Word文檔年10月汽車公司銷售代表工作總結范文回首xxxx年的我的銷售歷程，經受許多沒有接觸的事物和事情;見識了無數從未見識過新奇事。似乎從一開頭，在xxxx年希翼帶來的一切都是新進展、新要求，擺在我的眼前，仰頭只能挑選前進。總體觀看，xxxx年對我取得長足長進;不論與客戶的談判，還是銷售閱歷與新客戶的接洽工作，都在不斷長進中。

下面是我對公司的品牌推廣提出一些個人見解抱負中我的品牌戰略：首先，我司是專業生產汽車制動泵類配件，制動泵是我們的最強的一項，因此在制動泵方面，盡量使用自己的品牌;第二，一些大型經銷商會堅持用他們自己的品牌結合我們的產品打入市場，但是我方仍應想方設法將品牌進入產品中;再者，品牌的打響是靠穩定的質量在市場的推廣而建立的，就好比國內大多數消費者熟悉的優質品牌仍以國外品牌為主導，人們知道喝飲料首選什么、什么牌子，買運動鞋看的是什么牌子，手機要買那個牌子，電器產品還是這個牌子的質量更好些，就連買本土轎車都得先看看廠商的國際合作伙伴是日本的還是歐美的，因為那些名牌的質量優越，人們就會潛意識的互相之間宣揚;另外，我們公司如今外協選購外銷的規模在逐漸增大，針對外協產品我們應當杜絕用自己的品牌而影響自己品牌專業創造制動汽車配件的形象，我們考慮的是長遠的戰略眼光;最后，對企業的不斷宣揚可以提高品牌的知名度以及品牌的長遠效益。

隨著公司規模的不斷壯大、市場格局的深入穩定和產品技術含量的節節提升，如何有效拓展世界各地的市場份額應是我們的首要問題;如今我們在美國設立分公司，緊接著我們有在伊朗成立分公司的主意，其一切都是為了贏取的市場份額和對當地以及周邊市場的有效管理;我們也不能遺忘crm(客戶關系管理)的推進，有效地管理好每個區域的客戶與我們之間的友好和長久合作的關系炙手可熱，我們要把握產品優勢的主動權去獵取市場而非等客戶來找我們!

1、東歐地區：目前俄羅斯市場仍是空白，因為國家政策以及關稅、運費等問題，對于我們來說，如何進一步努力的降低產品成原來提高價格競爭力是進軍俄國市場的首要問題;浮現一點危機的市場是立陶宛，因為價格問題，我們在和一個大客戶出貨時候產生了分歧，若能在xxxx年順當解決價格問題，銷售份額將有保持或者提升;東歐市場較好的是波蘭市場，目前雖然惟獨兩個客戶，但是xxxx年的銷售額有望達到18萬美元(卡瑪斯外協為主);東歐市場另一福田是土耳其市場，雖然xxxx年跟我司貿易的客戶不如以往那么多，但是市場前景較好，尤其是大客戶的鎖定以及小客戶的推進，有望我司產品在該地區取得更大進展;2、西歐地區：意大利和德國市場在xxxx年進展穩定，希翼通過新廠房的規模和展會、訪問等品牌推廣，贏取的客戶和更大的市場份額;英國市場目前惟獨一個客戶，但是因為助力器和硅油離合器水泵問題，今年貿易額不僅普通而且助力器的退貨給我造成較大損失;此外經過xxxx年對西歐市場的了解，發覺該市場要求質量高，價格要適中，在西班牙、法國新車較多，即使開發新產品，市場的持續能力也不高;基于此，我個人認為西歐地區市場策略，如何鎖定關鍵大客戶成了首要任務，比如說意大利的lpr，假如我們的產品能夠達到他們的性能要求，就應該全力協作客戶，從長遠利益角度考慮，領先占據市場份額，然后推進價格的提升;

3、現行和客戶的聯系過程是：前期談判工作(郵件溝通、核對詢價單和報價、價格確實認和所寄樣品確實認、產品標識、付款方式的

4、非洲片區：單分開南非市場，我們非洲市場仍不抱負;目前銷售區域仍是集中在埃及和突尼斯，建立貿易關系的有3家，xxxx年有銷售來往的惟獨兩家，其中一家埃及大客戶由于付款方式無法達成全都而取消大約30萬美元的訂單;但是埃及另一客戶的貿易額由去年的一萬多美金增大到近7萬美金;突尼斯客戶的貿易額也由去年的六千多增到一萬美金;隨著我司產品在市場的布局成熟與質量的提高，堅信能在北非市場有更大份額;

