我國足球俱樂部管理現(xiàn)狀問題及完善對策研究—以廣州足球俱樂部為例摘要足球運(yùn)動是我國最早開始走上職業(yè)化發(fā)展道路的運(yùn)動項目，經(jīng)歷20多年的職業(yè)化發(fā)展過程，不僅促進(jìn)了足球事業(yè)本身的發(fā)展，也見證了中國社會的進(jìn)步。多年來，中超足球俱樂部的發(fā)展隨著中超聯(lián)賽的發(fā)展而不斷壯大。在表面繁榮的背后，中超各俱樂部的現(xiàn)狀不容樂觀，“管辦不分”“權(quán)責(zé)不明”“既當(dāng)裁判員又當(dāng)運(yùn)動員”等等問題無不說明當(dāng)前管理機(jī)制亟待改革。通過對廣州足球俱樂部的分析,從多個方面的角度進(jìn)行分析廣州足球俱樂部管理模式,分析了廣州恒大在以后的發(fā)展路上還是可能會遇到的一些問題,并對此提出了發(fā)展的對策,為整個中國足球產(chǎn)業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展提供了理論性的思考。關(guān)鍵詞：足球俱樂部、管理制度、廣州足球俱樂部目錄TOC\o"1-3"\h\u2135摘要 I2135目錄 III16680一、緒論 124875（一）研究背景 1780（二）目的及意義 127676（三）文獻(xiàn)綜述 119281、“足球俱樂部”的概念界定 1105872、足球俱樂部管理體制 216331二、方法論 316436（一）研究方法 334491、文獻(xiàn)資料法 3115482、邏輯分析法 47953（二）數(shù)據(jù)來源 424835（三）案例選擇 429805三、案例分析 43169（一）廣州足球俱樂部背景及發(fā)展簡介 429721（二）廣州足球俱樂部的體育管理制度分析 5316521、管理主體 51572、運(yùn)行機(jī)制 5224853、經(jīng)營方式 813555（三）廣州足球俱樂部管理存在的問題 9301371、廣州足球俱樂部管理主體存在的問題 9270622、廣州足球俱樂部運(yùn)行機(jī)制存在的問題 10283513、廣州足球俱樂部經(jīng)營情況存在的問題 1028886四、結(jié)論與建議 1123147（一）結(jié)論 119167（二）建議 12297371、管理主體方面 121832、運(yùn)行機(jī)制和動力機(jī)制方面 1263163、約束機(jī)制方面 1313471參考文獻(xiàn) 14一、緒論（一）研究背景現(xiàn)代足球作為世界第一大運(yùn)動，已普及到人民的生活中，成為當(dāng)下人民生活的重要組成部分，是一項深受大家喜愛和歡迎的對抗性運(yùn)動，其具有競賽周期長、球員對抗激烈、視覺沖擊力強(qiáng)和一定的表演性等特點(diǎn)，并且極其富有團(tuán)隊協(xié)作精神、榮譽(yù)感和挑戰(zhàn)性，正是因為足球運(yùn)動具有這些獨(dú)特的特征，受到全世界球迷的喜愛。近年來，隨著足球運(yùn)動的愈發(fā)普及與各項賽事的運(yùn)營能力的提升，足球項目的社會價值也已遠(yuǎn)遠(yuǎn)超越足球運(yùn)動乃至體育項目本身，對當(dāng)今世界社會生活的各個部分產(chǎn)生了廣泛而深遠(yuǎn)的影響。二十世紀(jì)九十年代初，原國家體委充分借鑒國外的發(fā)展經(jīng)驗，以發(fā)展足球為突破口，以推動我國競技體育職業(yè)化為目的，建立了包括足球俱樂部為代表的各類職業(yè)俱樂部。2008年，有16支隊伍參與中超聯(lián)賽并延續(xù)至今。恒大集團(tuán)入主足球產(chǎn)業(yè)是中國足球發(fā)展的一個分水嶺。恒大集團(tuán)2010年斥資1億元人民幣全資收購廣藥集團(tuán)控股的廣州足球隊，正式進(jìn)入足球市場，并先后斥資購買了大批國腳級球員和明星外援，引領(lǐng)起“資本足球”風(fēng)潮。此后，各家足球俱樂部紛紛效仿，一時間中超賽場大牌云集，大大增加了中超聯(lián)賽的觀賞性和影響力。但是，在表面繁榮的背后，廣州足球俱樂部的現(xiàn)狀不容樂觀，存在很多問題亟待解決。因此本文對此展開了研究。（二）目的及意義論文以廣州足球俱樂部為研究對象，通過分析廣州足球俱樂部的投資主體和管理機(jī)制，來發(fā)現(xiàn)廣州足球俱樂部中暗存的問題。我國一直以來實行政府主導(dǎo)型的體育管理機(jī)制，在足球產(chǎn)業(yè)的發(fā)展過程中，市場的力度遠(yuǎn)不及政府指令和宏觀調(diào)控的力度。為了迎合社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制改革的需要，我國足球俱樂部的發(fā)展模式也應(yīng)做出相應(yīng)的調(diào)整，向市場化、社會化、產(chǎn)業(yè)化和商業(yè)化方向邁進(jìn)。而廣州足球俱樂部管理制度對我國足球俱樂部的發(fā)展具有重要的借鑒意義。