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一、加強(qiáng)調(diào)研，為三項(xiàng)制改革作充分的準(zhǔn)備。

三項(xiàng)制度的改革是年初黨組確定工作思路的一大舉措，為推動(dòng)改革向縱深發(fā)展，我們對(duì)六大課題進(jìn)行了調(diào)研：①機(jī)關(guān)崗位職責(zé)的描述；②內(nèi)部退養(yǎng)制度可行性。③面向社會(huì)公開(kāi)招聘**級(jí)管理人員操作辦法；④派遣用工末位淘汰的操作辦法；⑤績(jī)效考核體系的建立及戶(hù)管中隊(duì)的考核辦法；⑥機(jī)構(gòu)設(shè)置及人員編制等。通過(guò)這些課題的研究為黨組的正確決策提供了信息，為穩(wěn)步推進(jìn)企業(yè)改革奠定了基礎(chǔ)。

二、開(kāi)擴(kuò)視野，引進(jìn)人才用人機(jī)制有新突破。

隨著電話(huà)訪(fǎng)銷(xiāo)業(yè)務(wù)工作的全面展開(kāi)，全市煙草系統(tǒng)專(zhuān)賣(mài)管理和卷煙銷(xiāo)售技術(shù)水平的不斷提升，急需建立一支高素質(zhì)的專(zhuān)業(yè)技術(shù)隊(duì)伍，根據(jù)市局黨的工作思路，從實(shí)際需要出發(fā)立足企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，將人才引進(jìn)工作作為今年的一項(xiàng)頭等大事來(lái)抓。經(jīng)過(guò)探索已基本形成了一套規(guī)范化的招聘專(zhuān)業(yè)人員和副股以上的管理人員的操作程序，充分體現(xiàn)了面向社會(huì)公開(kāi)、公平、公正性，擇優(yōu)錄用保證了新進(jìn)人員的素質(zhì)，從而解決了全市煙草系統(tǒng)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員缺乏的問(wèn)題，為企業(yè)的發(fā)展增強(qiáng)了后勁。今年全市煙草系統(tǒng)已面向社會(huì)公開(kāi)招聘專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員1

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名。其中。計(jì)算機(jī)專(zhuān)業(yè)人員5人，法律專(zhuān)業(yè)人員4人，副股級(jí)管理人員2人。目前，這11人按照勞動(dòng)合同制的規(guī)定辦理了手續(xù)，已陸續(xù)到崗。

三、立足主線(xiàn)，推進(jìn)三個(gè)文明建設(shè)協(xié)調(diào)發(fā)展。

今年以來(lái)，在企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益整體大幅提高的同時(shí)，立足文明創(chuàng)建這條主線(xiàn)，樹(shù)立了企業(yè)良好的社會(huì)形象。為實(shí)現(xiàn)全市煙草系統(tǒng)確保“省級(jí)**文明單位”、爭(zhēng)創(chuàng)“市級(jí)文明系統(tǒng)”的文明創(chuàng)建目標(biāo)，從基礎(chǔ)工作入手，狠抓文明創(chuàng)建工作，并結(jié)合煙草行業(yè)專(zhuān)賣(mài)專(zhuān)營(yíng)的特點(diǎn)，樹(shù)立企業(yè)良好的服務(wù)形象和執(zhí)法形象。繼市局**局長(zhǎng)、**分局、****專(zhuān)賣(mài)店分別被評(píng)為***區(qū)“十佳誠(chéng)信企業(yè)家”、“十佳文明執(zhí)法單位”和“十佳文明窗口”后，今年上半年，**局長(zhǎng)和**分局又被**市委、市政府評(píng)為了**首屆“十佳誠(chéng)信企業(yè)家”和“十佳文明執(zhí)法單位”；市局申報(bào)“省級(jí)**文明單位”的第一程已由***區(qū)審核通過(guò)上報(bào)**市委；首次申報(bào)區(qū)級(jí)文明單位的**分局，已通過(guò)***區(qū)委的評(píng)審。**市局和**縣局的市級(jí)文明單位的申報(bào)工作，要求不拖全市的后腿。企業(yè)決策民主，重大決策征求職工的意見(jiàn)，通過(guò)職代會(huì)讓職工參與企業(yè)的管理得到了充分的體現(xiàn)。

四、以人為本，企業(yè)文化建設(shè)有舉措。

今年上半年，結(jié)合**煙草組建二十周年的實(shí)際，在市局辦公室、工會(huì)、團(tuán)支部等部門(mén)的通力配合下，在縣（市）局、XX縣區(qū)分的大力支持下，成功舉辦了**煙草組建二十周年系列慶典活動(dòng)；舉辦了職工運(yùn)動(dòng)會(huì)和文藝匯演，通過(guò)運(yùn)動(dòng)會(huì)上同臺(tái)竟技和自編自演的文藝節(jié)目，拉

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近了干部職工之間的距離，活躍了企業(yè)文化生活；同時(shí)通過(guò)慰問(wèn)走訪(fǎng)活動(dòng)，增強(qiáng)了職工的凝聚力和向心力，增強(qiáng)了職工的主人翁精神和集體榮譽(yù)感，增強(qiáng)了職工全面完成市局黨組制定的全年奮斗目標(biāo)的信心和決心。

五、優(yōu)質(zhì)服務(wù)，做好職工權(quán)益保障工作。

作為與職工利益密切相關(guān)的職能部門(mén)，我們堅(jiān)持優(yōu)質(zhì)服務(wù)好、把握政策制度好、思想溝通好的指導(dǎo)思想，如在辦理養(yǎng)老、醫(yī)療保險(xiǎn)、退體手續(xù)，解釋政策制度等方面做到熱情服務(wù)，百問(wèn)不煩，不拖不壓，依法辦理，及時(shí)回復(fù)，把辦好具體的事情同做好職工的思想政治工作緊密結(jié)合起來(lái)，及時(shí)掌握職工的思想動(dòng)態(tài)，有針對(duì)性地解決職工中存在的思想問(wèn)題，另一方面及時(shí)將職工的意見(jiàn)反饋給市局黨組，為市局黨組及時(shí)制定和調(diào)整工作重點(diǎn)提供依據(jù)。為配合市局黨組開(kāi)好黨組民主會(huì)，六月份深入各縣（市、區(qū)）局進(jìn)行調(diào)研，將職工中存在的熱點(diǎn)、難點(diǎn)、疑點(diǎn)問(wèn)題反饋給局黨組，為市局黨組及時(shí)解決職工的困難提供了依據(jù)。

上半年經(jīng)過(guò)努力工作，科室全體人員盡職盡責(zé)，雖然做了一些工作，但還存在不足之處。一是思想工作還做得不細(xì)同干部職工談心不夠，二是忙于日常事務(wù)多深入基層調(diào)研少，幫助解決困難少，這有待在今后的工作中加以改進(jìn)。

下半年工作的基本思路

下半年，在圍繞市局黨組中心工作的前提下，政工科要突出重點(diǎn)抓住五項(xiàng)工作。

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一、切實(shí)加強(qiáng)基層領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)

高素質(zhì)的基層領(lǐng)導(dǎo)班子是企業(yè)持續(xù)、高效、健康發(fā)展的重要保證，高素質(zhì)領(lǐng)導(dǎo)班子才能帶出一支有戰(zhàn)斗力的隊(duì)伍，要提高全體職工的素質(zhì)，首先是要領(lǐng)導(dǎo)班子的素質(zhì)高。為此，要做好“六抓、一評(píng)”工作，促進(jìn)基層領(lǐng)導(dǎo)班子的全面建設(shè)。一抓中心組學(xué)習(xí)；二抓班子的勤政廉潔建設(shè)；三抓班子民主集中制原則的貫徹執(zhí)行；四抓班子成員的組織紀(jì)律性；五抓領(lǐng)導(dǎo)班子的監(jiān)督機(jī)制；六抓領(lǐng)導(dǎo)班子后備干部的選撥工作。通過(guò)“六抓”使班子成員能自覺(jué)學(xué)習(xí)，自覺(jué)樹(shù)立勤政廉潔的形象，減少個(gè)人說(shuō)了算的獨(dú)斷專(zhuān)行的行為，減少和避免決策失誤給企業(yè)造成不應(yīng)有的損失；防止上有政策下有對(duì)策的情況發(fā)生，真正做到政令暢通，有令就行有靜就止；使基層班子緊密團(tuán)結(jié)在市局黨組的周?chē)蔀橐痪€(xiàn)堅(jiān)固的戰(zhàn)斗堡壘。

班子建設(shè)的成效要通過(guò)鑒督機(jī)制來(lái)實(shí)現(xiàn)，要完善談話(huà)、述職、群眾舉報(bào)等制度，同時(shí)通過(guò)干部職工評(píng)價(jià)這桿秤來(lái)稱(chēng)量班子設(shè)建設(shè)的最終成果。

二、切實(shí)加強(qiáng)思想政治工作

思想政治是解決凝難化解矛盾的法寶，是我們黨的最大優(yōu)勢(shì)，丟掉這個(gè)法寶忽略它的作用就會(huì)失去人心，就會(huì)削弱干部職工的凝聚力和向心力。為此，我們要拿起這個(gè)法寶充分發(fā)揮它的作用。具體要開(kāi)展好十項(xiàng)活動(dòng)，這十項(xiàng)活動(dòng)是：

1.交心談心活動(dòng)；

2.訪(fǎng)貧問(wèn)難活動(dòng)；

3.慰問(wèn)走訪(fǎng)活動(dòng)；

4.聯(lián)誼娛樂(lè)活動(dòng)：

5.文化體育活動(dòng)；

6.問(wèn)責(zé)談話(huà)活動(dòng)；

7.表?yè)P(yáng)激勵(lì)活動(dòng)；

8.結(jié)對(duì)幫

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助活動(dòng)；

9.宣傳教育活動(dòng)；

10.參觀學(xué)習(xí)活動(dòng)。通過(guò)黨員干部真誠(chéng)之心，真誠(chéng)的勾通和交流，使每個(gè)職工都心情舒暢、沒(méi)有壓抑感，從而對(duì)黃石煙草產(chǎn)生高度的認(rèn)同感，對(duì)我們明天更美好而堅(jiān)定信心，把這種信心化著一股無(wú)窮的力量，努力去完成每一天的任務(wù)。

三、切實(shí)加強(qiáng)培訓(xùn)教育工作

培訓(xùn)教育是企業(yè)發(fā)展一工經(jīng)常性工作，下半年當(dāng)務(wù)之急，要把上半年通過(guò)調(diào)研精心制作的計(jì)劃方案付與行動(dòng)，一項(xiàng)一項(xiàng)地抓落實(shí)，落實(shí)到每個(gè)部門(mén)每個(gè)人。使干什么的學(xué)什么，缺什么補(bǔ)什么。

四、切實(shí)深化三項(xiàng)制度的改革

1.用人制度。按省局的要求建立員工內(nèi)部退養(yǎng)制度，疏通用人渠道，推動(dòng)按需設(shè)崗、競(jìng)爭(zhēng)上崗、擴(kuò)大視野面對(duì)社會(huì)招聘，實(shí)行凡進(jìn)必考；推行新進(jìn)人員人事代

理或勞動(dòng)保障業(yè)務(wù)代理制的啟動(dòng)工作；進(jìn)一步完善派遣人員的管理辦法和末位淘汰制度，通過(guò)這項(xiàng)改革基本達(dá)到人才進(jìn)得來(lái)、留得住、辭得掉、管得好、素質(zhì)高。

2.干部制度。一是認(rèn)真貫徹最近職代會(huì)通過(guò)的《**煙草專(zhuān)賣(mài)局（公司）面向社會(huì)公開(kāi)招聘**級(jí)以上管理人員的暫行辦法》，這一工作上半年已經(jīng)進(jìn)行了探索，應(yīng)該說(shuō)文件的出臺(tái)是市局黨組的正確決策和民主管理企業(yè)的初步成果，我們要把這工作落到實(shí)處，使全新的使用干部機(jī)制充滿(mǎn)活力；二是通過(guò)調(diào)研制訂**級(jí)以上管理人員績(jī)效考核辦法，激勵(lì)管理層管好人、能干事盡職盡責(zé)做好本職工作。

3.分配制度。要結(jié)合實(shí)際對(duì)“績(jī)效考核”課題的調(diào)研，只有建立起完善的績(jī)效考核體系，才能從根本上解決干多干少一個(gè)樣、干好干

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壞一個(gè)樣，徹底改變多勞不能多得的不公平的分配制度問(wèn)題。通過(guò)科學(xué)的考核辦法，合理的分配制度，真正起到獎(jiǎng)勤罰懶，激發(fā)全體干部職工的積極性，使企業(yè)有序運(yùn)行。

五、切實(shí)加強(qiáng)機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)

機(jī)關(guān)工作作風(fēng)建設(shè)的好壞能起到導(dǎo)向和航標(biāo)的作用，影響著企業(yè)的嚴(yán)格管理，俗話(huà)說(shuō)上行下效就是這個(gè)道理。如何辦。要做好四件事：

1.繼續(xù)開(kāi)展“雙創(chuàng)”活動(dòng)；

2.進(jìn)行“四觀”教育。即發(fā)展觀、政績(jī)觀、人才觀、群眾觀。

3.組織好外出參觀培訓(xùn)學(xué)習(xí)活動(dòng)；

4.加強(qiáng)鑒督和檢查。

通過(guò)學(xué)習(xí)和參觀教育活動(dòng)，使機(jī)關(guān)干部職工開(kāi)擴(kuò)視野提高認(rèn)識(shí)，增進(jìn)勾通和理解，化解誤會(huì)和隔核加強(qiáng)愛(ài)崗敬業(yè)守紀(jì)的自覺(jué)性，促進(jìn)機(jī)關(guān)工作作風(fēng)更加務(wù)實(shí)高效，工作秩序的更加規(guī)范，真正發(fā)揮司令部的指揮協(xié)調(diào)作用。

