第頁共頁行政月工作總結和下月方案(14篇)行政月工作總結和下月方案篇一因各種原因九月份、十月份離任人員較多，所以人員招聘是十月份主要工作之一，除了日常在智聯招聘投放需求外，為了進步求職人員對我店的關注，特別與智聯客服人員聯絡使用了xx年度智聯贈送的`一周四合一圖片形式，另經過分析^p人員需求類型，安排10月份的第三周在大河報做了一期招聘，經過兩種渠道的招聘，效果到達了預計的需求，先后分別組織了兩次面試，招聘到了一部分較優秀的人員，部分崗位人員得到了補充。陽歷新年再有兩月就要到了，考慮到臺歷的發放與使用，與各部門溝通xx年臺歷需求數量，十月中旬開場我們尋找了部分廠家報價，對臺歷的價格與質量做了比照與挑選，下旬開場與制作單位關于臺歷設計需求情況進展了溝通，現設計稿已初步確定，方案在11月處制作，11月中旬制作完畢交各部門發放與客戶。〔一〕、車間下水管檢修車間下水管道因年久老化，造成管道部分堵塞，下雨時出現漏水現象，10月份我們組織人員對車間的下水管道進展了仔細排查與檢修，對堵塞部分做了疏通，老化的水管進展了更換，保證了車間下水管道的正常使用。〔二〕、展廳玻璃外墻清洗為了響應通別克開業，在魏懂的指示下，十月份安排人員對展廳玻璃外墻做了一次全面清洗。秋季天干氣燥，是一個容易引發火災的季節，經過對商品車庫的檢查，發現商品車庫雜草枯槁混亂，存在很大的平安隱患，經與銷售經理同意與配合，我們組織人員和專業設備對雜草進展了一次徹底的清理。行政月工作總結和下月方案篇二以下是行政部八月工作總結，雖存在些許多缺乏之處，但還是獲得了不少收益。1、可以安排好部門內部較好地完本錢職工作〔如文件的錄入、存檔、打印、辦公用品發放、辦公設備的編號及管理等〕，做好行政后勤工作〔飯堂、員工宿舍管理〕；2、辦公設備的維修處理；做好考勤的管理與核對；3、與同事相處融洽，可以協助其他部門完成工作4、能監視好內部處理好郵件的轉送；安排好公司車輛出車情況，保證送貨需求；工作敏感度有所進步5、能急時招聘新員工填補空缺位置，保證消費6、做了培訓方案〔ppt〕對新入職員工的職前培訓普遍率做到80%-90%7、日常辦公用品的保管與申購，保證供給；8、可以較好地完成上級安排的任務；1、工作細心度仍有所欠缺；門衛管理存在欠缺2、有時各部門之間的配合仍有所欠缺，專業知識欠缺個人：1、會根據以上工作中存在的缺乏，不斷改良，進步自我工作意識及工作效率，努力做好工作中的每一件事情！2、隨著公司各項制度的實行，應進步自己各方面的知識3、認真工作，按時完成工作任務4、認真搜集各項信息數據，分析^p工作存在的`主要問題，總結工作經歷5、及時向領導匯報實際情況，讓領導盡量能全面、準確地理解和掌握最近工作的實際情況部門：1、完善公司的各項規章制度、崗位職責〔已提交、審核中〕2、在原有根底上管理好公司的文件，做到電子檔與書面兩種形式存檔3、對公司的后勤管理工作加大力度4、協助其他部門完成工作行政月工作總結和下月方案篇三時間總是在繁忙中飛逝，轉眼20xx年的四月就成為了過去。回憶這個月的工作，作為行政部的的一員，在前臺的崗位上我嚴格的處理著自己的公司任務和職責，并在工作中充分的發揮了自身的才能。轉眼一個月的時間過去了，在這段時間中我對自己的工作也有了一些新的表現和自我體會，現將自己在四月份的工作總結如下：一個月的時間雖然很短暫，但作為一名行政人員，在自己的工作中，我一直都在嚴格的要求自己，追求在工作中的`進步！通過在個月工作中的努力和拼搏，我在工作上有了非常不錯的表現和改良。首先在工作的完成情況上，我對自身的管理進展了完善。在工作上，不僅讓自己的改機了那些過去的壞習慣，還通過對自我的反思嚴格的改良了自己的責任觀念。面對自己的崗位職責以及領導交代的工作任務時，我能在工作中積極進取，良好的配合同事和領導們順利做好行政相關的工作任務。此外，還通過對工作情況的分析^p反省，為行政管理的加強做出了自己的努力。雖說比起優秀的同事我在工作中還有一些缺乏，但我在工作中也開場找到自己的方向，并積極的在工作中展現了自身的才能。通過工作中自我的改良以及對行政前臺崗位工作的努力，我在這個月的工作中也得到了許多的收獲。作為一名前臺，在過去我雖然一直積極的完成著自己的工作，但卻沒能意識到自我的缺乏和問題。尤其是在作為一名前臺的招待才能上，我一直都沒能去重視。而在四月中，我通過自身的反思和改良，充分對自己缺乏進展了改良。換一個角度對待問題，不僅使得問題本身得到了良好的解決，我也同樣從收獲中認識到了自己在工作崗位以及思想態度上的問題。在工作中的改良不僅完善了我的才能，更讓我發現了自身工作上的不重視，為我今后的道路點亮了道路。面對接下來的工作，我首先要認識自己在工作的中的目的！搞清楚自己能干什么，要做什么。作為一名行政前臺，又應該為公司做出什么樣的成績，這些都是我急需完善的認識。為此，在接下來的工作里，我會繼續加強自身的努力，爭取在下個月的工作中展現出更大的努力，獲得更好的成績！行政月工作總結和下月方案篇四經過來公司快兩個月，對公司一些狀況有些根本理解，對行政及后勤的有一些理解，還有些缺乏的地方，望領導給以指正，將作出以下總結。1、可以安排好部門內較好完本錢職工作〔如編寫員工離任程序、員工須知〕做好行政、后勤工作〔飯堂、員工宿舍〕。2、已完成宿舍交接，做到每個月兩次宿舍衛生檢查，讓員工有個干凈整潔的宿舍。3、平安消防問題的落實，把一些滅火器壓力缺乏及到有效期的交給華叔去換氣灌溉，并把每個樓層的滅火器貼上使用方法。1、消防工作落實不到位。2、公司規章制度沒有監視到位。3、有時與個部門配合仍有欠缺。1、會根據以下工作中存在的缺乏，不斷改良，進步自我工作意識。