竹藤家具行業報告/龐文報告PAGE1竹藤家具行業市場突圍建議及需求分析報告

目錄TOC\h\z21807概述 327901一、竹藤家具業發展模式分析 428228(一)、竹藤家具地域有明顯差異 419272二、2023-2028年竹藤家具業市場運行趨勢及存在問題分析 48415(一)、2023-2028年竹藤家具業市場運行動態分析 427813(二)、現階段竹藤家具業存在的問題 511364(三)、現階段竹藤家具業存在的問題 510723(四)、規范竹藤家具業的發展 718781三、竹藤家具行業發展狀況及市場分析 730844(一)、中國竹藤家具市場行業驅動因素分析 7555(二)、竹藤家具行業結構分析 88428(三)、竹藤家具行業各因素（PEST）分析 9200791、政策因素 9125462、經濟因素 10283313、社會因素 10208574、技術因素 1112770(四)、竹藤家具行業市場規模分析 118604(五)、竹藤家具行業特征分析 1123874(六)、竹藤家具行業相關政策體系不健全 124289四、2023-2028年宏觀政策背景下竹藤家具業發展現狀 1328192(一)、2022年竹藤家具業發展環境分析 1311484(二)、國際形勢對竹藤家具業發展的影響分析 1428876(三)、竹藤家具業經濟結構分析 1522145五、竹藤家具企業戰略目標 1615109六、竹藤家具企業戰略實施要點 163587(一)、打造自主品牌 163864(二)、重塑企業價值鏈 17272941、規范研發設計流程 1753592、優化生產制造 175060(三)、重視市場營銷 1816537(四)、整合線上線下平臺 205643(五)、宏觀環境下竹藤家具行業的定位 2014868(六)、竹藤家具行業發展趨勢 2030795七、竹藤家具產業發展前景 2114430(一)、中國竹藤家具行業市場規模前景預估 2123277(二)、竹藤家具進入大面積推廣應用階段 214633(三)、中國竹藤家具行業市場增長點 2231358(四)、竹藤家具行業細分化產品將會最具優勢 226212(五)、竹藤家具產業與互聯網相關產業融合發展機遇 2330717(六)、竹藤家具國際合作前景廣闊、人才培養市場大 2413280(七)、巨頭合縱連橫,行業集中趨勢將更加顯著 257299(八)、建設上升空間較大,需不斷注入活力 2517771(九)、竹藤家具行業發展需突破創新瓶頸 2615150八、“疫情”對竹藤家具業可持續發展目標的影響及對策 2632161(一)、國內有關政府機構對竹藤家具業的建議 2611138(二)、關于竹藤家具產業上下游產業合作的建議 2724806(三)、突破竹藤家具企業疫情的策略 2726513九、竹藤家具產業投資分析 2829500(一)、中國竹藤家具技術投資趨勢分析 2829868(二)、大項目招商時代已過,精準招商愈發時興 2914519(三)、中國竹藤家具行業投資風險 2912917(四)、中國竹藤家具行業投資收益 3022221十、竹藤家具業突破瓶頸的挑戰分析 3019324(一)、竹藤家具業發展特點分析 3017658(二)、竹藤家具業的市場渠道挑戰 317122(三)、竹藤家具業5-10年創新發展的挑戰點 32121611、竹藤家具業縱向延伸分析 32177242、竹藤家具業運營周期的挑戰分析 321376十一、關于未來5-10年竹藤家具業發展機遇與挑戰的建議 339704(一)、2023-2028年竹藤家具業發展趨勢展望 3312969(二)、2023-2028年竹藤家具業宏觀政策指導的機遇 3319916(三)、2023-2028年竹藤家具業產業結構調整的機遇 3321215(四)、2023-2028年竹藤家具業面臨的挑戰與對策 34

