西北農林科技大學繼續教育學院成人高等教育畢業論文題目：建筑施工公司項目管理組織探討

指導教師：學生姓名：學號：專業：建筑工程管理年級：學歷層次：大專學歷形式：函授完畢時間：二0年月日緒論項目管理是一門綜合性的管理科學，是公司的重要構成部分。對于建筑業而言，項目管理是根基，它作為人類的一種實踐活動，在我國已有悠久的歷史，并隨著緊急體制的改革逐步得到了完善。萬里長城的奇跡，都江堰水力工程的不朽，都為人類項目管理積累了貴重經驗，并奠定了堅實的基礎。項目管理重要涉及人力資源管理，機械設備管理，材料管理，技術管理，資金管理，合同管理，信息管理和現場管理，它是建筑行業管理的一種窗口，是建筑公司形象的體現，是建筑公司經營管理中最基層，最基本的管理。項目管理的主體是建筑業公司，項目施工水平的高低，施工質量低的優劣，文明施工的好壞，于項目管理有直接的關系。因此，建筑公司把項目管理作為公司管理的首要任務和重要內容來抓，提高項目管理水平對建筑公司有重要的現實意義。核心詞:項目管理，公司管理目錄5第1章項目管理概念與分類 81.1章項目管理的概念 81.2項目管理的分類 8第2章項目管理模式與問題 82.1工程項目管理模式 82.2我國工程項目管理的發展狀況 92.2.1建筑公司項目管理的問題 92.2.2加強項目管理的意義…………..10第3章解決存在問題的對策方法 113.1應對方法 113.2應對方略 11第4章項目管理的創新管理 134.1推行項目管理責任制 134.2建立和完善競爭，激勵，約束和監督四大機制 144.3更新觀念，轉換機制 144.4加強施工管理過程的管理及竣工驗收 144.5加強工程進度及質量管理 154.6加強成本管理及合同管理 154.7強化現場管理及文明安全施工 16參考文獻 16致謝 16緒論施工項目管理是當代公司制度的重要構成部分，建筑施工公司建立當代公司制度必須進行施工項目管理，只有搞好施工項目管理才干夠完善現在公司制度，使之管理科學。施工項目管理是市場化的管理，市場是施工項目管理的條件和環境；公司是市場的主體，又是市場的基本經濟細胞；施工公司的主體又是由眾多的工程項目單元構成的，工程項目是施工公司生產要素的集結地，是公司管理水平的體現和來源，通過加強項目管理，實現項目合同目的，進行項目成本控制，提高工程投資效益，才干達成最后提高公司綜合經濟效益的目的，建筑施工公司在工程建設中實施項目成本管理是公司生存和發展的基礎和核心，在施工階段搞好成本控制，達成增收節支的目的是項目經營活動中更為重要的環節，本文將對這一問題進行敘述，方便在公司的生產經營中起指導作用。建筑施工公司推行項目法施工有力地推動了中國建筑業的改革和發展，建筑施工公司轉換經營機制，打破固定的行政建制管理體系，按照項目管理的規定，建立了以項目管理責任制為重要形式的項目管理責任體系。通過對生產要素的優化配備，動態管理，提高了公司經營管理水平和施工生產能力，極大提高了經濟效益和社會效益，逐步形成了以項目管理為核心內容的生產運行體系。隨著經濟全球化發展，建筑施工公司面臨的市場環境正在發生深刻的變化，建筑市場競爭日趨激烈，業主的需求日趨苛刻，墊資，壓價的幅度越來越大，工期越來越短，質量規定越來越高，傳統的項目管理方式已很難適應，某些影響建筑施工公司久遠發展的深層問題不停暴露出來。

