生產(chǎn)設(shè)備綜合管理制度一、目的：通過對設(shè)備的有效管理、使用和維護(hù)，使設(shè)備保持良好狀態(tài)，滿足生產(chǎn)要求。二、適用范圍：1、與生產(chǎn)有直(間)接關(guān)系的設(shè)備及其附帶設(shè)施。2、模具及其附帶設(shè)備。3、儀器、儀表、試驗測試設(shè)備。4、其它有關(guān)用水、電等設(shè)備。5、設(shè)備相關(guān)的使用說明書、圖紙、合格證等檔案資料。

三、管理部門職責(zé)：1、機(jī)修部：負(fù)責(zé)公司設(shè)備的更新改造、使用維護(hù)保養(yǎng)以及設(shè)備的資產(chǎn)管理、設(shè)備所需要的能源動力管理等。A、負(fù)責(zé)按公司生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)制訂設(shè)備大、項、小修計劃編制，經(jīng)報經(jīng)理批準(zhǔn)后進(jìn)行落實。B、對使用單位是否遵照本規(guī)定使用和維護(hù)設(shè)備進(jìn)行監(jiān)督。對各車間設(shè)備日常使用、維護(hù)、保養(yǎng)工作進(jìn)行過程管理、監(jiān)督。2、沖壓車間：負(fù)責(zé)公司模具的維護(hù)、保養(yǎng)、領(lǐng)用等管理。3、品管部：負(fù)責(zé)公司各種儀器、儀表、試驗測試設(shè)備的使用保管、定期檢查鑒定和校驗管理。4、車間等使用部門：負(fù)責(zé)相關(guān)設(shè)備日常維護(hù)、保養(yǎng)和管理。5、辦公室：負(fù)責(zé)設(shè)備臺帳、檔案管理。A、建立并完善管理制度；負(fù)責(zé)實施對設(shè)備使用的監(jiān)督管理；保證公司設(shè)備安全、正常運(yùn)行，不影響公司生產(chǎn)運(yùn)營。B、建立健全設(shè)備臺賬和設(shè)備卡片，各類設(shè)備要銘牌編號。C、定期檢查各單位設(shè)備運(yùn)行情況，檢查各單位設(shè)備管理的有關(guān)記錄（原始資料）是否完整；按年度考核各單位設(shè)備的完好率。D、負(fù)責(zé)設(shè)備大修的驗收工作；負(fù)責(zé)較大設(shè)備事故的處理；負(fù)責(zé)報廢設(shè)備的鑒定工作。四、使用部門職責(zé)：1、認(rèn)真履行公司設(shè)備管理的各項規(guī)章制度和管理辦法，結(jié)合生產(chǎn)實際和設(shè)備特點，制訂本單位的設(shè)備管理細(xì)則。2、合理調(diào)配、使用本單位所轄的生產(chǎn)設(shè)備，按《設(shè)備安全操作規(guī)范》對設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)、維修，確保機(jī)械設(shè)備的主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)達(dá)到企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)要求。3、負(fù)責(zé)日常工作環(huán)境的控制和管理。五、新增設(shè)備管理1、公司各部門需增置的設(shè)備經(jīng)批準(zhǔn)購買后，報設(shè)備管理部門備案。2、經(jīng)設(shè)備管理部門進(jìn)行可行性方面的技術(shù)咨詢，才確定裝修項目，或增置電器及機(jī)械設(shè)備。3、保證設(shè)備安全、合理的使用，設(shè)備維修班組應(yīng)指導(dǎo)各部門人員按正確要求操作。4、設(shè)備項目確定或設(shè)備購進(jìn)后，設(shè)備維修班負(fù)責(zé)安裝的任務(wù)并進(jìn)行驗收。六、使用設(shè)備管理1、電氣機(jī)械設(shè)備使用前，設(shè)備管理人員要對使用人員進(jìn)行培訓(xùn)。2、使用人員達(dá)到會操作、清楚日常保養(yǎng)知識和安全操作知識，熟悉設(shè)備性能的程度，通過上崗考試后，人資行政部要發(fā)設(shè)備操作證才能上崗操作。3、使用人員要嚴(yán)格按操作規(guī)程工作，認(rèn)真遵守崗位制度，準(zhǔn)確填寫規(guī)定的各項運(yùn)行記錄。4、設(shè)備維修班和各部門負(fù)責(zé)人要經(jīng)常性地檢查設(shè)備情況，并列入員工工作的考核內(nèi)容。