PAGEPAGE1廣州市第二建筑工程有限公司生產(chǎn)安全事故綜合應(yīng)急預(yù)案1總則1．1編制目的保證公司有效預(yù)防和控制可能發(fā)生的事故，針對可能發(fā)生的事故，能迅速、科學(xué)、有序地開展應(yīng)急行動，及時控制和消除各類重大生產(chǎn)安全事故隱患，最大限度地降低事故造成的損失和危害，防止事故擴(kuò)大，并降低對社會及周邊環(huán)境的不良影響。1．2編制依據(jù)依據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》、《生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案管理辦法》、《廣東省安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局關(guān)于<生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案管理辦法>實(shí)施細(xì)則》、《廣州市安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局<生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案管理辦法>實(shí)施細(xì)則》、《廣州市生產(chǎn)安全事故應(yīng)急備案程序》、《生產(chǎn)經(jīng)營單位生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案編制導(dǎo)則》(GB/T29639-2013)等有關(guān)規(guī)定，特制訂本預(yù)案。1．3適用范圍本預(yù)案適用于公司承建的施工項(xiàng)目突發(fā)的并超出項(xiàng)目應(yīng)急處理能力的可影響或已經(jīng)導(dǎo)致本項(xiàng)目甚至周邊人員生命安全和財產(chǎn)安全的危機(jī)與事故。1．4應(yīng)急預(yù)案體系1.4.1公司應(yīng)急救援體系：由公司級和項(xiàng)目級預(yù)案兩級組成。應(yīng)急預(yù)案分綜合應(yīng)急預(yù)案、專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案和現(xiàn)場處置方案（詳見下表）。當(dāng)公司屬下施工項(xiàng)目及其經(jīng)營場所發(fā)生安全事故，需要公司緊急救援時，啟動本預(yù)案，調(diào)動公司資源甚至請求社會資源進(jìn)行應(yīng)急救援。廣州二建生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案管理體系綜合應(yīng)急預(yù)案專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案現(xiàn)場處置方案5、高處墜落事故專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案A1、基坑坍塌事故專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案A6、樁井坍塌事故專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案A2、模板坍塌事故專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案AA7、火災(zāi)與爆炸事故專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案A4、起重傷害事故專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案A2、物體打擊事故現(xiàn)場處置方案A3、觸電事故現(xiàn)場處置方案A4綜合應(yīng)急預(yù)案專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案現(xiàn)場處置方案5、高處墜落事故專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案A1、基坑坍塌事故專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案A6、樁井坍塌事故專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案A2、模板坍塌事故專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案AA7、火災(zāi)與爆炸事故專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案A4、起重傷害事故專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案A2、物體打擊事故現(xiàn)場處置方案A3、觸電事故現(xiàn)場處置方案A4、機(jī)械傷害事故現(xiàn)場處置方案A5、車輛傷害事故現(xiàn)場處置方案A6、中毒與窒息事故現(xiàn)場處置方案A7、食物中毒事故現(xiàn)場處置方案A8、中暑事故現(xiàn)場處置方案A9、淹弱事故現(xiàn)場處置方案A10、案A11、案A12、傷員救援現(xiàn)場處置方案A預(yù)案配套文件各項(xiàng)目應(yīng)急救援預(yù)案公司常見事故預(yù)防措施公司屬下各工程項(xiàng)目應(yīng)急救援小組及主要設(shè)備清單及設(shè)備清單公司應(yīng)急車輛上級應(yīng)急救援機(jī)構(gòu)電話公司風(fēng)險評估一覽表公司應(yīng)急救援指揮部架構(gòu)廣州市定點(diǎn)工傷醫(yī)療機(jī)構(gòu)名單1.4.2本預(yù)案設(shè)有：（1）公司應(yīng)急救援應(yīng)急指揮部架構(gòu)；（2）突發(fā)事件處置和媒體應(yīng)對工作機(jī)構(gòu)；（3）風(fēng)險評估一覽表；（4）常見事故預(yù)防措施；（5）屬下各工程應(yīng)急救援小組及設(shè)備清單；（6）公司應(yīng)急車輛；（7）上級應(yīng)急救援機(jī)構(gòu)電話；（8）廣州市定點(diǎn)工傷醫(yī)療機(jī)構(gòu)名單等作為預(yù)案等的配套文件。1.4.3項(xiàng)目級預(yù)案：在工程開工前編制并經(jīng)公司和監(jiān)理單位審批，報當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)主管部門備案，作為工程項(xiàng)目應(yīng)急救援的指南。亦可直接引用專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案和現(xiàn)場處置方案。1.4.4公司屬下工程項(xiàng)目應(yīng)急救援預(yù)案編制應(yīng)包含以下內(nèi)容：（1）工程概況；（2）施工危險分析，辨識施工過程的危險作業(yè)部位、施工環(huán)節(jié)和場所、以及周邊交通、重要設(shè)施、目標(biāo)、場所等情況；（3）本工程施工中涉及的危險性較大的分部分項(xiàng)工程目錄；（4）項(xiàng)目應(yīng)急救援組織、各成員聯(lián)系電話及職責(zé)分工；（5）分施工階段列出救援設(shè)施設(shè)備；（6）引用公司常見事故應(yīng)急救援處置方案及預(yù)防措施目錄；（7）在施工中應(yīng)用新工藝、新技術(shù)、新材料、新設(shè)備潛在的危險因素的應(yīng)急措施等；（8）應(yīng)急響應(yīng)；（9）應(yīng)急保障措施；（10）應(yīng)急培訓(xùn)和演練。1.4.5項(xiàng)目部應(yīng)急救援預(yù)案應(yīng)經(jīng)總工程師、安全總監(jiān)、總工辦、安全管理部、工程部審批。1.5工作原則（1）以人為本，安全第一。將員工的安全與健康放在首位，切實(shí)加強(qiáng)應(yīng)急人員的安全保護(hù)。（2）準(zhǔn)備充分，及時到位。即應(yīng)急組織落實(shí)，相關(guān)管理及操作人員開工前熟識應(yīng)急措施，并有明確施工過程的監(jiān)控與應(yīng)急責(zé)任；保證落實(shí)在施工過程中應(yīng)急設(shè)施、設(shè)備并正常運(yùn)轉(zhuǎn)，可隨時征用。（3）統(tǒng)一協(xié)調(diào)，各方支援。a、公司級由總指揮下達(dá)指令，公司業(yè)務(wù)部門與其他屬下單位無條件給予應(yīng)急救援項(xiàng)目在技術(shù)、人力、資金、設(shè)備、材料、特種人員等方面的支持。b、項(xiàng)目以總包單位為主，緊急狀態(tài)下有權(quán)統(tǒng)一協(xié)調(diào)各專業(yè)施工單位協(xié)同救援，實(shí)行專業(yè)技術(shù)上互補(bǔ)。c、當(dāng)公司應(yīng)急救援的資源與技術(shù)不足時，或受地域空間限制，救援物資無法送達(dá)時，經(jīng)公司總指揮同意或情況危急時，為減少人員傷亡和財產(chǎn)損失，項(xiàng)目經(jīng)理有權(quán)判斷并決定請求當(dāng)?shù)厣鐣?yīng)急救援協(xié)助。公司應(yīng)急救援與工程項(xiàng)目應(yīng)急救援分級管理與響應(yīng)、層級實(shí)施，集結(jié)資源，提高實(shí)力，企業(yè)與政府聯(lián)動，共同解除安全威脅的應(yīng)急救援管理體系。2事故風(fēng)險描述2．1公司概況本公司本部位于廣州市法政路50號，從業(yè)人數(shù)約400-450人，隸屬廣州市建筑集團(tuán)有限公司，主項(xiàng)資質(zhì)：房屋建筑工程施工總承包（壹級），總包工作量10多億。在建項(xiàng)目常用的施工機(jī)械機(jī)具有塔吊、施工電梯、物料提升機(jī)、汽車吊、挖掘機(jī)、抽水泵、發(fā)電機(jī)、空氣壓縮機(jī)、鋼筋加工機(jī)械、鋸木機(jī)、風(fēng)炮、振棒、開孔機(jī)、沖擊鉆等。應(yīng)急救援技術(shù)人員：定期對公司應(yīng)急救援技術(shù)人員進(jìn)行調(diào)查，如不滿足的，根據(jù)在建項(xiàng)目施工需要，與相關(guān)專業(yè)施工單位和集團(tuán)內(nèi)各兄弟單位建立應(yīng)急救援關(guān)系，技術(shù)工人與勞務(wù)公司建立合作關(guān)系。2．2事故風(fēng)險描述2.2.1危險因素建筑工程施工因所處的位置的地質(zhì)環(huán)境、氣候環(huán)境和工程規(guī)模（超高、超大、地下結(jié)構(gòu)等）、施工所用材料、施工人員的技能、施工使用的電氣設(shè)備、施工機(jī)械、施工周期、施工工藝等的要求不同，存在的危險程度和危險源各具特點(diǎn)，存在可能導(dǎo)致人員傷亡（嚴(yán)重時可超過較大事故等級）、財產(chǎn)損失、環(huán)境破壞等的各種不安全因素。公司現(xiàn)有的施工資質(zhì)，所承接的工程施工會涉及的危險較大分部分項(xiàng)工程，施工危險因素也就更多，較難控制。2.2.2風(fēng)險描述：在施工過程中，會產(chǎn)生的各種不安全因素，衍生出來的生產(chǎn)安全風(fēng)險，是從工程開工就存在，直到工程竣工才能消除，這些風(fēng)險如果不排除或失去控制，會引發(fā)生產(chǎn)安全事故，除了不可預(yù)見的自然因素外，施工過程的安全技術(shù)防范措施不落實(shí)、管理不到位引起的工藝錯亂、“三違”行為等都可導(dǎo)致人員傷亡（嚴(yán)重的可導(dǎo)致群死群傷事故）、企業(yè)和社會財產(chǎn)損失、環(huán)境破壞，甚至導(dǎo)致對社會造成惡劣影響，使企業(yè)的誠信受到影響，威脅企業(yè)的生存。