5、南非片區：目前南非市場客戶共計5家，由代理x公司負責管理銷售區域，我司監督;目前主要區域在約翰內斯堡，然后在德班和開普敦各有一客戶;現行主導銷售產品是制動分泵;銷售額由去年的不到8萬美金，增強到今年的18萬余美金;初步預計xxxx年銷售額達到28萬美金，并向30萬發出挑戰;

6、中東市場：xxxx年有貿易來往的中東客戶(阿聯酋、伊朗、以色列)共計11個客戶;xxxx年公司產品銷售額5萬余美元，外協產品銷售額12萬余美元，在業績上都高于去年的產值;隨著伊朗市場的不斷拓展，我司起亞pride總泵和分泵將以主打產品進入該市場，同時爭取通過明年的展會或者訪問，擴充日本車系列產品在中東迪拜以及周邊國家的市場份額;

對于客戶所寄和給的新樣品，我認為我司應當首先對其舉行篩選，不能是汽車配件的樣品我們就接受，假如數量、市場、利潤不是很抱負，就立刻放棄，過多精力的簇擁，其結果必然是得不償失。

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2022年汽車銷售代表工作總結

近期，x來到x車銷售部，保險額下降，緣由種種，據x咨詢銷售員與分析最近x部與x部的銷售車的狀況(4月8日-4月12日)，總結緣由

一、銷售淡季

據銷售員以往閱歷，年后三、四月份是x、x車的銷售淡季，咨詢一下x經理，從四月一日到四月十二日，買了十幾輛車;從四月七日-四月十二日x部買了十七輛車。

二、近來網點提車較多，團購車自入保險

x部近來銷售車少一些，所以網點提車少;x部網點提車多一些，從四月七日-四月十二日網點提車九輛，保險普通不在x城入;另外四輛車分離是x隊與x局購賣。他們的保險普通單位聯系，自入保險。

三、修路造成近來x、x銷車下降，客戶削減

近來，x路整修，行車不便，客戶削減，或是一天不銷車，x部便派兩個銷售員出外做宣揚，x部也派一個銷售員出外做宣揚。展廳不來客戶，保險業務更是無人問津。

四、普通客戶入險狀況詳細分析

在銷售員銷車過程中，x向來在旁尾隨學習囫圇銷售過程，直到最后，客戶交款定車，其中，銷售員在售車過程中，隨帶向客戶介紹咨詢入保險具多，普通與車掛牌為由勸其入x保險1、客戶有的入，x向客戶介紹保險種類與計算保額后，很快入保;

2、有的想入一個月或三個月的，只為掛牌，因x險最少也只能保半年的，所以，客戶只能到車管所去辦理，或是另想途徑;

3、有的客戶到親朋好友那里去入的不少，由于面臨日益嚴重的保險競爭，保險公司都在爭先拉保險任務，在買車前，就已定下保險去向;

4、有的客戶要掛x地方的牌子，只為省錢，所以不入x城保險;

5、有的客戶嫌x保險貴一些，想多家保險比較后再考慮，s想這也是有別的保險公司在爭保險過程中，不合理降價所至;

6、有些客戶也有目前不掛牌子的，保險這一塊更是遲延不辦。連介紹都無法舉行。

7、有些客戶購完車后，說是臨時不用s公司去服務，等一段時光，再談掛牌等事宜，保險這一塊眾人之爭的業務，s想這也是一去不回頭，再回s公司保險可能性就小了。

五、保險提成下降，影響銷售員拉保險

詢問銷售員拉保險事宜，曾提過，現在保險提成有所下降，十分影響銷售員的樂觀性。造成銷售員銷售車一多，保險是一項可有可無的業務。當x去與客戶直接做業務時，碰到了客戶十分反感保險業務這一塊，有一次，居然把x當成保險公司拉保險的了，態度十分不好。無法交流。十分難堪。

按照以上緣由種種，x提出對我的要求和一點見意一、保險業務能力要繼續提高，多向x學習，不懂就問，多與銷售員交流，多與客戶正面溝通。多向親戚伴侶推舉向s公司來購車，以增大保險客源。

