1制造業(yè)企業(yè)成本管控探索摘要：制造業(yè)是一個(gè)國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基礎(chǔ)，從另一個(gè)層面來說，高端制造業(yè)則是一個(gè)國(guó)家工業(yè)實(shí)力的集中反映。面對(duì)我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制，制造業(yè)企業(yè)不僅要開拓市場(chǎng)，同時(shí)也要加強(qiáng)對(duì)于成本效益的管理，加強(qiáng)成本管控原則是其中至關(guān)重要的方面。在此，本文圍繞制造企業(yè)成本管控，簡(jiǎn)要闡述了成本管控的作用以及當(dāng)前制造企業(yè)成本管控工作之中所暴露的問題，給出了相關(guān)的幾點(diǎn)建議。關(guān)鍵詞：制造業(yè)；市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)；成本管控制造業(yè)是一個(gè)國(guó)家生產(chǎn)能力的集中反映，同時(shí)也是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的命脈之所在。近些年來，伴隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展，制造行業(yè)也獲益良多，但市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力的加劇也是毋庸置疑的事實(shí)。對(duì)于制造企業(yè)而言，所面臨的競(jìng)爭(zhēng)包括生產(chǎn)能力、技術(shù)研發(fā)、市場(chǎng)價(jià)格等等。此外，企業(yè)內(nèi)部建設(shè)以及成本管控也是制造企業(yè)所必須關(guān)注的問題。在當(dāng)前的社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境之下，制造企業(yè)如何做好成本管控是我們所需思考的一、制造企業(yè)成本管控概述(一)成本管控的基本內(nèi)容成本管控的內(nèi)容相對(duì)復(fù)雜，所涉項(xiàng)目繁多，大致可以細(xì)分為如下幾個(gè)方面：計(jì)劃、預(yù)測(cè)、決策、核算、控制、分析2等。其中，計(jì)劃以及預(yù)測(cè)屬成本管控的基本內(nèi)容，預(yù)測(cè)是前提，計(jì)劃是建立在預(yù)測(cè)之上所編制的方案，缺乏預(yù)測(cè)、計(jì)劃的成本管控計(jì)劃，不足以發(fā)揮實(shí)效。成本計(jì)劃也是成本控制以及分析工作所依仗的數(shù)據(jù)，根本管控的關(guān)鍵點(diǎn)在于決策。成本核算則指通過計(jì)算性手段，用以評(píng)估成本控制的具體效果。此外，成本核算的另一層價(jià)值在于為成本管控工作之中的各個(gè)環(huán)節(jié)提供相應(yīng)的信息支持，并對(duì)核算所出具的信息進(jìn)行分析比較，進(jìn)一步明確成本目標(biāo)、計(jì)劃產(chǎn)生差距的主要原(二)制造企業(yè)成本管控的作用現(xiàn)代化企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，尤其是制造企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，實(shí)質(zhì)上就是價(jià)格的競(jìng)爭(zhēng)，成本是影響價(jià)格的主要因素，因此，在某種角度來說，制造企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，即成本間的競(jìng)爭(zhēng)。再者，考慮到多數(shù)制造企業(yè)均以利潤(rùn)最大化作為財(cái)務(wù)管理工作的基本目標(biāo)。利潤(rùn)受多種因素的影響，包括企業(yè)的收入、支出以及成本等。從這個(gè)角度來說，對(duì)于制造企業(yè)，實(shí)現(xiàn)對(duì)于成本的控制，無疑就是提升企業(yè)利潤(rùn)的最佳方法。在我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)大環(huán)境下，企業(yè)之間的產(chǎn)品技術(shù)差異化縮小，很難對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)造成決定性因素，再者，雖然市場(chǎng)規(guī)模大幅擴(kuò)大，但市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也愈發(fā)激烈。在這樣的環(huán)境之下，偏向于從傳統(tǒng)行業(yè)的制造業(yè)，只有加強(qiáng)成本管控，才是提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的手段，對(duì)于推動(dòng)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展至關(guān)重要。制造3企業(yè)成本管控在企業(yè)管理工作之中發(fā)揮著十分重要的作用，它是降低企業(yè)產(chǎn)品成本，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的主要手段。