第1章項目管理概念與分類1.1項目管理的概念：項目管理即施工管理，所謂施工項目是由部分含有專業技術的施工管理人員構成的含有一定團體精神的集體，共同參加建設某一特定工程，含有一次性的特點。所謂施工項目管理是如何以提高效益地實現目的為目的，以項目經理負責制為基礎，對項目按照其內在邏輯規律進行有效的計劃，組織，協調和控制，以適應內部及外部環境并組織高效益施工，使生產要素優化組合，合理配備，確保施工生產的均衡性，運用當代化的規律和手段，以實現項目目的和使公司獲得良好的綜合效益。1.2項目管理的分類：工程項目管理可分成為建設項目管理，項目風險管理，項目資源管理，施工現場管理，項目合同管理，項目信息管理第2章項目管理模式與問題：2.1工程項目管理模式：（1）直線型模式在直線型模式里，總承包商普通僅對分包商接工程總造價收取一定比例的管理費，總承包商對分包商除了收取管理費外，不參加分包商的經營活動，對分包商的管理相對處在失控的狀態。（2）矩陣型模式：在矩陣型模式里，分包商和總包商都以法人的地位訂立分包合同，合同的法律地位自然。由公司的發包職能部門選擇適宜的分包商承攬總包項目的分包工程，訂立分包合同，其工程施工交由項目部管理執行。在矩陣建筑工程項目管理模式里，總承包商和項目部對分包商都負有管理權限，矩陣型模式的優勢在于總承包商掌握著較項目更為廣泛的信息渠道，總承包商的采購發包管理更為規范和程序化，然而矩陣型模式的劣勢在于，總包商的項目管理部門中，存在某些信息不明，形成難管局面。同時，管理途徑過長，很有可能由于指令的時滯造成管理效率的低下和內耗過大。（3）非對稱矩陣型模式：在非對稱矩陣型模式里，項目部根據項目需要。自行尋找和選擇分包商，由公司授權項目于分包商訂立分包合同，工程管理由分包商直接管理。這種方式效率高。發包便捷，更貼近實際，項目管理較為有力。（4）復合矩陣型模式：復合矩陣型模式是公司發包于項目部發包相結合，對大中型的，復雜程度高的，合同額較大的分項由公司集中控制。小型的，簡樸的，合同額不大的采用項目部自行解決，公司審批承認的方式。2.2我國工程項目管理的發展狀況建設項目管理從總體上說仍然基于系統論，控制論，信息論之上。它將項目管理和應用提高到一種新的階段。擴展了項目管理的基本理論和辦法，在我國得到了一定程度的發展。（1）項目管理的國際化趨勢隨著我國改革開放的進一步加緊，中國的經濟日益深刻地融入全球市場，在我國的跨國公司和跨國項目越來越多。項目管理的國際化正形成趨勢和潮流。項目管理的國際化已引發國內外項目管理專家。學者的普遍重視。項目管理國際化趨勢的另首先體現在國際項目管理協會發揮更大的作用，國際間的學術交流日益頻繁。這些組織每年都進行諸多行業性和學術性的活動。發行刊物，協助項目管理專業人員的招聘和就業。（2）項目管理的信息化趨勢隨著著internet走進千家萬戶，以及知識經濟時代大到來。項目管理信息化已成必然趨勢。我國工程項目管理中有它存在的特色社會，經濟環境。它經歷較長的發展過程才演變成集團的模式，它對我國建筑施工公司有一點的現實意義，筆者相信，隨著著我國政治體制和經濟體制的不停深化改革，我國的建筑市場不停完善。建筑施工公司在項目管理中會找到一種適合我國國情的模式。2.3建筑公司項目管理問題建筑市場競爭的日趨激烈，建筑施工公司項目管理逐步暴露了諸多待解決的問題。從招投標，項目管理運作模式，資金，成本管理等八方面進行了認真的分析，并提出了應對方略。質量項目管理是施工公司生產經營活動的中心環節，隨著經濟全球化的發展，建筑市場競爭日趨激烈，業主的需求日趨苛刻，墊資，壓價的幅度越來越大，工期越來越短，質量規定越來越高，某些影響建筑施工公司久遠發展的深層次矛盾不停暴露出來。