借鑒廣州足球俱樂部的管理機(jī)制，構(gòu)建我國足球俱樂部發(fā)展的基本思路，對于完善構(gòu)建我國足球產(chǎn)業(yè)理論體系有著重要的意義。（三）文獻(xiàn)綜述1、“足球俱樂部”的概念界定《體育科學(xué)詞典》（2003版）將體育俱樂部定義為：“不依靠政府運(yùn)作、會員自愿加入、定位于會員的體育運(yùn)動興趣、民主的決策機(jī)制和大量的兼職人員的社會組織。”西班牙《體育法》認(rèn)為體育俱樂部是參加全國職業(yè)比賽的職業(yè)隊組成的“體育股份公司”，它們的組織運(yùn)營必須符合《體育法》的相關(guān)規(guī)定。《體育法》中規(guī)定了它們的法定活動范圍、登記注冊辦法、股票持有人的條件、股票最高限額、最低資本金、公司的管理機(jī)構(gòu)，財政機(jī)構(gòu)、財產(chǎn)轉(zhuǎn)讓。我國足球協(xié)會在《中國職業(yè)足球俱樂部的基本條件》也對職業(yè)足球俱樂部進(jìn)行了定義，其認(rèn)為職業(yè)足球俱樂部是在足球產(chǎn)業(yè)的基礎(chǔ)之上，具有企業(yè)法人資格，并且在中國足球協(xié)會會員協(xié)會注冊，同時經(jīng)過了中國足球協(xié)會的審核備案，擁有一支甲級足球隊的足球俱樂部。因此，對比國內(nèi)外對體育俱樂部的定義，所謂足球俱樂部是指追求經(jīng)濟(jì)利益最大化和提高足球技術(shù)水平，按照市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律運(yùn)作、自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧，具有獨(dú)立法人資格的經(jīng)濟(jì)實體，屬于第三產(chǎn)業(yè)性質(zhì)的企業(yè)。足球俱樂部的基本社會功能是以組織足球比賽的形式生產(chǎn)足球體育項目的競賽產(chǎn)品。2、足球俱樂部管理體制近年來，國內(nèi)外學(xué)者對足球俱樂部管理體制進(jìn)行了極具價值的研究。黃明（2009）對近代中國和世界其他國家的職業(yè)足球俱樂部運(yùn)營管理模式和他們之間的關(guān)系進(jìn)行了非常詳盡的分析，他們一致認(rèn)為：中國足球運(yùn)動協(xié)會與歐洲職業(yè)聯(lián)賽的運(yùn)營管理體制不僅是目前歐洲各國的職業(yè)足球聯(lián)賽俱樂部內(nèi)外部各級別運(yùn)營管理體制的主要部分組成的一部分，而且在促進(jìn)我國的職業(yè)足球體育事業(yè)快速發(fā)展的全球化過程中從來沒有完全單獨(dú)建立過一個職業(yè)聯(lián)賽管理制度，俱樂部的運(yùn)營管理體該及其體系就是通過足協(xié)和運(yùn)管管理中心為了共享我國城市資源所建的一個管理機(jī)構(gòu)，主要負(fù)責(zé)管理每個足球運(yùn)動員和俱樂部的日常管理，通過建立針對性的管理機(jī)構(gòu)，完善我國足球俱樂部和我國足球運(yùn)動員的管理體制，才能夠發(fā)揮出管理機(jī)構(gòu)的重要性；申宇恒（2008）對世界上的足球俱樂部的經(jīng)營管理，足球產(chǎn)業(yè)的發(fā)展和運(yùn)營模式進(jìn)行了對比研究，分析了來自我國和位于歐洲的各國職業(yè)足球俱樂部的利潤差距，其分析結(jié)果顯示：位于歐洲的我國職業(yè)足球俱樂部的產(chǎn)業(yè)經(jīng)營營銷管理產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)主要指的是為了繼續(xù)進(jìn)行職業(yè)足球比賽而不斷產(chǎn)生的一些附帶性的各種商業(yè)活動，例如，票房整體收入、電視直播的整體收入、廣告投放的整體利潤、商務(wù)活動贊助商的利潤、和職業(yè)足球運(yùn)動俱樂部整個產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展中的利潤。李正（2008）針對我國職業(yè)足球俱樂部的管理體制，經(jīng)營體制和市場運(yùn)營等多方面對我國職業(yè)足球俱樂部和國外足球俱樂部進(jìn)行對比，吸取國外足球俱樂部的成功經(jīng)驗，通過不斷地學(xué)習(xí)來完善自身的缺陷，對我國足球事業(yè)的發(fā)展起到了積極的促進(jìn)作用，同時也注重了我國職業(yè)足球俱樂部的管理體制，完善了我國職業(yè)足球俱樂部的人才培養(yǎng)計劃。任超（2015）分析了歐洲職業(yè)足球俱樂部在政府補(bǔ)貼和法律規(guī)定中的定位，提出中國職業(yè)足球俱樂部的政府補(bǔ)助應(yīng)以公平競爭的職業(yè)體育市場為基本準(zhǔn)則，加強(qiáng)發(fā)揮政府補(bǔ)助的公共利益導(dǎo)向。