網絡媒體盈利模式（一）以百度為代表的搜索引擎百度的盈利模式主要是競價排名（也稱在線推廣服務，PayforPerformance），占其收入90%以上。百度牢牢控制了網絡的入口，占據了產業鏈的上游。憑借巨大資金優勢，百度近幾年大幅擴張，它插手內容版權，涉足電子商務，挺進網絡視頻，在網絡應用的幾乎每個領域全面開花，已經不是一家純粹意義的搜索引擎公司。它的觸角廣泛延伸到網絡游戲、即時通訊、支付業務、電子商務、網絡視頻（奇藝網）、輸入法、移動互聯網等各個領域。（二）以騰訊、網易、搜狐、新浪為代表的門戶網站 如今，門戶網站朝著規模化、分眾化、視頻化方向發展的趨勢越來越明顯，它們在新聞、視頻、博客、播客、社區、搜索引擎、IM、郵箱、增值業務等領域全面開花，展開全方位的角逐。經過幾年的摸爬滾打，四大門戶網站都將盈利模式確定在網絡游戲和網絡廣告之上，短信等無線增值業務的比重逐年下降。在四大門戶中，騰訊算是后起之秀，而如今則成為執牛耳者。它僅用三年時間就從即時通訊網站成功轉型為“全能”型的門戶。憑借近7億人的活躍QQ用戶量，騰訊在網絡應用的各個領域都迅速超越競爭對手，它的全球排名和中國排名穩定超越新浪、網易和搜狐。騰訊收入主要來自在線游戲、移動增值業務收入和廣告。2011年上半年，騰訊來自網絡游戲和網絡社區的收入占比達到82%，移動和電信增值業務收入占到12%，廣告收入僅占6%。（騰訊的成功與其社區化的商業模式不無關系。摩根士丹利在分析報告中指出：商業模式并非生來平等，以社區為中心的模式處于金字塔的頂端，在凝聚受眾方面天生占有優勢，騰訊就是典型代表；以產品為中心的模式處于金字塔的底端，以網易為代表；以平臺為中心的模式處于二者之間，如新浪和搜狐。）（三）以優酷、土豆、酷6、樂視網(300104,股吧)為代表的視頻網站據CNNIC統計，截止2010年12月，中國網絡視頻受眾達2.84億，其中超過4000萬人為網絡視頻獨占群體。盡管人氣很旺，視頻網站卻一直被業界稱為“燒錢機器”，多數面臨虧損。原因主要有三個方面：一是寬帶費用和版權成本消耗巨大，成本過高的版權成本約占；二是盈利模式過于單一，過度依賴在線廣告；三是市場上諸侯紛爭，競爭趨于白熱化。國內目前至少有五大類視頻網站在分食蛋糕：①廣電系的央視網、BBTV、鳳凰新媒體；②視頻分享類的優酷、土豆、酷6；③門戶類的視頻網站，如百度的奇藝視頻、搜狐視頻、新浪視頻、網易視頻、騰訊視頻；④平臺類網站（類似于網絡電視臺），如PPSTREAM、樂視網、激動網；⑤技術類網絡公司：如PPLIVE、迅雷。受困于版權費的節節攀升，視頻網站紛紛向收費業務看齊，通過自制節目、貼片廣告來“開源”。2010年8月在中國創業板上市的樂視網，在資本市場的良好表現讓人們對視頻網站盈利模式充滿樂觀。樂視網自稱“中國第一影視劇視頻網站”，通過“收費+免費”商業模式實現連續盈利。盡管廣告仍是其收入主渠道，收費活躍用戶已超過40萬。2011年上半年收入達2.23億元，利潤達5840萬元，已逼近2010年7010萬元利潤水平。（四）以鳳凰網為代表的新聞網站鳳凰衛視的新媒體主要包括兩個方面：一是戶外大屏幕，統一冠名為“鳳凰都市傳媒”，二是融合互聯網、無線通信網和網絡視頻三大平臺的“鳳凰新媒體”。鳳凰網在中文類新聞垂直類網站中的訪問量一直高居榜首。在鳳凰無線方面，中國移動作為鳳凰衛視的第二大股東，與鳳凰新媒體攜手推出鳳凰手機報、鳳凰移動臺等產品。鳳凰新媒體的盈利模式主要是付費服務和廣告。公司已連續兩年多依靠廣告和付費服務實現贏利。（五）以金融界、大智慧等為代表的金融信息服務類公司金融信息服務類網絡公司，以金融界、大智慧、東方財富(300