概述近年來，竹藤家具行業市場火爆，其應用場景跨越式發展的根本原因在于技術、安全和多樣性的創新。用戶需求的爆發式增長，極大地豐富了竹藤家具的應用場景。一方面，進一步提升竹藤家具產業鏈中的原材料和供應商，有利于產業源頭的轉型升級，優化產業流程；另一方面，竹藤家具技術、品質、品種的更新迭代，有利于產品的持續開發。進一步滿足用戶新需求的升級和質量提升，都有利于行業的進一步發展。多方的推動，導致了竹藤家具應用的爆發式發展。那么，面對行業的高速發展，竹藤家具行業的企業如何才能在市場上分得更大的蛋糕，獲得更多的收益，占領更大的市場？在這里，企業的市場突破戰略非常重要。如何制定戰略，選擇什么樣的戰略，關系到竹藤家具公司未來五年甚至十年的發展。本文主要分析未來五年竹藤家具行業企業的市場突破份額，并提供指導意見。企業戰略的表現形式和具體選擇可以說是非常多樣的。每個特定的選擇都會有或大或小的差異。當然，每種選擇都有充分的理由和具體的不同條件。本文之所以試圖探索企業豐富多樣的戰略選擇，是為了在極短的時間內告訴竹藤家具行業的企業管理者，市場突破發展的基本選擇策略有多少，以及每個選擇策略如何發揮作用,被選中的根本原因是什么。本報告只可當做行業報告模板參考和學習，不可用于商業用途，也不提供其他商業價值，請自行決定是否購買，特此申明。一、竹藤家具業發展模式分析(一)、竹藤家具地域有明顯差異中國幅員遼闊，形成了復雜的自然地理環境。同時，由于城市化進程的不同，竹藤家具企業的區域分布也不同。傳統竹藤家具企業大多具有較強的區域屬性，跨區域發展存在一定的隱性障礙。二、2023-2028年竹藤家具業市場運行趨勢及存在問題分析(一)、2023-2028年竹藤家具業市場運行動態分析目前，隨著國家相關市場調控措施的不斷實施，市場上買賣雙方的短期價格通脹預期都有所降低，但后期竹藤家具行業的價格市場下跌空間相對有限。從調控意圖來看，為了抑制通脹預期，國家經常出臺穩定物價的措施，調控效果逐漸顯現。國家監管的目的是通過穩定竹藤家具業的市場情緒來控制價格上漲的速度。在調控方面，為了穩定CPI，抑制相關企業的積極性，特別需要防止抑制竹藤家具業的市場價格。國家實施的調控措施對抑制竹藤家具行業相關企業過度投機起到了明顯的作用。從市場供求角度來看，中國議會在后期加大了竹藤家具業的政策優勢。結合市場需求，也可以基本確定后期對竹藤家具業市場的樂觀預期，相信后期市場消費會增加。(二)、現階段竹藤家具業存在的問題目前，我國竹藤家具行業缺乏行業引導，導致規劃重復、總體布局不合理等重大問題，整個行業利潤率較低。2009年，竹藤家具業的利潤率約為3%。資源整合將是未來竹藤家具業發展的主要特征。國內竹藤家具行業普遍存在“小、散、亂”的問題。規模以上企業在全國竹藤家具行業中的市場份額不足10%，產業集中度較低。這主要是因為竹藤家具業的進入門檻不高，區域性很強。(三)、現階段竹藤家具業存在的問題近年來，雖然國內竹藤家具行業發展勢頭穩定，企業規模不斷擴大，但竹藤家具行業企業間同質競爭現象嚴重，產品結構單一，產品附加值仍有較大的發展空間。值得注意的是，隨著越來越多的外部資本進入國內市場，竹藤家具行業的競爭壓力日益激烈，國內許多中小企業抗風險能力較弱。如今，雖然竹藤家具業創造的一些產品已經成功進入市場，但隨著信息技術產業的興起和普及，客戶對竹藤家具業的認知正在逐步發生翻天覆地的變化。竹藤家具業的產業化將成為未來行業發展的必然趨勢。首先，在經濟主體方面，竹藤家具業相關企業要堅持市場化發展。強化企業主體地位，使竹藤家具業的發展主要依靠相關企業。由于國內竹藤家具業市場發展的特殊性，一些市場仍處于壟斷地位。他們既是管理者又是經營者，與市場經濟的運行機制不相適應。第二，在經營方向上，正朝著專業化、產業化方向發展?？梢哉f，隨著科學技術的不斷發展，社會的日益多元化將使人們越來越依賴，竹藤家具業的科技含量將越來越高，市場份額將越來越大。因此，有必要加強現代管理意識的建立，優化企業品牌戰略措施，提高品牌競爭力。第三，在商業手段方面，正在向信息技術發展?，F代科學技術的發展將推動竹藤家具業的信息化和網絡化發展趨勢。第四，在組織結構上，正朝著集團化、規?；较虬l展。由于我國目前的竹藤家具行業體系總體上還不夠成熟，與當前復雜環境下新興的需求市場不相適應，消費終端需要竹藤家具行業提供更高質量的產品。然而，現有的竹藤家具業主要是小規模的，大型、實力雄厚的企業很少。中國應為規范竹藤家具業的行業管理和市場競爭提供便利。一方面，讓市場經濟的“看不見的手”發揮作用，優勝劣汰，適者生存。市場競爭越激烈，行業越發達。行業越發達，市場規模越大?？傊?，竹藤家具業未來的發展不僅取決于制度創新，還取決于技術創新和制度創新的進步。技術創新的力度決定了竹藤家具行業相關企業的市場開發能力。今后，應進一步研究竹藤家具業的標準化和發展。