施工工具、材料管理制度（一）、施工工具管理制度一、總則為加強工具的使用和管理，保證工具能夠得到正確的使用、維護及保養，杜絕工具的人為損壞和流失，降低使用成本，提高工作效率，確保正常作業。

二、施工工具申領、申購流程1、領用施工工具首先報我司施工現場負責人批準，并填寫施工工具領用臺賬，寫明領用用途、領用數量、領用人姓名、領用時間。領用臺賬填寫完成后交由倉庫管理人員審核并領取施工工具。2、消耗性用品領用，領用人持領料單到倉庫領用物品，并將存根聯、采購聯交給我司施工現場負責人進行工具統計。3、非消耗性工具須經我司施工現場負責人審批后，將領料單交倉庫后領取工具。

4、如果是非常用物品，我司施工現場負責人在拿到領料單后，會盡快提出采購申請，由采購部按采購流程購買。

5、如果庫存低于安全備用數量，倉庫管理人員提出采購申請，由我司施工現場負責人審批后交由采購購買。6、采購部將到貨時間等情況反饋給倉庫，以確保工具及時發放，不影響生產使用。

三、施工工具領用及賠償

（1）個人領用：1.個人工具領用原則上實行按工種/按標準/按計劃配置，同時嚴格采用以舊（壞）換新制度；2.施工新入職人員應由勞務負責人按照工種標準填寫個人工具領用卡并交我司施工現場負責人簽字確認后共同到倉庫辦理個人工具領用手續；3.以舊（壞）換新時，需由勞務負責人鑒定并會同責任人填寫工具報廢單/工具領用單在我司施工現場負責人審批簽字后方可向倉庫管理員申請領用工具并辦理領用手續；

4.原工具丟失，由領用人或勞務負責人承擔設備工具丟失、損壞賠償責任，并按照工具的使用年限折舊賠償后方可再重新領用（領用人或勞務負責人即時賠償或通過我司財務部直接從勞務負責人工程款中抵扣）；5.屬人為造成的損壞責任由勞務負責人承擔，勞務負責人應協助倉庫管理員根據工具領用時間/按照工具的使用年限折舊賠償后方可再重新領用（領用人或勞務負責人即時賠償或通過我司財務部直接從勞務負責人工程款中抵扣）；6.

原工具正常使用在及最低使用限期內磨損/損壞，由領用人及勞務負責人將工具報廢單（須注明原因）/個人工具領用單書面報告遞交我司施工現場負責人審批后方可再重新領用，新工具的使用期限將從領用日起重新計算；（2）、長期領用（班組領用）：1、長期領用（班組領用）原則上采用領用人誰領取，誰負責，即自行妥善保管并整理好放入工具箱；2、長期領用（班組領用）的工具，領用人（責任人）須在倉庫辦理用長期領用臺賬，臺賬須詳細記錄工具名稱、型號規格、品牌、損傷程度及領用日期并要求領用人簽名確認；3、長期領用（班組領用）責任人同時須根據系統目錄為工具建立完整的工具借用系統，含借用人、借用物品詳細信息，歸還信息及歸還時工具狀態，避免出現因工具問題出現的安全事故、生產延誤；4、長期領用（班組領用）責任人所管理工具到達正常使用期限以舊（壞）換新時，需由我司現場施工負責人鑒定工具使用程度（損壞程度），雙方共同填寫工具報廢單/長期工具領用單并交倉庫管理員最后簽字方可重新辦理領用；5、長期領用（班組領用）責任人發現領用工具丟失立即口頭報告我司現場施工負責人及書面報告倉庫管理員，當日未報處罰責任人元/次，當日上報但未找到工具需在書面報告中確認，屬人為造成的丟失由倉庫管理員根據領用工具折舊情況對勞務負責人做賠償扣除；（3）、離/轉職交接：1、施工人員離職應到倉庫管理員辦理工具領用繳回手續；2、施工人員職務或工種變動同樣應到倉庫同管理員辦理工具變更手續；3、繳回工具缺少由倉庫管理員根據領用記錄單計算折扣其做賠償扣除；四、施工工具安全管理

