《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》框架。三控：成本控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制。三管：安全管理、合同管理、信息管理。一協(xié)調(diào)：組織與協(xié)調(diào)。增加合同收入屬于合同措施。在項(xiàng)目實(shí)施階段項(xiàng)目總進(jìn)度包括設(shè)計(jì)工作進(jìn)度，招標(biāo)工作進(jìn)度、工程施工和設(shè)備安裝進(jìn)度。1000建設(shè)工程項(xiàng)目的組織與管理1010建設(shè)工程管理的內(nèi)涵和任務(wù)1011建設(shè)工程管理的內(nèi)涵建設(shè)項(xiàng)目的全壽命周期包括項(xiàng)目的決策階段、實(shí)施階段和使用階段。“建設(shè)工程管理”其內(nèi)涵涉及工程項(xiàng)目全壽命周期的管理，包括：決策階段的開(kāi)發(fā)管理、實(shí)施階段的項(xiàng)目管理、使用階段的實(shí)施管理。1012建設(shè)工程管理的任務(wù)：主要任務(wù)和核心任務(wù)建設(shè)工程管理則涉及項(xiàng)目的全壽命周期。工程項(xiàng)目管理的工作僅限于在項(xiàng)目實(shí)施期的工作。工程項(xiàng)目管理是建設(shè)工程管理中的一個(gè)組成部分。主要任務(wù)。項(xiàng)目決策階段：管理的主要任務(wù)是確定項(xiàng)目的定義。項(xiàng)目實(shí)施階段：項(xiàng)目管理的主要任務(wù)是通過(guò)管理使項(xiàng)目的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。核心任務(wù)。項(xiàng)目管理：核心任務(wù)是項(xiàng)目的目標(biāo)控制（三大目標(biāo)）。建設(shè)工程管理：核心任務(wù)是為工程的建設(shè)和使用增值。工程建設(shè)增值：確保工程建設(shè)安全、提高工程質(zhì)量、有利于投資（成本）控制、有利于進(jìn)度控制。工程使用（運(yùn)行）增值：確保工程使用安全、有利于環(huán)保、有利于節(jié)能、滿足最終用戶的使用功能、有利于降低工程運(yùn)營(yíng)成本、有利于工程維護(hù)。1000建設(shè)工程項(xiàng)目的組織與管理1020建設(shè)工程項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)項(xiàng)目決策階段：編制項(xiàng)目建議書、編制可行性研究報(bào)告。項(xiàng)目實(shí)施階段：涉及準(zhǔn)備階段（編制設(shè)計(jì)任務(wù)書）、設(shè)計(jì)階段（初步設(shè)計(jì)、技術(shù)設(shè)計(jì)、技術(shù)設(shè)計(jì)、施工設(shè)計(jì)）、施工階段（施工）。動(dòng)用前的準(zhǔn)備階段、使用階段。建設(shè)工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵：自項(xiàng)目開(kāi)始開(kāi)始自項(xiàng)目完成通過(guò)項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制，以是項(xiàng)目的費(fèi)用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。自項(xiàng)目開(kāi)始至項(xiàng)目完成：指的是項(xiàng)目的實(shí)施期。項(xiàng)目策劃指的是項(xiàng)目實(shí)施的策劃（它區(qū)別于項(xiàng)目決策期的策劃），即項(xiàng)目目標(biāo)控制前的一系列籌劃和準(zhǔn)備工作。費(fèi)用目標(biāo)：對(duì)業(yè)主而言是投資目標(biāo)，對(duì)施工方而言是成本目標(biāo)。以下是五種管理類型（5--9）業(yè)主方的項(xiàng)目管理：投資方、開(kāi)發(fā)方、監(jiān)理方。設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理。施工方的項(xiàng)目管理：施工總承包方、分包方、施工總承包管理方、建設(shè)項(xiàng)目總承包的施工任務(wù)的執(zhí)行方、提供施工勞務(wù)的參與方供貨方的項(xiàng)目管理。建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的項(xiàng)目管理：設(shè)計(jì)和施工任務(wù)綜合的承包（DB模式），設(shè)計(jì)和采購(gòu)、施工任務(wù)綜合的承包（EPC模式）。業(yè)主方的項(xiàng)目管理是項(xiàng)目管理的核心。1021業(yè)主方、設(shè)計(jì)方和供貨方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)1022項(xiàng)目總承包項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)1023施工方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)業(yè)主方：投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)。設(shè)計(jì)方：成本、進(jìn)度、質(zhì)量目標(biāo)、項(xiàng)目的投資目標(biāo)。供貨方：成本、進(jìn)度、質(zhì)量目標(biāo)。施工方：成本、進(jìn)度、質(zhì)量、安全管理目標(biāo)。建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方：成本、進(jìn)度、質(zhì)量、總投資目標(biāo)、安全管理目標(biāo)。業(yè)主方的進(jìn)度目標(biāo)指的是項(xiàng)目動(dòng)用前的時(shí)間目標(biāo)，也即是項(xiàng)目交付使用的時(shí)間目標(biāo)。業(yè)主方的質(zhì)量目標(biāo)不僅實(shí)際施工的質(zhì)量還包括設(shè)計(jì)質(zhì)量、材料質(zhì)量、設(shè)備質(zhì)量和影響項(xiàng)目運(yùn)行或運(yùn)營(yíng)的環(huán)境質(zhì)量等。《建設(shè)項(xiàng)目工程總承包管理規(guī)范》GB/T5038—2017規(guī)定，項(xiàng)目總承包方的管理工作涉及：項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理、項(xiàng)目采購(gòu)管理、項(xiàng)目施工管理、項(xiàng)目試運(yùn)行和項(xiàng)目收尾等。其中屬于項(xiàng)目總承包管理的任務(wù)包括：項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理、項(xiàng)目進(jìn)度管理、項(xiàng)目質(zhì)量管理、項(xiàng)目費(fèi)用管理、項(xiàng)目安全職業(yè)健康與環(huán)境管理、項(xiàng)目資源管理、項(xiàng)目溝通與信息管理、項(xiàng)目合同管理。1030建設(shè)工程項(xiàng)目的組織（組織結(jié)構(gòu)模式、組織分工和工作流程組織）組織結(jié)構(gòu)模式反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或元素（各工作部門或各管理人員）之間的指令關(guān)系。組織分工反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素之間的工作任務(wù)分工和管理職能分工。工作流程組織反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系，是一種動(dòng)態(tài)關(guān)系。組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工都是一種相對(duì)靜態(tài)的組織關(guān)系，工作流程組織是一種動(dòng)態(tài)關(guān)系。單項(xiàng)、單位、分部、分項(xiàng)1031項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用（項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖）項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖是一個(gè)組織工具，它通過(guò)樹狀圖的方式對(duì)一個(gè)項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分解，以反映組成該項(xiàng)目的所有工作任務(wù)。項(xiàng)目機(jī)構(gòu)分解并沒(méi)有統(tǒng)一的模式，但應(yīng)結(jié)合項(xiàng)目的特點(diǎn)和參考一下原則進(jìn)行。考慮項(xiàng)目進(jìn)展的總體部署、考慮項(xiàng)目的組成、有利于項(xiàng)目的實(shí)施任務(wù)（設(shè)計(jì)、施工和物資采購(gòu)）的發(fā)包和有利于項(xiàng)目實(shí)施任務(wù)的進(jìn)行并結(jié)合合同結(jié)構(gòu)、有利于項(xiàng)目目標(biāo)的控制、結(jié)合項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)等。1032組織機(jī)構(gòu)在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用（三種組織結(jié)構(gòu)模式）。常用的組織結(jié)構(gòu)模式包括職能組織結(jié)構(gòu)、線性組織結(jié)構(gòu)和矩陣組織結(jié)構(gòu)等。這幾種常用的組織結(jié)構(gòu)模式既可以在企業(yè)管理中運(yùn)用也可以在項(xiàng)目管理中運(yùn)用。職能組織結(jié)構(gòu)特點(diǎn)。職能組織結(jié)構(gòu)是一種傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)模式。職能組織結(jié)構(gòu)可以直接或非直接下屬下達(dá)工作指令。職能組織結(jié)構(gòu)存在多個(gè)矛盾指令源。線性組織機(jī)構(gòu)特點(diǎn)。線性組織結(jié)構(gòu)來(lái)自于軍事組織結(jié)構(gòu)模式。線性組織結(jié)構(gòu)只能對(duì)直接的下屬部門下達(dá)指令，不可跨部門向非直接下屬下達(dá)工作指令。線性組織結(jié)構(gòu)只有一個(gè)指令源。在特大組織系統(tǒng)中，線性組織結(jié)構(gòu)的指令路徑過(guò)長(zhǎng)。矩陣組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)。矩陣組織結(jié)構(gòu)指令源有兩個(gè)。矩陣組織結(jié)構(gòu)適用于打的組織系統(tǒng)。當(dāng)縱向和橫向工作部門的指令發(fā)生矛盾時(shí)，由該組織系統(tǒng)的最高指揮者進(jìn)行協(xié)調(diào)或決策。1033工作任務(wù)分工在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用（工作任務(wù)分工表的特點(diǎn)）在任務(wù)分工表中主要明確哪項(xiàng)任務(wù)由哪個(gè)工作部門（機(jī)構(gòu)）負(fù)責(zé)主辦，另明確協(xié)辦部門和配合部門。在任務(wù)分工表中的每一行中，即每一個(gè)任務(wù)都有至少一個(gè)主辦工作部門。每個(gè)建設(shè)項(xiàng)目都應(yīng)編制項(xiàng)目管理任務(wù)分工表，這是一個(gè)項(xiàng)目組織設(shè)計(jì)文件的一部門。業(yè)主方和項(xiàng)目各參與方，如設(shè)計(jì)單位、施工單位、供貨單位和工程管理咨詢單位等都有各自的項(xiàng)目管理任務(wù)，上述各方都應(yīng)該編制各自的項(xiàng)目管理任務(wù)分工表。在項(xiàng)目的進(jìn)展過(guò)程中，應(yīng)視必要對(duì)工作任務(wù)分工表進(jìn)行調(diào)整，并隨著工程的進(jìn)度、任務(wù)分工表還將不斷深化和細(xì)化。1034管理職能分工在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用（管理職能分工）管理職能（五個(gè)）：提出問(wèn)題、籌劃（提出解決問(wèn)題的多個(gè)可能方案，對(duì)可能的方案進(jìn)行比較）、決策（從多個(gè)方案中進(jìn)行比較）、執(zhí)行（執(zhí)行決策）、檢查（決策是否執(zhí)行，執(zhí)行效果），管理職能是有多個(gè)環(huán)節(jié)組成的過(guò)程。管理職能分工表。管理職能分工表是用表的形式反映各工作部門（各工作崗位）對(duì)各項(xiàng)工作任務(wù)的管理職能分工。管理職能分工表即可用于項(xiàng)目管理，也可用于企業(yè)管理。管理職能分工表能使管理職能的分工更清晰，更嚴(yán)謹(jǐn)并會(huì)暴露僅用崗位責(zé)任描述書時(shí)所掩蓋的矛盾。如果使用管理職能分工表不足以明確每工作部門（工作崗位）的管理職能則可輔以用管理職能分工描述書。1035工作流程組織在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用（工作流程圖）工作流程圖用途的形式反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系，它可用以描述工作流程組織。（手動(dòng)補(bǔ)充流程圖）工作流程圖是一個(gè)重要的組織工具，工作流程圖的構(gòu)成：矩形框表示工作，箭線表示工作之間的邏輯關(guān)系，菱形框表示判別條件、也可用兩個(gè)矩形框分別表示工作和工作執(zhí)行者。工作流程圖應(yīng)視需要逐層細(xì)化，如投資控制工作流程可細(xì)化為：初步設(shè)計(jì)階段的投資控制工作流程圖，施工圖階段投資控制工作流程圖，施工階段投資控制工作流程圖。業(yè)主方和項(xiàng)目各參與方，如工程管理咨詢單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位和供貨單位等都有各自的工作流程組織任務(wù)。1040建設(shè)工程項(xiàng)目策劃1041項(xiàng)目階段策劃的工作內(nèi)容1042項(xiàng)目實(shí)施階段策劃的工作內(nèi)容項(xiàng)目策劃的主要任務(wù)。決策階段：策劃的主要任務(wù)是定義項(xiàng)目開(kāi)發(fā)或建設(shè)的任務(wù)和意義。實(shí)施階段：策劃的主要任務(wù)是確定如何組織該項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)或建設(shè)。項(xiàng)目策劃的基本內(nèi)容（2—3）項(xiàng)目定義和項(xiàng)目目標(biāo)論證在決策階段的基本內(nèi)容。確定項(xiàng)目建設(shè)的目的宗旨和指導(dǎo)思想、項(xiàng)目的規(guī)模組成，功能和標(biāo)準(zhǔn)的定義、項(xiàng)目總投資規(guī)劃和論證、建設(shè)周期規(guī)劃的論證。項(xiàng)目定義和項(xiàng)目目標(biāo)論證在實(shí)施階段的基本內(nèi)容。投資目標(biāo)的分解和論證、編制項(xiàng)目投資總體規(guī)劃、項(xiàng)目功能分解、建筑面積分配、確定項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)。組織策劃在決策階段的基本內(nèi)容。決策期的組織結(jié)構(gòu)、決策期任務(wù)分工、決策期管理職能分工、決策期工作流程、實(shí)施期組織總體方案、項(xiàng)目編碼體系分析。組織策劃在實(shí)施階段的基本內(nèi)容。業(yè)主方項(xiàng)目管理的組織策劃、任務(wù)分工和管理職能分工、項(xiàng)目管理工作流程、建立編碼體系。管理策劃在決策階段的基本內(nèi)容。項(xiàng)目實(shí)施期管理總體方案、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)期設(shè)施管理總體方案、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)期經(jīng)營(yíng)管理總體方案。