七、改裝、移裝設(shè)備操作管理1、設(shè)備的跨部門移裝、改裝和電氣及機(jī)械設(shè)備的改裝要報設(shè)備管理部門。2、設(shè)備維修班進(jìn)行技術(shù)可行性咨詢后，再派人員移裝、改裝。3、將設(shè)備移裝、改裝的情況記入設(shè)備檔案。4、公司各部門未經(jīng)申報或呈報設(shè)備主管審批同意，任何人不得移裝、改裝設(shè)備。八、設(shè)備封存管理因生產(chǎn)任務(wù)不足原因，設(shè)備停用半年以上進(jìn)行封存，并按規(guī)定辦理封存手續(xù)，封存要有明顯的標(biāo)志。設(shè)備封存前要進(jìn)行一次全面維護(hù)保養(yǎng)。所有封存設(shè)備都要達(dá)到完好設(shè)備要求，并列入設(shè)備檢查范圍。設(shè)備的調(diào)撥和移裝應(yīng)由設(shè)備科統(tǒng)一辦理手續(xù)。九、轉(zhuǎn)讓和報廢設(shè)備管理1、設(shè)備年久陳舊不適應(yīng)工作需要或無再使用價值，使用部門申請報廢，報廢之前，設(shè)備部門要進(jìn)行技術(shù)鑒定和咨詢。2、設(shè)備維修部應(yīng)指派專人對設(shè)備使用年限、損壞情況、影響工作狀況及殘值情況、更換新設(shè)備的價值和貨源情況等進(jìn)行鑒定和評估，并填好意見書交使用部門。3、使用部門將“報廢、報損申請單”附設(shè)備維修部門意見書一并上報，按程序?qū)徟?、申請批準(zhǔn)后，按程序辦理，新設(shè)備到位后，舊設(shè)備報廢、報損。5、報廢、報損的舊設(shè)備由設(shè)備維修部門按有關(guān)規(guī)定處理。十、設(shè)備事故分析處理1、發(fā)生設(shè)備事故后，設(shè)備科當(dāng)班人員應(yīng)立即到現(xiàn)場進(jìn)行察看、處理，及時組織搶修。2、發(fā)生設(shè)備事故的操作人員及當(dāng)事人將事故發(fā)生原因、時間、設(shè)備損壞程度等作記錄上報本部門負(fù)責(zé)人。3、設(shè)備維修部門主管及有關(guān)部門負(fù)責(zé)人組織進(jìn)行事故分析，寫出事故分析報告和處理意見報主管總經(jīng)理。4、對重大事故由設(shè)備維修部門知會人資行政部及有關(guān)部門，按處理程序及時上報。5、事故處理完，設(shè)備維修部當(dāng)值將設(shè)備分析報告存入設(shè)備檔案。6、人為事故應(yīng)根據(jù)情況按“獎懲條例”的條款及處理權(quán)限對責(zé)任人給予經(jīng)濟(jì)處罰和行政處分。7、屬設(shè)備自然事故，設(shè)備維修部門進(jìn)行處理，采取預(yù)防措施。8、設(shè)備或部件失去原有的精度不能正常運(yùn)行，技術(shù)性能降低等，造成停廠或經(jīng)濟(jì)損失者為設(shè)備故障。設(shè)備故障造成停產(chǎn)時間或管理費(fèi)用達(dá)到下列規(guī)定數(shù)額為設(shè)備事故：a)一般事故：修復(fù)費(fèi)用一般設(shè)備在500～10000元，精、大、稀及機(jī)械工業(yè)關(guān)鍵設(shè)備在1000～30000元者；或者因設(shè)備事故造成全廠供電中斷10～30分鐘為一般事故。b)重大事故：修復(fù)費(fèi)用一般設(shè)備達(dá)一萬元以上；機(jī)械工業(yè)關(guān)鍵設(shè)備及精、大、稀設(shè)備達(dá)３萬元以上者。或因設(shè)備事故而使全廠電力供應(yīng)中斷30分鐘以上為重大事故。c)特大事故：修復(fù)費(fèi)用達(dá)50萬元以上或由于設(shè)備事故造成全廠停廠二天以上，車間停用一周以上者為特大事故。十一、設(shè)備檢修保養(yǎng)管理1、設(shè)備主管人員編制設(shè)備檢查保養(yǎng)半年計劃，填制“半年設(shè)備檢修計劃表”，報上級部門審批。2、設(shè)備主管人員編制檢修保養(yǎng)單、“月設(shè)備檢修保養(yǎng)計劃表”，并按日計劃的內(nèi)容逐項填寫“保養(yǎng)申請單”，檢修保養(yǎng)時需部分停電、水、汽時，要填寫“停------通知單”。3、當(dāng)值人員填寫的“月設(shè)備檢修保養(yǎng)計劃表”“保養(yǎng)申請單”“停------