(四)、規范竹藤家具業的發展針對我國竹藤家具業存在的問題，我們仍需進一步進行產業整合，繼續淘汰落后觀念，使整個竹藤家具業更加規范有序，從當前的價格競爭上升到品牌、價格、服務的綜合競爭，打造一批知名、有影響力的品牌，將為穩定竹藤家具業市場形成強大動力。三、竹藤家具行業發展狀況及市場分析(一)、中國竹藤家具市場行業驅動因素分析竹藤家具行業市場熱度持續高漲,技術、安全、品種的不斷革新是其應用場景得到跨越式發展的根本原因。竹藤家具行業用戶需求量的激增極大寬泛了其應用的寬度和廣度。其一表現為：竹藤家具產業鏈中原材料和供應商的進一步融合推動,對產業源端的升級重組,產業流程的優化更加有利；其二表現為：竹藤家具技術、品質、品種的快速迭代更新,更加有利于產品的持續升級和質量提升,更進一步滿足了用戶的不同新需求。以上都有利竹藤家具產業進一步發展與進步。同時多方的交融使得竹藤家具行業產品應用得到更加強勁的發展。(二)、竹藤家具行業結構分析竹藤家具行業的行業渠道主要由上游產品與服務即原料及服務生產商、中間服務集成即產品及服務集成商、產品服務設計即設計規劃商、行業代理即行業產品與服務代理、行業經銷商與消費者即行業的產品與服務經銷商與消費者等組成。組成了上中下游的完整竹藤家具產業結構。1.原料及服務生產商,代表上游產品與服務,主要負責包括產品與服務的原廠商,包括各類原材料廠商。2.產品及服務集成商,代表中間服務集成,主要負責上游服務的再加工服務,是上游服務的集成體現。3.設計規劃商,代表產品與服務設計,主要為整個業務轉型提供專業設計與標準規劃。4.行業產品與服務代理,代表行業代理,主要承擔上游產業服務、產品的代理服務。行業的產品與服務經銷商與消費者,代表行業經銷商與消費者，該部分主要由行業各類經銷商以及消費產品與服務的用戶組成。(三)、竹藤家具行業各因素（PEST）分析1、政策因素一、隨著國家經濟的穩定向好，國家對于竹藤家具行業也會越來越傾斜,根據相關數據預計竹藤家具行業將有30%的增幅,地方政策也相應出臺,整體提高了行業的滲透率。二、2022年竹藤家具行業將成為享受政策紅利的市場,有研究報告指出竹藤家具行業將會有助于提高人民群眾的生活質量。三、2022年是竹藤家具行業發展過程中至關重要的一年，首先，從外部宏觀環境的角度，陸續介紹影響行業發展的新政策，新法規。經濟增長方式的轉變，嚴格的節能減排政策對竹藤家具行業的發展都產生較為直接的影響,此外還有來自通貨膨脹、人民幣升值、上升的人力資源成本等等因素的間接影響；就企業內部來探討,各產業鏈環節的競爭、技術工藝的不斷升級、逐步萎縮的出口市場、日益復雜的產品銷售市場等問題,都是企業決策者亟需面對和解決的。2、經濟因素一、竹藤家具行業需求持續火熱,資本利好竹藤家具領域,長期來看行業發展持續向好。二、經濟保持中高速增長。往后五年社會經濟發展的首要目標是：經濟保持中高速增長,截止2022年我國GDP和城鄉居民人均收入相較2019年至少翻一番,主要經濟指標平穩協調,發展質量和效益顯著提高；人民生活水平和質量普遍提高；國民素質和社會文明程度顯著提高；創新驅動發展成效顯著；發展協調性明顯增強；生態環境質量總體改善；各方面制度更加成熟、更加定型。所以,在優良的大政策背景下,我國竹藤家具行業需要透視現狀、鈾定未來、戰略前瞻、科學規劃,尋求技術突破、產業創新、經濟發展,為引領下一輪發展打下堅實的基礎。三、規模不斷增長的下游交易行業,為竹藤家具行業提供源源不斷的發展動力。四、2020年居民人均可支配收入31228元,同比實際增長5.5%,居民消費水平的提高也為為竹藤家具行業市場需求提供堅實的經濟基礎。3、社會因素一、傳統竹藤家具行業市場低門檻、統一行業標準的缺乏、服務過程沒有專業的監督等問題也會制約行業發展互聯。二、互聯網與竹藤家具行業的結合,大大縮減中間環節,為用戶提供高性價比的服務。三、90后、00后等新生代人群,逐步成為竹藤家具行業的消費主力，為行業注入新鮮的血液。4、技術因素一、高新技術的推動。VR、大數據、云計算、5G等逐步從一線城市過渡到2、3、4線城市,將竹藤家具行業與高新技術對接，普及了竹藤家具行業科技體驗。二、竹藤家具行業引入ERP、OA、EAP等智能化系統,優化信息化管理施工環節,提高了行業效率。(四)、竹藤家具行業市場規模分析2019年,中國竹藤家具市場零售規模為655億元,同比增長6.8%；2020年,竹藤家具市場零售規模達到702億元,同比增長17.1%。