管理策劃在實(shí)施階段的基本內(nèi)容。項(xiàng)目實(shí)施在各階段項(xiàng)目管理的工作內(nèi)容、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理與工程保險(xiǎn)方案。合同策劃在決策階段的基本內(nèi)容。決策期的合同結(jié)構(gòu)、決策期的合同內(nèi)容和文本、實(shí)施期合同結(jié)構(gòu)總體方案。合同策劃在實(shí)施階段的基本內(nèi)容。方案設(shè)計(jì)競(jìng)賽的組織、項(xiàng)目管理委托設(shè)計(jì)施工、合同文本。技術(shù)策劃在決策階段的基本內(nèi)容。技術(shù)方案分析和論證、關(guān)鍵技術(shù)分析和論證、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和應(yīng)用制定。技術(shù)策劃在實(shí)施階段的基本內(nèi)容。技術(shù)方案的深化分析和論證、關(guān)鍵技術(shù)的深化和論證、技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)的應(yīng)用和制定等。經(jīng)濟(jì)策劃在決策階段的基本內(nèi)容。項(xiàng)目建設(shè)成本分析、項(xiàng)目效益分析、融資方案、編制資金需求量計(jì)劃。經(jīng)濟(jì)策劃在實(shí)施階段的基本內(nèi)容。資金需求量計(jì)劃、融資方案的深化分析。1050建設(shè)工程項(xiàng)目采購(gòu)的模式1053項(xiàng)目總承包模式工程總承包的基本出發(fā)點(diǎn)：實(shí)現(xiàn)建設(shè)生產(chǎn)過(guò)程的組織集成化。工程總承包主要意義：并不在于總價(jià)包干也不是“交鑰匙”，其核心是通過(guò)設(shè)計(jì)與施工過(guò)程的組織集成促進(jìn)設(shè)計(jì)與施工的緊密結(jié)合，以達(dá)到為建設(shè)增值的目的。1054施工任務(wù)委托的模式（施工總承包模式）<第八頁(yè)>施工總承包的韓意思。業(yè)主方委托一個(gè)施工單位或由多個(gè)施工單位組成的施工聯(lián)合體結(jié)合施工合作體作為施工總承包單位，經(jīng)業(yè)主同意施工總承包單位可以根據(jù)需要將施工任務(wù)的一部分分包給具有符合資質(zhì)的分包人。施工總承包的特點(diǎn)。投資控制。以施工圖設(shè)計(jì)為投標(biāo)報(bào)價(jià)的基礎(chǔ)，投標(biāo)人的投標(biāo)報(bào)價(jià)較有依據(jù)。在開(kāi)工前就有較明確的合同價(jià)，有利于業(yè)主對(duì)總造價(jià)的早期控制。進(jìn)度控制。一般要等施工圖設(shè)計(jì)全部結(jié)束后，才能進(jìn)行施工總承包的招標(biāo)，開(kāi)工日期不可能太早建設(shè)周期會(huì)較長(zhǎng)。這是施工總承包最大的缺點(diǎn)，限制了其在建設(shè)周期緊迫的建設(shè)工程項(xiàng)目上的應(yīng)用。質(zhì)量控制。項(xiàng)目質(zhì)量的好壞取決于施工總承包單位的管理水平技術(shù)水平。合同管理。業(yè)主只需要進(jìn)行一次招標(biāo)與施工總承包商簽約，因此招標(biāo)即合同管理工作量將會(huì)減少。在很多工程中采用的并不是真正意義上的施工總承包，而采用所謂的“費(fèi)率招標(biāo)”；“費(fèi)率招標(biāo)”實(shí)質(zhì)上是開(kāi)口合同，對(duì)業(yè)主方的合同管理和投資控制十分不利。組織與協(xié)調(diào)。由于業(yè)主只負(fù)責(zé)對(duì)施工總承包單位的管理和組織協(xié)調(diào)，其組織和協(xié)調(diào)工作量比平行發(fā)包會(huì)大大減少，對(duì)業(yè)主比較有利。施工總承包管理模式的含義。業(yè)主方委托一個(gè)施工單位或由多個(gè)施工單位組成的聯(lián)合體或施工合作體作為施工總承包管理單位，業(yè)主另委托其他施工單位作為分包單位進(jìn)行施工。注意：一般情況下施工總承包管理單位不執(zhí)行具體施工任務(wù)，只對(duì)施工任務(wù)進(jìn)行組織與管理。具體施工任務(wù)需要再分包，由分包單位來(lái)完成。若施工總承包管理單位想承擔(dān)某些具體的施工任務(wù)，則需要參加競(jìng)標(biāo)可取得相應(yīng)的具體施工任務(wù)，否則只能對(duì)施工任務(wù)進(jìn)行組織與管理。施工總承包管理模式的特點(diǎn)。投資控制。一部分施工圖完成后業(yè)主就可以單獨(dú)或與施工總承包管理單位共同進(jìn)行該部分工程的招標(biāo)，分包合同的投標(biāo)報(bào)價(jià)和合同價(jià)以施工圖為依據(jù)。在進(jìn)行對(duì)施工總承包管理單位的招標(biāo)時(shí)，只確定施工總承包管理費(fèi)而不確定工程總造價(jià)，這可能成為業(yè)主控制總投資的風(fēng)險(xiǎn)。多數(shù)情況下，由業(yè)主與分包人直接簽約，這樣有可能增加業(yè)主方的風(fēng)險(xiǎn)。進(jìn)度控制。不需要等到施工圖設(shè)計(jì)完成后在進(jìn)行施工總承包管理的招標(biāo)，分包合同的招標(biāo)也可提前，這樣有利于提前開(kāi)工有利于縮短建設(shè)周期。質(zhì)量控制。對(duì)分包人的質(zhì)量控制有施工總承包管理單位進(jìn)行。各分包人之間的關(guān)系可由施工總承包管理單位負(fù)責(zé)。分包工程任務(wù)符合質(zhì)量控制的“他人控制”原則，對(duì)質(zhì)量控制有利。合同管理。一般情況下，所有分包合同的招標(biāo)、投標(biāo)合同談判以及簽約工作均由業(yè)主負(fù)責(zé)，業(yè)主的招標(biāo)及合同管理工作量大。對(duì)分包人的工程款支付可由施工總承包管理單位支付或業(yè)主直接支付。組織與協(xié)調(diào)。施工總承包管理單位負(fù)責(zé)所有分包的管理及組織協(xié)調(diào)，大大減輕了業(yè)主的工作，這是施工總承包管理模式的基本出發(fā)點(diǎn)。1060建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃的內(nèi)容和編制方法1061項(xiàng)目管理規(guī)劃的內(nèi)容1062項(xiàng)目管理規(guī)劃的編制方法項(xiàng)目管理規(guī)劃的編制。建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃是知道項(xiàng)目管理工作的綱領(lǐng)性文件。建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃設(shè)計(jì)項(xiàng)目整個(gè)實(shí)施階段它屬于業(yè)主方項(xiàng)目管理的范疇。建設(shè)項(xiàng)目的其他參與單位，如設(shè)計(jì)單位、施工單位和供貨單位等為進(jìn)行其項(xiàng)目管理也需要編制項(xiàng)目管理規(guī)劃，但它只涉及項(xiàng)目實(shí)施的一個(gè)方面并體現(xiàn)一個(gè)方面的利益。項(xiàng)目管理規(guī)劃包括項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱和項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃。項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱的編制。項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱的編制依據(jù)：項(xiàng)目文件、相關(guān)法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)，類似項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)資料、實(shí)施條件調(diào)查資料。項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱的編制工程程序：明確項(xiàng)目需求和項(xiàng)目管理范圍、確定項(xiàng)目管理目標(biāo)、分析項(xiàng)目實(shí)施條件進(jìn)行項(xiàng)目工作總結(jié)、確定項(xiàng)目管理組織模式，組織結(jié)構(gòu)和職責(zé)分工、規(guī)定項(xiàng)目管理實(shí)施、編制項(xiàng)目資源計(jì)劃、報(bào)送審批。項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃的編制。項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃的編制依據(jù)：適用法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)、項(xiàng)目合同及相關(guān)要求、項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱、項(xiàng)目設(shè)計(jì)文件、工程情況與他特點(diǎn)、項(xiàng)目資源和條件、有價(jià)值的歷史數(shù)據(jù)、、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的能力和水平。項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃的編制工作程序：了解相關(guān)方的要求、分析項(xiàng)目具體特點(diǎn)和環(huán)境條件、熟悉相關(guān)的法規(guī)和文件、實(shí)施編制活動(dòng)、履行報(bào)批手續(xù)。1070施工組織設(shè)計(jì)的基本內(nèi)容和編制方法。施工組織設(shè)計(jì)的基本內(nèi)容（五項(xiàng)）。工程概況施工部署及施工方案。根據(jù)工程概況結(jié)合人力、材料、機(jī)械設(shè)備、資金、施工方法等條件，全面部署施工任務(wù)，合理安排施工順序，確定主要工程的施工方案。對(duì)擬建工程可能采用的幾個(gè)施工方案進(jìn)行定性定量分析，通過(guò)技術(shù)經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)、選擇最佳方案。施工進(jìn)度計(jì)劃。施工進(jìn)度計(jì)劃反映了最佳施工方案在時(shí)間上的安排、采用計(jì)劃的形式、使工期、成本、資源等方面通過(guò)計(jì)算和調(diào)整達(dá)到優(yōu)化配置符合項(xiàng)目目標(biāo)要求。使工序有序地進(jìn)行，使工期、成本、資源等通過(guò)優(yōu)化調(diào)整達(dá)到既定目標(biāo)；再次基礎(chǔ)上編制相應(yīng)的人力和時(shí)間安排計(jì)劃，資源需求計(jì)劃和施工準(zhǔn)備計(jì)劃。施工平面圖。施工平面圖是視功能方案及施工進(jìn)度計(jì)劃在空間上的全面安排。它把各種投入的各種資源、材料、構(gòu)建、機(jī)械、道路、水電供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)、生產(chǎn)和生活活動(dòng)場(chǎng)地及各種臨時(shí)工程設(shè)施合理地布置在施工現(xiàn)場(chǎng)，使整個(gè)現(xiàn)場(chǎng)能有組織地進(jìn)行文明施工。主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。施工組織設(shè)計(jì)的分類及其內(nèi)容。施工組織總設(shè)計(jì)的內(nèi)容：編制對(duì)象是若干單位工程組成的群體工程或特大型項(xiàng)目、主要作用是對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的施工過(guò)程統(tǒng)籌規(guī)劃重點(diǎn)控制作用。主要內(nèi)容包括：工程概況、總體施工部署、施工總進(jìn)度計(jì)劃、總體施工準(zhǔn)備與主要資源配置計(jì)劃、主要施工方法、施工總平面布置。單位工程施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容。編制對(duì)象是單位工程，如一棟樓房、一個(gè)煙囪、一段道路、一座橋等。主要作用是對(duì)單位（子單位）工程的施工過(guò)程起著指導(dǎo)和制約作用。主要內(nèi)容：工程概況、施工準(zhǔn)備與資源配置計(jì)劃、主要施工方案、施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置。施工方案的內(nèi)容。編制對(duì)象是分部（分項(xiàng)）工程或?qū)Ｓ霉こ獭Ｖ饕饔檬怯靡跃唧w指導(dǎo)施工過(guò)程。主要內(nèi)容：工程概況、施工安排、施工進(jìn)度計(jì)劃、施工準(zhǔn)備與資源配置計(jì)劃、施工方法及工藝要求。1072施工組織設(shè)計(jì)的編制方法施工組織設(shè)計(jì)的編制和審批。施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人主持編制，可根據(jù)需要分階段編制和審批。施工組織總設(shè)應(yīng)由總承包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審批。單位工程施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)由施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人或技術(shù)負(fù)責(zé)人授權(quán)的技術(shù)員審批。施工方案應(yīng)有項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人審批。重點(diǎn)難點(diǎn)部分（分項(xiàng)）工程和專項(xiàng)工程施工方案應(yīng)由施工單位技術(shù)部門組織相關(guān)專家評(píng)審，施工技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)。對(duì)下列達(dá)到一定規(guī)模的危險(xiǎn)性較大的分部（分項(xiàng)）工程編制專項(xiàng)施工方案，并附具驗(yàn)算結(jié)果經(jīng)施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人、總監(jiān)理工程師簽字后實(shí)施：基坑支護(hù)與降水工程、土方開(kāi)挖工程、模板工程、起重吊裝工程、腳手架工程、拆除爆破工程、國(guó)務(wù)院建設(shè)行政主管部門或者其他有關(guān)規(guī)定的其他危險(xiǎn)較大的工程。由專業(yè)承包單位施工的分部（分項(xiàng)）工程或?qū)ｍ?xiàng)的施工方案應(yīng)由專業(yè)承包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人或技術(shù)負(fù)責(zé)人授權(quán)的技術(shù)人員審批，有總承包單位時(shí)應(yīng)由總承包單位項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人核準(zhǔn)備案。規(guī)模較大的分部（分項(xiàng)）工程和專項(xiàng)工程的施工方案應(yīng)按單位工程施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行編制和審批。施工組織設(shè)計(jì)的動(dòng)態(tài)管理。項(xiàng)目施工過(guò)程中發(fā)生以下情況之一時(shí)，施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)及時(shí)進(jìn)行修改或補(bǔ)充（6--10）工程設(shè)計(jì)有重大變更。說(shuō)明：當(dāng)工程設(shè)計(jì)圖紙發(fā)生重大修改時(shí)，如地基基礎(chǔ)或主體結(jié)構(gòu)形式發(fā)生變化，裝修材料或做法發(fā)生重大變化、機(jī)電設(shè)備系統(tǒng)發(fā)生大的調(diào)整等需要對(duì)施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行修改或補(bǔ)充。對(duì)工程設(shè)計(jì)圖紙的細(xì)微修改或更正，施工組織設(shè)計(jì)則不需要調(diào)整。