李雷雷（2017）以英足為例，指出英足總在管理體制上共設(shè)有兩個機(jī)構(gòu)，分別為理事會和董事會，其中理事會包括足球管理機(jī)構(gòu)、司法小組和相關(guān)委員會，董事會包括職業(yè)賽事董事會和足球聯(lián)盟董事會，分別處理相關(guān)事務(wù)，其中，理事會代表英國足球俱樂部最高權(quán)力機(jī)構(gòu)，而董事會僅代表公司使用公司權(quán)力。劉福祥（2018）指出，英超聯(lián)賽的各個足球俱樂部的收入主要來自商業(yè)贊助投資、電視媒體轉(zhuǎn)播和比賽當(dāng)日門票和附加商品的銷售，其成本主要來自球員的工資和球員的無形資產(chǎn)攤銷。在總資產(chǎn)中球員無形資產(chǎn)占比越來越高，俱樂部的長期償債能力受球員無形資產(chǎn)會計確認(rèn)的影響。其經(jīng)營活動的現(xiàn)金流較為充足，投資活動和籌資活動的現(xiàn)金流取決于職業(yè)足球俱樂部在聯(lián)賽成績的定位。劉淞菱（2019）認(rèn)為英超俱樂部的全球品牌和文化推廣的水平首屈一指，以推特為主體的傳播策略和傳播效果都值得借鑒和思考。借助推特這個世界性社交媒體，搭建了新型新聞資訊平臺，功能涵蓋宣傳、報道和通知，實現(xiàn)了信息交流和反饋的多渠道、時效性、全面性和有效性。二、方法論（一）研究方法1、文獻(xiàn)資料法根據(jù)本論文的研究主題和研究方向，查閱了管理學(xué)原理、體育管理學(xué)、體育市場營銷、體育經(jīng)濟(jì)學(xué)、體育產(chǎn)業(yè)經(jīng)營與管理等與本論文相關(guān)的著作和文獻(xiàn)資料，通過學(xué)校圖書館、中國知網(wǎng)、中國期刊全文數(shù)據(jù)庫、體育中文期刊目錄、萬方數(shù)據(jù)庫等，查閱近十年關(guān)于職業(yè)足球俱樂部的相關(guān)書籍和國內(nèi)外的相關(guān)期刊文獻(xiàn)，并通過廣州足球俱樂部官網(wǎng)等查閱足球俱樂部管理機(jī)制的相關(guān)信息，為本研究的順利推進(jìn)提供數(shù)據(jù)和理論基礎(chǔ)。2、邏輯分析法在本論文的研究過程中，運(yùn)用演繹、分析、歸納等邏輯分析方法，依據(jù)整理的資料對廣州足球俱樂部管理主體、運(yùn)營機(jī)制、動力機(jī)制和約束機(jī)制等相關(guān)理論問題進(jìn)行嚴(yán)謹(jǐn)分析和梳理。（二）數(shù)據(jù)來源本文從多渠道進(jìn)行數(shù)據(jù)收集，從而提高效度和信度，通過中國知網(wǎng)對案例關(guān)鍵字的檢索，查閱到相關(guān)文獻(xiàn)數(shù)十篇；廣州足球俱樂部網(wǎng)站中獲取的新聞資料等，并且在收集過程中，對本研究核心要素進(jìn)行反復(fù)篩查，以確保每個案例對其都具有關(guān)聯(lián)性、代表性和真實性。（三）案例選擇案例選取廣州足球俱樂部，截至2020年，廣州足球俱樂部已八次奪得中超聯(lián)賽冠軍，其“七連冠”創(chuàng)下中國足球職業(yè)化以來的最佳記錄；并獲得四次中國足球超級杯冠軍和兩次中國足協(xié)杯冠軍，兩次亞冠聯(lián)賽冠軍。2022年1月4日，廣州隊獲得2021賽季中超聯(lián)賽季軍，并晉級2022年亞冠正賽。廣州足球俱樂部作為中國恒大集團(tuán)和阿里巴巴(中國)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)有限公司共同擁有的職業(yè)足球俱樂部，具有代表意義。三、案例分析（一）廣州足球俱樂部背景及發(fā)展簡介廣州足球俱樂部，簡稱廣州隊，原名廣州足球俱樂部，是中國廣州的一個足球俱樂部，其前身廣州足球隊成立于1954年，是中國第一支市級專業(yè)足球隊。廣州足球俱樂部第一次成功參加了在中國亞洲各地連續(xù)舉行的各項足球比賽,打進(jìn)8強(qiáng),2013年恒大贏得了首屆亞洲青年足球運(yùn)動俱樂部超級錦標(biāo)賽中國冠軍進(jìn)入聯(lián)盟,這也直接使得了廣州足球俱樂部第一次在此年成功問鼎該項足球比賽中國并贏得了亞洲冠軍,此年恒大還獲得榮譽(yù)成為中國地區(qū)足球最好的一個俱樂部。2021年1月,俱樂部的中文名稱進(jìn)行改變后成為"廣州足球俱樂部",簡稱為"廣州隊"。2019年12月1日,該足球俱樂部已經(jīng)榮獲了一屆后的全國男子橄欖球超級同盟聯(lián)賽的首個冠軍呢。至此,球隊已經(jīng)成功地連續(xù)獲得八次2011年中超聯(lián)賽賽事冠軍(最多)、四次2011年中國足球協(xié)會青年超級杯賽事冠軍、兩次2012年中國足球協(xié)會青年超級杯賽事總冠軍、兩次中國亞洲青年錦標(biāo)賽足球冠軍聯(lián)賽。我國職業(yè)足球俱樂部的發(fā)展和國家的有著重要的關(guān)系，俱樂部的管理體制和經(jīng)營模式的不規(guī)范，導(dǎo)致俱樂部一直處于虧損，同時在研究中也指出了對于這些問題的對策，國家應(yīng)建立管理政策，完善管理體制，改變足球經(jīng)營理念，提高足球競爭的水平。