法勞動實際定額C.經驗定額D.統計定額答案：D29.下列社會保險項目中，不需要員工個人繳納保險費的項目是（）。A.失業保險B.醫療保險C.養老保險D.工傷保養答案：D30.（）是將績效分數按照其大小順序進行排列，根據員工考評得到的分值所處的位置，說明員工在考評中的排序。A.能級分析法B.順序法C.對比分析法D.排列法答案：B31.下列各項屬于工作規范的內容的是（）。A.有關工作職責、工作活動、工作特性方面信息的書面描述B.有關工作條件、工作對人身安全危害程度等方面的書面描述C.有關工作績效、工作權限方面的書面描述D.有關從業人員應具備的基本資格和條件方面的書面描述?答案：D32.(2017年11月)在實際考評中，采用（）的形式時，應當慎重考慮。A.自我考評B.外人考評C.同級考評D.下級考評答案：B33.績效考評方法中可以克服員工優異表現與較差表現的共生性的考評方法為()A.目標管理法B.績效標準法C.直接指標法D.成績記錄法答案：B34.關于遵紀守法，你認為正確的說法是（）。A.只要品德端正，學不學法無所謂B.金錢對人的誘惑力要大于法紀對人的約束力C.法律是由人執行的，執行時不能不考慮人情和權力等因素D.遵紀守法與職業道德要求有一致性答案：D35.(2016年11月)小張與某單位簽訂了5年期的勞動合同，其試用期最長不超過（）。A.1個月B.3個月C.6個月D.1年答案：C36.(2016年11月)最適用于銷售人員的工資制度是（）。A.計件工資制B.銷售提成制C.結構工資制D.薪點工資制答案：B37.差異化戰略的制定原則包括效益原則、適當原則和（）。A.領先原則B.有效原則C.總成本最低原則D.持久原則答案：B38.企業建立（）是崗前培訓的三階段培訓展開的前提。A.兩階培訓體制B.一階培訓體制C.兩級培訓體制D.一級培訓體制答案：C39.（）包括行為者所處的各種環境和機遇、所從事的工作特點和難度，以及工作與人的相互作用、他人對行為者的強制或約束、鼓勵的作用等。A.知覺B.內因C.外因D.歸因答案：C40.崗前培訓的作用不包括（）。A.幫助員工取得學歷證、資格證B.滿足新員工所需要的專門信息C.避免企業管理人員過多地行使權力D.打消新員工對新的工作環境不切實際的期望答案：A41.我國的最低就業年齡為（）周歲。A.15B.16C.17D.18答案：B42.改進崗位設計可以從很多方面人手，但不包括()A.崗位工作的滿負荷B.崗位的工時制度C.崗位任職能力要求D.勞動環境的優化答案：C43.外地的一個老同學托你給他買本書，要求你盡快寄過去，他說他的工作很需要這本書。你答應了，但是你忙得不可開交，根本沒有時間辦理這件事。過了一段時間，老同學來電話催促，話語中顯然已經對你有了不滿。這時，你會（）。A.明確告訴對方，自己無法辦到B.承諾，無論如何近幾天一定買到寄過去C.告訴對方是因自己太忙導致的D.讓他直接與書店聯系，書店會辦理郵購答案：B44.()可以減少組織雇用不合格人員和不愿為組織工作人員的可能性，降低員工的辭退率和辭職率，為組織降低離職成本。A.有效的人員招聘B.有效的人員選拔C.有效的人員錄用D.有效的人員評估答案：B45.(2018年11月)（）是建立在專家判斷的基礎上，但是不同的是要求專家對各個新指標進行排序，區分出各個指標的相對重要程度，然后在此基礎上計算權重。A.排序法B.專家經驗判定法C.層次分析法D.權重確定法答案：A46.（）不受企業所有制性質、經濟效益和支付能力的影響。A.基本福利B.補充保險C.福利待遇D.個人福利答案：A47.（）是指在完成生產作業和零件加工過程中，由于工作現場組織管理和工藝裝備的技術需要所發生的間接工時消耗。A.作業寬放時間B.個人需要與休息寬放時間C.基本時間D.準備與結束時間答案：A48.（）的目的是要解決一些共同的問題，讓新員工盡快了解企業的基本情況。A.文化課學習B.上崗前的集中訓練C.專業課學習D.上崗后的分散訓練答案：B49.工資結構線可表示各崗位的相對價值與實付工資對應的數值關系。工資結構線愈陡，各等級之間薪酬差距（）。A.愈大B.愈小C.不變D.不確定?答案：A50.在管理人員教程培訓中，三級培訓的培訓對象是（）。A.具有管理潛能的員工B.具有較高潛力的初級管理人員C.負責核心流程和多項職能的管理人員D.管理業務或項目并對其業績全權負責者答案：B51.()是指一國在一定時期內生產的最終產品和服務按價格計算的貨幣價值總量。A.總需求B.民收入C.總供給D.國民生產總值答案：C52.在制定勞動定額是企業管理對勞動定額工作提出的“快”“準”“全”基本要求中，“準”是（）的要求。A.效果上B.質量上C.范圍上D.定位上答案：B53.在計件工資制中，（）規定著單位生產時間內完成合格產品數量的標準尺度，它是計件單價的依據之一，是實行計件工資制的關鍵。A.勞動定崗B.勞動定額C.定員定崗D.產品定額答案：B54.企業鑒別簡歷的過程不包括（）。A.健康的體魄B.簡歷分析的預測效度C.簡歷項目的選擇以及評定權重設計的準確性和客觀性D.簡歷填寫的真實性答案：A55.管理人員教程培訓的設計一般按照四個級別進行。其中一級培訓是()。A.基礎管理教程B.管理理論教程C.高級管理教程D.總體管理教程答案：D56.評價指標計量的基礎標準不包括()A.計分B.誤差調整C.權重D.權重調整答案：D57.(2015年11月)在現代市場經濟條件下，人力資源的配置是通過（）來實現的。A.雇主的選擇B.國家安排C.勞動力市場D.雙向選擇答案：C58.在現代市場經濟的條件下，人力資源的配置是通過（）來實現的。A.雇主的選擇B.國家安排C.勞動力市場D.雙向選擇答案：C59.如果你是公司的接待員，當你與來訪客戶交談時，你最常用的語言習慣是（）。A.慢條斯理B.快言快語C.語氣親切D.語氣輕柔答案：C60.非因勞動者本人造成用人單位停工、停業的，在一個工資支付周期內，用人單位()支付勞動者工資。A.無需B.部分C.酌情D.按照正常勞動答案：D61.()的崗位最不適合按工作崗位進行定員。A.清潔工B.信訪人員C.警衛員D.醫務人員答案：D62.以下（）不屬于新產品定價策略。A.撇油定價策略B.滲透定價策略C.心理定價策略D.滿意定價策略答案：C63.()是指評價要素和評價標準體系反映崗位特征的有效程度。A.內容效度B.統計效度C.過程效度D.結構效度答案：A64.()是整個人力資源管理系統正常運轉的基礎。A.業務處理層B.基礎數據層C.決策支持層D.勞動關系層答案：B65.在現代市場經濟條件下，人力資源的配置是通過（）來實現的。A.雇主的選擇B.國家安排C.勞動力市場D.雙向選擇答案：C66.