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文檔簡介

員工培訓計劃總體目標加強員工的技術培訓，不斷提升操作人員的業務水平和操作技能，增強履行崗位職責的能力。培訓要求新入職員工理論培訓時間不少于4小時，操作技能培訓時間不少于48小時。轉正員工一年內操作技能培訓累計時間不少于30小時。班組長、工序長按照相關班組、工序的作業指導書以及其所應擔負的職責，進行全面的考核。培訓內容作業指導書；光伏公司及制造四部管理制度、規定；光伏理論知識；實際操作技能；環境職業健康安全體系。培訓形成理論培訓采用集中培訓方式，由制造四部工藝人員、勞動組織員根據參加培訓員工的班次和人數，分批次進行授課。實際操作培訓采用隨線方式，由各班組培訓師和工藝人員負責培訓。五、責任部門1、工藝人員負責監督、考核。2、各工序工序長、班組長負責組織。3、技能培訓由各小組培訓師負責。學習地點制造四部考核內容1、理論培訓結束后，由工藝人員依據培訓內容（規章制度、作業指導書）對受訓員工進行考核，未通過考核者不得上崗。2、（1）新員工第一階段實際操作考核要求：單焊：焊接一個組件，單晶應在28分鐘內完成；多晶應在30分鐘內完成；串焊：焊接一個組件應在18分鐘內完成；疊層：每一道工位的操作應在3分30秒內完成；其它工序按照作業指導書要求，考核員工對本崗位實際操作是否熟練。（2）所有員工第二階段實際操作考核要求：單焊：焊接一個組件，單晶應在21分鐘內完成；多晶應在23分鐘內完成；串焊：焊接一個組件應在11分鐘內完成；疊層：每一道工位的操作應在2分20秒內完成；其它工序按照作業指導書要求，考核員工對各相關崗位實際操作是否熟練。（3）所有參加培訓的員工能夠熟練掌握本工序關于環境職業健康安全體系的內容，熟記光伏公司環境職業健康安全方針和目標，并能夠順利回答考核人員提出的三個問題。考核階段1、第一階段：考核員工是否能熟記車間管理制度和作業指導書的內容，是否能夠熟練掌握本工位的操作技能以及設備保養的一般知識。第一階段未能通過考核的員工，下浮當月獎金的30％。2、第二階段：對員工進行光伏知識理論培訓；要求員工在熟練掌握本工位的操作技能的同時，適當學習本班組內其他工位的操作技能。第二階段考核合格的新員工方可轉正；未能通過考核的員工退回綜管部。未能通過考核的組長、工序長，撤除其所擔任的職務，重新安排工作。

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