（二）廣州足球俱樂部的體育管理制度分析1、管理主體隨著體育產(chǎn)業(yè)的不斷發(fā)展，俱樂部的管理主體形式也變得多元化，按管理所有權(quán)的性質(zhì)不同，可以將管理主體劃分為公有主體、私有主體、股份型主體等三種形式。按管理層次不同，可將管理主體分為政府主體、企業(yè)主體和個人主體、社團(tuán)主體等形式。按管理所在地域的不同，可將管理主體劃分國內(nèi)主體和國外主體兩種形式。在管理主體形式上，廣州足球俱樂部存在民營企業(yè)控股職業(yè)足球的現(xiàn)象。在很長一段時期里，民營企業(yè)控股足球在多方面對我國職業(yè)足球的發(fā)展提供了大力支持，特別是聯(lián)賽發(fā)展初期，俱樂部除要支付球員工資，訓(xùn)練費(fèi)用等日常開支外，還要進(jìn)行場地設(shè)施的維護(hù)、預(yù)備隊以及各級別青訓(xùn)梯隊的訓(xùn)練和比賽開支等，需要大量資金來維持，絕大部分民營企業(yè)早期的實力不足以維持和支付這些開支。而民營企業(yè)或者國有控股企業(yè)大多屬于國家壟斷性的企業(yè)或集團(tuán)，地位比較特殊，在資金上，民營企業(yè)或集團(tuán)不遺余力的扶持和幫助，在一定意義上保障了我國足球俱樂部長期穩(wěn)定的發(fā)展。2、運(yùn)行機(jī)制廣州足球俱樂部是恒大集團(tuán)和阿里巴巴聯(lián)合運(yùn)營的球隊，在中超聯(lián)賽中多次取得佳績。廣州足球俱樂部的投資主體恒大集團(tuán)和阿里巴巴集團(tuán)擁有俱樂部的全部產(chǎn)權(quán)和獨(dú)立經(jīng)營權(quán)，組織架構(gòu)清晰，規(guī)章制度健全，教練員職責(zé)分工明確。經(jīng)理。舞臺完全按照企業(yè)模式運(yùn)作運(yùn)作，不依賴政府，而是在借鑒國外先進(jìn)足球經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，結(jié)合自身實際情況，運(yùn)用政府宏觀調(diào)控俱樂部。建立健全有效的經(jīng)營管理機(jī)制，設(shè)立競爭部門。業(yè)務(wù)發(fā)展部、技術(shù)管理部、辦公室管理人事管理部、團(tuán)隊服務(wù)管理部等相關(guān)部門合理分配基本職責(zé)和使用管理。內(nèi)部與外部管理相互協(xié)調(diào)的方式，打造中國足球第一家自負(fù)盈虧、獨(dú)立生存、自我發(fā)展的“新模式”，形成了適合廣州足球俱樂部的管理模式。（1）權(quán)責(zé)明確的主教練負(fù)責(zé)制一支職業(yè)足球隊的成功在于遵守足球規(guī)則，以主席為首的管理責(zé)任制是廣州足球隊成功的最大足球規(guī)則。會長、總經(jīng)理、經(jīng)理各司其職，互不干涉，給予經(jīng)理最大的自由，賦予經(jīng)理對俱樂部內(nèi)部管理的絕對權(quán)力，不讓專業(yè)的人做專業(yè)的工作。太多的干預(yù)，你需要的只是良好的后勤支持，這是為了避免俱樂部高層不經(jīng)意間干擾球隊訓(xùn)練和比賽的情況，讓主教練完全糾正。這與原廣州足球俱樂部的管理層和教練們總是過于投入根據(jù)自己的想法不同的事實形成鮮明對比。上任后，里皮的教練組提出了與以往不同的管理措施，如全面推行步態(tài)訓(xùn)練，不人道，對所有成員一視同仁，引入更科學(xué)的體能訓(xùn)練方法，建立一流的醫(yī)療機(jī)構(gòu)。系統(tǒng)。團(tuán)隊。此外，俱樂部通常會選擇經(jīng)驗豐富、獲獎經(jīng)驗豐富的優(yōu)秀教練，提供豐厚的經(jīng)濟(jì)獎勵，并根據(jù)主教練的需求部署和引進(jìn)相稱的教練組和球員。表1為廣州足球俱樂部的管理團(tuán)隊，可以看到除了教練鄭智，還有相應(yīng)的助理教練、體能教練、守門員教練、康復(fù)專家和隊醫(yī)，完全了解團(tuán)隊的每一個細(xì)節(jié)。表1管理團(tuán)隊職務(wù)姓名國籍主教練鄭智中國助理教練保羅卡納瓦羅意大利安東尼奧·羅加佐意大利弗朗切斯科·特洛伊塞意大利傅博中國劉智宇中國守門員教練帕特里奇奧·弗朗哥·科圖尼奧意大利體能教練約爾迪·大衛(wèi)·加西亞西班牙康復(fù)師希爾瓦諾·科蒂意大利隊醫(yī)兼醫(yī)療負(fù)責(zé)人恩里克·卡斯特拉齊意大利（2）高度市場化的球員轉(zhuǎn)會策略廣州足球俱樂部對球員轉(zhuǎn)會有嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)，引進(jìn)球員時看重球員實力而非名氣，除特殊情況外，年齡限制在28歲以下。通過建立專業(yè)的球探體系和考察組，引進(jìn)經(jīng)過長時間的觀察和評判，挑選出真正實力在上升的球員，以適應(yīng)球隊的風(fēng)格和戰(zhàn)術(shù)需求。續(xù)約以及引進(jìn)孔卡、高拉特、埃爾克森、穆里奇、保利尼奧等強(qiáng)者，對俱樂部的勝利起到了推動作用，這足以證明俱樂部對合同有著獨(dú)到的眼光。