（1）對招投標意義認識不清，造成項目招投標盲目壓價。（2）項目管理運作模式混亂。（3）資金短缺成為制約項目發展的瓶頸。（4）成本管理粗放，難以實現利潤最大化。（5）安全生產流于形式，安全事故頻發。（6）項目團體缺少凝聚力和戰斗力，項目經理素質有待提高。2.4加強項目管理的意義項目管理重要涉及人力資源管理，材料管理，機械設備管理，技術管理，資金管理，合同管理，信息管理和現場管理。（1）加強項目管理是建筑公司久遠發展的需要。（一）公司項目關系不清晰。（二）資源管理單薄。（三）成本控制觀念不強。（四）風險管理與預警，防備機制不健全。（五）缺少科學合理的績效考核，評定體系。（六）建筑施工公司信息化建設化比較落后。（2）主動采用方法提高建筑公司項目管理水平。（一）理順公司于項目的利益關系。公司高層（2）真研究市場，把公司項目管理納入戰略發展規劃的范疇，優化資源配備，管好公司內全部的工程項目，實現全局和整體績效的最大化，而不是單個項目的績效最優，從而提高公司綜合管理水平，增強競爭實力。（二）優化項目部的組織構造。項目部是施工公司的前言和先鋒，施工公司的信譽好壞和管理水平的高低最后由項目部體現。完善項目部的組織構造直接關系到項目管理的好壞，關系到項目工程質量的高低，項目的施工質量和效益又體現了項目部的管理水平。因此，加強項目管理必須完善項目部的組織構造，必須按照“精干管理層，優化勞務層，減少管理跨度，減少項目成本”的原則，實施管理層于作業層兩層分開；同時，要堅持按項目目的設崗，由崗定編，按編制設立人員，使構造精干合理。只有這樣才干使項目部的整體管理效率提高，才干使項目部在代表施工公司推行合同為公司增效創益。（三）優化項目生產要素資源的配備。公司資源是有限的，優化資源配備，提高資源的運用效率，減少成本，是公司項目管理的重要環節；同時，施工項目生產要素資源配備與否合理科學，直接關系到項目施工的進度，質量，安全和效益，加強項目管理的重點之一是優化生產要素資源的配備。（四）建立完善成本控制體系。所謂成本控制體系，是指以項目經理為第一負責人，各個管理層面和施工班組人人參加其中的成本管理網絡系統，系統中的每一種環節都肩負著一定的成本管理內容，于此同時，成本控制體系應根據工程的進展和需要及時調節和完善，不停加大力度，為此，還要重視對管理人員的業務培訓以不停提高業務素質和管理水平。（五）健全有效的激勵，約束，調控機制。建立科學合理的績效考核與評定體系，是激勵員工，調動主動性，激發發明性，確保公司活力的根本確保。要突出公正，公平，合理，收益與奉獻掛鉤，堅持按勞分派與按生產要素和奉獻大小相結合的原則，現在要特別注意挖掘技術崗位，質量，安全管理工作崗位的工作價值，同時，建筑施工公司要完善工程項目管理的多個規章制度，通過規章制度來約束人，激勵人和管理人，在規章制度面前人人平等，按規章制度辦事，使員工個負其責，以此來提高工程施工質量。（六）強化風險控制。建筑施工公司項目管理面臨的風險，歸結起來四大類：市場風險，產品風險，人才風險，財務風險。(1)市場風險:競爭激烈，報價失策合同條款的損失，市場占有比例的丟失等。（2）產品風險：不能按期交工，質量存在問題，發生安全事故等。（3）人才風險：專業技術人員，特別是骨干員工的流失，人才構造不合理等。（4）財務風險：現金流斷裂，財務杠桿選擇不當，償債風險，工程款追討等。（七）加緊信息化建設步伐。