二、做一下客戶回訪工作，看一下保險客戶的客源多不多，如何去開發新的保險客源，x看到銷售上只要有一個客戶看車，銷售員就寫一下客戶信息，事后，就向其客戶購車事宜，保險客戶是否也能留一下客戶信息，打電話咨詢客戶是否能在我公司保險。

以上，是x近期保險工作的總結，不足之處，請x經理指正批判。有望更好的開展x部的保險業務。

2022年10月銷售業務代表工作總結范文

秋去冬來，嚴寒的時節已不知不覺的來臨了，隨著時光的推移，我到商用事業部已快十個月了，銷售渠道業務代表工作總結。此刻的我對于回憶這些令人即高興又緊急的日子，真切思緒萬千。這其中有對過去十個月的回憶，勞碌了十個月，雖耗費了許多的精力和時光，但卻未近人意;也有對新一年的希翼，希翼能有機會重新開頭?；厥鬃哌^的路，無論勝利還是失敗都將成為我工作的基石。惟獨總結閱歷，分析過失，才干堅決信念，努力細致的工作，直到勝利!

我作為渠道的首席業務代表，肩負著公司與六個城市的十四家經銷商之間友好合作的橋梁。歸結起來主要包含在以下幾個方面(一)年渠道工作內容回顧及概述

年3月5日正式調入渠道部，在基本了解了渠道日常工作流程后，和前任業務代表開頭下地州了解渠道并舉行工作交接。4月1日正式接手渠道工作，剛開頭的日子，對于從技術轉業務的我壓力十分的大，這其中包括了領導對我的相信、經銷商對我的考驗、以及業務流程的不認識。在部門經理和其他同事的協助下，我很快的找到了做業務代表的感覺，順當的完成的渠道的交接工作，使工作走上了正軌。

回顧工作內容大致分為以下以下七點信息傳遞：主要是用電子郵件和傳真的方式準時傳遞產品報價和公司庫存狀況，日常接聽業務電話，以及新產品的產品性能介紹，促銷政策的準時下發，彩頁和宣揚資料的發放等。

2.員工培訓：在出差過程中，抽時光給經銷商員工做產品性能培訓和銷售技巧培訓。十個月內分離給公司做培訓共計14次。

3.投標支持：準時響應渠道上報的招標信息，仔細填寫詢價表，按照實際狀況和特別狀況針對每一單做出相應的支持。

4.簽約大會：在公司的組織協調下，遺憾完成公司財年的經銷商大會。通過此次會議，不但再次加深了對經銷商的了解，同時也提升了自己在會務方面的能力。更有利的是堅決了各經銷商對其分銷商實力、財力等全方位的絕對，對長久的合作起了很大的促進作用，并為以后的友好業務合作奠定了基矗

5.財年簽約：在公司領導的支配下，我提前進入地州，使六個城市的十四家電腦公司舉行較為具體的了解。結合去年已簽約公司的銷售狀況和市場職能等因素，合理地概括過去一批在各地享有一定的知名度或資金，市場能力較強公司舉行簽約，對我公司在渠道的銷售市場穩定和開辟奠定了基礎，從而順當完成了新財年商用產品的簽約，同時，通過此行對于我的涉外能力也有很大的提高。

6.地州投標：今年共參與地州投標八次，地區二次、地區一次、地區五次，共中標三次，中標總金額為近二百八十萬。

7.內部協作：協作市場推廣部做活動共計十四站，七站、站、一站。以及電腦的大型新品發布活動。新品在渠道區共舉行四站，為期近一個月。為主的系列新品發布站活動。

(二)一年來自身工作的評定

在近一年渠道工作中，從大的方面來講，相對來說較愜意的是能從售后到銷售角色的迅速轉換，快速接手渠道工作，順當完成新財年渠道簽約。從小的方面來講，能夠有持之以恒的心態去對待每一件事情，凡事都當自己的事情去做，做到了無愧我心。總結起來有兩個方面憑借公司的優勢去協助經銷商，大方面堅持公司的制度，在政策方面嚴守公司的原則不變，浮現問題都以樂觀的態度去對待，盡公司所能為經銷商解決問題。凡是碰到特別狀況，此時都是經銷商十分焦急的事情，每次都能主動去做好細節工作和一些實際的工作，如星期天不能發貨、公司的相關接口人不在、公司有集體活動等等，我就在不違背公司制度的條件下想盡一切方法去協助他們，假如禮拜天沒有人發貨，我自己去發，不論是公事還是經銷商的私事，只要他們找到我，我都努力去辦好，終于經銷商認可了我，起到了橋梁的作用。