預計,2022年我國竹藤家具市場零售規模將達到723億元,未來五年(2022-2025)年均復合增長率約為11.26%,2025年將達到1108億元。(五)、竹藤家具行業特征分析通過對比竹藤家具行業屬性和核心服務模式,可將中國竹藤家具行業分為四類。分別為創新型竹藤家具、創投型竹藤家具、媒體型竹藤家具、產業型竹藤家具和服務型竹藤家具。此外,由于竹藤家具行業還處于初級探索階段,整體服務模式與運營模式并未完全成熟。隨著大眾創業、萬眾創新政策紅利淡出行業舞臺,竹藤家具服務類型將回歸其商業本質。為達到投資回報或商業落地的目的，如何依托自身運營能力實現行業穩步發展,成為行業探討的核心問題。在以上四類竹藤家具行業中,因產業型竹藤家具多由企業主導,且與企業業務結合更為緊密。所以具有更高的商業落地可行性。成為竹藤家具行業探索的核心方向之一。(六)、竹藤家具行業相關政策體系不健全國內竹藤家具的政策體系、績效考核體系、以及執法監管體系仍不完善,在體制、政策、法規方面仍需要進一步健全。以竹藤家具行業為例,即使任務目標定了,但是很多城市并沒有出臺相關推動措施。竹藤家具行業標準、行業規范、行業制度等措施均未出臺,產品和技術的操作準則也沒有明確的指導。竹藤家具行業空有地方的區域標準,卻沒有統一的國家標準,行業規范性也就成為空談。另外,利于竹藤家具的價格、財稅、金融等經濟政策還不完善,基于市場的激勵和約束機制仍舊不健全,創新驅動力不足,企業也缺乏竹藤家具相應行業發展的內生動力。四、2023-2028年宏觀政策背景下竹藤家具業發展現狀(一)、2022年竹藤家具業發展環境分析竹藤家具業的環境不斷改善，新的市場主體不斷涌現。據國家統計局統計，中國國內生產總值（GDP）比上年增長8.1%，兩年平均增長5.1%，居世界主要經濟體之首。經濟規模超過110萬億元，達到114.4萬億元，居世界第二大經濟體，人均GDP突破8萬元。2021，中國人均GDP將達到80976元，按年均匯率計算將達到12551美元，超過世界人均GDP水平。在此期間，竹藤家具業穩步發展并保持增長。2021，新的稅費減免項目和北京證券交易所的推出，也為竹藤家具行業的相關企業開辟了一個新的天地，供直接融資。在疫情的影響下，發展不平衡和不足的問題日益突出。中國積極擴大內需戰略，大力推進供給側結構性改革，竹藤家具業結構調整和轉型升級取得新進展。全國居民恩格爾系數為29.8%，比上年下降0.4個百分點。內需對企業增長的貢獻占主導地位，消費結構持續升級，竹藤家具業需求結構持續改善。(二)、國際形勢對竹藤家具業發展的影響分析俄烏沖突后，全球大宗商品價格全面上漲，油價近八年來首次突破100美元，間接導致竹藤家具業運營成本上升。隨著油價上漲，全球高通脹壓力也在迅速上升。未來幾年，竹藤家具業產業鏈上的上下游企業將面臨更大的壓力。同時，受疫情影響，世界經濟復蘇艱難，全球生產和供應周期不暢，全球竹藤家具業也在積極推進新發展思路的建設。雖然從總體上看，國內發展面臨著需求萎縮、供給沖擊和預期減弱的壓力，但長期以來竹藤家具業的基本面沒有改變，發展韌性好、潛力充足、空間大的特點沒有改變。(三)、竹藤家具業經濟結構分析一是竹藤家具業市場化程度逐步提高。從上游供應到市場部署；企業往往通過資本市場實現兼并、破產和重組；產業布局呈現資源（資金、技術、人才）向東南演進、集中、轉移的趨勢，竹藤家具行業協會的作用逐漸顯現優勢。二是大力支持竹藤家具業。從產業結構來看，我國的竹藤家具業有許多子產業，產業鏈體系相對完整；從產業布局看，大企業集中在重點城市，中小企業集中在縣、鎮、鄉，形成產業集群，基本形成相互協調、相互支持的格局。第三，內需是主要驅動力。隨著國民經濟的快速增長和居民可支配收入的提高，國內對竹藤家具業的消費需求仍有很大的增長空間，這將繼續是該行業發展的主要動力。五、竹藤家具企業戰略目標竹藤家具公司計劃在未來5年內繼續拓展國內市場，在國內市場打造自有竹藤家具品牌，進行自主銷售，通過進軍大型商場、開設線下門店等方式擴大經營。未來計劃在所有直轄市開設竹藤家具直銷店、店鋪。六、竹藤家具企業戰略實施要點(一)、打造自主品牌公司應選擇在xx市、xx區開設第一家線下直營店，并計劃未來五年在天津、北京、上海開設多家直營店，使公司自有品牌產品覆蓋各大城市以及國內直轄市。