努力做好工作的`每一件事。2、隨著公司各項制度的實行，應進步自己各方面的知識。3、搜集各項信息數據，分析^p工作存在的主要問題，總結工作經念。4、及時向領導匯報實際情況，讓領導盡量能全面，準確地理解和掌握最近的工作情況。1、完善公司的各項規章制度，并把員工手冊經各部門主管討論完成。2、協助人事一起去理解員工的思想動態，可以發現員工對公司開展的一些好的建議，并及時匯報給領導參考。3、把消防放在工作首位，并把滅火器做到統一存檔。4、每天下午四點半以后除特殊情況除外，到倉庫黃小龍那里幫助，晚上到一件代發那里打包。5、到各部門工作要向主管報告，聽從主管安排，假如有事要走要向主管說一聲。楊蘇平20xx年x月31號行政月工作總結和下月方案篇五一月份，唐陽煤礦認真貫徹落實秦董事長12月x日重要講話精神，以大幅度進步職工工資和福利待遇為動力，嚴格按照“深、嚴、細、實、恒”的作風要求，營造了團結一致、真抓實干的濃重氣氛。在秦董事長的精心協調下，壓煤村莊搬工作獲得了決定性成功，有效緩解了平安消費接續緊張的不利形勢。全面抓好了集團公司元月x日平安辦公會議精神的傳達與落實，深化開展了“平安消費基層根底深化年”活動、首季開門好活動，突出平安消費管理重點，狠抓節日期間平安管理，強化責任落實，嚴格現場平安監管和細節環節管理，確保了平安消費和內部管理各項工作扎實開展。認真貫徹落實上級文件要求，扎實啟動了“平安消費基層根底深化年”活動，下發了《20xx年平安工作的安排意見》，深化開展了首季開門好活動。按照責、權、利相結合的原那么，礦長與區隊長、礦長與副礦長、副礦長與分管科室、區隊長與副職、區隊長與班組、班組長與職工，均嚴格簽訂了平安消費目的責任書，做到了責任層層落實，壓力層層下達，為全年工作開好頭，起好步打下了根底。工會組織召開了“區隊長、老工人、平安員、班組長、群監員”五個層次的平安消費座談會，廣泛征集了做好20xx年平安工作的建議。扎實開展了首季開門好活動，在全礦范圍內創新施行了平安“結對子”互保聯責方法，使“三違”行為人與結對子人的經濟利益相掛鉤，平安共享，責任共擔，形成人人聯保，互相監視的約束機制。重申了班前會管理規定，修訂了“三違”罰款條例，制定下發了《施行平安質量動態評估獎的考核方法》。強化現場平安管理，重點抓好了平安信息落實精細化、現場平安隱患確認精細化和職工崗位操作精細化。認真執行了礦領導下井帶班制度，嚴格堅持帶班區長、平安員當班最后一個分開現場、最后一個升井制度，實行了平安員班匯報制度。突出抓好了1303炮采工作面沿空留巷、2301一分層開采和2個綜掘迎頭的頂板管理。加強錨網索質量管理，對頂板壓力大的631西皮帶運輸巷施行架棚支護。加強了1303東工作面沿空留巷停采段的平安管理，利用6個小班的時間，平安順利完成了1303東工作面及上下順槽的回撤工作。加強一通三防管理，做好了六采區絞車房貫穿期間的通風管理、633軌順、皮順部分通風改造、234綜放面防火管理和63西兩綜掘迎頭的防塵工作。元月份方案原煤產量60000噸，實際消費原煤60309噸。元月份方案掘進進尺900米，實際掘進進尺685.3米，其中開拓進尺660米。元月份累計入洗原煤62196噸，產出精煤34761噸，動篩排矸系統累計入洗塊煤13000余噸。二、技術管理：一是制定了1303東工作面沿空留巷方案，結合探煤厚資料確定了工作面的停采位置，確保了1303東工作面沿空留巷施工及撤面期間的平安消費。二是加強工程質量檢查監視，重點做好了2301工作面支柱初撐力檢測及采高管理，做好了2301上順槽排放230老空水的技術指導工作。三是做好了23軌道下山下部交岔點擴斷面改造施工期間的技術指導工作。四是為保證234工作面過中間巷期間工程質量管理，加強了現場管理。五是針對-356程度63西軌道運輸巷、63西皮帶運輸巷靠近df5大斷層且間隔132西采空區近，小斷層較多、頂板破碎、巷道頂板壓力大的實際情況，制定并嚴格執行了專門頂板管理措施，加強了頂板離層監測，及時掌握了兩綜掘迎頭的頂板離層動態變化情況，有針對性的對離層超規定處進展復棚以加強支護，保證了平安順利施工。六是及時制定井下打鉆探斷層的方案及措施，根本探明了63西軌道運輸巷揭露斷層的落差及迎頭前方煤層位置，重新確定了63西軌道運輸巷及63西皮帶運輸巷的施工方案。七是做好了六采區絞車房聯絡巷與13軌道下山貫穿期間的測量工作，確保了該巷道的順利貫穿。八是為加快633綜放工作面施工，重新編制了633皮順、633軌順的修復措施及規程，保證了633綜放工作面各巷道的工程進度和施工質量。九是根據63西皮帶巷靠近df5斷層，頂板壓力大，巷道易變形的實際，為確保-400程度63西皮帶運輸巷拐彎后與-356程度63西皮帶運輸巷正向貫穿的準確可靠性，在委托科研單位在井下陀螺定向的根底上，加強井下精心測量工作，確定了巷道拐彎的位置及角度。十是加強了632工作面的追排水期間水量監測，并進一步摸清了632軌道順槽排水期間632軌道順槽與632皮帶順槽水位下降不一致的根本情況和特點，為下一步的追排水工作提供技術根據。同時，做好了地面奧灰水文觀測孔水位的觀測工作。繼續加大了大型固定設備的管理力度，嚴格了各項平安管理制度，組織專項檢查，確保了設備平安運轉。加強平安供電管理，嚴格了電氣管理各項制度，抓好了限電措施的落實，對35kv供電線路進展巡視，同時對井下高壓設備及各挪動變電站加強重點檢查，確保了礦井供電平安。精心準備，周密組織，圓滿完成了1月份機電檢修工程32項。主要完成了主井提升繩和東箕斗更換、副井上天輪襯墊、銅套更換、2.5米液壓絞車截取實驗繩并插接鉤頭等工作。