有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)開(kāi)始實(shí)施或發(fā)生變更并設(shè)計(jì)工程的實(shí)施、檢查或驗(yàn)收時(shí)施工組織設(shè)計(jì)需要進(jìn)行修改或補(bǔ)充。主要施工方法有重大調(diào)整。說(shuō)明：由于主客觀條件的變化，施工方法有重大變更，原來(lái)的施工組織設(shè)計(jì)已經(jīng)不能正確地知道施工，需要對(duì)施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行修改或補(bǔ)充。主要施工資源配置有重大調(diào)整。說(shuō)明：當(dāng)施工資源配置有重大變更并且影響到施工方法的變化或?qū)κ┕みM(jìn)度、質(zhì)量安全、環(huán)境、造價(jià)等造成潛在的重大影響需要對(duì)施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行修改或補(bǔ)充。施工環(huán)境有重大改變。說(shuō)明：當(dāng)施工環(huán)境發(fā)生重大改變，如施工延期造成季節(jié)性施工方法變化，施工場(chǎng)地發(fā)生變化造成現(xiàn)場(chǎng)布置和施工方式改變等，致使原來(lái)的施工組織設(shè)計(jì)已經(jīng)不能正確地指導(dǎo)施工，需要對(duì)施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行修改或補(bǔ)充。1100建設(shè)工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)和風(fēng)險(xiǎn)管理的工作流程1101項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)類型（風(fēng)險(xiǎn)量及等級(jí)）（第十五頁(yè)）風(fēng)險(xiǎn)量。風(fēng)險(xiǎn)是指不確定的損失程度和損失發(fā)生的概率。若某個(gè)可能發(fā)生的事件其可能的損失程度和發(fā)生的概率都很大，則其風(fēng)險(xiǎn)量就很大風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)。風(fēng)險(xiǎn)性很大和輕度損失對(duì)應(yīng)的是三級(jí)風(fēng)險(xiǎn)；風(fēng)險(xiǎn)性很大和中度損失對(duì)應(yīng)的是四級(jí)風(fēng)險(xiǎn)；風(fēng)險(xiǎn)性很大和重大損失對(duì)應(yīng)的是五級(jí)風(fēng)險(xiǎn)；風(fēng)險(xiǎn)性中等和輕度損失對(duì)應(yīng)的是二級(jí)風(fēng)險(xiǎn)，風(fēng)險(xiǎn)性中等和中度損失對(duì)應(yīng)的是三級(jí)風(fēng)險(xiǎn)；風(fēng)險(xiǎn)性中等和重大損失對(duì)應(yīng)的是四級(jí)風(fēng)險(xiǎn)；風(fēng)險(xiǎn)極小和輕度損失對(duì)應(yīng)的是一級(jí)風(fēng)險(xiǎn)；風(fēng)險(xiǎn)極小和中度損失對(duì)應(yīng)的是二級(jí)風(fēng)險(xiǎn)；風(fēng)險(xiǎn)性極小和重大損失對(duì)應(yīng)的是三級(jí)風(fēng)險(xiǎn)。四類風(fēng)險(xiǎn)類型（組織風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險(xiǎn)、工程環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)）組織風(fēng)險(xiǎn)。組織結(jié)構(gòu)模式；工作流程組織；任務(wù)分工和管理職能分工；業(yè)主方（包括代表業(yè)主利益的項(xiàng)目管理方）人員的構(gòu)成和能力；設(shè)計(jì)人員和監(jiān)理工程師的能力；施工機(jī)械操作人員和一般技工的能力；承包方管理人員和一般技工的能力；損失控制和安全管理人員的資歷和能力等。經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險(xiǎn)。宏觀和微觀經(jīng)濟(jì)情況；工程資金的供應(yīng)條件；合同風(fēng)險(xiǎn)；現(xiàn)場(chǎng)與公用防火設(shè)施的可用性及其數(shù)量；事故防范措施和計(jì)劃；人身安全控制計(jì)劃；信息安全控制計(jì)劃。工程環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)。自然災(zāi)害；巖土地質(zhì)條件和水文地質(zhì)條件；氣象條件；引起火災(zāi)和爆炸的因素等。技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)。工程勘測(cè)資料和有關(guān)文件；工程設(shè)計(jì)文件；工程施工方案；工程物資；工程機(jī)械。1102項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的工作流程風(fēng)險(xiǎn)管理的工作流程。風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)、風(fēng)險(xiǎn)控制。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別。收集與項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)有關(guān)的信息；確定風(fēng)險(xiǎn)因素；編制項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別報(bào)告。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。分析各種風(fēng)險(xiǎn)因素發(fā)生的概率；分析各種風(fēng)險(xiǎn)的損失量；確定各種風(fēng)險(xiǎn)的風(fēng)險(xiǎn)量和風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)。常用的風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策包括風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、減輕、自留、轉(zhuǎn)移及其組合等策略。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策應(yīng)形成風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃，它包括以下七個(gè)方面：風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)、風(fēng)險(xiǎn)管理范圍、可使用的風(fēng)險(xiǎn)管理方法工具以及數(shù)據(jù)來(lái)源、風(fēng)險(xiǎn)分類和風(fēng)險(xiǎn)排序要求、風(fēng)險(xiǎn)管理的職責(zé)和權(quán)限、風(fēng)險(xiǎn)跟蹤的要求、響應(yīng)的資源預(yù)算。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制。預(yù)測(cè)可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)、對(duì)其進(jìn)行監(jiān)控并提出預(yù)計(jì)你。1110建設(shè)工程監(jiān)理的工作性質(zhì)、工作任務(wù)和工作方法1112監(jiān)理的工作任務(wù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》有關(guān)規(guī)定：工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)審查施工組織設(shè)計(jì)中的安全技術(shù)措施或者專項(xiàng)施工方案是否符合工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)。工程監(jiān)理單位在實(shí)施監(jiān)理過(guò)程中發(fā)現(xiàn)存在安全事故隱患的，應(yīng)當(dāng)要求施工單位整改。情況嚴(yán)重的應(yīng)當(dāng)要求施工單位暫時(shí)停止施工并及時(shí)報(bào)告建設(shè)單位。施工單位拒不整改或者不停止施工的，工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)及時(shí)向有關(guān)主管部門報(bào)告。1113監(jiān)理的工作方法。工程監(jiān)理人員認(rèn)為工程施工不符合工程設(shè)計(jì)要求，施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和合同約定的，有權(quán)要求建筑施工單位改正。工程監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)工程設(shè)計(jì)不符合建筑工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)或者合同約定的質(zhì)量要去的，應(yīng)當(dāng)報(bào)告建設(shè)單位要求設(shè)計(jì)單位改正。監(jiān)理規(guī)劃的編制程序及其編制依據(jù)。監(jiān)理規(guī)劃的編制程序。在簽訂委托監(jiān)理合同及收到設(shè)計(jì)文件后開(kāi)始編制，在召開(kāi)第一次工地會(huì)議前報(bào)送業(yè)主。由總監(jiān)理工程師主持，專業(yè)監(jiān)理工程師參加編制。完成后必須經(jīng)監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審批。監(jiān)理規(guī)劃的編制依據(jù)。建設(shè)工程的相關(guān)法律法規(guī)及項(xiàng)目審批文件。與建設(shè)工程項(xiàng)目有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)計(jì)文件和技術(shù)資料。監(jiān)理大綱、委托監(jiān)理合同文件及建設(shè)項(xiàng)目相關(guān)的合同文件。監(jiān)理實(shí)施細(xì)則的編制程序、編制依據(jù)及其內(nèi)容。監(jiān)理實(shí)施細(xì)則的編制程序。在相應(yīng)工程施工開(kāi)始前編制完成。由專業(yè)監(jiān)理工程師參與編制，并續(xù)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)。監(jiān)理實(shí)施細(xì)則編制依據(jù)。已經(jīng)批準(zhǔn)的工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃。相關(guān)的專業(yè)工程的標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)計(jì)文件和有關(guān)的技術(shù)資料。監(jiān)理實(shí)施細(xì)則的內(nèi)容。專業(yè)工程的特點(diǎn)、監(jiān)理工作的流程、監(jiān)理工作的控制要點(diǎn)及目標(biāo)值、監(jiān)理工作的方法和措施。2000建設(shè)工程成本管理2010成本管理的任務(wù)、程序和措施2011成本管理的程序和任務(wù)成本管理的任務(wù)（六個(gè)方面）施工成本是指在建設(shè)工程項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程中所發(fā)生的全部生產(chǎn)費(fèi)用的總和，由直接成本和間接成本組成。直接成本是施工過(guò)程中耗費(fèi)的構(gòu)成工程實(shí)體或者有助于工程實(shí)體形成的各項(xiàng)費(fèi)用支出，是可以直接計(jì)入工程對(duì)象的費(fèi)用。包括人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)具使用費(fèi)、施工措施費(fèi)。間接成本是指準(zhǔn)備施工、組織和掛你施工生產(chǎn)的全部費(fèi)用支出，是非直接用于也無(wú)法直接計(jì)入工程對(duì)象，但為進(jìn)行工程所必須發(fā)生的費(fèi)用。包括管理人員工資、辦公費(fèi)、差旅交通費(fèi)等。施工成本管理就是要在保證工期和質(zhì)量滿足要求的情況下，采取相應(yīng)管理責(zé)任體系的建立是其中根本最重要的基礎(chǔ)工作。成本管理任務(wù)包括：成本計(jì)劃編制、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核。成本計(jì)劃編制概念：成本計(jì)劃是以貨幣形式編制施工項(xiàng)目在計(jì)劃期內(nèi)的生產(chǎn)費(fèi)用、成本水平、成本降低率以及為降低成本所采取的主要措施和規(guī)劃的書面方案。作用：成本計(jì)劃是建立施工項(xiàng)目成本管理責(zé)任制、開(kāi)展成本控制和核算的基礎(chǔ)，他是該項(xiàng)目降低成本的指導(dǎo)文件。編制：項(xiàng)目成本計(jì)劃一般有施工單位控制，具體可按成本組成（如直接費(fèi)、間接費(fèi)、其他費(fèi)用等）；項(xiàng)目結(jié)構(gòu)（如各單位工程或單項(xiàng)工程）和工程實(shí)施階段（如基礎(chǔ)、主體、安裝、裝修等月、季、年）進(jìn)行編制也可以將幾種方法結(jié)合使用。成本控制。概念：成本控制是在施工過(guò)程中對(duì)影響成本的各種因素加強(qiáng)管理，并采取各種有效措施，將實(shí)際發(fā)生的各種消耗和支出嚴(yán)格控制在成本計(jì)劃范圍內(nèi)。施工成本控制應(yīng)貫穿于項(xiàng)目從投標(biāo)階段開(kāi)始直至保修金返還的全過(guò)程。成本核算。施工成本核算一般以單位工程為對(duì)象。項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)應(yīng)按照規(guī)定的會(huì)計(jì)周期進(jìn)行項(xiàng)目成本核算，項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)應(yīng)編制項(xiàng)目成本報(bào)告。施工成本核算包括兩個(gè)基本環(huán)節(jié)：一是按照規(guī)定的成本開(kāi)支范圍對(duì)施工費(fèi)用進(jìn)行歸集和分配，計(jì)算出施工費(fèi)用的實(shí)際發(fā)生額；二是根據(jù)成本核算對(duì)象計(jì)算出該施工項(xiàng)目的總成本和單位成本。竣工工程的成本核算、區(qū)分為竣工工程現(xiàn)場(chǎng)成本和竣工工程完全成本：竣工工程現(xiàn)場(chǎng)成本由項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)進(jìn)行核算分析，目的在于考核項(xiàng)目管理績(jī)效；竣工工程完全成本由企業(yè)財(cái)務(wù)部門進(jìn)行核算分析，目的在于考核企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益。成本分析。概念：成本分析是在成本核算的基礎(chǔ)上，對(duì)成本的形成過(guò)程和影響成本升降的因素進(jìn)行分析，以要求進(jìn)一步降低成本的途徑，包括有利偏差的挖掘和不利偏差的糾正。成本考核。概念：成本考核是指在項(xiàng)目完成后對(duì)項(xiàng)目成本形成中的各責(zé)任者，按項(xiàng)目成本目標(biāo)責(zé)任制的有關(guān)規(guī)定將成本的實(shí)際指標(biāo)與計(jì)劃、定額、預(yù)算進(jìn)行對(duì)比和考核，評(píng)定施工項(xiàng)目成本計(jì)劃的完成情況和各責(zé)任者的業(yè)績(jī)，并以此給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)和處罰。2012成本管理的措施（組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施、合同措施）第二十頁(yè)組織措施。