2.2.3危險等級劃分：按照《建筑施工安全技術(shù)統(tǒng)一規(guī)范》的規(guī)定，根據(jù)發(fā)生生產(chǎn)安全事故可能產(chǎn)生的后果，將建筑施工危險等級劃分為Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ級。2.3危險源監(jiān)控為加強(qiáng)監(jiān)控工作，公司健全職業(yè)健康安全管理體系中《危險因素與環(huán)境因素識別及風(fēng)險評價程序》，每年評價更新并公布《不可接受風(fēng)險一覽表》，每周統(tǒng)計公布《危險性較大的分部分項(xiàng)工程、重大危險因素、重大危險源分布表》，每月匯總《危險源一覽表》、《危險性較大的分部分項(xiàng)工程、重大危險因素、重大危險源分布表》和《安全生產(chǎn)隱患排查治理》并公布兩次《施工現(xiàn)場在用設(shè)備使用狀態(tài)明細(xì)表》。本預(yù)案附件中設(shè)有常見事故應(yīng)急救援預(yù)防措施，指導(dǎo)屬下工程項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)控管理。項(xiàng)目部根據(jù)承建項(xiàng)目存在的不安全因素，制定項(xiàng)目安全生產(chǎn)保證計劃，建立安全管理小組，落實(shí)各崗位職責(zé)，健全安全管理制度，施工前落實(shí)危險告知、技術(shù)交底工作，施工過程落實(shí)監(jiān)控管理工作。對以下分部分項(xiàng)工程達(dá)到住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部《危險性較大的分部分項(xiàng)工程安全管理辦法》規(guī)定范圍的，列為公司重點(diǎn)監(jiān)控施工重大危險源：（1）基坑支護(hù)、降水工程（2）土方開挖工程（3）模板工程及支撐體系（4）起重吊裝及安裝拆卸工程（5）腳手架工程（6）拆除、爆破工程（7）其它，如：建筑幕墻安裝工程，鋼結(jié)構(gòu)、網(wǎng)架和索膜結(jié)構(gòu)安裝工程，人工挖擴(kuò)孔樁工程，地下暗挖、頂管及水下作業(yè)工程，預(yù)應(yīng)力工程，采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備及尚無相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的危險性較大的分部分項(xiàng)工程。重大危險源監(jiān)控管理要求：（1）要求單獨(dú)編制的安全技術(shù)措施文件即專項(xiàng)施工方案。方案應(yīng)按公司《安全生產(chǎn)管理制度》的相關(guān)要求經(jīng)過審批、專家論證等程序。（2）在領(lǐng)取施工許可證或辦理安全監(jiān)督手續(xù)時向項(xiàng)目屬地的建設(shè)主管部門和安全監(jiān)督站備案。（3）在專項(xiàng)方案實(shí)施前，編制人員或項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)向現(xiàn)場管理人員和作業(yè)人員進(jìn)行安全技術(shù)交底，指定專人對專項(xiàng)方案實(shí)施情況進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)督和按方案的規(guī)定進(jìn)行監(jiān)測。（4）發(fā)現(xiàn)不按照專項(xiàng)方案施工的，應(yīng)當(dāng)要求其立即整改；發(fā)現(xiàn)有危及人身安全緊急情況的，應(yīng)當(dāng)立即組織作業(yè)人員撤離危險區(qū)域。（5）項(xiàng)目部應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格按照專項(xiàng)方案組織施工，不得擅自修改、調(diào)整專項(xiàng)方案。如因設(shè)計、結(jié)構(gòu)、外部環(huán)境等因素發(fā)生變化確需修改的，修改后的專項(xiàng)方案應(yīng)當(dāng)原審核程序重新審核和論證。（6）安全技術(shù)措施完成后應(yīng)組織驗(yàn)收，實(shí)施驗(yàn)收應(yīng)根據(jù)危險等級由相應(yīng)人員參加。 3應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)3．1應(yīng)急組織體系3.1.1應(yīng)急救援指揮部公司成立生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援指揮部（下稱：指揮部），日常管理工作設(shè)在工程部，負(fù)責(zé)指揮、組織、協(xié)調(diào)生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援工作。指揮部下設(shè)置事故搶險工作小組、事故調(diào)查工作小組、事故善后工作小組和公共關(guān)系工作小組共四個專責(zé)組。（1）應(yīng)急救援指揮部架構(gòu)總指揮：公司安全生產(chǎn)第一責(zé)任人、總經(jīng)理。副總指揮：分管生產(chǎn)副總經(jīng)理、分管消防的公司領(lǐng)導(dǎo)、總工程師。成員：公司工會主席、總經(jīng)理助理、安全總監(jiān)、工程部部長、安全管理部部長、總工程師辦公室主任、本部工會主席、辦公室主任、財務(wù)部部長、黨群工作部部長、人力資源部部長、屬下各分公司、工程處、材料站、勞務(wù)公司負(fù)責(zé)人。（2）生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援指揮系統(tǒng)實(shí)行替補(bǔ)原則，指揮部負(fù)責(zé)人及成員因故不能履行職責(zé)的，由行政副職替補(bǔ)，確保隨時到位，實(shí)施指揮。（3）總指揮、副總指揮、成員，根據(jù)公司人事任職發(fā)文公布而更新，隨著行政職務(wù)的任免而任免，責(zé)任、權(quán)力、義務(wù)也隨之履行或失效，由安全管理部根據(jù)任命名單整理成為應(yīng)急救援指揮部架構(gòu)，作為本預(yù)案的配套文件。3.1.2事故搶險工作小組以安全管理部為基礎(chǔ)，由指揮部根據(jù)搶險需要，調(diào)配各專業(yè)搶險人員組成。3.1.3事故調(diào)查工作小組以安全管理部為基礎(chǔ)，由指揮部根據(jù)實(shí)際情況組建。3.1.4事故善后工作小組以工會為基礎(chǔ)，由指揮部根據(jù)人員、財產(chǎn)傷亡及損失情況，在各部門、屬下單位調(diào)配人員組成。3.1.4公共關(guān)系工作小組以黨群部為基礎(chǔ)，由指揮部根據(jù)實(shí)際情況組建。3.1.5項(xiàng)目部應(yīng)急救援小組項(xiàng)目部在開工前，由項(xiàng)目經(jīng)理組建，并報送公司應(yīng)急指揮部備案。3.1.6應(yīng)急救援機(jī)構(gòu)圖應(yīng)急救援指揮部日常辦公設(shè)在工程部總指揮：總經(jīng)理副總指揮：分管生產(chǎn)副總經(jīng)理、分管消防的公司領(lǐng)導(dǎo)、總工程師成員：公司工會主席、總經(jīng)理助理、安全總監(jiān)、工程部部長、安全管理部部長、總工程師辦公室主任、本部工會主席、辦公室主任、財務(wù)部部長、黨群工作部部長、人力資源部部長、屬下各分公司、工程處、材料站、勞務(wù)公司負(fù)責(zé)人公共關(guān)系工作小組事故搶險工作小組事故調(diào)查工作小組項(xiàng)目部應(yīng)急救援小組事故善后工作小組應(yīng)急救援指揮部日常辦公設(shè)在工程部總指揮：總經(jīng)理副總指揮：分管生產(chǎn)副總經(jīng)理、分管消防的公司領(lǐng)導(dǎo)、總工程師成員：公司工會主席、總經(jīng)理助理、安全總監(jiān)、工程部部長、安全管理部部長、總工程師辦公室主任、本部工會主席、辦公室主任、財務(wù)部部長、黨群工作部部長、人力資源部部長、屬下各分公司、工程處、材料站、勞務(wù)公司負(fù)責(zé)人公共關(guān)系工作小組事故搶險工作小組事故調(diào)查工作小組項(xiàng)目部應(yīng)急救援小組事故善后工作小組3．2應(yīng)急職能部門的職責(zé).1.1應(yīng)急救援指揮部日常工作職責(zé)a、依照有關(guān)規(guī)定，制定本公司安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案，建立本企業(yè)的應(yīng)急救援體系，并負(fù)責(zé)修改完善和貫徹落實(shí)。b、分析本行業(yè)事故案例，組織專業(yè)技術(shù)人員編制危險性較大工程的安全監(jiān)控管理制度，并檢查有關(guān)防范制度與措施的落實(shí)情況，作為本文的配套文件，負(fù)責(zé)更新發(fā)布。c、收集公司各應(yīng)急救援資源信息，包括本單位專業(yè)技術(shù)人員、各主要救援設(shè)備、社會各專業(yè)應(yīng)急救援機(jī)構(gòu)信息、醫(yī)療機(jī)構(gòu)信息，根據(jù)實(shí)際需要建立應(yīng)急救援服務(wù)關(guān)系，儲備必要的應(yīng)急救援物資和應(yīng)急資金，為公司應(yīng)急救援提供基礎(chǔ)保障。d、負(fù)責(zé)組織公司應(yīng)急救援演練，檢查督促在建項(xiàng)目落實(shí)應(yīng)急救援演練，評價項(xiàng)目的應(yīng)急救援能力。e、當(dāng)發(fā)生生產(chǎn)安全事故時，立即報告，由總指揮啟動本預(yù)案，協(xié)助總指揮集結(jié)應(yīng)急指揮部成員，召集各應(yīng)急救援小組，趕赴現(xiàn)場，傳達(dá)應(yīng)急救援各項(xiàng)指令，組織緊急救援、搶險工作，包括：（1）核實(shí)人傷亡情況和財產(chǎn)損失情況。（2）落實(shí)險情監(jiān)測工作，組織對口技術(shù)人員制定、審批搶險措施或方案。（3）調(diào)配應(yīng)急救援人力、物資、設(shè)備。（4）組建事故調(diào)查小組和善后工作小組，確定小組成員。（5）報告上級有關(guān)部門。f、救援搶險結(jié)束后，下達(dá)結(jié)束搶險、恢復(fù)生產(chǎn)的指令。g、傳達(dá)收到集團(tuán)公司以及相關(guān)政府職能部門應(yīng)急救援的指示時，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)組織本單位人力、物力支援上級部門搶險。h、組織召開事故現(xiàn)場會議，落實(shí)事故處理“四不放過”規(guī)定?？傊笓]職責(zé)下達(dá)應(yīng)急救援指令，向上級報告險情，組織、協(xié)調(diào)、指揮部落實(shí)對自然災(zāi)害、安全生產(chǎn)事故的應(yīng)急救援、排險、救災(zāi)、善后處理、安置工作和生產(chǎn)恢復(fù)所需的一切人員、物資、資金、通訊工具、交通工具等工作，審批公共關(guān)系通稿和發(fā)言人。副總指揮職責(zé)執(zhí)行總指揮指令，當(dāng)公司管轄范圍內(nèi)發(fā)生自然災(zāi)害、安全生產(chǎn)事故后，應(yīng)迅速趕赴現(xiàn)場，領(lǐng)導(dǎo)指揮相關(guān)人員和物資進(jìn)行應(yīng)急搶險、排險、救援、救災(zāi)等工作。