2.觀看市場，了解其變化，結合本公司的狀況，對經銷商舉行耐心的分析，協助其排解雜念，樹立信念。我從公司的長遠進展的角度去做工作。如從公司的忠誠度》廠家的資源的支持(宣揚、市場活動、設立專賣店的條件等);從的角度》我公司對經銷商的信用金的評定、其它產品的價格支持等。另外，通過大量細致的工作，使得從公司采取新的信用金制度來，除之外(因我們修理方面的緣由)，渠道十三家經銷商五個月無逾期，這一點是值得欣慰的。

(三)閱歷和體味

通過十個月的渠道工作，讓我深深的感到―――做渠道工作簡單，想做好就是一件十分不簡單的事情?？梢杂每偨Y六條閱歷：一細二勤三要。一細即心細、二勤就是嘴勤、腿勤、三要是皮要厚、嘴要甜、心要狠。

1、心細

比如，在處理日常工作過程中，常常會碰到經銷商口頭向我咨詢報價和庫存以及物流，通常他們是問幾天以后的事情，可能幾天都不問，但是驟然就會問到，假如心不細把他們的事情忘掉了，就會讓經銷商覺得你不夠重視他，雖然是小事情，但足以以小見大，所以必需記祝另外，在平常交流的時候，注重一些細節問題，如：公司的進展方向、營業額突破多少萬、最近的銷量公司開業紀念日、老總的生日、等等，從各方面去關懷他們，(渠道的經銷商相對來說比較重感情!)

2、嘴勤

俗話說：商場如戰場!信息是十分重要的，一個重要的信息就可帶來豐厚的利潤，所以在日常工作過程中，對于信息的傳遞是至關重要的，尤其是價格的調節、庫存、促銷政策等等，一定要準時的傳遞。

3、腿勤

作為地州經銷商來說，最熟的就是渠道部的業務代表了，有什么事情首先想到的就是找我去解決，那么在經銷商還沒有徹低適應公司接口人太多的狀況下，我就毫不遲疑的去辦，先把事情辦完后在捎帶的提示一下，比如說：下次要詢這種設備的價格直接找某某人。碰到事情不能推，先辦再講!

4、皮要厚

凡是碰到經銷商發火的時候一定要皮厚，聽他埋怨，先不能解釋緣由，他在氣頭上，就是想發火，那就讓他發，此時再委屈也要忍受。等他心平氣和的時候再給他解釋緣由，讓他明了，剛才的火不應當發，讓他心里感到內疚。碰到經銷商不能理解的事情，一定要仔細的解釋，不能破罐子破摔，由去進展，學會用多種辦法控制事態的進展。

5、嘴要甜

沒有人不喜愛?被人夸，在稱呼上一定要注重，什么時候可以直呼其名，什么時候必需稱總。要面子的時候給足面子。還有就是在日常出差的時候就有機會見到經銷商的員工，和員工打成一片，尤其是和他們的業務骨干聊談天、吃吃飯?？梢詮膫让媪私獾皆S多狀況，對于負責財務的普通都是老總最親的人，是拉攏腐蝕不掉的，所以就要靠嘴甜，大姐、阿姨常掛嘴邊，是不是買些水果慰問一下，在收款的時候有很大的作用。如：準時的把對帳單給老總，老總說讓辦錢，馬上就去辦等等。

6、心要狠

在處理一些原則上問題的時候，一定要心狠，站對位置。不能由于平常銷售能力就一味的遷就他，在處理投標支持的時候，不能參雜個人感情，要按照實際狀況，狠下心來處理。

以上六點是我在這十個月的渠道工作中總結出來的閱歷和體味，自我感覺熟悉的很片面，懇切的希翼公司領導能賦予指正。

(四)工作中存在問題及總結閱歷教訓

在近一年的工作中，自我感覺也浮現了無數問題，主要有以下幾個方面

1、忙勞碌碌

天天在公司上班總是覺得忙勞碌碌，但是天天回首一天的工作，總覺得是一無所獲，感覺只是一個忙字，但是詳細干了什么，卻也說不出個所以然，通過上次的培訓，發覺主要是由于沒有處理好緊張但是不重要的事情和不緊張也不重要的問題，天天大量的時光都化在了處理這些事情上，所以感覺到一天忙勞碌碌但是總覺得一無所獲，在新的一年里，我預備根據培訓中所說的，把天天該做的和要做的事情分清輕重緩急，合理支配和利用自己的時光。