實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制、落實(shí)施工成本管理的組織機(jī)構(gòu)和人員、明確各級(jí)施工成本管理人員的任務(wù)和職能分工，權(quán)利和責(zé)任、編制施工成本控制工作計(jì)劃，確定合理詳細(xì)工作流程、做好施工采購(gòu)計(jì)劃通過(guò)生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置，合理使用動(dòng)態(tài)管理有效控制實(shí)際成本、加強(qiáng)施工定額管理和施工任務(wù)單管理，控制活勞動(dòng)和無(wú)話勞動(dòng)的消耗、加強(qiáng)施工調(diào)度，避免因施工計(jì)劃不同和盲目調(diào)度造成窩工損失，機(jī)械和利用率低，物料擠壓等問(wèn)題。技術(shù)類措施。進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，確定最佳的施工方案；結(jié)合施工方法必選材料通過(guò)代用，改變配合比使用添加劑等方法降低材料消耗的費(fèi)用；確定最合適的施工機(jī)械、設(shè)備使用方案；結(jié)合項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)及自然地理?xiàng)l件，降低材料的庫(kù)存成本和運(yùn)輸成本；先進(jìn)施工技術(shù)的應(yīng)用、新材料的運(yùn)用、新開(kāi)發(fā)機(jī)械設(shè)備的使用。經(jīng)濟(jì)類措施。對(duì)施工成本管理目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，并制定防范性對(duì)策；對(duì)各種支出應(yīng)認(rèn)真做好資金的使用計(jì)劃，并在施工中嚴(yán)格控制各項(xiàng)開(kāi)支；及時(shí)準(zhǔn)確地記錄、手機(jī)、整理、核算實(shí)際發(fā)生的成本；對(duì)各種變更及時(shí)做好增減記錄，及時(shí)落實(shí)業(yè)主簽證及時(shí)結(jié)算工程款。合同措施。選用合適的合同結(jié)構(gòu)；尋求合同索賠機(jī)構(gòu)并防止被對(duì)方索賠。1020成本計(jì)劃1021成本計(jì)劃的類型（競(jìng)爭(zhēng)性成本計(jì)劃、指導(dǎo)性成本計(jì)劃、實(shí)施性成本計(jì)劃）競(jìng)爭(zhēng)性成本計(jì)劃。工程項(xiàng)目投標(biāo)及簽訂該合同階段的估算成本計(jì)劃總體上較為粗略。指導(dǎo)性成本計(jì)劃。選派項(xiàng)目經(jīng)理階段的預(yù)算成本計(jì)劃是項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任成本目標(biāo)，是采用企業(yè)的預(yù)算定額制定的設(shè)計(jì)預(yù)算成本計(jì)劃。實(shí)施性計(jì)劃成本。項(xiàng)目施工準(zhǔn)備階段的施工預(yù)算成本計(jì)劃，采用企業(yè)的施工定額，通過(guò)編制施工預(yù)算而形成。（施工圖預(yù)算和施工圖預(yù)算的對(duì)比分析4--7）人工量及人工費(fèi)的對(duì)比分析。施工預(yù)算的人工數(shù)量及人工費(fèi)比施工圖預(yù)算一般要低6%，這是由于二者使用不同定額造成的，施工定額的用工量一般都比預(yù)算定額低。材料消耗量及材料費(fèi)的對(duì)比分析。施工定額的材料損耗率一定低于價(jià)定額，同時(shí)編制施工預(yù)算時(shí)還要考慮扣除技術(shù)措施的材料節(jié)約兩。所以施工預(yù)算的材料消耗量及材料費(fèi)一般低于施工圖預(yù)算。施工機(jī)具費(fèi)的對(duì)比分析。施工機(jī)具費(fèi)指施工作業(yè)所發(fā)生的施工機(jī)械、儀器儀表使用費(fèi)或其租賃費(fèi)。而施工圖預(yù)算的施工機(jī)具是計(jì)價(jià)定額綜合確定的，與實(shí)際情況可能不一致。周轉(zhuǎn)材料使用費(fèi)的對(duì)比分析。腳手架。施工預(yù)算的腳手架根據(jù)施工方案確定的搭設(shè)方式和材料計(jì)算的；施工圖預(yù)算則綜合了腳手架搭設(shè)方式，按不同結(jié)構(gòu)和高度以建筑面積為技術(shù)計(jì)算的。模板。施工預(yù)算模板是按混凝土與模板的接觸面積計(jì)算；施工圖預(yù)算的模板則按混凝土體積綜合預(yù)算。2022成本計(jì)劃的編制依據(jù)和編制程序成本計(jì)劃的編制依據(jù)包括：合同文件、項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃、相關(guān)設(shè)計(jì)文件、價(jià)格信息、相關(guān)定額、類似項(xiàng)目成本資料。成本計(jì)劃編制程序。項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)應(yīng)通過(guò)系統(tǒng)的成本策劃，按成本組成、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)和工行才能實(shí)施階段分別編制項(xiàng)目成本計(jì)劃。成本計(jì)劃編制應(yīng)符合下列規(guī)定：由項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)組織編制；項(xiàng)目成本計(jì)劃對(duì)項(xiàng)目成本控制具有指導(dǎo)性；各成本項(xiàng)目指標(biāo)和降低成本指標(biāo)明確。項(xiàng)目成本計(jì)劃編制應(yīng)符合下列程序。預(yù)測(cè)項(xiàng)目成本、確定項(xiàng)目總體成本目標(biāo)、編制項(xiàng)目總體成本計(jì)劃、項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)與組織的職能部門根據(jù)其責(zé)任成本范圍分別確定自己的成本目標(biāo)，并制定相應(yīng)的成本計(jì)劃、針對(duì)成本計(jì)劃制定相應(yīng)的控制措施、由項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)與組織的職能部門負(fù)責(zé)人分別審批相應(yīng)的成本計(jì)劃。2025按工程實(shí)施階段編制成本計(jì)劃的方法（三種方法）按成本組成編制：施工成本可以按成本構(gòu)成分解為人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)具使用費(fèi)和企業(yè)管理費(fèi)等，在此基礎(chǔ)上編制按施工成本組成分解的施工成本計(jì)劃。按項(xiàng)目結(jié)構(gòu)編制。施工總成本分解次序：?jiǎn)雾?xiàng)工程、單位工程、分項(xiàng)工程。在編制成本支出計(jì)劃時(shí)要在項(xiàng)目總的方面考慮總的預(yù)備費(fèi)，也要在主要的分項(xiàng)工程中安排適當(dāng)?shù)牟豢深A(yù)見(jiàn)費(fèi)。按工程實(shí)施階段編制：按工程實(shí)施階段編制成本計(jì)劃，可以按實(shí)施階段如基礎(chǔ)、主體、安裝、裝修等或按月季年等實(shí)施進(jìn)度進(jìn)行編制。按實(shí)施進(jìn)度編制成本計(jì)劃，通常可在控制項(xiàng)目進(jìn)度的網(wǎng)絡(luò)圖的基礎(chǔ)上進(jìn)一步擴(kuò)充得到。兩種表示方式：在時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖上按月編制計(jì)劃；利用時(shí)間—成本曲線（S形曲線）表示。時(shí)間—成本累計(jì)曲線的繪制步驟如下：確定工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，編制進(jìn)度計(jì)劃的橫道圖；根據(jù)每單位時(shí)間內(nèi)完成的實(shí)物工程量或投入的人力物力財(cái)力計(jì)算單位時(shí)間（月或旬）的成本；計(jì)算規(guī)定時(shí)間t計(jì)劃累計(jì)支出的成本額，并據(jù)此繪制S形曲線。2031施工成本控制的依據(jù)施工成本控制的依據(jù)。合同文件、成本計(jì)劃、進(jìn)度報(bào)告、工程變更索賠資料、各種資源的市場(chǎng)信息。進(jìn)度報(bào)告提供了對(duì)應(yīng)時(shí)間節(jié)點(diǎn)的工程實(shí)際完成量，工程成本實(shí)際支付情況等重要信息。施工成本控制工作正是通過(guò)實(shí)際情況與施工成本計(jì)劃相比較找出二者之間的差別。成本控制程序。要做好施工成本的過(guò)程控制，必須制定規(guī)范的過(guò)程控制程序；成本過(guò)程控制中有兩類控制程序：一是管理行為控制程序（管理行為控制程序是對(duì)成本全過(guò)程控制的基礎(chǔ)），二是指標(biāo)控制程序（指標(biāo)控制程序則是成本進(jìn)行過(guò)程控制的重點(diǎn)）；兩國(guó)程序既相對(duì)獨(dú)立由相互聯(lián)系，既相互補(bǔ)充又相互制約。管理行為控制程序。監(jiān)理項(xiàng)目施工成本管理體系的評(píng)審組織和評(píng)審程序。成本管理體系的建立不同于質(zhì)量管理體系，反映的是企業(yè)的質(zhì)量保證能力，由社會(huì)有關(guān)組織進(jìn)行評(píng)審和認(rèn)證。成本管理體系的建立是企業(yè)自身生存發(fā)展的需要，沒(méi)有社會(huì)組織來(lái)評(píng)審和認(rèn)證。因此企業(yè)必須建立項(xiàng)目施工成本管理的評(píng)審組織和評(píng)審程序、定期進(jìn)行評(píng)審和總結(jié)，持續(xù)改進(jìn)。建立項(xiàng)目施工成本管理體系運(yùn)行的評(píng)審組織和評(píng)審程序。項(xiàng)目施工成本管理體系的運(yùn)行有一個(gè)逐步推行的漸進(jìn)過(guò)程，一個(gè)企業(yè)的各分公司、工程項(xiàng)目部運(yùn)行質(zhì)量往往是不平衡的，因此必須建立專門的常設(shè)組織，依照程序定期地進(jìn)行檢查和評(píng)審。目標(biāo)考核定期檢查。管理程序文件應(yīng)明確每個(gè)崗位人員在成本管理中的職責(zé)，確定每個(gè)崗位人員的管理行為，要把每個(gè)崗位人員是否按要求去旅行職責(zé)作為一個(gè)目標(biāo)來(lái)考核，為了方便檢查應(yīng)將考核指標(biāo)具體化，并設(shè)立專人定期或不定期檢查。制定對(duì)策糾正偏差。指標(biāo)控制程序。確定成本管理分層次目標(biāo)、采集成本數(shù)據(jù)，檢測(cè)成本形成成本形成過(guò)程、找出偏差分析原因、制定對(duì)策糾正偏差、調(diào)整改進(jìn)成本管理方法。管理行為的控制程序和成本指標(biāo)的控制程序是對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行過(guò)程控制的主要內(nèi)容，這兩個(gè)程序在實(shí)施過(guò)程中是相互交叉、相互制約又相互聯(lián)系的。2032成本控制的方法（人材機(jī)分包費(fèi)的控制）（第二十五頁(yè)）人工費(fèi)的控制，實(shí)行量?jī)r(jià)分離的方法。加強(qiáng)勞動(dòng)定額管理提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，降低工程耗用人工工日是控制人工費(fèi)支出的主要手段。材料費(fèi)的控制。材料用量的控制。定額控制，對(duì)于有消耗定額的材料，以消耗定額為依據(jù)實(shí)行限額發(fā)料制度。限額領(lǐng)料的形式：按分項(xiàng)工程實(shí)行限額領(lǐng)料，如鋼筋綁扎、混凝土澆筑、砌筑、抹灰等以施工班組為對(duì)象進(jìn)行的限額領(lǐng)料；按工程部位實(shí)行限額領(lǐng)料，如基礎(chǔ)工程、結(jié)構(gòu)工程和裝飾工程、以施工專業(yè)隊(duì)伍為對(duì)象進(jìn)行的限額領(lǐng)料；按單位工程實(shí)行限額領(lǐng)料，就是對(duì)一個(gè)單位工程從開(kāi)工到竣工全過(guò)程的建設(shè)工程項(xiàng)目的用料實(shí)行限額領(lǐng)料，它以項(xiàng)目經(jīng)理部或分包單位為對(duì)象開(kāi)展的限額領(lǐng)料。限額發(fā)料的依據(jù)：準(zhǔn)確的工程量，他是按工程施工圖紙計(jì)算的正常施工條件下的數(shù)量，是計(jì)算限額領(lǐng)料量的基礎(chǔ)；現(xiàn)行的施工預(yù)算定額或企業(yè)內(nèi)部消耗是制定限額用量的標(biāo)準(zhǔn)；施工組織設(shè)計(jì)是計(jì)算和調(diào)整非實(shí)體性消耗材料的基礎(chǔ)；施工過(guò)程中發(fā)包人認(rèn)可的變更洽商單，它是調(diào)整限額量的依據(jù)。指標(biāo)控制：對(duì)于沒(méi)有消耗定額的材料則實(shí)行計(jì)劃管理和指標(biāo)控制的辦法；根據(jù)以往項(xiàng)目的實(shí)際耗用情況結(jié)合具體施工項(xiàng)目的內(nèi)容和要求制定領(lǐng)用材料指標(biāo)，以控制發(fā)料；超過(guò)指標(biāo)的材料必須經(jīng)過(guò)一定的審批程序方可領(lǐng)用。計(jì)量控制：準(zhǔn)確做好材料物資的收發(fā)計(jì)量檢查和投料計(jì)量檢查。包干控制：在材料使用過(guò)程中對(duì)分部小型機(jī)零星材料（如鋼釘、鋼絲）等根據(jù)工程量計(jì)算出所需材料用量，將其這算成費(fèi)用由作業(yè)者包干控制。材料價(jià)的控制：材料價(jià)格主要由材料采購(gòu)部門制定。贏得值法（掙值法）三個(gè)基本參數(shù)。已完成工作預(yù)算費(fèi)用（BCWP）等于已完成工作量乘以預(yù)算單價(jià)（實(shí)際的量乘以計(jì)劃的價(jià)）；計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用（BCWS）等于計(jì)劃工作量乘以預(yù)算單價(jià)（計(jì)劃的量乘以計(jì)劃的價(jià)）；已完工作實(shí)際費(fèi)用（ACWP）等于已完成工作量乘以實(shí)際單價(jià)（實(shí)際的量乘以實(shí)際的價(jià)）。四個(gè)評(píng)價(jià)指標(biāo)。費(fèi)用偏差（CV）等于已完成工作預(yù)算費(fèi)用減去已完成工作實(shí)際費(fèi)用（CV=BCWP—ACWP）,CV大于零表示節(jié)約，CV小于零表示超支。進(jìn)度偏差（SV）等于已完工作預(yù)算費(fèi)用減去計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用（SV=BCWP—BCWS）,SV大于零表示進(jìn)度提前SV小于零表示進(jìn)度拖延。費(fèi)用績(jī)效指數(shù)（CPI）=已完工作預(yù)算費(fèi)用/已完工作實(shí)際費(fèi)用（CPI=BCWP/ACWP），計(jì)劃的價(jià)/實(shí)際的價(jià)；CPI大于1表示節(jié)約支出，CPI小于1表示超出預(yù)算（超支）。進(jìn)度績(jī)效指數(shù)（SPI）=已完工作預(yù)算費(fèi)用/計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用（SPI=BCWP/BCWS），實(shí)際的量/計(jì)劃的價(jià)；SPI大于1表示進(jìn)度提前，SPI小于1表示進(jìn)度延誤。費(fèi)用（進(jìn)度）偏差反映的是絕對(duì)偏差，僅適合于同一項(xiàng)目做偏差分析。費(fèi)用（績(jī)效）指數(shù)反映的是相對(duì)偏差，它不受項(xiàng)目層次的現(xiàn)值也不受項(xiàng)目實(shí)施時(shí)間的限制，因而在同一項(xiàng)目和不同項(xiàng)目比較中均可采用。偏差分析的表達(dá)方法：偏差分析可以采用不同的表達(dá)方法，常用的由橫道圖法、表格法和曲線法。橫道圖法：橫道圖具有形象直觀、一目了然等優(yōu)點(diǎn)他能準(zhǔn)確地表達(dá)出費(fèi)用的絕對(duì)偏差，而能直觀地表明偏差的嚴(yán)重性；但這種方法反映的信息量少，一般在項(xiàng)目的較高管理層次應(yīng)用。表格法：表格法是進(jìn)行偏差分析最常用的一種方法。