再者，成本管控地合理利用，能夠提升企業(yè)管理經(jīng)營(yíng)水準(zhǔn)，通過戰(zhàn)略成本、經(jīng)營(yíng)成本、作業(yè)成本管理，使制造企業(yè)成本管理相關(guān)事項(xiàng)逐步趨于全面、細(xì)化，使企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水準(zhǔn)上升。此外，成本管控也能有效提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的低成本運(yùn)營(yíng)，提升企業(yè)員工的成本管控意識(shí)，使企業(yè)員工均參與到成本管控工作之中。二、制造企業(yè)成本管控所存在的問題(一)成本管控理念落后成本管控理念是成本管控得以實(shí)施的驅(qū)動(dòng)力，也就是成本管控的核心。當(dāng)前，多數(shù)制造企業(yè)成本管控理念相對(duì)落后，造成這一現(xiàn)象的原因，主要是管理層缺乏對(duì)于成本管控的關(guān)注。由于未能得到企業(yè)管理者的重視，故而成本管控也未能上升到企業(yè)戰(zhàn)略的高度，關(guān)于企業(yè)內(nèi)部成本管控各項(xiàng)制度及方法的建設(shè)也相對(duì)落后，未能形成一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化成本控制體系，成本管控的實(shí)效性相當(dāng)有限。再者，成本管控體系與當(dāng)前企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的不一致，也是成本管控理念落后的重要表現(xiàn)。由于企業(yè)成本管控體系與戰(zhàn)略目標(biāo)的相悖，導(dǎo)致企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)淪為空談。時(shí)下，隨著我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的確立，市場(chǎng)規(guī)模逐步擴(kuò)大，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)趨于激烈，市場(chǎng)環(huán)境瞬息萬變，這就要求現(xiàn)代化企業(yè)能夠根據(jù)自身的實(shí)際情況對(duì)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略進(jìn)4行合理地調(diào)整。不過，從現(xiàn)狀來看，絕大多數(shù)制造企業(yè)均將成本管控等同于產(chǎn)品制造的控制，低成本戰(zhàn)略大行其道。上述現(xiàn)象所引發(fā)的問題，就是企業(yè)面臨現(xiàn)代化轉(zhuǎn)型之際，成本管控體系發(fā)展的滯后，成本管控方向的偏移。(二)材料成本未能得以有效控制材料成本的控制也可以從兩個(gè)方面進(jìn)行闡述。首先是材料的消耗量，主要包括凈用量以及額外耗損兩個(gè)方面。在此，我們主要分析額外耗損，它指的是產(chǎn)品生產(chǎn)過程之中超過產(chǎn)品凈用量的部分。額外耗損主要包括工藝、質(zhì)量、物流等多個(gè)方面。第一是工藝耗損，主要是由于制造業(yè)加工工藝落后，致使生產(chǎn)過程之中所必然產(chǎn)生的材料耗損。第二是質(zhì)量損耗，主要是指生產(chǎn)過程之中，加工條件惡劣、原材料質(zhì)量較差、員工操作失誤所引發(fā)的一系列問題。材料成本無疑是制造企業(yè)成本構(gòu)成之中的重點(diǎn)，占比多在70%以上。不少制造企業(yè)或多或少存在采購(gòu)價(jià)格過高、凈用量浪費(fèi)以及額外損耗過多的問題。造成上述問題的原因，主要在于權(quán)力過于集中、監(jiān)控手段的缺失、庫(kù)存管理的失職等。(三)成本管控體系不完善制造企業(yè)成本管控體系的不完善，主要表現(xiàn)在成本管控相對(duì)狹隘之上。不少制造企業(yè)在成本管控方面過于強(qiáng)調(diào)節(jié)約以及節(jié)省，出于這一點(diǎn)，該類企業(yè)成本核算工作通常著眼于成本確認(rèn)以及計(jì)量，對(duì)于其他工作缺少相應(yīng)的重視。成本管5控體系未能建立在企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)效益的角度進(jìn)行全局謀劃，這就容易導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的流失。此外，成本管控體系全面性的缺失也是當(dāng)前較為突出的一個(gè)問題，成本核算、預(yù)測(cè)以及事后核算之間的失衡，使制造企業(yè)成本管控之中的根本性問題無法解決，各類相似的錯(cuò)誤頻出。企業(yè)管控體系未能對(duì)部門、崗位及產(chǎn)品特點(diǎn)進(jìn)行審視與規(guī)劃，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子對(duì)于企業(yè)成本狀況了解不深，故而難以做出科學(xué)性決策。三、制造業(yè)成本管控的對(duì)策(一)創(chuàng)新管理理念，強(qiáng)調(diào)科學(xué)化成本管控以現(xiàn)代化制造企業(yè)而言，必須結(jié)合自身實(shí)際情況來謀劃目標(biāo)成本。所謂目標(biāo)成本，即產(chǎn)品銷售價(jià)格同目標(biāo)利潤(rùn)之間的差額。待目標(biāo)成本明確后，企業(yè)則需制定相應(yīng)的措施，用以實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。