完善了-520泵房排水及供電系統，形成了雙回路供電，進步了6采區供電的可靠性。抓好了2采區泵房及管路完善工作，完成了23軌道下山1趟排水管路合茬，改造了23軌道下山風水管路，完善射流泵清水引水管1路，2采區泵房排水系統于元月x日正式運行；2采區泵房遠程控制系統已經接線完畢，進入調試階段。抓好了63采區供電系統調整和完善，安裝改造了35kv變電所高壓保護裝置，共計改造開關柜18面，室外接線箱7臺，新安操作屏3臺，改造模擬屏1面，進步了供電可靠性和變電所裝備程度。抓好了63猴車恢復工作，元月x日投入正式運行。抓好了63強力皮帶恢復完善工作。做好了地面壓風機房壓風機更換工作。組織了井下3次月度機電旬檢查和地面3次旬檢查累計查出問題157條，全面落實了整改。繼續抓好了冬季“四防”工作，組織專項檢查，抓好了各項工作落實，重點抓好了對鍋爐重點監管，保障了冬季正常供暖。超前考慮，做好了春節檢修方案的編排，提早與徐州昆侖建立工程簽訂協議，對副井井筒敷設管路施工工程進展積極籌備。認真落實秦董事長12月x日會議重要指示，根據集團公司文件要求，制定了詳細的增資方案、20xx年經濟承包責任制，制定了新的平安風險抵押承包方法和調整進步職工年工礦齡方法。按照曲阜人社局安排，原職工繳納的五險統一集中辦理社保卡，并已與人社局對接成功，從而方便了管理。制定下發了《關于做好20xx年春節放假和保勤工作的通知》，明確了放假、檢修及上班時間，加強了留勤人員的勞動紀律管理。根據魯裕發【20xx】69號文件《集團公司消費煤礦經濟責任制承包考核方法》，在總結分析^p現行績效考核標準執行情況的根底上，對機關、非機關及承包單位管理人員崗位績效考核管理方法進展部分修改，制定下發了《關于調整崗位績效考核方法部分內容的通知》，進一步增強了全礦各級管理人員的責任心。認真抓好了集團公司綜合大檢查問題的整改工作，下發了任務分解表，材料辦專門組織召開了工區小倉庫保管員會議，通報了檢查出的各類問題，抓好了限期整改。細化完善了績效考核標準，對分管領導和職能部門負責人加分標準做出了明確規定，有效地調動了被考核人員的工作積極性。與山東興平平安評價公司簽訂了內部加油站平安評價合同書。扎實開展了井上下雙文明消費活動，每周進展不少于兩次的文明衛生檢查。加強了全礦范圍房產設施的全面檢查。填報了濟寧市煤炭局《唐陽煤礦綜合年報表》。順利通過了汶上縣環保局中水回用工程的驗收。材料辦組織了工區小倉庫材料清查，并匯總上報了材料考核報表。認真做好了1-2月份物資方案提報工作，充分考慮到春節期間檢修需要，做到方案提報超前考慮，及時與物資管理公司溝通，確保春節檢修材料的提早到貨儲藏工作。一是以貫徹落實集團公司20xx年度總結表彰20xx年度工作部署大會精神和秦董事長平安管理重要要求為總抓手，認真學習貫徹好集團公司平安工作安排意見，扎實開展首季開門好活動，全面抓好思想發動，提供有力組織保障。二是執行互保聯保制度，嚴格推行“結對子”責任聯保平安管理方法。三是推行平安消費動態考核方法，實行平安獎與現場動態評估掛鉤，實現抓過程與抓結果相結合。四是落實“深嚴細實恒”作風要求，積極籌備推行精細化管理，突出七項平安管理重點，抓好節前、節后的平安消費。五是穩固井上下雙文明消費活動成果，狠抓現場文明衛生管理，確保現場管理程度有新提升。六是狠抓消費任務完成：2月份消費原煤6.5萬噸，完成進尺520米。一是繼續抓好2301工作面一分層開采頂板管理，保證工作面的支護質量和強度。二是做好234綜放面過233皮帶巷期間的技術指導工作。三是繼續做好63西軌道運輸巷、63西皮帶運輸巷兩綜掘迎頭施工期間的技術管理工作，確保頂板穩定和工程質量。四是繼續做好-400程度63西皮帶運輸巷施工期間的工程質量檢查監視，確保-400程度、-356程度63西皮帶運輸巷順利貫穿。五是做好633皮帶順槽、633軌道順槽施工期間的技術跟蹤效勞工作。六是做好633皮順聯絡巷從631皮順及633皮順下穿巷施工期間的技術指導與效勞。七是做好632工作面追排水期間對井下水量監測和地面奧灰水位的跟蹤觀測工作。一是抓好大型固定設備的平安運轉，加強現場細節和環節管理，確保平安運轉。二是以234綜采面、2301炮采面機電設備運轉和皮帶運輸設備作為機電設備管理重點，嚴防設備誤時。三是加強井下挪動設備管理，保證正常消費。四是繼續做好2采區泵房遠程控制系統調試、完善工作，實現地面自動上水功能。五是做好春節機電檢修工作，保證按時完工。六是抓好520臨時排水泵房三臺水泵恢復、632追排水工作和520程度新開迎頭供電設計，為二月份消費任務完成提供保障。七是抓好六采區2.5米液壓絞車、63軌道下山防跑車裝置和信號安裝工作，力爭3月x日試運轉。八是繼續做好冬季“四防”工作。一是繼續深化廣泛的開展“反、堵、降、增”活動，進一步抓好各項制度的完善執行，全面提升內部管理程度。二是進一步修訂完善內部管理制度，嚴格制度管理，提升綜合管理程度。三是認真抓好集團公司12月x日會議有關進步職工工資和福利待遇的落實工作。行政月工作總結和下月方案篇六組織平安委會成員召開20xx年平安環保月啟動大會，1、報告了20xx年平安環保月活動方案，2、20xx年平安環保月消費總經理提出管理人員和平安員應經常在車間觀察。3、基地總裁提出對勞保用品的佩戴改善。1、一線員工參與25人。2、向一線員工介紹崗位平安隱患的識別方法，員工根據掌握的方法向大家分享各自崗位的平安隱患，并且有三個隱患的提出對之后的平安工作方向指導是非常有價值的。3、給員工介紹了近期發生的平安事故案例，于進步員工的平安意識。4、雖然員工上臺說話是有些緊張，但是通過引導，根本上使得他們表達出了他們內心的信息。