用表格法進(jìn)行偏差分析具有如下優(yōu)點(diǎn)：靈活、實(shí)用性強(qiáng)，可格局實(shí)際需要設(shè)計(jì)表格進(jìn)行增減項(xiàng)；信息量大，可以放映偏差分析所需的資料，從而有利于費(fèi)用控制，人員及時(shí)采取針對(duì)性措施加強(qiáng)控制；表格處理可借助于計(jì)算機(jī)，從而節(jié)約大量數(shù)據(jù)處理所需要的人力，并大大提高速度。曲線法在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，以上三個(gè)參數(shù)可以形成三條曲線，即計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用（BCWS）、已完成工作預(yù)算費(fèi)用（BCWP）、已完成工作實(shí)際費(fèi)用（ACWP）曲線。偏差原因分析。偏差原因分析：一般來(lái)說(shuō)，生產(chǎn)費(fèi)用偏差的原因有以下幾種如圖所示，物價(jià)上漲、設(shè)計(jì)原因、業(yè)主原因、施工原因、客觀原因。糾偏措施：贏得值法分析與應(yīng)對(duì)措施。2040成本核算2041成本核算的原則、依據(jù)、范圍和程度。成本核算的原則（成本核算的原則和范圍）。項(xiàng)目核算應(yīng)堅(jiān)持形象進(jìn)度、產(chǎn)值統(tǒng)計(jì)、成本歸集三同步的原則即三者的取值范圍應(yīng)是一致。形象進(jìn)度表達(dá)的工作量、統(tǒng)計(jì)施工產(chǎn)值的工程量和實(shí)際成本歸集所依據(jù)的工程量均應(yīng)是相同的數(shù)值。成本核算的范圍。工程成本包括從建造合同簽訂開(kāi)始至合同完成止所發(fā)生的與執(zhí)行合同有關(guān)的直接費(fèi)用和間接費(fèi)用。施工企業(yè)在核算產(chǎn)品成本時(shí)：屬于人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)和其他直接費(fèi)等直接成本費(fèi)用直接計(jì)入有關(guān)工程成本；間接費(fèi)用可先通過(guò)費(fèi)用明細(xì)料項(xiàng)目進(jìn)行歸集，期末在按確定的方法分配計(jì)入有關(guān)工程成本核算對(duì)象的成本。2042成本核算的方法（表格核算和會(huì)計(jì)和算法）表格和算法。優(yōu)點(diǎn)：簡(jiǎn)便易懂，放標(biāo)操作實(shí)用性較好。缺點(diǎn)：難以實(shí)現(xiàn)較為科學(xué)嚴(yán)密的審核制度，精度不高覆蓋面較小。會(huì)計(jì)核算法。項(xiàng)目財(cái)務(wù)部門一般采用此種方法。不僅核算工程項(xiàng)目施工的直接成本而且還要核算工程項(xiàng)目在施工過(guò)程中出現(xiàn)的債權(quán)債務(wù)，為施工生產(chǎn)而采購(gòu)的工具、器具攤銷、向發(fā)包單位的報(bào)量和收款，分包完成和分包付款等。優(yōu)點(diǎn)：科學(xué)嚴(yán)密，人為控制的因素較小而且核算的覆蓋面較小。缺點(diǎn)：對(duì)核算工作人員的專業(yè)水平和工作經(jīng)驗(yàn)都要求較高。兩種核算方法的綜合使用。表格核算具有操作簡(jiǎn)單和表格格式自由等特點(diǎn)因而對(duì)工程項(xiàng)目?jī)?nèi)各崗位成本的責(zé)任核算比較使用。施工單位除對(duì)整個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)進(jìn)行會(huì)計(jì)核算外，還應(yīng)在工程項(xiàng)目上設(shè)成本會(huì)計(jì)進(jìn)行工程項(xiàng)目成本核算。用表格核算進(jìn)行工程項(xiàng)目施工各崗位成本的責(zé)任核算和控制。用會(huì)計(jì)核算法進(jìn)行工程項(xiàng)目成本核算。2050成本分析與成本考核2051成本分析的依據(jù)、內(nèi)容和步驟成本分析的依據(jù)。施工成本分析的主要依據(jù)是會(huì)計(jì)核算、業(yè)務(wù)核算和統(tǒng)計(jì)核算所提供的資料。會(huì)計(jì)核算：會(huì)計(jì)核算主要是價(jià)值核算；會(huì)計(jì)記錄具有連續(xù)性、系統(tǒng)性、綜合性等特點(diǎn)，是施工成本分析的重要依據(jù)。業(yè)務(wù)核算：業(yè)務(wù)核算的范圍比會(huì)計(jì)、統(tǒng)計(jì)核算要廣。會(huì)計(jì)和統(tǒng)計(jì)核算一般是對(duì)已經(jīng)發(fā)生的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行核算。業(yè)務(wù)核算不但可以核算已經(jīng)完成的項(xiàng)目是否達(dá)到原定的目的，取得預(yù)期的效果而且還可以對(duì)尚未發(fā)生或正在發(fā)生的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行核算，他的特點(diǎn)是對(duì)個(gè)別的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行單項(xiàng)核算。業(yè)務(wù)核算的目的：在于迅速取得資料以便在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中及時(shí)采取措施進(jìn)行調(diào)整。統(tǒng)計(jì)核算，它的計(jì)量尺度比會(huì)計(jì)寬可以用貨幣計(jì)算，也可以用實(shí)物或勞動(dòng)量計(jì)算成本分析的內(nèi)容。時(shí)間節(jié)點(diǎn)成本分析、工作任務(wù)分解單元成本分析、組織單元成本分析、單項(xiàng)指標(biāo)成本分析、綜合項(xiàng)目成本分析。成本分析的步驟。選擇成本分析方法、集成成本信息、進(jìn)行成本數(shù)據(jù)處理、分析成本形成原因、確定成本結(jié)果。2052成本分析的方法（第三十頁(yè)）基本分析方法。比較法、因素分析法、差額計(jì)算法、比率法，除了基本的分析方法還有綜合成本分析法、成本項(xiàng)目的分析方法、專項(xiàng)成本的分析方法。比較分析法：比較法又稱為“指標(biāo)對(duì)比分析法”是指對(duì)比技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，檢查目標(biāo)的完成情況分析產(chǎn)生差異的原因進(jìn)而挖掘降低成本的方法。將實(shí)際指標(biāo)與目標(biāo)指標(biāo)對(duì)比、本期實(shí)際指標(biāo)與上期實(shí)際指標(biāo)對(duì)比、與本行業(yè)平均水平先進(jìn)水平進(jìn)行對(duì)比以上三種對(duì)比可以再同一張表格中同時(shí)反映。因素分析法：因素分析法又稱為連環(huán)置換法，可用來(lái)分析各種因素對(duì)成本的影響程度。在進(jìn)行分析時(shí)假定眾多因素中的一個(gè)因素發(fā)生了變化，而其他因素則不變?nèi)缓笾饌€(gè)替換，分別比較其計(jì)算結(jié)果以確定各個(gè)因素的變化對(duì)成本的影響程度。確定該指標(biāo)是由哪幾個(gè)因素組成的，按其相互關(guān)系進(jìn)行排序（排序規(guī)則是：先實(shí)物量后價(jià)值量，先絕對(duì)值后相對(duì)值）。差額計(jì)算法。差額計(jì)算法是因素分析的一種簡(jiǎn)化模式，它利用各個(gè)因素的目標(biāo)值與實(shí)際值的差額來(lái)計(jì)算對(duì)成本的影響程度。比率法。常用的比率法有以下三種：想關(guān)比率、構(gòu)成比率法、動(dòng)態(tài)比率法。綜合分析成本的分析方法。分部分項(xiàng)工程成本分析。分析的對(duì)象是已完成分部分項(xiàng)工程。分析的方法是進(jìn)行預(yù)算成本、目標(biāo)成本和實(shí)際成本的“三算”對(duì)比，分別計(jì)算實(shí)際偏差和目標(biāo)偏差，分析偏差產(chǎn)生的原因。分析的資料來(lái)源：預(yù)算成本來(lái)自投標(biāo)報(bào)價(jià)成本、目標(biāo)成本來(lái)自施工預(yù)算，實(shí)際成本來(lái)自施工任務(wù)單的實(shí)際工行量，實(shí)際耗用人工和限額領(lǐng)料單的實(shí)際耗用材料。分部分項(xiàng)工程成本分析是施工項(xiàng)目成本分析的基礎(chǔ)。由于施工項(xiàng)目包括很多分部分項(xiàng)工程，無(wú)法也沒(méi)有必要對(duì)每一個(gè)分部分項(xiàng)工程都進(jìn)行成本分析。但是對(duì)主要分部分項(xiàng)工程必須進(jìn)行成本分析，而且要做到從開(kāi)工到竣工進(jìn)行系統(tǒng)的成本分析。月（季）度成本分析。通過(guò)實(shí)際成本與預(yù)算成本的對(duì)比，分析當(dāng)月（季）的成本降低水平，通過(guò)累計(jì)實(shí)際成本與累計(jì)預(yù)算成本的對(duì)比，分析累計(jì)的成本降低水平，預(yù)測(cè)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成本目標(biāo)的前景。通過(guò)實(shí)際成本與目標(biāo)成本的對(duì)比，分析目標(biāo)成本的落實(shí)情況以及目標(biāo)管理中的問(wèn)題和不足。通過(guò)對(duì)各成本項(xiàng)目的成本分析可以了解成本總量的構(gòu)成比例和成本管理的薄弱情況。通過(guò)主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)的實(shí)際與目標(biāo)對(duì)比，分析產(chǎn)量、工期、質(zhì)量、“三材”節(jié)約率、機(jī)械利用率等對(duì)成本的影響。通過(guò)對(duì)技術(shù)組織措施執(zhí)行效果的分析，尋求更加有效的節(jié)約途徑。分期其他有利條件和不利條件對(duì)成本的影響。年度成本分析，年度成本分析的依據(jù)是年度成本報(bào)表。重點(diǎn)是針對(duì)下一年度的施工進(jìn)展情況制定切實(shí)可行的成本管理措施，以保證施工項(xiàng)目成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。竣工成本綜合分析，單位工程竣工成本分析應(yīng)包括以下三個(gè)方面：竣工成本分析、主要資源節(jié)超對(duì)比分析、主要技術(shù)節(jié)約措施及經(jīng)濟(jì)效果分析。專項(xiàng)成本分析方法，針對(duì)與成本有關(guān)的特定事項(xiàng)的分析包括成本盈虧異常分析、工期成本分析、資金成本分析等內(nèi)容。成本盈虧異常分析：項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)核算的基本規(guī)律是在完成多少產(chǎn)值、消耗多少資源、發(fā)生多少成本之間有著必然的同步關(guān)系，如果違背這個(gè)規(guī)律就會(huì)發(fā)生成本的盈虧異常。“三同步”檢查可以通過(guò)以下五個(gè)方面的對(duì)比分析來(lái)實(shí)現(xiàn)：產(chǎn)值與施工任務(wù)單的實(shí)際工程量和形象進(jìn)度是否同步；資源消耗與施工任務(wù)單的實(shí)耗人工、限額領(lǐng)料單的實(shí)際耗用材料、當(dāng)期租用的周轉(zhuǎn)材料和施工機(jī)械是否同步；其他費(fèi)用（如材料價(jià)、超高費(fèi)用和臺(tái)班費(fèi)用）的產(chǎn)值統(tǒng)計(jì)與實(shí)際支付是否同步；預(yù)算成本與產(chǎn)值統(tǒng)計(jì)是否同步；實(shí)際成本與資源消耗是否同步。工期成本分析。工期成本分析一般采用比較法，即計(jì)劃工期成本與實(shí)際工期成本進(jìn)行比較然后應(yīng)用因素分析法分析各種因素的變動(dòng)對(duì)工期成本差異的影響程度。資金成本分析：資金成本分析常用“成本支出率”指標(biāo)即成本支出占工程款收入的比例，計(jì)算公式如下：成本支出率=計(jì)算期實(shí)際成本支出/計(jì)算期實(shí)際工程款收入X100%。通過(guò)對(duì)“成本支出率的分析”可以看出資金收入中用于成本支出的比重，結(jié)合儲(chǔ)備金和結(jié)存資金的比重分析資金使用的合理性。2053成本考核的依據(jù)和方法成本考核的依據(jù)。成本考核的依據(jù)主要是成本計(jì)劃確定的各類指標(biāo)，成本計(jì)劃一般包括以下三類指標(biāo)。成本計(jì)劃的數(shù)量指標(biāo)。如：按子項(xiàng)匯總的工程項(xiàng)目計(jì)劃總成本指標(biāo)；按分部匯總的各單位工程（或子項(xiàng)目）計(jì)劃成本目標(biāo)；按人工、材料、機(jī)具等各主要生產(chǎn)要素劃分的計(jì)劃成本指標(biāo)。成本計(jì)劃的質(zhì)量目標(biāo)，如項(xiàng)目總成本降低率：設(shè)計(jì)預(yù)算總成本計(jì)劃降低率=設(shè)計(jì)預(yù)算總成本計(jì)劃降低額/設(shè)計(jì)預(yù)算總成本；責(zé)任目標(biāo)成本計(jì)劃降低率=責(zé)任目標(biāo)總成本計(jì)劃降低額/責(zé)任目標(biāo)總成本。成本計(jì)劃的效益指標(biāo)，如項(xiàng)目成本降低額：設(shè)計(jì)預(yù)算總成本計(jì)劃降低額=設(shè)計(jì)預(yù)算總成本—計(jì)劃總成本；責(zé)任目標(biāo)總成本計(jì)劃降低額=責(zé)任目標(biāo)總成本—計(jì)劃總成本。成本考核的方法。公司應(yīng)對(duì)項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)成本考核主要指標(biāo)：項(xiàng)目成本降低額、項(xiàng)目成本降低率。成本考核可分別考核公司層和項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)：公司應(yīng)對(duì)項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的成本和效益進(jìn)行全面評(píng)價(jià)，考核與獎(jiǎng)懲；項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)應(yīng)根據(jù)成本考核結(jié)果對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行獎(jiǎng)懲。3000建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制項(xiàng)目進(jìn)度控制的工作環(huán)節(jié)：建設(shè)工程項(xiàng)目是在動(dòng)態(tài)條件下實(shí)施的，因此進(jìn)度控制也就必須是一個(gè)動(dòng)態(tài)管理過(guò)程它包括以下三點(diǎn)：進(jìn)度目標(biāo)的分析和論證，其目的是論證進(jìn)度目標(biāo)是否合理，進(jìn)度目標(biāo)是否可能實(shí)現(xiàn)，如果經(jīng)過(guò)科學(xué)的論證，目標(biāo)不可能實(shí)現(xiàn)則必須調(diào)整目標(biāo)；編制進(jìn)度計(jì)劃；進(jìn)度計(jì)劃的跟蹤檢查與調(diào)整它包括定期跟蹤檢查所編制進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況，若其執(zhí)行有偏差則采取糾偏措施并視必要調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃。3010建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制與進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)3012項(xiàng)目進(jìn)度控制的任務(wù)業(yè)主方進(jìn)度控制的任務(wù)是控制整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施階段的進(jìn)度。設(shè)計(jì)方進(jìn)度控制的任務(wù)是依據(jù)設(shè)計(jì)任務(wù)委托合同對(duì)設(shè)計(jì)工作進(jìn)度的要求控制設(shè)計(jì)工作進(jìn)度。在國(guó)際上設(shè)計(jì)進(jìn)度主要是確定各設(shè)計(jì)階段的設(shè)計(jì)圖紙（包括有關(guān)的說(shuō)明）的出圖計(jì)劃，出圖計(jì)劃是設(shè)計(jì)方進(jìn)度控制的依據(jù)也是業(yè)主方控制設(shè)計(jì)進(jìn)度的依據(jù)。