戰略管理學家邁克爾·波特按照產品生產的價值形成和創造過程——價值鏈，把資源的開發和利用活動分成兩大類，即基本活動和（）。A.生產加工B.銷售渠道C.售后服務D.支持活動答案：D67.(2015年5月)()是勞動關系當事人為明確勞動關系中特定權利義務，在平等自愿、協商一致的基礎上所達成的契約。A.專項協議B.勞動合同C.要式合同D.集體合同答案：A68.員工崗位操作訓練記錄的查看屬于工作崗位調查方法中的（）。A.日志法B.活動記錄法C.檔案資料法D.工作崗位寫實答案：C69.有固定期限的勞動合同期限屆滿既未終止又未續訂，勞動者與用人單位仍存在勞動關系的，用人單位()與勞動者續訂勞動合同。A.不必B.應當C.視情況D.應提前30天答案：B70.如果某員工在企業工作了15年，被企業解除了勞動合同，則企業應支付()個月的工資。A.6B.12C.15D.24答案：B71.人員流向屬于工作崗位評價指標的()A.勞動責任B.勞動技能C.勞動強度D.社會心理要素答案：D72.以下關于企業定員的說法錯誤的是()A.編制包括機構編制和政府編制B.它與勞動定額的內涵完全一致C.企業定員亦稱勞動定員或人員編制D.是對勞動力使用的一種數量質量界限答案：A73.人力資源管理專家認為，“（）是企業對付經濟與技術變化的第一道防線”。A.員工培訓B.員工考核C.員工招聘D.員工激勵?答案：A74.下列關于績效管理效度的表述，正確的是()A.強調不同的評價者之間對同一個人或一組人評價的結果應該大體一致B.指績效考評所收集到的有關人員各個方面信息的可靠性C.指績效管理方法收集到的人員績效等方面信息的穩定性D.指績效管理方法、測量員工的能力與績效內容的準確性程度答案：D75.(2017年5月)競聘上崗的理論基礎是（）A.能崗匹配原理B.動態優先原理C.同素異構原理D.效率優先原理答案：A76.以下不屬于影響產業購買者購買決定的主要因素的是（）。A.社會因素B.環境因素C.組織因素D.人際因素答案：A77.從業人員踐行“公道”規范的基本要求是（）。A.堅持原則、不近人情、無私無畏、敢于犧牲B.團結同志、防微杜漸、以人為本、共同進步C.平等待人、公私分明、堅持原則、追求真理D.崇尚科學、堅持真理、童叟無欺、人人平等答案：C78.(2017年11月)（）是企業財產的人格化代表，是生產經營與管理權的載體。A.雇員B.工會組織C.雇主D.用人單位主管答案：C79.雇前背景調查涉及到很多方面，（）不是背景調查的主要調查項目。A.學歷調查B.個人資質調查C.目前工資及其他福利調查D.個人資信調查答案：C80.人員錄用效用的計算公式為()A.人員錄用效用=錄用人數/招聘總成本B.人員錄用效用=應聘人數/招募期間的費用C.人員錄用效用=被選中人數/選拔期間的費用D.人員錄用效用=正式錄用的人數／錄用期間的費用答案：D81.（）是指調查者通過信函寄送的方式，把事先設計好的調查表發送給被調查者展開調查的方法。A.問卷調查詢問法B.會議調查詢問法C.函件調查詢問法D.當面調查詢問法答案：C82.雇前背景調查涉及到很多方面，（）不是背景調查的主要調查項目。A.學歷調查B.個人資質調查C.目前工資及其他福利調查D.個人資信調查答案：C83.績效考評指標的功能不包括（）。A.為組織戰略的實現提供有效支撐B.明確工作重點，突出工作要點C.引導績效行為，形成績效合力D.明確員工績效答案：D84.關于績效管理與績效考評，正確的說法是（）。A.績效考評是以績效管理為基礎的人力資源管理的子系統B.績效考評是績效管理的重要支撐點C.績效管理為績效考評的運行與實施提供了依據D.相比而言，績效考評更注重員工績效與組織績效的有機結合?答案：B85.外地的一個老同學托你給他買本書，要求你盡快寄過去，他說他的工作很需要這本書。你答應了，但是你忙得不可開交，根本沒有時間辦理這件事。過了一段時間，老同學來電話催促，話語中顯然已經對你有了不滿。這時，你會（）。A.明確告訴對方，自己無法辦到B.承諾，無論如何近幾天一定買到寄過去C.告訴對方是因自己太忙導致的D.讓他直接與書店聯系，書店會辦理郵購答案：B86.傳統簡歷調查與檔案考核的測評手段，具有信息量小、科學性差、缺乏預測性的缺點，采用（）的方式進行簡歷分析可以彌補這一不足。A.心理測試B.要素比較法C.背景調查D.加權應聘申請表答案：D87.總供給等于（）之和。A.消費+儲蓄B.投資+儲蓄C.投資+收人D.消費+收入答案：A88.小李在某公司工作了13年，該單位提出雙方協議解除勞動合同，按規定，經濟補償金應發放（）個月的工資。A.8B.10C.12D.13答案：C89.下列各項中，不屬于員工培訓中無形資本費用的是（）。A.外聘教師費用管理不善造成的損失B.受訓人員因從事培訓工作，未能參加企業的生產活動而造成的損失C.培訓組織人員和內聘教學人員在組織培訓過程中的工資D.培訓組織人員、內聘教學人員因從事培訓工作，未能參加企業的生產活動而造成的損失答案：C90.在進行培訓需求分析時，排他分析是指排除由于()影響績效而申報的培訓意向。A.員工素質B.非人為因素C.員工能力D.能崗不匹配答案：B91.小張在某企業正式工作已滿一年，企業每月付給他3000元的工資，假設該企業所在地區的最低工資標準是3700元／月，按法律規定，小張可得到的賠償金為()元。A.1680B.4200C.8400D.16800答案：C92.我國集體合同體制以（）為主導體制。A.基層集體合同B.行業集體合同C.產業集體合同D.地區集體合同答案：A93.（）主要強調的是員工應該承擔工作的內容和要求，而不是工作任務的地點和時空條件。A.職務B.職責C.職位D.崗位答案：A94.下列不屬于勞動法律關系特點的是()A.它是一種雙務關系B.具有國家強制性C.內容是權利和義務D.具有平等性和隸屬性答案：D95.(2017年5月)最適用于銷售人員的工資制度是（）A.計件工資制B.銷售提成制C.結構工資制D.薪點工資制答案：B96.關于公司和應聘者之間的關系，下列說法不正確的是()。A.公司和應聘者之間是雙向選擇的關系B.公司應該著重顯示其選擇的強勢的一面C.公司應該客觀全面的介紹公司整體形象D.公司應向應聘者樹立良好的企業形象答案：B97.以下關于工作時間核算的表述，錯誤的是()。A.缺勤分為全日缺勤和非全日缺勤B.制度工作工日=日歷工日-制度公休工日C.出勤工日=制度工作工日-缺勤工日D.停工工時=全日停工工時-非全日停工工時答案：D98.(2019年5月)員工管理人員教程培訓是在職培訓的重要組織形式之一，受到很多企業的重視。一般按照以下（）個級別進行。A.四B.三C.二D.六答案：A99.人力資源管理開發的手段不包括（）。A.法律手段B.行政手段C.科技手段D.