在當(dāng)前企業(yè)改革的大環(huán)境下，我們深感壓力大、責(zé)任大希望各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們多給予支持和理解，我們將絕誠(chéng)履行好職責(zé)為企業(yè)服好務(wù)。

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第二篇：煙草公司工會(huì)工作總結(jié)演講稿工作總結(jié)調(diào)研報(bào)告講話(huà)稿事跡材料心得體會(huì)策劃方案

煙草公司工會(huì)工作總結(jié)

今年以來(lái)，在市局黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各科室、各單位的大力支持下，圍繞市局黨組的中心工作，堅(jiān)持以人為本，以三項(xiàng)制度改革為重點(diǎn)課題，以文明創(chuàng)建和企業(yè)文化建設(shè)為主線(xiàn)，為今年上半年全市煙草系統(tǒng)完成“雙過(guò)半”的奮斗目標(biāo)作出了積極的努力。

一、加強(qiáng)調(diào)研，為三項(xiàng)制改革作充分的準(zhǔn)備。

三項(xiàng)制度的改革是年初黨組確定工作思路的一大舉措，為推動(dòng)改革向縱深發(fā)展，我們對(duì)六大課題進(jìn)行了調(diào)研：①機(jī)關(guān)崗位職責(zé)的描述；②內(nèi)部退養(yǎng)制度可行性。③面向社會(huì)公開(kāi)招聘**級(jí)管理人員操作辦法；④派遣用工末位淘汰的操作辦法；⑤績(jī)效考核體系的建立及戶(hù)管中隊(duì)的考核辦法；⑥機(jī)構(gòu)設(shè)置及人員編制等。通過(guò)這些課題的研究為黨組的正確決策提供了信息，為穩(wěn)步推進(jìn)企業(yè)改革奠定了基礎(chǔ)。

二、開(kāi)擴(kuò)視野，引進(jìn)人才用人機(jī)制有新突破。

隨著電話(huà)訪(fǎng)銷(xiāo)業(yè)務(wù)工作的全面展開(kāi)，全市煙草系統(tǒng)專(zhuān)賣(mài)管理和卷煙銷(xiāo)售技術(shù)水平的不斷提升，急需建立一支高素質(zhì)的專(zhuān)業(yè)技術(shù)隊(duì)伍，根據(jù)市局黨的工作思路，從實(shí)際需要出發(fā)立足企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，將人才引進(jìn)工作作為今年的一項(xiàng)頭等大事來(lái)抓。經(jīng)過(guò)探索已基本形成了一套規(guī)范化的招聘專(zhuān)業(yè)人員和副股以上的管理人員的操作程序，充分體現(xiàn)了面向社會(huì)公開(kāi)、公平、公正性，擇優(yōu)錄用保證了新進(jìn)人員的素質(zhì)，從而解決了全市煙草系統(tǒng)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員缺乏的問(wèn)題，為企業(yè)的發(fā)展增強(qiáng)了后勁。今年全市煙草系統(tǒng)已面向社會(huì)公開(kāi)招聘專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員1

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名。其中。計(jì)算機(jī)專(zhuān)業(yè)人員5人，法律專(zhuān)業(yè)人員4人，副股級(jí)管理人員2人。目前，這11人按照勞動(dòng)合同制的規(guī)定辦理了手續(xù)，已陸續(xù)到崗。

三、立足主線(xiàn)，推進(jìn)三個(gè)文明建設(shè)協(xié)調(diào)發(fā)展。

今年以來(lái)，在企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益整體大幅提高的同時(shí)，立足文明創(chuàng)建這條主線(xiàn)，樹(shù)立了企業(yè)良好的社會(huì)形象。為實(shí)現(xiàn)全市煙草系統(tǒng)確保“省級(jí)**文明單位”、爭(zhēng)創(chuàng)“市級(jí)文明系統(tǒng)”的文明創(chuàng)建目標(biāo)，從基礎(chǔ)工作入手，狠抓文明創(chuàng)建工作，并結(jié)合煙草行業(yè)專(zhuān)賣(mài)專(zhuān)營(yíng)的特點(diǎn)，樹(shù)立企業(yè)良好的服務(wù)形象和執(zhí)法形象。繼市局**局長(zhǎng)、**分局、****專(zhuān)賣(mài)店分別被評(píng)為***區(qū)“十佳誠(chéng)信企業(yè)家”、“十佳文明執(zhí)法單位”和“十佳文明窗口”后，今年上半年，**局長(zhǎng)和**分局又被**市委、市政府評(píng)為了**首屆“十佳誠(chéng)信企業(yè)家”和“十佳文明執(zhí)法單位”；市局申報(bào)“省級(jí)**文明單位”的第一程已由***區(qū)審核通過(guò)上報(bào)**市委；首次申報(bào)區(qū)級(jí)文明單位的**分局，已通過(guò)***區(qū)委的評(píng)審。**市局和**縣局的市級(jí)文明單位的申報(bào)工作，要求不拖全市的后腿。企業(yè)決策民主，重大決策征求職工的意見(jiàn)，通過(guò)職代會(huì)讓職工參與企業(yè)的管理得到了充分的體現(xiàn)。

四、以人為本，企業(yè)文化建設(shè)有舉措。

今年上半年，結(jié)合**煙草組建二十周年的實(shí)際，在市局辦公室、工會(huì)、團(tuán)支部等部門(mén)的通力配合下，在縣（市）局、XX縣區(qū)分的大力支持下，成功舉辦了**煙草組建二十周年系列慶典活動(dòng)；舉辦了職工運(yùn)動(dòng)會(huì)和文藝匯演，通過(guò)運(yùn)動(dòng)會(huì)上同臺(tái)竟技和自編自演的文藝節(jié)目，拉

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近了干部職工之間的距離，活躍了企業(yè)文化生活；同時(shí)通過(guò)慰問(wèn)走訪(fǎng)活動(dòng)，增強(qiáng)了職工的凝聚力和向心力，增強(qiáng)了職工的主人翁精神和集體榮譽(yù)感，增強(qiáng)了職工全面完成市局黨組制定的全年奮斗目標(biāo)的信心和決心。

五、優(yōu)質(zhì)服務(wù)，做好職工權(quán)益保障工作。

作為與職工利益密切相關(guān)的職能部門(mén)，我們堅(jiān)持優(yōu)質(zhì)服務(wù)好、把握政策制度好、思想溝通好的指導(dǎo)思想，如在辦理養(yǎng)老、醫(yī)療保險(xiǎn)、退體手續(xù)，解釋政策制度等方面做到熱情服務(wù)，百問(wèn)不煩，不拖不壓，依法辦理，及時(shí)回復(fù)，把辦好具體的事情同做好職工的思想政治工作緊密結(jié)合起來(lái)，及時(shí)掌握職工的思想動(dòng)態(tài)，有針對(duì)性地解決職工中存在的思想問(wèn)題，另一方面及時(shí)將職工的意見(jiàn)反饋給市局黨組，為市局黨組及時(shí)制定和調(diào)整工作重點(diǎn)提供依據(jù)。為配合市局黨組開(kāi)好黨組民主會(huì)，六月份深入各縣（市、區(qū)）局進(jìn)行調(diào)研，將職工中存在的熱點(diǎn)、難點(diǎn)、疑點(diǎn)問(wèn)題反饋給局黨組，為市局黨組及時(shí)解決職工的困難提供了依據(jù)。

上半年經(jīng)過(guò)努力工作，科室全體人員盡職盡責(zé)，雖然做了一些工作，但還存在不足之處。一是思想工作還做得不細(xì)同干部職工談心不夠，二是忙于日常事務(wù)多深入基層調(diào)研少，幫助解決困難少，這有待在今后的工作中加以改進(jìn)。

下半年工作的基本思路

下半年，在圍繞市局黨組中心工作的前提下，政工科要突出重點(diǎn)抓住五項(xiàng)工作。

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演講稿工作總結(jié)調(diào)研報(bào)告講話(huà)稿事跡材料心得體會(huì)策劃方案

一、切實(shí)加強(qiáng)基層領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)

高素質(zhì)的基層領(lǐng)導(dǎo)班子是企業(yè)持續(xù)、高效、健康發(fā)展的重要保證，高素質(zhì)領(lǐng)導(dǎo)班子才能帶出一支有戰(zhàn)斗力的隊(duì)伍，要提高全體職工的素質(zhì)，首先是要領(lǐng)導(dǎo)班子的素質(zhì)高。為此，要做好“六抓、一評(píng)”工作，促進(jìn)基層領(lǐng)導(dǎo)班子的全面建設(shè)。一抓中心組學(xué)習(xí)；二抓班子的勤政廉潔建設(shè)；三抓班子民主集中制原則的貫徹執(zhí)行；四抓班子成員的組織紀(jì)律性；五抓領(lǐng)導(dǎo)班子的監(jiān)督機(jī)制；六抓領(lǐng)導(dǎo)班子后備干部的選撥工作。通過(guò)“六抓”使班子成員能自覺(jué)學(xué)習(xí)，自覺(jué)樹(shù)立勤政廉潔的形象，減少個(gè)人說(shuō)了算的獨(dú)斷專(zhuān)行的行為，減少和避免決策失誤給企業(yè)造成不應(yīng)有的損失；防止上有政策下有對(duì)策的情況發(fā)生，真正做到政令暢通，有令就行有靜就止；使基層班子緊密團(tuán)結(jié)在市局黨組的周?chē)蔀橐痪€(xiàn)堅(jiān)固的戰(zhàn)斗堡壘。

班子建設(shè)的成效要通過(guò)鑒督機(jī)制來(lái)實(shí)現(xiàn)，要完善談話(huà)、述職、群眾舉報(bào)等制度，同時(shí)通過(guò)干部職工評(píng)價(jià)這桿秤來(lái)稱(chēng)量班子設(shè)建設(shè)的最終成果。

二、切實(shí)加強(qiáng)思想政治工作

思想政治是解決凝難化解矛盾的法寶，是我們黨的最大優(yōu)勢(shì)，丟掉這個(gè)法寶忽略它的作用就會(huì)失去人心，就會(huì)削弱干部職工的凝聚力和向心力。為此，我們要拿起這個(gè)法寶充分發(fā)揮它的作用。具體要開(kāi)展好十項(xiàng)活動(dòng)，這十項(xiàng)活動(dòng)是：

1.交心談心活動(dòng)；

2.訪(fǎng)貧問(wèn)難活動(dòng)；

3.慰問(wèn)走訪(fǎng)活動(dòng)；

4.聯(lián)誼娛樂(lè)活動(dòng)：

5.文化體育活動(dòng)；

6.問(wèn)責(zé)談話(huà)活動(dòng)；

7.表?yè)P(yáng)激勵(lì)活動(dòng)；

8.結(jié)對(duì)幫

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助活動(dòng)；

9.宣傳教育活動(dòng)；

10.參觀學(xué)習(xí)活動(dòng)。通過(guò)黨員干部真誠(chéng)之心，真誠(chéng)的勾通和交流，使每個(gè)職工都心情舒暢、沒(méi)有壓抑感，從而對(duì)黃石煙草產(chǎn)生高度的認(rèn)同感，對(duì)我們明天更美好而堅(jiān)定信心，把這種信心化著一股無(wú)窮的力量，努力去完成每一天的任務(wù)。

三、切實(shí)加強(qiáng)培訓(xùn)教育工作

培訓(xùn)教育是企業(yè)發(fā)展一工經(jīng)常性工作，下半年當(dāng)務(wù)之急，要把上半年通過(guò)調(diào)研精心制作的計(jì)劃方案付與行動(dòng)，一項(xiàng)一項(xiàng)地抓落實(shí)，落實(shí)到每個(gè)部門(mén)每個(gè)人。使干什么的學(xué)什么，缺什么補(bǔ)什么。

四、切實(shí)深化三項(xiàng)制度的改革

1.用人制度。按省局的要求建立員工內(nèi)部退養(yǎng)制度，疏通用人渠道，推動(dòng)按需設(shè)崗、競(jìng)爭(zhēng)上崗、擴(kuò)大視野面對(duì)社會(huì)招聘，實(shí)行凡進(jìn)必考；推行新進(jìn)人員人事代

理或勞動(dòng)保障業(yè)務(wù)代理制的啟動(dòng)工作；進(jìn)一步完善派遣人員的管理辦法和末位淘汰制度，通過(guò)這項(xiàng)改革基本達(dá)到人才進(jìn)得來(lái)、留得住、辭得掉、管得好、素質(zhì)高。

2.干部制度。一是認(rèn)真貫徹最近職代會(huì)通過(guò)的《**煙草專(zhuān)賣(mài)局（公司）面向社會(huì)公開(kāi)招聘**級(jí)以上管理人員的暫行辦法》，這一工作上半年已經(jīng)進(jìn)行了探索，應(yīng)該說(shuō)文件的出臺(tái)是市局黨組的正確決策和民主管理企業(yè)的初步成果，我們要把這工作落到實(shí)處，使全新的使用干部機(jī)制充滿(mǎn)活力；二是通過(guò)調(diào)研制訂**級(jí)以上管理人員績(jī)效考核辦法，激勵(lì)管理層管好人、能干事盡職盡責(zé)做好本職工作。

3.分配制度。要結(jié)合實(shí)際對(duì)“績(jī)效考核”課題的調(diào)研，只有建立起完善的績(jī)效考核體系，才能從根本上解決干多干少一個(gè)樣、干好干

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壞一個(gè)樣，徹底改變多勞不能多得的不公平的分配制度問(wèn)題。通過(guò)科學(xué)的考核辦法，合理的分配制度，真正起到獎(jiǎng)勤罰懶，激發(fā)全體干部職工的積極性，使企業(yè)有序運(yùn)行。