目前，不少制造企業(yè)在成本管控方面的“空想性”較為嚴(yán)重，企業(yè)很多行動(dòng)均是建立在管理的設(shè)想之上，其效果并不理想。成本管控的效果在于調(diào)動(dòng)企業(yè)職工的主觀能動(dòng)性，使企業(yè)職工能夠全身心投入工作之中，采用責(zé)任逐級(jí)分解的手段來落實(shí)管理目標(biāo)。發(fā)動(dòng)企業(yè)全體員工，實(shí)現(xiàn)全員、全過程的成本管理。企業(yè)要始終以成本節(jié)約為基本目標(biāo)，而非經(jīng)濟(jì)利益為基本目標(biāo)。經(jīng)濟(jì)利益可以視為企業(yè)的最終追求，但并非成本管控之中的基本目標(biāo)。制造企業(yè)要充分?jǐn)[脫落后的思想觀念，落實(shí)指標(biāo)分解做法，深化成本管控力度，充分發(fā)揮成本管控的基本效果。企業(yè)各部門也要根據(jù)上級(jí)領(lǐng)6導(dǎo)所下達(dá)的指標(biāo)，逐層、逐級(jí)的下派到各個(gè)車間以及個(gè)人，將指標(biāo)逐一落實(shí)，明確責(zé)任至個(gè)人。(二)加強(qiáng)材料成本管控加強(qiáng)材料成本的管控，需要從材料價(jià)格著手。企業(yè)需要明確采購(gòu)定位，以降低材料采購(gòu)的總成本，對(duì)于不同的原材料采用不同的采購(gòu)政策。再者，對(duì)于不同廠商之間權(quán)力的劃分，不能全部交由采購(gòu)部決定。這種集權(quán)模式，通常會(huì)導(dǎo)致企業(yè)采購(gòu)成本過高。考慮到該問題，企業(yè)可以分別從不同部門之中抽調(diào)職員，成立一個(gè)材料成本管控小組，專門負(fù)責(zé)處理各個(gè)廠商的權(quán)力。加強(qiáng)對(duì)于供應(yīng)商材料質(zhì)量、價(jià)格、交貨期限的考核，以比價(jià)采購(gòu)模式為首選，綜合各方面因素來選擇供應(yīng)商。除此之外，財(cái)務(wù)部門可建立資金支付計(jì)劃表，所有款項(xiàng)的支付均由合同規(guī)定實(shí)施，避免人為因素地介入。負(fù)責(zé)購(gòu)買材料的員工必須按照計(jì)劃操作。通過上述計(jì)劃，能夠有效遏制“吃回扣”現(xiàn)象的發(fā)生。(三)完善組織結(jié)構(gòu)一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化組織結(jié)構(gòu)是支持成本管控高效實(shí)施的內(nèi)在保障，故而著手建立一個(gè)包括多職業(yè)在內(nèi)的專業(yè)性團(tuán)隊(duì)無疑是成本管控所必需的工作。該專業(yè)性團(tuán)隊(duì)的建立，有賴于企業(yè)廣泛汲取各方面的人才，使該團(tuán)隊(duì)集合企業(yè)內(nèi)部包括研發(fā)、制造以及一體化在內(nèi)的多種專業(yè)化人才。該專業(yè)化團(tuán)隊(duì)在成本管控工作之中的作用，主要圍繞產(chǎn)品設(shè)計(jì)、制造展開。就7成本管控工作而言，它并非單純的目標(biāo)、計(jì)劃或是標(biāo)準(zhǔn)的制定，而是要著眼于目前的困境，同時(shí)也要采取針對(duì)化方案，促進(jìn)成本管理水平的提高，定期展開研討總結(jié)，研究改進(jìn)措施。再者，企業(yè)可以設(shè)置財(cái)務(wù)指標(biāo)，加強(qiáng)對(duì)于階段性業(yè)績(jī)的關(guān)注，并隨時(shí)根據(jù)信息反饋調(diào)整方案。可通過加強(qiáng)員工管理，合理利用信息化技術(shù)，深化組織績(jī)效考核，并定期展示組織財(cái)務(wù)績(jī)效，明確組織當(dāng)前的戰(zhàn)略軌跡。四、結(jié)語(yǔ)綜上所述，時(shí)下制造企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，無疑是價(jià)格的競(jìng)爭(zhēng)，價(jià)格的競(jìng)爭(zhēng)則是成本的競(jìng)爭(zhēng)。對(duì)于制造企業(yè)而言，成本控制的基本目的在于壓縮成本，幫助企業(yè)追求高額的利潤(rùn)。時(shí)下，伴隨著我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我國(guó)制造業(yè)市場(chǎng)規(guī)模大幅擴(kuò)大，制造企業(yè)現(xiàn)代化轉(zhuǎn)型趨勢(shì)明顯，不同企業(yè)之間的差異對(duì)于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的影響已經(jīng)被無限弱化，因此，企業(yè)所有員工均需立足于企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)效益的立場(chǎng)，始終以降低企業(yè)制造成本為目標(biāo)，對(duì)各項(xiàng)成本費(fèi)用的控制思路、方法進(jìn)行思考。成本控制的實(shí)質(zhì)，在于企業(yè)每一名員工均能各司其職，各盡其能，相信這對(duì)于制造企業(yè)的成本管控工作也有參考文獻(xiàn)[1]李艷軍.制造業(yè)企業(yè)成本管控研究[J].經(jīng)營(yíng)者，2020,34(12):58-59+61.8[2]辛雪偉.企業(yè)成本