經濟手段答案：C100.()在集體合同內容的構成中處于核心地位。A.一般性規定B.其他規定C.過渡性規定D.勞動條件標準條款答案：D101.(2018年5月)（）是員工超額勞動的報酬，如紅利、傭金、利潤分享計劃等。A.收入B.獎勵C.報酬D.福利答案：B102.下列關于簽訂集體合同過程中協商集體合同的協商準備描述正確的是()A.集體合同協商代表雙方人數對等，各方至少4名B.首席代表可以由非本單位人員代理C.委托人數不得超過本方代表的1/3D.記錄員可以在協商代表之外或當中指派答案：C103.（）是將績效分數按照其大小順序進行排列，根據員工考評得到的分值所處的位置，說明員工在考評中的排序。A.能級分析法B.順序法C.對比分析法D.排列法答案：B104.一般來說，（）應與其他調查方式結合起來使用，才能保證崗位調查資料的完整性和全面性。A.書面調查B.現場觀測C.面談D.背景調查答案：A105.在有關崗位抽樣的描述中不包括（）。A.崗位抽樣的概念B.崗位抽樣的作用C.崗位抽樣的特點D.崗位抽樣的方法答案：D106.（）是勞動權的核心。A.擇業權和勞動報酬權B.就業權和擇業權C.勞動保護權和職業培訓權D.休息休假權和勞動保護權答案：B107.培訓費用是（）。A.工資項目B.人力資源管理費用C.勞動爭議處理費用D.人工成本答案：B108.(2018年11月)崗前培訓的特點不包括（）。A.基礎性培訓B.適應性培訓C.非個性化培訓D.個性化基礎培訓答案：D109.(2015年11月)應聘申請表的設計應從（）的角度出發，使用通俗的語句。A.用人部門B.招聘者C.企業高層D.申請者答案：D110.(2016年11月)在管理人員教程培訓中，四級培訓的培訓對象是（）。A.具有管理潛能的員工B.具有較高潛力的初級管理人員C.負責核心流程和多項職能的管理人員D.管理業務或項目并對其業績全權負責者答案：A111.（）是勞動權的核心。A.擇業權和勞動報酬權B.就業權和擇業權C.休息休假權和勞動保護權D.勞動保護權和職業培訓權?答案：B112.在進行培訓需求分析時，排他分析是指排除由于()影響績效而申報的培訓意向。A.員工素質B.非人為因素C.員工能力D.能崗不匹配答案：B113.公司組織向貧困地區兒童捐助，恰恰你也十分困難，你會（）。A.說明情況，自己不捐B.少捐一點C.跟大家一樣捐D.盡自己的最大可能去捐助答案：D114.(2016年11月)（）是為達到一定的工作目標而進行的一項勞動活動。A.職務B.任務C.職責D.責任答案：B115.（）也稱為企業補充養老保險，是指由企業根據自身經濟實力，在國家規定的實施政策和實施條件下為本企業員工建立的一種輔助性的養老保險。A.基本養老保險B.企業年金C.員工個人儲蓄性養老保險D.企業基金答案：B116.（）是各種人力資源具體計劃的核心，是事關全局的關鍵性規劃。A.制度規劃B.組織規劃C.費用規劃D.戰略規劃答案：D117.在亨利?明茨伯格提出的經理角色理論中，管理者的角色不包括()A.決策類角色B.人際關系類角色C.信息類角色D.溝通協調類角色答案：D118.我國對工資支付制訂了明確的規定，用人單位不得克扣勞動者工資，但在()情形時，則可以代扣勞動者工資。A.法院判決、裁定中要求代扣的撫養費、贍養費B.職業培訓費用C.單位組織的集體活動費用D.職工困難捐助的費用答案：A119.在實際考評中，采用（）的形式時，應當慎重考慮。A.自我考評B.外人考評C.同級考評D.下級考評答案：B120.（）不是勞動法基本原則的內容。A.保障勞動者勞動權的原則B.勞動關系民主化原則C.物質幫助權原則D.勞動爭議處理原則答案：D121.開展工作崗位評價的首要步驟是()A.制定總體計劃B.將全部崗位分為若干大類C.收集崗位信息D.對崗位評價工作全面總結答案：B122.在制定績效管理制度時，對績效管理標準的要求是（）。A.全面性與完整性B.相關性與有效性C.公正性與客觀性D.明確性與具體性?答案：D123.在制定年度培訓計劃時，()根據確認的培訓時間編制培訓次序表，并告知相關部門和單位。A.管理者B.培訓部門C.培訓者D.后勤部門答案：B124.員工信息的收集是由（）通過各種渠道將有關人員的人事材料收集起來的。A.政府就業指導部門B.需求人才主管部門C.人力資源部門D.中介獵頭公司答案：C125.作為勞動合同主體的勞動者必須年滿()以上。A.15周歲B.16周歲C.17周歲D.18周歲答案：B126.招聘需求信息發布的范圍是根據（）來確定的。A.招聘預算B.招聘對象C.具體情況D.招聘計劃答案：B127.在人員錄用原則中，()指以事業的需要、崗位的空缺為出發點，根據崗位對任職者的資格要求來選擇人員。A.因事擇人原則B.用人不疑原則C.任人唯賢原則D.嚴愛相濟原則答案：A128.(2016年5月)用人單位從裁減人員之日起在（）內重新招用人員的，應當通知被裁減的人員，并在同等條件下優先招用被裁減的人員。A.3個月B.6個月C.9個月D.12個月答案：B129.以下表述中錯誤的新員工個人資料是（）。A.個人簡介B.現任崗位名稱C.薪酬及相關收入D.健康證答案：D130.下列各項屬于無形資本費用的是（）。A.受訓者在接受培訓期間的工資B.設備、器材的購置費用C.培訓會場地的租賃費D.由于管理不善而造成的損失費用答案：D131.(2015年5月)某企業中員工小張的每月工資、薪金收入為3400元，那么他每個月需要繳納的個人所得稅為()元。A.240B.135C.80D.0答案：D132.按照《勞動合同法》的規定，勞動者在試用期內提前()通知用人單位，可以解除勞勞動合同。A.3日B.6日C.30日D.60日答案：A133.脫產培訓的目的不包括()。A.為企業培養高層次技術人才B.培養企業緊缺人員C.為企業培養高層次管理人才D.改善企業基層人員答案：D134.()系統包括兩項基本功能：明確培訓對象和制定培訓標準。A.培訓需求分析B.培訓規劃C.培訓組織實施D.培訓效果評估答案：A135.(2015年11月)計時工資制的優點不包括（）。A.有利于提高出勤率B.有利于提高自己業務水平C.可以反映出同等級工作的勞動差別D.簡單易行，適應性強，適用范圍廣答案：C136.你工作干得很出色，公司給你增加了薪水。同事們都來祝賀你，有的人半真半假地“嘻嘻”道：“你得請客吧。不然我們一起讓領導把你的薪水降下來。”你會（）。A.認為工作是自己干出來的，沒有必要請大家的客B.認為同事要求請客只是開個玩笑而已，沒有必要當真C.感謝大家對自己的幫助，口頭上答應請客，但不一定兌現D.順勢借這個機會請客，和大家共同聚一聚答案：D137.（）是以工作需要為出發點，根據崗位對在職者的資格要求選擇人員。