（3）完善的內(nèi)部青訓(xùn)和后備人才培養(yǎng)體系2012年至2016年，廣州足球俱樂部獲得5個中超聯(lián)賽冠軍和2個亞冠冠軍。廣州足球俱樂部的簽約原則主要是引進(jìn)有成長升值空間、高性價比的年輕球員。優(yōu)秀球員的引進(jìn)為球隊的發(fā)展注入了新鮮血液，他們的表現(xiàn)保證了俱樂部資金的平衡。廣州足球俱樂部的引援策略主要包括優(yōu)秀教練團(tuán)隊的引導(dǎo)、高薪、真誠的態(tài)度，這三個方面相互關(guān)聯(lián)，共同打造“恒大王朝”。2012年至2016年，廣州足球俱樂部引進(jìn)了包括巴里奧斯、埃爾克森、金英權(quán)、雷內(nèi)、意大利前鋒吉拉迪諾、比利時球員盧卡庫、迪巴拉、法國前鋒馬夏爾、阿蘭、高拉特等優(yōu)秀職業(yè)球員在內(nèi)的外援。博文、張琳芃、馮瀟霆、楊軍、姜寧、傅歡、任航、張成林、許昕、李源等眾多國內(nèi)優(yōu)秀運(yùn)動員。優(yōu)秀球員的引進(jìn)彰顯了俱樂部的實力，提升了中超聯(lián)賽的實力和欣賞度，提升了中超聯(lián)賽的社會地位。球員轉(zhuǎn)會一方面有助于調(diào)整俱樂部的團(tuán)隊建設(shè)，另一方面調(diào)整球員工資與運(yùn)營資金的比例。2012-2016廣州足球俱樂部轉(zhuǎn)會包括埃爾克森、羅比尼奧、李帥、王俊輝、彭欣麗、劉衛(wèi)國、董學(xué)升、趙旭日。2016年，在恒大足球?qū)W校訓(xùn)練的17歲少年李明正在西班牙隊訓(xùn)練，也是西班牙隊的第一位中國球員。球員引進(jìn)和輸出相互關(guān)聯(lián)、相互限制、相互促進(jìn)。一個球員的進(jìn)入/退出主要取決于球員的位置和球隊所需要的技能。對于改進(jìn)，以及球員的意圖。球員人數(shù)、薪水、轉(zhuǎn)會費(fèi)等，可能反映俱樂部管理層的能力，管理層將對球員進(jìn)出國進(jìn)行全面的市場分析和社會調(diào)查。球員的引進(jìn)和輸出是俱樂部發(fā)展過程中必不可少的一環(huán)，而更換俱樂部和新球隊的必然過程也是對俱樂部管理和運(yùn)營能力的考驗。（4）俱樂部的領(lǐng)導(dǎo)與指揮管理在董事長領(lǐng)導(dǎo)的管理責(zé)任制下，廣州足球俱樂部高度集中在經(jīng)理和俱樂部總裁手中，在許家印的直屬經(jīng)理下，保證了俱樂部非常高效的執(zhí)行力。許家印從不干涉團(tuán)隊的具體任務(wù)，建議只在團(tuán)隊遇到問題和重大事件時才動員起來。馬云表示，當(dāng)他入股俱樂部時，他不會進(jìn)入更衣室，也不會接聽球員電話。教練數(shù)了數(shù)。從中甲球隊到亞洲冠軍，劉永卓以鐵腕治軍，改善球員生活和訓(xùn)練條件，有序管理恒大，充分展現(xiàn)了職業(yè)足球經(jīng)理人的領(lǐng)導(dǎo)力。而成績、球員介紹和晉級都體現(xiàn)了專業(yè)性。要知道，只有好的領(lǐng)導(dǎo)才能帶出好的球隊，對于一個足球俱樂部來說，無論是許家印、馬云、劉永卓還是康冰，所有的專業(yè)工作都由專業(yè)的人做，球隊管理完全放權(quán)，而指揮領(lǐng)導(dǎo)將在俱樂部的成長和發(fā)展中發(fā)揮關(guān)鍵作用。（5）球隊激勵制度通過制定詳細(xì)的獎懲分配方案，對俱樂部獎懲得失的具體規(guī)定，獎懲得失分配的計算公式，獎懲內(nèi)容，激發(fā)球員的積極性。通過努力，極大地調(diào)動了隊員們的積極性。它直接與獎勵有關(guān)，甚至運(yùn)動員在球場上的奔跑距離也與獎勵有關(guān)。高獎金激勵每個球員在球場上努力工作。在團(tuán)隊中促進(jìn)健康的競爭，并可能被其他團(tuán)隊的放松所取代。這種直接的物質(zhì)激勵會對球員產(chǎn)生直接的影響。此外，除了物質(zhì)獎勵外，俱樂部還通過獎勵為俱樂部做出貢獻(xiàn)的球員或教練，為球隊提供精神獎勵。趙源熙在比賽中負(fù)傷后，許家印稱贊趙源熙為“城市英雄”，并委托代表，對趙源熙家屬表示慰問，并贈送了一份兒童節(jié)禮物給趙源熙的兒子。在鄒正受傷輸?shù)羰谰惚螅瑒⒂雷品Q贊他精神可嘉，不愧國家和俱樂部，并安排其家人立即前往日本照顧?quán)u錚。這種溫暖及時的人道主義關(guān)懷也極大地鼓舞了玩家的精神。只有當(dāng)俱樂部把自己放在球員的位置上，球員才能積極地為俱樂部而戰(zhàn)。3、經(jīng)營方式良好的管理運(yùn)營環(huán)境能夠體現(xiàn)出一個國家或地區(qū)的綜合競爭力和經(jīng)濟(jì)軟實力。我國一直致力于運(yùn)營環(huán)境的改革，力爭使其更加便利化、法制化，目前的職業(yè)足球管理運(yùn)營環(huán)境有了較大提升。