五、切實(shí)加強(qiáng)機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)

機(jī)關(guān)工作作風(fēng)建設(shè)的好壞能起到導(dǎo)向和航標(biāo)的作用，影響著企業(yè)的嚴(yán)格管理，俗話(huà)說(shuō)上行下效就是這個(gè)道理。如何辦。要做好四件事：

1.繼續(xù)開(kāi)展“雙創(chuàng)”活動(dòng)；

2.進(jìn)行“四觀”教育。即發(fā)展觀、政績(jī)觀、人才觀、群眾觀。

3.組織好外出參觀培訓(xùn)學(xué)習(xí)活動(dòng)；

4.加強(qiáng)鑒督和檢查。

通過(guò)學(xué)習(xí)和參觀教育活動(dòng)，使機(jī)關(guān)干部職工開(kāi)擴(kuò)視野提高認(rèn)識(shí)，增進(jìn)勾通和理解，化解誤會(huì)和隔核加強(qiáng)愛(ài)崗敬業(yè)守紀(jì)的自覺(jué)性，促進(jìn)機(jī)關(guān)工作作風(fēng)更加務(wù)實(shí)高效，工作秩序的更加規(guī)范，真正發(fā)揮司令部的指揮協(xié)調(diào)作用。

在當(dāng)前企業(yè)改革的大環(huán)境下，我們深感壓力大、責(zé)任大希望各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們多給予支持和理解，我們將絕誠(chéng)履行好職責(zé)為企業(yè)服好務(wù)。

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第三篇：上海煙草公司工會(huì)工作總結(jié)煙草工會(huì)開(kāi)展“五個(gè)一”活動(dòng)構(gòu)建和諧發(fā)展環(huán)境

全面落實(shí)集團(tuán)“五個(gè)上水平”、認(rèn)真推進(jìn)“中華”品牌“百萬(wàn)千億”工程的企業(yè)目標(biāo)，以努力提高職工的綜合素質(zhì)，更好地滿(mǎn)足職工群眾的精神文化需求等工作要求，找準(zhǔn)工作的著力點(diǎn)和突破口，創(chuàng)新思路，大膽實(shí)踐，確定了開(kāi)展以圍繞“一個(gè)窗口”、“凸現(xiàn)“一個(gè)載體”、強(qiáng)化“一個(gè)意識(shí)”、豐富“一個(gè)欄目”、抓好“一個(gè)根本”的“五個(gè)一”活動(dòng)，努力推進(jìn)2011年工會(huì)工作，積極構(gòu)建和諧穩(wěn)定企業(yè)發(fā)展環(huán)境。

圍繞“一個(gè)窗口”——班組建設(shè)。在深入開(kāi)展“建文明班組、創(chuàng)文明崗位、做文明職工”活動(dòng)中，圍繞爭(zhēng)做學(xué)習(xí)型班組、推進(jìn)“百萬(wàn)千億“工程等內(nèi)容，開(kāi)展“五項(xiàng)活動(dòng)”，即：一是開(kāi)展以“中華“品牌誕生六十周年的主題活動(dòng)；二是開(kāi)展以“讓讀書(shū)成為習(xí)慣”的職工讀書(shū)活動(dòng)；三是組織開(kāi)展?fàn)渴掷щy職工獻(xiàn)愛(ài)心活動(dòng)；四是開(kāi)展社會(huì)公益志愿者活動(dòng)；五是開(kāi)展學(xué)習(xí)先進(jìn)、弘揚(yáng)先進(jìn)宣貫活動(dòng)。用更有效的方式創(chuàng)建有活力、高素質(zhì)的班組，不斷提高班組建設(shè)水平。

凸現(xiàn)“一個(gè)載體”——民主管理。在加強(qiáng)企業(yè)民主管理、提高科學(xué)管理能力工作中，圍繞《XX省職工代表大會(huì)條例》以及集團(tuán)“加強(qiáng)民主管理，推進(jìn)辦事公開(kāi)”兩項(xiàng)工作任務(wù)，采取“四項(xiàng)措施”，即：一是組織職工代表學(xué)習(xí)解讀《XX省職工代表大會(huì)條例》；二是落實(shí)企業(yè)務(wù)公開(kāi)規(guī)則，辦好企務(wù)公開(kāi)欄；三是實(shí)施民主評(píng)議干部工作；四是搭建企業(yè)上下溝通信息平臺(tái)。用規(guī)范的標(biāo)準(zhǔn)和要求，提升科學(xué)決策的能力，充分調(diào)動(dòng)職工的工作熱情，維護(hù)職工的合法權(quán)益。強(qiáng)化“一個(gè)意識(shí)”――職工保障。在關(guān)心職工的生活，努力凸顯服務(wù)功能工作中，圍繞凝心聚力穩(wěn)定員工隊(duì)伍的要求，做好“四項(xiàng)工作”，即：一是組織職工體檢；二是實(shí)施職工醫(yī)療互助保障；三是開(kāi)展“六個(gè)必訪(fǎng)”工作；四是分層次，先重點(diǎn)做好幫困送暖工作。用更滿(mǎn)腔的熱情，為職工辦實(shí)事、做好事，促進(jìn)企業(yè)和諧發(fā)展。豐富“一個(gè)欄目”——職工家園。在拓展家園活動(dòng)的有效開(kāi)展的工作中，圍繞建黨90周年、“中華”品牌誕生60周年活動(dòng)，舉辦“四項(xiàng)活動(dòng)”。即：一是舉行迎接建黨90周年紅歌會(huì)；二是舉辦“歌頌祖國(guó)”職工攝影展；三是開(kāi)展“我心中的中華煙”征文演講比賽；四是組織參觀“中華”品牌文化專(zhuān)題展示館。用更豐富的內(nèi)涵，不同的形式，為職工提供展示才華的舞臺(tái)，提高職工的綜合素質(zhì)，更好地服務(wù)企業(yè)文化建設(shè)。

抓好“一個(gè)根本”――自身建設(shè)。在提升工會(huì)干部工作能力工作中，圍繞企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)工作以及努力建設(shè)學(xué)習(xí)型工會(huì)組織的工作要求，抓好“四項(xiàng)工作”，即：一是建立工會(huì)工作各項(xiàng)制度；二是舉辦工會(huì)干部理論學(xué)習(xí)培訓(xùn)班；三是每月召開(kāi)工會(huì)干部工作學(xué)習(xí)交流會(huì)；四是加強(qiáng)對(duì)基層信息的調(diào)研工作。用更嚴(yán)格的要求，努力增強(qiáng)工會(huì)干部學(xué)習(xí)創(chuàng)新能力、溝通參謀能力、解疑排難能力，更好地服務(wù)于企業(yè)、服務(wù)于職工。篇二：上海煙草集團(tuán)有限責(zé)任公司天津卷煙廠(chǎng)實(shí)習(xí)報(bào)告天津卷煙廠(chǎng)實(shí)習(xí)報(bào)告

天津卷煙廠(chǎng)是隸屬于上海煙草集團(tuán)有限責(zé)任公司的大型卷煙生產(chǎn)制造企業(yè)。天津卷煙廠(chǎng)始建于1919年，前身系天津英美煙公司，是中國(guó)早期煙草加工企業(yè)之一。1952年更名為天津卷煙廠(chǎng)，成為新中國(guó)煙草行業(yè)的骨干企業(yè)，與上海、青島卷煙廠(chǎng)并雄稱(chēng)為“上、青、天”。進(jìn)入21世紀(jì)的天津卷煙廠(chǎng)經(jīng)過(guò)技術(shù)改造，建立起了現(xiàn)代化的企業(yè)園區(qū)，生產(chǎn)裝備具有國(guó)際先進(jìn)水平，已經(jīng)形成了以卷煙生產(chǎn)制造為主的制造型企業(yè)。工廠(chǎng)目前生產(chǎn)高、中、低檔卷煙產(chǎn)品，定位為集團(tuán)公司北方以紅雙喜品牌為代表的烤煙型生產(chǎn)制造基地。2004年，根據(jù)國(guó)家煙草專(zhuān)賣(mài)局“深化改革，推動(dòng)重組，走向聯(lián)合，共同發(fā)展”的要求，天津卷煙廠(chǎng)與上海煙草集團(tuán)實(shí)施了戰(zhàn)略性聯(lián)合重組，并正式納入上海煙草（集團(tuán)）公司。上海煙草（集團(tuán)）公司于1993年由原XX省煙草公司及所屬企業(yè)改制組建，擁有一流水準(zhǔn)的現(xiàn)代化卷煙工業(yè)及其煙草儲(chǔ)運(yùn)、印刷、機(jī)械、材料等配套企業(yè)，并涉足商業(yè)、物流、賓館酒店、金融保險(xiǎn)等行業(yè)，是一個(gè)以卷煙工業(yè)為主的，多元化、集約化、現(xiàn)代化的大型企業(yè)集團(tuán)。2011年1月12日，按照國(guó)家局的工作部署，根據(jù)建立現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，上海煙草（集團(tuán)）公司正式更名改制為上海煙草集團(tuán)有限責(zé)任公司，天津卷煙廠(chǎng)正式更名為上海煙草集團(tuán)有限責(zé)任公司天津卷煙廠(chǎng)。在國(guó)家煙草專(zhuān)賣(mài)局公布的行業(yè)2010年度重點(diǎn)品牌名單中，上海煙草集團(tuán)有限責(zé)任公司“中華”品牌排名第一。

天津卷煙廠(chǎng)是一個(gè)負(fù)責(zé)任的企業(yè)，始終遵循“以人為本”的指導(dǎo)思想，注重通過(guò)建立科學(xué)的激勵(lì)機(jī)制和先進(jìn)的培訓(xùn)管理體系，提高員工的能力素質(zhì)水平，大力開(kāi)發(fā)人力資源。天津卷煙廠(chǎng)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)多年來(lái)一直保持著持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展，津煙人正在圍繞“做精做強(qiáng)”的戰(zhàn)略思想，秉承“和、搏、一流”的企業(yè)精神，瞄準(zhǔn)產(chǎn)品、技術(shù)、管理、人才和效益“五個(gè)一流”的目標(biāo)，向“國(guó)內(nèi)一流、國(guó)際先進(jìn)”的現(xiàn)代企業(yè)邁進(jìn)。

初次接觸實(shí)際的工作環(huán)境，眼里滿(mǎn)是新奇，看到室內(nèi)的多種校驗(yàn)儀器和師傅嫻熟的操作技術(shù)，尤其是使書(shū)本中的平面圖形變成了立體的實(shí)物展現(xiàn)在面前時(shí)，使我增加了對(duì)技術(shù)的感性認(rèn)識(shí)，就是必須在理論和實(shí)踐的基礎(chǔ)上再與工作經(jīng)驗(yàn)相磨合，才能做到真正的掌握一門(mén)專(zhuān)業(yè)技能，缺一不可。除此之外，就是要從基礎(chǔ)學(xué)起，從基礎(chǔ)做起。

煙廠(chǎng)的工程師給我們仔細(xì)的講了生產(chǎn)卷煙的全部過(guò)程和現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)在煙廠(chǎng)的應(yīng)用。

1.plc技術(shù)替代工控電器柜廣泛應(yīng)用在gd包裝機(jī)、focke包裝機(jī)、b1包裝機(jī)、protos卷接以及制絲線(xiàn)等煙機(jī)設(shè)備上，使得這些設(shè)備易于更新和維護(hù)，生產(chǎn)的工藝參數(shù)容易調(diào)整，利用plc的網(wǎng)絡(luò)功能可以對(duì)這些設(shè)備進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)化管理。

2.計(jì)算機(jī)技術(shù)計(jì)算機(jī)技術(shù)是二十世紀(jì)影響最大、發(fā)展最為迅速的技術(shù)，它在各個(gè)領(lǐng)域都有著廣泛的應(yīng)用，煙廠(chǎng)當(dāng)然也不例外，辦公自動(dòng)化是它的一個(gè)典型應(yīng)用。計(jì)算機(jī)技術(shù)的應(yīng)用無(wú)需一一敘述，可以這么說(shuō)，當(dāng)今社會(huì)如果離開(kāi)計(jì)算機(jī)技術(shù)就沒(méi)有自動(dòng)化。

3.工控機(jī)技術(shù)工控機(jī)技術(shù)是計(jì)算機(jī)技術(shù)和plc技術(shù)的結(jié)合，它具有計(jì)算機(jī)的計(jì)算能力和plc的適應(yīng)工業(yè)環(huán)境的能力，適用于數(shù)字控制、模擬控制、智能模糊控制和工業(yè)組態(tài)等。它可以替代plc應(yīng)用于復(fù)雜的控制過(guò)程。例如protos卷接機(jī)中的srm控制系統(tǒng)，它屬于plc級(jí)的控制方式，其控制規(guī)律相對(duì)較為簡(jiǎn)單，大樹(shù)公司成功的對(duì)其用工控機(jī)進(jìn)行改造，增加了較為復(fù)雜的控制方式，從而減小了煙絲重量分布誤差，取得較好的成熟。另外工控機(jī)也成功的應(yīng)用在制絲線(xiàn)的工業(yè)組態(tài)上，利用plc和工控機(jī)的網(wǎng)絡(luò)功能，在工控室中就能監(jiān)測(cè)整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程，并能直接參與控制。

4.計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)是二十世紀(jì)末產(chǎn)生的一種徹底改變?nèi)祟?lèi)生活方式的新

技術(shù)。目前大部分煙廠(chǎng)都開(kāi)發(fā)了自己的局域網(wǎng)，并聯(lián)接到internet，讓煙廠(chǎng)了解世界，讓世界了解煙廠(chǎng)。在煙廠(chǎng)內(nèi)部，除了利用局域網(wǎng)實(shí)現(xiàn)辦公自動(dòng)化，更重要的是可以利用目前車(chē)間機(jī)臺(tái)的plc和工控機(jī)的網(wǎng)絡(luò)功能。