5、向員工進展承諾，對他們提出的幾個問題將在6月份開場列入平安工作議程。類似的活動應每季度舉辦一次。1、進展平安檢查及記錄時應分為勞保佩戴和危險作業。2、車間平安早會應先設定好平安早會的目的，再根據早會實際內容進展記錄3、月度平安例會建議納入到消費例會中的一項議程中，在例會中的主要參與者是技術員和班組長，內容主要是傳達安委會精神，匯報車間平安檢查的結果。抽查了5個平安員的工作記錄，與事先講解的要求一致，只是部分平安員未按照設計好的表格填寫，使用他們自己的表格，不過影響不大。有一個車間未按要求召開月度平安例會。后期方案再用2個月跟進平安早會、車間內部平安檢查、車間月度平安例會的質量，在現場進展觀察進展時的效果，找出問題并提出改好心見，此工作量比擬大，但對于夯實平安根底管理系統意義非常重大。1、檢查出的平安問題有20個；2、問題分為環境、設備、電氣、人員勞保佩戴4大類；3、后期應跟進問題整改的落實情況并于6月10號、20號、30號分三期反響復查結果。建立《平安法律法規獲取制度》與《平安消費費用提取制度》并進展施行。《平安消費費用提取制度》已經運行，每月底將會由財務出具平安消費費用的報表，《平安法律法規獲取制度》方面，已經建立起《適用平安法律法規適用清單》，在日常工作中經常用于指導平安工作的開展。車間級平安教育和班組級平安教育已經順利運作起來。在三級平安教育運作過程中出現了一些新員工拿著三級教育卡去找車間經理的事情，車間經理看到教育卡后面的試題表示不理解，打問我怎么回事，本人向他們解釋試題是廠級平安教育培訓后才使用。廠級平安培訓應在6月中之前舉辦一次。1、進展了第一場由晏輝主講的《第一管理》，累計有45人參加2、有5人遲到，4人缺席，原因是部分經理要參加職稱評定考試3、根據遲到人的情況適當地扣除車間平安員績效考核分。5月份平安事故統計及分析^p序號車間事故發生時間事故過程描繪原因分析^p整改措施1、排鋸車間20xx.5.514：50當事人何秀斌在將人造石挪動至排鋸下部后，準備將石塊上升至離鋸片2cm的`高處，在進展上升操作時，當事人左手放石塊上，右手操縱控制石塊上升的控制盒，在石塊上升時，當事人沒能及時將手抽出，導致左手被石塊和鋸片擠傷，左手虎口肌肉組織發生損傷。人員平安意識太差，反響遲鈍，工作漫不經心。在面試人員時應注意觀察人員的生理和心理性格因素，壓制一車間根據觀察發現一位新員工李宗林有反響遲鈍的特質，已勸退。2、倉儲物流部20xx.5.1014：08搬運工周文忠在釘木托過程中，他先將一個釘好的木托立放在旁邊，然后繼續作業，蹲在地上時，立放的木托突然從他側面倒下來，直接將他臉部砸傷木托立放沒有固定的槽，人員也沒意識到立放的木托有倒下的危險。已用槽鋼制作木托固定裝置。3、機電二車間20xx.5.513：26機電二車間班長王香云安排機修人員劉繼春和張建富到拋光二車間撤除納米水罐，王香云在安排工作中叫劉繼春和張建富工作前要先檢查罐內是否有東西，但兩人均未檢查，當兩人切割掉兩個腳時，王香云來到現場，立即制止作業，并用小刀將罐底的納米液管切斷，這時王香云響了起來，因為拋光車間太吵走到外面接，就在王香云走開幾秒后罐里的納米液就流出到機臺上，劉繼春又開場打磨，火花濺到納米液上，引起此次火警事件。員工平安知識欠缺，不清楚公司有哪些物品是易燃易爆物品。已對全體機電人員進展教育，要求以后對易燃易爆液體容器動火時必須用水沖干凈殘留液體。行政月工作總結和下月方案篇七1、隨局領導參加了市____工作會議，上報了局貫徹落實____工作會議精神的情況報告。2、隨局領導參加了市綜治辦組織的關于報送成員單位社會治安綜合治理和平安建立意見的協調會；結合實際，草擬了我局社會治安綜合治理和平安建立的目的、任務和措施，并上報市綜治辦。3、到市行政效勞中心窗口檢查業務辦理開展情況，本月白蟻防治辦理5件，租賃監理辦理18件。4、做好數字化城管舉報事件的協調處置工作。根據我局的職責，向市數字化建立領導小組辦公室報送了《關于調整數字化城管中房屋平安和公房管理舉報事件查處設置的函》，并根據回函草擬了《關于做好數字化城管舉報事件查處考核工作的通知》文稿。本月承受案卷33件，協調處理59件〔含上月29件〕，還有3件正在調查處理中。5、根據市數字化城市管理監視指揮中心的要求，按排操作員于8月29-30日參加數字化城管系統業務培訓。6、完成局領導交辦的.任務。1、到市行政效勞中心檢查窗口業務辦理開展情況。2、做好市數字化城市管理舉報事件查處〔處置〕的協調處理工作。下發《關于做好市數字化城管舉報事件處置考核工作的通知》文件，協調局相關處室〔單位〕做好舉報事件的處置。邀請市數字化城管監視指揮中心對數字化城管舉報事件處置、考核事宜進展指導。3、整理綜合治理、平安建立、消防、平安消費相關臺帳，并補充相關文件資料。4、完成局領導交辦的工作任務。行政月工作總結和下月方案篇八行政中心是公司總經理直接領導下的部門，是承上啟下、溝通內外、協調左右、聯絡四面八方的樞紐，工作也千頭萬緒，有文書處理、檔案管理、文件批轉、人事管理、體系管理、薪資管理、平安環保管理等。行政中心自公司組建以后圍繞公司年度的經營目的，在人力資、行政后勤、平安環保和企業管理四個方面進展管理，落實了一系列的管理措施，加大管理力度和監視力度。行政中心工作雖然繁雜瑣碎，在公司領導的關心和幫助下，在全體員工的不懈努力下，各項工作有了一定的進展，為以后工作奠定了根底，創造了良好的條件。為了總結經歷、尋找差距，促進部門各項工作有序進展，現工作總結匯報如下：1.人力資戰略管理結合公司的開展規劃，逐步建立和完善了公司的人力資管理體系，初步建立了公司人力資6大管理模塊的框架，從真正意義上把公司的人力資管理從以前人事管理提升到目前的人力資管理的角度。