A.因事擇人B.任人唯親C.用人不疑D.嚴愛相濟答案：A138.影響工作滿意度的因素不包括（）。A.融洽的人際關系B.公平的報酬C.個人特征與工作的匹配D.自身生理心理條件答案：D139.勞動合同的約定條款只要內容合法，就對當事人具有法律約束力，常見的約定條款不包括（）。A.保密事項B.試用期限C.工作內容D.補充保險答案：C140.(2019年5月)（）包括基本工資、績效工資、獎金、津貼、補貼等，一般以現金形式支付。A.間接薪酬B.直接薪酬C.貨幣薪酬D.非貨幣薪酬答案：B141.在現代市場經濟的條件下，人力資源的配置是通過（）來實現的。A.雇主的選擇B.國家安排C.勞動力市場D.雙向選擇答案：C142.如果某員工在企業工作了15年，被企業解除了勞動合同，那么企業應支付（）個月的工資。A.6B.12C.15D.24答案：B143.(2018年5月)下列有關月平均人數的公式最精確的是（）A.月平均人數=(月初人數+月末人數)／2B.月平均人數=月內實際每天工作人數／30C.月平均人數=月內實際每天工作人數／31D.月平均人數=月內每天實際工作人數之和／月內的日歷日數答案：D144.如果某員工在企業工作了15年，被企業解除了勞動合同，則企業應支付（）個月的工資。A.6B.12C.15D.24答案：B145.在人員錄用原則中，（）強調用人既然要用，就一定要明確授權，放手大膽使用，使他充分發揮才干。A.因事擇人原則B.用人不疑原則C.任人唯賢原則D.嚴愛相濟原則?答案：B146.勞動定額的內容不包括（）。A.勞動定額的制定B.勞動定額的貫徹執行C.勞動定額的統計分析D.勞動定額的監控??答案：D147.人力資本的理解不正確的是（）A.人力資本是活的資本B.人力資本凝結于勞動者體內C.人力資本是隱形資本D.人力資本內容含一定經濟關系答案：C148.下列選項中，屬于社會保險內容的是()A.失業保險B.社會救濟C.財產保險D.社會福利答案：A149.我國勞動法的體系是根據勞動關系法律調整的特點和（）構成的。A.內容B.要求C.標準D.規則?答案：A150.(2016年5月)對負有保密義務的勞動者，用人單位可以在勞動合同或者保密協議中與勞動者約定競業限制條款，并約定在解除或者終止勞動合同后，在競業限制期限內按月給予勞動者經濟補償，但競業限制的期限不得超過（）。A.12個月B.18個月C.24個月D.30個月答案：C151.(2017年11月)管理人員教程培訓的設計一般按照四個級別進行。其中，一級培訓是（）A.基礎管理教程B.管理理論教程C.高級管理教程D.總體管理教程答案：D152.微觀環境中現有競爭對手的情況，不包括對（）的分析。A.現有競爭對手的數目B.競爭對手的產品差異化C.商品的變動成本D.現有競爭對手的經營戰略答案：C153.()是一個單位或組織中能級最低的層次。A.決策層B.管理層C.執行層D.操作層答案：D154.領導者尊重和關心下屬的看法和情感，更愿意與下屬建立相互信任的工作關系，指的是（）。A.關懷維度B.認可維度C.結構維度D.尊重維度?答案：A155.以下不屬于影響產業購買者購買決定的主要因素的是（）。A.社會因素B.環境因素C.組織因素D.人際因素答案：A156.組織開發的基本出發點是改善整個組織的()。A.結構B.職能C.文化D.制度答案：B157.津貼和補貼是員工工資的一種補充形式，其特點不包括（）。A.具有單一性B.具有較大的靈活性C.具有多樣性D.是補償性的勞動報酬答案：C158.內部招聘中的局限是（）。A.進入角色慢B.篩選難度大C.招聘成本大D.近親繁殖答案：D159.（）是根據某項工作的技術復雜程度及勞動繁重程度而劃分的等級。A.技術等級B.工作等級C.勞動定額D.計件單價答案：B160.(2019年5月)（）是衡量企業戰略實施效果的指標，是企業戰略目標經過層層分解產生的可操作性的指標體系，體現了對組織戰略目標的增值作用。A.關鍵績效指標B.一般績效指標C.否決指標D.定性指標答案：A161.員工進入單位后，企業要為其安排合適的崗位。安置工作的原則是（）。A.用人所長，人適其崗B.嚴愛相濟，用人不疑C.用人不疑，任人唯賢D.任人唯賢，嚴愛相濟答案：A162.職業道德修養包括()等。A.職業規范修養、職業禮儀修養、職業道德理論修養B.職業著裝修養、職業禮貌用語修養、職業道德情感修養C.職業理論知識修養、職業道德情感修養、職業道德意志D.職業合作修養、職業交談修養、職業接待修養答案：C163.在（）下，管理層次增加，企業內部的橫、縱向溝通問題緊迫。A.事業部制B.執行部制C.直線職能制D.直線制答案：B164.(2015年11月)在勞動關系的調整方式中，（）的基本特點是體現勞動關系當事人雙方的意志。A.勞動合同B.民主管理制度C.集體合同D.勞動法律法規答案：A165.在培訓效果評估的指標中，技能轉換通常是用()來判斷的。A.筆試B.問卷法C.面談D.觀察法答案：D166.關于愛崗敬業，理解正確的是（）。A.愛崗敬業是員工實現職業理想必不可少的素質要求B.無須倡導愛崗敬業精神，干一份工作拿一份報酬就可以了C.人們是為著自己而不是為著單位而工作的，愛崗敬業是欺人之談D.在就業競爭激烈的條件下，為保住飯碗需要發揚愛崗敬業精神答案：A167.()讓應聘者自由地發表意見或看法，以獲取信息，避免被動。A.開放式提問B.封閉式提問C.選擇式提問D.假設式提問答案：A168.(2017年11月)關于現代企業有效的培訓系統，下列說法不正確的是（）A.促進員工現在和未來工作績效的提高B.最大限度地使員工的個人素質與工作需求相匹配C.最終能夠有效地改善企業的經營業績D.以員工的職業生涯規劃為出發點答案：D169.（）就是通過各種資料信息來考察和選拔人才的方法。A.筆試篩選法B.面試篩選法C.小組篩選法D.材料篩選法答案：D170.(2018年5月)以下關于工作要項的說法不正確的是（）A.它可能是大量的非重復性活動B.一個崗位的工作要項約4～8個C.它可能是對組織結果有重大影響的活動D.抓住了工作要項就等于抓住了關鍵環節答案：A171.市場營銷是企業經營管理的（）。A.起步環節B.中心環節C.中間環節D.結束環節?答案：B172.解除勞動合同應符合法律規定，下列各項中符合規定的是（）。A.小張患職業病并被確認喪失部分勞動能力B.小王不能勝任目前工作，經培訓后仍不能勝任工作，并且不服從安排C.小玲生育后，一直在家哺乳孩子D.小沈感冒引發肺炎，連續一周沒上班，但在醫療期內答案：B173.整個員工培訓的首要工作是（）。A.培訓需求分析B.培訓規劃C.培訓組織實施D.培訓效果評估答案：A174.(2018年5月)以改善績效為目的的培訓的特點不包括（）A.