5.生產(chǎn)工藝流程方面

（1）實(shí)習(xí)企業(yè)的生產(chǎn)組織與管理、生產(chǎn)工藝及生產(chǎn)流程；（2）影響生產(chǎn)操作的主要因素；

（3）企業(yè)的主要生產(chǎn)設(shè)備概況。

6.電氣控制系統(tǒng)方面

（1）現(xiàn)場(chǎng)電氣控制設(shè)備的類(lèi)型及原理；

（2）控制室內(nèi)電氣控制設(shè)備的類(lèi)型及原理、控制柜的結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)及內(nèi)部導(dǎo)線(xiàn)布置；（3）電氣控制設(shè)備的維護(hù)、檢修及管理，使用情況及存在的問(wèn)題；

（4）電氣控制系統(tǒng)的組成及應(yīng)用情況；

（5）電氣控制設(shè)備的改進(jìn)或自制的原理與方案等。

7.自動(dòng)化儀表系統(tǒng)方面（1）現(xiàn)場(chǎng)檢測(cè)儀表的類(lèi)型及工作原理；

（2）儀表室內(nèi)的顯示調(diào)節(jié)儀表類(lèi)型及工作原理，儀表盤(pán)的布置原則；

（3）儀表的調(diào)校、維護(hù)、檢修及管理，使用情況及存在的問(wèn)題；

（4）儀表檢測(cè)與控制系統(tǒng)的組成及應(yīng)用情況；

（5）儀表的改進(jìn)或自制的原理與方案等。

8.自動(dòng)化綜合控制系統(tǒng)方面（1）工廠(chǎng)自動(dòng)化綜合控制系統(tǒng)的整體水平及應(yīng)用概況；

（2）習(xí)崗位的自動(dòng)控制系統(tǒng)及控制流程；

（3）自動(dòng)控制系統(tǒng)中，工藝參數(shù)自動(dòng)檢測(cè)、信號(hào)傳輸、聯(lián)鎖保護(hù)等環(huán)節(jié)的結(jié)構(gòu)原理與綜合應(yīng)用；

（4）工廠(chǎng)的常規(guī)控制手段如工廠(chǎng)供電技術(shù)，交直流電力拖動(dòng)控制系統(tǒng)的應(yīng)用；（5）工廠(chǎng)的現(xiàn)代控制技術(shù)如plc、dcs、計(jì)算機(jī)控制及信息通訊系統(tǒng)的應(yīng)用現(xiàn)狀及工業(yè)生產(chǎn)的自動(dòng)化發(fā)展方向

經(jīng)過(guò)在公司一段間的實(shí)習(xí)，我受益非淺。在實(shí)習(xí)過(guò)程中，我可以感受到單位“以人為本”的管理思想，始終把顧客的需要放在第一位，這是作為一個(gè)單位逐漸形成良好的企業(yè)文化，也就是說(shuō)，具備了足夠的親和力和良好的工作環(huán)境。在我的意識(shí)中，我覺(jué)得一個(gè)好的品牌首先是有好的質(zhì)量，其次就是有足夠大的知名度。在這段時(shí)間里，我學(xué)到了很多以前從為涉足的事物，如果不是這次深刻得體可能我現(xiàn)在還只是個(gè)只會(huì)拿書(shū)的書(shū)生。因此我感觸很深。通過(guò)這段時(shí)間的學(xué)習(xí)，從無(wú)知到認(rèn)知，到深人了解，讓我深刻的體會(huì)到學(xué)習(xí)的過(guò)程是最美的。

實(shí)習(xí)中要抓緊每一分鐘，給自己充電，我們只有抓緊有限的時(shí)間去多學(xué)多問(wèn)，這樣才能在實(shí)習(xí)期間學(xué)到更多的知識(shí)。我們渴望進(jìn)步，渴望早日將我們的翅膀煉就的結(jié)實(shí)，豐滿(mǎn)。我們將不會(huì)辜負(fù)社會(huì)對(duì)我們的期待，為建設(shè)事業(yè)的發(fā)展做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)，創(chuàng)造出更高的社會(huì)效益，經(jīng)濟(jì)效益。

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派的奇幻考研》《人在考途》敬請(qǐng)期待。。篇三：上海煙草-電子商務(wù)成功案例電子商務(wù)成功案例集團(tuán)介紹

上海煙草（集團(tuán)）公司于1993年由原XX省煙草公司所屬企業(yè)改制組建，擁有一流水準(zhǔn)的現(xiàn)代化卷煙工業(yè)及其煙草儲(chǔ)運(yùn)、印刷、機(jī)械、材料等配套工業(yè)，并涉足商業(yè)、物流、賓館酒店以及金融保險(xiǎn)等行業(yè)，是一個(gè)以卷煙工業(yè)為主的，多元化、集約化、現(xiàn)代化的大型企業(yè)。2007年，公司實(shí)現(xiàn)稅利312.94億元，其中利潤(rùn)119.56億元；凈資產(chǎn)達(dá)到506.6億元。在2006年度中國(guó)納稅百?gòu)?qiáng)排序中，公司名列全國(guó)第

六、煙草行業(yè)第一。

公司出品的“中華”、“熊貓”、“紅雙喜”、“牡丹”和“中南海”等名優(yōu)卷煙暢銷(xiāo)國(guó)內(nèi)、遠(yuǎn)銷(xiāo)海外。公司通過(guò)跨地區(qū)合作，建立了22個(gè)煙葉基地，發(fā)展了50個(gè)煙葉供應(yīng)方，基本形成了一條穩(wěn)定的煙葉供應(yīng)渠道；構(gòu)建了以“電話(huà)訂貨，網(wǎng)上配貨，電子結(jié)算，現(xiàn)代物流”為主要特征的“覆蓋全市，功能完善，以我為主，受我調(diào)控”的30000余家卷煙銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)。

公司組建以來(lái)，憑借產(chǎn)品和資產(chǎn)優(yōu)勢(shì)，不斷加大資本經(jīng)營(yíng)力度，先后與原市、區(qū)縣煙糖公司共同組建了19家煙草糖酒有限公司；興建上海商業(yè)規(guī)模最大、技術(shù)最為先進(jìn)的商業(yè)第三方物流中心。近年來(lái)，又分別與北京卷煙廠(chǎng)、天津卷煙廠(chǎng)實(shí)施了戰(zhàn)略性聯(lián)合重組，從而進(jìn)一步增強(qiáng)了上海煙草集團(tuán)的綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。

公司先后獲得全國(guó)“五一”勞動(dòng)獎(jiǎng)狀、“中國(guó)的脊梁”優(yōu)秀國(guó)有企業(yè)、“全國(guó)民主管理廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)先進(jìn)單位”、“XX省文明單位”、“XX省質(zhì)量金獎(jiǎng)”、“上海最佳工業(yè)企業(yè)形象單位”等多項(xiàng)榮譽(yù)。當(dāng)前，公司堅(jiān)持以“國(guó)內(nèi)一流、國(guó)際先進(jìn)”為目標(biāo)的“做精做強(qiáng)”戰(zhàn)略思想，以增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力為中心，發(fā)展卷煙主業(yè)，優(yōu)化配套產(chǎn)業(yè)，拓展企業(yè)規(guī)模，保持穩(wěn)定增長(zhǎng)，努力建設(shè)企業(yè)和員工、企業(yè)和社會(huì)和諧發(fā)展的現(xiàn)代企業(yè)集團(tuán)。

從1996年開(kāi)始，上海煙草（集團(tuán)）公司為規(guī)范市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)行為，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，逐步構(gòu)筑電子商務(wù)平臺(tái)，將價(jià)值鏈上的工業(yè)企業(yè)、商業(yè)企業(yè)和零售客戶(hù)緊密相連，重構(gòu)價(jià)值流程，以最快速度、最大限度地滿(mǎn)足市場(chǎng)需求，從而產(chǎn)生了很好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，開(kāi)展電子商務(wù)并不僅僅意味著建網(wǎng)站，宣傳企業(yè)的產(chǎn)品和形象，也不僅僅是網(wǎng)上賣(mài)產(chǎn)品，實(shí)際上，完整意義上的企業(yè)級(jí)電子商務(wù)是利用以網(wǎng)絡(luò)為核心的信息技術(shù)，進(jìn)行商務(wù)活動(dòng)和企業(yè)資源管理，它的核心是高效率地管理企業(yè)的所有信息，幫助企業(yè)創(chuàng)建一條暢通的信息流，并通過(guò)高效率的管理、增值和應(yīng)用，把客戶(hù)、工業(yè)企業(yè)、商業(yè)企業(yè)連接在一起，從而以最快的速度、最低的成本響應(yīng)市場(chǎng)，及時(shí)把握商機(jī)，不斷提高和鞏固競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。因此，只有將管理思想、技術(shù)、業(yè)務(wù)流程有機(jī)地結(jié)合在解決方案中，電子商務(wù)才能走上正軌。為此，上海煙草（集團(tuán)）公司以創(chuàng)新卷煙營(yíng)銷(xiāo)管理手段為突破口，將其融入電子商務(wù)的解決方案中，從而達(dá)到方案設(shè)計(jì)的初衷：以顧客為中心，達(dá)到控制市場(chǎng)的最終目標(biāo)。通過(guò)仔細(xì)研究、再三論證，最后確定了在電子商務(wù)環(huán)境下，以創(chuàng)新管理手段和措施為基礎(chǔ)的整體解決方案。

（1）實(shí)施全市卷煙銷(xiāo)售開(kāi)單的電腦聯(lián)網(wǎng)。將卷煙銷(xiāo)售開(kāi)單全部納入上海卷煙銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)的

電子商務(wù)系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)進(jìn)、銷(xiāo)、存數(shù)據(jù)的電腦處理和全市聯(lián)網(wǎng)，并按日進(jìn)行匯總。通過(guò)系統(tǒng)的各種設(shè)置體現(xiàn)營(yíng)銷(xiāo)策略，及時(shí)搜集市場(chǎng)銷(xiāo)售信息，加快企業(yè)對(duì)市場(chǎng)的反應(yīng)

速度，大幅度減少以前在卷煙銷(xiāo)售中存在的各種不規(guī)范因素，使上海卷煙市場(chǎng)真正做到“由我管理、受我調(diào)控”。

（2）利用計(jì)算機(jī)進(jìn)行全市零售客戶(hù)分層次的劃區(qū)域供應(yīng)。上海卷煙銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)實(shí)行分層次

管理，不得跨區(qū)經(jīng)營(yíng)。對(duì)于新加入網(wǎng)絡(luò)的零售客戶(hù)，在經(jīng)過(guò)貿(mào)易中心的審核后，由貿(mào)易中心對(duì)該零售客戶(hù)所在區(qū)域的商業(yè)企業(yè)進(jìn)行授權(quán)，將該零售客戶(hù)數(shù)據(jù)分配至相應(yīng)的數(shù)據(jù)庫(kù)中。（3）統(tǒng)一全市的卷煙批發(fā)價(jià)格，并定期發(fā)布全市卷煙的零售指導(dǎo)價(jià)。上海煙草貿(mào)易中心

實(shí)行全市統(tǒng)一的卷煙銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)批發(fā)價(jià)格，并發(fā)布全市卷煙的零售指導(dǎo)價(jià)。通過(guò)統(tǒng)一批發(fā)價(jià)格，避免了惡性?xún)r(jià)格競(jìng)爭(zhēng)；通過(guò)發(fā)布零售指導(dǎo)價(jià)，保護(hù)了卷煙零售客戶(hù)的利益，同時(shí)也保護(hù)了消費(fèi)者的利益。

（4）實(shí)施以“銷(xiāo)售預(yù)測(cè)”為核心的配送服務(wù)。利用數(shù)據(jù)庫(kù)中儲(chǔ)存的歷史銷(xiāo)售數(shù)據(jù)對(duì)每個(gè)網(wǎng)

點(diǎn)分品牌設(shè)立銷(xiāo)售周轉(zhuǎn)數(shù)，即以一周為一個(gè)銷(xiāo)售周期，每個(gè)周期期初配送時(shí)，補(bǔ)足網(wǎng)點(diǎn)10天的貨源。系統(tǒng)內(nèi)存儲(chǔ)了每個(gè)零售客戶(hù)每個(gè)品牌的周轉(zhuǎn)數(shù)，每個(gè)周期只要輸入商店的庫(kù)存數(shù)，系統(tǒng)即可完成所有的銷(xiāo)售業(yè)務(wù)流程。

電子商務(wù)與傳統(tǒng)商務(wù)差別很大，成功的電子商務(wù)所要求的系統(tǒng)與傳統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)是完全不同的，企業(yè)需要高性能、高穩(wěn)定性的網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)，以維持強(qiáng)度和風(fēng)險(xiǎn)極高的電子商務(wù)運(yùn)轉(zhuǎn)。