信息就是資源，信息就是利潤。信息化是建筑公司構造管理新平臺，提高公司形象，降耗增效，增強競爭實力，增強公司發展后勁的動力源。公司高層管理者應把信息化建設拉入公司戰略發展規劃，從全局與整體進行規劃和系統設計，分階段分布驟實施，挖掘信息化的價值，不停提高信息化在公司利潤增加中的奉獻，奠定信息化在公司發展戰略中的地位。第三章解決存在問題的對策方法建筑施工公司的事業在施工項目，而搞好施工項目管理的核心在建筑施工公司。施工項目管理是建筑施工公司最基礎，最核心的管理工作，這是由于：建筑施工公司的發展戰略要通過施工項目來實現；建筑施工公司的競爭力要通過施工項目管理來哺育；建筑施工公司的效益要通過施工項目來發明；建筑施工公司的創新要通過施工項目的實現；因此，中小建筑施工公司要生存和發展，必須將公司管理的重心轉移到施工項目管理上，堅持以安全管理為重點，以合同管理為核心，以經濟和社會效益為最后目的，實現施工管理的科學化，規范化，程序化，原則化，從而全方面提高施工公司的管理水平。具體對策方法與方略以下：3.1應對方法:(1)提高建筑施工公司管理層的管理水平。（2）健全組織機構、明確管理職責。（3）完善項目管理制度，規范施工項目管理行為。完善項目管理制度是規范項目管理的核心。其重要內容：（一）完善安全質量保障體系。（二）實施資金集控管理。（三）規范項目合同管理。

（四）加強項目成本控制。（五）加強項目技術創新。（4）貫徹項目審核制度。（5）加緊人力資源開發，培養高素質人才。3.2應對方略:（1）以成本測算為根據，擬定報價方略。（2）建立與項目管理相配套的經營監控機制。（3）完善制度，變化項目資金緊缺現狀。（4）建立嚴格的成本管理核算體系，實現目的管理。（5）要加大監管力度，保障安全生產：（一）切實加大安全投入，保障職工在安全的環境中生產；（二）嚴格按照安全生產文明施工，環境職業健康安全規定進行施工，堅持一以貫之，做到檢查與檢查一種樣；（三）加大安全教育和培訓力度，使安全生產成為員工的自覺行為，從被動地“要我安全”，變為主動地“我要安全”：（四）加強安全監督力度檢查和防備，切實做到萬無一失；（五）堅持管生產必須管安全，將安全寓于生產之中，做到保障不了安全不生產；（六）做到安全生產全員參加，全過程，全方位，全天候動態管理。從而建立安全穩定的工作環境，減少安全事故的發生，減少項目的隱性成本，同時樹立良好的公司形象，增加公司的無形收益。（6）加強團體建設，優化整體效能第四章項目管理的創新管理建筑公司的項目管理是建筑行業管理的一種窗口，更是建筑業公司形象的體現。項目管理是建筑業公司經營管理的最基層，最基本的管理。項目施工水平的高低，施工質量的優劣，文明施工的好差，于項目管理有直接的關系。為了確保安全，優質，按期向業主提供建設工程產品并實現即定的效益目的，施工公司必須組建項目經理部等工程項目管理機構。建筑公司應當把項目管理作為公司管理的首要任務和重要內容來抓。本人認為重要能夠從八個方面著手對建筑工程項目管理進行創新管理。4.1推行項目管理責任制為確保明現預期的項目管理目的，我們應逐步建立健全的管理責任制體系與規章制度，其內容涉及：，明確項目管理負責人（項目經理）的管理責任，規范項目管理行為，制訂項目管理考核方法及獎懲制度，增進項目管理責任制的貫徹。項目經理根據公司法人代表授權的范疇，時間和內容，對施工項目自開工準備至竣工驗收，實施全過程的全方面管理。