施工進(jìn)度控制的任務(wù)是依據(jù)施工任務(wù)委托合同對(duì)施工進(jìn)度的要求控制施工工作進(jìn)度。在進(jìn)度計(jì)劃編制方面施工方應(yīng)視項(xiàng)目的特點(diǎn)和施工進(jìn)度控制的需要，編制深度不同的控制性和直接指導(dǎo)項(xiàng)目施工的進(jìn)度計(jì)劃以及按不同計(jì)劃周期編制的計(jì)劃。供貨方進(jìn)度控制的任務(wù)是依據(jù)供貨合同對(duì)供貨的要求控制供貨工作進(jìn)度。3013項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的建立。進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)。建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)是由多個(gè)相互關(guān)聯(lián)的進(jìn)度計(jì)劃組成的系統(tǒng)，他是項(xiàng)目進(jìn)度控制的依據(jù)。由于各種計(jì)劃編制所需要的必要資料是項(xiàng)目進(jìn)度過(guò)程中逐步形成的，因此項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的建立和完善也有一個(gè)過(guò)程他也是逐步完善的。根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度控制不同的需要和不同的用途，業(yè)主方和項(xiàng)目各參與方可以構(gòu)建多個(gè)不同的建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)，比如由多個(gè)相互關(guān)聯(lián)的不同計(jì)劃深度、不同計(jì)劃功能、不同項(xiàng)目參與方、不同計(jì)劃周期的進(jìn)度計(jì)劃組成的計(jì)劃系統(tǒng)。由不同深度的計(jì)劃構(gòu)成的進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)包括：總進(jìn)度規(guī)劃（計(jì)劃）、項(xiàng)目子系統(tǒng)進(jìn)度規(guī)劃（計(jì)劃）、項(xiàng)目子系統(tǒng)中的單項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃等。由不同功能的計(jì)劃構(gòu)成的進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)包括：控制性進(jìn)度規(guī)劃（計(jì)劃）、指導(dǎo)性進(jìn)度規(guī)劃（計(jì)劃）、實(shí)施性（操作性）進(jìn)度計(jì)劃等。由不同項(xiàng)目參與方的計(jì)劃構(gòu)成進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)包括：業(yè)主方編制的整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施的進(jìn)度計(jì)劃、設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃、施工和設(shè)備安裝進(jìn)度計(jì)劃、采購(gòu)和供貨進(jìn)度計(jì)劃等。由不同周期構(gòu)成進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)包括：五年建設(shè)進(jìn)度計(jì)劃、年度季度和旬計(jì)劃等。3020建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)的論證3021項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作內(nèi)容建設(shè)工程的總進(jìn)度目標(biāo)指的是整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)，他是在項(xiàng)目決策階段項(xiàng)目定義時(shí)確定的。建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)的控制是業(yè)主方項(xiàng)目管理的任務(wù)。若采用建設(shè)項(xiàng)目總承包的模式，協(xié)助業(yè)主方進(jìn)行項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)的控制也是建設(shè)項(xiàng)目總承包方項(xiàng)目管理的任務(wù)。在進(jìn)行建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)控制前，首先應(yīng)分析和論證目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性。總進(jìn)度目標(biāo)論證并不熟單純的總進(jìn)度規(guī)劃的編制工作，它涉及許多工程實(shí)施的條件分析和工程實(shí)施策劃方面的問(wèn)題。大型建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的核心工作是通過(guò)編制總進(jìn)度剛要論證總進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性。總進(jìn)度剛要的主要內(nèi)容包括：項(xiàng)目實(shí)施的總體部署、總進(jìn)度規(guī)劃、各子系統(tǒng)進(jìn)度規(guī)劃、確定里程碑事件的計(jì)劃進(jìn)度目標(biāo)、總進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的條件和應(yīng)采的措施。3022項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作步驟（第三十六頁(yè)）建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作步驟如下：調(diào)查研究和收集資料、進(jìn)行項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析、進(jìn)行進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析、確定項(xiàng)目的工作編碼、編制各層（各級(jí)）進(jìn)度計(jì)劃、協(xié)調(diào)多層進(jìn)度計(jì)劃的關(guān)系和編制總進(jìn)度計(jì)劃、若所編制的總進(jìn)度計(jì)劃不符合項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)則設(shè)法調(diào)整、若經(jīng)過(guò)多次調(diào)整進(jìn)度目標(biāo)無(wú)法實(shí)現(xiàn)則報(bào)告決策者。3030建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制和調(diào)整方法3031橫道圖進(jìn)度計(jì)劃的優(yōu)缺點(diǎn)。優(yōu)點(diǎn)。表達(dá)方式直觀，易看懂計(jì)劃編制的意圖。缺點(diǎn)。工序（工作）之間的邏輯關(guān)系可以設(shè)法表達(dá)，但是不容易表達(dá)清楚。適用于手工編制計(jì)劃。沒(méi)有通過(guò)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)挠?jì)劃時(shí)間參數(shù)計(jì)算，不能確定計(jì)劃的關(guān)鍵工作，關(guān)鍵線路與時(shí)差。計(jì)劃調(diào)整只能用手工方式進(jìn)行，其工作量較大。難以適應(yīng)較大的進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)。3032工作網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的編制方法常用的工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃類型包括：雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃、單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃、雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃、單代號(hào)搭接網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖的繪制。雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖是以箭線及其兩端節(jié)點(diǎn)的編號(hào)表示工作的網(wǎng)絡(luò)圖。三個(gè)基本要素：雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖由工作、節(jié)點(diǎn)和線路三個(gè)基本要素組成。箭線（工作）。工作也稱過(guò)程、活動(dòng)、工序、通常分為三種。既有消耗時(shí)間又消耗資源的工作——實(shí)工作用箭線表示。只消耗時(shí)間而不消耗資源的工作——實(shí)工作用實(shí)箭線表示。既不消耗時(shí)間也不消耗資源的工作——虛工作，虛設(shè)的工作只表示前后工作之間的邏輯關(guān)系，用虛箭線表示。在雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖中。緊排在本工作之前的工作成為緊前工作。緊排在本工作之后的工作稱為緊后工作。與之平行的工作稱為平行工作。節(jié)點(diǎn)（圓圈）。節(jié)點(diǎn)表示前面工作結(jié)束和后面工作開(kāi)始的時(shí)間點(diǎn)，便是工作結(jié)束和開(kāi)始的瞬間。起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)：即網(wǎng)絡(luò)圖的第一個(gè)節(jié)點(diǎn)，它只有外向箭線一般表示一項(xiàng)任務(wù)或者一個(gè)項(xiàng)目的開(kāi)始。終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)即網(wǎng)絡(luò)圖中的最后一個(gè)節(jié)點(diǎn)，它只有內(nèi)向箭線一般表示一項(xiàng)任務(wù)或者一個(gè)項(xiàng)目的完成。中間節(jié)點(diǎn)在網(wǎng)絡(luò)圖中既有內(nèi)向箭線又有外向箭線的節(jié)點(diǎn)。線路。網(wǎng)絡(luò)圖中，從起始節(jié)點(diǎn)開(kāi)始，沿箭線方向連續(xù)通過(guò)一系列節(jié)點(diǎn)和箭線，最后到達(dá)終點(diǎn)的若干條通道，稱為線路。關(guān)鍵線路—所花時(shí)間最長(zhǎng)的線路，關(guān)鍵線路至少有一條，位于關(guān)鍵線路上的工作稱為關(guān)鍵工作，關(guān)鍵線路常用粗線、雙線或者彩色線表示。非關(guān)鍵線路—除關(guān)鍵線路之外的其他線路稱為非關(guān)鍵線路。雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖繪制規(guī)則。雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖必須正確表達(dá)已經(jīng)確定的邏輯關(guān)系（工藝關(guān)系：不同專業(yè)同一施工段；組織關(guān)系：不同專業(yè)不同施工段）。雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖中不允許出現(xiàn)循環(huán)回路。雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖中在節(jié)點(diǎn)之間不能出現(xiàn)帶雙向箭頭和無(wú)箭頭的連線。雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖中不能出現(xiàn)沒(méi)有箭頭節(jié)點(diǎn)或者沒(méi)有箭尾節(jié)點(diǎn)的箭線。雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖的某些節(jié)點(diǎn)有多條外向箭線或多條內(nèi)向箭線時(shí)，為使圖形簡(jiǎn)潔可使用母線繪制但應(yīng)滿足一項(xiàng)工作用一條箭線和相應(yīng)的一對(duì)節(jié)點(diǎn)表示。繪制網(wǎng)絡(luò)圖時(shí)箭線不宜交叉，當(dāng)交叉不可避免時(shí)可用過(guò)橋法或者指向法。雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖中應(yīng)只有一個(gè)起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)和一個(gè)終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)而其他所有節(jié)點(diǎn)均應(yīng)是中間節(jié)點(diǎn)。雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖應(yīng)條理清楚布局合理。補(bǔ)充：網(wǎng)絡(luò)圖中不允許出現(xiàn)編號(hào)相同的節(jié)點(diǎn)或者工作。單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖的繪制。單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖是以節(jié)點(diǎn)及其編號(hào)表示工作，以箭線表示工作之間邏輯關(guān)系的網(wǎng)絡(luò)圖。單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖的繪制規(guī)則。單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖必須正確表達(dá)已定的邏輯關(guān)系。單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖中嚴(yán)禁出現(xiàn)回路。單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖中嚴(yán)禁出現(xiàn)雙向箭頭或者無(wú)箭頭的連線。單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖中嚴(yán)禁出現(xiàn)沒(méi)有箭尾節(jié)點(diǎn)的箭線和沒(méi)有箭頭節(jié)點(diǎn)的連線。繪制網(wǎng)絡(luò)圖時(shí)，箭線不宜交叉當(dāng)交叉不可避免時(shí)可采用過(guò)橋法或者指向法繪制。單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖中只應(yīng)有一個(gè)起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)和終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)，當(dāng)網(wǎng)絡(luò)圖中有多項(xiàng)起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)或者多項(xiàng)終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)時(shí)，應(yīng)在網(wǎng)絡(luò)圖的兩端分別設(shè)置一項(xiàng)虛工作作為該網(wǎng)絡(luò)圖的起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)（St）和終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)（Fin）。3033工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃有關(guān)時(shí)間參數(shù)的計(jì)算。雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃時(shí)間參數(shù)的概念及其符號(hào)。