勞務分包計量實施細則第一章總則第一條為規范勞務分包計量工作，根據公司相關規定，結合項目實際情況，制定本實施細則。第二條本實施細則所稱勞務分包計量是指對勞務分包隊伍、專業分包隊伍、承包班組等的收方及計價工作。第三條勞務分包計量應遵循真實、準確、及時的原則。第二章分工與職責第四條項目經理是勞務分包計量第一責任人；分管副經理（或總工程師）是勞務分包計量具體負責人。第五條各部門職責(一)工程技術部門1．組織現場收方，做好收方記錄，并編制勞務分包計量數量表，建立勞務分包數量臺帳。2．提供各勞務隊伍當月在工程技術方面應扣款明細表，會簽勞務分包計量資料。(二)合同成本部門1．參與現場收方。2．編制勞務分包計量報表。3．將勞務分包計量資料送各部門會簽和項目領導審批。4．合同外計量、末次計量報公司審批。(三)安質環保部門1．參與現場收方，對勞務隊伍已完工程進行質量驗收。2．提供勞務隊伍當期安全、質量、文明施工應扣款清單，會簽勞務分包計量資料。(四)物資設備部門1．參與現場收方，負責對勞務隊伍領用材料現場盤點。2．提供勞務分包計量應扣的材料、機械設備使用、水、電等費用扣款清單，會簽勞務分包計量資料。(五)其他部門在職責范圍提供勞務分包計量資料和扣款清單，會簽勞務分包計量資料。第三章原則與依據第六條勞務分包計量的原則(一)勞務分包計量必須以勞務分包合同為依據，未簽訂合同不得計價。(二)勞務分包計量項目應是分包合同中所列細目，必須完成了該細目的各項工作。(三)勞務分包計量的對象必須是“合格品”，勞務分包計量數量必須以現場收方為依據，不得超驗或虛驗。(四)合同外計量和末次計量，必須報公司審批。第七條勞務分包計量的依據(一)雙方簽訂的勞務分包合同和補充合同。(二)雙方人員現場收方簽認的實際完成且質量合格的施工圖或責任成本數量。(三)各部門提供的扣款資料。(四)其他勞務分包計量的文件和資料。第四章計量程序和要求第八條現場收方(一)每月日由工程管理部門牽頭，組織合同成本部、物資設備部、安質環保部及其它有關部門，會同勞務隊伍負責人對當月完成工程量進行現場收方，所有參加收方人員須在收方單（附表6）上簽字。(二)現場收方單需手工填寫，要求字跡清晰，語言描述準確、規范，每月現場收方須如實反應實際施工情況。(三)收方應包括：構筑物長、寬、高（厚）等具體尺寸，隧道超、欠挖，噴砼回彈量，鉆孔樁擴孔等計算數據。第九條計算勞務分包計量數量(一)工程技術部門根據現場收方單計算實際完成工程量，編制已完工程數量表（附表5），經工程技術部門負責人復核和項目總工程師審核后，于日前提交合同成本部。(二)勞務分包計量數量須控制在經項目總工程師批準的由項目工程管理部計算的施工圖數量內。第十條零星用工和零星機械臺班數量確認。對分包合同以外不能采用工程量計量的工作，確需安排點工、機械進行作業的點工和機械，由項目部現場負責人提前報項目經理同意后安排，現場領工員具體落實并全程監控、指揮人工和機械施工。當日工作結束后，由領工員與作業隊伍現場負責人根據實際發生確認數量，領工員填寫并簽認《計日工或零星機械租賃數量確認單》，并于當日交項目部現場負責人審核簽字，次日交項目經理簽認，手續完善后交合同成本部匯總。零星用工和機械臺班費用總額超過公司核定總額的，須報公司審批。第十一條計算扣款費用(一)物資設備部門牽頭組織相關人員進行材料盤存和機械使用情況統計，將當月應扣款資料在日前提交合同成本部門。(二)其他部門將當月應扣款資料在日前提交合同成本部門。第十二條計量報表編制。合同成本部門依據工程技術部提供的勞務分包當期工程數量表、零星用工和機械費用、各部門提供的勞務隊伍扣款資料等編制勞務分包計量報表(附表1～附表4)。第十三條計量報表簽認。(一)期中勞務分包計量由合同成本部、工程管理部、物資設備部、安質環保部等部門審核各扣款項后，報分管副經理、生產副經理、總工程師、項目書記審核，最后由項目經理審批。(二)勞務分包隊伍須在計量資料上簽字，簽署者必須為勞務公司法定代表人或其授權代理人。(三)合同外增加費用、末次勞務分包計量，必須報公司批準。第五章臺賬管理第十四條工程數量臺賬。(一)工程技術部門應按《關于建立項目責任成本管理基礎臺賬的通知》（股司成〔2007〕118號，以下簡稱“118號文”）建立工程數量臺賬。(二)以上臺賬在每季度末次月10日內將更新的臺賬上報公司工程技術部門，作為掌控項目施工進度和控制勞務隊伍驗工數量的依據。第十五條勞務分包計量臺賬(一)合同成本部門是應按“118號文”建立勞務分包計量臺賬。(二)勞務分包計量臺賬與驗工報表編制同步完成，勞務分包計量數量嚴禁突破施工交底圖數量，于每季度末次月10日內報送公司合同成本部門。第十六條物資臺賬(一)物資設備部門應按“118號文”建立物資管理臺賬，于每季度末次月10日內報送公司物資設備部門。第十七條其它臺賬其它部門對勞務隊伍有扣款的，做好臺賬并及時更新，每季度與合同成本部門核對無誤后，按規定上報公司相關部門。第六章罰則第十八條各部門如未能按規定時間提供勞務分包計量資料，對分管領導、部門負責人分別處以300元/次、100元/次的罰款。第十九條對勞務隊伍虛假計量和未經公司批準進行合同外計量給公司造成損失的，對相關責任人按公司規定追究責任。第二十條對于出現超驗、未按合同約定扣款等情況，對分管領導、部門負責人分別處以300元/作業隊、100元/作業隊的罰款。第七章附則第二十一條本細則自公布之日起施行。第二十二條本細則合同成本部門負責解釋。附表：1．作業隊勞務分包計量會簽表2．作業隊勞務分包計量報表（封面）3．作業隊勞務分包計量匯總表4．作業隊勞務分包計量明細表5．作業隊勞務分包計量數量表6．現場收方單7．作業隊勞務分包計量扣款清單附表1：作業隊勞務分包計量會簽表分包計量主要事項會簽部門意見簽字日期合同成本部物資部工程管理部安全質量部機電部成本副經理生產副經理項目總工項目書記項目經理