應(yīng)急救援辦公室成員職責(zé)是自然災(zāi)害、安全生產(chǎn)事故應(yīng)急搶險、排險、救援、救災(zāi)的主要骨干人員。當(dāng)公司與管轄范圍內(nèi)發(fā)生自然災(zāi)害、安全生產(chǎn)事故，必須按信號規(guī)定集結(jié)，并根據(jù)指揮部的指令，調(diào)配本部門本單位人員和物資、設(shè)備，參加應(yīng)急搶險、排險、救援、救災(zāi)等工作。3.3事故搶險工作小組職責(zé)事故搶險工作小組下設(shè)四個小組：土建專業(yè)組、機(jī)電專業(yè)組、后勤保障組和應(yīng)急維穩(wěn)組。a、接到搶險救援指令，立即趕赴現(xiàn)場行動參加救援，及時了解事故最新情況，組織現(xiàn)場救護(hù)，及時向應(yīng)急指揮部報告事故災(zāi)情信息。b、落實(shí)現(xiàn)場危險監(jiān)測和評估，根據(jù)現(xiàn)場應(yīng)急需要，大于事故搶險工作小組的能力時，應(yīng)報告總指揮，請求專業(yè)技術(shù)人員支援或?qū)I(yè)施工隊(duì)支援，請求調(diào)配應(yīng)急物資、設(shè)備等。c、指導(dǎo)支援事故現(xiàn)場及相關(guān)單位組織搶險排險、應(yīng)急檢修、應(yīng)急加固、應(yīng)急救援等工作。d、根據(jù)指揮部指示，指揮、調(diào)度現(xiàn)場各應(yīng)急救援工作人員、應(yīng)急物資、應(yīng)急設(shè)備及應(yīng)急資金開展救援工作。f、控制事故擴(kuò)大，根據(jù)災(zāi)情控制情況，及時疏散，盡快救人，防止二次事故發(fā)生。g、公司應(yīng)急小分隊(duì)立即做好現(xiàn)場應(yīng)急維穩(wěn)工作，防止事態(tài)擴(kuò)大。3.4事故調(diào)查工作小組職責(zé)a、按有關(guān)規(guī)定，收集事故的基本信息向總指揮報告，協(xié)助企業(yè)向有關(guān)部門報告事故信息。b、落實(shí)措施保護(hù)事故現(xiàn)場，對現(xiàn)場有關(guān)物件取證做好標(biāo)記、拍照，繪制現(xiàn)場平面圖，妥善保存現(xiàn)場重要痕跡及物證。c、協(xié)助上級事故調(diào)查組查看現(xiàn)場、取證等事故調(diào)查，組織有關(guān)專家對生產(chǎn)安全事故進(jìn)行調(diào)查。d、根據(jù)事故調(diào)查的進(jìn)展情況,向指揮部提出解封現(xiàn)場建議,恢復(fù)生產(chǎn)。e、對所調(diào)查的事故形成事故報告，分析事故原因，提出防范措施，提出對事故有關(guān)責(zé)任人的處理意見，協(xié)助應(yīng)急救援指揮部組織事故分析會議。3.5事故善后工作小組職責(zé)a、負(fù)責(zé)跟進(jìn)事故受傷亡人員救治及善后等工作；b、與指揮部聯(lián)系，組織落實(shí)救治撥款工作；c、及時將有關(guān)信息通知傷亡者及受難者家屬；e、對前來照顧傷者或辦理后事的家屬按規(guī)定提供生活援助；f、組織有關(guān)人員對事故的傷亡者及其家屬進(jìn)行安撫工作，協(xié)調(diào)解釋有關(guān)工傷保險政策，幫助受傷害者按政策規(guī)定領(lǐng)取有關(guān)保險待遇。g、當(dāng)發(fā)生死亡事故時，落實(shí)上級事故調(diào)查小組對亡故者處理的意見。3.6公共關(guān)系工作小組職責(zé)a、及時收集各種信息和意見，擬寫信息發(fā)布文稿，指定信息發(fā)布人員，做好信息發(fā)布工作。b、負(fù)責(zé)新聞、網(wǎng)絡(luò)媒體關(guān)系協(xié)調(diào)工作。c、負(fù)責(zé)相關(guān)法律援助聯(lián)絡(luò)工作。3.7項(xiàng)目應(yīng)急救援小組（現(xiàn)場指揮機(jī)構(gòu)）職責(zé)項(xiàng)目應(yīng)急救援小組是現(xiàn)場應(yīng)急救援指揮部，組長由項(xiàng)目經(jīng)理或執(zhí)行（常務(wù)）經(jīng)理擔(dān)任，副組長由項(xiàng)目副經(jīng)理或項(xiàng)目總工程師擔(dān)任，成員有項(xiàng)目專職安全員、主辦施工員、材料員、機(jī)械主管、項(xiàng)目后勤行政主管、專業(yè)施工單位負(fù)責(zé)人等構(gòu)成，并應(yīng)按項(xiàng)目涉及的危險性分部分項(xiàng)工程及規(guī)模而設(shè)定成員數(shù)量和職責(zé)。3.7.1項(xiàng)目部應(yīng)急準(zhǔn)備職責(zé)a、負(fù)責(zé)制定本項(xiàng)目生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案，建立項(xiàng)目應(yīng)急救援組織，制定應(yīng)急救援措施，落實(shí)相關(guān)專業(yè)施工的應(yīng)急救援工作職責(zé)。b、分析各階段施工過程可能發(fā)生的事故，根據(jù)應(yīng)急處置方案以及專項(xiàng)施工方案的要求，儲備相應(yīng)的應(yīng)急救援設(shè)備、設(shè)施、特種材料等物資，提前與公司應(yīng)急救援指揮部和專業(yè)單位協(xié)商應(yīng)急約定。c、負(fù)責(zé)組織有針對性的應(yīng)急救援演練，檢查項(xiàng)目應(yīng)急救援的能力，明確各管理崗位應(yīng)急救援的責(zé)任，培訓(xùn)員工應(yīng)急救援技術(shù)，提高員工的應(yīng)急反應(yīng)能力，檢查應(yīng)急預(yù)案的可行性，對存在的問題及時修正。d、預(yù)測項(xiàng)目施工產(chǎn)生的危險可能影響周邊社會的，負(fù)責(zé)在施工前與屬地政府機(jī)構(gòu)、派出所、安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門建立應(yīng)急救援聯(lián)系方式，確定群眾應(yīng)急避險的安置場所，提出相應(yīng)的應(yīng)急準(zhǔn)備金計劃。3.7.2項(xiàng)目部應(yīng)急救援職責(zé)a、發(fā)生事故時，立即啟動本項(xiàng)目應(yīng)急預(yù)案相應(yīng)的應(yīng)急救援程序，報告公司應(yīng)急救援辦公室，并保持聯(lián)系，同時，全力搶救傷員，并確認(rèn)是否有失蹤人員。迅速安排與搶險無關(guān)人員撤離到安全地帶。b、指定專人維持秩序和保護(hù)現(xiàn)場、疏導(dǎo)路障，保障救援通道暢通。c、落實(shí)搶險措施，控制險情擴(kuò)大蔓延。確定事故現(xiàn)場的危險范圍并實(shí)施保護(hù)及警戒管制，深入調(diào)查及評估事態(tài)可能發(fā)展的趨勢，以預(yù)測事故的發(fā)展過程，出現(xiàn)其他異常情況時，立即報告并盡快落實(shí)救援、全力配合上級有關(guān)部門進(jìn)行救援、搶險工作。3.7.3項(xiàng)目部事故善后、調(diào)查職責(zé)a、事故發(fā)生后，專人跟進(jìn)傷員的救治工作，發(fā)生死亡事故的，成立善后小組聯(lián)系家屬跟進(jìn)辦理后事，及時向應(yīng)急救援指揮部和總指揮匯報跟進(jìn)的情況。b、按要求落實(shí)現(xiàn)場保護(hù)措施，協(xié)助上級事故調(diào)查組進(jìn)行事故調(diào)查，聯(lián)系事故見證人、相關(guān)責(zé)任人談話，提供相關(guān)證明材料。c、采取措施，穩(wěn)定在場人員，防止過激行為。3.7.4班組長職責(zé)a、落實(shí)對危險源的監(jiān)控。b、當(dāng)出現(xiàn)險情時，發(fā)現(xiàn)險情立即向項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人報告。c、指揮本班組作業(yè)人員及時撤離,清點(diǎn)本班組人數(shù)、確認(rèn)本班組全體人員是否已安全撤離危險區(qū)域。d、根據(jù)指令，組織本班組參加搶險救援工作e、根據(jù)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的要求，跟進(jìn)傷員救治、聯(lián)系家屬等。3.8公司各業(yè)務(wù)部門職責(zé)工程部、安全管理部、總工辦、技術(shù)研發(fā)中心、黨群部、辦公室、財務(wù)部以及屬下各工程處、分公司、材料站等，應(yīng)按部門職能和單位資源儲備實(shí)際，落實(shí)應(yīng)急救援指揮部下達(dá)的應(yīng)急準(zhǔn)備、應(yīng)急救援任務(wù)。應(yīng)急準(zhǔn)備包括：各相關(guān)專業(yè)搶險技術(shù)人員、特種人員、工人、資金、機(jī)械、設(shè)備、搶險物資、藥品及其信息等方面的儲備（包括信息儲備），并建立聯(lián)系或協(xié)作關(guān)系。3.9員工職責(zé)a、發(fā)出現(xiàn)險情時，應(yīng)立即按以應(yīng)急措施進(jìn)行處理，威脅到人身安全的應(yīng)立即撤離危險區(qū)域，想辦法求救，按指定的報警方法通知主管領(lǐng)導(dǎo)或他人。b、有義務(wù)參加應(yīng)急搶險工作，服從現(xiàn)場指揮的安排。c、有權(quán)拒絕對危及自身安全的緊急指令。d、鼓勵在安全的前提下發(fā)揚(yáng)友愛精神，救援處于危險困境的工友和財產(chǎn)。e、有義務(wù)勸阻或舉報危及他人人身安全和財產(chǎn)安全的行為。4預(yù)警及信息報告4.1預(yù)警發(fā)生以下情況，即可預(yù)警：4.1.1當(dāng)進(jìn)入到夏季汛期、強(qiáng)降雨及臺風(fēng)等災(zāi)害性天氣多發(fā)期時，收到惡劣天氣預(yù)報信息，應(yīng)急指揮部應(yīng)立即通知施工現(xiàn)場進(jìn)行專項(xiàng)安全風(fēng)險排查并將排查情況報應(yīng)急指揮部備案。對查出的隱患，要立即采取補(bǔ)救措施。發(fā)現(xiàn)重大險情，要立即報告。應(yīng)急指揮部立即報告公司總指揮部，由總指揮根據(jù)實(shí)際情況決定啟動公司應(yīng)急預(yù)案。在惡劣天氣預(yù)報解除前，要確定值班要求，跟進(jìn)天氣變化信息和項(xiàng)目受影響的情況。直到收到惡劣天氣預(yù)警解除信息，檢查現(xiàn)場隱患已經(jīng)排除方可繼續(xù)施工。4.1.2項(xiàng)目進(jìn)入危險等級Ⅰ～Ⅱ級分部分項(xiàng)工程施工階段，項(xiàng)目部評估超出項(xiàng)目應(yīng)急處置能力時，應(yīng)立即報告公司應(yīng)急指揮部，應(yīng)急指揮部根據(jù)實(shí)際危險狀態(tài)的判斷，報總指揮及相關(guān)部門負(fù)責(zé)人預(yù)警，評估項(xiàng)目及公司技術(shù)人員、設(shè)備、專業(yè)單位等與危險施工規(guī)模應(yīng)急救援能力，必要時根據(jù)施工應(yīng)急搶險需要建立聯(lián)系或協(xié)作關(guān)系，在進(jìn)入危險施工階段，落實(shí)專項(xiàng)監(jiān)控報告措施，直到該分部分項(xiàng)工程順利完工。4.1.3當(dāng)發(fā)生未遂安全事故，或項(xiàng)目存在重大安全隱患未得到控制而導(dǎo)致產(chǎn)生公司誠信危機(jī)的事件。工程部等相關(guān)部門應(yīng)報告總指揮，總指揮應(yīng)立即啟動應(yīng)急預(yù)案，研究對策，排除或抑制隱患，及時采取措施應(yīng)對公共關(guān)系危機(jī)。 