工作持續(xù)時(shí)間，一項(xiàng)工作規(guī)定的從開(kāi)始到完成的時(shí)間，Ii-j的持續(xù)時(shí)間用Di-j表示。工期，計(jì)算工期（Tc）根據(jù)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃時(shí)間參數(shù)計(jì)算而得到的工期。要求工期（Tr）業(yè)主所要求的合同工期。計(jì)劃工期（Tp），按要求工期和計(jì)算工期確定的項(xiàng)目實(shí)施目標(biāo)的工期，如未特別說(shuō)明Tp=Tc。雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中工作的六個(gè)時(shí)間參數(shù)。最早開(kāi)始時(shí)間（ESi-j）是指各緊前工作全部完成后，工作i-j有可能開(kāi)始的最早時(shí)刻。最早完成時(shí)間（EFi-j）是指在各緊前工作全部完成后，工作i-j有可能完成的最早時(shí)刻。最遲開(kāi)始時(shí)間（LSi-j）是指在不影響整個(gè)任務(wù)按期完成的前提下，工作i-j必須開(kāi)始的最遲時(shí)刻。最遲完成時(shí)間（LFi-j）是指在不影響整個(gè)任務(wù)按期完成的前提下，工作i-j必須完成的最遲時(shí)刻。總時(shí)差（TFi-j）是指在不影響總工期的前提下，工作i-j可以利用的機(jī)動(dòng)時(shí)間。自由時(shí)差（FFi-j）是指在不影響其緊后工作最早開(kāi)始的前提下，工作i-j可以利用的機(jī)動(dòng)時(shí)間。網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃時(shí)間參數(shù)的計(jì)算。計(jì)算工作的最早開(kāi)始時(shí)間是從起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)開(kāi)始逐項(xiàng)從左到右進(jìn)行計(jì)算的，必須先計(jì)算緊前工作然后才能計(jì)算本項(xiàng)工作。工作的最早完成時(shí)間為工作最早開(kāi)始時(shí)間加上該工作的持續(xù)時(shí)間（EFi-j=ESi-j+Di-j）。最早開(kāi)始時(shí)間的計(jì)算有三種，第一種凡是與起點(diǎn)相連的工作，即由網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)出發(fā)的工作其最早開(kāi)始時(shí)間為零（ESi-j=0i=1）；第二種如果工作之前只有緊前工作，其工作的最早開(kāi)始時(shí)間等于緊前工作的最早完成時(shí)間（ESi-j=EFi-jh—i-j）；如果工作之前有多項(xiàng)平行作業(yè)的緊前工作，則工作的最早開(kāi)始時(shí)間等于各項(xiàng)緊前工作的最早完成時(shí)間的最大值ESIi-j=Max(EFh-jh—i-j)順大。確定計(jì)算工期Tc計(jì)算工期等于以網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)為箭頭節(jié)點(diǎn)的各個(gè)工作的最早完成時(shí)間的最大值，當(dāng)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃重點(diǎn)節(jié)點(diǎn)的編號(hào)為n時(shí)，計(jì)算工期Tc=Max（EFi-n）。當(dāng)要求工期的限制時(shí)，取計(jì)劃工期等于計(jì)算工期即Tp=Tc.計(jì)算工作的最遲開(kāi)始時(shí)間和最遲完成時(shí)間。工作最遲完成時(shí)間必須在其緊后工作之前完成，他與終點(diǎn)幾點(diǎn)及其緊后工作有關(guān)，因此工作的最遲完成時(shí)間應(yīng)從終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)逆著箭線方向向起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)（從右到左）逐項(xiàng)進(jìn)行計(jì)算，必須先計(jì)算緊后工作在計(jì)算本工作。工作最遲開(kāi)始時(shí)間為工作最遲完成時(shí)間與工作持續(xù)時(shí)間之差LSi-j=LFi-j—Di-j。工作最遲必須完成時(shí)間計(jì)算有三種情況。第一種，網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中進(jìn)入終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)的工作，其最遲完成完成時(shí)間等于工程的完工時(shí)間一般就按計(jì)算總工期來(lái)算，LFi-h=Tc（h是終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)），如果進(jìn)入網(wǎng)絡(luò)圖終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)的工作不止一項(xiàng)那么幾項(xiàng)工作的最遲完成時(shí)間LFj-h都等于總工期。第二種，如果該工作之后只有一項(xiàng)緊后工作，則該工作的最遲完成時(shí)間等于緊后工作的最遲開(kāi)始時(shí)間LSi-j=LSj-ki-j—k。第三種如果該工作之后有多項(xiàng)緊后工作，則該工作的最遲完成時(shí)間等于各項(xiàng)緊后工作的最遲開(kāi)始時(shí)間的最小是。FFi-j=Min（LSj-k）i-j—k。計(jì)算總時(shí)差和自由時(shí)差。總時(shí)差，工作時(shí)差是指在不影響工期的前提下，一項(xiàng)工作所擁有的機(jī)動(dòng)時(shí)間TFi-j=LSi-j—ESi-j=LFi-j—EFi-j。自由時(shí)差是指一項(xiàng)工作在不影響其緊后工作最早開(kāi)始的前提下，可以靈活使用的機(jī)動(dòng)時(shí)間。FFi-j=MinESj-k—EFi-j。箭尾節(jié)點(diǎn)為終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)的工作，其自由時(shí)差按網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的工期確定，EFi-j=Tc—EFi-j。關(guān)鍵工作和關(guān)鍵線路的確定。關(guān)鍵工作，網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中總時(shí)差最小的工作是關(guān)鍵工作。關(guān)鍵線路，自始至終全部由關(guān)鍵工作組成的線路為關(guān)鍵線路，或線路上總的工作持續(xù)時(shí)間最長(zhǎng)的線路為關(guān)鍵線路，網(wǎng)絡(luò)圖上的關(guān)鍵線路可用雙線或粗線標(biāo)注。（第四十一頁(yè)）單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃時(shí)間參數(shù)的計(jì)算.單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃時(shí)間參數(shù)的計(jì)算步驟：計(jì)算工作的最早開(kāi)始時(shí)間和最早完成時(shí)間、確定網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的計(jì)算工期Tc、計(jì)算相鄰兩項(xiàng)工作之間的事假間隔LAGi-j、計(jì)算工作總時(shí)差TFi、計(jì)算工作自由時(shí)差FFi、計(jì)算工作的最遲開(kāi)始時(shí)間和最遲完成時(shí)間、關(guān)鍵工作和關(guān)鍵線路的確定。計(jì)算工作的最早開(kāi)始時(shí)間和最早完成時(shí)間。網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)的最早開(kāi)始時(shí)間為零，ESi=0（i=1）。工作最早完成時(shí)間等于該工作最早開(kāi)始時(shí)間加上其持續(xù)時(shí)間，EFi=ESi+D。工作最早開(kāi)始時(shí)間等于該工作的各緊前工作的最早完成時(shí)間的最大值，ESj=Max{EFj}或ESj=Max{ESj+Dj}，ESi—工作j的各項(xiàng)緊前工作的最早開(kāi)始時(shí)間。確定網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的計(jì)算工期Tc，Tc等于網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)n的最早完成時(shí)間EF，即Tc=EFn。計(jì)算相鄰兩項(xiàng)工作的時(shí)間間隔LAGi--j，相鄰兩項(xiàng)工作i和j之間的時(shí)間間隔LAGi--j，j等于緊后工作j的最早開(kāi)始時(shí)間ESj和本工作的最早完成時(shí)間EFi之差，即LAGi--j=ESi-j--EFi..計(jì)算工作的總時(shí)差TFi。工作i的總時(shí)差TFi應(yīng)從網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)開(kāi)始，逆著箭線方向依次逐項(xiàng)計(jì)算。網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)的總時(shí)差TFn，如計(jì)劃工期等于計(jì)算工期其值為零，TFn=0。其他工作i的總時(shí)差TFi等于該工作的各個(gè)緊后工作的總時(shí)差TFj加上該工作與其緊后工作之間的時(shí)間間隔LAGi-j和的最小值，TFi=min{TFj+LAGi-j}。計(jì)算工作自由時(shí)差。工作i若無(wú)緊后工作其自由時(shí)差EFn等于計(jì)劃工期Tp減去該工作的最早完成時(shí)間EFn，F(xiàn)F=Tp—EFn。當(dāng)工作i有緊后工作，其自由時(shí)差FFi等于該工作與其緊后工作j之間的時(shí)間間隔LAGi--j的最小值，F(xiàn)Fi=min{LAGi--j}.計(jì)算工作的最遲開(kāi)始時(shí)間和最遲完成時(shí)間，LFi=EFi+TFi，LSi=ESis+TFi。關(guān)鍵工作和關(guān)鍵線路的確定。關(guān)鍵工作，總時(shí)差最小的工作是關(guān)鍵工作；關(guān)鍵線路的確定按一下方式確定：從起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)開(kāi)始到終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)均為關(guān)鍵工作，且所有工作的時(shí)間間隔為零的線路為關(guān)鍵線路。雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的特點(diǎn)：時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃兼有網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃與橫道計(jì)劃的優(yōu)點(diǎn)，他能清楚地表明計(jì)劃的時(shí)間里程使用方便；時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃能在圖上直接顯示各項(xiàng)工作的開(kāi)始與完成時(shí)間，工作的自由時(shí)差及關(guān)鍵線路；在時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中可以統(tǒng)計(jì)每一個(gè)單位時(shí)間對(duì)資源的需要量，以便進(jìn)行資源優(yōu)化和調(diào)整；由于箭線收到時(shí)間坐標(biāo)的限制，當(dāng)情況發(fā)生時(shí)，對(duì)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的修改比較麻煩，往往要重新繪圖，但使用計(jì)算機(jī)后這一問(wèn)題已較容易解決。3034關(guān)鍵工作、關(guān)鍵線路和時(shí)差的確定。關(guān)鍵工作。關(guān)鍵工作指的是網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中總時(shí)差最小的工作。當(dāng)計(jì)劃工期等于計(jì)算工期時(shí)，總時(shí)差為零的工作就是關(guān)鍵的工作。在搭接網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，關(guān)鍵工作總是時(shí)差為最小的工作。當(dāng)有要求工期且要求工期小于計(jì)算工期時(shí)，總時(shí)差最小的為負(fù)值。當(dāng)要求工期大于計(jì)算工期時(shí)，總時(shí)差最小的為正值。當(dāng)計(jì)算工期不能滿足計(jì)劃工期時(shí)，可設(shè)法通過(guò)壓縮關(guān)鍵工作的持續(xù)時(shí)間，以滿足計(jì)劃工期要求。在選擇縮短持續(xù)時(shí)間的關(guān)鍵工作時(shí)，以考慮下述因素：縮短持續(xù)時(shí)間而不影響質(zhì)量和安全的工作；有充足的備用資源的工作；縮短持續(xù)時(shí)間所需要增加的費(fèi)用相對(duì)較少的工作等。關(guān)鍵線路。在雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃和單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，關(guān)鍵線路是總的工作持續(xù)時(shí)間最長(zhǎng)的線路。在搭接網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中關(guān)鍵線路是自始至終全部由關(guān)鍵工作組成的線路或線路上總的工作持續(xù)時(shí)間最長(zhǎng)的線路，從起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)開(kāi)始到終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)均為關(guān)鍵工作，且所有工作的時(shí)間間隔均為零的線路為關(guān)鍵線路。一個(gè)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃可能有一條或幾條關(guān)鍵線路，在網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程中關(guān)鍵線路有可能轉(zhuǎn)移。時(shí)差。總時(shí)差指的是在不影響總工期的前提下，可以利用的機(jī)動(dòng)時(shí)間。自由時(shí)差指的是在不影響其緊后工作最早開(kāi)始的前提下，本工作可以利用的機(jī)動(dòng)時(shí)間。3035進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整的方法網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃?rùn)z查的主要內(nèi)容。關(guān)鍵工作進(jìn)度、非關(guān)鍵工作的進(jìn)度及時(shí)差利用情況、實(shí)際進(jìn)度對(duì)各項(xiàng)工作之間邏輯關(guān)系的影響、資源狀況、成本狀況、存在的其他問(wèn)題。進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整。網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃調(diào)整的方法：調(diào)整關(guān)鍵線路的長(zhǎng)度、調(diào)整非關(guān)鍵工作時(shí)差、增減工作項(xiàng)目、調(diào)整邏輯關(guān)系、重新估計(jì)某些工作的持續(xù)時(shí)間、對(duì)資源的投入做相應(yīng)調(diào)整。網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的調(diào)整方法。調(diào)整關(guān)鍵線路的方法。當(dāng)關(guān)鍵線路的實(shí)際進(jìn)度比計(jì)劃進(jìn)度拖后時(shí)，應(yīng)在尚未完成的關(guān)鍵工作中選擇資源強(qiáng)度小或者費(fèi)用低的工作縮短其持續(xù)時(shí)間，并重新計(jì)算為完成部分的時(shí)間參數(shù)，將其作為一個(gè)新計(jì)劃實(shí)施。