二○一二年工作總結暨二○一三年工作計劃LCIA低成本自動化(karakuri)LCIAkarakuriLCIA21世紀10年代最流行的“熱詞”無人工廠/無人超市工業4.0/智能制造AI人工智能區域鏈（信息網絡技術）未來發展方向已經明確，我們如何前行？LCIA21世紀中國制造業大環境全球競爭技術標準不斷提高新技術新工藝新材料涌現人工成本不斷升高產能過剩，產銷脫離環境決定了制造業必須向技術/管理/創新密集型轉型如何轉型？LCIA21世紀10年代是個浮夸的時代，人心浮躁無人工廠/無人超市工業4.0/智能制造AI人工智能區域鏈（信息網絡技術）偽命題盛行無人只是表像，高精度數控車床能自己制作么？自動化的核心元件是中國制造的么？芯片？生產管理還處于小作坊模式（粗放管理），卻想著大躍進進入工業4.0自動化還沒導入完全就提AI，制造業自動化程度有幾家超過50%？現實貨幣的解決了么？金融行業的本質摸清楚了么？站在制造業的立場來看：正確的方向缺失漸變不重基礎缺乏匠心LCIA21世紀中國制造業內部環境盲目跟風學其他企業的管理，不得其神自以為是不肯改變信任專家教授咨詢，人去樓空時，一朝回到解放前盲目追求自動化/新技術只專注銷售研發，忽略生產管理運營缺少靈魂，人多，但是一盤散沙阿米巴TPS六西格瑪小作坊模式本性難移彎道超車只修外功，不重內功沒有企業文化，沒有特色LCIA未來制造業的方向到底在哪里？工業2.0IE工業3.0精益生產工業4.0智能制造先做好IE，精益生產，再來談工業4.0局部自動化柔性自動化無人制造從點，線，面三個層次逐步推進此節內容LCIA什么是LCIA？（Karakuri）百度：在日常工作和生活過程中很多人一聽到“自動化”就認為是：高技術含量、高端的設備、代替人的工作、節省人力等感覺很先進很高深。其實在精益生產理念中，所謂的自動化更強調的是低成本，簡單實用，并加入作業員的想法的一種自動化又稱簡便自動化，其簡稱LCIA（low

CostIntelligentAutomation）。低成本智能自動化強調的是人的智慧，其不一定要高精端的設備，高精端的設備投入必定會帶來大量資金及設備維護成本的投入，而簡便自動化講究是如何方便我們操作，提高我們的生產效率，小到一個工裝投入只要能提高生產效率，方便我們作業都算簡易自動化。Theword'Karakuri'meansamechanicaldevicetotease,trick,ortakeapersonbysurprise.Itimplieshiddenmagic,oranelementofmystery.LCIA什么是LCIA？（Karakuri）木大師：低成本自動化技術在日本被稱之為“からくり改善”，中文即“機關改善”，在豐田則叫做“無動力機構”。就如同我們在日本影視中看到的送茶童子，利用滑輪、曲軸、齒輪、鏈條等裝置來實現人偶的自動行走。機關術源自中國，墨家的攻城器械、諸葛亮的木牛流馬、古墓中的連環翻板等皆是如此。而日本人卻將這種思想應用在現代生產現場的改善中。在日本

能率協會在1994年以后，正式將其命名為“低成本自動化改善”，隨后便積極地普及與推廣，像豐田、索尼等大企業也積極響應。看到“機關術”各位想到什么？LCIALCA與普通自動化的對比高大上，一眼看出公司實力復雜，普通員工很難操作成本高昂專用性好，通用性/柔性差設備維護需要專業人員通常能夠節省人員普通自動化LCA小而精簡簡單，普通員工即可操作成本較低專用性差，通用性/柔性好維護不需要專業人員減少浪費，提高效率LCIA為什么要采用LCA？精益求精的體現以IE理念為指導，來科學地系統地運用機械自動化，電氣自動化真正做到對“人性”的關懷，以人為本減少浪費，提高生產效率，結合精益工具，可實現“少人化”成本低于傳統自動化LCA設計周期短，最能體現員工智慧可以結合防錯技術，提高產品品質LCIALCA的特點和優勢LCIA和LCA有關的三個故事：故事1哥倫布發現了新大陸，有人很不以為然，有一次在宴會上對哥倫布冷嘲熱諷，說發現新大陸就是航海，是很簡單的事。哥倫布從盤子里拿起一個雞蛋說，誰能把雞蛋豎立在桌子上？很多人試過說辦不到。哥倫布把雞蛋的一端在桌子上輕輕一磕，蛋殼破了個小口，結果雞蛋就穩穩地豎立在桌子上了。哥倫布說很多事去做是很簡單，但想到怎么去做卻不簡單。LCIA簡易自動化分析：需求：雞蛋豎立制約：重心高，很難掌握平衡低成本方案：投入低價值的資源（蛋殼的完整性），達成雞蛋豎立的目標。點評：價值／功能分析是低成本自動化的基本思路。LCIA某肥皂廠經常出現漏裝肥皂而使空肥皂盒出廠的錯誤。工廠計劃搞一個自動檢測裝置，需要用到紅外定位、自動稱重報警、智能機械手拿取等自動化設備，預算投資幾十萬元。一工人說：給我100塊錢，每天一度電，就可解決這個問題。獲得批準后，工人用100塊錢買了個電風扇，對著流水線上的肥皂盒吹，空盒就被吹下來了。LCIA簡易自動化分析：需求：鑒別篩選空肥皂盒制約：肥皂盒已封閉，沒法直接目視鑒別。低成本方案：用風扇的風把較輕的空盒吹走。點評：沿用了重量區別的自動化設備核心思路，巧妙的使用重量帶來的物體運動狀態不同來進行區別，恰恰體現了LCIA借用自動化設備核心理念或核心部件功能的思想精髓。和LCA有關的三個故事：故事2LCIA某發動機裝配線使用料箱供應軸承等零件，為提高供料效率，料箱尺寸較大，以便一次向線邊供較多的料。導致工人需要拿取料箱遠端的軸承時很費力，延長了組裝節拍約2％。有顧問建議使用自動化供料系統，結構復雜，投資巨大，占用空間大。博革咨詢現場觀察后，拿一個廢紙箱墊在料箱遠端，使軸承自動下滑到近端箱角，工人每次只需在最近端固定位置拿取一個零件，其他零件會自動下滑到最近端等待，實現了手邊自動供料的功能。投入零，提高效率2％。LCIA簡易自動化分析：需求：節約拿料時間。制約：料筐尺寸較大。低成本方案：利用重力下滑原理實現自動供料。和LCA有關的三個故事：故事3LCIALCA的經典案例LCIALCA的經典案例LCIALCA的經典案例LCIALCA的經典案例LCIALCA的經典案例LCIALCA的經典案例LCIALCA的經典案例LCIALCA的經典案例LCIALCA的經典案例LCIALCA的經典案例LCIALCA的經典案例LCIALCA的經典案例LCIALCA的經典案例LCIALCA的經典案例LCIALCA的經典案例LCIALCA的經典案例LCIALCA的經典案例LCIALCA的經典案例LCIALCA的經典案例LCIALCA的經典案例LCIALCA的經典案例LCIALCA的經典案例LCIALCA的經典案例LCIALCA的經典案例LCIALCA的經典案例L