規定項目經理及其管理班子認真按設計圖紙和國家強制性原則，規范，精心組織，精心施工，認真做好人力資源，材料，機械設備，技術，資金的生產要素管理和文明施工，嚴格做好進度，質量，安全環境和成本控制，按合同規定向顧客提供滿意的工程，并為公司發明效益。4.2建立和完善競爭，激勵，約束和監督四大機制就是致力于建立和完善一套有效的競爭，激勵，約束和監督機制，建立一種能公正執行這種機制的管理組織。在建設一流工程的同時，努力造就一支一流的施工隊伍。競爭機制應按照“公平，公開，公正”的原則，在競爭裁減的同時，不停引進優秀人才，補充新鮮血液，使機構保持旺盛活力，同時輔助以獎罰制度對項目部及在職工工不停的進行激勵。約束機制能夠滲入在建設承包公司黨政工作，施工生產，經營管理，后勤保障等各個方面，機制管理組織應對各工程項目管理部門之間做科學，系統的考核，要有實際的數據比較，要在材料使用上，人工費用上，質量及進度上，管理上去對比，避免只聽不看，只看表面不看實際，只重視表面成果不重視實際成果。考核項目部的能力，增進項目部的發展，完善公司的管理，增進公司的發展。4.3更新觀念，轉換機制通過改革機構設立于部門職能，按照建立市場經濟體制，轉換項目管理經營機構。從機構上設立市場經濟管理部，施工管理部。市場經濟管理部集合同管理，計劃管理，財務管理，成本管理和結算管理于一體，有助于突出合同管理的中心地位，強化合同管理的控制功效，克服合同管理于資金管理，成本控制相脫離的弊端。有助于通過進度計劃加強勞務合同，材料計劃的控制管理，能加強工程合同之外的項目及時管理。4.4加強施工過程的管理及竣工驗收實施分部分項工程施工，根據設計圖紙和施工組織設計規定，在施工過程中按生產要素組織施工管理：（1）人力資源管理：根據施工進度計劃安排施工部位的勞動力需求，進行勞動力配備時，必須堅持持證上崗，訂立勞務分包合同，下達施工任務單，并進行考核，組織培訓等：（2）材料管理：根據施工進度計劃安排原材料，半成品，成品進場，嚴把材料質量關，收集出廠合格證和材料證明，進行材料復試檢測，材料進出庫必須登記造冊，做到賬物相符。（3）技術管理：在施工過程實施技術管理，進行圖紙會審，技術交流，技術復核，施工方案與技術方法，參加分部分工程驗收，各項技術資料的收集，整頓歸檔，技術創新與攻關等。（4）機械設備管理：根據施工進度計劃陸續安排施工機械進場，并進行設備的檢測和維修保養，提高機械使用效率，減少設備使用成本。（5）資金管理：項目資金的運作與管理，應確保收入，節省支出，防備風險和提高經濟效益。（6）竣工驗收：在項目部與監理單位初驗和整治的基礎上，參加業主組織的竣工驗收，整頓并移交竣工資料，進行竣工決算和核算，辦理移交手續。4.5加強工程進度及質量管理（1）進度管理：按合同規定編制施工進度總計劃，并分解為月，周，日施工進度計劃，并組織實施，必要時對進度計劃進行調節，確保按期完畢項目；在實施進度計劃的過程中收集實際進度數據，時間數據和造價數據，將實際數據于計劃數據進行對比，判斷與否有偏差，如有偏差，應采用糾正方法。（2）質量管理：為確保工程施工質量，工程項目質量管理的程序為：第一，擬定項目質量目的；第二，編制項目計劃；第三，項目各階段的質量控制；第四，總結項目質量管理工作，提出持續改善規定。為更加好的發揮質檢部門和質檢人員的監察作用，提高質檢員的責任心和榮譽感，建立施工質量檔案管理系統，貫徹質量終身負責制。按設計圖紙和國家施工質量驗收統一原則及各項規范對分項分部工程進行質量控制，嚴格實施質量自檢，互