對(duì)于卷煙銷(xiāo)售電子商務(wù)系統(tǒng)來(lái)說(shuō)，它不但需要額外的存儲(chǔ)和計(jì)算能力，更需要要求極高的安全性及身份認(rèn)證，因?yàn)槠渲写鎯?chǔ)著整個(gè)卷煙銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)的客戶(hù)資料、銷(xiāo)售數(shù)據(jù)，一旦遭到破壞，勢(shì)必影響整個(gè)上海卷煙市場(chǎng)的正常運(yùn)作。因此，如果采用普通的internet作為數(shù)據(jù)傳輸平臺(tái)，公司將不得不花費(fèi)大量人力、物力密切監(jiān)視網(wǎng)絡(luò)的運(yùn)行，了解電腦病毒的最新情況，并需備有處理潛在問(wèn)題的工具，包括探測(cè)黑客的軟件，限制或監(jiān)視用戶(hù)進(jìn)入非法授權(quán)網(wǎng)站的軟件以及病毒掃描軟件。據(jù)此，企業(yè)有關(guān)技術(shù)人員共同制定了基于上海卷煙銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)的電子商務(wù)網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)：聯(lián)合全市各區(qū)縣的卷煙零售客戶(hù)組成以上海煙草貿(mào)易中心為核心，通過(guò)ddn網(wǎng)絡(luò)和tcp／ip通信協(xié)議連接的、遍布全市的、一體化的b2b局域網(wǎng)絡(luò)。該網(wǎng)絡(luò)根據(jù)業(yè)務(wù)管理的層次結(jié)構(gòu)，建立三層數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)的體系，貿(mào)易中心以?xún)膳_(tái)rs／6000為數(shù)據(jù)庫(kù)服務(wù)器，互相備份，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)實(shí)現(xiàn)分級(jí)管理、信息共享；針對(duì)應(yīng)用面廣、維護(hù)困難等問(wèn)題，運(yùn)用ntfs文件管理技術(shù)，把實(shí)際運(yùn)行啟動(dòng)時(shí)的程序目標(biāo)代碼安裝在服務(wù)器上，各站點(diǎn)機(jī)利用ntfs共享服務(wù)器上的應(yīng)用程序，實(shí)現(xiàn)程序更新和升級(jí)。在此基礎(chǔ)上，上海煙草貿(mào)易中心又開(kāi)發(fā)了電子商務(wù)軟件，該系統(tǒng)運(yùn)用informix大型數(shù)據(jù)庫(kù)，采用windowsnt作為網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，newera為開(kāi)發(fā)工具，旨在按照現(xiàn)代化管理要求，充分利用計(jì)算機(jī)管理的科學(xué)手段，通過(guò)計(jì)算機(jī)軟件的統(tǒng)一設(shè)計(jì)、統(tǒng)一開(kāi)發(fā)，實(shí)現(xiàn)全市零售客戶(hù)與企業(yè)聯(lián)網(wǎng)的目標(biāo)。根據(jù)業(yè)務(wù)需求，系統(tǒng)共有23個(gè)子系統(tǒng)、110個(gè)功能模塊，實(shí)現(xiàn)整個(gè)卷煙銷(xiāo)售領(lǐng)域的信息化建設(shè)；系統(tǒng)還實(shí)現(xiàn)了與專(zhuān)賣(mài)管理系統(tǒng)、

倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)、上海卷煙廠(chǎng)成品倉(cāng)庫(kù)管理系統(tǒng)以及用友財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)和金稅業(yè)務(wù)系統(tǒng)在應(yīng)用和信息方面順暢的連接。篇四：中國(guó)財(cái)貿(mào)輕紡煙草工會(huì)關(guān)于表彰全國(guó)財(cái)貿(mào)輕工紡織煙草行業(yè)

優(yōu)秀工會(huì)工作者、優(yōu)秀工會(huì)積極分子、榮譽(yù)工會(huì)積極分子的決定工財(cái)輕紡煙字［2007］1號(hào)2007-01-17本文訪(fǎng)問(wèn)次數(shù)：14281各省、自治區(qū)、直轄市財(cái)貿(mào)輕紡煙草（財(cái)貿(mào)、輕工、紡織、煙草）工會(huì)：

中國(guó)財(cái)貿(mào)輕紡煙草工會(huì)第一屆全國(guó)委員會(huì)成立以來(lái)，全國(guó)財(cái)貿(mào)輕工紡織煙草行業(yè)各級(jí)工會(huì)，以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，全面貫徹科學(xué)發(fā)展觀，堅(jiān)持走中國(guó)特色社會(huì)主義工會(huì)發(fā)展道路，認(rèn)真落實(shí)“組織起來(lái)，切實(shí)維權(quán)”的工作方針，緊緊圍繞黨和國(guó)家工作全局，自覺(jué)服務(wù)于財(cái)貿(mào)輕紡煙草行業(yè)的中心任務(wù)，發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，創(chuàng)造性地開(kāi)展工作，努力推動(dòng)全心全意依靠工人階級(jí)根本指導(dǎo)方針的貫徹落實(shí)，切實(shí)維護(hù)廣大職工的合法權(quán)益，積極團(tuán)結(jié)和組織廣大職工充分發(fā)揮主力軍作用，在深化改革、促進(jìn)發(fā)展、維護(hù)穩(wěn)定中取得了顯著成績(jī)。

為了表彰第一屆全委會(huì)期間在全國(guó)財(cái)貿(mào)輕工紡織煙草行業(yè)工會(huì)工作中做出突出貢獻(xiàn)的先進(jìn)個(gè)人，中國(guó)財(cái)貿(mào)輕紡煙草工會(huì)全國(guó)委員會(huì)決定授予周湄等223名同志優(yōu)秀工會(huì)工作者稱(chēng)號(hào)；授予劉允章等197名同志優(yōu)秀工會(huì)積極分子稱(chēng)號(hào)；授予張有輝等194名同志榮譽(yù)工會(huì)積極分子稱(chēng)號(hào)。希望獲得優(yōu)秀工會(huì)工作者、優(yōu)秀工會(huì)積極分子稱(chēng)號(hào)的工會(huì)干部和工會(huì)會(huì)員謙虛謹(jǐn)慎，再接再厲，取得新的成績(jī)。希望獲得榮譽(yù)工會(huì)積極分子稱(chēng)號(hào)的黨政領(lǐng)導(dǎo)干部繼續(xù)重視和支持工會(huì)工作，為工會(huì)工作的發(fā)展和創(chuàng)新做出新貢獻(xiàn)。

第四篇：上海煙草公司工會(huì)工作總結(jié)煙草工會(huì)開(kāi)展“五個(gè)一”活動(dòng)構(gòu)建和諧發(fā)展環(huán)境

全面落實(shí)集團(tuán)“五個(gè)上水平”、認(rèn)真推進(jìn)“中華”品牌“百萬(wàn)千億”工程的企業(yè)目標(biāo)，以努力提高職工的綜合素質(zhì)，更好地滿(mǎn)足職工群眾的精神文化需求等工作要求，找準(zhǔn)工作的著力點(diǎn)和突破口，創(chuàng)新思路，大膽實(shí)踐，確定了開(kāi)展以圍繞“一個(gè)窗口”、“凸現(xiàn)“一個(gè)載體”、強(qiáng)化“一個(gè)意識(shí)”、豐富“一個(gè)欄目”、抓好“一個(gè)根本”的“五個(gè)一”活動(dòng)，努力推進(jìn)2011年工會(huì)工作，積極構(gòu)建和諧穩(wěn)定企業(yè)發(fā)展環(huán)境。

圍繞“一個(gè)窗口”——班組建設(shè)。在深入開(kāi)展“建文明班組、創(chuàng)文明崗位、做文明職工”活動(dòng)中，圍繞爭(zhēng)做學(xué)習(xí)型班組、推進(jìn)“百萬(wàn)千億“工程等內(nèi)容，開(kāi)展“五項(xiàng)活動(dòng)”，即：一是開(kāi)展以“中華“品牌誕生六十周年的主題活動(dòng)；二是開(kāi)展以“讓讀書(shū)成為習(xí)慣”的職工讀書(shū)活動(dòng)；三是組織開(kāi)展?fàn)渴掷щy職工獻(xiàn)愛(ài)心活動(dòng)；四是開(kāi)展社會(huì)公益志愿者活動(dòng)；五是開(kāi)展學(xué)習(xí)先進(jìn)、弘揚(yáng)先進(jìn)宣貫活動(dòng)。用更有效的方式創(chuàng)建有活力、高素質(zhì)的班組，不斷提高班組建設(shè)水平。

凸現(xiàn)“一個(gè)載體”——民主管理。在加強(qiáng)企業(yè)民主管理、提高科學(xué)管理能力工作中，圍繞《XX省職工代表大會(huì)條例》以及集團(tuán)“加強(qiáng)民主管理，推進(jìn)辦事公開(kāi)”兩項(xiàng)工作任務(wù)，采取“四項(xiàng)措施”，即：一是組織職工代表學(xué)習(xí)解讀《XX省職工代表大會(huì)條例》；二是落實(shí)企業(yè)務(wù)公開(kāi)規(guī)則，辦好企務(wù)公開(kāi)欄；三是實(shí)施民主評(píng)議干部工作；四是搭建企業(yè)上下溝通信息平臺(tái)。用規(guī)范的標(biāo)準(zhǔn)和要求，提升科學(xué)決策的能力，充分調(diào)動(dòng)職工的工作熱情，維護(hù)職工的合法權(quán)益。強(qiáng)化“一個(gè)意識(shí)”――職工保障。在關(guān)心職工的生活，努力凸顯服務(wù)功能工作中，圍繞凝心聚力穩(wěn)定員工隊(duì)伍的要求，做好“四項(xiàng)工作”，即：一是組織職工體檢；二是實(shí)施職工醫(yī)療互助保障；三是開(kāi)展“六個(gè)必訪(fǎng)”工作；四是分層次，先重點(diǎn)做好幫困送暖工作。用更滿(mǎn)腔的熱情，為職工辦實(shí)事、做好事，促進(jìn)企業(yè)和諧發(fā)展。豐富“一個(gè)欄目”——職工家園。在拓展家園活動(dòng)的有效開(kāi)展的工作中，圍繞建黨90周年、“中華”品牌誕生60周年活動(dòng)，舉辦“四項(xiàng)活動(dòng)”。即：一是舉行迎接建黨90周年紅歌會(huì)；二是舉辦“歌頌祖國(guó)”職工攝影展；三是開(kāi)展“我心中的中華煙”征文演講比賽；四是組織參觀“中華”品牌文化專(zhuān)題展示館。用更豐富的內(nèi)涵，不同的形式，為職工提供展示才華的舞臺(tái)，提高職工的綜合素質(zhì)，更好地服務(wù)企業(yè)文化建設(shè)。

抓好“一個(gè)根本”――自身建設(shè)。在提升工會(huì)干部工作能力工作中，圍繞企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)工作以及努力建設(shè)學(xué)習(xí)型工會(huì)組織的工作要求，抓好“四項(xiàng)工作”，即：一是建立工會(huì)工作各項(xiàng)制度；二是舉辦工會(huì)干部理論學(xué)習(xí)培訓(xùn)班；三是每月召開(kāi)工會(huì)干部工作學(xué)習(xí)交流會(huì)；四是加強(qiáng)對(duì)基層信息的調(diào)研工作。用更嚴(yán)格的要求，努力增強(qiáng)工會(huì)干部學(xué)習(xí)創(chuàng)新能力、溝通參謀能力、解疑排難能力，更好地服務(wù)于企業(yè)、服務(wù)于職工。篇二：上海煙草集團(tuán)有限責(zé)任公司天津卷煙廠(chǎng)實(shí)習(xí)報(bào)告天津卷煙廠(chǎng)實(shí)習(xí)報(bào)告

天津卷煙廠(chǎng)是隸屬于上海煙草集團(tuán)有限責(zé)任公司的大型卷煙生產(chǎn)制造企業(yè)。天津卷煙廠(chǎng)始建于1919年，前身系天津英美煙公司，是中國(guó)早期煙草加工企業(yè)之一。1952年更名為天津卷煙廠(chǎng)，成為新中國(guó)煙草行業(yè)的骨干企業(yè)，與上海、青島卷煙廠(chǎng)并雄稱(chēng)為“上、青、天”。進(jìn)入21世紀(jì)的天津卷煙廠(chǎng)經(jīng)過(guò)技術(shù)改造，建立起了現(xiàn)代化的企業(yè)園區(qū)，生產(chǎn)裝備具有國(guó)際先進(jìn)水平，已經(jīng)形成了以卷煙生產(chǎn)制造為主的制造型企業(yè)。工廠(chǎng)目前生產(chǎn)高、中、低檔卷煙產(chǎn)品，定位為集團(tuán)公司北方以紅雙喜品牌為代表的烤煙型生產(chǎn)制造基地。2004年，根據(jù)國(guó)家煙草專(zhuān)賣(mài)局“深化改革，推動(dòng)重組，走向聯(lián)合，共同發(fā)展”的要求，天津卷煙廠(chǎng)與上海煙草集團(tuán)實(shí)施了戰(zhàn)略性聯(lián)合重組，并正式納入上海煙草（集團(tuán)）公司。上海煙草（集團(tuán)）公司于1993年由原XX省煙草公司及所屬企業(yè)改制組建，擁有一流水準(zhǔn)的現(xiàn)代化卷煙工業(yè)及其煙草儲(chǔ)運(yùn)、印刷、機(jī)械、材料等配套企業(yè)，并涉足商業(yè)、物流、賓館酒店、金融保險(xiǎn)等行業(yè)，是一個(gè)以卷煙工業(yè)為主的，多元化、集約化、現(xiàn)代化的大型企業(yè)集團(tuán)。2011年1月12日，按照國(guó)家局的工作部署，根據(jù)建立現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，上海煙草（集團(tuán)）公司正式更名改制為上海煙草集團(tuán)有限責(zé)任公司，天津卷煙廠(chǎng)正式更名為上海煙草集團(tuán)有限責(zé)任公司天津卷煙廠(chǎng)。在國(guó)家煙草專(zhuān)賣(mài)局公布的行業(yè)2010年度重點(diǎn)品牌名單中，上海煙草集團(tuán)有限責(zé)任公司“中華”品牌排名第一。