以一對一為主要指導方法B.培訓時間長C.以客觀、公正的績效考核為依據D.是任職前培訓的延續答案：B175.你路過一家外表看起來很不錯的雜貨店，正趕上該店降價促銷，吸引了不少人駐足購買。你會（）。A.多買一些B.不買，認為便宜沒好貨C.只是停下來看看，但不買D.有合適的東西就買答案：D176.在績效管理五階段模型中，（）是績效管理體系的靈魂。A.績效溝通B.績效計劃C.績效反饋D.績效診斷答案：A177.()是適合于規模較小、生產單一、崗位設置較少的企業的工作崗位評價方法。A.排列法B.分值法C.分類法D.評分法答案：A178.以下關于企業人力資源管理制度規劃的說法錯誤的是()A.必須與企業集體合同的精神一致B.保持企業人力資源制度規劃的動態性C.與集體合同具體條款不一致時，修改集體合同D.必須在國家勞動人事法律、法規的大框架內進行答案：C179.()是對績效管理中各個環節和工作要素進行全面監測、分析的過程。A.績效溝通B.績效改善C.績效反饋D.績效診斷答案：D180.組織層次的培訓需求分析的內容不包括()A.組織目標B.組織資源C.工作態度D.組織環境答案：C181.(2018年11月)（）是指績效管理周期結束時，管理者與員工進行績效評價面談，使員工充分了解和接受績效評價的結果，并由管理者指導員工在下一周期改進績效的過程。A.績效計劃B.績效反饋C.績效考評D.績效監控答案：B182.勞動監督檢查時，()以上地方人民政府勞動行政部門實施監督檢查時，有權檢閱與勞動合同、集體合同有關的材料，有權對勞動場所進行實地檢查，用人單位和勞動者都應當如實提供有關情況和材料。A.縣級B.地區級C.市級D.省級答案：A183.在面試活動中，面試考官始終處于()A.輔助地位B.主導地位C.引導地位D.從屬地位答案：B184.以下不屬于外部招募主要方法的是（）。A.廣告法B.中介法C.熟人推薦法D.布告法?答案：D185.（）是統計抽樣法在工作崗位調查中的具體運用。A.崗位寫實B.作業測時C.崗位抽樣D.觀測法?答案：C186.世界500強企業關于優秀員工的12條核心標準中，第一條，一個人的工作是他生存的基本權利，有沒有權利在這個世界上生存，看他能不能認真地對待工作。如果一個人的本職工作做不好，應付工作，最終失去的是信譽，再找別的工作、做其他事情都沒有可信度。如果認真做好一個工作，往往還有更好的、更重要的工作等著你去做，這就是良性發展。請根據材料，結合所學知識判斷這第一條核心準則反映的是職業道德中（）的要求。A.誠實守信B.辦事公道C.愛崗敬業D.奉獻社會?答案：C187.關于現代企業有效的培訓系統，下列說法不正確的是()。A.促進員工現在和未來工作績效的提高B.最大限度地使員工的個人素質與工作需求相匹配C.最終能夠有效地改善企業的經營業績D.以員工的職業生涯規劃為出發點答案：D188.如果你是公司的接待員，當你與來訪客戶交談時，你最常用的語言習慣是（）。A.慢條斯理B.快言快語C.語氣親切D.語氣輕柔?答案：C189.()承擔著雙重角色，既為單位擇人，也為求職者擇業。A.職業技術學校B.人力資源部門C.就業中介機構D.再就業服務中心答案：C190.個人生活習慣、癖好之類瑣碎內容便不宜包括在績效管理的內容之中。一定要切實保障績效管理的（），使績效管理名副其實。A.可靠性B.針對性C.效度D.合理性答案：C191.(2016年11月)下列不屬于績效考核常見的權重設計方法的是（）。A.專家經驗判定法B.數據積累法C.排序法D.層次分析法答案：B192.培訓過程中要以實際操作來印證、深化培訓的具體內容，堅持()A.按需培訓原則B.實踐培訓原則C.學以致用原則D.投資效益原則答案：B193.(2018年11月)容易受人員的水平和經驗的局限，出現定額偏高、偏低的現象，制定的勞動定額準確性較差，定額水平不易平衡，屬于哪種勞動定額方法（）。A.經驗估工法B.統計分析法C.類推比較法D.技術定額法答案：A194.()是將各種崗位與事先設定的一個代表性崗位進行比較，確定崗位相對價值的評價方法。A.排列法B.分值法C.分類法D.評分法答案：C195.與其他職業行為準則相比，職業道德的特征包括()A.超穩定性B.適用范圍上的無限性C.表現形式上的單一性D.一定的強制性答案：D196.以下不屬于外部招募主要方法的是（）。A.廣告法B.中介法C.熟人推薦法D.布告法?答案：D197.以下有關崗位技能工資制的說法錯誤的是（）A.建立在崗位評價的基礎上B.由崗位工資和技能工資組成C.有利于提高員工的業務水平D.崗位工資和技能工資的比例很容易確定答案：D198.(2018年11月)（）是建立在專家判斷的基礎上，但是不同的是要求專家對各個新指標進行排序，區分出各個指標的相對重要程度，然后在此基礎上計算權重。A.排序法B.專家經驗判定法C.層次分析法D.權重確定法答案：A199.(2017年11月)關于公司和應聘者之問的關系，下列說法不正確的是（）A.公司和應聘者之間是雙向選擇的關系B.公司應該著重顯示其選擇的強勢的一面C.公司應該客觀全面地介紹公司整體形象D.公司應向應聘者樹立良好的企業形象答案：B200.培訓開始實施以后，第一件事情就是對有關事項進行介紹，具體內容不包括()A.管理規則B.培訓課程C.培訓主題D.培訓教材答案：D三、多選題（每題0分）1.人員錄用包括（）內容。A.決定錄用人員B.通知錄用人員C.勞動合同的簽訂D.員工的初始安排E.績效考評答案：ABCD2.員工培訓計劃的（）決定了企業人力資源培訓與技能的成敗。A.普遍性B.準確性C.實用性D.多樣性E.可行性答案：BC3.領導者與眾不同的特質包括()A.自信心B.領導動機C.內驅力D.隨機應變的能力E.創造性答案：ABCD4.文明禮貌的具體要求是（）。A.儀表堂堂B.語言規范C.舉止優雅D.待人熱情答案：BD5.按照交換對象的不同，可將市場分為()。A.商品市場B.服務市場C.技術市場D.證券市場E.勞動力市場和信息市場答案：ABC6.培訓需求的確認和培訓計劃的編制應該由（）來負責。A.企業相關的主管部門B.各類崗位的在職員工C.人力資源部門下屬的培訓部室D.各類部門及各級主管E.人力資源部門下屬的培訓負責人答案：C7.采取事業部制的組織機構，能夠使得企業具有較強的適應性，但也有很多的缺點，主要表現在（）。A.不利于企業信息溝通B.組織機構重疊C.管理人員膨脹D.容易忽視企業整體的利益E.決策依賴一個人，影響決策質量答案：BCD8.員工激勵的特點包括（）。A.任何一種激勵方法都不是萬能的B.激勵不一定達到滿意效果C.員工做出相應反應需要一定時間D.激勵會產生直接反應E.員工會馬上對激勵做出反應答案：ABC9.