行政人事部的角色也從以前單一的行政、人事管理的控制、改善演變到目前的效勞和協助各部門管理的角度。2.員工入職管理a.招聘管理：根據需要，及時做好人員招聘及現有人員潛力開發工作。人員招聘是行政人事部人事管理工作中的重點，隨著公司開展需要，采用多元化招聘手段，建立了合理的招聘渠道，目前采用的招聘方式有：網絡招聘、校園招聘、熟人介紹、內部提拔；建立了公司的招聘和面試管理流程，累計招聘人數為6人，其中美工2人，開發2人，實習2人。人力資的招聘與配置，不單純是開幾場招聘會如此簡單。要按照既定組織架構和各部門各職位工作分析^p來招聘人才滿足公司運營需求。也就是說，盡可能地節約人力本錢，盡可能地使人盡其才，并保證組織高效運轉是人力資的配置原那么。所以，在達成目的過程中，今后將對各部門的人力需求進展必要的分析^p與控制。力爭使人事招聘與配置工作做到三點：滿足需求、保證儲藏、慎重招聘。b.員工入職和轉正管理：每月定期做好新入職員工的培訓上崗和轉正手續，確保每位員工均能跟蹤到位按時轉正或對不勝任崗位的員工予以解除勞動關系處理。〔1〕軟件開發：2人，試用期；在技術指導的帶著下，參于到公司現開發工作中，但完全理解公司的開發框架需要一個過程。〔2〕網站美工：2人，試用期；目前僅能做些根底工作，需加大力度引導和培養。〔3〕實習生：2人；指定專人管理，對其工作及業務考核，并培養同公司有共同開展目的和理念的員工。3.培訓管理為快速使員工理解公司的經營形式，進步工作效率，通過進展各種類型的崗位培訓和技能培訓，為新進人員很快熟悉公司、熟悉崗位業務、很快融入公司奠定根底。同時制訂了《員工手冊》，全力把新員培訓工作當作重點工作來抓；通過培訓，使新員工很快能上崗工作；4.薪酬和福利管理建立績效導向的薪酬體系，用績效考核與薪酬結合鼓勵人，獎效掛鉤，績效決定薪資水準，績效決定升遷獎罰，堅決不移地對優秀人才施行傾斜鼓勵政策，鼓勵員工積極創造價值，并建立與公司分享價值創造、分享回報的氣氛。在物質鼓勵的同時，不斷進步精神鼓勵的程度，將成為企業持續鼓勵的重要方式之一。a.建立了薪酬管理制度：從未成體系的工資管理規定提升到薪酬管理制度，完成員工薪酬制度和管理人員薪酬管理制度。b.完善了公司的福利保障體系：對公司的社保保險范圍進展擴大化，增加了員工門診醫療的模塊，使全體參加醫保的員工免除了后顧之憂。c.對公司的《加班管理規定》進展了合理的完善和修正，總體上使員工加班后得到了較為合理的勞動報酬，同時也進步員工的積極性。d.對公司的社保體系進展了完善，增加了“根本醫療保險”，使員工不僅在住院上而且在藥店購置藥品時均能自己的醫保卡，讓員工在醫療方面免除了后顧之憂。e.員工體檢：為確保公司及員工的平安，體檢最終說明了在公司工作環境上是沒有職業病危害的。通過體檢，也表達了公司對員工安康的關心。5.績效考核和管理a.以業績為導向，既是公司的經營目的，也是人力資管理的重要環節。企業是：“考核什么，就得到什么”。對股東而言，要的是利潤；對經營者來說，要的是業績；對員工來說，要的是個人成就和個人開展。而這一切的根底都取決于公司的經營業績。因此，公司對業績的考核，對考核目的的設定，對考核標準的選擇，對考核內容的要求將直接表達公司的經營理念和管理思想，并直接作用于企業對員工的鼓勵。在理論中，我們通過對崗位業績、員工素質、工作態度和領導才能多方面的量化考核，標準了月度的根底考核，不斷完善和增加新的月度績效考核表，加強方案與過程控制，加強了會議紀要的執行，強化了公司獎優罰劣、重在鼓勵的分配制度，并成為鼓勵人才成長的重要手段和管理方式。b.逐步完善公司的績效管理體系，把管理思路從績效考核轉變到績效管理，由行政人事部組織各部門在xx年x月底對各部門進展了年度績效評估，并根據評估結果對各部門相關管理人員進展了績效面談，確定了各級管理人員20xx年的管理任務和管理目的，通過評估，一方面把員工年度最正確業績和優點得到了展示，另一方面，也讓每位員工理解到自己工作中的短板，有利于員工通過自找差距，逐步提升不斷改良自我工作的意識，為全面實現公司xx年新的管理任務提早做好準備工作。6.企業文化建立企業獨有的企業文化是企業向心力的泉。公司初步建立了“標準、效勞、協力、創意”的企業文化，希望可以結合優越的工作環境，寬松、人性化的管理氣氛，同事間的友善熱情，形成公平向上的企業精神。企業文化不斷深化是離不開廣闊員工的精誠付出和共同管理的效果，更離不開一個能蘊造和開展此文化的土壤和適宜的生存環境〔政策支持〕，相信，只要大家共同努力，xx企業文化的內涵將更加深化1.綠化管理為公司營造一個綠色花園的環境，明確了其工作義務，確保其能定期來進展綠化養護，進展花草和樹木的修剪，為公司綠色花園奠定了良好的根底。目前通過對綠化的修剪和養護，公司的花木和綠化區根本能保持常綠狀態，保持了公司持續的生命活力。2.后勤保障管理后勤效勞工作包括了食堂和訂餐兩方面，這也是與員工息息相關的兩方面。有力的后勤保障制度是公司經營活動順利開展的堅強后盾。在員工宿舍方面，完善宿舍水電等配套設施，及時維修宿舍內的生活設施，組織員工從外租房搬到公司宿舍居住，為員工宿舍營造一個良好的生活休息環境。3.考勤管理加強對考勤的管理，通過日常檢查和專項整治，糾正員工考勤中的不標準行為，在標準行為的同時也進一步對相應制度進展了完善，最終使考勤工作做到嚴格遵循三公開——“公開、公平、公正”原那么，進一步標準了考勤管理內容，真正做到“有章可循”。并對未打卡和請假手續也進一步標準和細化，同時標準了員工請假程序，使工作的秩序得到了良好保持。