天津卷煙廠(chǎng)是一個(gè)負(fù)責(zé)任的企業(yè)，始終遵循“以人為本”的指導(dǎo)思想，注重通過(guò)建立科學(xué)的激勵(lì)機(jī)制和先進(jìn)的培訓(xùn)管理體系，提高員工的能力素質(zhì)水平，大力開(kāi)發(fā)人力資源。天津卷煙廠(chǎng)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)多年來(lái)一直保持著持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展，津煙人正在圍繞“做精做強(qiáng)”的戰(zhàn)略思想，秉承“和、搏、一流”的企業(yè)精神，瞄準(zhǔn)產(chǎn)品、技術(shù)、管理、人才和效益“五個(gè)一流”的目標(biāo)，向“國(guó)內(nèi)一流、國(guó)際先進(jìn)”的現(xiàn)代企業(yè)邁進(jìn)。

初次接觸實(shí)際的工作環(huán)境，眼里滿(mǎn)是新奇，看到室內(nèi)的多種校驗(yàn)儀器和師傅嫻熟的操作技術(shù)，尤其是使書(shū)本中的平面圖形變成了立體的實(shí)物展現(xiàn)在面前時(shí)，使我增加了對(duì)技術(shù)的感性認(rèn)識(shí)，就是必須在理論和實(shí)踐的基礎(chǔ)上再與工作經(jīng)驗(yàn)相磨合，才能做到真正的掌握一門(mén)專(zhuān)業(yè)技能，缺一不可。除此之外，就是要從基礎(chǔ)學(xué)起，從基礎(chǔ)做起。

煙廠(chǎng)的工程師給我們仔細(xì)的講了生產(chǎn)卷煙的全部過(guò)程和現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)在煙廠(chǎng)的應(yīng)用。

1.plc技術(shù)替代工控電器柜廣泛應(yīng)用在gd包裝機(jī)、focke包裝機(jī)、b1包裝機(jī)、protos卷接以及制絲線(xiàn)等煙機(jī)設(shè)備上，使得這些設(shè)備易于更新和維護(hù)，生產(chǎn)的工藝參數(shù)容易調(diào)整，利用plc的網(wǎng)絡(luò)功能可以對(duì)這些設(shè)備進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)化管理。

2.計(jì)算機(jī)技術(shù)計(jì)算機(jī)技術(shù)是二十世紀(jì)影響最大、發(fā)展最為迅速的技術(shù)，它在各個(gè)領(lǐng)域都有著廣泛的應(yīng)用，煙廠(chǎng)當(dāng)然也不例外，辦公自動(dòng)化是它的一個(gè)典型應(yīng)用。計(jì)算機(jī)技術(shù)的應(yīng)用無(wú)需一一敘述，可以這么說(shuō)，當(dāng)今社會(huì)如果離開(kāi)計(jì)算機(jī)技術(shù)就沒(méi)有自動(dòng)化。

3.工控機(jī)技術(shù)工控機(jī)技術(shù)是計(jì)算機(jī)技術(shù)和plc技術(shù)的結(jié)合，它具有計(jì)算機(jī)的計(jì)算能力和plc的適應(yīng)工業(yè)環(huán)境的能力，適用于數(shù)字控制、模擬控制、智能模糊控制和工業(yè)組態(tài)等。它可以替代plc應(yīng)用于復(fù)雜的控制過(guò)程。例如protos卷接機(jī)中的srm控制系統(tǒng)，它屬于plc級(jí)的控制方式，其控制規(guī)律相對(duì)較為簡(jiǎn)單，大樹(shù)公司成功的對(duì)其用工控機(jī)進(jìn)行改造，增加了較為復(fù)雜的控制方式，從而減小了煙絲重量分布誤差，取得較好的成熟。另外工控機(jī)也成功的應(yīng)用在制絲線(xiàn)的工業(yè)組態(tài)上，利用plc和工控機(jī)的網(wǎng)絡(luò)功能，在工控室中就能監(jiān)測(cè)整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程，并能直接參與控制。

4.計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)是二十世紀(jì)末產(chǎn)生的一種徹底改變?nèi)祟?lèi)生活方式的新

技術(shù)。目前大部分煙廠(chǎng)都開(kāi)發(fā)了自己的局域網(wǎng)，并聯(lián)接到internet，讓煙廠(chǎng)了解世界，讓世界了解煙廠(chǎng)。在煙廠(chǎng)內(nèi)部，除了利用局域網(wǎng)實(shí)現(xiàn)辦公自動(dòng)化，更重要的是可以利用目前車(chē)間機(jī)臺(tái)的plc和工控機(jī)的網(wǎng)絡(luò)功能。

5.生產(chǎn)工藝流程方面

（1）實(shí)習(xí)企業(yè)的生產(chǎn)組織與管理、生產(chǎn)工藝及生產(chǎn)流程；（2）影響生產(chǎn)操作的主要因素；

（3）企業(yè)的主要生產(chǎn)設(shè)備概況。

6.電氣控制系統(tǒng)方面

（1）現(xiàn)場(chǎng)電氣控制設(shè)備的類(lèi)型及原理；

（2）控制室內(nèi)電氣控制設(shè)備的類(lèi)型及原理、控制柜的結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)及內(nèi)部導(dǎo)線(xiàn)布置；（3）電氣控制設(shè)備的維護(hù)、檢修及管理，使用情況及存在的問(wèn)題；

（4）電氣控制系統(tǒng)的組成及應(yīng)用情況；

（5）電氣控制設(shè)備的改進(jìn)或自制的原理與方案等。

7.自動(dòng)化儀表系統(tǒng)方面（1）現(xiàn)場(chǎng)檢測(cè)儀表的類(lèi)型及工作原理；

（2）儀表室內(nèi)的顯示調(diào)節(jié)儀表類(lèi)型及工作原理，儀表盤(pán)的布置原則；

（3）儀表的調(diào)校、維護(hù)、檢修及管理，使用情況及存在的問(wèn)題；

（4）儀表檢測(cè)與控制系統(tǒng)的組成及應(yīng)用情況；

（5）儀表的改進(jìn)或自制的原理與方案等。

8.自動(dòng)化綜合控制系統(tǒng)方面（1）工廠(chǎng)自動(dòng)化綜合控制系統(tǒng)的整體水平及應(yīng)用概況；

（2）習(xí)崗位的自動(dòng)控制系統(tǒng)及控制流程；

（3）自動(dòng)控制系統(tǒng)中，工藝參數(shù)自動(dòng)檢測(cè)、信號(hào)傳輸、聯(lián)鎖保護(hù)等環(huán)節(jié)的結(jié)構(gòu)原理與綜合應(yīng)用；

（4）工廠(chǎng)的常規(guī)控制手段如工廠(chǎng)供電技術(shù)，交直流電力拖動(dòng)控制系統(tǒng)的應(yīng)用；（5）工廠(chǎng)的現(xiàn)代控制技術(shù)如plc、dcs、計(jì)算機(jī)控制及信息通訊系統(tǒng)的應(yīng)用現(xiàn)狀及工業(yè)生產(chǎn)的自動(dòng)化發(fā)展方向

經(jīng)過(guò)在公司一段間的實(shí)習(xí)，我受益非淺。在實(shí)習(xí)過(guò)程中，我可以感受到單位“以人為本”的管理思想，始終把顧客的需要放在第一位，這是作為一個(gè)單位逐漸形成良好的企業(yè)文化，也就是說(shuō)，具備了足夠的親和力和良好的工作環(huán)境。在我的意識(shí)中，我覺(jué)得一個(gè)好的品牌首先是有好的質(zhì)量，其次就是有足夠大的知名度。在這段時(shí)間里，我學(xué)到了很多以前從為涉足的事物，如果不是這次深刻得體可能我現(xiàn)在還只是個(gè)只會(huì)拿書(shū)的書(shū)生。因此我感觸很深。通過(guò)這段時(shí)間的學(xué)習(xí)，從無(wú)知到認(rèn)知，到深人了解，讓我深刻的體會(huì)到學(xué)習(xí)的過(guò)程是最美的。

實(shí)習(xí)中要抓緊每一分鐘，給自己充電，我們只有抓緊有限的時(shí)間去多學(xué)多問(wèn)，這樣才能在實(shí)習(xí)期間學(xué)到更多的知識(shí)。我們渴望進(jìn)步，渴望早日將我們的翅膀煉就的結(jié)實(shí)，豐滿(mǎn)。我們將不會(huì)辜負(fù)社會(huì)對(duì)我們的期待，為建設(shè)事業(yè)的發(fā)展做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)，創(chuàng)造出更高的社會(huì)效益，經(jīng)濟(jì)效益。

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派的奇幻考研》《人在考途》敬請(qǐng)期待。。篇三：上海煙草-電子商務(wù)成功案例電子商務(wù)成功案例集團(tuán)介紹

上海煙草（集團(tuán)）公司于1993年由原XX省煙草公司所屬企業(yè)改制組建，擁有一流水準(zhǔn)的現(xiàn)代化卷煙工業(yè)及其煙草儲(chǔ)運(yùn)、印刷、機(jī)械、材料等配套工業(yè)，并涉足商業(yè)、物流、賓館酒店以及金融保險(xiǎn)等行業(yè)，是一個(gè)以卷煙工業(yè)為主的，多元化、集約化、現(xiàn)代化的大型企業(yè)。2007年，公司實(shí)現(xiàn)稅利312.94億元，其中利潤(rùn)119.56億元；凈資產(chǎn)達(dá)到506.6億元。在2006年度中國(guó)納稅百?gòu)?qiáng)排序中，公司名列全國(guó)第

六、煙草行業(yè)第一。

公司出品的“中華”、“熊貓”、“紅雙喜”、“牡丹”和“中南海”等名優(yōu)卷煙暢銷(xiāo)國(guó)內(nèi)、遠(yuǎn)銷(xiāo)海外。公司通過(guò)跨地區(qū)合作，建立了22個(gè)煙葉基地，發(fā)展了50個(gè)煙葉供應(yīng)方，基本形成了一條穩(wěn)定的煙葉供應(yīng)渠道；構(gòu)建了以“電話(huà)訂貨，網(wǎng)上配貨，電子結(jié)算，現(xiàn)代物流”為主要特征的“覆蓋全市，功能完善，以我為主，受我調(diào)控”的30000余家卷煙銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)。

公司組建以來(lái)，憑借產(chǎn)品和資產(chǎn)優(yōu)勢(shì)，不斷加大資本經(jīng)營(yíng)力度，先后與原市、區(qū)縣煙糖公司共同組建了19家煙草糖酒有限公司；興建上海商業(yè)規(guī)模最大、技術(shù)最為先進(jìn)的商業(yè)第三方物流中心。近年來(lái)，又分別與北京卷煙廠(chǎng)、天津卷煙廠(chǎng)實(shí)施了戰(zhàn)略性聯(lián)合重組，從而進(jìn)一步增強(qiáng)了上海煙草集團(tuán)的綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。

公司先后獲得全國(guó)“五一”勞動(dòng)獎(jiǎng)狀、“中國(guó)的脊梁”優(yōu)秀國(guó)有企業(yè)、“全國(guó)民主管理廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)先進(jìn)單位”、“XX省文明單位”、“XX省質(zhì)量金獎(jiǎng)”、“上海最佳工業(yè)企業(yè)形象單位”等多項(xiàng)榮譽(yù)。當(dāng)前，公司堅(jiān)持以“國(guó)內(nèi)一流、國(guó)際先進(jìn)”為目標(biāo)的“做精做強(qiáng)”戰(zhàn)略思想，以增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力為中心，發(fā)展卷煙主業(yè)，優(yōu)化配套產(chǎn)業(yè)，拓展企業(yè)規(guī)模，保持穩(wěn)定增長(zhǎng)，努力建設(shè)企業(yè)和員工、企業(yè)和社會(huì)和諧發(fā)展的現(xiàn)代企業(yè)集團(tuán)。

從1996年開(kāi)始，上海煙草（集團(tuán)）公司為規(guī)范市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)行為，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，逐步構(gòu)筑電子商務(wù)平臺(tái)，將價(jià)值鏈上的工業(yè)企業(yè)、商業(yè)企業(yè)和零售客戶(hù)緊密相連，重構(gòu)價(jià)值流程，以最快速度、最大限度地滿(mǎn)足市場(chǎng)需求，從而產(chǎn)生了很好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，開(kāi)展電子商務(wù)并不僅僅意味著建網(wǎng)站，宣傳企業(yè)的產(chǎn)品和形象，也不僅僅是網(wǎng)上賣(mài)產(chǎn)品，實(shí)際上，完整意義上的企業(yè)級(jí)電子商務(wù)是利用以網(wǎng)絡(luò)為核心的信息技術(shù)，進(jìn)行商務(wù)活動(dòng)和企業(yè)資源管理，它的核心是高效率地管理企業(yè)的所有信息，幫助企業(yè)創(chuàng)建一條暢通的信息流，并通過(guò)高效率的管理、增值和應(yīng)用，把客戶(hù)、工業(yè)企業(yè)、商業(yè)企業(yè)連接在一起，從而以最快的速度、最低的成本響應(yīng)市場(chǎng)，及時(shí)把握商機(jī)，不斷提高和鞏固競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。因此，只有將管理思想、技術(shù)、業(yè)務(wù)流程有機(jī)地結(jié)合在解決方案中，電子商務(wù)才能走上正軌。為此，上海煙草（集團(tuán)）公司以創(chuàng)新卷煙營(yíng)銷(xiāo)管理手段為突破口，將其融入電子商務(wù)的解決方案中，從而達(dá)到方案設(shè)計(jì)的初衷：以顧客為中心，達(dá)到控制市場(chǎng)的最終目標(biāo)。通過(guò)仔細(xì)研究、再三論證，最后確定了在電子商務(wù)環(huán)境下，以創(chuàng)新管理手段和措施為基礎(chǔ)的整體解決方案。