與社會招聘相比，學校招聘的優勢是（）。A.學生的可塑性強B.候選人專業多樣化C.招募成本較高D.可滿足企業多方面需求E.有助于宣傳企業形象答案：ABD10.制定起草企業績效管理制度基本要求有（）。A.整體性與系統性B.全面性與完整性C.公正性與客觀性D.明確性與具體性E.相關性與有效性答案：BCD11.環境優化機制的主要因素包括()A.工作報酬B.學習發展環境C.工作條件D.人際關系環境E.工作環境答案：CD12.組織對員工進行投資，所能得到的回報狀況取決于員工的（）A.勞動態度B.勞動積極性C.工資水平D.勞動生產率E.學歷高低答案：ABD13.(2018年11月)關于勞動關系的特征，以下說法正確的是（）。A.勞動關系的內容是勞動B.勞動關系具有平等性C.勞動關系具有隸屬性D.勞動關系具有國家強制性E.勞動關系具有人身關系屬性和財產關系屬性相結合的特點答案：ABC14.教學設計是進入實質性培訓工作的第一步，其具體步驟包括（）。A.培訓內容分析B.培訓教師考評C.選擇確定培訓方法D.受訓人員分析E.選擇、購買和編輯教學大綱和教材答案：ACD15.員工信息管理的一般步驟為（）。A.員工信息的收集B.員工信息的整理C.員工信息的比較D.員工信息的保管E.員工信息的銷毀?答案：ABD16.背景調查內容應以（）為原則。A.簡明B.實用C.詳細D.全面E.可信答案：AB17.結構工資制也可稱為（）。A.職務工資B.組合工資C.分解工資D.基本工資E.多元化工資答案：BC18.員工信息管理的一般步驟為()A.員工信息的收集B.員工信息的整理C.員工信息的比較D.員工信息的保管E.員工信息的銷毀答案：ABD19.最低工資率的確定實行（）代表民主協商原則。A.政府B.國家C.工會D.企業E.勞動者答案：ACD20.績效信息失真的原因包括（）。A.使用實地調查法采集信息B.組織內部績效信息傳輸渠道不暢C.績效信息提供者提供虛假數據D.采用本企業人力資源部門自己編制的績效考評表格E.績效信息監督機制的缺失答案：BC21.招聘需求信息的整理包括對招聘需求信息進行（）。A.分類B.記錄C.打印D.保存E.報送審批?答案：ABCD22.《勞動合同法》規定，勞動合同應當具備（）等法定條款。A.社會保險B.勞動保護C.工作內容D.工作時間E.獎金答案：ABCD23.下列屬于免納個人所得稅的個人收入項目是（）A.稿酬所得B.軍人的轉業費、復員費C.各國駐華使館、領事館的外交代表、領事官員和其他人員的所得D.福利費、撫恤金、救濟金E.保險賠款答案：BCD24.關于獎金，正確的說法是()A.可以分為生產性獎金和創造發明獎金B.獎金具有綜合性，工資表現為單一性C.獎金發放要及時，達到強化的效果，這是獎金的及時性D.獎金比工資更能有效控制企業人工成本E.獎金具有靈活性，而工資具有剛性答案：ACD25.工廠安全技術規程的主要內容包括（）A.廠房、建筑物和道路的安全措施B.機器設備的安全措施C.液化設備D.壓力容器的安全裝置E.爆炸危險場所的安全技術措施答案：ABD26.勞動合同是勞動關系依據國家法律的規定，按照()的原則締結的，是勞動關系當事人雙方合意的結果。A.合法B.公平C.平等自愿D.協商一致E.誠實信用答案：ABCD27.企業目標管理的特點主要包括()A.是一種系統化的管理模式B.更富于參與性C.具有明確完整的目標體系D.強調組織控制E.重視員工的培訓和能力開發答案：ABC28.（）是人力資源開發的根本目標。A.人的發展B.有效運用人的潛能C.企業發展D.有效開發人的潛能E.社會發展?答案：BD29.目前我國職工參與管理的形式主要是（）A.平等協商制度B.職工大會C.合理化建議制度D.質量小組E.職工代表大會制度答案：A30.員工手冊由企業概述和（）等內容構成。A.企業文化B.組織結構C.部門職責D.政策規定E.作業規范答案：ABCD31.一個從業人員良好的職業道德品質，不是先天就有的，而是通過在日常學習、工作和生活中按照職業道德規范的要求，進行自我教育、自我改造、自我磨煉和自我完善中逐步形成的。從業人員的職業道德修養，需要注意（）。A.端正職業態度B.強化職業情感C.提高職業境界D.注重歷練職業意志答案：ABD32.下列各項中，屬于適應性現場培訓的程序的是（）。A.制訂個別指導計劃書B.確定現場培訓的指導者C.頒發上崗證D.編寫現場培訓指導書E.培訓結束后對受訓者進行考試或考核?答案：BCD33.擴張性財政政策包括（）。A.提高稅率B.免稅C.減少政府購買D.退稅E.增加政府轉移支付答案：BD34.薪酬支付的內容主要包括（）。A.支付項目B.支付水平C.支付形式D.支付對象E.支付程序答案：ABCD35.在組織信息處理過程中，要對信息的可靠性進行分析。評估信息源可靠性的標準包括（）。A.提供信息是否具有代表性B.提供信息的動因C.是否擁有所提供信息的所有權D.過去提供信息的質量E.信息源的可信度?答案：BCD36.培訓管理的考評主要包括對（）等方面進行考評。A.培訓內容B.培訓時間C.培訓形式D.培訓教師E.培訓的后勤保障答案：ABC37.勞動定額按制定方法可分為（）。A.經驗估工定額B.統計定額C.類推比較定額D.技術定額E.看管定額答案：ABCD38.影響企業薪酬水平的外部因素包括()。A.市場因素B.所屬行業C.生活費用D.企業規模E:物價水平答案：AC39.下列各項中，屬于職業化各層次的內容有（）。A.職業化素養B.職業化技能C.職業化行為規范D.職業化監管體系答案：ABC40.關于績效考評的特點，下列描述正確的有()A.績效考評必須定期進行B.績效考評是一個過程，不是簡單的行為C.績效考評的出發點和終點都是企業整體績效D.績效考評具有時限性E.績效考評與企業的發展戰略、組織構架和人力資源管理息息相關答案：BCD41.滿足權力需要的行為包括()A.對資源進行控制B.受到許多人的喜歡C.戰勝對手或敵人D.成為團隊的一份子E.解決一個復雜問題答案：AC42.工作說明書的內容包括()A.崗位職責B.技能要求C.工藝流程D.績效考評E.工作時間答案：ABD43.企業經營環境的微觀分析包括()A.顧客力量分析B.現有競爭對手分析C.供應商力量分析D.潛在競爭對手分析E.替代產品或服務威脅的分析答案：ABCD44.對勞動關系的正確表述是()A.勞動關系是勞動法所調整的唯一過程B.勞動關系發生的原因是為了實現勞動的過程C.勞動關系是勞動法所調整的最基本、最主要的一種關系D.勞動關系是用人單位在運用勞動者的勞動能力，實現勞動過程中所發生的關系E.勞動關系是勞動者為用人單位進行了有償職業勞動活動之后發生的關系答案：BCD45.進行培訓需求分析時需評估員工的實際工作績效，評估依據有()A.