4.文體活動方面公司方案每月組織了一次文體活動，活動工程有籃球、兵乓球、臺球、拔河、跳繩、打羽毛球、踩汽球、雙腿跑等，通過比賽，賽出了友誼，賽出了風格，把公司年輕員工的青春活力得以展現，也增強了集體之間團結合作的友誼。5.會議紀要和費用控制管理組織召開公司的各種會議以及相關費用的結算工作，做好會議紀要的跟進，以及周、月度、年度工作總結的匯總。公司推行了預算制度，對公司預算制度的推動作出了根底管理工作，使各部門對資金管理加深了認識，為全面預算作出了很好的引導。6.文件和檔案管理a.檔案管理：完善公司檔案管理工作，建立書面和電子檔案的雙檔案，及時進展資料歸檔，確保了公司檔案管理的完好性。同時進展雙鎖雙控管理確保公司檔案資料的平安性和保密性。b.文件管理：公司由行政中心組織對所有文件管理員進展培訓，對各部門、公司、外部的文件和制度統一進展了梳理，從而確保了公司使用文件的有效性、標準性和統一性，逐步使公司的erp軟件的施行獲得了階段性成功。成績的`獲得離不開公司正確領導，也離不開各部門的大力協助配合和支持，我們在充分肯定成績的同時，也看到了本部門存在的問題及缺乏：1.平安和環保管理方面今年發生多起平安事故，超過了公司年度制訂的方案和目的。平安和環保管理形勢相當的嚴峻。針對上述問題，公司下一階段將加大管理力度，同時在污水處理和消費設備上進展技術改造，加大勞動保護用品使用和工藝紀律的管理力度，杜絕降低同類問題的再發生。2.員工關系管理方面今年x月份發生了一起員工群體性怠工事件。事件盡管過去了，但留給我們的考慮是深化的，這一方面要求我們管理者平時加強與員工的日常溝通和交流，理解員工的思想動態，提升管理技巧和工作方法；另一方面我們在今后制訂管理制度時要留有余地，不能把制度框死，造成今后修改完善后較被動的場面。第三，我們今后要加強思想教育工作，平時做好員工價值觀的引導，讓員工的思想觀念能按公司的管理思路開展。第四作為管理者要改變自己的觀念和工作方式，能多為員工辦實事，解決員工的困難事情，提升自己的親和力，要起到上情下達和下情上呈，起到橋梁作用，可以及時把員工信息搜集后給高層管理者作決策。3.質量體系管理還需更加深化xx年公司先后進展了10次內審和2次外審。檢查存在的問題還是比擬多的，其中有60%以上是執行中出現的問題，這就要求我們各個部門的管理者要履行好管理督導職責，一方面要對員工的工作進展監視，另一方面要對員工進展日常的制度培訓、崗位技能培訓和心態培訓，讓員工養成良好的工作習慣和提升個人的執行才能。4.對公司各部門有些工作理解得不夠深化對存在的問題掌握真實情況不夠全面，從而對領導決策應起到的參謀助手作用發揮不夠。5.公司宣傳力度有待加強這些都需要我們在今后的工作中實在加以解決。xx年即將過去，新的一年將要到來。在新的一年里，我們將繼續圍繞公司中心工作，克制缺點，改良方法；深化調研，掌握實情；加強管理，改良效勞；大膽探究行政人事部工作新思路、新方法，促使工作再上一個新臺階，為公司的安康快速開展作出更大的奉獻。6.要增強效勞意識，進步員工滿意度行政人事部的工作性質要求就是兩個字——“效勞”，只有先做好效勞生的角色才能發揮管理者的功能，在效勞的過程中參與公司的管理工作。做好綜合部工作，程度在綜合、靈敏在信息、權威在督查、形象在接待、瓶頸在運轉、評判在領導。因此，為做好9月的各項工作，綜合管理全體員工必須強化七個意識：一是愛崗敬業意識；二是效勞至上意識；三是靈敏變通意識；四是自立自強意識；五是分工協調意識；六是團結協作意識；七是廉潔自律意識。以上總結方案妥否，請領導批示！行政月工作總結和下月方案篇九回憶8月份，作為人事總務部的一名文員，一個月來，在公司各部門領導的關心指導和同事們的支持幫助下。我順利的完成了本月的本職工作和領導交辦的各項任務，自身在各方面都有所提升，但也有缺乏，需要將來不斷的學習，不斷積累工作經歷，運用所掌握的知識彌補自身還存在的缺陷，現將這一個月來個人工作總結匯報如下：1、工作表現a、嚴于律己，在工作中，以制度、紀律標準自己的一切言行，嚴格遵守機關各項規章制度，尊重領導，團結同志，謙虛慎重，主動承受來自各方面的意見，不斷改良工作。可以嚴謹、細致、腳踏實地的完本錢職工作。b、懂得事情輕重緩急，做事較有條理。辦公室是企業運轉的一個重要樞紐部門，對企業內外的許多工作進展協調、溝通，做到上情下達，這就決定了辦公室工作繁雜的特點。每天除了本職工作外，還經常有方案之外的事情需要臨時處理，并且一般比擬緊急，讓人不得不放心手頭的工作先去解決。c、工作中雖然獲得了一定的成績，但不可防止的會發生錯誤，為了防止類似錯誤的再次發生，本人在日常工作中不斷總結經歷。并積極向領導、同事請教、學習。d、大家能在同一公司上班并非易事。在日常工作中本人都能與同事相處融洽，同時也可以積極的配合及協助其他部門完成工作。2、工作收獲a、工作敏感度有所進步，可以較積極地向領導匯報工作進度與結果；b、工作適應力逐步增強，對后期安排的工作，現已得心應手。3、缺乏a、工作細心度仍有所欠缺；在日常工作中，時常有些工作因為不夠細心，從而浪費時間或是再做一遍。相信在接下來的工作中，本人一定會仔細、仔細、再仔細來完成每項工作；b、外來客人的接待和效勞不夠熱情大方；做為辦公室文員，做好接待工作是自己的本份工作。由于本人在這方面沒有足夠的經歷，每次接待都不能做得很好。在以后的接待工作中，力求能做到熱情周到，耐心細致。會根據以上工作中存在的`缺乏，不斷改良，進步自我工作意識及工作效率，努力做好工作中的每一件事情！總的來說這幾個月的工作是盡職盡責的，雖然亦存在著些許的缺乏，工作確實也不夠飽和，時有不知道該干什么的感覺，但這一切的一切相信也會隨著我不斷努力而逝去。