煤礦企業科技創新管理實踐思考摘要：在新時期的發展背景下，大多數能源企業中煤礦的使用都是以“科技創新”為主，并且還要積極研發使用各種新技術，構建健全的科技創新管理體系，進而促進煤礦企業的全面發展。本文主要對煤礦企業的指導思想、科技創新管理過程中存在的問題及煤礦企業的科技創新實踐和管理實踐的相應措施進行研究分析。關鍵詞：煤礦企業；科技創新管理；實踐思考DOI：10.16640/ki.37-1222/t.2017.10.051所謂煤礦企業的科技創新管理具體就是指通過對科學技術的合理有效使用，進而對其中的人力、物力及財力展開優化配置的一種行為。并且在社會的不斷發展下，觀念和技術也在面臨不斷的更新，從而使煤礦企業的科技創新管理功能實現最佳效果。由此可知，若想實現煤礦企業的有效科技創新管理，就要采取合理先進的創新管理方法和技術，進而促進煤礦企業的全面發展。1關于科技管理實踐的指導思想和框架分析在此以某省煤礦為例，該煤礦在建設過程中主要以科技興礦為指導目標，以創新文化為基礎，對煤礦的科技創新管理思路進行有效的探索研究，進而創建了完善的煤礦科技創新管理體系，成立了專業性的技術委員會，構建了以總工程師-副總工程師-主管工程師-專業技術員等結構的科技創新框架，并且還成立了設備運輸、電氣自動化、計算機、財務、醫務、土建等八個專業評估小組，制定了一系列規章制度，如科研考核制度、科技人才開發制度、科學技術進步激勵制度及項目風險管理制度等，旨在促進煤礦企業的科技實踐創新。同時，煤礦企業在進行科技創新管理時的主要指導性思想就是在市場經濟的背景下，對煤礦企業的科技創新管理途徑進行探索思考，進而合理應用其中，對煤礦企業存在的人力、物力及財力配置不足的現象有效調整，進而提高煤礦企業經濟效益和社會效益的最大化。2針對煤礦企業科技創新管理的實踐成果分析（1）將自主研發和吸收先進技術有效結合，進而推動科技成果的發展。若想保證煤礦企業獲取到更高的經濟利益，相關工作人員就要充分落實以下幾方面內容：加強礦井集約化的生產管理，尤其是機電一體化，并對自動化技術展開更加深入的研究分析；不斷開采錨桿支護技術，便于煤礦工程的順利進行；對煤礦企業的綜合信息控制系統、監控技術及瓦斯治理等進行不斷的更新開發；加大對潔凈煤、煤層氣等綜合技術的開發和利用。在此以某煤礦企業為例，該企業于2003年到2007年開始著手國家的高科技發展研究中的地下煤層自燃遙感探測技術工程項目，進而逐漸形成以煤礦企業參考文獻：[1]王文軻，曹麒麟，楊琴等.企業技術創新投入管理與政府資助博弈研究――以煤礦安全投入為例[J].軟科學，2014，28（02）：42-46.[2]郝明義.煤礦機電創新性管理探究[J].中小企業管理與科技，2015（26）：47.[3]劉威.科技創新型煤礦的科技管理研究[J].內蒙古煤炭經濟，2016（10）：51，54.[4]蔡文飛.煤礦企業技術創新的風險評價及對策研究[