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文檔簡介

第第頁團隊執行力培訓心得

提高團隊執行力，首先要清晰我們目前可能制約執行力的一些因素，以便對癥下藥，使工作更有針對性。作為一個團隊的負責人，需要清晰我們的工作：

一、要設立清楚的目標和實現目標的進度表。這個目標肯定要可衡量、可檢查，不能模棱兩可，合理，具有挑戰性。目標一旦確定，肯定要層層分解落實。所謂："千斤重擔有有挑，人人頭上有分擔'就是這個道理。

二、選擇合適的執行人，并發揮其潛能。執行的首要問題事實上是人的問題，由于最終是人在執行企業的決策，并通過人反映企業的文化。柯林斯在《從優秀到卓越》中特別提到要找"訓練有素'的人，要將合適的人請上車，讓合適的人做合適的事并共享合理的酬勞。員工執行力的強弱取決于兩個要素：一是個人技能;二是工作立場。要提高員工的執行力，需要從以下兩個方面著手：首先要提高員工的工作技能。沒有工作技能是不可能根據領導的要求保質保量地完成工作任務的。

1、加強學習、自身素養

員工自身需要加強學習，提高自身素養;

2、培訓進修、自我提高

3、員工價值、潛力的開發

對現有員工價值、潛力的開發，要讓員工發覺問題，并在發覺問題之后主動思索問題，解決問題，企業要不斷挖掘員工自身的潛力和價值;

4、合適的人、合適崗位

選拔合適的人，讓他在合適的工作崗位上工作，對不稱職的崗位人員進行調整或者解聘，這都有助于員工整體技能的提高。

5、工作立場

要轉變員工的工作立場，立場不夠積極，是造成員工執行力弱的主要緣由。立場是內心的一種潛在意志，是個人技能、意愿、想法、價值觀等在工作中所表達出來的.外在表現。立場在肯定程度上就是競爭力，積極的工作立場始終是員工脫穎而出的重要砝碼。

三、明確期限，當目標確定，人需要執行，執行的結果很重要，假如沒有明確期限，必滯后執行，同時決斷了團隊完成任務的效率慣性。留意期限設立的要點：精準、合理、挑戰、確認。

四、修改和完善規章制度，搭建好組織結構。企業的進展，通過制度、規章來約束，制度是一個組織執行力的保障。"pdca循環'說的就是制度制訂與執行、檢查和績效四者間的互動關系。假如措施不力，對員工執行就不利;公司永久也不要轉變和下降既定的目標，而是要持續地增加措施，完善制度，。

★制度要是頒布了，就是對的，錯的也是對的;

★員工透過錯誤的執行，可以培育執行的慣性;

★制度是筋骨，擅轉變，就傷筋動骨。

推行制度：

▼核心員工參加制定

▼獎罰并重

▼三令五申反復宣揚

▼集體學習簽名認同

▼第一次違反原那么

▼領導帶頭接受懲處

▼達到懲處權威的效應

五、明確檢查流程，做為員工，要檢查的事情，肯定會仔細對待，想方法完成。因此沒有檢查，就沒有執行。道理簡約，落實到人

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