非常感謝公司領導及同事們對我工作的支持與肯定，相信以后的我，在行政文員這個崗位上會做得更好，發揮得更加出色！為企業的明天盡一份力。更希望通過公司全體員工的努力，可以把公司推向一個又一個的顛峰行政月工作總結和下月方案篇十這個月的15號到今天我來到公司上班也一星期了，學習了不少以前做文員里外的知識，比起來這個職位標準很多……工作中，我一直虛心請教，恪盡職守，努力做好工作下面是這一星期以來的工作小結：每天實事求是地統計考勤，沒出勤的人員要詢問原因做好記錄。月初以統計數據為根據制定打卡統計表。月底要寫新的考勤卡。早晨上rtx檢查各個部門人員是否到齊，沒到齊要打詢問。將來的每周要去其他三個子公司檢查衛生、胸卡和考勤卡，抽查電腦，檢查完成要填寫《行為標準考核表》和《行政檢查方案表》。熟悉人事檔案幾天前進進帶我們大概的講解了各個合同和證書的歸納以及都是干什么用的，雖然不一定全部會背，但大概有個理解、清楚內容和擺放位置。根據公司的實際需要，人事部在有針對性地、合理地進展了員工招聘工作。認真的對待每一份應聘者簡歷做好登記，傳給主任進展挑選，安排面試時間，一一通知，對每一位有時機前來面試的應聘者報以最熱情的對待，為公司領導進一步擇優錄用新職員奠定了良好的根底。行政工作是繁瑣的，小到清掃領導辦公室衛生、會議室衛生、上下班開門鎖門、復印、掃描、、訂餐、發快件、印制名片、續訂網站、各部門的耗材和領用登記、采購辦公用品大到新員工培訓、保管公司印章、合同各個證件以及和其他公司的合作書、辦理員工的社保和停保、其他部門領導的租房合同及對其領用情況進展備案等等一切為大家做好后勤保障工作每一項工作的完成都是對責任心和工作才能的考驗，如何化繁為簡而又能保證萬無一失，如何以最小的本錢換得的效率，這已經不單純是對公司工作人員的要求了，對行政工作人員也同時適用。總的來說行政助理這個職位事情很隨機，說多也不多，說少也不少，總是在一點一滴的積累起來，不像其他員工每天完成工作量就行，往往都是些瑣事，需要不時的用筆記下，煩的神比擬多，因為公司從里到外大大小小的事都要負責，即使不需要你負責也要知道怎么回事。希望在將來的工作中更加努力，領導也多多提出珍貴意見，我會及時改正！行政月工作總結和下月方案篇十一今總結工作，8月份許多工作進展緩慢，倍感內疚。聽領導一席肺腑驚醒夢中人，發現慧心未泯，萬分感謝！現將后勤工作分析^p總結如下，盡屬真實。之后梳理工作，明確職責，落實管理方法，協助領導做好部門工作。餐廳工作經過7月份后半月的調整平穩過度進入消費期8月總結自7月廚師大賽之后，餐廳對人員構造進展了大的調整，餐廳上下對過去的工作以及將來的工作目的做了系統的總結，從最易見成效的方面進展了改變，把工作提升一個臺階。首先表達在了面點和菜品的供給上，根據員工愛好把戲不斷，面條一度出現供不應求的場面；菜品上廚師制作配料的.技藝也有了明顯的提升受到了員工的喜歡。再是對就餐大廳進展美化布置，讓員工進入餐廳就餐時心情愉悅，感到非常溫馨。但是從餐廳8月份的根本情況分析^p存在一些問題。8月今本情況：1.8月份用餐人數進入頂峰期，每餐平均用餐人數在100左右，正餐用餐人數高峰期達152人次，與上榨季同期相比用餐人次增長20%左右。2.8月份餐廳廚師6人幫工3人，共9人，因為處于人員調整期，人數到達建廠以來做多的一個月。3.8月期間利潤表表達：不計員工未消費金額，虧損3000多元。4.原料市場調查，肉類食品上漲幅度較大，蔬菜價格未有大的波動。對8月根本情況分析^p結合日常管理，總結存在以下問題：1、菜品雖新，但整體搭配不當，如經常出現兩大葷菜同時出現，雖然員工選擇多了，但是肯定出現剩菜，必然出現浪費。2、肉品原料價格大幅上漲，但肉菜價格未進展調整。3、每天飯菜安排廚師隨心所欲，沒有系統安排菜譜。4、進入消費期后，庫房管理員不再進展采購驗收，采購監管環節由財務部擔當但因工作太忙形同虛設。9月方案對8月份餐廳工作分析^p，9月份餐廳將開展以下重點工作：1、成立伙食管理委員會，讓員工參與到餐廳的管理中來。2、公布近期采購價目表，讓餐廳管理更加透明化。3、進展飯價調整聽證座談會。4、制定短期菜譜，使飯菜搭配合理。5、實行采購輪崗制，班長監管制。6、對餐廳全員進展接待禮儀培訓一次。7、5s培訓1課時。8月份實行維修派修單，對所有維護的工程和設施即時登記并說明損壞原因，一定程度上影響到使用者對設施的保護，也可以通過記錄對易損耗的設施總結原因進展改良或加強維護。本月完成派修任務54項，更衣室衛生間改造工作也在8月份完成但因工程出現問題，現有三個便池出現漏水情況，已聯絡施工方維修。存在問題1.物業維修工作沒有進展監視驗證，沒有時效要求。2.部分維修工程需要費用支持，但考慮費用緊張擱置。3.工作重點偏離，自實行派修但后，物業工作以派修但為重點工作。9月方案1.即時完成體系記錄。2.及時驗證維修結果，對工作任務定出時效要求〔完善派修單〕。3.消防柜、公寓樓遮雨棚維修。洗衣房可以準時保證消費所需工服、毛巾的同時為全員更換床單被罩1次。本月工洗工服和毛巾清洗保證了正常消費，未出現問題。并且記錄真實及時。環廠衛生，保持較好，果農衛生間因設計存在缺陷，加之果槽人員隨意如廁給清理工作帶來了很大困難，即使如此保潔人員仍然可以按時將衛生清掃的干凈整潔。更衣室衛生保持較好，但通風不暢，更衣室有異味。存在問題1.洗衣房烘干機出現故障頻繁，需與售后聯絡維護。2.更衣室人員守候時應在通道處。9月方案1、要求按照體系記錄真實執行，審核及時。2、下旬原料糖度較高，必要時組織沖洗后廠區路面。