2023年綜合管理部管理制度條例（通用6篇）綜合管理部管理制度條例篇1

1.崗位設置圖

2.部門使命

負責管理公司的各項投融資活動,制訂和實施各類投融資安排,為公司高層決策收集相關信息、進行決策分析以及供應相關服務。

3.部門職責:

3.1投資戰略探討

依據公司整體發展戰略,制訂本公司投資戰略,包括投資的行業、地域和區域、時間安排以及投資策略。

依據投資戰略,找尋各類投資機會。

負責評審其他部門供應的投資機會。

托付項目部、開發部和其他中介機構進行盡職調查,并審核盡職調查報告。

3.2長期投資管理

依據公司整體發展戰略,結合項目拓展部、開發部及項目公司等提出的項目投資安排,會同財務部共同編制各類投資安排(年度和季度)。

對公司對外投資(包括短期投資及長期投資)實施過程中的進度、資金運用狀況、可能存在的風險及風險的應對措施等方面的管理。

匯總公司上年度對外投資的規模及投資收益,并分析取得成果的緣由及沒有實現目標的緣由。

依據財務部的年度資金運用安排及年度投資安排,參加項目部、開發部對項目的預可研,供應初步投資分析看法。

負責對開發部組織的房地產項目可行性探討進行投資可行性方面的評估,參加可行性探討評審。

負責投資過程管理,對正處于投資階段的項目公司,依據項目公司、項目部等提出的投資需求及進度,會同財務部共同編制投資進度支配表。會同財務部依據每個季度報表分析,對公司持有的項目公司股權、資產或其他物業等的投資收益、現金流量作出整體分析等。

負責組織相關部門進行房地產項目的后評估工作。

3.3短期投資管理

依據證券市場、債券市場、貨幣市場及其他金融市場等資本市場上各種有價證券的狀況和其他投資對象的盈利實力編報短期投資安排。

依據公司財務部的資金盈余狀況所編報資金狀況表,共同協商短期投資的時機及投資方向,包括購買股票、企業債券、金融債券、其他金融衍生產品、國庫券、特種國債、托付理財、托付貸款等。

負責編制短期投資項目安排書及合作協議等。

3.4股權事務管理

參加本公司及被投資公司《公司章程》、《議事規則》、《重大決策程序》及《關聯交易議事規則》等文件的起草。

負責處理本公司及被投資公司的各類股權事務,包括股東會、董事會、監事會關于投資會議的各類決議的制作及決議檔案保留等

負責本公司及被投資公司公司的重大資產及產權處置的管理。

3.5融資安排管理

負責完成各類股權性融資管理,包括發行一般股、優先股等以及其他貨幣形式的增資擴股。

負責完成公司股權性戰略投資人的合作事宜的處理。

綜合管理部管理制度條例篇2

1、依據當前的經濟形勢、行業狀況、政府的相關政策等,結合企業的實際環境和條件,制定企業發展的總方向;

2、制定詳細的短、中、長期戰略規劃,負責詳細的規劃執行狀況,依據形勢的改變,隨時修正和調整戰略規劃;

3、分析企業內外界環境,全面了解和駕馭改變的總趨勢,對將來企業發展可能遇到的機遇和威逼做出揭示;

4、依據戰略規劃,進行各種招商活動,參與各種招商活動,負責獲得項目工作,制定項目協議,組織招商談判與方案確定工作;

5、負責指導相關人員對項目進行可行性探討,并組織公司相關部門對提交的可行性報告進行評審;

6、對總體實施狀況進行階段性總結,提動身現的問題及解決問題的詳細方案;

7、在企業面臨新的投資或轉產等重大決策變更時進行論證,為企業決策供應有力的支持看法;

8、探討公司的發展規劃,負責公司對外收購兼等工作,管理集團下屬公司的資產轉讓、增資、股份變更等業務;

9、通過有效并正規渠道獲得與企業括展相關的信息資料,為公司找尋可以投資的商機或者可以開發的項目,包括宏觀調查和微觀取證,比如說各投資或者兼并收購,包括自身業務的拓展,并分析這些數據資料后提出詳細的文字資料;

10、建立健全完善的管理機制,促進公司的快速穩定發展;