員工同事的評價B.員工主管的書面評價C.員工的技能測試成績D.員工業績考核的記錄E.員工個人填寫的培訓需求調查問卷答案：CD46.根據調查者與被調查者接觸方式方法的不同，信息采集方法中的詢問法可分為（）。A.當面調查詢問法B.電話調查法C.行為記錄法D.郵寄調查法E.問卷調查法?答案：ABD47.設計與完善企業薪酬制度的具體工作包括()A.薪酬支付形式設計B.薪酬項目的比例C.薪酬調整制度設計D.薪酬項目的構成E.工資等級標準設計答案：ABD48.企業進行薪酬管理的目的是()A.合理控制人工成本B.吸引人才C.激勵員工D.獲得更大效益E.留住人才答案：ABC49.下列做法中，屬于不誠實勞動的是()A.某員工利用因特網技術成功下載了競爭對手的設計軟件B.某電腦供應商在消費者購買的電腦上安裝了盜版的操作軟件C.某員工完成某項工作原計劃需要8天，實際上用了18天D.某員工在參考別人軟件的基礎上，制作了本公司的財務軟件答案：AB50.勞動者在()時，依法享受社會保險待遇。A.退休B.患病C.因工傷殘D.失業E.辭職答案：ABCD五、簡答題（每題0分）1.某公司是以原有三家電氣維修廠組建的新企業，公司新領導根據未來發展的需要，決定面向社會公開招聘一批專業技術設計和研發人才。由于公司人力資源部是以原有企業勞動人事科組建的，特別是新上任的人事主管小章，他是去年剛從某大學畢業的本科生。人力資源部主任決定由小章具體負責這次專業技術人才的招聘工作。請結合本案例回答以下問題：(1)如果請您設計該公司技術人才的招聘廣告，它應當包含哪些具體內容(12分)(2)在設計和撰寫專業技術人才招聘廣告時應當注意哪些具體事項(6分)答案：(1)一般來說，設計招聘廣告時應包括以下幾個部分內容：①單位情況簡介。單位情況簡介最好以簡潔的語言介紹，同時介紹的內容應該是單位最具特色和富有吸引力的特點。另外，使用單位的標識，并提供單位的網址。(2分)②崗位情況介紹。對招聘崗位的介紹通常包括崗位名稱、所屬部門、主要工作職責等。(2分)③崗位任職資格要求。必須對應聘者的基本任職條件提出要求，包括專業范圍、工作經驗。(2分)④相應的人力資源政策。招聘廣告中如果需要，可以提及應聘崗位能夠享受的相應人力資源政策，包括薪酬水平、勞動合同、培訓機會等內容。(2分)⑤應聘者的準備工作。招聘廣告中，如果需要，可以注明應聘者必須準備哪些材料。(2分)⑥應聘的聯系方式。應提供公司的通信地址、傳真號碼或者電子郵件地址，一般情況下不必提供電話號碼。另外，還應該提供應聘的時間范圍或截止日期。(2分)(2)除了要時刻牢記招聘廣告設計的上述原則之外，設計和撰寫招聘廣告時還應注意以下事項：①真實。招聘的單位必須保證招聘廣告的內容客觀、真實，并且要對虛假廣告承擔法律責任。對廣告中所涉及的錄用人員勞動合同、薪酬、福利等政策必須兌現。(2分)②合法。廣告中出現的信息要符合國家及地方的法律法規和政策。(2分)③簡潔。廣告的編寫要簡明扼要，重點突出招聘的崗位名稱、任崗資格、工作職責、工作地點、薪資水平、福利待遇等內容。(2分)2.某企業職工李平，今年8月份實際上班天數為25天(制度工作時間為23天)，其中有10天由于業務繁忙，每天工作時間為11小時。請計算該職工8月份的加班比重指標、加班強度指標和平均加班長度指標。(18分)答案：答：(1)加班比重指標的計算公式為：加班比重指標=計算期加班工時／計算期全部實際工作工時×100％。本題中，職工李平8月份的加班工時為：(25-23)×8+3×10=46(小時)。(2分)全部實際工作工時為：23×8+46=230(小時)。(2分)則該職工8月份的加班比重指標為：46／230×100％=20％。(2分)(2)加班強度指標的計算公式為：加班強度指標=計算期加班工時／計算期制度內實際工作工時×100。(3分)本題中，職工李平的加班強度指標為：46／(23×8)×100=25。(3分)(3)平均加班長度指標的計算公式為：平均加班長度指標(工時／工日)=計算期加班工時／計算期制度內實際工作工日。(3分)本題中，職工李平的平均加班長度指標為：46／23=2(工時／工日)。(3分)3.某大型國有企業2014年開始實施競聘上崗。在競聘過程中，一名候選人因為是公司副總裁的親屬，在面試前一個月就拿到了全部試題，由于有關人員不小心泄露了機密，公司盡人皆知，最后員工競聘上崗的工作不了了之，對公司領導也造成了不良影響。第二年，由于領導重視，當推動新一輪競聘上崗工作時，做了大量深入細致的前期準備工作，實施程序相當規范。結果，參加競聘的員工不論最后結果如何都表示滿意，因為他們得到了公平競爭的機會，許多新聞媒體也對此做了報道，并大加贊賞。請回答下列問題：競聘上崗的正確步驟是什么答案：企業組織競聘時，可根據具體情況按以下步驟進行：①發布競聘公告，內容包括競聘崗位、職務、職務說明書、競聘條件、報名時間、地點、方式等。②對應聘人員進行初步選，剔除明顯不符合要求的應聘者。③組織相關的“文化考試”或“技能考試”，組織必要的與競聘崗位有關的其他測試。④在初選的基礎上，對候選人進行情景模擬測試。⑤組織“考官小組”進行綜合全面的“診斷性面試”，面試指標體系的設計和權重體系的設計是至關重要的，一定要有針對性，不同的企業應采用不同的指標體系和權重體系。4.在麥當勞的企業里，有超過75％的餐廳經理，50％以上的中高級主管，以及1／3以上的加盟經營者，普通雇員在麥當勞的職業生涯是由計時員工開始的。“麥當勞的訓練魔法”一直令外界好奇。(1)認定訓練利益。麥當勞創始人雷克羅克先生說過一句經典的話：“無論在哪里，我們都需要人才。我們要不斷為人才投資。”麥當勞認定了訓練帶來的利益。早在1976年，麥當勞就已經開始在人員的發展上做投資。(2)訓練不只是課程。和其他企業不同，麥當勞的訓練發生在真實的工作里面，而不只是一個課程。強調對人員策略的重視，主動地執行訓練計劃，并且把訓練和人員的自我夢想期望結合在一起。麥當勞還強調員工的參與、認同和責任感。在麥當勞香港漢堡大學的課程中，有一堂叫作“與成功有約”，目的是讓高層主管有機會分享成功經驗，同時也幫助未來經營領導者的成長與訓練。最后一個就是“衡量”。麥當勞有很好的培訓需求分析，針對需要進行設計，同時必須評估培訓的成果是否達到組織所需。(3)四個層次的評估。第一個是“反應”，就是檢查上課后大家對課程的反應如何。第二是對講師的評估，評價講師的技巧、知識，是否符合組織所要傳遞的內容。第三是“行為”，檢查員工所學到的東西能否應用到工作中，達到更高的績效。第四是“績效”方面，每次上完課，學生必須制定他的行動計劃，回去之后必須執行，執行后要由主管來做鑒定，以確保訓練與績效結合。(4)全職業生涯計劃。