政府先后出臺了《體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展“十四五”規(guī)劃》、《國務(wù)院關(guān)于加快升級體育產(chǎn)業(yè)促進(jìn)體育消費(fèi)的若干意見》、《體育發(fā)展“十四五”規(guī)劃》等政策性文件，積極為足球俱樂部爭取賽事補(bǔ)貼資金等各類資金支持、提供產(chǎn)業(yè)引導(dǎo)資金、大型場館免費(fèi)低收費(fèi)開放補(bǔ)助資金等。積極落實《體育競賽管理辦法》、《體育法》等體育法律法規(guī)政策，推動金融、稅收、土地、規(guī)劃等各項優(yōu)惠政策在足球產(chǎn)業(yè)落地。抓好“管放服”，推進(jìn)“簡單辦”，進(jìn)一步優(yōu)化審批流程，打通政策落地的“最后一公里”。加強(qiáng)各級足球協(xié)會的建設(shè)工作，培養(yǎng)成為足球產(chǎn)業(yè)發(fā)展的主力軍和帶頭人。進(jìn)一步提升俱樂部生存“造血”能力和競爭力，促進(jìn)足球俱樂部實體化培育。但另一方面，應(yīng)該看到，廣州足球俱樂部的管理運(yùn)營環(huán)境還有亟待提升的空間。制度存在不健全、不透明的現(xiàn)象，忽視品牌建設(shè)，未樹立球迷為本的理念，聯(lián)賽的賽程制定不夠科學(xué)，球隊經(jīng)常變換主場甚至遷移至其他城市等做法，對廣州足球俱樂部的投資環(huán)境造成消極影響。另外，俱樂部的經(jīng)營投入大大超出收入，經(jīng)濟(jì)回報有相當(dāng)困難，投資前景不確定、不明朗，對民營資本投資職業(yè)足球的積極性影響巨大。（三）廣州足球俱樂部管理存在的問題1、廣州足球俱樂部管理主體存在的問題管理層設(shè)置不合理。廣州足球俱樂部的高級管理者多是由投資所有者任命，更多的是體現(xiàn)投資所有者的利益，難以保證俱樂部的獨(dú)立實體地位。從中層管理崗位的數(shù)量看，廣州足球俱樂部中層結(jié)構(gòu)臃腫，管理權(quán)力分散，還存在跨部門權(quán)責(zé)設(shè)置的現(xiàn)象。此外，副董事長一般是董事長的平級、總經(jīng)理的上級崗位，而廣州足球俱樂部是總經(jīng)理的平級崗位，并且實權(quán)范圍在總經(jīng)理之下，造成崗位地位與權(quán)力地位不符，容易引起多頭領(lǐng)導(dǎo)，不利于部門工作開展。管理權(quán)責(zé)不明確。在追求經(jīng)濟(jì)利益的目標(biāo)下，足球俱樂部應(yīng)按照企業(yè)管理模式和市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律運(yùn)作。而現(xiàn)實中，中國足協(xié)是廣州足球俱樂部聯(lián)賽的主管部門。中國足協(xié)的角色在管理過程中一直保留有行政管理的方式，直接負(fù)責(zé)所有足球的發(fā)展事業(yè)，不僅負(fù)責(zé)廣州足球俱樂部聯(lián)賽的管理，同時也負(fù)責(zé)國家足球隊。雖然我國足球俱樂部當(dāng)前已經(jīng)初步的實現(xiàn)了“管辦分離”，正式撤銷了足球運(yùn)動管理中心，但在足協(xié)的一系列針對聯(lián)賽的管理措施中，我們可以看到，足協(xié)的家長式作風(fēng)與官本位思想仍然不減，習(xí)慣于通過行政措施對中國職業(yè)足球賽事等相關(guān)事項進(jìn)行強(qiáng)制性的干預(yù)和管理。這種兩頭兼顧、政企不分的管理方式無法發(fā)揮出管理職責(zé)，使廣州足球俱樂部獨(dú)立性和自主性受到很多制約，導(dǎo)致俱樂部的歸屬、合作各方的權(quán)利義務(wù)的內(nèi)容以及相關(guān)利益的分配等權(quán)利界定模糊，足球產(chǎn)業(yè)市場不會真正形成。管理環(huán)境不完善。目前，廣州足球俱樂部管理主體相關(guān)立法保障不足。大多屬于政策性規(guī)定或者效力較低的立法文件，產(chǎn)業(yè)投資法律條文只能零散地參考《公司法》《信托法》《有限合伙法》等，在管理運(yùn)作細(xì)節(jié)上的規(guī)范不夠系統(tǒng)和全面，促進(jìn)俱樂部管理層級較高的立法文件仍不多見，導(dǎo)致法律效力較弱。立法理念傾向于“重管理、輕市場”“重審批、輕保障”，法律法規(guī)側(cè)重于管理、限制、懲罰、義務(wù)等，對足球俱樂部權(quán)利保障與扶持較少提及。主管部門推出的針對足球俱樂部投資主體的稅收優(yōu)惠政策大都是臨時性的鼓勵激勵政策，并不穩(wěn)定，同時也缺乏持續(xù)性和連貫性，稅收減免政策力度也存在不足的現(xiàn)象。另外，資信評級行業(yè)的不完善導(dǎo)致管理主體對廣州足球俱樂部俱樂部的資信狀況不了解，政策變化太快，極大限制了管理的熱情。2、廣州足球俱樂部運(yùn)行機(jī)制存在的問題俱樂部商業(yè)開發(fā)能力滯后。廣州足球俱樂部聯(lián)賽中，部分俱樂部經(jīng)常出現(xiàn)更換主場城市、易主、更名、更換球隊隊徽等情況，極大影響了俱樂部建設(shè)其自身品牌文化和球迷文化。