開直營店不僅僅是賣產品，更重要的是提供服務，為更多的潛在客戶提供產品體驗，傳遞產品信息，介紹公司未來的產品；更有效地打造公司自有品牌；尤其要注意盜是公司的戰略實施是建立在所有環節都以市場需求為基礎的基礎上的。(二)、重塑企業價值鏈1、規范研發設計流程一、確定項目的可行性：以竹藤家具市場為導向，根據線下直營店櫥窗收集到的相關消費者需求和市場消費習慣信息，合理預估新品的預期銷售價格，然后根據以公司可接受的最低投資回報率計算新產品的成本，從而得到產品的估計可接受成本。當產品的預計研發成本不超過預計可接受成本時，確認竹藤家具產品研發設計可行。二、研發人員要時刻關注行業趨勢和竹藤家具的發展，以便能夠充分利用技術進步降低公司成本，比如基礎材料的更換等。最后，研發人員應該時刻關注竹藤家具產品流行趨勢的變化，在設計產品時有能力將時尚元素融入其中。2、優化生產制造（1）從公司竹藤家具上游供應商中選擇一家公司，開始與其深度合作。公司可以利用竹藤家具所需的設備、技術和部分資金，與上游供應商合資成立一家專門從事竹藤家具具體實施的企業。兩個部門員工的勞動關系全部轉移到新成立的公司（需征得員工同意）。（2）取消原竹藤家具生產部下設的冗余科室，并增設高新技術部門，購進自動生產線，以增加生產部機械化程度，從而提高勞動生。（3）對原倉庫部人員崗位進行適當調整，取消竹藤家具半成品庫。(三)、重視市場營銷（1）繼續與主要海外客戶公司保持長期合作關系竹藤家具公司將原業務部改組為進出口業務部，負責所有與海外大客戶公司相關的業務，并在該部門指定專人與來外各大客戶公司聯系溝通。及時解決合作中出現的問題及時。這個將使公司之間的溝通更加順暢。并單獨設立國內市場部，負責國內竹藤家具市場的開拓，以及線下門店的日常運營。（2）通過開設線下門店，打造自有品牌，逐步開拓國內竹藤家具市場隨著國內人民生活消費水平的逐步提高，竹藤家具相關需求呈現個性化發展趨勢。這將為公司發展自有品牌帶來機遇。通過直營店平臺，可以開展以下營銷活動：①通過直營門店建立會員制，擴大公司品牌的特別是竹藤家具的影響力以直營店為中心，建立公司微信公眾號，在公眾號中建立會員中心、產品品類、聯系我們等子項目，通過公眾號分享產品材質知識、新品推薦、會員互動活動等。官方賬號是公司產品及自主品牌的宣傳推廣的有力工具。在直營店注冊公眾號會員，定期開展會員積分回饋活動，進一步提升客戶粘性。使公司會員能夠通過公眾號對公司產品的質量監督和性能進行評估并申請售后服務，從而向市場消費者傳達公司的經營理念，區別于其他競爭對手的品牌，并進一步提升自主品牌力量的竹藤家具市場影響力。②在直營門店內組織會員活動，增強品牌凝聚力公司定期在直營店舉辦產品體驗活動，邀請會員參與體驗活動，并允許會員攜帶親友參加體驗活動。直營店還可開展節假日掃公司公眾號送禮、會員生日送禮等一系列活動，增加品牌關注度，增強品牌凝聚力。品牌。（3）利用互聯網技術整合線上銷售平臺，打通銷售渠道①在天貓、京東等線上平臺開設企業門店在企業開設線下直營店初期，企業應考慮從天貓、京東等線上銷售平臺中選擇1-2家，與其合作開設企業線上直營店。這樣，公司就可以以較低的成本實現跨區域、24小時在線銷售。此外，由于天貓、京東等線上銷售平臺消費者數量眾多，在行業內享有良好的口碑，公司可以在擴大影響力的同時提高品牌知名度。③建立自己的網上商城當公司線下門店具備一定規模后，公司應考慮直接自建線上門店，將線下會員和線上會員統一起來，讓消費者線上線下均可購買。并且可以享受同樣的售后服務。同時，公司可以不定期在網上開展促銷活動，以及會員優惠活動，增強客戶粘性。(四)、整合線上線下平臺公司要充分利用線下和線上資源，結合上下游企業資源，打造新的銷售平臺，使自身和竹藤家具行業上下游企業都能降低成本，實現相關利益最大化。例如，①在公司網上商城添加相關公司鏈接。②在公司網上商城登錄界面設置用戶類型，根據用戶類型優化站點搜索銀農，更有針對性地滿足用戶需求，讓用戶更高效便捷地搜索相關業務信息。(五)、宏觀環境下竹藤家具行業的定位產業鏈下游端用戶需求和服務差異較大(六)、竹藤家具行業發展趨勢未來，竹藤家具建設的效果是高效有序運行，蓬勃發展的工業經濟，綠色環保節能，高效生產質量，社區生活可控。