4.2信息報告4.2.1信息接收與通報項(xiàng)目經(jīng)理手機(jī)為項(xiàng)目24小時應(yīng)急值守電話，工地現(xiàn)場發(fā)生事故后，如果是工人發(fā)現(xiàn)，由發(fā)現(xiàn)人立即報告班長，班長收到報告后立即報項(xiàng)目經(jīng)理；如果是管理人員發(fā)現(xiàn)，由發(fā)現(xiàn)人立即報項(xiàng)目經(jīng)理。項(xiàng)目經(jīng)理接到報告后立即報工程處、分公司負(fù)責(zé)人。4.2.2信息上報公司應(yīng)急指揮部24小時應(yīng)急值守電話，日間為工程部電話83559209，晚間為工程部和安全管理部負(fù)責(zé)人手機(jī)號碼。公司的應(yīng)急救援電話出現(xiàn)故障時，可直接報告應(yīng)急總指揮、副總指揮、工程部、辦公室、黨群部負(fù)責(zé)人，啟動應(yīng)急救援行動。工程處、分公司負(fù)責(zé)人接到報告后，應(yīng)立即報告公司應(yīng)急指揮部，應(yīng)急指揮部值班人員接到應(yīng)急救援報告后應(yīng)立即報告部門負(fù)責(zé)人和應(yīng)急總指揮處理，涉及有關(guān)部門的，應(yīng)立即通知相關(guān)部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行處理?？傊笓]、副總指揮和和相關(guān)部門負(fù)責(zé)人收到報告后應(yīng)判斷是否啟動公司應(yīng)急救援預(yù)案，組織應(yīng)急救援、收集相關(guān)信息準(zhǔn)備上報等行動。4.2.3信息傳遞項(xiàng)目經(jīng)理在上報事故信息時，應(yīng)按公司應(yīng)急指揮部的指令同時電話通知監(jiān)理單位、建設(shè)單位，工程屬地安全監(jiān)督站、建設(shè)局或安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門。公司接到事故報告后，按照事故情況或影響范圍立即報告上級主管部門，并在1個小時內(nèi)按照廣東省安全統(tǒng)表《建設(shè)工程質(zhì)量安全事故快報》格式報告工程屬地建設(shè)主管部門。4.2.4信息報告的內(nèi)容事故發(fā)生后，電話報告和報表報告應(yīng)當(dāng)包括下列內(nèi)容：（1）事故發(fā)生單位概況，包括涉及各建設(shè)主體單位；（2）事故發(fā)生的時間、地點(diǎn)以及事故現(xiàn)場情況；（3）事故的簡要經(jīng)過；（4）事故已經(jīng)造成或者可能造成的傷亡人數(shù)（包括下落不明的人數(shù)）和初步估計的直接經(jīng)濟(jì)損失；（5）已經(jīng)采取的措施；（6）其他應(yīng)當(dāng)報告的情況。4.2.5.信息報告流程圖項(xiàng)目部信息接收與通報流程圖傷者報告?zhèn)邎蟾姘l(fā)現(xiàn)人報告班長作業(yè)隊(duì)長工段長、施工員項(xiàng)目經(jīng)理或指定的應(yīng)急救援負(fù)責(zé)人專業(yè)施工單位負(fù)責(zé)人指定協(xié)作醫(yī)院項(xiàng)目部信息上報公司流程圖項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理專職安全員、項(xiàng)目施工人員公司應(yīng)急救援指揮部公司應(yīng)急救援那總指揮、副總指揮。公司管理部門報告集團(tuán)公司請求上級支援通報事故，發(fā)出救援指令信息傳遞各級有關(guān)管理部門流程圖項(xiàng)目應(yīng)急救援小組、項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目應(yīng)急救援小組、項(xiàng)目經(jīng)理集團(tuán)公司應(yīng)急救援指揮部、總指揮總指揮項(xiàng)目所在地建設(shè)主管部門、質(zhì)量安全監(jiān)督站項(xiàng)目所地安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門項(xiàng)目所在地派出所、街道辦事處公司應(yīng)急救援指揮部、總指揮4.2.6險情影響擴(kuò)大時信息緊急傳遞方式當(dāng)發(fā)生的事故波及周邊的社會時：（1）指揮部應(yīng)當(dāng)指令現(xiàn)場，通過110報警電話通知項(xiàng)目所在地派出所、街道辦事處、居委會等最近的政府機(jī)關(guān)協(xié)助，通知項(xiàng)目周邊受影響的建筑物的居民立即向預(yù)先選好的場所帶疏散。（2）對可能受影響建筑、路段范圍進(jìn)行警戒，落實(shí)治安管理工作，防止損失擴(kuò)大。5應(yīng)急響應(yīng)5.1響應(yīng)分級一級應(yīng)急響應(yīng)：事故中有3人以上傷亡，或者出現(xiàn)以公司現(xiàn)有的應(yīng)急資源無法解決時，如地質(zhì)災(zāi)害會波及周邊建筑、道路安全，災(zāi)情會影響社會公共安全的情況，由總指揮向有關(guān)部門發(fā)出請求救援的指令。項(xiàng)目部應(yīng)在公司總指揮和上級單位未到來前，應(yīng)采取有措施搶險，減少人員傷亡和財產(chǎn)損失，落實(shí)人員監(jiān)測隱患，疏散或轉(zhuǎn)移和涉險人員和財產(chǎn)，組織搶救受傷人員。公司總指揮、副總指揮應(yīng)立即召集公司應(yīng)急救援小組、善后處理小組迅速趕赴現(xiàn)場，指揮搶險救援工作，向上級報告有關(guān)部門有關(guān)事故信息，報告政府有關(guān)部門請求援助，安排救治傷員、善后等工作，減少財產(chǎn)損失，穩(wěn)定現(xiàn)場秩序、保護(hù)事故現(xiàn)場。打通應(yīng)急救援的通道，接應(yīng)有關(guān)救援人員進(jìn)入現(xiàn)場，及時向有關(guān)部門反映現(xiàn)場的現(xiàn)狀，服從上級救援機(jī)構(gòu)的指揮。二級應(yīng)急響應(yīng):事故中有人員重傷、1－3人內(nèi)的傷亡，或者是以項(xiàng)目部的技術(shù)、設(shè)備、材料等現(xiàn)有資源無法處理時，需要動用公司增援的情形。項(xiàng)目部應(yīng)急救援小組應(yīng)立即將情況報告公司，并應(yīng)采取措施盡全力救援、搶險、控制災(zāi)情，控制事故的蔓延、擴(kuò)大。公司總指揮或副總指揮應(yīng)立即帶領(lǐng)公司應(yīng)急救援小組、善后處理小組趕赴現(xiàn)場，開展各項(xiàng)應(yīng)急救援、救援工作。三級應(yīng)急響應(yīng):僅有輕傷或10萬元以下財產(chǎn)損失，由項(xiàng)目部直接救援，不需公司層級救援，但若處置不當(dāng)，會導(dǎo)致公司誠信危機(jī)。項(xiàng)目部應(yīng)在事后1小時內(nèi)報告公司，公司應(yīng)急指揮部24小時內(nèi)派人到場調(diào)查事故經(jīng)過及督查善后處理工作、項(xiàng)目部對傷員的救治工作落實(shí)情況。5.2響應(yīng)程序5.2.1指揮與控制出現(xiàn)重大安全生產(chǎn)險情或發(fā)生生產(chǎn)安全事故后，公司應(yīng)急指揮部立即根據(jù)實(shí)際救援需要，分別啟用“事故搶險工作小組”、“事故調(diào)查工作小組”、“事故善后工作小組”和“公共關(guān)系工作小組”實(shí)施應(yīng)急響應(yīng)。事故搶險工作小組和事故調(diào)查工作小組由應(yīng)急救援辦公室（工程部）牽頭；事故善后工作小組由工會牽頭；公共關(guān)系工作小組由黨群部牽頭。此外，施工現(xiàn)場發(fā)生火災(zāi)事故、食物中毒事故和疫情時應(yīng)急救援辦公室應(yīng)設(shè)在黨群部；發(fā)生交通安全事故時，應(yīng)急救援指揮部設(shè)在辦公室。5.2.2應(yīng)急指揮部啟動流程圖項(xiàng)目部報告險情、事故信息總指揮、應(yīng)急救援指揮部快速查探現(xiàn)場情況：存在或可能擴(kuò)大的險情、進(jìn)度、專業(yè)狀況(工種、機(jī)械)、合同狀況（分包、勞務(wù)）確定響應(yīng)級別，分別或同時發(fā)出救援指令。出動救援小組指令調(diào)配公司內(nèi)部物資指令調(diào)配公司內(nèi)部專業(yè)人員指令請求上級救援機(jī)構(gòu)救援：特殊專業(yè)技術(shù)支援、特種施工救援機(jī)械救援、醫(yī)療衛(wèi)生救援、消防特種人員救援、警力維持秩序支援等信息出動善后工作小組指令出動調(diào)查小組指令項(xiàng)目部報告險情、事故信息總指揮、應(yīng)急救援指揮部快速查探現(xiàn)場情況：存在或可能擴(kuò)大的險情、進(jìn)度、專業(yè)狀況(工種、機(jī)械)、合同狀況（分包、勞務(wù)）確定響應(yīng)級別，分別或同時發(fā)出救援指令。出動救援小組指令調(diào)配公司內(nèi)部物資指令調(diào)配公司內(nèi)部專業(yè)人員指令請求上級救援機(jī)構(gòu)救援：特殊專業(yè)技術(shù)支援、特種施工救援機(jī)械救援、醫(yī)療衛(wèi)生救援、消防特種人員救援、警力維持秩序支援等信息出動善后工作小組指令出動調(diào)查小組指令5.2.3事態(tài)評估、檢測程序流程圖據(jù)經(jīng)驗(yàn)及項(xiàng)目的現(xiàn)有設(shè)備技術(shù)等，檢測事發(fā)地點(diǎn)是否存在危險和次生事故。有條件的應(yīng)立即采取緊急措施救援或避險。據(jù)經(jīng)驗(yàn)及項(xiàng)目的現(xiàn)有設(shè)備技術(shù)等，檢測事發(fā)地點(diǎn)是否存在危險和次生事故。有條件的應(yīng)立即采取緊急措施救援或避險。將情況報告指揮部，項(xiàng)目判斷可以自救時，啟動三級響應(yīng)，當(dāng)項(xiàng)目或指揮部判斷項(xiàng)目自由資源及能力不能滿足時，啟動二級響應(yīng)，根據(jù)項(xiàng)目提供的情況指揮部判斷公司的應(yīng)急救援能力不滿足時，啟動一級響應(yīng)。1、對傷員，項(xiàng)目應(yīng)指定專人跟進(jìn)救治情況。2、對現(xiàn)場存在的安全威脅，項(xiàng)目應(yīng)劃定境界范圍，并派專人監(jiān)測。3、有關(guān)管理部門對事故的調(diào)查情況以及傷員跟進(jìn)情況、對安全隱患的監(jiān)測情況應(yīng)及時報告指揮部。發(fā)現(xiàn)危急情況者檢查事發(fā)地點(diǎn)的傷員數(shù)量、傷勢以及安全狀態(tài)。5.2.4應(yīng)急資源調(diào)配程序當(dāng)發(fā)生事故的項(xiàng)目或單位的專業(yè)人員或物資未能滿足應(yīng)急救援需要時，可通過總指揮和應(yīng)急辦公室從最近的單位調(diào)配，任何單位和人員不得以任何理由阻攔，并以最快的速度送到事故現(xiàn)場支援，所發(fā)生的費(fèi)用在救援工作結(jié)束后的一周內(nèi)，由援助單位統(tǒng)計報應(yīng)急辦公室核實(shí)、公司對口業(yè)務(wù)部門復(fù)查，總指揮簽認(rèn)后，由公司劃撥。公司應(yīng)急資源調(diào)配程序流程圖資源歸屬單位或部門按指令要求，查看現(xiàn)有資源是否滿足需要，并報告指揮部是否能達(dá)到指令要求。收到指揮部結(jié)束救援的指令，立即清點(diǎn)調(diào)出資源，包括數(shù)量、價值、各種耗費(fèi)量（人工、機(jī)械臺班、能源等耗用，一周內(nèi)書面報告指揮部。