1、乙方項目負責人或乙方設備管理員人事調動時必須做好施工工具的書面交接手續。2、施工工具應存放在通風良好、清潔干燥的專用工具箱或指定庫房存放。3、施工工具應做到分類放置，擺放整齊，并在工器具柜內外標明工器具名稱、數量，應一一對應。4、精度儀器和電工專用工器具應單獨存放，不得和其它工器具混放。5、施工工具應編號正確，小型電器以支為單位，測試儀器以套為單位進行編號。7、應建立專用施工工具文件夾，臺帳、檢驗卡、檢查記錄放入管理夾內。8、施工工具嚴禁移做它用，未經我司施工現場負責人批準不得向外借用，一經發現將處以元/次罰款。9、不合格的工器具應及時檢修報廢，不得繼續使用。10、檢測儀器、工器具受潮或表面損傷、臟污時，應及時處理并經試驗合格后方可使用。（二）、施工材料管理制度為規范施工材料的倉儲管理，加強對物資出入的有效監控和精確統計，提高原材料的有效利用率，降低施工中原料成本和不合理損耗，結合施工現場的實際情況，特對施工原材料出入庫程序實行如下制度：所有原材料購入前，必須由擬使用施工單位負責人提前制定采購計劃，由倉庫和采購部門共同確認后明確專人采購。對原材料的出庫使用施工單位負責人也應提前上報使用計劃，由倉庫確認庫存量是否滿足使用，如果庫存不足，倉庫應及時和采購人員溝通，盡快確定采購計劃。三、入庫程序：1、原材料購回后，采購人員必須提供經倉庫和采購人員共同確認過的擬采購計劃審批清單和銷售方提供的增值稅專用發票（或稅務局認可的正規發票），發票上必須注明原材料名稱、規格型號、數量、單價、金額、購買日期和采購人員的簽字等基本信息，不同性質的原材料不可以混用一張單據。倉庫管理人員憑采購計劃審批單、填寫清楚完整的銷售發票核對購入的原材料，經確認準確后方可入庫。如果出現票據中內容不全、字跡不清、沒有經手人簽字或者物料和票據明顯不符的情況，倉庫管理人員有權拒絕該批物料入庫，并協同采購人員和使用部門一起查明情況后方可入庫。2、所有經確認的已購入的原材料，必須由當值倉庫管理人員簽字確認后開具《原材料入庫驗收單》，入庫單一式四份，存根聯一份；倉庫保管自留一份；交采購人員和財務部各一份。入庫單上的填寫內容必須和采購計劃及銷售發票上的內容一致，并由倉庫負責人簽字確認。四、出庫程序：原材料入庫后由倉庫統一保存管理，除特殊物料外。所有原材料出庫領料單上必須注明所需的原材料名稱、具體型號、數量、用途、領料人等基本信息，我司施工現場負責人審批簽字，倉庫在收到清楚有效的領料單后，立即按照要求備齊物料，在最短時間內將物料交給使用的勞務負責人；如果出現領料單內容不全、字跡不清、沒有負責人簽字或者物料和票據明顯不符的情況，倉庫管理人員有權拒絕物料出庫。五、限額領料

限額領料，是施工生產過程中，有效控制損失浪費杜絕物資外流，降低材料消耗，節約原材料，降低工程成本，提高經濟效益，加強企業管理重要環節。（一）限額領料單的簽發

1、限額領料單由我司施工現場負責人或指定的專人負責簽發。

2、限額領料單簽發的依據是：施工預算書。簽發人要根據分部分項計劃工程量中的材料消耗定額用量認真簽發。3、簽發人要在施工用料的三天前，按要求簽發好限額單，經蓋章后交勞務負責人，做為材料部門備料，班組領料依據，予以實施。4、發放人和記錄人員，要在該項工程完工后的兩天內或月末后兩天內，將驗收后的實際完成工程量報告給材料部門，材料部門據以進行耗料回算及結算考核工作，進行節超分析，填報節超記錄、報表。并及時轉交給財務部門進行成本核算。（二）限額領料的實施

1、堅持限額領料制度。倉庫管理員接到限額領料單后，要認真審核。堅持做到“限額”簽發的不準確不發料，無“限額領料單’不發料原則。2、材料出庫，必須按“限額“控制發料。發料時應填制《材料、工具流轉簽收單》，做到數量準確，章記齊全。材料人員要及時做好限額發料記錄，嚴格控制超限額發料。3、月末，材料部門要及時進行限額領料的節超回算工作。對已領未用和節約的材料，要辦理退庫驗收手續，實事求實得反應勞務負責人所完成該工程實際消耗及節超數量。4、在施工中，如遇超限額領料時，要及時與預算人員及我司施工現場負責人通報情況，在查清原因，補簽或調整限額領料計劃用量后方可發料。5、施工過程中如發現因勞務負責人管理不善導致施工原材料消耗太大與施工進度不符，一經發現我司財務部將直接從勞務負責人工程款中抵扣。（三）材料的發放：我司施工現場責任人及倉庫管理人員應嚴格發料制度，每次發料應由發料單或領用記錄，并應有勞務負責人簽字（或加蓋有勞務公章），除以上人員外，嚴禁其他人員代為領料。若經查實違反以上制度的，將給予責任人每次￥元的處罰，。

六、施工現場材料的存放管理（1）材料按品種、規格、型號、長度、等級、批次及不同技術文件和質量說明書分別碼放，必須設明顯標識牌。（2）半成品應