麥當勞對所有員工，從計時員工到高層主管，都有不同的培訓計劃，除了傳遞全球一致的產品和服務以外，還幫助員工實現夢想，給予每一個員工能力提升的機會。在麥當勞，經理可以從計時員工晉升，也可以從實習經理培訓而成。培訓內容包括樓面經營、最基本的餐廳運作、如何使顧客用餐舒暢等。中層主管培訓重點有兩個：一是顧問的技巧，另一個是部門的領導。提升為麥當勞高層主管之前，在漢堡大學學習也是重要一環。對職能型和管理型的知識技能已經有某種程度的掌握，才能做到高層主管。高層主管訓練有三方面：全球討論會、外部發展討論會以及執行輔導。請閱讀案例并回答下列問題：(1)麥當勞的培訓理念是什么?(2分)(2)麥當勞如何將培訓與企業需要有效結合在一起的?(4分)(3)麥當勞在培訓評估方面有哪些可取之處?(6分)(4)麥當勞對員工職業生涯的關注表現在哪些方面?從組織或員工的角度思考，你認為如何保證組織發展和員工發展的雙贏?(6分)答案：答：(1)麥當勞的培訓理念是注重人才的投資，通過對員工的培訓達到企業發展和員工發展的雙贏。(2分)(2)麥當勞的培訓通過以下方式與企業的需要有效的結合在一起：①有很好的培訓需求分析．針對性強。(1分)②培訓不只是課程，而是發生在真實的工作里面，實用性強。(1分)③對培訓效果進行有效評估，保證培訓符合組織需要。(1分)④培訓范圍大，培訓內容豐富，滿足組織的需要。(1分)(3)麥當勞在培訓評估方面的可取之處在于：①麥當勞在培訓評估中采用了“反應、知識、行為、績效”等四層次評估模型，通過對培訓中、培訓后的效果進行評估，保證了培訓的有效性。(2分)②培訓評估不僅評估學員對培訓課程的反應如何、員工所學到的東西能否應用到工作中，還評估員工能否學以致用，真正實現培訓與績效相結合。評估體系全面完整，避免了培訓流于形式。(2分)③麥當勞不僅對學員進行評估，還評估培訓講師的技巧、知識，保證講師能滿足企業的需要。(2分)(4)①麥當勞對員工職業生涯的關注表現在以下方面：a．麥當勞的所有員工，從計時員到高層主管都有不同的培訓計劃。b．麥當5.2004年初，張某應聘到ABC公司，雙方簽訂了一份為期5年的協議。雙方約定了張某在服務期內不得以任何借口離開公司；如因私脫離公司，應按其本人工資收入的300％支付違約金，并賠償經濟損失8萬元。此后，ABC公司為張某辦理了人才引進等相關手續，并支付招聘服務費8000元。2005年2月1日，張某向公司遞交辭職報告。辭職未獲得批準。此后張某一直工作至2005年7月2日，ABC公司支付其工資至7月底。2005年8月，張某向公司遞交了請假條，就一直未上班。ABC公司多次通知其上班未果，于2005年9月1日向當地勞動爭議仲裁委員會申請仲裁，要求張某支付違約金6260元，賠償損失8萬元，并返還代繳的社會保險費中張某個人應承擔的部分。請結合相關法律法規對本案進行剖析?答案：(1)本案是一起勞動者違反勞動合同約定，提前解除勞動合同引發的糾紛。爭議的焦點是勞動關系解除的時間以及個人承擔賠償責任的金額、代繳的社會保險費是否應返還。(4分)(2)張某在ABC公司未予批準辭職申請后，繼續工作5個月，應視為張某繼續履行勞動合同。雙方的勞動關系依然存在，張某無正當理由不上班屬于曠工性質。(4分)(3)ABC公司依據原協議要求張某支付違約金6260元，賠償損失8萬元，由于協議已被廢止，故不能得到支持。(4分)(4)ABC公司為引進張某支付了代理招聘服務費8000元，由于張某違約，該筆費用已成為ABC公司的損失，張某應予以賠償。(3分)(5)ABC公司為張某補繳的社會保險費(含公司為其補繳的個人應承擔的部分)，張某是受益人，根據公平合理的原則，應返還給ABC公司。(3分)6.A公司是某房地產集團下屬的一家物業經營管理公司。成立初期，該公司非常注重規范管理和調動員工的積極性，制定了一套科學完善的薪酬管理制度，公司得到了較快的發展。隨著規模的擴大，該公司的經營業績卻不斷滑坡，客戶的投訴也日益增加，員工對工作失去了往日的熱情；部分技術、管理骨干出現了離職的情況，其他一些人員也有離職傾向。公司經過對內部管理的深入了解和診斷，發現問題出在公司的薪酬系統上：關鍵技術骨干力量的薪酬水平較市場明顯偏低，對外缺乏競爭力；公司的薪酬結構也不盡合理，對內缺乏公平，從而導致技術骨干和部分中層管理人員流失。針對這一具體的問題，該公司就薪酬水平進行了市場調查分析，并對公司原有薪酬制度進行調整，制定了新的與企業戰略和組織架構相匹配的薪資方案。新措施激發了員工的積極性和創造性，公司又開始恢復良好的發展勢頭。請說明該公司員工流失的原因是什么?從中能夠獲得什么啟發?答案：(1)員工流失的原因有以下一些：該公司的薪酬系統沒有隨著業務發展和人才市場的變化而適時調整，從薪酬水平上看，對外缺乏競爭力；從薪酬結構上看，對內缺乏公平性，這是員工流失的根本原因。(8分)(2)從中獲得的啟示有以下一些：①完善的薪酬管理制度能夠促進企業的發展。(3分)②薪酬制度在薪酬水平上應保持對外有競爭力，在薪酬結構上應保證對內公平性。(3分)③對薪酬制度應及時進行診斷，分析薪酬制度與組織戰略的匹配性和有效性。(3分)④薪酬系統應隨業務發展和人才市場的變化，進行適時調整。(3分)7.IBM公司是美國一個擁有34萬職工、520億美元資產的大型企業。該公司把職工的工資問題作為人事管理的根本工作，他們認為：在工資上如有不合理的地方，會使職工對公司和上司感到失望，影響職工的干勁，因此，必須建立完整的工資體系。(1)工資要與職務的重要性、工作的難度相稱IBM根據各個部門的不同情況，根據工作的難度、重要性將職務價值分為五個系列，在五個系列中分別規定了工資最高額與最低額。假設把這五個系列叫做A系列、B系列、C系列、D系列與E系列。A系列是屬于最單純部類的工作，而B、C、D、E則是困難和復雜程度依次遞增的工作，其職務價值也愈高。A系列的最高額并不是B系列的最低額。A系列的最高額相當于B系的中間偏上，而又比C系列的最低額稍高。做簡單工作領取A系列工資的人，如果只對本職工作感興趣，那么他可以從A系列最低額慢慢上升，但只能拿到A系列的最高額。領取A系列工資的許多職工，當他們的工資超過B系列最低額的水準時，就提出“請讓我做再難一點的工作吧!”，向B系列挑戰，因為B系列最高額比A系列最高額高得多。各部門的管理人員一邊對照工資限度，一邊建議職工“以后你該搞搞難度稍大的工作，是否會好一些?”從而引導職工漸漸向價值高的工作挑戰。(2)工資要充分反映每個人的成績職工個人成績大小是由考核評價確定的。通常由直屬上級負責對職工工作情況進行評定，上一級領導進行總的調整。每個職工都有進行年度總結和與他的上級面對面討論這個總結的權利。上級在評定時往往與做類似工作或工作內容