企業內部經濟效益審計一、企業開展內部經濟效益審計的意義（一）能夠幫助企業查漏挖潛，提高投資管理能力。財務收支審計是經濟效益審計的前期行為，在會計信息資料真實、正確、及時、合法合規的條件下，進行效益管理審計，可以對生產經營、重大項目建設過程中計劃的執行情況、完成質量、投資效果的好壞做出審時度勢的評價，通過過程監控可以及時發現生產運行、項目建設過程中的管理缺陷、開源節流，控制費用，堵塞資產流失漏洞，促進企業投資管理的經濟性、效率性、效果性。（二）能夠協助企業管理層做出正確、科學的決策。企業管理層的決策直接關系到生產經營、項目建設的成果，特別是影響企業長期發展的建設性投資，存在資金多、時間長，未來收益不確定性特點，內審職能部門加強經濟效益審計，即是對投資項目規劃、計劃、建設、運營審批程序的監督，也規避了投資規模失控、工程質量重大隱患、項目重復建設、資金浪費等現象。（三）可以幫助企業優化資源配置，發現新的經濟效益增長點。降本增效是當前經濟環境下企業持續發展的策略之一，但如何降低企業成本支出，不斷降低成本，效益審計整改意見非常重要，只有通過優化資源配置，引進先進管理經驗，發展技術，創新管理方式，才能真正降低企業內耗，揚長避短，拓展市場，探索企業新的效益增長點。二、企業全面開展經濟效益審計工作所應注意的重點事項企業全面開展經濟效益審計工作所應注意的重點事項主要有六個方面：1、應在實施審計前充分了解被審計單位的基本情況，有針對性地制定審計方案，并盡可能運用計算機信息化分析審計手段，從而保證和提高審計的質量和效率；2、著重提高審計人員的綜合職業素質，不斷保持和提升審計人員的專業勝任能力，結合企業的特點優化審計人員專業結構；3、對國家相關政策法規有一定程度的了解，以經營為基礎，采用適合的分析評價指標，對企業控制、管理及決策等進行審計；4、創新審計方法，經濟效益審計評價標準要明確、細化，便于考核評價；5、轉換審計思維，要站在被審計單位的角度去思考，去幫助被審計單位發現經營中的管理風?U和漏洞，幫助他們找到解決大辦法，提升管理水平；6、在審計工作結束后要對每一個經濟效益審計項目要進行質量評估，以不斷提高審計工作質量。三、企業經濟效益審計中存在的問題（一）現代經濟效益審計理念沒有深入人心，重視程度不足。目前企業內部的經濟效益審計人員，沒有認識到現代經濟效益審計的重要性和優勢，審計思想仍然停留在傳統的財務收支審計方法，對企業經濟效益審計的重視程度不夠，在實際的內部審計工作中企業審計人員只是追求生產經營活動符合企業制度規章、合乎法律即可，僅僅強調企業經濟效益審計數據的正確性來實現糾錯防弊的審計目標。（二）企業經濟效益審計方法不科學，審計范圍不全面。目前部分企業雖然認識到經濟效益審計的重要性，但是企業內部審計部門在進行經濟效益審計工作中存在審計方法不科學、審計范圍不全面的問題，企業仍在沿用傳統的財務收支審計方法，企業只是注重事中審計和事后審計，而忽視了事前審計工作，沒有對企業生產經營活動的全過程進行審計，使得審計質量不高。（三）企業經濟效益審計的具體操作不規范。當前部分企業內部審計部門和審計人員在具體的經濟效益審計工作中沒有按照審計要求、標準來進行審計，且審計的具體操作也不規范，經常隨意確定審計的具體目標和方法，也沒有及時報告審計結果，使得企業經濟效益審計結果與實際的生產經營情況相一致，另外，企業在進行經濟效益審計中審計人員的風險控制意識不強，也缺乏相對應的審計風險預防與評價機制，從而導致企業的財務會計資料和信息丟失和被竊取，嚴重影響企業經濟效益審計等內部審計結果，影響企業做出科學合理的生產經營決策，不利于企業經濟效益的提高。四、現代企業經濟效益審計問題的解決對策（一）加強固定資產的審計。固定資產審計包含事前審計、事中審計和事后審計三種，其中事前審計有包含立項和評估，即需要研究項目的可行性和必要性，對評估報告和決策依據進行重點審核。事中審計包括資金落實情況、生產經營活動等，即需要對資金是否完善應用，生產經營是否符合要求等進行審計。（二）加強專項資金的效益審計。目前我國經濟效益審計理論體系仍然不夠完善，嚴重制約了現代企業經濟效益審計的實踐，想要提高經濟效益審計的作用，需要加強專項資金的效益審計。專項自用從設立到應用，需要經歷籌集、分配、使用等不同的環節，因此對其的審計需要確?；I集、分配、使用等不同環節的真實性和規范性，并評價其效益。（三）加強經濟決策權的制約和監督。審計工作人員需要轉變傳統的審計觀念，主張一切權利來自于人