，緊急放行，以最快速度將資源調(diào)到指定項(xiàng)目協(xié)助救援。應(yīng)急救援指揮部調(diào)出指令指揮部統(tǒng)計救援資源數(shù)量與價值。資源歸屬單位或部門按指令要求，查看現(xiàn)有資源是否滿足需要，并報告指揮部是否能達(dá)到指令要求。收到指揮部結(jié)束救援的指令，立即清點(diǎn)調(diào)出資源，包括數(shù)量、價值、各種耗費(fèi)量（人工、機(jī)械臺班、能源等耗用，一周內(nèi)書面報告指揮部。，緊急放行，以最快速度將資源調(diào)到指定項(xiàng)目協(xié)助救援。應(yīng)急救援指揮部調(diào)出指令指揮部統(tǒng)計救援資源數(shù)量與價值。5.2.5醫(yī)療救護(hù)程序施工現(xiàn)場必須組建急救隊(duì)伍，培訓(xùn)急救人員；日常應(yīng)配備急救藥箱和擔(dān)架，藥箱內(nèi)配足急救藥品；了解施工現(xiàn)場附近的醫(yī)院和工傷指定醫(yī)院的情況。（1）醫(yī)療信息處理：收到救護(hù)信息收到救護(hù)信息簡要問明傷勢通知救護(hù)車輛準(zhǔn)備注意：盡量用工地的交通工具或乘出租車將傷者送到就近醫(yī)院，以爭取時間附近有多間醫(yī)院的，應(yīng)送條件好的綜合性醫(yī)院。呼叫項(xiàng)目急救員帶急救器材進(jìn)行初步處理（帶藥箱、簡易固定器材、擔(dān)架等）（2）對傷員簡易處理方法受傷類型現(xiàn)場急救措施注意外傷止血不能直接接觸血液骨折及內(nèi)傷簡易固定再做搬抬移動搬抬過程的二次傷害窒息人工呼吸復(fù)蘇不直接接觸，用干凈膠紙分隔要求經(jīng)過急救常識培訓(xùn)人員進(jìn)行，詳細(xì)參照《傷員救援現(xiàn)場處置方案》。5.2.6應(yīng)急人員的安全防護(hù)程序針對以下情況，環(huán)境相對穩(wěn)定、選用適當(dāng)?shù)姆雷o(hù)用具、確認(rèn)安全才能進(jìn)入救援。環(huán)境判斷：（1）救援位置是否有繼續(xù)坍塌的威脅。（2）救援位置是否有物體打擊威脅。（3）救援位置是否處于懸空或高處臨邊。（4）救援位置是否有不明有害氣體。（5）救援位置是否經(jīng)過或進(jìn)入密閉空間，氧氣不足。（6）救援位置是否在深潭、泥潭、洪流等。5.3處置措施應(yīng)急救援指揮部應(yīng)組織有關(guān)部門，根據(jù)本行業(yè)施工常見施工的特點(diǎn)，針對可能發(fā)生的事故風(fēng)險、事故危害程度和影響范圍，制定相應(yīng)的應(yīng)急處置措施，明確處置原則和具體要求，編制相應(yīng)的現(xiàn)場處置方案，指導(dǎo)各類應(yīng)急搶險行動，作為本預(yù)案的配套文件。各工程項(xiàng)目在開工前編制項(xiàng)目級應(yīng)急救援預(yù)案中，應(yīng)包括項(xiàng)目施工過程中涉及的危險性較大的分部分項(xiàng)工程或?qū)I(yè)上存在的安全風(fēng)險，針對風(fēng)險制定相應(yīng)的預(yù)防和救援措施。也可以引用公司印發(fā)的現(xiàn)場處置方案或?qū)ｍ?xiàng)應(yīng)急預(yù)案，作為各工程應(yīng)急救援的專項(xiàng)應(yīng)急處置方案。5.4應(yīng)急結(jié)束5.4.1應(yīng)急結(jié)束的條件滿足以下條件時，由公司應(yīng)急救援總指揮下令結(jié)束應(yīng)急救援：受傷人員已經(jīng)全部救出。清點(diǎn)現(xiàn)場人員，去向清楚。受威脅的物資已經(jīng)轉(zhuǎn)移。安全隱患已經(jīng)排除或已經(jīng)受控，現(xiàn)場已落實(shí)保護(hù)措施。總結(jié)了應(yīng)急救援工作，有應(yīng)急救援工作書面報告。6信息公開6.1新聞發(fā)言人的確定6.1.1公司對外發(fā)布信息人由黨群部請示總指揮后確定。6.1.2項(xiàng)目部對外發(fā)布信息，由項(xiàng)目部請示黨群部后確定。6.2新聞發(fā)布的要求。6.2.1發(fā)布原則：應(yīng)遵守國家法律法規(guī)，實(shí)事求是、客觀公正、及時準(zhǔn)確，遵循沒有統(tǒng)一意見前、沒有調(diào)查清楚事故原因前，不表態(tài)，同一時點(diǎn)上下級發(fā)布的數(shù)據(jù)應(yīng)當(dāng)一致，符合事實(shí)的原則。6.6.2發(fā)布程序：發(fā)言稿應(yīng)由公司黨群部擬寫，經(jīng)項(xiàng)目核實(shí)信息，即經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理、工程處負(fù)責(zé)人和應(yīng)急救援指揮部核實(shí)，并由公司應(yīng)急救援總指揮簽發(fā)后發(fā)布，有關(guān)規(guī)定按照公司《新聞發(fā)布制度》和《新聞發(fā)布工作指引》執(zhí)行。7后期處置7.1恢復(fù)生產(chǎn)的條件：被責(zé)令被停工或局部停工的項(xiàng)目，滿足以下條件時，應(yīng)急救援指揮部應(yīng)指令項(xiàng)目經(jīng)理恢復(fù)生產(chǎn)：（1）事故調(diào)查組已經(jīng)查看現(xiàn)場，收集證物、拍照，確認(rèn)沒有遺漏。（2）受破壞或受污染的現(xiàn)場或物件已經(jīng)處理。（3）專業(yè)技術(shù)人員確認(rèn)項(xiàng)目專業(yè)技術(shù)方案中的安全技術(shù)措施已經(jīng)實(shí)施，安全隱患已經(jīng)得到控制，建筑物、電氣設(shè)備、設(shè)施、材料、現(xiàn)場環(huán)境處于安全狀態(tài)。（4）專職安全員檢查各項(xiàng)安全措施已經(jīng)落實(shí)。（5）現(xiàn)場管理人員和工人已經(jīng)重新接受安全教育。（6）指令停工的管理部門同意復(fù)工。7.2發(fā)生工傷事故的項(xiàng)目部，應(yīng)由應(yīng)急救援指揮部查明情況，工程處或項(xiàng)目部指定人員跟進(jìn)傷者醫(yī)療救治、跟進(jìn)傷者工傷待遇或善后賠償、聯(lián)系家屬及安置家屬等工作。安全管理部、工程部、人力資源部、工會應(yīng)予以指導(dǎo)協(xié)助。7.3應(yīng)急結(jié)束后，應(yīng)急救援指揮部應(yīng)收集應(yīng)急救援中所暴露的問題，組織對預(yù)案的修改。8保障措施8.1通信與信息保障由于公司從事的經(jīng)營活動是建筑施工，只要工程在建施工，就存在安全風(fēng)險，因此，為保障應(yīng)急搶險需要，要求建立公司的通信系統(tǒng)，要求如下：（1）公司設(shè)24小時報警電話83559209。（2）公司正職以上干部要求不關(guān)手機(jī)，應(yīng)急救援人員值班期間不關(guān)手機(jī)。（3）各部門、工程處負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目經(jīng)理建立本單位人員的手機(jī)通信系統(tǒng)、特殊狀態(tài)下的通信聯(lián)絡(luò)方式。（4）遇3天以上假期，建立公司領(lǐng)導(dǎo)值班制度（由黨群部編排）、領(lǐng)導(dǎo)帶班檢查（由安全管理部安排）、加班項(xiàng)目管理人員值班制度，值班名單及其聯(lián)絡(luò)電話應(yīng)報送安全管理部備案。（5）安全管理部建立專業(yè)救援隊(duì)伍通信錄8.2應(yīng)急隊(duì)伍保障（1）項(xiàng)目在場應(yīng)急救援小組成員是直接救援人員。（2）公司搶險組是應(yīng)急搶險的第一梯隊(duì)。（3）公司應(yīng)急小分隊(duì)是應(yīng)急搶險的第二梯隊(duì)，當(dāng)啟動一～二級響應(yīng)時應(yīng)集結(jié)，參與緊急救援。（4）大批量搶險隊(duì)伍保障：公司與廣州市強(qiáng)力建筑勞務(wù)有限公司建立長期方式，保持在緊急狀態(tài)下半天內(nèi)可調(diào)配不少于50人到場搶險。相關(guān)聯(lián)系由工程部負(fù)責(zé)跟進(jìn)，報公司主管領(lǐng)導(dǎo)同意后實(shí)施。8.3物資裝備保障（1）項(xiàng)目在制定項(xiàng)目應(yīng)急救援預(yù)案時應(yīng)明確各施工階段應(yīng)準(zhǔn)備的應(yīng)急救援物資，并應(yīng)參照公司專項(xiàng)應(yīng)急處置方案的要求，結(jié)合工程實(shí)際進(jìn)行準(zhǔn)備。（2）工程項(xiàng)目專項(xiàng)施工方案的應(yīng)急措施中，應(yīng)包括該專業(yè)施工緊急狀況下需要使用的應(yīng)急設(shè)備類型、數(shù)量、性能和存放位置，備用管理以及運(yùn)輸措施等內(nèi)容。由總工辦進(jìn)行評價審核，總工辦、工程部檢查是否按專項(xiàng)方案要求實(shí)施。（3）項(xiàng)目部應(yīng)落實(shí)各應(yīng)急救援設(shè)備設(shè)施對應(yīng)的管理責(zé)任人，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)、專項(xiàng)施工負(fù)責(zé)人應(yīng)隨時可以聯(lián)系。8.4其他保障8.4.1經(jīng)費(fèi)保障財務(wù)部是應(yīng)急救援經(jīng)費(fèi)保障部門，應(yīng)根據(jù)公司的制度，提留各項(xiàng)目安全生產(chǎn)保證金，集中作為公司應(yīng)急準(zhǔn)備金。項(xiàng)目部應(yīng)在危險性較大工程開工前，針對項(xiàng)目存在的安全風(fēng)險，提出專項(xiàng)工程安全保障費(fèi)用，作為該專項(xiàng)工程的專款，?？顚Ｓ?，直到該專項(xiàng)工程完工為止。8.4.2運(yùn)輸保障緊急狀態(tài)下辦公室可調(diào)用屬下各工程處車輛支援搶險。工程部應(yīng)與兩家以上的大型設(shè)備運(yùn)輸單位建立聯(lián)系方式。此外，項(xiàng)目現(xiàn)場作業(yè)時段應(yīng)常備一臺車輛應(yīng)急。8.4.2治安保障由黨群部負(fù)責(zé)制定突發(fā)事件的治安保障方案8.4.3技術(shù)保障a、由安全管理部根據(jù)公司現(xiàn)有專業(yè)搶險隊(duì)伍的結(jié)構(gòu)，結(jié)合在建工程的應(yīng)急需要，綜合統(tǒng)籌在建項(xiàng)目專業(yè)施工單位的資源，作為專業(yè)技術(shù)應(yīng)急搶險的補(bǔ)充。b、當(dāng)工程施工技術(shù)特殊時，總工程師、總工辦、工程部、安全管理部可監(jiān)督并協(xié)助項(xiàng)目部聯(lián)系特殊專業(yè)技術(shù)搶險單位建立技術(shù)合作關(guān)系，以保障搶險的需要。8.4.4醫(yī)療保障項(xiàng)目施工準(zhǔn)備階段，項(xiàng)目部應(yīng)與工程部報告所選定合作醫(yī)院，除緊急狀況或?qū)？漆t(yī)院外，爭取將傷員送該醫(yī)院救治。工程部負(fù)責(zé)定期書面公布公司公布的醫(yī)院名稱、地點(diǎn)及其聯(lián)系電話。緊急狀態(tài)下，財務(wù)部負(fù)責(zé)籌備保障醫(yī)療救治的資金，工會負(fù)責(zé)組織屬下各工會組織協(xié)助跟進(jìn)醫(yī)治傷員的聯(lián)系工作，及時反映醫(yī)治需要，安置家屬等。8.4.5后勤保障緊急狀態(tài)下，辦公室指導(dǎo)項(xiàng)目應(yīng)急救援的后勤服務(wù)，當(dāng)項(xiàng)目不能滿足搶險需求時，辦公室應(yīng)組織增援。