建設工程項目管理規范（GB/T50326—2001）節選項目管理規劃分為項目管理規劃大綱（含蓋投標施工組織設計，由企業管理層編制）和項目管理實施規劃（含蓋施工組織設計，由項目經理組織項目經理部在開工之前完成）。一．項目管理規劃大綱A．項目管理規劃大綱的編制依據：招標文件及發包人對招標人的解釋。企業管理層對招標文件的分析研究結果。工程現場情況。發包人提供的信息和資料。有關市場信息。企業法定代表人的投標決策意見。B．項目管理規劃大綱的編制內容：項目概況。項目實施條件分析。項目投標活動及簽定施工合同的策略。項目管理目標。項目組織機構。質量目標和施工方案。工期目標和施工總進度計劃。成本目標。項目風險預測和安全目標。項目現場管理和施工平面圖。投標和簽定施工合同。文明施工及環境保護。二．項目管理實施規劃A．項目管理實施規劃編制依據：項目管理規劃大綱。“項目管理目標責任書”。施工合同。B．項目管理實施規劃的內容：工程概況。工程特點。建設地點及環境特征。施工條件。項目管理特點及總體要求。施工部署。項目的質量、進度、成本及安全目標。擬投入的最高人數和平均人數。分包計劃，勞動力使用計劃，材料供應計劃，機械設備供應計劃。施工程序。項目管理總體安排。施工方案。施工流向和施工順序。施工階段劃分。施工方法和施工機械的選擇。安全施工設計。環境保護內容及方法。施工進度計劃。施工總體進度計劃。施工總體的進度計劃的編制應符合下列規定：應依據施工合同、施工進度目標、工期定額、有關技術資料、施工部署與主要工程施工方案編制。其內容應包括：編制說明；施工總進度計劃表；分期分批施工工程的開工日期、完工日期及工期一覽表；資源需要量及供應平衡表等。編制施工總進度計劃的步驟應包括：收集編制依據。確定進度控制進度目標。計算工程量。確定各個單位工程開、竣工日期。安排各單位工程的搭接關系。編寫施工進度計劃說明書。單位工程施工進度計劃。依據下列資料進行編制：項目管理目標責任書”。工總進度計劃。工方案。主要材料和設備的供應能力。施工人員的技術素質及勞動效率施工現場條件，氣候條件，環境條件。已建成的同類工程實際進度及經濟指標②應包括以下內容1）編制說明。2）進度計劃圖。3）單位工程進度計劃的風險分析及控制措施。備注：編制單位工程施工進度計劃應采用工程網絡計劃技術。編制工程網絡計劃技術應符合國家現行標準《網絡計劃技術》（GB/T13400.1~3—92）及行業標準《工程網絡計劃技術規程》（JGJ/T121—99）的規定。勞動力、主要材料、預制件、半成品及機械設備需要量計劃、資金收支預測計劃，應根據施工進度計劃進行編制。項目經理應對施工進度進行審核。施工進度計劃的實施項目的施工進度計劃應通過編制年、季、月、旬、周施工進度計劃實現。年、季、月、旬、周施工進度計劃應逐級落實，最終通過施工任務書由班組實施。施工進度計劃實施的過程中應進行下列工作：施進行監督，當發現進度計劃實施受到干擾時，應采取調度措施。在計劃圖上進行實際進度記錄，并跟蹤記載每個施工過程的開始日期、完成日期、記錄每日完成數量、施工現場發生的情況、干擾因素的排除情況。執行施工合同中對進度、開工及延期開工、暫停施工、工期延誤、工程竣工的承諾。跟蹤形象進度對工程量、總產值、耗用的人工、材料和機械臺班等的數量進行統計分析，編制統計報表。落實控制進度措施應具體到執行人、目標、任務、檢查方法和考核辦法。處理進度索賠。.1分包人應根據項目施工進度計劃編制分包工程施工進度計劃并組織實施。項目經理部應將分包工程施工進度計劃納入項目進度計劃控制范疇，并協助分包人解決項目進度控制中的相關問題。.2在進度控制過程中，應確保資源供應進度計劃的實現。當出現下列問題時，應采取措施處理：當發現資源供應出現中斷、供應數量不足或供應時間不能滿足要求時。由于工程變更引起資源需求的數量變更和品種的變化時，應及時調整資源供應計劃。當發包人提供的資源供應進度發生變化不能滿足施工進度要求時，應敦促發包人執行原計劃，并對造成的工期延誤及經濟損失進行索賠。施工進度計劃的檢查與調整.1對施工進度計劃進行檢查應依據施工進度計劃實施記錄進行。.2施工進度計劃檢查應采取日檢查或定期檢查的方式進行，應檢查下列內容：1）檢查期不內實際完成和累計完成工程量。實際參加施工的人力、機械數量及生產效率。窩工人數、窩工機械臺班數量及原因分析。進度偏差情況。進度管理情況。影響進度的特殊原因及分析。.1實施檢查后，向企業提供月度施工進度報告，月度施工報告應包括下列內容：進度執行情況的綜合描述。實際施工進度圖。工程變更、價格調整、索賠及工程款收支情況。進度偏差的狀況和導致偏差的原因分析。解決問題的措施。計劃調整意見資源供應計劃。勞動力需求計劃。主要材料和周轉材料需求計劃。機械設備需求計劃。預制品定貨和需求計劃。大型工具、器具需求計劃。施工準備工作計劃。施工準備工作組織及時間安排。技術準備及編制質量計劃。施工現場準備。作業隊伍和管理人員的準備。物質準備。資金準備。施工平面圖。施工平面圖說明。施工平面圖。施工平面圖管理規劃。施工平面圖應按現行制圖標準和制度進行繪制。技術組織措施計劃。保證進度目標的措施。保證質量目標的措施。保證安全目標的措施。保證成本目標的措施。保證季節目標的措施。保護環境目標的措施。文明施工措施。各項措施應包括：技術措施、組織措施、經濟措施及合同措施。項目風險管理。風險因素識別一覽表。風險可能出現的概率及損失值估計。風險管理重點。風險防范對策。風險管理責任。信息管理。與項目組織相適應的信息流通系統。信息中心的建立規劃。項目管理軟件的選擇與使用規劃。信息管理實施規劃。技術經濟指標分析。規劃的指標。規劃指標水平高低的分析和評價。實施難點的對策。技術經濟指標的計算與分析包括以上內容。注：項目管理實施規劃的管理應符合下列規定：項目管理實施規劃應經會審后，由項目經理簽字并報企業主管領導人審批。當監理機構對項目管理實施規劃有異議時，經協商后可由項目經理主持修改。項目管理實施規劃應按照專業和子目項進行交底，落實執行責任。執行項目管理實施規劃過程中應進行檢查和調整。項目管理結束后，必須對項目管理實施規劃的編制、執行經驗和問題進行總結分析，并歸檔保存。三．項目經理部的規章制度包括下列各項：