當(dāng)關(guān)鍵線路的實(shí)際進(jìn)度比計(jì)劃進(jìn)度提前，若不擬提前工期應(yīng)選用資源占用量大或者直接費(fèi)用高的后續(xù)關(guān)鍵工作以降低其資源強(qiáng)度或者費(fèi)用，當(dāng)確定是要提前完成計(jì)劃時(shí)，應(yīng)將計(jì)劃尚未完成的一部分作為一個(gè)新計(jì)劃，重新確定關(guān)鍵工作的持續(xù)時(shí)間按新計(jì)劃實(shí)施。非關(guān)鍵工作時(shí)差的調(diào)整方法。將工作在其最早開(kāi)始時(shí)間和最遲完成時(shí)間范圍內(nèi)移動(dòng)。延長(zhǎng)工作的持續(xù)時(shí)間。縮短工作的持續(xù)時(shí)間，非關(guān)鍵工作時(shí)差的調(diào)整應(yīng)在其時(shí)差的范圍內(nèi)進(jìn)行。增減工作項(xiàng)目的調(diào)整方法，不打亂原來(lái)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃總的邏輯關(guān)系，只對(duì)局部邏輯關(guān)系調(diào)整。調(diào)整邏輯關(guān)系。調(diào)整工作持續(xù)時(shí)間。調(diào)整資源投入。3040建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的措施。組織措施。健全項(xiàng)目管理的組織體系；落實(shí)任務(wù)分工管理職能分工；編制進(jìn)度控制工作流程；進(jìn)行進(jìn)度控制會(huì)議的組織設(shè)計(jì)。管理措施。合同管理；工程進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)分析；應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)；選擇承發(fā)包模式；選擇工程物資的采購(gòu)模式；選擇合理的合同結(jié)構(gòu)；應(yīng)用信息技術(shù)（包括相應(yīng)的軟件、局域網(wǎng)、互聯(lián)網(wǎng)以及數(shù)據(jù)處理設(shè)備等）進(jìn)行控制。經(jīng)濟(jì)措施。編制資源需求量計(jì)劃；編制人力和物理資源需求計(jì)劃；采取經(jīng)濟(jì)激勵(lì)措施。技術(shù)措施。設(shè)計(jì)理念、設(shè)計(jì)技術(shù)路線、設(shè)計(jì)方案；合理選用施工方案，施工技術(shù)，施工方法和施工機(jī)械。4000建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制。4010建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制的內(nèi)涵4011項(xiàng)目質(zhì)量控制的目標(biāo)、任務(wù)與責(zé)任工程質(zhì)量終身責(zé)任。工程質(zhì)量終身責(zé)任實(shí)行書面承諾和竣工后永久性標(biāo)牌制度。符合下列情形之一的，縣級(jí)以上地方人民政府住房和城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門應(yīng)當(dāng)依法追究建筑工程五方責(zé)任主體項(xiàng)目負(fù)責(zé)人質(zhì)量終身責(zé)任：發(fā)生質(zhì)量事故；發(fā)生投訴、舉報(bào)、群體性時(shí)間、媒體報(bào)道并造成惡劣社會(huì)影響的嚴(yán)重工程質(zhì)量問(wèn)題；由于勘察設(shè)計(jì)或者施工原因造成尚在設(shè)計(jì)使用年限內(nèi)的建筑工程不能正產(chǎn)使用；存在其他需要追究責(zé)任的違法違規(guī)行為。4012項(xiàng)目質(zhì)量的影響因素（第四十六頁(yè)）建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量的影響因素包括人的因素、機(jī)械因素、材料（含設(shè)備）因素、方法因素和環(huán)境因素（簡(jiǎn)稱人料機(jī)法還）4M1E。1、人的因素。在工程項(xiàng)目管理中，人的因素起著決定性作用，項(xiàng)目質(zhì)量控制應(yīng)以控制人的因素為基本出發(fā)點(diǎn)。我國(guó)實(shí)行建筑業(yè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)資質(zhì)管理制度，市場(chǎng)準(zhǔn)入制度，職業(yè)資格注冊(cè)制度，作業(yè)及管理人員持證上崗制度等，從本質(zhì)上說(shuō)都是對(duì)從事建設(shè)工程活動(dòng)的人的素質(zhì)和能力進(jìn)行必要的控制。2、機(jī)械的因素。機(jī)械主要是指施工機(jī)械和各類工器具，包括施工過(guò)程中使用的運(yùn)輸設(shè)備、吊裝設(shè)備、操作工具、測(cè)量?jī)x器、計(jì)量器具、以及施工安全設(shè)施等。3、材料（含設(shè)備）的因素。材料包括工程材料和施工用料，又包括原材料、半成品、成品、構(gòu)配件和周轉(zhuǎn)材料等。這里說(shuō)的設(shè)備是指工程設(shè)備是組成工程實(shí)體的工藝設(shè)備和各類機(jī)具，如各類生產(chǎn)設(shè)備、裝置和輔助配套的電梯、泵機(jī)、以及通風(fēng)空調(diào)、消防環(huán)保設(shè)備。加強(qiáng)對(duì)材料設(shè)備的質(zhì)量控制是保證工程質(zhì)量的基礎(chǔ)。4、方法的因素。建設(shè)主管部門推廣應(yīng)用的建筑業(yè)十項(xiàng)新技術(shù)。地基基礎(chǔ)和地下空間工程技術(shù)、鋼筋與混凝土技術(shù)、模板及腳手架技術(shù)、裝配式混凝土結(jié)構(gòu)技術(shù)、鋼結(jié)構(gòu)技術(shù)、機(jī)電安裝工程技術(shù)、綠色施工技術(shù)、防水與維護(hù)結(jié)構(gòu)節(jié)能技術(shù)、抗震加固與檢測(cè)技術(shù)、信息化技術(shù)。5、環(huán)境的因素。影響項(xiàng)目質(zhì)量的環(huán)境因素又包括項(xiàng)目的自然環(huán)境因素，社會(huì)環(huán)境因素，管理環(huán)境因素和作業(yè)環(huán)境因素。6、自然環(huán)境因素。工程地質(zhì)、水文、氣象條件、周邊建筑物、地下障礙物。7、社會(huì)環(huán)境因素。國(guó)家建設(shè)法律法規(guī)的健全程度及其執(zhí)法力度；建設(shè)工程項(xiàng)目法人決策的理性化程度以及建筑業(yè)經(jīng)營(yíng)者的經(jīng)營(yíng)管理理念；建筑市場(chǎng)包括建設(shè)工程交易市場(chǎng)和建筑生產(chǎn)要素市場(chǎng)的發(fā)育程度以及交易行為的規(guī)范程度；政府的工程質(zhì)量監(jiān)督及行業(yè)管理成熟程度；建設(shè)咨詢服務(wù)業(yè)的發(fā)展程度及其服務(wù)水準(zhǔn)的高低；廉政管理及行風(fēng)建設(shè)的狀況等。8、管理環(huán)境因素。施工單位質(zhì)量體系；各參建單位之間的協(xié)調(diào)；建立統(tǒng)一的形成施工組織系統(tǒng)和質(zhì)量管理的綜合運(yùn)行機(jī)制；9、作業(yè)環(huán)境因素。施工現(xiàn)場(chǎng)平面和空間環(huán)境條件；各種能源介質(zhì)供應(yīng)；施工照明通風(fēng)安全防護(hù)設(shè)備；施工場(chǎng)地給排水；交通運(yùn)輸和道路條件。4013、項(xiàng)目質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)分析和控制（質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別）1、風(fēng)險(xiǎn)類型：自然風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、管理類風(fēng)險(xiǎn)、環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)。2、自然風(fēng)險(xiǎn)。軟弱不均勻的巖土地基；惡劣的水文氣象條件；地震風(fēng)暴、雷電暴雨及由此派生的洪水滑坡泥石流。3、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)。現(xiàn)有技術(shù)水平的局限；項(xiàng)目實(shí)施人員對(duì)工程技術(shù)的掌握；不夠成熟的新結(jié)構(gòu)、新工藝、新材料、新技術(shù)的應(yīng)用。4、管理類風(fēng)險(xiǎn)，工程質(zhì)量責(zé)任單位的質(zhì)量單位的質(zhì)量管理體系存在缺陷；組織結(jié)構(gòu)不合理；工作流程組織不科學(xué)；任務(wù)分工和職能劃分不恰當(dāng)；管理制度不健全；各級(jí)管理者的管理能力不足和責(zé)任心不強(qiáng)。5、環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)。社會(huì)上的種種腐敗現(xiàn)象和違法行為；項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)的空氣污染、水污染、光污染和噪聲、團(tuán)體廢棄物。（風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的步驟6--12）6、采用層次分析法畫出質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)結(jié)構(gòu)層次圖。按風(fēng)險(xiǎn)的種類列出各類風(fēng)險(xiǎn)因素可能造成的質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)；按項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖列出各個(gè)子項(xiàng)目可能存在的質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)；按工作流程圖列出各個(gè)實(shí)施步驟（或工序）可能存在的質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)。7、分析每種風(fēng)險(xiǎn)的促發(fā)因素。8、將風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的結(jié)果匯總成為質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別報(bào)告。質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)策略：常用的質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)包括風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、減輕、轉(zhuǎn)移、自留及其組合等策略。9、規(guī)避。依法進(jìn)行招投標(biāo)，慎重選擇有資質(zhì)、有能力的項(xiàng)目設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理；正確進(jìn)行項(xiàng)目的規(guī)劃選址避開(kāi)不良地基或容易發(fā)生地質(zhì)災(zāi)害的區(qū)域；不選用不成熟不可靠的設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案；合理安排施工工期和進(jìn)度計(jì)劃，避開(kāi)可能發(fā)生的水災(zāi)、風(fēng)災(zāi)、凍害對(duì)工程質(zhì)量的損害等。10、減輕。在施工中有針對(duì)性地制定和落實(shí)有效的施工質(zhì)量保證措施和質(zhì)量事故應(yīng)急預(yù)案。11、轉(zhuǎn)移。分包轉(zhuǎn)移：施工總承包單位依法把自己缺乏經(jīng)驗(yàn)、沒(méi)有足夠把握的分項(xiàng)工程通過(guò)簽訂分包合同，分包合同有經(jīng)驗(yàn)有能力的施工單位；承包單位依法實(shí)行聯(lián)合承包，也是分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的辦法。擔(dān)保轉(zhuǎn)移：建設(shè)單位在工程發(fā)包時(shí)要求承包單位提供履約擔(dān)保；工程竣工結(jié)算時(shí)，扣留一定比例的質(zhì)量保證金。保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移：質(zhì)量責(zé)任單位向保險(xiǎn)公司投保適當(dāng)險(xiǎn)種，把質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)全部或部分轉(zhuǎn)移給保險(xiǎn)公司。12、風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)（風(fēng)險(xiǎn)自留）。可以采取設(shè)立風(fēng)險(xiǎn)基金的辦法，在損失發(fā)生后用基金彌補(bǔ)；在建筑工程預(yù)算價(jià)格通常預(yù)留一定比例的不可預(yù)見(jiàn)費(fèi)，一旦發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)損失由不可預(yù)見(jiàn)費(fèi)支付。4020、建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制體系。4021、全面質(zhì)量管理思想和方法的應(yīng)用1、質(zhì)量管理的PDCA循環(huán)。計(jì)劃（PLAN）：確定質(zhì)量目標(biāo)，制定實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)的行動(dòng)方案。實(shí)施（DO）：計(jì)劃行動(dòng)方案的部署和交底、將質(zhì)量的目標(biāo)值通過(guò)生產(chǎn)要素的投入、作業(yè)技術(shù)、活動(dòng)和產(chǎn)出過(guò)程、轉(zhuǎn)換為質(zhì)量的實(shí)際值。檢查（CHECK）：包括作業(yè)者自檢、互檢和專職管理者專檢。處理（ACTION）:處置分糾偏和預(yù)防改進(jìn)兩個(gè)方面。4022、項(xiàng)目質(zhì)量控制體系的建立和運(yùn)行1、項(xiàng)目質(zhì)量控制體系的特點(diǎn)。建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)是面向項(xiàng)目對(duì)象而建立的質(zhì)量控制體系，他與建筑業(yè)或其他組織機(jī)構(gòu)按照GB/T1900--2008族標(biāo)準(zhǔn)建立的質(zhì)量管理體系相比較有如下不同：（1）建立的目的不同。項(xiàng)目質(zhì)量控制體系只用于特定的項(xiàng)目質(zhì)量控制而不是用于建筑企業(yè)或者組織的質(zhì)量管理。（2）服務(wù)范圍不同。項(xiàng)目質(zhì)量控制體系設(shè)計(jì)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程所有的質(zhì)量責(zé)任主體而不是針對(duì)某一個(gè)承包企業(yè)或者組織機(jī)構(gòu)。（3）控制的目標(biāo)不同。項(xiàng)目質(zhì)量控制體系的控制目標(biāo)是項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)，并非某一具體建筑企業(yè)或者組織的質(zhì)量管理目標(biāo)。（4）作用的時(shí)效不同。項(xiàng)目質(zhì)量控制體系與項(xiàng)目管理組織系統(tǒng)相融合是一次性的質(zhì)量工作體系，并非永久性的質(zhì)量管理體系。（5）評(píng)價(jià)的方式不同。項(xiàng)目質(zhì)量控制體系的有效性一般由項(xiàng)目管理的總組織者進(jìn)行自我評(píng)價(jià)與診斷，不需進(jìn)行第三方認(rèn)證。2、項(xiàng)目質(zhì)量控制體系的建立。建立原則、建立程序、建立的責(zé)任主體。（1）確定系統(tǒng)質(zhì)量哦控制網(wǎng)絡(luò)。首先明確系統(tǒng)各層面的工程