俱樂部在門票收入及足球周邊產(chǎn)品等方面開發(fā)力度較為薄弱，阻礙了無形資產(chǎn)的形成和開發(fā)。近年來，廣州足球俱樂部聯(lián)賽的各家俱樂部一直處于高負(fù)債、高虧損的狀態(tài)，且虧損的額度連年逐步增長。導(dǎo)致常年虧損主要原因是俱樂部的商業(yè)開發(fā)能力欠缺，造血能力不足，人工成本增加，球員轉(zhuǎn)會成本虛高，教練員球員薪資漲幅過快，而球員價格偏離價值，種種行為加劇了俱樂部收支不平衡的問題，結(jié)果造成俱樂部嚴(yán)重虧損。俱樂部的品牌營銷力度不夠。廣州足球俱樂部的品牌建設(shè)缺乏專業(yè)性和細(xì)節(jié)感，沒有從足球聯(lián)賽提升到足球文化或足球品牌，沒有達(dá)到社會文化的頂峰，難以形成真正的文化或品牌。媒體追逐流量，試圖以低成本做一些高流量的事情，這對廣州足球俱樂部的品牌推廣是非常有害的。廣州俱樂部的品牌成長總是伴隨著效率的下降，并且總是在低水平重復(fù)。從根本上提高俱樂部品牌的營銷能力是不可能的。為了獲得潛在的商業(yè)機(jī)會和價值，可以通過品牌的長期積累和持續(xù)改進(jìn)來獲得增值效應(yīng)。此外，足球俱樂部之間存在較大差距，有效市場競爭不足。整體管理水平不高。從俱樂部管理的角度來看，廣州足球俱樂部增加了一些管理崗位，并與律師、金融、財務(wù)和管理咨詢等社會機(jī)構(gòu)建立了聯(lián)系。但是，一個職位的人員能力有限，外部組織水平低，影響了俱樂部的管理。一線隊的組織結(jié)構(gòu)還沒有很好地建立起來，球員和工作人員缺乏足夠的醫(yī)療設(shè)施。在業(yè)務(wù)內(nèi)容上，廣州足球俱樂部實行主教練和隊長分管負(fù)責(zé)制。這種模式限制了主教練的實力，不利于主教練工作的開展，不利于引進(jìn)國外優(yōu)秀足球教練員。此外，他們對公共關(guān)系不感興趣。通常只有新聞發(fā)言人和辦公室負(fù)責(zé)外聯(lián)事務(wù)，專業(yè)化程度較低。3、廣州足球俱樂部經(jīng)營情況存在的問題缺乏有效的激勵機(jī)制。在現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)條件下，職業(yè)足球俱樂部是一種新型的現(xiàn)代企業(yè)。準(zhǔn)備有效的績效獎金是激勵俱樂部員工最有效的方法之一。它可以提高運(yùn)動員的積極性，使他們更積極地投入到訓(xùn)練和比賽中去。目前，廣州足球俱樂部的專項績效激勵的準(zhǔn)備比較簡單，因為球隊的績效只是用來衡量球員的績效，而績效目標(biāo)的設(shè)定是很有意義的，所以大多數(shù)球員都是因為獎金。此外，俱樂部的運(yùn)行機(jī)制也面臨著過于強(qiáng)調(diào)目標(biāo)的明確性和計劃性，以至于個別目標(biāo)在一定程度上不能與俱樂部整體目標(biāo)統(tǒng)一，阻礙了俱樂部的可持續(xù)發(fā)展。俱樂部的收入結(jié)構(gòu)不穩(wěn)定。考慮到英超聯(lián)賽的收視率和影響力遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于中超聯(lián)賽，這也是中超聯(lián)賽難以獲得贊助商長期投資的原因之一。一些本土企業(yè)提供的商業(yè)贊助往往不是根據(jù)足球市場發(fā)展的需要，而是根據(jù)企業(yè)廣告成本所占的比例來決定廣告成本的高低。因此，這些贊助大多是短期的。廣州足球俱樂部很難與廣告贊助競爭，這也是企業(yè)之間形成長期合作的根本原因。另外，由于球隊每年的競技表現(xiàn)，俱樂部門票收入占總營業(yè)收入的比例也不穩(wěn)定，總波動幅度較大，導(dǎo)致俱樂部收入不穩(wěn)定，難以預(yù)測。投資是隨機(jī)的，回報率很低。俱樂部的主體始終是基于自身的投資和發(fā)展，而不是基于自身的長遠(yuǎn)利益。這種投資行為嚴(yán)重阻礙了俱樂部的健康發(fā)展。當(dāng)俱樂部的利益較高，效果較好時，不同的投資主體更愿意增加投資，以獲得更好的廣告效果和經(jīng)濟(jì)效益。立即減少投資或完全放棄投資，并將俱樂部移交有關(guān)部門。這導(dǎo)致俱樂部的投資機(jī)構(gòu)不穩(wěn)定，難以進(jìn)行穩(wěn)定的經(jīng)營管理。此外，廣州足球俱樂部的運(yùn)營基本上是失敗的。電視媒體收費(fèi)、球員收入轉(zhuǎn)移以及以足球終端產(chǎn)品為核心的業(yè)務(wù)發(fā)展仍處于不完整的發(fā)展?fàn)顟B(tài)，整個產(chǎn)業(yè)鏈尚未形成。后形成的。目前，俱樂部的收入渠道中，票務(wù)管理渠道和贊助廣告收入渠道基本不被禁止。雖然收入低且不穩(wěn)定，但各投資主體對俱樂部管理者、球隊教練員和運(yùn)動員的成本不斷上升，勞動力成本非常高，給職業(yè)足球俱樂部的運(yùn)營帶來了嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)壓力。