建設(shè)綠色工廠項(xiàng)目組織架構(gòu)及常設(shè)機(jī)構(gòu)1總則1.1文件目的為確保公司建立、實(shí)施和保持綠色工廠管理，并持續(xù)改進(jìn)其有效性，特建立綠色工廠管理領(lǐng)導(dǎo)小組，并制定本制度。1.2適用范圍a）行政范圍：本章程適用于廈門嘉戎技術(shù)股份有限公司。b）業(yè)務(wù)范圍：適用于廈門嘉戎技術(shù)股份有限公司綠色工廠管理體系內(nèi)的所有工作。1.3組織機(jī)構(gòu)總經(jīng)理負(fù)責(zé)綠色工廠管理的全面工作，其他各部門按各自的行政職能綠色工廠管理工作。企業(yè)綠色工廠管理領(lǐng)導(dǎo)小組：（需包括各車間負(fù)責(zé)人、財(cái)務(wù)人員等）姓名組內(nèi)職務(wù)所屬部門行政職責(zé)職責(zé)XX組長總經(jīng)辦總經(jīng)理統(tǒng)管綠色工廠建設(shè)和申報(bào)工作，負(fù)責(zé)制定綠色工廠相關(guān)管理制度并組織實(shí)施、考核及獎(jiǎng)勵(lì)工作，建立目標(biāo)責(zé)任制；負(fù)責(zé)制定綠色工廠建設(shè)中長期規(guī)劃及量化的年度目標(biāo)和實(shí)施方案。XX副組長總經(jīng)辦總經(jīng)理助理全面負(fù)責(zé)創(chuàng)建申報(bào)工作的籌劃與組織，將指標(biāo)逐級(jí)進(jìn)行分解和落實(shí)，協(xié)調(diào)各部門工作，收集和整理審核基礎(chǔ)資料，組織方案征集討論及審核。XX公共支持部行政專員負(fù)責(zé)水、電、汽、制冷設(shè)備等公共工程相關(guān)的資料收集和節(jié)能降耗措施實(shí)施。XX工藝部工藝部經(jīng)理提供生產(chǎn)工藝流程圖及過程說明并實(shí)施生產(chǎn)工藝改進(jìn)方案等。XX安全部環(huán)安工程師提供安全、環(huán)保方面的資料和方案征集與實(shí)施。XX安全部安全部經(jīng)理提供安全、環(huán)保方面的資料和方案征集與實(shí)施。XX公共支持部工程項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)原輔材料消耗量資料的收集及原料無害化減量化改進(jìn)等。XX財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)部經(jīng)理提供成本、消耗等方面資料和相關(guān)審核工作。XX生產(chǎn)部生產(chǎn)部經(jīng)理提供生產(chǎn)設(shè)備運(yùn)行記錄、電機(jī)設(shè)備、輔助設(shè)備清單等。XX供應(yīng)鏈供應(yīng)鏈總監(jiān)提供近三年原輔料用量統(tǒng)計(jì)以及對(duì)供貨商管理考核等制度等。XX品管部品管部經(jīng)理提供產(chǎn)品檢測合格證明、產(chǎn)品回收再利用的相關(guān)證明材料等。XX總經(jīng)辦總經(jīng)理助理提供企業(yè)定制的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)以及體系等相關(guān)材料。XX總經(jīng)辦項(xiàng)目申報(bào)工程師對(duì)外聯(lián)絡(luò)和協(xié)調(diào)，創(chuàng)建任務(wù)跟進(jìn)指導(dǎo)以及材料撰寫等。XX總經(jīng)辦項(xiàng)目申報(bào)工程師對(duì)外聯(lián)絡(luò)和協(xié)調(diào)，創(chuàng)建任務(wù)跟進(jìn)指導(dǎo)和文件資料的管控等。XX總經(jīng)辦董秘負(fù)責(zé)綠色工廠布局以及建設(shè)。組長：XX（總經(jīng)理）副組長：XX成員：XXXXX綠色工廠管理辦公室設(shè)在辦公樓六樓，辦公室主任：XX（1）總經(jīng)理職責(zé)公司實(shí)行總經(jīng)理負(fù)責(zé)制，總經(jīng)理是公司綠色工廠管理的組織實(shí)施責(zé)任人。負(fù)責(zé)公司全面的綠色工廠管理工作，主持公司日常工作。負(fù)責(zé)研究國家綠色工廠管理的政策和有關(guān)法律、法規(guī)，充分考慮經(jīng)濟(jì)、社會(huì)和環(huán)境效益，確定公司綠色工廠管理的長遠(yuǎn)規(guī)劃（2）xx總經(jīng)理職責(zé)系統(tǒng)地分析公司各主要生產(chǎn)環(huán)節(jié)綠色工廠管理的可能性，負(fù)責(zé)組織實(shí)施xx部生產(chǎn)的各種綠色工廠管理活動(dòng)，分層次地把各項(xiàng)具體的工作任務(wù)落實(shí)到實(shí)處。（3）xx總經(jīng)理職責(zé)系統(tǒng)地分析公司各主要生產(chǎn)環(huán)節(jié)綠色工廠管理的可能性，負(fù)責(zé)組織實(shí)施環(huán)安部的各種綠色工管理活動(dòng)，分層次地把各項(xiàng)具體的工作任務(wù)落實(shí)到實(shí)處。（3）綠色工廠管理辦公室職責(zé)負(fù)責(zé)公司能源動(dòng)力系統(tǒng)節(jié)能減排規(guī)劃、改造方案的制定并組織實(shí)施，負(fù)責(zé)區(qū)域能源使用數(shù)據(jù)采集、統(tǒng)計(jì)、分析并對(duì)使用部門的考核。負(fù)責(zé)綠色工廠項(xiàng)目與評(píng)定方的溝通協(xié)調(diào)等相關(guān)事宜。負(fù)責(zé)建立和完善公司相關(guān)管理體系、建立目標(biāo)考核責(zé)任制，并對(duì)相關(guān)考核部門實(shí)施考評(píng)。負(fù)責(zé)生產(chǎn)系統(tǒng)能源使用情況統(tǒng)計(jì)和分析；負(fù)責(zé)生產(chǎn)系日常能使用的管理，負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程中節(jié)能減排的技改實(shí)施。（4）安全部職責(zé)負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)機(jī)械設(shè)備的大修計(jì)劃，提出更新改造高耗能設(shè)備計(jì)劃并經(jīng)批準(zhǔn)后組織實(shí)施，監(jiān)督檢查各設(shè)備運(yùn)行狀況，對(duì)綠色工廠生產(chǎn)設(shè)計(jì)工藝的優(yōu)化布局；制定公司老舊設(shè)備的節(jié)能排改造升級(jí)規(guī)劃和方案并實(shí)施：負(fù)責(zé)綠色工廠建設(shè)過程中設(shè)備改造部分的實(shí)施（5）其他各部門職責(zé)按照公司下達(dá)的各項(xiàng)綠色工廠管理計(jì)劃，盡最大努力利用好水、電資源。