8月總結8月天氣炎熱，偶見小雨，溫度濕度正合適草坪生長，但因草品種不好，8月份開場抽穗，加之工廠處于能也作業區，野草種子隨風飄進工廠雜草也抽穗打子，割草工作帶來一定壓力，8月份全廠共割草2次，修剪冬青2次。花盆蘋果樹在保潔員的細心照料下起死回生。環廠樹木大部分長勢較好，辦公樓前南邊兩排樹木萎靡，已邀請采購部幾位專業人員進展會診，制定方案挽救。本月共割草兩次，打藥一次。9月方案1.9月份多雨，是滋生病菌和蟲害猖獗時期，為保證審核本月審核方案草坪噴藥一次以預防病蟲害。2.挖除已死樹木，并移栽草坪。9月份方案對公寓樓網絡進展重建，并對上網方式進展更改，以滿足員工上網需求。行政月工作總結和下月方案篇十二七月份的工作除了日常所作的事情之外，作為行政文員，我還協助人事的同事做了招聘的工作，協助領導舉行了年中的總結會議，現我就七月份的工作總結一下。在日常中我積極做好自己的工作，每月都會做的采購辦公用品，七月份初的時候統計了同事們的辦公用品需求，公司有的，及時的發放給他們，沒有的我都做好登記，及時的進展采購，像一些消耗量大的辦公用品，筆，筆記本，文件夾等，七月初我也進展了大批量的采購，這樣就不用每月都采購了，而且統一采購還可以節約費用。而一些不太用到的，例如訂書機，膠水等，那么是同事有需求，才采購。在考勤方面，我每天上午都會從系統導出數據，查看昨日下班的考勤情況和今天早上的考勤情況，確認考勤沒有問題，假如發現遲到或者未打卡的同事，那么去詢問他們，詳細是怎么回事，是忘記了，就找部門主管補考勤單，假如是請假，那么是補請假條，還是曠工了。遲到的，那么是按照規定，改扣考勤分的就扣分。公司的水費，電費，物業費用等這些我都及時的去繳納了，防止費用的問題，導致公司運營出問題。還有公司同事的排班，我每周放假前都是會提早排好，在群里通知大家，防止大家遺漏導致沒有來上班，或者是放假的.時間，卻過來上班了。在跟人事同事的工作中，我協助幫新入職的員工辦理入職手續，將文件給到新同事去進展簽字確認，告知公司的制度，講解哪些是需要注意的事情，做好考勤的錄入系統工作，把新同事帶到公司進展參觀，讓他理解公司有哪些部門，都是做什么工作的，以及他以后的工作中可能會與哪些部門的同事做交接。最后帶他到所在的部門去上崗。七月份公司是會舉行一個大型的會議，來總結上半年的工作，并確定好下半年的方案的，我提早準備好要舉辦地點的情況，并定好時間，確認到會人數，會議前，布置好會議室，會議中那么是和同事一起協助領導做一些事情，并做好會議的記錄，在會后，拾掇好會議室，并提交會議記錄，以及通知同事查看，確保每位同事都理解這次會議的情況，防止有些同事因請假或者其他事情未參加導致沒有接收到會議的信息。行政的工作是比擬繁瑣的，但我還是認真的做好了，接下來的八月份主要是日常的工作為主，我同樣也要保持良好的心態去做好自己的工作。行政月工作總結和下月方案篇十三來公司上班已有一個半月時間，在這一個半月時間里，由剛開場的工作無從下手到如今積極最好相關輔助，熟悉了綜合辦公室的工作流程，加深了對公司行政承上啟下工作的認識，對公司的各項規章制度、日常運營以及同事員工有了一定的理解，逐漸適應了公司的工作氣氛。1、工作積極主動程度不夠，信息掌握不細致全面，應主動及時加強與公司各部門的溝通協調，掌握進廠外部人員、車輛情況。2、部分員工紀律意識欠缺，請假不能做到及時通知主管，擅自缺勤；請假條、加班條上報不及時，拖延現象嚴重，造成考勤非常不便。3、廠區區域規劃不細致，車輛、物資擺放位置不盡合理，鋼材堆放阻擋道路，造成公司垃圾無法及時清理拉走。4、對車間員工認識不全面。不僅做好對車間主任的信息通知工作，更需要加強與員工的溝通，詳細到員工當事人，增進互相理解。加班條申報加班詳細事項上報不明，只填時間段，申報小時數不填，有時候時間段很奇怪、看不懂，無形中增加了工作量，通過與車間主任溝通并沒有解決問題，加班條照舊按原來的填報，以后的加班統計工作要及時通知到填報當事人，這樣才能保證問題的解決。5、方案意識不強，對每天的工作要有方案性。辦公室行政工作，每天接觸全公司的大量信息，容易忘事。必須準備記事本，及時記錄工作中的重要信息，詳細到考勤信息、證件管理、信件管理、公車管理等，瑣碎復雜，要及時進展記錄，以免遺忘。6、尚未做到今日事今日畢，監視職責履行力度不夠。1、協助經理繼續完善公司相關制度規定，加強對公司財產的監管和監視公司各項制度規定的執行。2、做好辦公室的相關工作，協助辦公室其別人員處理相關事宜，通過積極參與，增進對相關業務和領域的`理解，為以后更好的開展工作打下根底。3、進一步熟悉車間消費流程和公司產品，加強與公司各部門的聯絡和溝通，同時做好后勤人員的催促工作，盡快對公司的各分部形成整體性認識，方便開展后續工作。4、加強對廠房、車間、車輛的平安巡查和檢查，及時通知清理垃圾，確保廠區整潔。5、做好每天的正常考勤工作，協助經理對全公司人員出勤情況做到及時掌握，定期進展證件的到期檢查，做到心中有數，及時通知，確保不耽誤公司安排及相關業務的后續開展。6、做好上傳下達和下情上報工作，對公司出現的各種突發狀況及時跟進到位，詳細理解情況始末，對重大事項及時做好通知上報工作。最后，我將根據工作中積累的經歷和教訓，以及按照公司的任務和目的要求，將在公司的管理以及運作方面感悟到的切合實際的管理措施，及時形成書面材料，提出建議。1、重視文化氣氛，加強工作氣氛建立：可建立月報，內容可參加公司開展大事記，公司的方案和改變情況，崗位調整、人員變化情況，獎勵先進情況、懲辦違規人員情況，消費一線、管理人員對公司的建議等，讓員工清楚理解公司崗位調整狀況和公司開展情況，做到信息公開透明。2、按月