2、缺少閱歷

在工作過程中，做的最多的就是和人打交道，而且都是和公司的老總打交道，常常碰到一些問題要給經銷商小之以理動之以情的去講大道理，沒到這種時候我都感覺到自己有些力不從心，由于這種時候需要多方面的學問和閱歷以及無數的專業理論學問，所以，我要在明年的工作過程中，總結今年的不足，隨時給自己充電，同事也希翼公司能多給一些這方面的培訓機會，讓我迅速的成長起來。能更好的為公司工作。

在地州的八次投標中，顯然的可以感覺到，有無數方面缺少閱歷，比如臨場答辯、投標資料的預備、投標價格的把握、競爭對手的了解等，在每次投標之后將投標的過程以及問題做了收拾，希翼在新的一年立，公司能給我的機會去熬煉，假如有機會的化能做一些這方面的培訓。

3、懶散

在以上總結的閱歷中，平常在執行的時候有時不能夠百分百做到，希翼領導在以后的工作過程中能夠常常常常指正。

4、探究

作為我個人來說，目前對自己所做的渠道工作還是不愜意，我認為渠道的工作應當是多方面的，但是我目前只能作一些如我自己總結的那些事情，所以在這一年即將結束的時候，希翼公司領導能賦予我最大的協助，指引我向正確的方面去進展。

流年似水，轉瞬到聯已經是其次次寫工作總結了，這不禁使我想起在畢業時的挑選，我毫不遲疑的挑選了公司，我既然挑選了進公司而放棄到政府單位工作，就是要珍惜珍貴的時間，公司領導把我調到商用事業部，這其中包含著對我的極大相信，也擔當著很大的責任。所以，我會盡己所能，在以后的日子里，努力作好渠道工作，不辜負公司對我的相信與培養!

①銷售人員對公司的指示精神理解不夠，客戶定位不夠穩定，沒有嚴格根據終端思路開辟客戶，部分客戶挑選方面存在一定失誤!②銷售人員的心態以及公司存在薪資制度，均存在急功近利情況。...

一、今年的市場工作總結1、今年市場總體狀況市場占有率多少，與去年相比增長(或削減)了多少，產品見貨率多少，是提高還是降低了。經銷商網絡狀況如何，a類、b類、c類各有幾家，銷售隊伍狀況如何等等。

在繁忙的工作中不知不覺又迎來了新的一年，回顧這一年的工作歷程，作為企業的每一名員工，我們深深感到企業之蓬勃進展的熱氣，人之拼搏的精神。

本文由我輯收集收拾，提供一篇銷售助理個人工作總結，為您提供協助!到今日三個月試用期已滿，按照公司的規則制度，現申請轉為公司正式員工。

轉瞬間，20xx年已成為歷史，但我們仍然記得去年激烈的競爭。天氣雖不是特殊的寒冷，但大街上四處飄飄的聘請條幅足以讓人體味到20xx年閥門行業將會又是一個大較場,競爭將越發白熱化。

跟單就是跟著這些已經發生的業務所留下的證據各種證據、單據、報表等對業務流程舉行重復模擬。1、跟單員的定義（documentaryhandler）跟單員是指在國際貿易過程中，按照已簽署的商務合約中有關出口商品的相關要求，代表公司挑選生產加工...

一、員工的考勤管理我公司的考勤管理，現在的基本狀況①經理直接管理人員的請假、調班、加班等工作;②前臺、業務部、督導、xx在平常的工作中對專賣店人員的工作狀況和考勤情況舉行監督并反饋;③平常由我不定期地采納電話和視頻監控...