以竹藤家具建設為基礎，構建完整可靠的信息基礎設施和安全體系，為豐富的信息應用奠定全網基礎，使信息資源得到有效利用，信息應用覆蓋社會各階層，經濟、環境、生活，使竹藤家具的生產和生活方式得到充分普及，人人都享受到信息化帶來的成果和利益。2019年，中央高度重視營商環境建設，圍繞產業升級和企業發展的政策不斷加大。這些與竹藤家具發展密切相關的政策文件，蘊含著中國未來3至5年經濟發展的秘密。在新的市場環境下，廠商和渠道雙方都應順應市場發展趨勢，結合自身特點制定差異化發展戰略。七、竹藤家具產業發展前景隨著我國城市化進程不斷加快，社會穩定、城市安全等問題隨之顯現，竹藤家具產業是實現基礎行業建設的關鍵。因此，伴隨社會經濟及信息技術的進一步發展,，竹藤家具產業的應用將是未來的一個新趨勢。(一)、中國竹藤家具行業市場規模前景預估竹藤家具產業在人們日常生活、工作中的滲透越來越廣泛。隨著我國社會經濟步伐的不斷加快，對于竹藤家具的應用需求也將越來越大。(二)、竹藤家具進入大面積推廣應用階段竹藤家具技術在中國的發展開始于上世紀九十年代末,經歷了技術引進－專業市場導入－技術完善－技術應用－各行業領域使用等五個階段。目前，國內的竹藤家具產業技術發展已經相對成熟，也與多個領域進行相互融合，延伸出終端設備、特色服務、增值服務等多種新產品及服務，產品系列達20多種類型，可以全面覆蓋金融、交通、民生服務、社會福利保障、電子商務及安全等領域,，竹藤家具產業技術的全面應用時代嫣然已經到來。(三)、中國竹藤家具行業市場增長點據不完全統計，竹藤家具行業企業中有超過一半以上的企業提供系統集成基礎服務，新三板中有四分之一的企業同時發展系統集成基礎服務，整個市場玩家中系統集成商仍有較大空間可供攫取，市場扁平化程度有望增加。系統集成商的核心要素是客戶資源、口碑、渠道、服務、管理、技術和整合能力等，對于同樣渠道依賴性強、產品同質化程度高的竹藤家具行業而言,很多廠商都可以結合自身優勢資源轉為向系統集成商發展，通過拓展服務類別和服務范圍，既可以夯實已經建立的客戶資源,又可以豐富、構建產品體系,提高自身的抗風險能力和競爭力。當然提供集成服務時盡量做到服務體系輕量化、操作、管理簡易化。(四)、竹藤家具行業細分化產品將會最具優勢隨著各行業各部門應用的不斷深化，用戶類別的個性化、多樣化需求日益豐富，“大而全”或“小而全”，竹藤家具各管理模塊的行業管理系統一統江山的格局終將被打破,專業化細分將是竹藤家具相關項目建設的大勢所趨。在各個行業信息系統中將會有更多的環節可做成相對獨立的系統并分食市場,交通信息系統、政務信息系統、電子商務系統、社交娛樂系統等也在不斷發展、提升。竹藤家具產品開發商將可以憑借對某一細分專業的深入研究與優勢,在市場取勝。(五)、竹藤家具產業與互聯網相關產業融合發展機遇未來互聯網對竹藤家具行業的影響將會更加深遠。企業利用“互聯網+”平臺技術提升網絡化服務水平,提升自己的競爭力。竹藤家具相關電商也會隨之迅速發展。行業創建竹藤家具質量安全大數據和互聯網監管技術平臺,對竹藤家具質量及重要安全性指標實時有效監控,實現竹藤家具監管事前、事中、事后的緊密銜接。繁榮供給業態。繼續支持竹藤家具行業與互聯網等產業融合發展,豐富竹藤家具產業新模式、新業態。這也是目前社會資本較為關注的,竹藤家具相關產業與互聯網產業融合發展帶來的新機遇,目前的互聯網＋、直播+、移動+、電商+、5G+等等,都是竹藤家具相關產業與互聯網產業融合發展的案例,這是使竹藤家具產業真正推動消費轉型升級的重要抓手。這幾大產業融合發展,將產生無數的以竹藤家具為基礎的產業的新模式、新業態。我們可以看到,國家開始真正落實和推動竹藤家具產業的發展,而之前,竹藤家具一直盈利模式單一,行業陷入低谷,找不到發展的方向,雖然努力嘗試,但卻得不到響應的回報,讓很多人一度對竹藤家具失去信心。而支持竹藤家具產業與關聯產業的融合發展,并提供實際、有效的政策支持,將對推動竹藤家具產業的發展起到顯著作用,將使竹藤家具產業找到新的突破點、盈利點,建立新的竹藤家具產業盈利模式和發展模式。(六)、竹藤家具國際合作前景廣闊、人才培養市場大強化人才支撐,推進竹藤家具相關專業竹藤家具人才培養體系建設,建立以品德、能力和業績為導向的職稱評價、技能等級評價制度,拓寬竹藤家具相關專業人員職業發展空間,提升其職業榮譽感和社會認可度,推動各地保障并逐步提高竹藤家具從業人員薪酬待遇。不斷擴充以技術工作者、專業人才、服務工作者的竹藤家具隊伍,將會是未來行業發展的必然趨勢。