附表2：項目經理部作業隊X年第X期共X期上期開累：元本期計量：元本期開累：元項目經理：作業隊負責人：簽署日期：（蓋章）簽署日期：（蓋章）

附表3：作業隊勞務分包計量匯總表年第期共期項目名稱：合同編號：單位：元序號工程項目或費用名稱總額上期

開累本期開累備注一勞務分包計量二應扣款項說明：材料款1.本表由預算部門按月編制，相關費用機械使用費由各業務部門提供并附相關資料；水電費2.本表費用不影響財會部門會計帳務處理。罰款…三暫扣款項質量保證金安全文明施工保證金勞務工工資保證金四暫扣款項返還質量保證金安全文明施工保證金勞務工工資保證金五其他收入工期安全質量獎勵…六可支付金額六=一+四+五-二-三項目經理：作業隊負責人：附表4：作業隊勞務分包計量明細表年第期共期(年月)項目名稱：合同編號：金額計量單位：元章節工程項目或費用名稱單位數量

總額單價合同

金額上期開累本期開累余額數量金額數量金額數量金額數量金額123456=4×57891011=7+912=8+1013=4-1114=6-12……400橋涵單位工程1工程細目1說明：工程細目21、本表由合同成本部門按月編制；……2、編制本表的依據是“班組項目目標責任書”或“勞務分包合同”和二鐵成計-03表。合計編制：合同成本部門:作業隊負責人：

附表5：作業隊勞務分包計量數量表(年月日)項目名稱：合同編號：章

節工程項目單位數量總額上期開累本期完成開累完成數量余額說明1234567=5+68=4-79……400橋涵單位工程1說明：1、本表由工程技術部門按月編制；工程細目12、數量總額為項目部核定的責任成本預算數量。工程細目2……編制：質檢部門:作業隊負責人:工程技術部門:項目總工程師:附表6：現場收方單作業隊名稱:工程名稱日期工程位置工程數量項目部收方人員簽名：分管領導：勞務隊伍代表簽名：附表7：作業隊驗工計價扣款清單年第期共期(年月)項目名稱：合同編號：金額計量單位：元序號項目或費用