9應(yīng)急預(yù)案管理9.1應(yīng)急預(yù)案培訓(xùn)（1）預(yù)案修訂頒布后，應(yīng)組織管理人員進(jìn)行宣貫，明確各部門、應(yīng)急救援人員的應(yīng)急救援職責(zé)。（2）新工人上崗前安全培訓(xùn)應(yīng)有應(yīng)急救援知識培訓(xùn)、急救知識培訓(xùn)。（3）危險性較大分部分項(xiàng)工程、新工藝、新材料、新設(shè)備、新技術(shù)使用前應(yīng)進(jìn)行應(yīng)急技術(shù)培訓(xùn)。（4）如果應(yīng)急預(yù)案涉及到社區(qū)和居民，要做好宣傳教育和告知等工作。9.2應(yīng)急預(yù)案演練公司組織綜合應(yīng)急預(yù)案演練每年不少于兩次，內(nèi)容應(yīng)包括坍塌事故、高處墜落事故、觸電事故、職業(yè)中毒事故、火災(zāi)事故，急救技術(shù)演練，由安全管理部策劃，報請總指揮同意后負(fù)責(zé)組織實(shí)施，演練完成后負(fù)責(zé)評估和總結(jié)工作。各施工現(xiàn)場每年年初上報全年應(yīng)急預(yù)案演練計劃到安全管理部備案。每個季度按照年度演練計劃實(shí)施應(yīng)急預(yù)案演練，并將演練資料上報安全管理部。各項(xiàng)目年初制定應(yīng)急救援演練計劃，并上報安全管理部匯總，安全管理部制定公司的年度綜合演練計劃。演練實(shí)施情況實(shí)行上報制度。公司的演練計劃和實(shí)施情況由安全管理部負(fù)責(zé)上報。9.3應(yīng)急預(yù)案修訂9.2.1公司因兼并、重組、轉(zhuǎn)制等導(dǎo)致隸屬關(guān)系、經(jīng)營方式、法定代表人發(fā)生變化的；9.2.2生產(chǎn)經(jīng)營單位生產(chǎn)\o"工藝"工藝和技術(shù)發(fā)生變化的；9.2.3周圍環(huán)境發(fā)生變化，形成新的安全風(fēng)險的；9.2.4應(yīng)急組織指揮體系或者職責(zé)已經(jīng)調(diào)整的；9.2.5依據(jù)的法律、法規(guī)、\o"規(guī)章"規(guī)章和\o"標(biāo)準(zhǔn)"標(biāo)準(zhǔn)發(fā)生變化的；9.2.6應(yīng)急預(yù)案演練評估報告要求修訂的；9.2.7應(yīng)急預(yù)案管理部門要求修訂的。9.4應(yīng)急預(yù)案備案公司應(yīng)急預(yù)案備案由安全管理部負(fù)責(zé)。按照《廣州市安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局<生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案管理辦法>實(shí)施細(xì)則》文件規(guī)定，生產(chǎn)經(jīng)營單位制定的應(yīng)急預(yù)案，應(yīng)根據(jù)單位的變化情況及演練至少每三年修訂一次，在應(yīng)急預(yù)案重新修訂后，應(yīng)組織專家進(jìn)行評審，評審?fù)ㄟ^后到廣州市建筑行業(yè)勞動保險金管理委員會辦公室重新備案。9.5應(yīng)急預(yù)案實(shí)施公司應(yīng)急預(yù)案由安全管理部負(fù)責(zé)組織制定和解釋，經(jīng)專家評審?fù)ㄟ^后，由公司主要負(fù)責(zé)人（或分管負(fù)責(zé)人）簽發(fā)實(shí)施。本預(yù)案自發(fā)文之日起實(shí)施。附件:本預(yù)案配套文件目錄預(yù)案配套文件目錄1、公司應(yīng)急救援指揮部架構(gòu)2、公司突發(fā)事件處置和媒體應(yīng)對工作機(jī)構(gòu)（含應(yīng)急小分隊(duì)成員）3、公司風(fēng)險評估一覽表4、公司常見事故預(yù)防措施5、公司屬下各工程項(xiàng)目應(yīng)急救援小組及設(shè)備清單6、公司應(yīng)急車輛7、上級應(yīng)急救援機(jī)構(gòu)電話8、廣州市工傷定點(diǎn)醫(yī)療機(jī)構(gòu)名單地鐵土建工程生產(chǎn)安全事故的應(yīng)急預(yù)案工程名稱：廣州市城市軌道交通三號線土建工程地鐵里程：20**年10月

生產(chǎn)安全事故的應(yīng)急預(yù)案一、應(yīng)急預(yù)案的方針與目標(biāo)堅持“安全第一、預(yù)防為主”、“保護(hù)人員安全優(yōu)先、保護(hù)環(huán)境優(yōu)先”的方針，貫徹“常備不懈、統(tǒng)一指揮、高效協(xié)調(diào)、持續(xù)改進(jìn)”的原則。更好地適應(yīng)法律和經(jīng)濟(jì)活動的要求；給企業(yè)員工的工作和施工場區(qū)周圍居民提供更好更安全的環(huán)境；保證各種應(yīng)急資源處于良好的備戰(zhàn)狀態(tài)；指導(dǎo)應(yīng)急行動按計劃有序地進(jìn)行；防止因應(yīng)急行動組織不力或現(xiàn)場救援工作的無序和混亂而延誤事故的應(yīng)急救援；有效地避免或降低人員傷亡和財產(chǎn)損失；幫助實(shí)現(xiàn)應(yīng)急行動的快速、有序、高效；充分體現(xiàn)應(yīng)急救援的“應(yīng)急精神”。二、應(yīng)急策劃：(一)工程概況及地質(zhì)條件（1）工程概況廣州地鐵三號線廣州東站地處瘦狗嶺南麓，地勢略呈北高南低，地面高程為13.74～21.13m，北面有廣園路，中部為鐵路站場，南面為廣州東站大片站房建筑。廣州東站折返線大部分位于瘦狗嶺下，其余部分位于廣園東路下方。所處的地形起伏較大，地面高程為19.91～105m。廣園東路及廣園東路以南為山前沖積平原地貌為主，瘦狗嶺地段為山地。廣園東路上的地面和高架橋上交通繁忙。廣州東站主要包括廣州東站及站后折返線暗挖隧道工程。站后折返線暗挖隧道下穿部分瘦狗嶺地段、廣園東路、廣園高架橋等，起點(diǎn)里程為Y（Z）DK0+036.0，終點(diǎn)里程為Y（Z）DK0+336.676，總長為300.676m。廣州東站暗挖隧道地表主要為火車東站站區(qū)，起點(diǎn)里程為YDK0+336.676,終點(diǎn)里程為Y（Z）DK0+605.182，總長268.51m。車站及折返線隧道防水等級分別為一級和二級。（2）車站暗挖隧道廣州東站主體結(jié)構(gòu)雙線暗挖隧道，線路線間距為22.2m，位于火車東站南站房及鐵路站場的下方，埋深25m左右，處于微風(fēng)化巖層中，采用開挖跨度分別為12.3～13.1m（右線）和7.05～10.65m（左線）的兩單洞暗挖結(jié)構(gòu)；初期支護(hù)采用C20噴射鋼纖維混凝土，承擔(dān)施工期間的圍巖壓力，二次襯砌為C30（S8）鋼筋混凝土；左、右線隧道在站臺層由7個橫通道連接，橫通道寬度為3.5m、6m、6.3m不等，均為暗挖結(jié)構(gòu)；初期支護(hù)與二襯間設(shè)全包防水層，防水層采用土工布+2.0mm防水板。（3）站后折返線站后折返線暗挖隧道包括單洞和雙洞兩種結(jié)構(gòu)形式，斷面為馬蹄形斷面型式，結(jié)構(gòu)斷面頻繁，共有14種斷面，開挖跨度為6.2～13.5m；結(jié)構(gòu)采用復(fù)合式襯砌，初期支護(hù)分為：噴C20砼錨桿支護(hù)和噴錨+鋼筋網(wǎng)+格柵鋼架聯(lián)合支護(hù)兩種方式，在破碎帶處采用大管棚超前注漿支護(hù)，二次襯砌為C30（S10）鋼筋混凝土；在左右線端部設(shè)橫通道1座，寬度為3.4m，橫通道為暗挖結(jié)構(gòu)，橫通道內(nèi)設(shè)泵房；初期支護(hù)與二襯間設(shè)全包防水層，防水層采用土工布+1.5mm防水板。（4）工程地質(zhì)廣州東站處在天河向斜的北翼，無斷層通過。折返線隧道橫跨白云山-羅崗斷隆區(qū)及廣州斷陷區(qū)，線路在本段內(nèi)穿越走向近東西向的瘦狗嶺斷裂帶。該斷裂帶總體產(chǎn)狀傾向南，傾角50～60度，為早期壓扭性沖斷裂轉(zhuǎn)為后期張扭性斷裂。該斷裂帶寬40～80米，據(jù)觀測目前仍在活動。在線路范圍內(nèi)斷裂帶分布區(qū)域界限為左線ZDK0+140～ZCK0+185，右線YDK0+120～YCK0+165。a地層巖性本工程區(qū)段上覆土層為第四系（Q）土層，瘦狗嶺斷裂帶以北巖性上部主要為震旦系石英巖、下部為發(fā)生硅化的變質(zhì)砂巖（PZI）。斷層帶部位的巖性主要上部為斷層碎裂巖，瘦狗嶺斷裂帶以南巖性主要為白堊系上統(tǒng)大朗山組三元里段（K2d）礫巖、含粒粉砂巖。b水文地質(zhì)本區(qū)間范圍內(nèi)無大的地表水系。車站范圍內(nèi)地下水位平均深2.4～4.0m，主要補(bǔ)給來源為大氣降水。素（雜）填土和全風(fēng)化帶孔隙水、基巖強(qiáng)-中風(fēng)化帶裂隙水為本站主要含水層，其中雜填土層孔隙水具水力聯(lián)系，主要由大氣降水補(bǔ)給，整體為弱透水層。粘土層、殘積層、全風(fēng)化帶富水性弱，可視為隔水層?；鶐r強(qiáng)風(fēng)化帶、中風(fēng)化帶風(fēng)化裂隙發(fā)育，富水性弱至中等，為弱透水層。微風(fēng)化帶風(fēng)化裂隙發(fā)育，富水性弱，為微、弱透水性。地下水對混凝土結(jié)構(gòu)無腐蝕性，對鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)中的鋼筋無腐蝕性，對鋼結(jié)構(gòu)具弱腐蝕性。c氣象特征本工程地區(qū)地處南亞熱帶，屬海洋季風(fēng)性氣候。全年降水豐沛，雨季明顯，日照充足。夏季炎熱，冬季一般比較溫暖。年平均氣溫21.8℃，極端最高氣溫38.7℃（1953年8月）。在季風(fēng)環(huán)流控制下，旱季（9月至翌年3月）天氣干燥、降水少；雨季（4月至8月）天氣炎熱，降水量大。每年5～10月可能受臺風(fēng)影響。d地震烈度本區(qū)段地震基本烈度為Ⅶ度。e主要工程地質(zhì)問題在廣園東路以南及廣園東路的粉砂巖及礫巖區(qū)域，基巖存在軟弱夾層分布，造成同一剖面中上下巖層強(qiáng)度差異較大，風(fēng)化不均。另外，軟弱夾層區(qū)正是裂隙發(fā)育區(qū)，基巖裂隙水相對較大。在瘦狗嶺斷裂帶，圍巖主要為斷層碎裂巖，巖體破碎，兩邊基巖因受擠壓而較為破碎，斷層兩邊巖石強(qiáng)度差異較大，斷層構(gòu)造破碎帶水的存在對隧道施工不利。（二）、應(yīng)急預(yù)案工作流程圖根據(jù)本工程的特點(diǎn)及施工工藝的實(shí)際情況，認(rèn)真的組織了對危險源和環(huán)境因素的識別和評價，特制定本項(xiàng)目發(fā)生緊急情況或事故的應(yīng)急措施，開展應(yīng)急知識教育和應(yīng)急演練，提高現(xiàn)場操作人員應(yīng)急能力，減少突發(fā)事件造成的損害和不良環(huán)境影響。其應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)工作程序見下圖：危險源及環(huán)境因素辯識、評價危險源及環(huán)境因素辯識、評價編制應(yīng)急預(yù)案成立搶險領(lǐng)導(dǎo)小組組建搶險隊(duì)、救護(hù)車配備應(yīng)急物資、設(shè)備應(yīng)急知識教育培訓(xùn)定期評審實(shí)施應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行評審、修訂未發(fā)生發(fā)生圖1應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)工作程序圖（三）突發(fā)事件風(fēng)險分析和預(yù)防為確保正常施工，預(yù)防突發(fā)事件以及某些預(yù)想不到的、不可抗拒的事件發(fā)生，事前有充足的技術(shù)措施準(zhǔn)備、搶險物資的儲備，最大程度地減少人員傷亡、國家財產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)損失，必須進(jìn)行風(fēng)險分析和預(yù)防。