在圣橋的最后時間，回憶在圣橋的美妙時間。有過汗水換來的榮譽也有過迷茫的時候，從一名實習生到一名正式的員工，圣橋給了我很在小學里學不到的東西。在圣橋工作近2年時光，在最后離別的時候還是依依不舍。

2022年汽車銷售代表工作總結范文

xx年是xxxx海馬汽車銷售公司重要的戰略轉折期。國內轎車市場的日益激烈的價格戰、國家宏觀調控的整體經濟環境，給xx公司的日常經營和進展造成很大的困難。

在全體員工的共同努力下，xxxx海馬汽車銷售公司取得了歷史性的突破，整車銷量、利潤等多項指標創歷史新高。

作為海馬汽車分公司的總經理，同時也很榮幸的被評為杰出領導貢獻獎?；仡櫲甑墓ぷ?，我感到在以下幾個方面取得一點心得，情愿和業界同仁共享。

一、加強面向市場競爭不依賴價格戰細分用戶群體采取差異化營銷

針對今年公司總部下達的經營指標，結合邢總經理在xx年商務大會上的指示精神，分公司將全年銷售工作的重點立足在差異化營銷和提升營銷服務質量兩個方面。面向市場愈演愈烈的價格競爭，我們漢陽分公司沒有一味地走入價格戰的誤區。我常說價格是一把雙刃劍，適度的價格促銷對銷售是有協助的，可是無限制的價格戰卻無異于自殺。對于淡季的汽車銷售該采納什么樣的策略呢?

我們試探了一套對策對策一：加強銷售隊伍的目標管理。

1、服務流程標準化2、日常工作表格化3、檢查工作邏輯化4、銷售指標細分化5、晨會、培訓例會化6、服務指標進考核

對策二：細分市場，建立差異化營銷

細致的市場分析。我們對以往的重點市場舉行了進一步的細分，不同的細分市場，制定不同的銷售策略，形成差異化營銷;按照xx年的銷售形勢，我們確定了出租車、集團用戶、大學市嘗零散用戶等四大市常對于這四大市場我們實行了相應的營銷策略。對政府選購和出租車市場，我們加大了投入力度，特地成立了出租車銷售組和大宗用戶組，分公司更是成為了企業用車單位，地利用行業協會的宣揚，來正確引導出租公司，宣揚海馬品牌政策。

平常我們實行主動上門，定期交流反饋的方式，密切跟蹤市場動態。針對近兩年xx市場出租車更新的良好契機，我們與出租公司保持貫有的良好合作關系，主動上門，了解出租公司換車的需求，司機行為及思想動態;對出租車公司每周舉行電話跟蹤，每月上門服務一次，了解新出租車的使用狀況，并現場解決一些常見故障;與出租車公司商議，對出租司機的使用技巧與維護學問舉行現場培訓。針對大學消費群學問層面高的特點，我們重點開展畢加索的推舉銷售，同時輔以雪鐵龍的品牌介紹和文化宣揚，讓他們感觸雪鐵龍的悠久歷史和豐盛的企業文化內涵。另外我們和xx市大學后勤集團強強聯手，先后和xx理工大后勤車隊聯合，成立校區xx修理服務點，將xx的服務帶入大學，并且定期在大學組織免費義診和保養檢查，在大學范圍內樹立了良好的品牌形象，帶動了大學市場的銷售。

對策三：注意信息收集做好科學預測

當今的市場機遇轉眼即逝，殘酷而激烈的競爭無時不在，科學的市場預測成為了階段性銷售目標制定的指導和依據。在市場淡季來臨之際，每一條銷售信息都如至寶，從某種程度上來講，需求信息就是銷售額的代名詞。結合這個特點，我們確定了人人收集、準時交流、專人負責的制度，通過天天上班前的銷售晨會上銷售人員反饋的資料和信息，制定以往同期銷售對照分析報表，確定下一步銷售任務的細化和詳細銷售方式、辦法的制定，一有需求立刻做反應。同時和品牌部相關部門保持密切交流，樂觀組織車源。增強工作的方案性，避開了工作的盲目性;在注意銷售的肯定數量的同時，我們強化對市場占有率。我們把分公司在當地市場的占有率作為銷售部門主要考核目標。今年完成總部任務，順當完成總部下達的全年銷售目標。

對于備件銷售，我們重點清理了由于歷史緣由積壓下來的部分滯銷件，最大限度削減分公司資金的積壓。因為今年備件商務政策的變化，經銷商的利潤空間進一步縮小，對于新的市場形勢，分公司領導多次與備件業務部門開專題會研究，在樂觀開辟周邊的備件市場，尤其是大客戶市場的同時，結合新的商務政策，出臺了一系列備件促銷活動，取得了較好的效果。備件銷售營業額xx萬元，在門市銷售受到市場低價傾銷沖擊影響較大的狀況下，利用售后服務帶動車間備件銷售，不僅扭轉了不利局面，也帶動了車間的工時銷售。

售后服務是窗口，是我們整車銷售的后盾和保障，今年分公司又