（1）實(shí)施全市卷煙銷(xiāo)售開(kāi)單的電腦聯(lián)網(wǎng)。將卷煙銷(xiāo)售開(kāi)單全部納入上海卷煙銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)的

電子商務(wù)系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)進(jìn)、銷(xiāo)、存數(shù)據(jù)的電腦處理和全市聯(lián)網(wǎng)，并按日進(jìn)行匯總。通過(guò)系統(tǒng)的各種設(shè)置體現(xiàn)營(yíng)銷(xiāo)策略，及時(shí)搜集市場(chǎng)銷(xiāo)售信息，加快企業(yè)對(duì)市場(chǎng)的反應(yīng)

速度，大幅度減少以前在卷煙銷(xiāo)售中存在的各種不規(guī)范因素，使上海卷煙市場(chǎng)真正做到“由我管理、受我調(diào)控”。

（2）利用計(jì)算機(jī)進(jìn)行全市零售客戶(hù)分層次的劃區(qū)域供應(yīng)。上海卷煙銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)實(shí)行分層次

管理，不得跨區(qū)經(jīng)營(yíng)。對(duì)于新加入網(wǎng)絡(luò)的零售客戶(hù)，在經(jīng)過(guò)貿(mào)易中心的審核后，由貿(mào)易中心對(duì)該零售客戶(hù)所在區(qū)域的商業(yè)企業(yè)進(jìn)行授權(quán)，將該零售客戶(hù)數(shù)據(jù)分配至相應(yīng)的數(shù)據(jù)庫(kù)中。（3）統(tǒng)一全市的卷煙批發(fā)價(jià)格，并定期發(fā)布全市卷煙的零售指導(dǎo)價(jià)。上海煙草貿(mào)易中心

實(shí)行全市統(tǒng)一的卷煙銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)批發(fā)價(jià)格，并發(fā)布全市卷煙的零售指導(dǎo)價(jià)。通過(guò)統(tǒng)一批發(fā)價(jià)格，避免了惡性?xún)r(jià)格競(jìng)爭(zhēng)；通過(guò)發(fā)布零售指導(dǎo)價(jià)，保護(hù)了卷煙零售客戶(hù)的利益，同時(shí)也保護(hù)了消費(fèi)者的利益。

（4）實(shí)施以“銷(xiāo)售預(yù)測(cè)”為核心的配送服務(wù)。利用數(shù)據(jù)庫(kù)中儲(chǔ)存的歷史銷(xiāo)售數(shù)據(jù)對(duì)每個(gè)網(wǎng)

點(diǎn)分品牌設(shè)立銷(xiāo)售周轉(zhuǎn)數(shù)，即以一周為一個(gè)銷(xiāo)售周期，每個(gè)周期期初配送時(shí)，補(bǔ)足網(wǎng)點(diǎn)10天的貨源。系統(tǒng)內(nèi)存儲(chǔ)了每個(gè)零售客戶(hù)每個(gè)品牌的周轉(zhuǎn)數(shù)，每個(gè)周期只要輸入商店的庫(kù)存數(shù)，系統(tǒng)即可完成所有的銷(xiāo)售業(yè)務(wù)流程。

電子商務(wù)與傳統(tǒng)商務(wù)差別很大，成功的電子商務(wù)所要求的系統(tǒng)與傳統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)是完全不同的，企業(yè)需要高性能、高穩(wěn)定性的網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)，以維持強(qiáng)度和風(fēng)險(xiǎn)極高的電子商務(wù)運(yùn)轉(zhuǎn)。

對(duì)于卷煙銷(xiāo)售電子商務(wù)系統(tǒng)來(lái)說(shuō)，它不但需要額外的存儲(chǔ)和計(jì)算能力，更需要要求極高的安全性及身份認(rèn)證，因?yàn)槠渲写鎯?chǔ)著整個(gè)卷煙銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)的客戶(hù)資料、銷(xiāo)售數(shù)據(jù)，一旦遭到破壞，勢(shì)必影響整個(gè)上海卷煙市場(chǎng)的正常運(yùn)作。因此，如果采用普通的internet作為數(shù)據(jù)傳輸平臺(tái)，公司將不得不花費(fèi)大量人力、物力密切監(jiān)視網(wǎng)絡(luò)的運(yùn)行，了解電腦病毒的最新情況，并需備有處理潛在問(wèn)題的工具，包括探測(cè)黑客的軟件，限制或監(jiān)視用戶(hù)進(jìn)入非法授權(quán)網(wǎng)站的軟件以及病毒掃描軟件。據(jù)此，企業(yè)有關(guān)技術(shù)人員共同制定了基于上海卷煙銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)的電子商務(wù)網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)：聯(lián)合全市各區(qū)縣的卷煙零售客戶(hù)組成以上海煙草貿(mào)易中心為核心，通過(guò)ddn網(wǎng)絡(luò)和tcp／ip通信協(xié)議連接的、遍布全市的、一體化的b2b局域網(wǎng)絡(luò)。該網(wǎng)絡(luò)根據(jù)業(yè)務(wù)管理的層次結(jié)構(gòu)，建立三層數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)的體系，貿(mào)易中心以?xún)膳_(tái)rs／6000為數(shù)據(jù)庫(kù)服務(wù)器，互相備份，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)實(shí)現(xiàn)分級(jí)管理、信息共享；針對(duì)應(yīng)用面廣、維護(hù)困難等問(wèn)題，運(yùn)用ntfs文件管理技術(shù)，把實(shí)際運(yùn)行啟動(dòng)時(shí)的程序目標(biāo)代碼安裝在服務(wù)器上，各站點(diǎn)機(jī)利用ntfs共享服務(wù)器上的應(yīng)用程序，實(shí)現(xiàn)程序更新和升級(jí)。在此基礎(chǔ)上，上海煙草貿(mào)易中心又開(kāi)發(fā)了電子商務(wù)軟件，該系統(tǒng)運(yùn)用informix大型數(shù)據(jù)庫(kù)，采用windowsnt作為網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，newera為開(kāi)發(fā)工具，旨在按照現(xiàn)代化管理要求，充分利用計(jì)算機(jī)管理的科學(xué)手段，通過(guò)計(jì)算機(jī)軟件的統(tǒng)一設(shè)計(jì)、統(tǒng)一開(kāi)發(fā)，實(shí)現(xiàn)全市零售客戶(hù)與企業(yè)聯(lián)網(wǎng)的目標(biāo)。根據(jù)業(yè)務(wù)需求，系統(tǒng)共有23個(gè)子系統(tǒng)、110個(gè)功能模塊，實(shí)現(xiàn)整個(gè)卷煙銷(xiāo)售領(lǐng)域的信息化建設(shè)；系統(tǒng)還實(shí)現(xiàn)了與專(zhuān)賣(mài)管理系統(tǒng)、

倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)、上海卷煙廠(chǎng)成品倉(cāng)庫(kù)管理系統(tǒng)以及用友財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)和金稅業(yè)務(wù)系統(tǒng)在應(yīng)用和信息方面順暢的連接。篇四：中國(guó)財(cái)貿(mào)輕紡煙草工會(huì)關(guān)于表彰全國(guó)財(cái)貿(mào)輕工紡織煙草行業(yè)

優(yōu)秀工會(huì)工作者、優(yōu)秀工會(huì)積極分子、榮譽(yù)工會(huì)積極分子的決定工財(cái)輕紡煙字［2007］1號(hào)2007-01-17本文訪(fǎng)問(wèn)次數(shù)：14281各省、自治區(qū)、直轄市財(cái)貿(mào)輕紡煙草（財(cái)貿(mào)、輕工、紡織、煙草）工會(huì)：

中國(guó)財(cái)貿(mào)輕紡煙草工會(huì)第一屆全國(guó)委員會(huì)成立以來(lái)，全國(guó)財(cái)貿(mào)輕工紡織煙草行業(yè)各級(jí)工會(huì)，以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，全面貫徹科學(xué)發(fā)展觀，堅(jiān)持走中國(guó)特色社會(huì)主義工會(huì)發(fā)展道路，認(rèn)真落實(shí)“組織起來(lái)，切實(shí)維權(quán)”的工作方針，緊緊圍繞黨和國(guó)家工作全局，自覺(jué)服務(wù)于財(cái)貿(mào)輕紡煙草行業(yè)的中心任務(wù)，發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，創(chuàng)造性地開(kāi)展工作，努力推動(dòng)全心全意依靠工人階級(jí)根本指導(dǎo)方針的貫徹落實(shí)，切實(shí)維護(hù)廣大職工的合法權(quán)益，積極團(tuán)結(jié)和組織廣大職工充分發(fā)揮主力軍作用，在深化改革、促進(jìn)發(fā)展、維護(hù)穩(wěn)定中取得了顯著成績(jī)。

為了表彰第一屆全委會(huì)期間在全國(guó)財(cái)貿(mào)輕工紡織煙草行業(yè)工會(huì)工作中做出突出貢獻(xiàn)的先進(jìn)個(gè)人，中國(guó)財(cái)貿(mào)輕紡煙草工會(huì)全國(guó)委員會(huì)決定授予周湄等223名同志優(yōu)秀工會(huì)工作者稱(chēng)號(hào)；授予劉允章等197名同志優(yōu)秀工會(huì)積極分子稱(chēng)號(hào)；授予張有輝等194名同志榮譽(yù)工會(huì)積極分子稱(chēng)號(hào)。希望獲得優(yōu)秀工會(huì)工作者、優(yōu)秀工會(huì)積極分子稱(chēng)號(hào)的工會(huì)干部和工會(huì)會(huì)員謙虛謹(jǐn)慎，再接再厲，取得新的成績(jī)。希望獲得榮譽(yù)工會(huì)積極分子稱(chēng)號(hào)的黨政領(lǐng)導(dǎo)干部繼續(xù)重視和支持工會(huì)工作，為工會(huì)工作的發(fā)展和創(chuàng)新做出新貢獻(xiàn)。

第五篇：上海煙草公司工會(huì)工作總結(jié)煙草工會(huì)開(kāi)展“五個(gè)一”活動(dòng)構(gòu)建和諧發(fā)展環(huán)境

全面落實(shí)集團(tuán)“五個(gè)上水平”、認(rèn)真推進(jìn)“中華”品牌“百萬(wàn)千億”工程的企業(yè)目標(biāo)，以努力提高職工的綜合素質(zhì)，更好地滿(mǎn)足職工群眾的精神文化需求等工作要求，找準(zhǔn)工作的著力點(diǎn)和突破口，創(chuàng)新思路，大膽實(shí)踐，確定了開(kāi)展以圍繞“一個(gè)窗口”、“凸現(xiàn)“一個(gè)載體”、強(qiáng)化“一個(gè)意識(shí)”、豐富“一個(gè)欄目”、抓好“一個(gè)根本”的“五個(gè)一”活動(dòng)，努力推進(jìn)2011年工會(huì)工作，積極構(gòu)建和諧穩(wěn)定企業(yè)發(fā)展環(huán)境。

圍繞“一個(gè)窗口”——班組建設(shè)。在深入開(kāi)展“建文明班組、創(chuàng)文明崗位、做文明職工”活動(dòng)中，圍繞爭(zhēng)做學(xué)習(xí)型班組、推進(jìn)“百萬(wàn)千億“工程等內(nèi)容，開(kāi)展“五項(xiàng)活動(dòng)”，即：一是開(kāi)展以“中華“品牌誕生六十周年的主題活動(dòng)；二是開(kāi)展以“讓讀書(shū)成為習(xí)慣”的職工讀書(shū)活動(dòng)；三是組織開(kāi)展?fàn)渴掷щy職工獻(xiàn)愛(ài)心活動(dòng)；四是開(kāi)展社會(huì)公益志愿者活動(dòng)；五是開(kāi)展學(xué)習(xí)先進(jìn)、弘揚(yáng)先進(jìn)宣貫活動(dòng)。用更有效的方式創(chuàng)建有活力、高素質(zhì)的班組，不斷提高班組建設(shè)水平。

凸現(xiàn)“一個(gè)載體”——民主管理。在加強(qiáng)企業(yè)民主管理、提高科學(xué)管理能力工作中，圍繞《XX省職工代表大會(huì)條例》以及集團(tuán)“加強(qiáng)民主管理，推進(jìn)辦事公開(kāi)”兩項(xiàng)工作任務(wù)，采取“四項(xiàng)措施”，即：一是組織職工代表學(xué)習(xí)解讀《XX省職工代表大會(huì)條例》；二是落實(shí)企業(yè)務(wù)公開(kāi)規(guī)則，辦好企務(wù)公開(kāi)欄；三是實(shí)施民主評(píng)議干部工作；四是搭建企業(yè)上下溝通信息平臺(tái)。用規(guī)范的標(biāo)準(zhǔn)和要求，提升科學(xué)決策的能力，充分調(diào)動(dòng)職工的工作熱情，維護(hù)職工的合法權(quán)益。強(qiáng)化“一個(gè)意識(shí)”――職工保障。在關(guān)心職工的生活，努力凸顯服務(wù)功能工作中，圍繞凝心聚力穩(wěn)定員工隊(duì)伍的要求，做好“四項(xiàng)工作”，即：一是組織職工體檢；二是實(shí)施職工醫(yī)療互助保障；三是開(kāi)展“六個(gè)必訪(fǎng)”工作；四是分層次，先重點(diǎn)做好幫困送暖工作。用更滿(mǎn)腔的熱情，為職工辦實(shí)事、做好事，促進(jìn)企業(yè)和諧發(fā)展。豐富“一個(gè)欄目”——職工家園。在拓展家園活動(dòng)的有效開(kāi)展的工作中，圍繞建黨90周年、“中華”品牌誕生60周年活動(dòng)，舉辦“四項(xiàng)活動(dòng)”。即：一是舉行迎接建黨90周年紅歌會(huì)；二是舉辦“歌頌祖國(guó)”職工攝影展；三是開(kāi)展“我心中的中華煙”征文演講比賽；四是組織參觀“中華”品牌文化專(zhuān)題展示館。用更豐富的內(nèi)涵，不同的形式，為職工提供展示才華的舞臺(tái)，提高職工的綜合素質(zhì)，更好地服務(wù)企業(yè)文化建設(shè)。