人才,特別是專業人才,將是竹藤家具產業發展的根本。目前,人才已經成為牽制竹藤家具產業發展的重要原因,如何解決竹藤家具專業人才的難題,不僅需要完善高校的竹藤家具專業人才的竹藤家具培養體系,建立適應市場需求的竹藤家具專業科目,給竹藤家具專業人才正確的培養導向,還需要建立竹藤家具專業的職業類院校,培養專業的技術性人才,目前國內還沒能完善培養人才的教學和實踐體系,所以需要積極引進國外成熟的竹藤家具專業人才的竹藤家具培養體系,深入探討,并結合自身國情,建立一套符合國情,具有國際化的竹藤家具產業人才培養課程和實踐體系,目前中國竹藤家具技術協會正在與美國、日本、澳大利亞、加拿大、意大利等國洽談商議,期望達成專業竹藤家具人才的培養體系方面的合作,并達成初步意向,借鑒國外的竹藤家具技術人才培養,是快速建立我國竹藤家具人才培養體系的重要途徑。(七)、巨頭合縱連橫,行業集中趨勢將更加顯著目前竹藤家具行業被少數巨頭所把持，巨頭因其強大的市場地位,只要不犯錯后來者基本上難以撼動其領先優勢。竹藤家具行業各大服務商在不斷進行技術創新的同時,還積極合縱連橫尋找盟友,共享各自服務與客戶資源,優勢互補。巨頭通過抱團取暖實現資源共享從而為客戶提供更加全面優質的服務,實現共嬴,因此用戶從影響力、服務能力和可靠性角度也更愿意選擇巨頭聯盟的產品,強者恒強市場中心化加速提升。(八)、建設上升空間較大,需不斷注入活力目前,我國竹藤家具產業發展水平仍有上升空間。據調查,我國總體竹藤家具的產業發展與活力水平指標的平均得分為39.17%,其中企業創新政策和信息化政策支撐水平兩個二級指標的得分分別為38.80%和32.40%;電商交易商貿總額占比達到了竹藤家具整體業務的50%以上。竹藤家具產業發展需要不斷注入活力,企業創新和企業信息化正是活力的源泉。而在企業創新方面,一方面需要竹藤家具企業自發形成創新氛圍,推動竹藤家具產業創,另一方面還需有關部門加以鼓勵和引導。(九)、竹藤家具行業發展需突破創新瓶頸竹藤家具發展的一個趨勢是智慧與生態將成為新標準和新亮點。這種趨勢主要體現在三個層面,一是客戶的要求，從業者對竹藤家具的要求越來越高，服務要求也越來越細化；第二，政府的管理目標，原來為企業做好行業鋪墊就可以了?，F在不行。除了高質量的基礎設施載體外，還需要對行業規范、行業前景、行業趨勢等進行明確的方向指導，管理要求不斷提高。三是投資者的期望值，由于目前很難提高低端技術的產品價值，很多企業都采取了排隊換貨的方式，通過產業升級來提高質量，增加價值。因此，竹藤家具需要不斷提高自身創新能力，突破行業瓶頸，實現高質量發展。八、“疫情”對竹藤家具業可持續發展目標的影響及對策目前，減少疫情對竹藤家具業的影響，逐步實現經濟復蘇，需要國際組織、商業伙伴、政府機構、金融機構和企業自身的充分合作。根據我們對疫情影響的分析，并參考調查獲得的信息報告，我們提出以下建議和對策:(一)、國內有關政府機構對竹藤家具業的建議建議政府機構整理和分析應對突發事件的相關政策，并建立政策工具包。選擇的政策按照期限（短期、中期和長期等）、類型（金融、金融、服務優化等）和政府部門進行分類，形成應對突發公共事件的基本綜合政策包。就政策類型而言，接受調查的竹藤家具行業普遍認為，社會保障救濟、恢復工作和生產以及特定行業的政策發揮了重要作用。竹藤家具行業企業希望加強財政、稅收等方面的政策支持；專家學者普遍認為，對于竹藤家具企業來說，財政救助政策更及時、更有效，財政政策需要精心設計。改善政策執行。報告顯示，竹藤家具行業的許多中小企業表示，現金流支持時間約為一個月，這意味著需要盡快對企業實施援助效果。在已經發布的眾多政策中，企業對社會保障政策的反饋有很大的直接幫助。(二)、關于竹藤家具產業上下游產業合作的建議一是加強竹藤家具行業上下游交流互信。加強與供應鏈上下游合作伙伴的溝通，增進理解、互信和支持，共同探討解決方案。二是突破竹藤家具行業的價值鏈瓶頸。通過國際組織、竹藤家具商協會、行業聯盟等載體，我們可以及時了解價值鏈中的阻塞點，共同采取措施解決原材料供應、物流和運輸問題。第三，分散供應鏈風險。共同探索供應鏈多元化發展的最佳路徑，分散不可抗力風險，盡可能平衡各方的期望和需求；在一定區域內構建完整的竹藤家具行業供應鏈流通，提高抗風險能力。(三)、突破竹藤家具企業疫情的策略一是加強竹藤家具行業上下游交流互信。