（1）突發(fā)事件、緊急情況及風(fēng)險分析根據(jù)本工程施工特點(diǎn)及復(fù)雜的地質(zhì)情況，充分考慮到施工技術(shù)難度和困難、不利條件等，經(jīng)多方討論和分析，確定本項(xiàng)目的突發(fā)事件、風(fēng)險或緊急情況如下：a隧道穿過不良地層時，因圍巖自穩(wěn)性差、涌水、涌砂引起開挖面坍方或隧道冒頂。里程從ZDK0+200～ZDK0+225基巖存在軟弱夾層，折返線大跨隧道開挖及里程ZDK0+140～ZDK0+185、右線YDK0+120～YDK0+165存在斷裂帶，車站主體暗挖隧道右線大跨隧道拱部存在風(fēng)化層薄，基巖含裂隙水，開挖暴露時間過長，引起基巖風(fēng)化變?nèi)?、自穩(wěn)性差，引起坍方；樓扶梯斜通道穿過土層＜4-1＞、＜5-2＞、＜7＞等地質(zhì)，開挖易坍塌。b隧道開挖原因引起重要建筑物不均勻沉降，造成建筑物的裂縫、傾斜、倒塌、變形、地面沉降等，如南站廳、鐵路站場、高架橋、廣園路、天天食品廠、軍事重地；c豎井或明挖基坑開挖時引起周邊建筑物傾斜、裂縫等，如南站廳開挖對鐵城地下車庫的影響、地鐵一號線的影響，北站廳開挖對鐵路站場的影響、鐵路專用線的影響；d豎井或明挖基坑開挖時對地下管線的影響，特別是北站廳開挖位于東站鐵路站場邊，且鐵路專用線橫跨明挖基坑，各種排水管、煤氣管、電信等管線特別重要且較多；e爆破施工對臨近建筑物的影響，飛石、噪音影響了過往行人的傷害和恐慌，如一號線樁基托換工作隧道開挖在一號線底板下方施工，南站廳明挖基坑緊鄰車站出入口處爆破；北站廳樓扶梯通道爆破施工，Ⅱb、Ⅱc進(jìn)入地鐵一號線站廳層和站臺層，北站廳風(fēng)井爆破施工；車站北端豎井及折返線豎井、隧道開挖在廣園路附近或正下方爆破等；f明挖基坑（樁）因涌砂流出引起支護(hù)開裂，基坑開裂、傾斜、沉陷等，如人工挖孔樁及北站廳開挖須穿過2～4m的砂層；g臺風(fēng)、暴風(fēng)雨的侵襲，使豎井隧道內(nèi)涌水、設(shè)備人員等被淹，井架、材料庫房、工棚被破壞。如北站廳基坑開挖因暴雨造成基坑淹水，損壞設(shè)備、危急施工人員安全等。h火災(zāi)、意外的工傷事故等，人員在井下隧道內(nèi)中毒、中暑、被困等情況；從以上風(fēng)險情況的分析看，如果不采取相應(yīng)有效的預(yù)防措施，不僅給隧道施工造成很大影響，而且對周圍建筑物和居民、施工人員的安全造成威脅。①了解地表水、出水地點(diǎn)的情況，并對地表進(jìn)行必要的處理，以防止地表水下滲。②認(rèn)真分析地質(zhì)資料，做好超前預(yù)報；對地質(zhì)情況不明的地段一定要申請補(bǔ)勘，做到心中有數(shù)。③加強(qiáng)施工管理，嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化作業(yè)。施工中要經(jīng)常分析土質(zhì)變化、圍巖參數(shù)，遇到可疑情況及時分析，不得冒進(jìn)。遵循“管超前、嚴(yán)注漿、短開挖、強(qiáng)支護(hù)、快封閉、勤量測”的施工工藝。并做到“四及時”即及時量測、及時反饋、及時支護(hù)、及時封閉。④開挖中必須進(jìn)行爆破時，要采用微震控制爆破技術(shù)，嚴(yán)格控制爆破規(guī)模，遵循“短進(jìn)尺、少裝藥、多段別、弱爆破”的原則，使爆破振動速度降到安全范圍內(nèi)。通過監(jiān)測數(shù)據(jù)分析，不斷修正爆破參數(shù)，滿足環(huán)境要求。⑤施工工地的生活用房及生產(chǎn)用房均按抗臺風(fēng)的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行搭建，施工圍墻牢固，堆放在建筑工地的輕型材料要捆綁固定，以防臺風(fēng)吹走。⑥成立抗洪、抗臺風(fēng)搶險領(lǐng)導(dǎo)小組，并成立搶險救災(zāi)隊(duì)伍，與當(dāng)?shù)貧庀蟛块T密切聯(lián)系，做好預(yù)防工作，工地自備內(nèi)燃發(fā)電機(jī)組，抽水設(shè)備，以防停電。⑦做好抗震防災(zāi)工作，所有的工作間及職工住房均要滿足抗震要求。⑧施工場地設(shè)專門搶險救災(zāi)物資庫，庫房距施工現(xiàn)場近，道路保持暢通，以備急用。⑨工地和附近醫(yī)院建立密切聯(lián)系，工地設(shè)醫(yī)務(wù)室，配齊必要的醫(yī)療器械。一旦出現(xiàn)意外的工傷事故，可立即進(jìn)行搶救。⑩明挖基坑爆破，嚴(yán)格控制爆破振速、噪音、粉塵、飛石，主要從控制單段起爆藥量、加強(qiáng)覆蓋、加強(qiáng)警戒，必要時對爆破區(qū)域進(jìn)行拉網(wǎng)封閉等防護(hù)措施?？刂破鸨幜繄?zhí)行爆破設(shè)計/爆破說明書。（四）法律法規(guī)要求《關(guān)于特大安全事故行政責(zé)任追究的規(guī)定》第七條、第三十一條；《安全生產(chǎn)法》第三十條、第六十八條；《建筑工程安全管理?xiàng)l例》、《安全許可證條例》以及《爆破安全規(guī)程》等。三、應(yīng)急準(zhǔn)備1、成立搶險領(lǐng)導(dǎo)小組，明確責(zé)任分工。公司搶險領(lǐng)導(dǎo)小組的組成組長：總經(jīng)理副組長：主管施工生產(chǎn)的副總經(jīng)理總工程師成員：安質(zhì)部、工程部、工會、公安處、勞資部、社保部、設(shè)備物資部、集團(tuán)中心醫(yī)院職責(zé)：研究、審批搶險方案；組織、協(xié)調(diào)各方搶險救援的人員、物資、交通工具等；保持與上級領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)的通訊聯(lián)系，及時發(fā)布現(xiàn)場信息。項(xiàng)目部應(yīng)急預(yù)案領(lǐng)導(dǎo)小組及其人員組成項(xiàng)目部搶險領(lǐng)導(dǎo)小組組織機(jī)構(gòu)如下：（1）組長：項(xiàng)目經(jīng)理，負(fù)責(zé)全面管理和協(xié)調(diào)工作。組長職責(zé)：負(fù)責(zé)本項(xiàng)目應(yīng)急預(yù)案的啟動實(shí)施、小組人員分工、向上級單位請示啟動上級部門應(yīng)急預(yù)案等。（2）副組長：項(xiàng)目副經(jīng)理、總工、安全長副組長職責(zé)：協(xié)助組長工作，在組長不在場的情況下行使組長權(quán)利、協(xié)調(diào)處理相關(guān)工作，具體負(fù)責(zé)各分工區(qū)生產(chǎn)安全的現(xiàn)場管理，恢復(fù)和保證生產(chǎn)正常進(jìn)行。×××負(fù)責(zé)一工區(qū)的現(xiàn)場安全、危險情況的管理和協(xié)調(diào)工作；×××負(fù)責(zé)二工區(qū)的現(xiàn)場安全、危險情況的管理和協(xié)調(diào)工作；×××負(fù)責(zé)三工區(qū)的現(xiàn)場安全、危險情況的管理和協(xié)調(diào)工作?！痢痢霖?fù)責(zé)四工區(qū)的現(xiàn)場安全、危險情況的管理和協(xié)調(diào)工作；（3）組員：。其中×××負(fù)責(zé)一工區(qū)的現(xiàn)場監(jiān)控，×××負(fù)責(zé)二工區(qū)的現(xiàn)場監(jiān)控，×××負(fù)責(zé)三工區(qū)的現(xiàn)場監(jiān)控，×××負(fù)責(zé)四工區(qū)的現(xiàn)場監(jiān)控，×××負(fù)責(zé)宣傳報道工作。2、應(yīng)急資源應(yīng)急資源的準(zhǔn)備是應(yīng)急救援工作的重要保障，項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)潛在的事故性質(zhì)和后果分析，配備應(yīng)急資源，包括：救援機(jī)械和設(shè)備、交通工具、醫(yī)療設(shè)備和必備越頻、生活保障物資。主要應(yīng)急物資、機(jī)械設(shè)備儲備表

序號材料、設(shè)備名稱單位數(shù)量規(guī)格型號主要工作性能指標(biāo)現(xiàn)在何處備注1機(jī)械設(shè)備2濕噴機(jī)臺4TK-9615m3/h現(xiàn)場3注漿泵臺3BW-250現(xiàn)場4空壓機(jī)臺5SA-5150W20m3/min現(xiàn)場5管棚鉆機(jī)臺1金星-900現(xiàn)場6鉆機(jī)臺1CY-2A現(xiàn)場7砂漿泵臺2KUBJ型現(xiàn)場8裝載機(jī)輛3ZL40斗容量2m3現(xiàn)場9蛙式打夯機(jī)臺2YZS0.6B12KN現(xiàn)場10臺10G1026L/S現(xiàn)場11鑿巖機(jī)臺1276553.2m3/min現(xiàn)場12小型挖掘機(jī)輛3WY-4.2斗容量0.2m3現(xiàn)場13挖掘機(jī)輛2PC200斗容量1.6m3現(xiàn)場14機(jī)動翻斗車輛12FC-1斗容0.75m3現(xiàn)場15東風(fēng)車輛88T現(xiàn)場16液壓汽車吊輛1QY-2525T現(xiàn)場17千斤頂臺4YCW-120型120T現(xiàn)場183HBT60輸送60m3/h現(xiàn)場19滾筒式攪拌機(jī)臺2JS350斗容350L現(xiàn)場20電焊機(jī)臺6BX500現(xiàn)場21卷揚(yáng)機(jī)臺2JJ2-0.5拉力5T現(xiàn)場222對講機(jī)臺10GP88S現(xiàn)場23發(fā)電機(jī)臺1200KW現(xiàn)場24通風(fēng)機(jī)臺3JBT61-2250～390m3/min現(xiàn)場25臺2BW250/50型150-250l/min現(xiàn)場26主要材料27鋼拱架榀2043kg/m鋼軌現(xiàn)場28臨時立柱榀10φ600鋼管現(xiàn)場30砂袋只120現(xiàn)場31編織袋只1000倉庫3、組建搶險隊(duì)，進(jìn)行應(yīng)急知識教育培訓(xùn)項(xiàng)目部組建搶險隊(duì)，隊(duì)長為李新繼，副隊(duì)長：劉美山。發(fā)現(xiàn)危險時首先搶險隊(duì)進(jìn)行搶險，需用較多人員時可由各工區(qū)及時進(jìn)行匯集，對搶險隊(duì)和項(xiàng)目部所有人員均進(jìn)行針對性的應(yīng)急知識培訓(xùn)。4、進(jìn)行應(yīng)急演練，提高應(yīng)急救援能力為了在出現(xiàn)險情時處理迅速，不至于手忙腳亂，項(xiàng)目部對預(yù)設(shè)險情進(jìn)行實(shí)地演練，由綜合部董林劭負(fù)責(zé)組織安排，時間為2003年9月～10月，使所有人員均參與其中，并填寫應(yīng)急演練記錄表，記錄演練內(nèi)容、人員分工、方案、處理程序等。4、互助協(xié)議與相關(guān)單位建立快速聯(lián)系通道，以便及時處理問題，主要有：鐵城實(shí)業(yè)公司、廣州火車東站、車站管委會、廣園路公司、省軍區(qū)干休所、省軍區(qū)、天天食品廠、廣州天河公安分處等建立聯(lián)系。