四、結(jié)論與建議（一）結(jié)論通過上述比較分析并歸納總結(jié)，得出以下研究結(jié)論：1、管理機(jī)制包括管理主體、運(yùn)行機(jī)制和經(jīng)營方式三個方面，通過分析，發(fā)現(xiàn)廣州足球俱樂部管理主體仍然以民營社會資本為主，民營企業(yè)的管理形式和管理環(huán)境有待加強(qiáng)，管理層設(shè)置不合理，管理權(quán)責(zé)不明確，管理結(jié)構(gòu)不完善極大降低了俱樂部運(yùn)營的效率。2、中國足協(xié)對廣州足球俱樂部的占股、規(guī)章制定、賽事組織等行為在一定程度上影響了俱樂部的運(yùn)營情況，增加了俱樂部的運(yùn)行成本，加之廣州足球俱樂部的商業(yè)開發(fā)能力滯后，盈利方式單一，造血能力不足，缺乏品牌營銷能力，限制了俱樂部運(yùn)營的自由化和市場化優(yōu)勢。3、廣州足球俱樂部仍存在以“管辦合一”的管理機(jī)制，決策仍由董事會與總經(jīng)理成員制定，監(jiān)管部門設(shè)置不合理，俱樂部多以運(yùn)動隊模式運(yùn)營，缺乏獨(dú)立的商業(yè)運(yùn)作，激勵手段相對單一，缺乏有效的激勵機(jī)制，俱樂部收入結(jié)構(gòu)不問題，總體波動浮動大，且投資回報率低，花在管理人員、教練員和球員的成本越來越高，造成我國職業(yè)足球市場發(fā)展緩慢等問題。（二）建議1、管理主體方面一是建立多元化、綜合性的管理體制。拓寬渠道，積極發(fā)展以非國有經(jīng)濟(jì)成分為主體的多種形式的職業(yè)足球俱樂部。從拓展海外市場、加強(qiáng)融資開放、積極引進(jìn)外資、建立和經(jīng)營俱樂部業(yè)務(wù)、進(jìn)一步提高俱樂部招商能力，拓寬資金來源。廣州足球俱樂部的投資和私人資本可以公開、合法地進(jìn)入渠道，共同謀求生存和發(fā)展。鼓勵、引導(dǎo)和支持國家對廣州足球俱樂部投資的政策，加強(qiáng)資金來源渠道建設(shè)，放寬廣州足球俱樂部投資市場的標(biāo)準(zhǔn)化準(zhǔn)入制度。建立健全俱樂部管理的法律制度。首先，要及時在全國范圍內(nèi)推動《廣州足球俱樂部投資法》的頒布，明確投資監(jiān)管、監(jiān)管的性質(zhì)、分類、設(shè)立條件、資本規(guī)模、經(jīng)營管理和退出方式等，為投資和發(fā)展提供法律保障。二是完善公司法、合伙法、合同法等相關(guān)法律，完善廣州足球俱樂部投資法，引導(dǎo)其規(guī)范經(jīng)營和投資管理。其次，足協(xié)要積極配合相關(guān)立法部門和機(jī)構(gòu)，對廣州足球俱樂部的投資進(jìn)行深入研究和示范，制定適合廣州足球俱樂部的政策法規(guī)。投資廣州足球俱樂部。最后，給予俱樂部適當(dāng)?shù)耐顿Y稅收優(yōu)惠。對廣州足球俱樂部投資給予適當(dāng)?shù)亩愂諆?yōu)惠，降低其投資成本，可以激發(fā)投資者的投資熱情，激發(fā)廣州足球俱樂部投資的市場活力。2、運(yùn)行機(jī)制和動力機(jī)制方面首先，注重俱樂部的品牌建設(shè)。注重廣州足球俱樂部品牌形象建設(shè)，規(guī)范品牌名稱及標(biāo)志形象的使用和傳播;第二，提升俱樂部的品牌形象，發(fā)展優(yōu)秀的競爭力。第三，采取多元化的營銷策略。利用電視宣傳和電子平臺展示足球俱樂部內(nèi)部環(huán)境和運(yùn)動器材，擴(kuò)大足球俱樂部的宣傳范圍，采用變形金剛粉絲的表演方式和形象，不同的明星和觀眾增加了明星的曝光率，鼓勵更多的球迷購買門票或申請加入俱樂部，從而增加了收入和會員數(shù)量，穩(wěn)定了俱樂部的工作;第四，俱樂部資源與媒體平臺形成良好的協(xié)同作用，確保俱樂部在媒體渠道中的另類認(rèn)知。電視轉(zhuǎn)播權(quán)將有計劃地發(fā)展。對電視傳播產(chǎn)品進(jìn)行包裝，增加電視傳播產(chǎn)品的市場價值，最終提升電視傳播的附加值。鼓勵多家電視臺相互競爭，創(chuàng)造有利于職業(yè)錦標(biāo)賽付費(fèi)轉(zhuǎn)播的環(huán)境。拓展廣州足球俱樂部無形資產(chǎn)，完善無形資產(chǎn)產(chǎn)業(yè)鏈第五，控制俱樂部的運(yùn)營成本。在足球運(yùn)動的發(fā)展過程中，要注意控制人工成本、球場維護(hù)成本、廣告成本和足球比賽成本，全面控制經(jīng)營成本，保證各項支出在預(yù)算內(nèi)。確保足球俱樂部的經(jīng)營成本和投資資金在規(guī)定的范圍內(nèi)，通過控制經(jīng)營成本獲得優(yōu)勢。3、約束機(jī)制方面首先，建立專業(yè)聯(lián)盟。職業(yè)足球聯(lián)賽是解決經(jīng)營權(quán)、經(jīng)營權(quán)、監(jiān)督權(quán)、產(chǎn)權(quán)等諸多