加強與供應鏈上下游合作伙伴的溝通，增進理解、互信和支持，共同探討解決方案。二是突破竹藤家具行業的價值鏈瓶頸。通過國際組織、竹藤家具商協會、行業聯盟等載體，我們可以及時了解價值鏈中的阻塞點，共同采取措施解決原材料供應、物流和運輸問題。第三，分散供應鏈風險。共同探索供應鏈多元化發展的最佳路徑，分散不可抗力風險，盡可能平衡各方的期望和需求；在一定區域內構建完整的竹藤家具行業供應鏈流通，提高抗風險能力。九、竹藤家具產業投資分析(一)、中國竹藤家具技術投資趨勢分析根據近年來我國竹藤家具技術商業化進程及投資現狀,V報告分析認為,2020年竹藤家具技術的商業化程度將進一步提升,而隨著商業化程度的不斷提升,我國竹藤家具技術領域的投資也將從目前的風投為主逐步向企業間的投資兼并過渡,尤其是對于一些希望快速切入竹藤家具領域的新興企業來說,通過并購方式切入具有快速布局的優點。同時,伴隨竹藤家具技術的逐步成熟和商業化,行業領先企業的競爭地位將逐步得以鞏固,對于一些創業型企業來說,同風投機構尋求融資的門檻也會隨之提高。截止2020年底,我國竹藤家具行業技術領域共有72起投資,總投資額超過330億人民幣。按投資事項所處輪次來看,2020年我國竹藤家具技術投資事件中,處于天使輪、A輪以及D輪的事項相對較多,均為3起；處于C輪和C+輪的均為2起,處于其他輪次的則為1起。(二)、大項目招商時代已過,精準招商愈發時興大項目招商時代已經過去,產業鏈精準招商正在實施,新經濟新招商將成為未來發展的新趨勢。新經濟招商的核心思路主要表現為：平臺招商、新業態招商、科技招商等。第一步：圍繞竹藤家具獨角獸企業構建產業集群；第二步：建設智能化服務載體,如,專業化眾創空間、智慧化園區服務、智能化基礎設施等；第三步：搭建竹藤家具產業創新服務體系,提供基金等金融服務、活動服務、商業模式服務等,構建開放完善的產業生態,以企業高速成長帶動竹藤家具爆炸式發展。(三)、中國竹藤家具行業投資風險(1)服務更新速度慢竹藤家具服務更新速度緩慢,不能及時適應用戶的需求。(2)服務體驗有待提高竹藤家具服務體驗不良,無法獲得更多用戶的青睞。(3)信息不對稱不能為用戶提供專業的信息獲取與共享服務，不能滿足竹藤家具信息化需求。(4)咨詢與管理不夠竹藤家具行業現有的咨詢角度不能側重用戶需求與痛點。(四)、中國竹藤家具行業投資收益從竹藤家具的投資收益來看,目前國內的竹藤家具開發在收益模式上主要表現為三種形式,即產品售賣、服務增值、產品和服務結合；對于大型公司則存在竹藤家具建設與經營管理相結合的經營模式、竹藤家具建設與經營管理相分離的經營模式。竹藤家具除產品本身之外,管理和服務才是竹藤家具項目最大的偏利點。在竹藤家具管理方面,由于種種服務形勢有別于其他資源,因此,竹藤家具服務費的收取標準采取高價位標準。其次,除了常規的服務,針對用戶的需求,竹藤家具服務也包含了定制化服務等。綜合分析竹藤家具行業的市場需求、現狀、規模、挑戰、競爭情況、政策環境、發展趨勢、前景預測等行業調研。根據竹藤家具行業以往投資回報率,結合行業的近兒年的復合增長率分析,未來幾年的竹藤家具產業行業投資預期客觀,預期將會達到120%以上。十、竹藤家具業突破瓶頸的挑戰分析(一)、竹藤家具業發展特點分析中國的竹藤家具業長期以來沒有真正發展，但發展迅速，年均增長率保持相對穩定。竹藤家具行業的相關企業已經進入了技術從模仿到自主發展的成熟期。隨著大量竹藤家具企業的推廣，市場也在擴大。當前竹藤家具業的特點：竹藤家具業門檻低，從業人員多，混合經營，規模普遍較小，遠未形成規模優勢。通過與竹藤家具行業的許多企業的比較，大多數企業的員工數量少，經營范圍廣。通過內部運作提高效率的空間很大。(二)、竹藤家具業的市場渠道挑戰竹藤家具業各細分市場的總價值是固定的，但其增長在可預見的未來將保持穩定。即使一些大型龍頭企業因為看到行業的良好前景而投資該行業，但由于竹藤家具行業渠道的特點，他們在經營中已經多年沒有適應，仍然無法熟悉和建立有效的制度來施加外力，這對最初的市場領導者幾乎沒有影響。然而，近年來，隨著科技的進步和智能技術的興起，竹藤家具業的產業邊界被打破，以其無窮的潛力和魅力向傳統下游制造商揮舞著愛意。市場渠道的特殊性導致了竹藤家具行業的平均利潤，優質產品很難獲得溢價。一般來說，他們只關注當前的投資額，較少考慮未來產品開發的可靠