相關(guān)單位聯(lián)系電話表序號單位聯(lián)系人電話備注1234四川鐵科建設(shè)監(jiān)理公司趙維錄020-38771979139222591885廣州地鐵總公司東站項(xiàng)目經(jīng)理王文峰8620-83106446135338733886廣州地鐵總公司質(zhì)安室曹慶伍020-831064717鐵道第四勘察設(shè)計院劉國寶020-61351685135600516798廣州火車東站020-613461929地鐵一號線廣州東站020-8755543910鐵城公司王部長020-6134629311廣園路建設(shè)公司馮成昌1380275609712廣東省軍區(qū)（瘦狗嶺警備區(qū)）黃參謀020-8716511313廣東省軍區(qū)干休所揚(yáng)政委020-877018001360000933314廣州市公安局管理支隊(duì)三大隊(duì)張隊(duì)長020-8311830915廣州市公安局地鐵分局020-8311592016廣州地鐵物資有限公司李政020-8669945117廣州市道路擴(kuò)建辦公室謝兵1380250538618廣州市建委工程搶險組織機(jī)構(gòu)第三搶險隊(duì)李國雄020-855208011390228640919廣州武裝警察醫(yī)院值班、應(yīng)急響應(yīng)緊急事故發(fā)生上報綜合部或安全長搶險領(lǐng)導(dǎo)小組緊急事故發(fā)生上報綜合部或安全長搶險領(lǐng)導(dǎo)小組搶險方案確定物資、設(shè)備到位進(jìn)行搶險現(xiàn)場處置、送醫(yī)院搶救搶險結(jié)束、恢復(fù)生產(chǎn)措施及善后處理、進(jìn)行總結(jié)上報監(jiān)理、業(yè)主、設(shè)計院人員傷亡緊急事故發(fā)生緊急事故發(fā)生上報綜合部或安全長搶險領(lǐng)導(dǎo)小組搶險方案確定物資、設(shè)備到位進(jìn)行搶險現(xiàn)場處置、送醫(yī)院搶救搶險結(jié)束、恢復(fù)生產(chǎn)措施及善后處理、進(jìn)行總結(jié)上報監(jiān)理、業(yè)主、設(shè)計院人員傷亡圖2應(yīng)急事故發(fā)生處理流程圖（1）值班電話：，實(shí)行晝夜值班制，項(xiàng)目部值班時間和人員如下：7：30～20：30—20：30～7：30—（2）緊急情況發(fā)生后，現(xiàn)場要做好警戒和疏散工作，保護(hù)現(xiàn)場，及時搶救傷員和財產(chǎn)，并由在現(xiàn)場的項(xiàng)目部最高級別負(fù)責(zé)人指揮，在3分鐘內(nèi)電話通報到值班室，主要說明緊急情況性質(zhì)、地點(diǎn)、發(fā)生時間、有無傷亡、是否需要派救護(hù)車、消防車或警力支援到現(xiàn)場實(shí)施搶救，如需可直接撥打120、119、110等求救電話。（3）值班人員在接到緊急情況報告后必須在2分鐘內(nèi)將情況報告到緊急情況領(lǐng)導(dǎo)小組組長和副組長。小組組長組織討論后在最短的時間內(nèi)發(fā)出如何進(jìn)行現(xiàn)場處置的指令。分派人員車輛等到現(xiàn)場進(jìn)行搶救、警戒、疏散和保護(hù)現(xiàn)場等。由綜合部在30分鐘內(nèi)以小組名義打電話向上一級有關(guān)部門報告。（4）遇到緊急情況，全體職工應(yīng)特事特辦、急事急辦，主動積極地投身到緊急情況的處理中去。各種設(shè)備、車輛、器材、物資等應(yīng)統(tǒng)一調(diào)遣，各類人員必須堅決無條件服從組長或副組長的命令和安排，不得拖延、推諉、阻礙緊急情況的處理。五、突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案1、隧道防坍方、涌水、涌泥應(yīng)急預(yù)案開挖掌子面始終存有鋼筋網(wǎng)、錨桿、管棚、鋼格柵、注漿設(shè)備、噴射機(jī)等搶險物資，一旦出現(xiàn)開挖掌子面或隧道上方冒頂、涌砂、涌水時：（１）隧道內(nèi)其他掌子面立即停止作業(yè)，所有人員立即撤至豎井外等待命令；（２）立即對掌子面掛網(wǎng)、噴射砼，當(dāng)出水較大時應(yīng)集中引排水，及時架設(shè)格柵，對坍體進(jìn)行封堵和反壓；（3）從封堵墻位置打設(shè)超前大管棚，大管棚采用φ108的鋼管作成，長度為25m，間距為0.6～0.8m，并從大管棚鋼管中注水泥水玻璃雙液漿進(jìn)行加固周圍土體；（4）如果隧道冒頂?shù)降孛妫瑒t采用C15片石混凝土、或碎石土分層夯實(shí)，從地面將塌陷處進(jìn)行回填，回填至地面處平整順暢，在其上鋪設(shè)一層彩條布，并做好地面排水以防雨水進(jìn)入塌陷處；（5）破除封堵墻上臺階，開挖掘進(jìn)隧道上臺階部分，架設(shè)格柵鋼架，形成初期支護(hù)，如果仍有坍方、涌水、涌泥現(xiàn)象，緊跟打設(shè)超前小導(dǎo)管進(jìn)行超前預(yù)注漿，再按照隧道正常掘進(jìn)方法進(jìn)行掘進(jìn)，開挖下臺階，支護(hù)緊跟。2、鐵路站場防沉降應(yīng)急預(yù)案車站暗挖隧道通過鐵路站場可能引起沉降，造成軌道下沉過大，發(fā)現(xiàn)該情況時，采取的措施為：（1）洞內(nèi)立即停止向前掘進(jìn)，對原噴射鋼纖維隧道初支加強(qiáng)為格柵鋼架噴射混凝土支護(hù)，錨桿加密至間距0.5m，長度為6～8m；站場沉降過度加大，再在對應(yīng)位置的隧道中部支頂一排φ600鋼管立柱，間距2.0m；（2）及時通知火車東站相應(yīng)部門進(jìn)行軌道起道，以防影響正常車輛運(yùn)營。3、廣園路高架橋沉降應(yīng)急預(yù)案在折返線隧道開挖掘進(jìn)到廣園高架橋下和通過后，發(fā)現(xiàn)高架橋沉降達(dá)到警戒值3.3mm時或沉降速度達(dá)到0.1mm/d時，采取的措施為：（1）隧道通過高架橋下時發(fā)現(xiàn)高架橋沉降速率或沉降值超過要求，立即停止隧道開挖掘進(jìn)，加強(qiáng)隧道內(nèi)初期支護(hù)，措施為增加錨桿數(shù)量，將錨桿間距加密為500mm，錨桿長度加強(qiáng)為6.0～8.0m；情況較差時，先采用φ600鋼管臨時立柱進(jìn)行支頂，間距為1.0m，再架設(shè)格柵鋼架加強(qiáng)初支；（2）地面加強(qiáng)措施為在高架橋墩周邊5.0m范圍內(nèi)采用注漿進(jìn)行加固土體，地面注漿材料采用純水泥漿，注漿壓力0.5～1.0Mpa，土體加固深度為8.0m。4、廣州東站地鐵一號線、火車東站南站房和鐵城車庫應(yīng)急預(yù)案（1）廣州東站樁基托換及車站暗挖隧道施工時在控制爆破前提下主要從增加鋼拱架和臨時立柱進(jìn)行，鋼拱架采用43kg/m鋼軌，鋼拱架間距為1.0m，在既有柱樁基處，鋼架間距加密至0.5m，對應(yīng)每根樁基共設(shè)4根。（2）車站隧道及地鐵一號線工作隧道內(nèi)出現(xiàn)突水、涌泥時采用小導(dǎo)管注雙液漿進(jìn)行加固和封堵，隧道出現(xiàn)坍方、涌泥和地面沉降值超過10mm時增加格柵鋼架進(jìn)行加強(qiáng)初期支護(hù)和支頂。（3）鐵城車庫底板沉降速率超過0.1mm/d或沉降值超過10mm時，對鐵城車庫底板進(jìn)行加固，采用方法為：沿豎井周邊位置向底板下進(jìn)行注漿加固，注1：1水泥漿，必要時注水泥-水玻璃雙液漿；沿柱周邊打設(shè)φ108鋼管加固柱基，鋼管長9.0m，間距0.5m，與豎向夾角為15°；當(dāng)柱發(fā)生水平位移0.1m/d時除采用上兩種方法外，還采用φ32預(yù)應(yīng)力錨桿進(jìn)行加固，預(yù)應(yīng)力錨桿長9.0m，間距1.0m。（4）在樁基托換托換梁支頂階段，發(fā)生危險時，采用φ600鋼管進(jìn)行支頂托換縱梁，鋼管間距為1.0m，橫向采用Ⅰ20工字鋼進(jìn)行連接牢固；托換拱工作隧道內(nèi)采用型鋼鋼架進(jìn)行加強(qiáng)，間距根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況確定為0.5～1.2m。（5）當(dāng)?shù)罔F一號線底板在沉降值和沉降速率均較小的情況下，發(fā)生底板開裂、冒水現(xiàn)象時，立急通知監(jiān)理、設(shè)計、業(yè)主和聯(lián)系地鐵一號線東站值班室，進(jìn)入地鐵一號線進(jìn)行處理，采用方法為通過裂縫或冒水處注水玻璃進(jìn)行止水，然后再注水泥-水玻璃雙液漿進(jìn)行加固，防止繼續(xù)沉陷；當(dāng)通過地鐵一號線進(jìn)入底板較困難時，則通過南站廳豎井靠近一號線一側(cè)進(jìn)行打設(shè)φ42小導(dǎo)管注漿和φ108長鋼管進(jìn)行注漿，φ108鋼管注一號線左線底板范圍部分，φ42小導(dǎo)管注靠近豎井側(cè)的一號線右線底板范圍，注漿采用注1：1水泥-水玻璃雙液漿，注漿壓力控制在0.5～2.0MPa范圍內(nèi)。5、明挖基坑工程施工階段的防淹措施考慮到廣州處于南亞熱帶地區(qū)，降水十分豐富，年平均降水量約1696.5mm,雨季多發(fā)生在4月至8月,季風(fēng)還不定期出現(xiàn)。為了確保工程不受影響，擬采取以下措施：（1）對北站廳基坑圍護(hù)挖孔樁施工時，在其施工期間可在挖孔樁兩側(cè)預(yù)先開挖臨時導(dǎo)水溝，防止地面水流入樁孔內(nèi)，同時備足抽水泵排除樁孔內(nèi)的積水；遇到暴雨天氣可對樁孔采取臨時覆蓋措施。（2）在基坑開挖階段，則需先建立地面明排水系統(tǒng)，排水系統(tǒng)的設(shè)計要滿足使用要求，同時在基坑內(nèi)也要開挖導(dǎo)溝和集水坑，排水利用汲水泵或泥漿泵。（3）在整個施工階段要從人員、設(shè)備、材料和制度做好充分的準(zhǔn)備工作，一旦遇到險情能迅速投入搶險工作。（4）對于雨季施工，要及時了解天氣信息遇到暴雨天氣要委派專人值班，掌握施工現(xiàn)場情況并及時匯報。6、隧道施工階段的防淹措施（1）豎井及明挖基坑的周邊砌筑30cm高的防淹擋墻，作為通常情況下的擋水設(shè)施；配備足夠數(shù)量的草包，緊急時對豎井及基坑周圍施做圍堰，防止地面水大量流入井下。（2）在豎井及明挖段各配備兩臺泥漿泵（其中一臺備用），用于排除井下積水。（3）施工現(xiàn)場倉庫配備足夠數(shù)量的潛水泵、泥漿泵。（4）及時獲取天氣信息，預(yù)先做好準(zhǔn)備工作。（5）在進(jìn)行現(xiàn)場平面布置時，考慮適當(dāng)加大明排系統(tǒng)的能力，并加強(qiáng)管理保持其暢通。7、樁基明挖基坑開挖防止涌砂、涌水造成支護(hù)坍塌措施（1）減少每節(jié)護(hù)壁的高度。待穿過松軟層或流沙層后，再按一般方法邊挖邊灌注混凝土護(hù)壁，繼續(xù)開挖樁孔。（2）當(dāng)采用上述方法仍無法施工時，迅速用砂回填樁孔到能控制坍孔為止，并用高1.5～2.0m直徑略小于砼護(hù)壁內(nèi)徑的鋼護(hù)筒，用小型千斤頂將鋼護(hù)筒壓入土中阻擋流沙或涌水，壓入一段開挖一段，直至穿過流沙層0.5～1.0m；還可考慮增加護(hù)壁厚度、增加護(hù)壁配筋等措施。（3）開挖流沙嚴(yán)重的樁時，先將附近無流沙的樁孔挖深，使其起集水井作用。集水井選在地下水流的上向。（4）在整個施工階段要從人員、設(shè)備、材料和制度做好充分的準(zhǔn)備工作，一旦遇到險情能迅速投入搶險工作。（5）加強(qiáng)監(jiān)測，隨時掌握地表隆陷情況、地下水情況等，以便采用相應(yīng)的措施。8、管線保護(hù)（1）施工前對地下管線的相對位置、埋深、類型等詳細(xì)調(diào)查，采用有限元分析系統(tǒng)軟件，對基坑開挖及結(jié)構(gòu)施工過程中的地面沉降進(jìn)行施工檢算，預(yù)測地面沉降量，依此對地下管線的沉降進(jìn)行預(yù)測。調(diào)查的具體工作內(nèi)容包括：①制定詳細(xì)的調(diào)查計劃和調(diào)查方案。②對設(shè)計給出的管線資料進(jìn)行整理和確認(rèn)。③走訪沿線所有地下管線的主管單位，以確保沒有管線資料被遺漏，對所有有關(guān)的地下管線將爭取在現(xiàn)場進(jìn)行探查和確認(rèn)。④在區(qū)間隧道兩側(cè)15m范圍內(nèi)的管線，應(yīng)準(zhǔn)確定出其種類、位置、形狀、尺寸和材料性能，并將調(diào)查結(jié)果遞交相