鐵運(yùn)公司合理化建議管理制度為進(jìn)一步增加企業(yè)凝聚力和競(jìng)爭(zhēng)力，提高員工對(duì)工作的熱情，充分調(diào)動(dòng)員工積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，鼓勵(lì)員工積極參與到公司管理，促進(jìn)我公司各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)及管理水平的提高，特制定本管理制度。一、合理化建議受理的范圍合理化建議是指有利于改進(jìn)和完善公司經(jīng)營(yíng)管理和生產(chǎn)技術(shù)方面的方法和措施。凡涉及公司生產(chǎn)、安全、設(shè)備、成本、工程技改、科技開(kāi)發(fā)、后勤保障等關(guān)鍵問(wèn)題和薄弱環(huán)節(jié)提出的創(chuàng)新性辦法和措施都可以作為合理化建議提出。合理化建議的來(lái)源包括：1．為提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益或社會(huì)效益在管理制度、方法和手段等方面帶有改進(jìn)、創(chuàng)新因素的辦法和措施；2．為降低生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本，在庫(kù)存、運(yùn)輸、修舊利廢、綜合利用等方面的有效方法和措施。3．引進(jìn)技術(shù)的改進(jìn)，在消化和掌握引進(jìn)技術(shù)的基礎(chǔ)上進(jìn)行完善和提高。（1）改進(jìn)工藝流程或工藝參數(shù)。（2）工具及裝置的改進(jìn)。（3）設(shè)備結(jié)構(gòu)改進(jìn)和設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)。（4）檢測(cè)設(shè)備和方法的改進(jìn)。（5）合理利用資金、減少資金積壓、加速資金周轉(zhuǎn)、壓縮資材在庫(kù)天數(shù)、節(jié)約資材的方法。（6）合理安排備件庫(kù)存量及改進(jìn)備件管理辦法。（7）有效利用和節(jié)約能源的方法。（8）降低設(shè)備故障率的方法。（9）有效利用運(yùn)輸設(shè)備、提高運(yùn)輸效率的措施。（10）提高員工工作效率的方法措施。（11）為提高職工素質(zhì)的先進(jìn)教育培訓(xùn)方法。（12）人力資源管理的優(yōu)化。4．在生產(chǎn)管理、鐵路運(yùn)輸、設(shè)備管理等方面節(jié)約人力、物力的建議。5．有效利用原材料、資材、修舊利廢和綜合利用。6．對(duì)安全、環(huán)境保護(hù)及勞動(dòng)保護(hù)等方面的改進(jìn)。7．提高設(shè)備、備件、原材料、資材等性價(jià)比的方法和措施。8．改善職工生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境方面的建議二、合理化建議不予受理的范圍1.違反公司制度和文化的建議2.個(gè)人不滿的事項(xiàng)、抱怨、投訴3.已經(jīng)被采納過(guò)或重復(fù)的建議4.公司正在改善的事項(xiàng)5.非建設(shè)性的、與改進(jìn)公司管理無(wú)關(guān)的建議6.無(wú)具體實(shí)施方案的建議7.對(duì)個(gè)人工資、福利方面的要求附件2：合理化建議征集數(shù)量分配表序號(hào)科室或作業(yè)區(qū)合理化建議數(shù)（月份）1綜合辦公室12人力資源科13設(shè)備管理科14技術(shù)管理科15生產(chǎn)管理科16安全管理科17核算管理科18黨群工作科19調(diào)度室作業(yè)區(qū)310機(jī)務(wù)作業(yè)區(qū)311內(nèi)燃作業(yè)區(qū)312原料站作業(yè)區(qū)213鐵鋼站作業(yè)區(qū)214電務(wù)作業(yè)區(qū)315車輛作業(yè)區(qū)316工務(wù)作業(yè)區(qū)317道口作業(yè)區(qū)118洗檢中工作業(yè)區(qū)119維修作業(yè)區(qū)1附件3：鐵運(yùn)公司()月合理化建議表建議名稱建議類別實(shí)施情況建議人參加人提出人單位提出時(shí)間建議內(nèi)容建議前簡(jiǎn)況：建議方案：預(yù)計(jì)實(shí)施后情況：預(yù)計(jì)效益：附件4