醫院內控工作總結一、愛崗敬業，扎實搞好醫院財務核算及治理工作，不怕困難，熱忱效勞，在本職崗位上發揮應有的作用

隨著醫院業務量不斷攀升，會計核算和工作量也隨之不斷加大，接手以來我加班加點仔細對1-4月份的賬務進展了仔細處理并準時做完。快速熟識自已的工作任務，學習醫院治理方案，并按要求對一季度浮開工資進展核算按時發放。我每月21號開頭對結帳出院病人逐個分工程分科室錄入匯總完成后打印出來交由各科護士長、藥房、醫療股長每人一份進展核對，確認無誤前方記入住院收入。每月5號之前要把上個月的賬務處理完畢，打印出記賬憑證、財務報表后裝訂成冊然后歸檔保管。5號之前向主管局上報上月財務收支月報表，向院領導提交上月業務收入報表及收入匯總比照表。同時對新增的固定資產進展錄入，保持固定資產治理軟件中的固定資產和財務賬上全都，年終要準時向縣國資局上報固定資產年報。每季度要統計各科室收入和個人收入，依據醫院治理方案真實精確、實事求是地進展各科室人員浮開工資的核算，形成草案后交由院領導審批后按時兌現全院人員浮開工資。

在做好以上工作的同時，加強對票據的治理，對收款室、護理部、出納等領購發票嚴格實行繳銷治理。對學生交來的學費按票準時錄入電腦備查，學生領證時逐個核清學生學費。對每一個查詢學費的學生我都熱忱接待，始終以敬業、熱忱、急躁的態度投入到本職工作中。時刻把自已的崗位作為醫院一個效勞的窗口。財務部的工作象年輪，一個月工作的完畢，意味著下一個月工作的重新開頭。雖然繁雜、瑣碎，也沒有太多新穎，但是作為醫院正常運轉的命脈，我深深地感到自己崗位的價值，所以在實際工作中，本著客觀、嚴謹、細致的原則，我養成了嚴謹細致務實的工作作風。在辦理每一筆會計事務時做到實事求是、細心審核、加強監視，對要求我簽字審核的支出進展仔細審核，確保會計信息的真實、合法、精確、完整，切實發揮了財務核算和監視的作用。

二、工作中存在的缺乏之處

1、在業務學問和治理閱歷上與自已的本職工作要求還存有肯定的差距。

2、開展工作的思路還不夠寬廣，缺乏創新精神。

3、日常工作中有些做的不夠細致、深化，治理只停留在外表，沒有起到真正的作用，針對這種狀況以后如何將工作做細做深，加強財務監視治理職能，應是我今后工作中的重點。

醫院內控工作總結【篇二】

依據公司要求，我處對本部門涉及的工作進展了全面梳理、自查，詳細狀況

一、推動安全標準化，實施全過程風險治理，完善公司安全治理體系

從XX年起，我處開頭牽頭推動公司安全標準化工作。在原有職業安康安全治理體系的根底上，我處對比安全標準化標準，制定安全標準化實施方案，清理公司各環節各層次安全治理流程，完善規章制度、作業安全治理和組織現場安全整治。通過兩年的艱難工作，公司于XX年11月27日通過市安監局化學品登記辦組織的達標驗收，到達國家安全標準化二級企業要求。

安全標準化的核心是實施全過程風險治理，建立pdca治理模式，持續改良安全績效。根據這一要求，我處每年組織各單位進展一次全面的安全風險辨識和風險掌握效果評價;對檢修、技改、變更等特別規活動，堅持要求在實施前進展風險評價，制定落實風險掌握措施，實施中進展檢查確認，實施后進展驗證和效果評價;特殊對重大危急源、重大風險，要求制定預案和專項掌握方案。通過這些手段，保證公司生產運行中的安全風險時刻處于可控狀態。

二、建立完善公司規章制度，標準各環節安全治理

為標準公司各層面、各環節的安全治理，我處于XX年組織相關職能部門對企業安全治理制度進展全面梳理，補充完善，經過8個月艱難工作，形成《安全治理制度匯編》。這本制度匯編，包括綜合治理、組織措施、危急作業、技術標準、職業衛生5大類43個制度。隨著形勢的變化，我處準時組織對匯編進展評審和修訂，并于今年上半年公司完成對原匯編的全面修訂，出臺公司《安全治理制度》(XX版)，將公司安全治理制度從原來的5大類43個制度完善為10大類62個制度。使公司層面、各環節的安全治理從制度層面持續符合國家法律法規、標準和其他要求。

三、標準作業票證臺帳，嚴格危急作業審批，確保生產過程安全

近年來，我處不斷改良和完善公司各種安全治理臺帳和作業票證，到目前為止，已建立了24個安全治理臺帳和10個危急作業票證，并指導各單位正確標準使用。生產現場是我處安全治理工作的重心，安排2人特地負責危急作業審批和現場安全治理，確保危急作業全過程在有效監控內。

四、開展安全檢查，排查各類隱患和問題，催促安全制度

度和規程的落實我處堅持每月組織一次全廠性綜合檢查，每星期分別對重大危急源、關鍵裝置、重要物料管線、危急場所安全檢修作業進展一次專項檢查，每天對全公司生產現場進展不定期的巡回檢查，發覺隱患和問題責令責任單位或人員進展整改，如今日前三季度排出隱患和問題78項、下隱患整通知書6份、發違章告知卡3份，有效地將消退事故隱患、標準人員行為，保證公司安全生產正常進展。