12、完成上級交辦的其他工作。

綜合管理部管理制度條例篇3

石油公司投資管理部職責說明書

投資管理部

部門名稱:投資管理部部門定編/

干脆上級:公司分管領導下屬部門/

主要職能:負責公司投資項目、工程造價、標準與施工管理等工作

序號職能領域主要職責

1、投資管理

組織制定公司投資管理有關規章、制度、標準,建立投資模型

負責審核、編制公司年度(分批)投資安排,并依據集團的批復下達執行

監督檢查投資安排及項目執行狀況

負責為權限外的投資項目進行初審;負責權限內的投資項目的審核

組織開展投資統計和投資活動分析及資料歸檔

負責投資委員會的日常工作

2、工程造價管理

轉發國家、地方、集團有關建設工程造價管理的法律、法規、制度,并監督執行

組織制定工程造價、工程建設標準

負責工程造價及預算編制

負責制訂和修訂公司建設工程造價管理實施細則,并組織實施

監督和指導公司所屬各單位建設工程造價管理工作

負責工程造價計價依據的審核工作

參加限上工程項目招標、工程設備招標、材料招標、合同審查工作,負責限上工程項目的估算、概算、施工圖預算、結算的審查工作

負責限上工程竣工財務決算報表的審核

協作集團公司做好所屬各單位工程造價專業人員的理論培訓、業務溝通及資質管理等工作

相關資料的統計歸檔

3、工程標準化管理與施工管理

組織編制vi手冊與工程建設標準、工程施工標準手冊

監督施工是否合標,跟蹤工程質量、進度和資金運用狀況

負責網絡建設過程中的內、外部協作工作

負責施工平安監管

參加限上項目驗收、后評價工作

組織限下項目驗收、后評價工作

4、科技項目管理

編制科技項目年度安排

組織、激勵公司各單位進行科技創新,幫助下屬單位完成科技項目相關申報、審批工作

協作各單位完成科技項目,協調資源保障工作

科技類項目報表統計、總結工作

做好科技成果的管理

做好科技項目的檔案管理

5、固定資產管理

審核相關部門及下屬單位的經營性固定資產購置、更新安排

審核公司級下屬單位固定資產處置、報廢申請

參加固定資產盤點

監督所屬各單位固定資產管理

6、部門基礎管理

制定本部門工作安排、目標和任務,并組織執行。做好年度工作總結

制定本部門年度財務預算,根據規定的管理制度進行支出

依據人力資源部的要求進行本部門人員考勤管理和工作考核評定

制定本部門的培訓安排,提交人力資源部,并幫助人力資源部對本部門人員進行業務培訓,提高其業務實力和管理水平

負責本部門各類辦公設備的正常維護和保養

部門協作關系:

內部協調關系:集團公司、機關各部室、所屬各公司

外部協調關系:政府各相關單位,其他外部單位

綜合管理部管理制度條例篇4

地產公司銷售管理部經理的崗位職責

1、依據企業發展戰略規劃樓盤銷售工作,制定年度及個項目的銷售安排;

2、依據各項目的銷售安排組建售樓處(售樓中心),并組織開展各項目銷售工作;

3、依據公司的相關規定及銷售工作須要制定銷售管理制度,報批后貫徹實施;

4、組織公司各項目的銷售、招商工作,分解銷售安排并檢查安排執行狀況;

5、定期檢查各項目銷售報表,發覺問題剛好更正解決;

6、做好項目的銷售限制,剛好召開銷售會議,保證剛好回款;

7、負責與房管、工商等部門建立良好的關系,保證銷售工作的正常進行;

8、負責客戶服務管理,剛好處理投訴和退房等問題,保證企業利益;

9、了解項目所在地的社會文化與消費人群的喜好,建立市場研發及客戶檔案;

10、組織開展銷售動態分析工作,分析項目的市場、廣告和客戶等信息,為決策供應依據;

11、總結項目銷售閱歷,為新項目的營銷策劃供應建議;

12、負責本部門各級銷售人員的培訓、考核及員工隊伍建設等工作;

13、負責本部門的日常行政事務管理和行政費用限制等工作;

14、完成公司領導、營銷總監臨時交辦的其他工作。

綜合管理部管理制度條例篇5

(1)項目管理組

職能及職能描述

a、指標管理:

1、依據銷售部的整體目標,結合項目資源總量、銷售狀況分解指標到各項目。

2、對達成目標的重點環節及節點提出預警要求。

3、與財務溝通回款狀況及項目實際狀況,做出推斷,對項目的月度指標進行動態調整。

4、制定各項目階段性價格確保實現當期項目均價。

b、報表管理:

1、匯總日報、周報、月報等報表,統領銷售部各部門時時關注各項指標,剛好反映各項目銷售狀況

2、項目臺帳的錄入及上報

3、通過欠款分析,為階段性回款組織供應依據

4、對項目銷管、銷售回款工作提出合理化要求

c、項目規范化操作:

1、關注、管理項目的操作過程。

2、對項目影響回款和利潤率的因素進行分析、預警。

d、銷售政策限制

1、主動與現場溝通根據相應的時間節點及節日制定行之有效的銷售政策

2、主動為現場打算完善的簽約流程,詳盡的客戶須知及樣本合同

3、駕馭房地產法律、法規學問,清楚的說明合同

e、行政管理

1、文件檔案管理

2、資產辦公用品管理:

3、會議及文字處理

4、部門內務、后勤保障

5、培訓工作

6、溝通協調

考核標準:

a、確保各項目數據的剛好、精確

b、對各項目狀況充分了解,具有宏觀的把控實力

c、具備依據公司整體目標,推動項目運營的.實力

d、有良好的與外部溝通實力,有推斷力、執行力

(2)項目組

內業

職能:

a、協議管理

b、項目催款

c、交款與合同的簽訂

d、客戶檔案、信息管理

e、價格調整

f、銷控表

g、項目報表制作及銷售狀況反饋

h、實惠管理

i、解決客訴

職能描述:

a、監督協議簽署的規范、無誤;剛好精確對成交客戶的協議、合同進行統一管理;做好統一臺帳,剛好精確供應數據給相關部門

b、剛好跟進,保障項目回款,對特別狀況的客戶要主動想方法幫助其最快辦理交款手續

c、為客戶打印交款通知單;與客戶簽訂購房合同并負責為客戶說明合同

d、建立客戶檔案;對合同和檔案進行各項歸檔;剛好做成交客戶分析

a、協作銷售現場階段性價格調整,確保當期價格及項目均價達到考核指標的要求

b、定期整理并更新銷控表,將打算無誤的銷控表發放給銷售人員

c、在接觸項目操作的過程中剛好反饋銷售狀況等信息

d、為客戶核算最終的實惠價格,整理并填寫實惠單及實惠臺帳,定期報送本部銷管

e、有效的解決現場的客戶投訴

考核標準:

a、仔細、精確、剛好、清晰、具體

b、熟識項目狀況;具有分析實力;全面統籌實力;責任心強

c、協調各部門、保障客戶滿足度

外勤

職能:

a、各項目房管局備案、取抵押物

b、梳理各銀行貸款件,批件、放款(按揭和公積金)

職能描述:

a、剛好將合同到房管局進行備案及抵押手續;提取抵押物并仔細做好交接手續,確保合同的萬無一失。

b、成為各現場合同簽署人員與銀行放款人員之間的重要環節和紐帶,梳理各銀行件不齊,并限時追件,為放款供應最有力的保障。

考核標準:

a、剛好了解客戶的貸款件的問題,及所處位置

b、指導客戶辦理完全貸款件

c、保障貸款件的審批順暢

d、協調各銀行關系,提高回款速度

綜合管理部管理制度條例篇6

工程管理部索賠管理制度

目的

明確在索賠管理中的工作要點,規范索賠處理程序。

索賠的分類

索賠分為索賠(承包商向開發商的索賠)和反索賠(開發商向承包商的索賠)兩類。

索賠管理制度的運用范圍

涉及現場簽證的問題處理,優先采納《現場簽證制度》,對于可能產生較大影響(質量、費用、工期等方面)的索賠事務,則適用本制度。

索賠的預防

1.根據全面履行和實際履行的原則真實、有效、剛好地履行合同;

2.在項目實施過程中,應對可能引起索賠的狀況有所預料,并將可能發生的問題剛好通知承包商,督促其剛好實行針對性措施,削減索賠事務的發生;

3.對工程的各項文字記錄資料要真實、精確、嚴謹、全面、剛好;

4.各項指令、通知、答復、協議等應實行書面形式,并存檔;

5.加強工作的組織性、安排性和前瞻性,削減索賠事務的發生。

資料的整理收集

1.現場工程師應做好平常的工作記錄,真實、精確、剛好、全面地反映工程狀況;

2.資料員、專業工程師、項目主管在平常的日常工作中要留意工程文件的收集整理,根據《工程資料管理制度》剛好存檔;

3.應收集整理的工程文件包括:

1)招標文件、工程合同及附件、補充協議、經確認的施工組織設計、工程圖紙、技術規范等;

2)各項有關設計交底記錄、會審記錄、變更圖紙、變更施工指令等;

3)各項經現場工程師或監理工程師確認的簽證;

4)各項往來信函、指令、通知、答復等;

5)各項會議紀要;

6)施工安排及現場實施記錄;

7)現場工作記錄;

8)工程停電、停水和其他干擾事務影響的日期、持續時間及復原施工的日期;

9)文件的收發記錄;

10)有關施工部位的照片和錄相等;

11)工程驗收報告及各項技術鑒定報告、監測報告等;

12)工程材料進場、驗收、運用等方面的憑據或記錄;

索賠的提出

1.索賠事務發生后10天內,承包商向監理工程師發出索賠意向通知;

2.發出索賠意向通知后10天內,向監理工程師提出補償經濟損失和(或)延長工期的索賠報告及有關資料;

3.當該索賠事務持續進行時,承包商應