抓好“一個(gè)根本”――自身建設(shè)。在提升工會(huì)干部工作能力工作中，圍繞企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)工作以及努力建設(shè)學(xué)習(xí)型工會(huì)組織的工作要求，抓好“四項(xiàng)工作”，即：一是建立工會(huì)工作各項(xiàng)制度；二是舉辦工會(huì)干部理論學(xué)習(xí)培訓(xùn)班；三是每月召開(kāi)工會(huì)干部工作學(xué)習(xí)交流會(huì)；四是加強(qiáng)對(duì)基層信息的調(diào)研工作。用更嚴(yán)格的要求，努力增強(qiáng)工會(huì)干部學(xué)習(xí)創(chuàng)新能力、溝通參謀能力、解疑排難能力，更好地服務(wù)于企業(yè)、服務(wù)于職工。篇二：上海煙草集團(tuán)有限責(zé)任公司天津卷煙廠(chǎng)實(shí)習(xí)報(bào)告天津卷煙廠(chǎng)實(shí)習(xí)報(bào)告

天津卷煙廠(chǎng)是隸屬于上海煙草集團(tuán)有限責(zé)任公司的大型卷煙生產(chǎn)制造企業(yè)。天津卷煙廠(chǎng)始建于1919年，前身系天津英美煙公司，是中國(guó)早期煙草加工企業(yè)之一。1952年更名為天津卷煙廠(chǎng)，成為新中國(guó)煙草行業(yè)的骨干企業(yè)，與上海、青島卷煙廠(chǎng)并雄稱(chēng)為“上、青、天”。進(jìn)入21世紀(jì)的天津卷煙廠(chǎng)經(jīng)過(guò)技術(shù)改造，建立起了現(xiàn)代化的企業(yè)園區(qū)，生產(chǎn)裝備具有國(guó)際先進(jìn)水平，已經(jīng)形成了以卷煙生產(chǎn)制造為主的制造型企業(yè)。工廠(chǎng)目前生產(chǎn)高、中、低檔卷煙產(chǎn)品，定位為集團(tuán)公司北方以紅雙喜品牌為代表的烤煙型生產(chǎn)制造基地。2004年，根據(jù)國(guó)家煙草專(zhuān)賣(mài)局“深化改革，推動(dòng)重組，走向聯(lián)合，共同發(fā)展”的要求，天津卷煙廠(chǎng)與上海煙草集團(tuán)實(shí)施了戰(zhàn)略性聯(lián)合重組，并正式納入上海煙草（集團(tuán)）公司。上海煙草（集團(tuán)）公司于1993年由原XX省煙草公司及所屬企業(yè)改制組建，擁有一流水準(zhǔn)的現(xiàn)代化卷煙工業(yè)及其煙草儲(chǔ)運(yùn)、印刷、機(jī)械、材料等配套企業(yè)，并涉足商業(yè)、物流、賓館酒店、金融保險(xiǎn)等行業(yè)，是一個(gè)以卷煙工業(yè)為主的，多元化、集約化、現(xiàn)代化的大型企業(yè)集團(tuán)。2011年1月12日，按照國(guó)家局的工作部署，根據(jù)建立現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，上海煙草（集團(tuán)）公司正式更名改制為上海煙草集團(tuán)有限責(zé)任公司，天津卷煙廠(chǎng)正式更名為上海煙草集團(tuán)有限責(zé)任公司天津卷煙廠(chǎng)。在國(guó)家煙草專(zhuān)賣(mài)局公布的行業(yè)2010年度重點(diǎn)品牌名單中，上海煙草集團(tuán)有限責(zé)任公司“中華”品牌排名第一。

天津卷煙廠(chǎng)是一個(gè)負(fù)責(zé)任的企業(yè)，始終遵循“以人為本”的指導(dǎo)思想，注重通過(guò)建立科學(xué)的激勵(lì)機(jī)制和先進(jìn)的培訓(xùn)管理體系，提高員工的能力素質(zhì)水平，大力開(kāi)發(fā)人力資源。天津卷煙廠(chǎng)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)多年來(lái)一直保持著持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展，津煙人正在圍繞“做精做強(qiáng)”的戰(zhàn)略思想，秉承“和、搏、一流”的企業(yè)精神，瞄準(zhǔn)產(chǎn)品、技術(shù)、管理、人才和效益“五個(gè)一流”的目標(biāo)，向“國(guó)內(nèi)一流、國(guó)際先進(jìn)”的現(xiàn)代企業(yè)邁進(jìn)。

初次接觸實(shí)際的工作環(huán)境，眼里滿(mǎn)是新奇，看到室內(nèi)的多種校驗(yàn)儀器和師傅嫻熟的操作技術(shù)，尤其是使書(shū)本中的平面圖形變成了立體的實(shí)物展現(xiàn)在面前時(shí)，使我增加了對(duì)技術(shù)的感性認(rèn)識(shí)，就是必須在理論和實(shí)踐的基礎(chǔ)上再與工作經(jīng)驗(yàn)相磨合，才能做到真正的掌握一門(mén)專(zhuān)業(yè)技能，缺一不可。除此之外，就是要從基礎(chǔ)學(xué)起，從基礎(chǔ)做起。

煙廠(chǎng)的工程師給我們仔細(xì)的講了生產(chǎn)卷煙的全部過(guò)程和現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)在煙廠(chǎng)的應(yīng)用。

1.plc技術(shù)替代工控電器柜廣泛應(yīng)用在gd包裝機(jī)、focke包裝機(jī)、b1包裝機(jī)、protos卷接以及制絲線(xiàn)等煙機(jī)設(shè)備上，使得這些設(shè)備易于更新和維護(hù)，生產(chǎn)的工藝參數(shù)容易調(diào)整，利用plc的網(wǎng)絡(luò)功能可以對(duì)這些設(shè)備進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)化管理。

2.計(jì)算機(jī)技術(shù)計(jì)算機(jī)技術(shù)是二十世紀(jì)影響最大、發(fā)展最為迅速的技術(shù)，它在各個(gè)領(lǐng)域都有著廣泛的應(yīng)用，煙廠(chǎng)當(dāng)然也不例外，辦公自動(dòng)化是它的一個(gè)典型應(yīng)用。計(jì)算機(jī)技術(shù)的應(yīng)用無(wú)需一一敘述，可以這么說(shuō)，當(dāng)今社會(huì)如果離開(kāi)計(jì)算機(jī)技術(shù)就沒(méi)有自動(dòng)化。

3.工控機(jī)技術(shù)工控機(jī)技術(shù)是計(jì)算機(jī)技術(shù)和plc技術(shù)的結(jié)合，它具有計(jì)算機(jī)的計(jì)算能力和plc的適應(yīng)工業(yè)環(huán)境的能力，適用于數(shù)字控制、模擬控制、智能模糊控制和工業(yè)組態(tài)等。它可以替代plc應(yīng)用于復(fù)雜的控制過(guò)程。例如protos卷接機(jī)中的srm控制系統(tǒng)，它屬于plc級(jí)的控制方式，其控制規(guī)律相對(duì)較為簡(jiǎn)單，大樹(shù)公司成功的對(duì)其用工控機(jī)進(jìn)行改造，增加了較為復(fù)雜的控制方式，從而減小了煙絲重量分布誤差，取得較好的成熟。另外工控機(jī)也成功的應(yīng)用在制絲線(xiàn)的工業(yè)組態(tài)上，利用plc和工控機(jī)的網(wǎng)絡(luò)功能，在工控室中就能監(jiān)測(cè)整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程，并能直接參與控制。

4.計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)是二十世紀(jì)末產(chǎn)生的一種徹底改變?nèi)祟?lèi)生活方式的新

技術(shù)。目前大部分煙廠(chǎng)都開(kāi)發(fā)了自己的局域網(wǎng)，并聯(lián)接到internet，讓煙廠(chǎng)了解世界，讓世界了解煙廠(chǎng)。在煙廠(chǎng)內(nèi)部，除了利用局域網(wǎng)實(shí)現(xiàn)辦公自動(dòng)化，更重要的是可以利用目前車(chē)間機(jī)臺(tái)的plc和工控機(jī)的網(wǎng)絡(luò)功能。

5.生產(chǎn)工藝流程方面

（1）實(shí)習(xí)企業(yè)的生產(chǎn)組織與管理、生產(chǎn)工藝及生產(chǎn)流程；（2）影響生產(chǎn)操作的主要因素；

（3）企業(yè)的主要生產(chǎn)設(shè)備概況。

6.電氣控制系統(tǒng)方面

（1）現(xiàn)場(chǎng)電氣控制設(shè)備的類(lèi)型及原理；

（2）控制室內(nèi)電氣控制設(shè)備的類(lèi)型及原理、控制柜的結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)及內(nèi)部導(dǎo)線(xiàn)布置；（3）電氣控制設(shè)備的維護(hù)、檢修及管理，使用情況及存在的問(wèn)題；

（4）電氣控制系統(tǒng)的組成及應(yīng)用情況；

（5）電氣控制設(shè)備的改進(jìn)或自制的原理與方案等。

7.自動(dòng)化儀表系統(tǒng)方面（1）現(xiàn)場(chǎng)檢測(cè)儀表的類(lèi)型及工作原理；

（2）儀表室內(nèi)的顯示調(diào)節(jié)儀表類(lèi)型及工作原理，儀表盤(pán)的布置原則；

（3）儀表的調(diào)校、維護(hù)、檢修及管理，使用情況及存在的問(wèn)題；

（4）儀表檢測(cè)與控制系統(tǒng)的組成及應(yīng)用情況；

（5）儀表的改進(jìn)或自制的原理與方案等。

8.自動(dòng)化綜合控制系統(tǒng)方面（1）工廠(chǎng)自動(dòng)化綜合控制系統(tǒng)的整體水平及應(yīng)用概況；

（2）習(xí)崗位的自動(dòng)控制系統(tǒng)及控制流程；

（3）自動(dòng)控制系統(tǒng)中，工藝參數(shù)自動(dòng)檢測(cè)、信號(hào)傳輸、聯(lián)鎖保護(hù)等環(huán)節(jié)的結(jié)構(gòu)原理與綜合應(yīng)用；

（4）工廠(chǎng)的常規(guī)控制手段如工廠(chǎng)供電技術(shù)，交直流電力拖動(dòng)控制系統(tǒng)的應(yīng)用；（5）工廠(chǎng)的現(xiàn)代控制技術(shù)如plc、dcs、計(jì)算機(jī)控制及信息通訊系統(tǒng)的應(yīng)用現(xiàn)狀及工業(yè)生產(chǎn)的自動(dòng)化發(fā)展方向

經(jīng)過(guò)在公司一段間的實(shí)習(xí)，我受益非淺。在實(shí)習(xí)過(guò)程中，我可以感受到單位“以人為本”的管理思想，始終把顧客的需要放在第一位，這是作為一個(gè)單位逐漸形成良好的企業(yè)文化，也就是說(shuō)，具備了足夠的親和力和良好的工作環(huán)境。在我的意識(shí)中，我覺(jué)得一個(gè)好的品牌首先是有好的質(zhì)量，其次就是有足夠大的知名度。在這段時(shí)間里，我學(xué)到了很多以前從為涉足的事物，如果不是這次深刻得體可能我現(xiàn)在還只是個(gè)只會(huì)拿書(shū)的書(shū)生。因此我感觸很深。通過(guò)這段時(shí)間的學(xué)習(xí)，從無(wú)知到認(rèn)知，到深人了解，讓我深刻的體會(huì)到學(xué)習(xí)的過(guò)程是最美的。

實(shí)習(xí)中要抓緊每一分鐘，給自己充電，我們只有抓緊有限的時(shí)間去多學(xué)多問(wèn)，這樣才能在實(shí)習(xí)期間學(xué)到更多的知識(shí)。我們渴望進(jìn)步，渴望早日將我們的翅膀煉就的結(jié)實(shí)，豐滿(mǎn)。我們將不會(huì)辜負(fù)社會(huì)對(duì)我們的期待，為建設(shè)事業(yè)的發(fā)展做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)，創(chuàng)造出更高的社會(huì)效益，經(jīng)濟(jì)效益。

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派的奇幻考研》《人在考途》敬請(qǐng)期待。。篇三：上海煙草-電子商務(wù)成功案例電子商務(wù)成功案例集團(tuán)介紹

上海煙草（集團(tuán)）公司于1993年由原XX省煙草公司所屬企業(yè)改制組建，擁有一流水準(zhǔn)的現(xiàn)代化卷煙工業(yè)及其煙草儲(chǔ)運(yùn)、印刷、機(jī)械、材料等配套工業(yè)，并涉足商業(yè)、物流、賓館酒店以及金融保險(xiǎn)等行業(yè)，是一個(gè)以卷煙工業(yè)為主的，多元化、集約化、現(xiàn)代化的大型企業(yè)。2007年，公司實(shí)現(xiàn)稅利312.94億元，其中利潤(rùn)119.56億元；凈資產(chǎn)達(dá)到506.6億元。在2006年度中國(guó)納稅百?gòu)?qiáng)排序中，公司名列全國(guó)第

六、煙草行業(yè)第一。

公司出品的“中華”、“熊貓”、“紅雙喜”、“牡丹”和“中南海”等名優(yōu)卷煙暢銷(xiāo)國(guó)內(nèi)、遠(yuǎn)銷(xiāo)海外。