五、開展安全教育，提高全員安全素養

我處嚴格執行“三級安全教育”，對新進公司的人員按要求進展了公司級教育，同時催促、檢查二、三級安全教育，使他們熟識、把握必要的安全技術學問和自我防護技能，到達要求前方可上崗操作。監視二級單位對換崗、轉產、復工人員，按要求進展安全技能和崗位操作法的培訓，經考核合格后才能上崗作業。對外來單位人員嚴格進展公司級安全教育，并作業所在單位進展車間級安全教育，經考核合格后才準許其施工作業。我處每季度針對各班組的實際狀況制定班組安全活動規劃，編制學習資料，指導各班組開展安全活動，并每月進展檢查確認，保證了安全活動的質量。我處定期識別特種作業人員培訓要求，制定培訓規劃，開辦培訓班，使全公司特種作業人員有效持證率始終保持100%。

六、開展職業衛生工作，加強員工勞動愛護

我處按國家要求定期申報公司作業場所職業危害因素，定期組織職工進展職業安康檢查，對發覺的問題馬上協調相關單位予以解決，建立健全了職業安康監護檔案。定期組織職業危害因素監測，并向職工公示;催促各單位加強職業衛生設施和作業場所的治理，保證危害因素濃度(強度)符合國家標準，保障職工安康。準時按標準為職工配發勞動防護用品，并指導職工正確使用，有力地保障了職工的安康安全。

七、完善應急救援預案體系，定期組織演練，增加應急響應力量

XX年，我處組織編制公司化學事故應急救援預案。經過不斷完善，目前已建立了較完善的應急預案體系：包括公司綜合應急預案、專項應急預案和現場處置方案，建立了分級響應機制，完善了應急響應流程，有利于提高公司應急響應力量。每年組織一次綜合或專項演練，每半年組織各關鍵裝置重點部位進展一次現場處置方案演練，不斷提高公司應急響應力量和全員的應急處置技能。

醫院內控工作總結【篇三】

醫院內部審計工作總結隨著醫療衛生事業的進展，內部審計監視已經成為醫院進展現代化治理的一種重要手段，并且由“經濟監視”向“經濟掌握”轉變，通過對醫院預算、內掌握度、專項資金、固定資產投資、基建工程等重要經濟業務的效益審計，促進醫院治理水平和經濟效益的提高。近年來，市三院內審工作緊緊圍繞醫院中心工作，科學整合審計資源，創新審計思路，有效拓展審計領域，做到治理與效勞并重，以審計促社會效益、經濟效益同步增長的大好局面。

貫徹科學進展觀，建立和諧醫院，作為醫院內審部門，最根本的一條是全面履行審計職責，提高審計監視力量，說究竟就是在審計工作中要嚴要求、高標準，確保審計質量。審計質量是審計工作的生命線，提高審計質量為也是審計效勞構建和諧社醫院、表達效勞水平的根本要求”。

為了確保審計質量，市三院審計科多年來始終強化依法審計意識，堅固直立依法審計、依法監視、在工作中自覺遵守、嚴格執行審計工作要求和審計程序，克制審計過程中的隨便性，做到審計程序合法、審計行為標準、審計問題定性精確、審計結論客觀公正。堅持“全面審計、突出重點”的審計思路，從醫院的經濟工作中心動身，重點著眼于對加強各類資金治理力量、提高經濟效益與社會效益等事項的審計并取得了顯著的效益。例如醫院在煤炭選購上，開頭由一家公司獨家供貨，無審計人員參加，造成質量不穩定、價格不透亮，當由審計參加后，依據事前、事中、事后的審計跟蹤，單這一項就為我院節省了數萬元資金。印刷品方面，06年前印刷品支出始終居高不下，且庫存積壓太多，有的能用幾十年。通過審計參加，進展印刷品印制招標，從而大大降低了印刷品支出：06年印刷品審減率57.1%(個別品種審減率達86.3%);07年審減率25.1%;08年審減率23.2%。

近年來審計科根據院領導“扎緊口袋”、“關口前移”的要求，使審計工作做到“三個提前”：一是位置提前，二是時間提前、三是工作提前，實行事前審計、事中審計、事后審計的全過程審計，對需要審計的.費用支出活動都提前介入，以確保醫院資金的使用安全和使用效果。標準了物資選購程序和選購行為，參加了醫院的材料設備選購、零星修理基建工程等招標比價或跟蹤詢價活動，審計工作進一步加強，審計的工程、范圍不斷拓寬，在厲行節省方面取得了明顯效果。從2023年到目前參加招標比價工作44次，參加議價選購物品43批次，涉及60多個供給商，完成專項工程審計119項，接審各種物資選購、基建修理等總額183.77萬元，在總務和財務等部門的通力合作下，審減金額18.16萬元，審減幅度為9.88%，最高審減率達43.33%，為醫院節省了大量資金。

今日在社會主義市場經濟的不斷進展下，醫院作為一個效勞的“窗口”行業，要在劇烈的市場競爭中求得生存和進展，必需建立優質、高效、低耗的科學治理模式，作為醫院治理機制重要環節的審計部門更應起很大的作用。在市場經濟條件下，醫院被推向市場，醫院的生存不再取決于上級主管部門的意志，而是取決于市場對醫院的接納程度，取決于醫院能否為患者供應優質、價廉的醫療效勞，市場打算著醫院的生存和進展。醫院要開展正常的經營活動，向廣闊患者供應醫療效勞，必定會消耗肯定的人力、財力和物力，因此醫院的經營過程也就是資源消耗的過程，同時也是本錢的形成過程。醫院之所以必需留意本錢是由于每增加一元的本錢不僅會增加病人的經濟負擔，而且會削減醫